Pakistan Affairs

Tag: بین الاقوامی کاروبار

  • Are we on the brink of a corporate credit crisis? | CNN Business

    اس کہانی کا ایک ورژن پہلی بار CNN Business \’Before the Bell نیوز لیٹر میں شائع ہوا۔ سبسکرائبر نہیں؟ آپ سائن اپ کر سکتے ہیں۔ یہیں پر. آپ اسی لنک پر کلک کرکے نیوز لیٹر کا آڈیو ورژن سن سکتے ہیں۔


    نیویارک
    سی این این
    –

    ایسا لگتا ہے کہ ہر کوئی ایک میں ہے۔ قرض کا پابند اس وقت: امریکی حکومت نے خرچ کرنے کے لیے کریڈٹ ختم ہو جاتا ہے۔، مہنگائی اور سود کی بلند شرحوں نے بڑا کاٹنے قرضوں سے لدی ٹیک کمپنیوں میں سے جن کی توقع تھی کہ وبائی دور میں نمو جاری رہے گی اور امریکی کریڈٹ کارڈ کا قرض 2022 کی چوتھی سہ ماہی میں تقریباً 1 ٹریلین ڈالر تک پہنچ گیا ہے۔ ٹرانس یونین.

    پچھلا سال تمام شماروں پر کریڈٹ کے لیے برا تھا کیونکہ چین میں کووِڈ-صفر کی پالیسیاں، یوکرین کے خلاف روس کی جنگ اور اس سے منسلک توانائی کے بحران اور بلند افراط زر نے منڈیوں کو ہنگامہ خیز بنا دیا، قرض لینے کی شرح کو بڑھایا اور عالمی معیشت کو سست کر دیا۔

    اقتصادی ماہرین امید کر رہے ہیں کہ یہ سال بہتر خبریں لائے گا، لیکن 2023 میں کلین بریک فراہم کرنے کا امکان نہیں ہے جس کی سرمایہ کاروں کو امید ہے۔ حکومتوں نے وبائی امراض کے دوران قرضوں کے ڈھیر لگانے کے بعد تعیناتی کے لئے مالی اختیارات کو کم کیا ہے اور انفرادی قرض لینے والوں کو بلند شرح سود کی طویل مدت کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

    کارپوریٹ قرض دہندگان پر منافع کا دباؤ، اس دوران، خاص طور پر تیز رفتاری سے تیز ہو رہا ہے کیونکہ کاروباری لاگتیں بلند رہتی ہیں جبکہ اقتصادی بدحالی کے امکانات کے درمیان صارفین کی مانگ کم ہوتی جا رہی ہے۔

    اعلی قرضے لینے کے اخراجات اور غیر یقینی معاشی نقطہ نظر کا مطلب ہے کہ کمپنیاں چھوٹے قرضوں کے بوجھ کے لیے تیز رفتار ترقی کے امکان میں تجارت کر رہی ہیں۔ بینک آف امریکہ کے مطابق، چوتھی سہ ماہی کی آمدنی کی رپورٹوں سے پتہ چلتا ہے کہ قرض میں کمی کی رفتار سال کے لیے -1.6% تک پہنچ گئی، جو کہ تیسری سہ ماہی میں -0.9% تھی۔

    لیکن جن کاروباروں کے پاس قرض کے بوجھ کو ادا کرنے کے لیے نقد رقم نہیں ہے انہیں 2023 میں موسیقی کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ S&P گلوبل ریٹنگز کے ماہرین اقتصادیات نے پیش گوئی کی ہے کہ قیاس آرائی پر مبنی گریڈ (زیادہ اعلی درجہ بندی، سرمایہ کاری کے درجے کے مقابلے میں کریڈٹ کے معیار کی کم سطح پر سمجھا جاتا ہے، کمپنیوں) امریکہ اور یورپ میں کارپوریٹ ڈیفالٹ کی شرح صرف اس سال دوگنی ہو جائے گی۔

    تو کیا ہم کارپوریٹ کریڈٹ بحران کے دہانے پر ہیں؟

    اس سے پہلے کہ بیل کے روتھ یانگ، منیجنگ ڈائریکٹر اور S&P گلوبل ریٹنگز میں فکری قیادت کے عالمی سربراہ کے ساتھ اس بات پر تبادلہ خیال کرنے کے لیے کہ کارپوریٹ کریڈٹ مارکیٹ کے لیے آگے کیا ہے۔

    گھنٹی سے پہلے: ابھی کریڈٹ اکانومی کے بارے میں آپ کا بڑا تصویری نظریہ کیا ہے؟

    روتھ یانگ: باہر نکلنے کا کوئی آسان راستہ نہیں ہے، ہمارے پاس آگے کا راستہ بہت تنگ ہے۔ اگر ہمارے پاس ایک اتلی اور مختصر کساد بازاری ہے، تو ڈیفالٹس کا خطرہ بھی کم اور مختصر ہے۔ لیکن اگر ہمارے پاس ایک طویل کساد بازاری ہے – چاہے یہ کم ہی کیوں نہ ہو – اور ترقی کی رفتار سست ہوتی رہے، تو ہم دیکھیں گے کہ ڈیفالٹس بڑھنا شروع ہوں گے اور کریڈٹ مارکیٹس جدوجہد کریں گے۔

    کارپوریشنوں کے پاس اب بھی ان کی بیلنس شیٹوں پر نقد کشن موجود ہیں لیکن وہ کھا رہے ہیں، ہمارے پاس وقت ختم ہو رہا ہے اور راستہ تنگ ہوتا جا رہا ہے۔ چونکہ یہ خارجی میکرو جھٹکے کو کم کرتا ہے کریڈٹ مارکیٹوں کے لیے بڑے خطرات پیش کرتا ہے۔ یہ کرپٹو کی عدم استحکام، یا توانائی کی حفاظت اور توانائی کی قیمت اور موسمیاتی تبدیلی کے درمیان کشیدگی یا امریکہ چین تعلقات اور سپلائی چین کے مسائل ہو سکتے ہیں۔

    یہ سب چیزیں لاگت پر آنے والی ہیں اور اس کا اثر واقعی بڑھ گیا ہے کیونکہ ہمارے پاس غلطی کے لیے بہت زیادہ مارجن نہیں ہے۔ ہمارے پاس پینتریبازی کرنے کی زیادہ گنجائش نہیں ہے اور ہمیں بہت زیادہ خطرہ ہے۔

    آپ سرمایہ کاری کی حکمت عملیوں میں کریڈٹ ہیڈ وِنڈز کو کیسے دیکھ رہے ہیں؟

    \’زیادہ دیر تک سود کی شرح صرف قرض لینے کے اخراجات کے بارے میں نہیں ہے۔ میں نے جو چیز نوٹ کی ہے وہ یہ ہے کہ یہ عام طور پر فنڈنگ ​​کی حکمت عملیوں کو بھی متاثر کر رہا ہے۔ پرائیویٹ ایکویٹی سرمایہ کار اور دیگر اب کل ریٹرن پر توجہ مرکوز نہیں کر رہے ہیں اور وہ کمپنیوں کو فنڈ دینے کے لیے کم تیار ہیں جو مختصر مدت میں کیش فلو منفی ہیں۔ وہ پوری بورڈ میں نقد بہاؤ مثبت کمپنیوں پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرنے جا رہے ہیں۔ ہمارا خیال ہے کہ اس سے سیکٹر پر مبنی سرمایہ کاری کی حکمت عملی بدل جائے گی — ٹیکنالوجی اور صحت کی دیکھ بھال بدنام زمانہ کیش فلو منفی ہیں اور فنڈز تلاش کرنے میں مزید پریشانی ہوگی۔

    ان ممکنہ فنڈنگ ​​تبدیلیوں میں کون راہنمائی کرے گا؟

    پرائیویٹ ایکویٹی ہماری معیشت کا ایک بہت بڑا حصہ ایندھن فراہم کرتی ہے اور فنڈ حاصل کرنے کی صلاحیت کارپوریٹ آمدنی کی رپورٹوں میں رہنمائی کرنے والی ہے۔ قرض کے لیے پختگی کی دیوار ابھی کچھ سال باقی ہے لیکن اگر ہم ابھی بھی دو یا تین سالوں میں \’لمبے عرصے کے لیے اونچی\’ حالت میں ہیں تو ہمیں بنیادی طور پر تبدیل کرنا پڑے گا کہ ہم کمپنیوں کو کس طرح فنڈ دیتے ہیں۔ جو کمپنیاں فنڈز اکٹھا کرنے کے قابل ہیں ان کے کاروباری ماڈل بھی بدل جائیں گے۔ کے ساتھ سست ترقی ہو جائے گا کم مارجن اور اس سے یہ بدل جائے گا کہ لوگ اپنے سرمایہ کاری کے مواقع کو کس طرح دیکھتے ہیں۔

    ▸ وہ سرمایہ کار جو مہنگائی کی شرح سے خود کو متاثر کرتے ہیں، جنوری کے کنزیومر پرائس انڈیکس کے اجراء کے ساتھ منگل کو ویلنٹائن ڈے کی ایک اچھی دعوت حاصل کریں گے۔ پچھلے ہفتے، فیڈرل ریزرو کے چیئرمین جیروم پاول نے شہ سرخیاں بنائیں اور مارکیٹوں کو اٹھا لیا کیونکہ انہوں نے کہا کہ 2023 مزید ڈس انفلیشن لائے گا۔

    \”ہم توقع کرتے ہیں کہ 2023 مہنگائی میں نمایاں کمی کا سال ہوگا۔ یہ اصل میں ہمارا کام ہے کہ ہم اس بات کو یقینی بنائیں کہ ایسا ہی ہے،\” مرکزی بینک کے سربراہ نے واشنگٹن ڈی سی کے اکنامک کلب میں سوال و جواب کے سیشن میں کہا۔

    وال سٹریٹ یہ دیکھنے کے لیے قریب سے دیکھے گا کہ آیا سال کی پہلی افراط زر کی رپورٹ میں قیمتیں گرتی رہتی ہیں اور کیا چپچپا سروس مہنگائی آخر میں کم ہونا شروع ہو جاتی ہے۔

    تجزیہ کار کچھ بری خبروں کی پیش گوئی کر رہے ہیں۔، البتہ. Refinitiv ڈیٹا کے مطابق، انہوں نے پیش گوئی کی ہے کہ جنوری میں ہیڈ لائن CPI میں ماہانہ 0.4 فیصد اضافہ ہوا ہے۔ یہ حالیہ رفتار سے ایک سرعت ہوگی۔

    یہ نقطہ نظر زیادہ تر توانائی کی قیمتوں میں اضافے کی عکاسی کرتا ہے، جس کی وجہ پٹرول کی بلند قیمتیں ہیں۔ AAA کے اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ جنوری میں گیس کی قیمتوں میں 4.4 فیصد اضافہ ہوا۔

    بینک آف امریکہ کے تجزیہ کاروں نے یہ بھی پیش گوئی کی ہے کہ بنیادی خدمات میں دسمبر سے 0.5% کا اضافہ ہونے کا امکان ہے، جس کی بڑی وجہ پناہ گاہوں کے اخراجات میں 0.7% اضافہ ہے۔

    ▸ پروڈیوسر پرائس انڈیکس، جو کمپنیوں کے ان پٹ میں تبدیلی کی پیمائش کرتا ہے، جمعرات کو ختم ہونے والا ہے۔ جب پروڈیوسروں کو ان پٹ افراط زر کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو ان کی پیداواری لاگت میں اضافہ خوردہ فروشوں اور صارفین تک پہنچایا جاتا ہے – اس لیے اس ڈیٹا کو افراط زر کا ایک اہم اشارہ سمجھا جاتا ہے۔

    جنوری کے دوران صارفین کی طرف سے قیمتوں میں اضافے میں بھی دسمبر سے تیزی آنے کی توقع ہے۔ Refinitiv کے مطابق، ماہانہ بنیادی نمبر کے 0.1% سے بڑھ کر 0.3% ہونے کی پیش گوئی کی گئی ہے، بنیادی سال بہ سال نمبر 5.5% سے بڑھ کر 5.7% ہو جائے گا۔

    ▸ تقریباً تین چوتھائی S&P 500 کمپنیوں نے چوتھی سہ ماہی کی آمدنی جاری کر دی ہے اور سیزن ختم ہو رہا ہے، لیکن ابھی بھی کچھ بڑے نام اس ہفتے رپورٹ کر رہے ہیں۔

    پیر کو پالانٹیر اور ایوس کی رپورٹ۔

    منگل کو Coca-Cola، Airbnb، Marriott اور GoDaddy کی رپورٹ۔

    بدھ Cisco, Shopify, AIG, Kraft Heinz, Fidelity, Biogen اور Roblox سے آمدنی کی خبریں لاتا ہے۔

    DoorDash، Paramount Dropbox، Hasbro اور DraftKings جمعرات کو آتے ہیں۔

    ہفتہ ڈیئر اینڈ کمپنی، آٹو نیشن اور اے ایم سی کے ساتھ جمعہ کو ختم ہوگا۔

    اگر آپ نے اتوار کو سپر باؤل سے پہلے شراب خریدی ہے، تو ہو سکتا ہے آپ کو ایک مل گیا ہو۔ بہتر سودا اگر آپ بیئر چھوڑ دیتے ہیں اور سخت چیزوں کے لیے سیدھے چلے جاتے ہیں۔

    ایک نئی ویلز فارگو سپر باؤل فوڈ رپورٹ کے مطابق، اس سال بیئر کی قیمتوں میں ایک سال پہلے کے مقابلے میں 11 فیصد اضافہ ہوا ہے، جبکہ شراب اور اسپرٹ بالترتیب 4 فیصد اور 2 فیصد زیادہ ہیں۔

    پارٹی کے مہمانوں نے بھی سوئچ کا لطف اٹھایا ہوگا۔ پچھلے ہفتے امریکہ کی ایک نئی ڈسٹلڈ اسپرٹس کونسل (DISCUS) کی رپورٹ کے مطابق، اسپرٹ پہلی بار بیئر سے زیادہ مقبول تھے۔

    2022 میں ریاستہائے متحدہ میں اسپرٹ کی فروخت میں اضافہ ہوا (براہ راست 13 ویں سال) اور اب کل امریکی الکحل مارکیٹ شیئر کا 42.1 فیصد ہے۔ یہ پہلا موقع ہے جب اسپرٹ سپلائی کرنے والے کی آمدنی نے بیئر کو پیچھے چھوڑ دیا ہے، جس کا مارکیٹ شیئر 41.9% ہے۔

    امریکی وہسکی اور شراب کی فروخت میں اضافہ ہوا ہے۔

    \”اسپرٹ سیکٹر کی کل آمدنی کا 60% سے زیادہ اعلی درجے کی اور سپر پریمیم اسپرٹ کی فروخت سے تھا، جس کی قیادت بنیادی طور پر ٹیکیلا اور امریکن وہسکی کرتی ہے،\” کرسٹین لوکاسیو، DISCUS چیف آف پبلک پالیسی اینڈ اسٹریٹجی نے کہا۔ گزشتہ ہفتے ایک بیان میں. \”جبکہ بہت سے صارفین مہنگائی اور کم ہونے والی ڈسپوزایبل آمدنی سے چوٹکی محسوس کر رہے ہیں، وہ اب بھی اسپرٹ کی اس خصوصی بوتل کو خریدنے کے لیے تیار ہیں، اور تھوڑا سا لگژری گھونٹ لینے اور بہتر پینے کا انتخاب کرتے ہیں، زیادہ نہیں۔\”

    پھر بھی، ووڈکا نے ریاستہائے متحدہ میں راہنمائی کی، پچھلے سال 7.2 بلین ڈالر کی فروخت کے ساتھ، تقریباً 2021 کی طرح۔

    لیکن ایسا لگتا ہے کہ وال سٹریٹ آرام سے سرمایہ کاری کرنا پسند کرتی ہے – وہ فوائد ابھی تک وسیع مارکیٹ میں ظاہر نہیں ہوئے ہیں۔ کنسٹیلیشن برانڈز (Svedka Vodka، Casa Noble Tequila اور High West Whisky کے پیچھے کمپنی)، Brown-Forman (Jack Daniel\’s, Herradura, Woodford Reserve, el Jimador and Finlandia) اور Diageo (Johnnie Walker, Crown Royal, J&B, Smirnoff, Baileys, Ketel One اور Captain Morgan) اس سال اب تک S&P 500 کی کارکردگی کم کر رہے ہیں۔



    Source link

  • Yahoo to lay off 20% of its workforce | CNN Business



    سی این این
    –

    یاہو نے جمعرات کو کہا کہ وہ اس سال کے آخر تک اپنی کل افرادی قوت کا 20 فیصد کم کر دے گا کیونکہ وہ اپنے اشتہاری یونٹ کی تنظیم نو کر رہا ہے، جو کہ دنیا بھر میں چھانٹیوں کی تازہ ترین مثال ہے۔ ٹیکنالوجی اور میڈیا صنعتیں

    Yahoo کے ایک ترجمان نے CNN کو بتایا کہ کمپنی کے لیگیسی ایڈ ٹیک ڈویژن، Yahoo for Business، کو تبدیل کیا جائے گا اور اسے Yahoo Advertising کے نام سے ایک نئے ڈویژن میں تبدیل کیا جائے گا۔ اس تبدیلی کے ایک حصے کے طور پر، یاہو اس سال ڈویژن کا تقریباً 50 فیصد کم کرنے کا ارادہ رکھتا ہے، جس میں \”اس ہفتے تقریباً 1,000 ملازمین بھی شامل ہیں،\” ترجمان نے کہا۔

    ترجمان نے ایک بیان میں کہا، \”یہ فیصلے کبھی بھی آسان نہیں ہوتے، لیکن ہمیں یقین ہے کہ یہ تبدیلیاں طویل مدت کے لیے ہمارے اشتہاری کاروبار کو آسان اور مضبوط بنائیں گی، جبکہ Yahoo کو ہمارے صارفین اور شراکت داروں کو بہتر قیمت فراہم کرنے کے قابل بنائے گی۔\”

    Axios، جس نے سب سے پہلے خبر کی اطلاع دی، کہا کہ ملازمتوں میں کٹوتی سے مجموعی طور پر 1,600 سے زیادہ افراد متاثر ہوں گے۔ یاہو نے فوری طور پر اس معاملے پر تبصرہ کرنے کی درخواست کا جواب نہیں دیا۔

    یاہو کے سی ای او جم لینزون Axios کو بتایا ایک انٹرویو میں کہ یہ تبدیلیاں \”مجموعی طور پر Yahoo کے منافع کے لیے بہت زیادہ فائدہ مند ہوں گی\” اور کمپنی کو \”جرم پر جانے\” اور اپنے کاروبار کے دوسرے حصوں میں زیادہ سرمایہ کاری کرنے کی اجازت دے گی جو منافع بخش ہیں۔

    یہ اعلان اس وقت سامنے آیا ہے جب عالمی معیشت میں وسیع تر غیر یقینی صورتحال کے درمیان ٹیک اور میڈیا کمپنیاں ڈیجیٹل اشتہاری اخراجات میں پل بیک کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے لاگت میں کمی کر رہی ہیں۔

    ایک بار جب 1990 کی دہائی کے بیشتر حصے میں انٹرنیٹ ہی کا مترادف تھا، یاہو نے بعد کی دہائیوں میں مطابقت تلاش کرنے کے لیے جدوجہد کی کیونکہ گوگل نے سرچ پر غلبہ حاصل کیا اور فیس بک، انسٹاگرام اور یوٹیوب جیسے سوشل میڈیا پلیٹ فارمز نے اس کی جگہ آن لائن معروف مقامات کے طور پر لے لی۔

    اپالو گلوبل مینجمنٹ، ایک نجی ایکویٹی فرم، یاہو کو حاصل کیا۔ 2021 میں Verizon سے $5 بلین کے لیے، جس میں تھا۔ کمپنی خریدی 2017 میں



    Source link

  • Lyft shares fall nearly 25% after forecasting revenue below estimates | CNN Business



    رائٹرز
    –

    لیفٹ

    (LYFT)     جمعرات کو وال سٹریٹ کے تخمینوں سے کم موجودہ سہ ماہی کی آمدنی کی پیشن گوئی، اس کی کچھ بڑی مارکیٹوں میں انتہائی سرد موسم اور کم قیمتوں کو، خاص طور پر چوٹی کے اوقات کے دوران، توسیعی تجارت میں اس کے حصص تقریباً 25 فیصد کم ہونے کا الزام لگاتے ہیں۔

    کمپنی کا نقطہ نظر اس کے بڑے حریف Uber کے برعکس تھا۔

    (UBER)    ، جس کی عالمی سطح پر مضبوط موجودگی اسے مسافروں اور دفتر جانے والوں کی طرف سے سواری سے متعلق خدمات کی مانگ میں تیزی لانے میں مدد کر رہی ہے۔

    یو ایس ویسٹ کوسٹ پر لیفٹ کی بڑی موجودگی، ایک ایسا خطہ جس کے بارے میں تجزیہ کاروں نے کہا ہے کہ کووِڈ سے پہلے کی مانگ کے بدلے میں باقی ریاستہائے متحدہ کو پیچھے چھوڑ رہا ہے، اوبر کے مقابلے میں اس کی بحالی کو نقصان پہنچا سکتا ہے۔

    کمپنی کے صدر جان زیمر نے ایک انٹرویو میں کہا کہ مغربی ساحل \”مکمل طور پر ٹھیک نہیں ہوا\” لیکن \”مادی بہتری\” کو نوٹ کیا۔

    لیفٹ نے پہلی سہ ماہی میں تقریباً 975 ملین ڈالر کی آمدنی کی پیشن گوئی کی، جو ریفینیٹیو کے اعداد و شمار کے مطابق، تجزیہ کاروں کے تخمینہ $1.09 بلین سے کم ہے۔

    اس کی پہلی سہ ماہی میں سود، ٹیکسوں کی قدر میں کمی اور امورٹائزیشن (EBITDA) سے پہلے کی ایڈجسٹ شدہ آمدنی کے لیے پیشن گوئی، منافع کا ایک اہم پیمانہ جو کچھ اخراجات کو ختم کرتا ہے، $5 ملین اور $15 ملین کے درمیان تھا۔

    چوتھی سہ ماہی کے لیے، Lyft نے 126.7 ملین ڈالر کا ایڈجسٹ شدہ EBITDA رپورٹ کیا، سوائے 375 ملین ڈالر کے جو اس نے انشورنس کے ذخائر کو بڑھانے کے لیے مختص کیے تھے۔ تجزیہ کاروں نے $91.01 ملین کی پیش گوئی کی تھی۔

    \”ہم اس بات کو یقینی بنانا چاہتے تھے کہ ہم نے اپنے انشورنس ریزرو کو مضبوط کیا ہے … ایسا کرنے کا مقصد یہ یقینی بنانا ہے کہ ہمارے پاس اس قسم کا اتار چڑھاؤ آگے نہ بڑھے، کیونکہ ہم نے اتنا بڑا ریزرو اس حد تک کیا جس کی ہم توقع کر سکتے تھے سائز کے پیش نظر۔ ہماری انشورنس کی کتاب، \”زمر نے ایک انٹرویو میں کہا۔

    لیفٹ نے کہا کہ چوتھی سہ ماہی میں فعال سوار 8.7 فیصد اضافے سے 20.36 ملین ہو گئے۔ فیکٹ سیٹ کے تخمینوں کے مطابق، تجزیہ کار 20.30 ملین کی توقع کر رہے تھے۔

    زیمر نے کہا کہ رائڈ شیئر \”واقعی واپس آ گیا ہے … ہم مارکیٹ کے موجودہ حالات سے خوش ہیں۔\”

    ریونیو 21% بڑھ کر $1.18 بلین ہو گیا، جو کہ $1.16 بلین کے اوسط تخمینہ سے تھوڑا زیادہ ہے۔



    Source link

  • BTS agency HYBE buys stake in its K-pop rival | CNN Business


    سیئول/ہانگ کانگ
    سی این این
    –

    HYBE، انتظامی ایجنسی سپر اسٹار بوائے بینڈ بی ٹی ایس کے پیچھے، اپنے K-pop حریف، SM Entertainment کا سب سے بڑا شیئر ہولڈر بن جائے گا۔

    یہ اقدام جنوبی کوریا کی موسیقی کی صنعت میں HYBE کے تسلط کو مضبوط کرتا ہے، جہاں یہ پہلے سے ہی سب سے بڑا کھلاڑی ہے، یہاں تک کہ یہ بیرون ملک توسیع کرنا چاہتا ہے۔

    جنوبی کوریا کے تفریحی اداروں نے جمعہ کو اس معاہدے کا اعلان کیا، جس میں HYBE نے SM Entertainment میں 422.8 بلین کورین وون ($334.5 ملین) میں 14.8 فیصد حصص لینے کا فیصلہ کیا ہے۔

    SM کی بنیاد لیجنڈری میوزک پروڈیوسر لی سو مین نے رکھی تھی، جسے جنوبی کوریا میں بڑے پیمانے پر \”K-pop کا گاڈ فادر\” کہا جاتا ہے۔ کمپنی NCT 127، EXO، BoA اور گرلز جنریشن جیسے ہٹ فنکاروں کی نمائندگی کرنے کے لیے مشہور ہے۔

    \"سیول

    یہ خبر کہ دونوں کمپنیاں افواج میں شامل ہو رہی ہیں سرمایہ کاروں کو برطرف کر دیا گیا۔ ایس ایم انٹرٹینمنٹ کے حصص میں 16 فیصد اضافہ جمعہ کو سیول میں۔ HYBE کے سٹاک میں ابتدائی طور پر 3% اضافہ ہوا، اس سے پہلے کہ منافع 1.5% تک بند ہو جائے۔

    BTS کے باہر، HYBE نمایاں بینڈز کی بھی نمائندگی کرتا ہے جیسے کہ نیو جینز، ٹومارو ایکس ٹوگیدر اور سیونٹین۔

    لیکن اس کا مارکی ایکٹ فی الحال ہے۔ وقفے پر. بی ٹی ایس کے اراکین نے گزشتہ سال کے آخر میں جنوبی کوریا میں انفرادی لازمی فوجی سروس شروع کی تھی، اور مجموعی طور پر گروپ کے 2025 کے آس پاس دوبارہ ملنے کی امید ہے۔

    اب، HYBE اپنی توجہ کسی اور طرف موڑ رہا ہے۔

    \”یہ حصول HYBE کی طرف سے عالمی موسیقی کی صنعت میں گیم چینجر بننے کے لیے دونوں کمپنیوں کی عالمی مہارت کو یکجا کرنے کے لیے ایک اہم قدم کی نمائندگی کرتا ہے،\” کمپنی ایک بیان میں کہا.

    HYBE اپنی عالمی رسائی کو بڑھانے کے لیے اقدامات کر رہا ہے۔ جمعرات کو، یہ اعلان کیا ریاستہائے متحدہ میں ایک اور بڑی ڈیل، یہ کہتے ہوئے کہ وہ کوالٹی کنٹرول کے مالک کو حاصل کرے گا، ایک ہپ ہاپ لیبل جو مشہور فنکاروں کی نمائندگی کرتا ہے بشمول Migos اور Lil Yachty۔

    KB سیکیورٹیز کے انٹرنیٹ اور تفریحی تجزیہ کار سنہوا لی کے مطابق، اس معاہدے سے HYBE کو امریکی میوزک مارکیٹ میں مضبوط موجودگی بنانے میں مدد ملے گی۔ جمعرات کو ایک رپورٹ میں، اس نے نوٹ کیا کہ کمپنی کے وسیع تر عزائم \”K-pop کی حدود سے باہر جانا اور مختلف انواع میں نئے عالمی فنکاروں کو تیار کرنا ہے۔\”

    HYBE کے چیئرمین Bang Si-Hyuk نے ایک بیان میں کہا، \”یہ شراکت داری ایک متنوع پورٹ فولیو کے ذریعے تفریحی صنعت کو اختراع کرنے کے لیے ہمارے ترقیاتی منصوبے کا ایک اہم حصہ ہے۔\” \”ہم عالمی موسیقی کی صنعت میں ہپ ہاپ کی گہرائی کو شامل کرنے کے لیے مل کر کام کریں گے۔\”

    سیول میں مقیم میوزک انڈسٹری کے ایگزیکٹو برنی چو نے کہا کہ اعلان کردہ دو سودے اس کے برعکس تھے جو انہوں نے دیکھا تھا۔

    یہ \”سب سے بڑا ایک دو پاور پنچ ہوسکتا ہے جو میں نے کبھی دیکھا یا سنا ہے۔ [of] K-pop انڈسٹری کی تاریخ میں، \”DFSB Collective کے صدر، Cho نے کہا، ایک میوزک آرٹسٹ اور لیبل سروسز ایجنسی۔

    انہوں نے کہا کہ سودوں میں HYBE کو \”بڑے تین\” بڑے ریکارڈ لیبلز کی طرح ایک ہی لیگ میں ڈالنے کی صلاحیت ہے: سونی

    (SNE)    ، یونیورسل اور وارنر میوزک۔

    \”HYBE، BTS کے بعد کے اپنے مرحلے میں، واقعی ہوشیار، واقعی سمجھدار بہت بڑے سودوں کے ذریعے شائقین اور مالیاتی تجزیہ کاروں کو حیران اور حیران کر دیا ہے،\” انہوں نے مزید کہا۔

    2019 میں، بی ٹی ایس کے لئے حساب اس کے بعد، اس کی انتظامی کمپنی کی آمدنی کا 90% بگ ہٹ انٹرٹینمنٹ کے نام سے جانا جاتا ہے۔. اس نے تجزیہ کاروں کو تشویش میں مبتلا کر دیا کہ فرم، جس کا نام بعد میں HYBE رکھ دیا گیا، بینڈ پر بہت زیادہ انحصار کر رہی تھی۔

    تاہم، اس کے بعد سے، HYBE نے اپنے روسٹر کو بڑھا دیا ہے۔

    حالیہ برسوں میں، اس کی سلیٹ میں جسٹن بیبر، آریانا گرانڈے اور ڈیمی لوواٹو سمیت دیگر عالمی مشہور شخصیات کو شامل کیا گیا ہے۔ نمائندگی کر رہے ہیں HYBE کے امریکی ذیلی ادارے کے تحت ایک ٹیم کے ذریعے۔

    جنوبی کوریا کی فرم نے بھی ایک ٹائی اپ ہے کے ساتھ بگ مشین لیبل گروپ، ایک ایسا الحاق جو ملکی موسیقی کے کچھ سرکردہ فنکاروں کی نگرانی کرتا ہے، جیسے شیرل کرو، رسکل فلیٹ اور ٹم میک گرا۔

    \”HYBE اب K-pop جگگرناٹ نہیں ہے۔ K اب خاموش ہو گیا ہے،\” چو نے کہا۔ \”وہ پاپ میوزک کا جادوگر بن گئے ہیں۔\”



    Source link

  • A subsidy arms race is kicking off between Europe and America | CNN Business


    لندن
    سی این این
    –

    جب امریکی صدر جو بائیڈن مہنگائی میں کمی کے قانون پر دستخط کئے قانون میں، اس نے امریکی تاریخ کی سب سے بڑی آب و ہوا کی سرمایہ کاری کو نافذ کیا – ایک ایسی قوم کے لیے ایک تاریخی لمحہ جو فضا میں کسی بھی ملک سے زیادہ کاربن پمپ کرتی ہے، جو چین کو روکتی ہے۔

    بائیڈن نے اقوام متحدہ کے COP27 موسمیاتی سربراہی اجلاس میں عالمی رہنماؤں کو بتایا، \”ہمارے توانائی کے محکمے کا اندازہ ہے کہ نیا قانون 2030 میں ریاستہائے متحدہ میں گیس کے اخراج کو تقریباً 1 بلین ٹن کم کر دے گا، جبکہ صاف توانائی سے چلنے والی اقتصادی ترقی کے ایک نئے دور کا آغاز کرے گا۔\” نومبر میں.

    لیکن ہدایت کاری میں تقریباً 370 بلین ڈالر صاف توانائی کے بنیادی ڈھانچے کی تیزی سے تعمیر کے لیے وفاقی فنڈنگ ​​میں، ریاستہائے متحدہ نے بھی عالمی سبسڈی کی دوڑ شروع کر دی ہے، کیونکہ عالمی رہنماؤں کا دعویٰ ہے کہ یہ پیکج غیر منصفانہ طور پر امریکی کمپنیوں کی حمایت کرتا ہے اور کہتے ہیں کہ وہ کوئی چارہ نہیں لیکن ان کی اپنی بھاری ترغیبات کے ساتھ جواب دینے کے لئے.

    گزشتہ ہفتے، یورپی کمیشن نے اپنے گرین ڈیل انڈسٹریل پلان کی نقاب کشائی کی۔جو کہ سرخ فیتے کو کاٹنے اور خالص صفر کی سرمایہ کاری کے لیے ٹیکس میں چھوٹ فراہم کرنے کے لیے موجودہ فنڈز میں $270 بلین سے زیادہ خرچ کرے گا۔ اس پیکج پر اس ہفتے یورپی یونین کے رہنماؤں کے اجلاس میں تبادلہ خیال کیا گیا۔

    یورپ کام کے ساتھ آگے بڑھے گا \”ہدف بنائے گئے، عارضی اور متناسب تعاون کو تیزی سے تعینات کرنے کی اجازت دینے کے لیے، بشمول ٹیکس کریڈٹ کے ذریعے، ان شعبوں میں جو گرین ٹرانزیشن کے لیے اسٹریٹجک ہیں اور غیر ملکی سبسڈیز یا توانائی کی بلند قیمتوں سے بری طرح متاثر ہوتے ہیں۔\” یہ بات یورپی یونین کے رہنماؤں نے جمعہ کو ایک بیان میں کہی۔

    \"امریکی

    سیکڑوں بلین ڈالر کی سرکاری فنڈنگ ​​سے ممالک کو اخراج کے اہداف کو پورا کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ تیزی سے مضحکہ خیز نظر آتے ہیں. اس کے باوجود سبز سبسڈیز پر ٹِٹ فار ٹیٹ اپروچ کا ابھرنا بھی تحفظ پسندی کے ایک نئے دور کے بارے میں خدشات کو بڑھا رہا ہے، جس سے یہ خدشہ بڑھ رہا ہے کہ مسابقتی صنعتی پالیسیاں عالمی تعلقات کو نقصان پہنچائیں گی، تجارت کو نقصان پہنچائیں گی اور ضروری تعاون کو کم کر دیں گی۔

    یہاں آپ کو دشمنی اور اس کے ممکنہ نتائج کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے۔

    سبسڈیز ان کمپنیوں کو دیے جانے والے مالی فوائد ہیں جن کی کوئی حکومت یا عوامی ادارہ نظریہ طور پر مدد کرنا چاہتا ہے، کیونکہ ان کے کام سے عوام کو فائدہ ہوتا ہے یا اس سے اسٹریٹجک اہمیت ہوتی ہے۔

    یہ ٹیکس وقفے، نقد گرانٹ یا مارکیٹ سے کم نرخوں پر قرض کی شکل اختیار کر سکتا ہے۔ یہاں تک کہ سرکاری خریداری کے سودے بھی سبسڈی کے طور پر کام کر سکتے ہیں اگر کوئی سرکاری ایجنسی سامان یا خدمات کے لیے اضافی رقم ادا کرنے کی پیشکش کرتی ہے جو اسے کہیں اور سستے میں حاصل کر سکتی تھی۔

    لندن سکول آف اکنامکس میں پولیٹیکل سائنس کی پروفیسر اور سبسڈیز پر ایک کتاب \”اسپنڈنگ ٹو ون\” کی مصنفہ سٹیفنی رکارڈ نے کہا کہ \”خیال یہ ہے کہ حکومتیں کچھ ایسا کر سکتی ہیں جو مارکیٹیں خود نہیں کر رہی ہیں۔\” \”یا تو کوئی ایسی ٹکنالوجی ہے جو بنائی یا اپنائی نہیں جا رہی ہے، یا کوئی ایسی صنعت ہے جو اس شرح سے ترقی نہیں کر رہی ہے۔\”

    ناقدین کا کہنا ہے کہ حکومتیں، جن کے اپنے سیاسی محرکات ہیں، جیتنے والوں اور ہارنے والوں کو چننے میں اچھی نہیں ہیں۔ لیکن ریاست نے وبائی بیماری کے بعد سے معیشت میں بہت بڑا کردار ادا کرنے کے ساتھ ، حامیوں کا کہنا ہے کہ آب و ہوا کے بحران سے نمٹنے میں سبسڈی کا اہم کردار ہے۔ وہ یہ بھی نوٹ کرتے ہیں کہ جیواشم ایندھن کے پروڈیوسروں کے پاس ہے۔ ان سے فائدہ اٹھایا کئی دہائیوں سے.

    آب و ہوا کی تبدیلی سے نمٹنے کی کوششوں میں سب سے بڑی رکاوٹوں میں سے ایک \”گرین پریمیم\” ہے، یا اس کی قیمت خریدنے کے درمیان فرق ایک ایسی مصنوعات یا خدمت جو صاف توانائی استعمال کرتی ہے بمقابلہ بھاری اخراج والی۔

    اس پریمیم کے سکڑنے کی امید ہے کیونکہ صاف توانائی کی ٹیکنالوجیز زیادہ ترقی یافتہ ہو جاتی ہیں اور ان کو تیار کرنے کے لیے انفراسٹرکچر کو بڑھا دیا جاتا ہے۔ اس دوران، اگرچہ، یہ کاروباروں کو سبز اختیارات کا انتخاب کرنے سے روک رہا ہے، یہاں تک کہ جب وہ دستیاب ہوں۔

    یہی وہ جگہ ہے جہاں کمپنیاں سوچتی ہیں کہ حکومتی امداد مدد کر سکتی ہے۔ وہ اسے نجی شعبے میں سرگرمیوں کو سپرچارج کرنے اور لاگت کو کم کرنے میں مدد کے طور پر دیکھتے ہیں۔

    پیداوار کے لیے ٹیکنالوجی بنانے والی جرمن کمپنی سن فائر کے سی ای او نیلس الڈگ نے کہا، \”اختتافات کو ابتدا میں ہی زور دینے کی ضرورت ہے۔\” سبز ہائیڈروجن. \”انہیں مارکیٹ کھولنے کی ضرورت ہے۔\”

    IRA نے صاف توانائی کے اقدامات کے لیے جو رقم مختص کی ہے اس کا زیادہ تر حصہ ٹیکس کریڈٹ کی شکل میں آتا ہے۔ ایک اندازے کے مطابق $43 بلین ہے۔ صارفین کے لیے دستیاب اور کارپوریشنز کے لیے $216 بلین، McKinsey کے مطابق.

    امریکی گھرانے اب $2,000 تک کے کریڈٹ کا دعویٰ کر سکتے ہیں۔ ایک برقی گرمی پمپ کی تنصیب، مثال کے طور پر. نئی الیکٹرک گاڑی کی خریداری کے لیے $7,500 تک کا کریڈٹ دستیاب ہے – حالانکہ اس کے لیے سپلائی چینز کی دوبارہ وائرنگ کی ضرورت پڑ سکتی ہے، آنے والے شرائط کے پیش نظر کہ اہل گاڑیوں کو شمالی امریکہ میں تعمیر کرنے کی ضرورت ہے، بیٹریاں اور پرزے بھی شمالی امریکہ سے ہیں۔ طلب میں اضافے کے ساتھ گھریلو مینوفیکچرنگ کی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے گرانٹس میں $2 بلین شامل ہیں۔

    \"افراط

    یہ قانون سبز توانائی کے منصوبوں میں سرمایہ کاری کرنے والے کاروباروں کو بھی ٹیکس کی فراخدلی سے مراعات دیتا ہے، ونڈ اور سولر فارمز سے لے کر بیٹری کو ذخیرہ کرنے اور قابل تجدید ہائیڈروجن پیدا کرنے کی سہولیات تک۔ ایک صنعتی گروپ امریکن کلین پاور ایسوسی ایشن کے مطابق، کمپنیاں پہلے ہی اس طرح کے منصوبوں کے لیے کم از کم 40 بلین ڈالر کی سرمایہ کاری کا اعلان کر چکی ہیں، اس کے ساتھ ساتھ 20 نئی سہولیات یا سہولیات کی توسیع کا بھی۔

    یورپ کے رہنماؤں نے آب و ہوا کے بارے میں نئی ​​امریکی قیادت کی تعریف کی ہے، لیکن شکایت کی ہے کہ IRA \”سپر جارحانہ\” اور یہاں تک کہ امتیازی. انہیں خدشہ ہے کہ IRA ان کے ممالک کے سبز توانائی کے کاروباروں کو ان کے گھریلو بازاروں کے بجائے امریکہ میں سرمایہ کاری کرنے پر آمادہ کر رہا ہے، جس کے نتیجے میں مہارت، ملازمتیں اور ٹیکس کی آمدنی ختم ہو رہی ہے۔ امریکی کمپنیاں سبسڈی کا فائدہ اٹھانے سے کام کو تیزی سے بڑھانے کے لیے جو گھریلو فرمیں برقرار رہتی ہیں وہ پیچھے رہ سکتی ہیں۔

    \”بہت سارے سرمایہ کار ہم سے پوچھ رہے ہیں کہ ہم اپنے کام یہاں کیوں رکھے ہوئے ہیں،\” مارول فیوژن کے چیف آپریٹنگ آفیسر، ہائیک فرینڈ نے کہا، ایک جرمن اسٹارٹ اپ ٹیکنالوجی تیار کرنے والی ٹیکنالوجی سے صاف توانائی پیدا کرنے کے لیے فیوژن طاقت.

    یوروپی یونین نے یہ بھی دلیل دی ہے کہ الیکٹرک کاروں کے ٹیکس کریڈٹ پر IRA کی شرائط عالمی تجارتی تنظیم کے قوانین کی خلاف ورزی کرتی ہیں۔

    برسلز میں Bruegel تھنک ٹینک کے ایک سینئر فیلو، سیمون Tagliapietra نے کہا، \”جب افراط زر میں کمی کے قانون میں مقامی مواد کی ضروریات کی بات آتی ہے تو یہ قوم پرستانہ نقطہ نظر تناؤ کو جنم دیتا ہے۔\”

    اگرچہ یوروپی یونین کی چیخ و پکار سب سے بلند رہی ہے ، لیکن یہ واحد فکر مند فریق نہیں ہے۔ برطانیہ، جنوبی کوریا اور جاپان نے بھی تشویش کا اظہار کیا ہے۔

    یورپی رہنماؤں کے لیے ایک چیلنج یہ ہے کہ رکن ممالک کے درمیان سبسڈیز کے لیے نیا مقابلہ پیدا کیے بغیر ریاستی امداد پر قوانین کو کیسے ڈھیل دیا جائے۔ یہ یورپ کی وسیع داخلی منڈی کے بنیادی ستون کو کمزور کر سکتا ہے۔

    اس دوران، سرکاری اہلکار IRA کے حصوں پر دوبارہ غور کرنے کے لیے امریکہ سے لابنگ کر رہے ہیں۔

    \”ابھی بھی ایسے معاہدوں تک پہنچنے کا ایک مناسب موقع ہے جو یورپی صنعت کو حصہ لینے کی اجازت دے گا۔ [in]، اور اسے افراط زر میں کمی کے قانون سے خارج نہیں کیا جائے گا،\” جرمن وزیر اقتصادیات رابرٹ ہیبیک صحافیوں کو بتایا فرانس کے وزیر خزانہ برونو لی مائیر کے ساتھ اس ہفتے واشنگٹن کے دورے کے دوران۔

    \"جرمن

    وائٹ ہاؤس، اپنے حصے کے لیے، اس بات پر زور دیتا ہے کہ آئی آر اے گرین ٹیکنالوجیز کی لاگت کو کم کرکے تمام ممالک کو فائدہ پہنچائے گا۔ اس کا کہنا ہے کہ غیر ملکی شراکت داروں کے ساتھ بات چیت جاری ہے۔

    \”یورپ اور دیگر اتحادی ممالک کو افراط زر میں کمی کے ایکٹ سے خوفزدہ ہونے کی کوئی ضرورت نہیں ہے اور بہت کچھ حاصل کرنا ہے،\” بائیڈن کے اعلیٰ اقتصادی مشیر برائن ڈیز نے کہا۔

    اگرچہ صاف توانائی کی پیداوار اور سبز ٹیکنالوجیز کے لیے زیادہ سے زیادہ فنڈنگ ​​ضروری ہے، لیکن سبسڈی پر لڑائی جغرافیہ پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرنے کا خطرہ رکھتی ہے اور بڑی تصویر پر کافی نہیں ہے۔

    انٹرنیشنل انسٹی ٹیوٹ فار سسٹین ایبل ڈویلپمنٹ کے ایک سینئر ایسوسی ایٹ ایرون کوسبی نے کہا کہ اگر ایک گیگا فیکٹری جو جرمنی میں تعمیر کی گئی ہو گی اس کے بجائے صرف جنوبی کیرولائنا میں کھڑی کر دی جائے، تو اس سے دنیا کو اپنے اخراج کے اہداف تک پہنچنے کا زیادہ امکان نہیں ہے۔

    سبز سبسڈیز پر لڑائی اس وقت بھی سامنے آتی ہے جب جغرافیائی سیاسی تناؤ ممالک کو پیداوار کے زیادہ سے زیادہ لوکلائزیشن پر توجہ مرکوز کرنے پر مجبور کر رہا ہے – نہ صرف سبز توانائی کے لیے، بلکہ کمپیوٹر چپس جیسی حساس ٹیکنالوجیز کے لیے بھی۔ یوروپی کمیشن نے اپنے نئے صنعتی منصوبے کا خاکہ پیش کرتے ہوئے کہا کہ خالص صفر کے شعبوں کے لئے چین کی سبسڈی \”یورپی یونین میں ان سے دوگنا زیادہ ہے\”۔

    یہ طویل مدتی میں سپلائی چینز اور عالمی معیشت کی دوبارہ تشکیل کو تیز کر سکتا ہے، کیونکہ قومی مفادات کھلی منڈیوں کے لیے وعدوں کو ترجیح دیتے ہیں۔

    WTO کے ڈائریکٹر جنرل، Ngozi Okonjo-Iweala نے اس تبدیلی کے خلاف خبردار کیا ہے، یہ دلیل دیتے ہوئے کہ سبسڈی پر ہتھیاروں کی دوڑ عالمی تجارت کو اس وقت نقصان پہنچا سکتی ہے جب اسے ترقی کی حوصلہ افزائی کی ضرورت ہو۔

    \”چلو یہ نہیں بناتے ہیں۔ [a subsidy war] عالمی معیشت کی لاگت کی وجہ سے ایک حقیقت،\” اوکونجو-آویلا نے جنوری میں CNN کے رچرڈ کویسٹ کو بتایا۔

    – ایلا نیلسن نے رپورٹنگ میں تعاون کیا۔



    Source link

  • Japan\’s workers haven\’t had a raise in 30 years. Companies are under pressure to pay up | CNN Business


    ہانگ کانگ/ٹوکیو
    سی این این
    –

    Hideya Tokiyoshi نے تقریباً 30 سال قبل ٹوکیو میں انگلش ٹیچر کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا تھا۔

    اس کے بعد سے، اس کی تنخواہ تقریبا ایک ہی رہی۔ اسی لیے، تین سال پہلے، زیادہ تنخواہ کی امید ترک کرنے کے بعد، اسکول ٹیچر نے کتابیں لکھنا شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

    \”میں خود کو خوش قسمت سمجھتا ہوں، کیونکہ کتابیں لکھنا اور بیچنا مجھے ایک اضافی آمدنی فراہم کرتا ہے۔ اگر ایسا نہ ہوتا تو میں اسی اجرت کے چکر میں پھنس جاتا،\” ٹوکیوشی، جو اب 54 سال کے ہیں، نے CNN کو بتایا۔ \”اسی وجہ سے میں زندہ رہنے کے قابل تھا۔\”

    ٹوکیوشی جاپان میں کارکنوں کی اس نسل کا حصہ ہیں جنہوں نے اپنی پوری زندگی میں بمشکل اضافہ کیا ہے۔ اب، جیسا کہ دہائیوں کی افراط زر کے بعد قیمتیں بڑھ رہی ہیں، دنیا کی تیسری سب سے بڑی معیشت کو گرتے ہوئے معیار زندگی کے بڑے مسئلے کا حساب لینے پر مجبور کیا جا رہا ہے، اور کمپنیوں کو زیادہ ادائیگی کے لیے شدید سیاسی دباؤ کا سامنا ہے۔

    جاپان کے وزیر اعظم فومیو کشیدا ہیں۔ کاروبار پر زور دیتے ہیں کارکنوں کو اعلی زندگی کے اخراجات کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے. پچھلے مہینے، اس نے کمپنیوں سے مہنگائی سے اوپر کی سطح پر تنخواہ میں اضافہ کرنے کا مطالبہ کیا، کچھ پہلے ہی کے ساتھ کال سننا.

    دنیا کے دوسرے حصوں کی طرحجاپان میں مہنگائی ایک بڑا درد سر بن گئی ہے۔ سال میں دسمبر، بنیادی صارفین کی قیمتوں میں 4 فیصد اضافہ ہوا. یہ امریکہ یا یورپ کے مقابلے میں اب بھی کم ہے، لیکن a کی نمائندگی کرتا ہے۔ 41 سال کی بلند ترین سطح جاپان کے لیے، جہاں لوگ قیمتیں پیچھے جانے کے زیادہ عادی ہیں۔

    \”ایک ایسے ملک میں جہاں آپ کی اجرت میں 30 سالوں میں برائے نام اضافہ نہیں ہوا ہے، اس کے نتیجے میں حقیقی اجرتوں میں کافی تیزی سے کمی ہو رہی ہے۔ [of inflation]موڈیز اینالیٹکس کے ٹوکیو میں مقیم سینئر ماہر اقتصادیات سٹیفن اینگرک نے CNN کو بتایا۔

    پچھلے مہینے، جاپان نے اس کا ریکارڈ کیا۔ آمدنی میں سب سے بڑی کمیایک بار افراط زر کو مدنظر رکھا جائے تو تقریباً ایک دہائی میں۔

    2021 میں، جاپان میں اوسط سالانہ تنخواہ 39,711 ڈالر تھی، جبکہ 1991 میں 37,866 ڈالر تھی، آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ (او ای سی ڈی) کے اعداد و شمار کے مطابق۔

    اس کا مطلب ہے کہ اسی مدت کے دوران فرانس اور جرمنی جیسی سات معیشتوں کے دیگر گروپوں میں 34 فیصد اضافے کے مقابلے میں کارکنوں کو 5 فیصد سے بھی کم تنخواہ ملی۔

    ماہرین نے اجرتوں میں جمود کی متعدد وجوہات کی نشاندہی کی ہے۔ ایک تو، جاپان طویل عرصے سے اس کے برعکس ہے جس کا اسے اب سامنا ہے: کم قیمتیں. ڈیفلیشن 1990 کی دہائی کے وسط میں شروع ہوا، مضبوط ین کی وجہ سے — جس نے درآمدات کی لاگت کو نیچے دھکیل دیا — اور گھریلو اثاثوں کے بلبلے کے پھٹنے سے۔

    OECD میں جاپان ڈیسک کے سینئر ماہر اقتصادیات Müge Adalet McGowan نے کہا، \”پچھلے 20 سالوں سے، بنیادی طور پر، صارفین کی قیمتوں میں افراط زر میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے۔\”

    \"23

    انہوں نے مزید کہا کہ اب تک، صارفین نے اپنے بٹوے پر ہاتھ نہیں ڈالا ہوگا یا بہتر تنخواہ کا مطالبہ کرنے کی ضرورت محسوس نہیں کی ہوگی۔

    لیکن جیسے جیسے مہنگائی بڑھتی ہے، امکان ہے کہ لوگ اضافے کی کمی کے بارے میں \”مضبوط\” شکایات کرنا شروع کر دیں گے، ٹوکیو یونیورسٹی میں معاشیات کے پروفیسر شنتارو یاماگوچی نے پیش گوئی کی۔

    ماہرین کا کہنا ہے کہ جاپان کی اجرت کو بھی نقصان پہنچا ہے کیونکہ یہ ایک اور میٹرک میں پیچھے ہے: اس کی پیداواری شرح۔

    یاماگوچی کے مطابق، ملک کی پیداوار، اس بات سے ماپا جاتا ہے کہ کارکن ملک کے جی ڈی پی میں فی گھنٹہ کتنا اضافہ کرتے ہیں، OECD کی اوسط سے کم ہے، اور یاماگوچی کے مطابق، فلیٹ اجرت کی \”شاید سب سے بڑی وجہ\” ہے۔

    میک گوون نے کہا کہ \”عام طور پر اجرت اور پیداواری ترقی ایک دوسرے کے ساتھ چلتی ہے۔\” \”جب پیداواری ترقی ہوتی ہے تو فرمیں بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں اور [when] وہ بہتر کرتے ہیں، وہ زیادہ اجرت پیش کر سکتے ہیں۔

    اس نے کہا جاپان کا عمر رسیدہ آبادی ایک اضافی مسئلہ تھا کیونکہ ایک بڑی عمر کی لیبر فورس کم پیداواری اور اجرت کے برابر ہوتی ہے۔ لوگوں کے کام کرنے کا طریقہ بھی بدل رہا ہے۔

    میک گوون کے مطابق، 2021 میں، جاپان کی کل افرادی قوت کا تقریباً 40% جز وقتی ملازم تھا یا فاسد گھنٹے کام کرتا تھا، جو کہ 1990 میں تقریباً 20% سے زیادہ تھا۔

    \”چونکہ ان غیر باقاعدہ کارکنوں کا حصہ بڑھ گیا ہے، یقیناً اوسط اجرت بھی کم رہتی ہے، کیونکہ وہ کم کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    \"نومبر

    ماہرین اقتصادیات کے مطابق، جاپان کا منفرد کام کا کلچر اجرتوں میں جمود کا باعث بن رہا ہے۔

    بہت سے لوگ روایتی میں کام کرتے ہیں۔ \”زندگی بھر کی ملازمت\” کا نظاماینگرک نے کہا، جہاں کمپنیاں کارکنوں کو تاحیات پے رول پر رکھنے کے لیے غیر معمولی حد تک جاتی ہیں۔

    اس کا مطلب ہے کہ وہ اچھے وقتوں میں اجرت بڑھانے کے بارے میں اکثر بہت محتاط رہتے ہیں تاکہ ان کے پاس مشکل وقت میں اپنے کارکنوں کی حفاظت کرنے کا ذریعہ ہو۔

    \”وہ لوگوں کو فارغ نہیں کرنا چاہتے۔ لہذا ان کے پاس یہ بفر ہونا ضروری ہے تاکہ بحران آنے پر انہیں پے رول پر رکھنے کے قابل ہوسکے۔ انہوں نے کہا.

    اس کا سنیارٹی پر مبنی تنخواہ کا نظام، جہاں کارکنوں کو ان کے عہدے کی بنیاد پر ادائیگی کی جاتی ہے۔ میک گوون کے مطابق، کارکردگی کے بجائے سروس کی لمبائی، لوگوں کو ملازمتیں تبدیل کرنے کے لیے مراعات کو کم کرتی ہے، جو کہ دوسرے ممالک میں عام طور پر اجرتوں کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔

    \”جاپان کی لیبر مارکیٹ میں سب سے بڑا مسئلہ سینیارٹی کے حساب سے تنخواہ پر اصرار ہے،\” جیسپر کول، ایک ممتاز جاپانی حکمت عملی اور سرمایہ کار، پہلے CNN کو بتایا. \”اگر حقیقی میرٹ کی بنیاد پر تنخواہ متعارف کرائی جاتی تو ملازمت کی تبدیلی اور کیرئیر میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا۔\”

    پچھلے مہینے، کیشیدا نے متنبہ کیا تھا کہ معیشت داؤ پر لگی ہوئی ہے، اور کہا کہ اگر اجرت میں اضافہ قیمتوں میں اضافے کے پیچھے گرتا رہا تو جاپان کو جمود کا شکار ہونے کا خطرہ ہے۔ اس اصطلاح سے مراد بلند افراط زر اور مستحکم اقتصادی ترقی کی مدت ہے۔

    تنخواہوں میں سالانہ 3% یا اس سے زیادہ اضافہ کرنا پہلے ہی کشیدا کی انتظامیہ کا بنیادی ہدف تھا۔ اب، وزیر اعظم ایک اور قدم آگے بڑھانا چاہتے ہیں، ایک مزید باضابطہ نظام بنانے کے منصوبوں کے ساتھ۔

    تفصیلات کے لیے پوچھے جانے پر، ایک حکومتی ترجمان نے CNN کو بتایا کہ نئے \”جامع اقتصادی اقدامات میں اجرت میں اضافے کے لیے توسیعی حمایت شامل ہوگی، جو کہ پیداواری صلاحیت میں بہتری کے ساتھ مربوط ہوں گی۔\”

    وزارت صحت، محنت اور بہبود کے ایک نمائندے نے کہا کہ حکام جون تک کمپنیوں کے لیے رہنما اصول وضع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

    \"جاپان

    دریں اثنا، ملک کا سب سے بڑا مزدور گروپ، جاپانی ٹریڈ یونین کنفیڈریشن یا رینگو، اب مختلف کمپنیوں کی انتظامیہ کے ساتھ اس سال ہونے والی بات چیت میں اجرتوں میں 5 فیصد اضافے کا مطالبہ کر رہا ہے۔ سالانہ مذاکرات رواں ماہ شروع ہوں گے۔

    ایک بیان میں، رینگو نے کہا کہ یہ اس لیے دباؤ ڈال رہا ہے کیونکہ کارکن \”عالمی سطح پر کمتر اجرت\” دے رہے ہیں، اور بڑھتی ہوئی قیمتوں میں مدد کی ضرورت ہے۔

    کچھ کمپنیاں پہلے ہی کام کر چکی ہیں۔ فاسٹ ریٹیلنگ

    (FRCOF)    ، Uniqlo اور تھیوری کے پیچھے کمپنی، اعلان کیا پچھلے مہینے کہ یہ جاپان میں تنخواہوں میں 40% تک اضافہ کرے گا، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ حالیہ برسوں میں ملک میں معاوضہ \”کم رہ گیا\”۔

    جب کہ افراط زر ایک عنصر تھا، کمپنی \”عالمی معیارات کے ساتھ، ہماری مسابقت کو بڑھانے کے قابل ہونے کے لیے سیدھ میں لانا چاہتی تھی،\” فاسٹ ریٹیلنگ کے ترجمان CNN کو بتایا.

    ایک کے مطابق رائٹرز پول گزشتہ ماہ جاری کیا گیا، ملک کی نصف سے زیادہ بڑی فرمیں اس سال اجرت بڑھانے کی منصوبہ بندی کر رہی ہیں۔

    جاپان کی سب سے بڑی مشروب ساز کمپنیوں میں سے ایک سنٹوری ان میں سے ایک ہو سکتی ہے۔

    \"جنوری

    ایک ترجمان کے مطابق، سی ای او تاکیشی نیامی اپنی جاپانی افرادی قوت میں تقریباً 7,000 افراد کے لیے 6 فیصد اضافے کا وزن کر رہے ہیں، انہوں نے مزید کہا کہ یہ یونین کے ساتھ بات چیت سے مشروط ہے۔

    خبریں دوسرے کاروباروں کو بھی اس کی پیروی کرنے پر آمادہ کر سکتی ہیں۔

    یاماگوچی نے کہا، \”اگر جاپان کی کچھ بڑی کمپنیاں اجرت میں اضافہ کرتی ہیں، تو بہت سی دوسری فرمیں اس کی پیروی کریں گی،\” یاماگوچی نے کہا۔ \”بہت سی فرمیں دیکھتی ہیں کہ دوسری فرمیں کیا کرتی ہیں۔\”



    Source link

  • Japan\’s workers haven\’t had a raise in 30 years. Companies are under pressure to pay up | CNN Business


    ہانگ کانگ/ٹوکیو
    سی این این
    –

    Hideya Tokiyoshi نے تقریباً 30 سال قبل ٹوکیو میں انگلش ٹیچر کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا تھا۔

    اس کے بعد سے، اس کی تنخواہ تقریبا ایک ہی رہی۔ اسی لیے، تین سال پہلے، زیادہ تنخواہ کی امید ترک کرنے کے بعد، اسکول ٹیچر نے کتابیں لکھنا شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

    \”میں خود کو خوش قسمت سمجھتا ہوں، کیونکہ کتابیں لکھنا اور بیچنا مجھے ایک اضافی آمدنی فراہم کرتا ہے۔ اگر ایسا نہ ہوتا تو میں اسی اجرت کے چکر میں پھنس جاتا،\” ٹوکیوشی، جو اب 54 سال کے ہیں، نے CNN کو بتایا۔ \”اسی وجہ سے میں زندہ رہنے کے قابل تھا۔\”

    ٹوکیوشی جاپان میں کارکنوں کی اس نسل کا حصہ ہیں جنہوں نے اپنی پوری زندگی میں بمشکل اضافہ کیا ہے۔ اب، جیسا کہ دہائیوں کی افراط زر کے بعد قیمتیں بڑھ رہی ہیں، دنیا کی تیسری سب سے بڑی معیشت کو گرتے ہوئے معیار زندگی کے بڑے مسئلے کا حساب لینے پر مجبور کیا جا رہا ہے، اور کمپنیوں کو زیادہ ادائیگی کے لیے شدید سیاسی دباؤ کا سامنا ہے۔

    جاپان کے وزیر اعظم فومیو کشیدا ہیں۔ کاروبار پر زور دیتے ہیں کارکنوں کو اعلی زندگی کے اخراجات کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے. پچھلے مہینے، اس نے کمپنیوں سے مہنگائی سے اوپر کی سطح پر تنخواہ میں اضافہ کرنے کا مطالبہ کیا، کچھ پہلے ہی کے ساتھ کال سننا.

    دنیا کے دوسرے حصوں کی طرحجاپان میں مہنگائی ایک بڑا درد سر بن گئی ہے۔ سال میں دسمبر، بنیادی صارفین کی قیمتوں میں 4 فیصد اضافہ ہوا. یہ امریکہ یا یورپ کے مقابلے میں اب بھی کم ہے، لیکن a کی نمائندگی کرتا ہے۔ 41 سال کی بلند ترین سطح جاپان کے لیے، جہاں لوگ قیمتیں پیچھے جانے کے زیادہ عادی ہیں۔

    \”ایک ایسے ملک میں جہاں آپ کی اجرت میں 30 سالوں میں برائے نام اضافہ نہیں ہوا ہے، اس کے نتیجے میں حقیقی اجرتوں میں کافی تیزی سے کمی ہو رہی ہے۔ [of inflation]موڈیز اینالیٹکس کے ٹوکیو میں مقیم سینئر ماہر اقتصادیات سٹیفن اینگرک نے CNN کو بتایا۔

    پچھلے مہینے، جاپان نے اس کا ریکارڈ کیا۔ آمدنی میں سب سے بڑی کمیایک بار افراط زر کو مدنظر رکھا جائے تو تقریباً ایک دہائی میں۔

    2021 میں، جاپان میں اوسط سالانہ تنخواہ 39,711 ڈالر تھی، جبکہ 1991 میں 37,866 ڈالر تھی، آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ (او ای سی ڈی) کے اعداد و شمار کے مطابق۔

    اس کا مطلب ہے کہ اسی مدت کے دوران فرانس اور جرمنی جیسی سات معیشتوں کے دیگر گروپوں میں 34 فیصد اضافے کے مقابلے میں کارکنوں کو 5 فیصد سے بھی کم تنخواہ ملی۔

    ماہرین نے اجرتوں میں جمود کی متعدد وجوہات کی نشاندہی کی ہے۔ ایک تو، جاپان طویل عرصے سے اس کے برعکس ہے جس کا اسے اب سامنا ہے: کم قیمتیں. ڈیفلیشن 1990 کی دہائی کے وسط میں شروع ہوا، مضبوط ین کی وجہ سے — جس نے درآمدات کی لاگت کو نیچے دھکیل دیا — اور گھریلو اثاثوں کے بلبلے کے پھٹنے سے۔

    OECD میں جاپان ڈیسک کے سینئر ماہر اقتصادیات Müge Adalet McGowan نے کہا، \”پچھلے 20 سالوں سے، بنیادی طور پر، صارفین کی قیمتوں میں افراط زر میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے۔\”

    \"23

    انہوں نے مزید کہا کہ اب تک، صارفین نے اپنے بٹوے پر ہاتھ نہیں ڈالا ہوگا یا بہتر تنخواہ کا مطالبہ کرنے کی ضرورت محسوس نہیں کی ہوگی۔

    لیکن جیسے جیسے مہنگائی بڑھتی ہے، امکان ہے کہ لوگ اضافے کی کمی کے بارے میں \”مضبوط\” شکایات کرنا شروع کر دیں گے، ٹوکیو یونیورسٹی میں معاشیات کے پروفیسر شنتارو یاماگوچی نے پیش گوئی کی۔

    ماہرین کا کہنا ہے کہ جاپان کی اجرت کو بھی نقصان پہنچا ہے کیونکہ یہ ایک اور میٹرک میں پیچھے ہے: اس کی پیداواری شرح۔

    یاماگوچی کے مطابق، ملک کی پیداوار، اس بات سے ماپا جاتا ہے کہ کارکن ملک کے جی ڈی پی میں فی گھنٹہ کتنا اضافہ کرتے ہیں، OECD کی اوسط سے کم ہے، اور یاماگوچی کے مطابق، فلیٹ اجرت کی \”شاید سب سے بڑی وجہ\” ہے۔

    میک گوون نے کہا کہ \”عام طور پر اجرت اور پیداواری ترقی ایک دوسرے کے ساتھ چلتی ہے۔\” \”جب پیداواری ترقی ہوتی ہے تو فرمیں بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں اور [when] وہ بہتر کرتے ہیں، وہ زیادہ اجرت پیش کر سکتے ہیں۔

    اس نے کہا جاپان کا عمر رسیدہ آبادی ایک اضافی مسئلہ تھا کیونکہ ایک بڑی عمر کی لیبر فورس کم پیداواری اور اجرت کے برابر ہوتی ہے۔ لوگوں کے کام کرنے کا طریقہ بھی بدل رہا ہے۔

    میک گوون کے مطابق، 2021 میں، جاپان کی کل افرادی قوت کا تقریباً 40% جز وقتی ملازم تھا یا فاسد گھنٹے کام کرتا تھا، جو کہ 1990 میں تقریباً 20% سے زیادہ تھا۔

    \”چونکہ ان غیر باقاعدہ کارکنوں کا حصہ بڑھ گیا ہے، یقیناً اوسط اجرت بھی کم رہتی ہے، کیونکہ وہ کم کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    \"نومبر

    ماہرین اقتصادیات کے مطابق، جاپان کا منفرد کام کا کلچر اجرتوں میں جمود کا باعث بن رہا ہے۔

    بہت سے لوگ روایتی میں کام کرتے ہیں۔ \”زندگی بھر کی ملازمت\” کا نظاماینگرک نے کہا، جہاں کمپنیاں کارکنوں کو تاحیات پے رول پر رکھنے کے لیے غیر معمولی حد تک جاتی ہیں۔

    اس کا مطلب ہے کہ وہ اچھے وقتوں میں اجرت بڑھانے کے بارے میں اکثر بہت محتاط رہتے ہیں تاکہ ان کے پاس مشکل وقت میں اپنے کارکنوں کی حفاظت کرنے کا ذریعہ ہو۔

    \”وہ لوگوں کو فارغ نہیں کرنا چاہتے۔ لہذا ان کے پاس یہ بفر ہونا ضروری ہے تاکہ بحران آنے پر انہیں پے رول پر رکھنے کے قابل ہوسکے۔ انہوں نے کہا.

    اس کا سنیارٹی پر مبنی تنخواہ کا نظام، جہاں کارکنوں کو ان کے عہدے کی بنیاد پر ادائیگی کی جاتی ہے۔ میک گوون کے مطابق، کارکردگی کے بجائے سروس کی لمبائی، لوگوں کو ملازمتیں تبدیل کرنے کے لیے مراعات کو کم کرتی ہے، جو کہ دوسرے ممالک میں عام طور پر اجرتوں کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔

    \”جاپان کی لیبر مارکیٹ میں سب سے بڑا مسئلہ سینیارٹی کے حساب سے تنخواہ پر اصرار ہے،\” جیسپر کول، ایک ممتاز جاپانی حکمت عملی اور سرمایہ کار، پہلے CNN کو بتایا. \”اگر حقیقی میرٹ کی بنیاد پر تنخواہ متعارف کرائی جاتی تو ملازمت کی تبدیلی اور کیرئیر میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا۔\”

    پچھلے مہینے، کیشیدا نے متنبہ کیا تھا کہ معیشت داؤ پر لگی ہوئی ہے، اور کہا کہ اگر اجرت میں اضافہ قیمتوں میں اضافے کے پیچھے گرتا رہا تو جاپان کو جمود کا شکار ہونے کا خطرہ ہے۔ اس اصطلاح سے مراد بلند افراط زر اور مستحکم اقتصادی ترقی کی مدت ہے۔

    تنخواہوں میں سالانہ 3% یا اس سے زیادہ اضافہ کرنا پہلے ہی کشیدا کی انتظامیہ کا بنیادی ہدف تھا۔ اب، وزیر اعظم ایک اور قدم آگے بڑھانا چاہتے ہیں، ایک مزید باضابطہ نظام بنانے کے منصوبوں کے ساتھ۔

    تفصیلات کے لیے پوچھے جانے پر، ایک حکومتی ترجمان نے CNN کو بتایا کہ نئے \”جامع اقتصادی اقدامات میں اجرت میں اضافے کے لیے توسیعی حمایت شامل ہوگی، جو کہ پیداواری صلاحیت میں بہتری کے ساتھ مربوط ہوں گی۔\”

    وزارت صحت، محنت اور بہبود کے ایک نمائندے نے کہا کہ حکام جون تک کمپنیوں کے لیے رہنما اصول وضع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

    \"جاپان

    دریں اثنا، ملک کا سب سے بڑا مزدور گروپ، جاپانی ٹریڈ یونین کنفیڈریشن یا رینگو، اب مختلف کمپنیوں کی انتظامیہ کے ساتھ اس سال ہونے والی بات چیت میں اجرتوں میں 5 فیصد اضافے کا مطالبہ کر رہا ہے۔ سالانہ مذاکرات رواں ماہ شروع ہوں گے۔

    ایک بیان میں، رینگو نے کہا کہ یہ اس لیے دباؤ ڈال رہا ہے کیونکہ کارکن \”عالمی سطح پر کمتر اجرت\” دے رہے ہیں، اور بڑھتی ہوئی قیمتوں میں مدد کی ضرورت ہے۔

    کچھ کمپنیاں پہلے ہی کام کر چکی ہیں۔ فاسٹ ریٹیلنگ

    (FRCOF)    ، Uniqlo اور تھیوری کے پیچھے کمپنی، اعلان کیا پچھلے مہینے کہ یہ جاپان میں تنخواہوں میں 40% تک اضافہ کرے گا، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ حالیہ برسوں میں ملک میں معاوضہ \”کم رہ گیا\”۔

    جب کہ افراط زر ایک عنصر تھا، کمپنی \”عالمی معیارات کے ساتھ، ہماری مسابقت کو بڑھانے کے قابل ہونے کے لیے سیدھ میں لانا چاہتی تھی،\” فاسٹ ریٹیلنگ کے ترجمان CNN کو بتایا.

    ایک کے مطابق رائٹرز پول گزشتہ ماہ جاری کیا گیا، ملک کی نصف سے زیادہ بڑی فرمیں اس سال اجرت بڑھانے کی منصوبہ بندی کر رہی ہیں۔

    جاپان کی سب سے بڑی مشروب ساز کمپنیوں میں سے ایک سنٹوری ان میں سے ایک ہو سکتی ہے۔

    \"جنوری

    ایک ترجمان کے مطابق، سی ای او تاکیشی نیامی اپنی جاپانی افرادی قوت میں تقریباً 7,000 افراد کے لیے 6 فیصد اضافے کا وزن کر رہے ہیں، انہوں نے مزید کہا کہ یہ یونین کے ساتھ بات چیت سے مشروط ہے۔

    خبریں دوسرے کاروباروں کو بھی اس کی پیروی کرنے پر آمادہ کر سکتی ہیں۔

    یاماگوچی نے کہا، \”اگر جاپان کی کچھ بڑی کمپنیاں اجرت میں اضافہ کرتی ہیں، تو بہت سی دوسری فرمیں اس کی پیروی کریں گی،\” یاماگوچی نے کہا۔ \”بہت سی فرمیں دیکھتی ہیں کہ دوسری فرمیں کیا کرتی ہیں۔\”



    Source link

  • Japan\’s workers haven\’t had a raise in 30 years. Companies are under pressure to pay up | CNN Business


    ہانگ کانگ/ٹوکیو
    سی این این
    –

    Hideya Tokiyoshi نے تقریباً 30 سال قبل ٹوکیو میں انگلش ٹیچر کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا تھا۔

    اس کے بعد سے، اس کی تنخواہ تقریبا ایک ہی رہی۔ اسی لیے، تین سال پہلے، زیادہ تنخواہ کی امید ترک کرنے کے بعد، اسکول ٹیچر نے کتابیں لکھنا شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

    \”میں خود کو خوش قسمت سمجھتا ہوں، کیونکہ کتابیں لکھنا اور بیچنا مجھے ایک اضافی آمدنی فراہم کرتا ہے۔ اگر ایسا نہ ہوتا تو میں اسی اجرت کے چکر میں پھنس جاتا،\” ٹوکیوشی، جو اب 54 سال کے ہیں، نے CNN کو بتایا۔ \”اسی وجہ سے میں زندہ رہنے کے قابل تھا۔\”

    ٹوکیوشی جاپان میں کارکنوں کی اس نسل کا حصہ ہیں جنہوں نے اپنی پوری زندگی میں بمشکل اضافہ کیا ہے۔ اب، جیسا کہ دہائیوں کی افراط زر کے بعد قیمتیں بڑھ رہی ہیں، دنیا کی تیسری سب سے بڑی معیشت کو گرتے ہوئے معیار زندگی کے بڑے مسئلے کا حساب لینے پر مجبور کیا جا رہا ہے، اور کمپنیوں کو زیادہ ادائیگی کے لیے شدید سیاسی دباؤ کا سامنا ہے۔

    جاپان کے وزیر اعظم فومیو کشیدا ہیں۔ کاروبار پر زور دیتے ہیں کارکنوں کو اعلی زندگی کے اخراجات کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے. پچھلے مہینے، اس نے کمپنیوں سے مہنگائی سے اوپر کی سطح پر تنخواہ میں اضافہ کرنے کا مطالبہ کیا، کچھ پہلے ہی کے ساتھ کال سننا.

    دنیا کے دوسرے حصوں کی طرحجاپان میں مہنگائی ایک بڑا درد سر بن گئی ہے۔ سال میں دسمبر، بنیادی صارفین کی قیمتوں میں 4 فیصد اضافہ ہوا. یہ امریکہ یا یورپ کے مقابلے میں اب بھی کم ہے، لیکن a کی نمائندگی کرتا ہے۔ 41 سال کی بلند ترین سطح جاپان کے لیے، جہاں لوگ قیمتیں پیچھے جانے کے زیادہ عادی ہیں۔

    \”ایک ایسے ملک میں جہاں آپ کی اجرت میں 30 سالوں میں برائے نام اضافہ نہیں ہوا ہے، اس کے نتیجے میں حقیقی اجرتوں میں کافی تیزی سے کمی ہو رہی ہے۔ [of inflation]موڈیز اینالیٹکس کے ٹوکیو میں مقیم سینئر ماہر اقتصادیات سٹیفن اینگرک نے CNN کو بتایا۔

    پچھلے مہینے، جاپان نے اس کا ریکارڈ کیا۔ آمدنی میں سب سے بڑی کمیایک بار افراط زر کو مدنظر رکھا جائے تو تقریباً ایک دہائی میں۔

    2021 میں، جاپان میں اوسط سالانہ تنخواہ 39,711 ڈالر تھی، جبکہ 1991 میں 37,866 ڈالر تھی، آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ (او ای سی ڈی) کے اعداد و شمار کے مطابق۔

    اس کا مطلب ہے کہ اسی مدت کے دوران فرانس اور جرمنی جیسی سات معیشتوں کے دیگر گروپوں میں 34 فیصد اضافے کے مقابلے میں کارکنوں کو 5 فیصد سے بھی کم تنخواہ ملی۔

    ماہرین نے اجرتوں میں جمود کی متعدد وجوہات کی نشاندہی کی ہے۔ ایک تو، جاپان طویل عرصے سے اس کے برعکس ہے جس کا اسے اب سامنا ہے: کم قیمتیں. ڈیفلیشن 1990 کی دہائی کے وسط میں شروع ہوا، مضبوط ین کی وجہ سے — جس نے درآمدات کی لاگت کو نیچے دھکیل دیا — اور گھریلو اثاثوں کے بلبلے کے پھٹنے سے۔

    OECD میں جاپان ڈیسک کے سینئر ماہر اقتصادیات Müge Adalet McGowan نے کہا، \”پچھلے 20 سالوں سے، بنیادی طور پر، صارفین کی قیمتوں میں افراط زر میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے۔\”

    \"23

    انہوں نے مزید کہا کہ اب تک، صارفین نے اپنے بٹوے پر ہاتھ نہیں ڈالا ہوگا یا بہتر تنخواہ کا مطالبہ کرنے کی ضرورت محسوس نہیں کی ہوگی۔

    لیکن جیسے جیسے مہنگائی بڑھتی ہے، امکان ہے کہ لوگ اضافے کی کمی کے بارے میں \”مضبوط\” شکایات کرنا شروع کر دیں گے، ٹوکیو یونیورسٹی میں معاشیات کے پروفیسر شنتارو یاماگوچی نے پیش گوئی کی۔

    ماہرین کا کہنا ہے کہ جاپان کی اجرت کو بھی نقصان پہنچا ہے کیونکہ یہ ایک اور میٹرک میں پیچھے ہے: اس کی پیداواری شرح۔

    یاماگوچی کے مطابق، ملک کی پیداوار، اس بات سے ماپا جاتا ہے کہ کارکن ملک کے جی ڈی پی میں فی گھنٹہ کتنا اضافہ کرتے ہیں، OECD کی اوسط سے کم ہے، اور یاماگوچی کے مطابق، فلیٹ اجرت کی \”شاید سب سے بڑی وجہ\” ہے۔

    میک گوون نے کہا کہ \”عام طور پر اجرت اور پیداواری ترقی ایک دوسرے کے ساتھ چلتی ہے۔\” \”جب پیداواری ترقی ہوتی ہے تو فرمیں بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں اور [when] وہ بہتر کرتے ہیں، وہ زیادہ اجرت پیش کر سکتے ہیں۔

    اس نے کہا جاپان کا عمر رسیدہ آبادی ایک اضافی مسئلہ تھا کیونکہ ایک بڑی عمر کی لیبر فورس کم پیداواری اور اجرت کے برابر ہوتی ہے۔ لوگوں کے کام کرنے کا طریقہ بھی بدل رہا ہے۔

    میک گوون کے مطابق، 2021 میں، جاپان کی کل افرادی قوت کا تقریباً 40% جز وقتی ملازم تھا یا فاسد گھنٹے کام کرتا تھا، جو کہ 1990 میں تقریباً 20% سے زیادہ تھا۔

    \”چونکہ ان غیر باقاعدہ کارکنوں کا حصہ بڑھ گیا ہے، یقیناً اوسط اجرت بھی کم رہتی ہے، کیونکہ وہ کم کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    \"نومبر

    ماہرین اقتصادیات کے مطابق، جاپان کا منفرد کام کا کلچر اجرتوں میں جمود کا باعث بن رہا ہے۔

    بہت سے لوگ روایتی میں کام کرتے ہیں۔ \”زندگی بھر کی ملازمت\” کا نظاماینگرک نے کہا، جہاں کمپنیاں کارکنوں کو تاحیات پے رول پر رکھنے کے لیے غیر معمولی حد تک جاتی ہیں۔

    اس کا مطلب ہے کہ وہ اچھے وقتوں میں اجرت بڑھانے کے بارے میں اکثر بہت محتاط رہتے ہیں تاکہ ان کے پاس مشکل وقت میں اپنے کارکنوں کی حفاظت کرنے کا ذریعہ ہو۔

    \”وہ لوگوں کو فارغ نہیں کرنا چاہتے۔ لہذا ان کے پاس یہ بفر ہونا ضروری ہے تاکہ بحران آنے پر انہیں پے رول پر رکھنے کے قابل ہوسکے۔ انہوں نے کہا.

    اس کا سنیارٹی پر مبنی تنخواہ کا نظام، جہاں کارکنوں کو ان کے عہدے کی بنیاد پر ادائیگی کی جاتی ہے۔ میک گوون کے مطابق، کارکردگی کے بجائے سروس کی لمبائی، لوگوں کو ملازمتیں تبدیل کرنے کے لیے مراعات کو کم کرتی ہے، جو کہ دوسرے ممالک میں عام طور پر اجرتوں کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔

    \”جاپان کی لیبر مارکیٹ میں سب سے بڑا مسئلہ سینیارٹی کے حساب سے تنخواہ پر اصرار ہے،\” جیسپر کول، ایک ممتاز جاپانی حکمت عملی اور سرمایہ کار، پہلے CNN کو بتایا. \”اگر حقیقی میرٹ کی بنیاد پر تنخواہ متعارف کرائی جاتی تو ملازمت کی تبدیلی اور کیرئیر میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا۔\”

    پچھلے مہینے، کیشیدا نے متنبہ کیا تھا کہ معیشت داؤ پر لگی ہوئی ہے، اور کہا کہ اگر اجرت میں اضافہ قیمتوں میں اضافے کے پیچھے گرتا رہا تو جاپان کو جمود کا شکار ہونے کا خطرہ ہے۔ اس اصطلاح سے مراد بلند افراط زر اور مستحکم اقتصادی ترقی کی مدت ہے۔

    تنخواہوں میں سالانہ 3% یا اس سے زیادہ اضافہ کرنا پہلے ہی کشیدا کی انتظامیہ کا بنیادی ہدف تھا۔ اب، وزیر اعظم ایک اور قدم آگے بڑھانا چاہتے ہیں، ایک مزید باضابطہ نظام بنانے کے منصوبوں کے ساتھ۔

    تفصیلات کے لیے پوچھے جانے پر، ایک حکومتی ترجمان نے CNN کو بتایا کہ نئے \”جامع اقتصادی اقدامات میں اجرت میں اضافے کے لیے توسیعی حمایت شامل ہوگی، جو کہ پیداواری صلاحیت میں بہتری کے ساتھ مربوط ہوں گی۔\”

    وزارت صحت، محنت اور بہبود کے ایک نمائندے نے کہا کہ حکام جون تک کمپنیوں کے لیے رہنما اصول وضع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

    \"جاپان

    دریں اثنا، ملک کا سب سے بڑا مزدور گروپ، جاپانی ٹریڈ یونین کنفیڈریشن یا رینگو، اب مختلف کمپنیوں کی انتظامیہ کے ساتھ اس سال ہونے والی بات چیت میں اجرتوں میں 5 فیصد اضافے کا مطالبہ کر رہا ہے۔ سالانہ مذاکرات رواں ماہ شروع ہوں گے۔

    ایک بیان میں، رینگو نے کہا کہ یہ اس لیے دباؤ ڈال رہا ہے کیونکہ کارکن \”عالمی سطح پر کمتر اجرت\” دے رہے ہیں، اور بڑھتی ہوئی قیمتوں میں مدد کی ضرورت ہے۔

    کچھ کمپنیاں پہلے ہی کام کر چکی ہیں۔ فاسٹ ریٹیلنگ

    (FRCOF)    ، Uniqlo اور تھیوری کے پیچھے کمپنی، اعلان کیا پچھلے مہینے کہ یہ جاپان میں تنخواہوں میں 40% تک اضافہ کرے گا، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ حالیہ برسوں میں ملک میں معاوضہ \”کم رہ گیا\”۔

    جب کہ افراط زر ایک عنصر تھا، کمپنی \”عالمی معیارات کے ساتھ، ہماری مسابقت کو بڑھانے کے قابل ہونے کے لیے سیدھ میں لانا چاہتی تھی،\” فاسٹ ریٹیلنگ کے ترجمان CNN کو بتایا.

    ایک کے مطابق رائٹرز پول گزشتہ ماہ جاری کیا گیا، ملک کی نصف سے زیادہ بڑی فرمیں اس سال اجرت بڑھانے کی منصوبہ بندی کر رہی ہیں۔

    جاپان کی سب سے بڑی مشروب ساز کمپنیوں میں سے ایک سنٹوری ان میں سے ایک ہو سکتی ہے۔

    \"جنوری

    ایک ترجمان کے مطابق، سی ای او تاکیشی نیامی اپنی جاپانی افرادی قوت میں تقریباً 7,000 افراد کے لیے 6 فیصد اضافے کا وزن کر رہے ہیں، انہوں نے مزید کہا کہ یہ یونین کے ساتھ بات چیت سے مشروط ہے۔

    خبریں دوسرے کاروباروں کو بھی اس کی پیروی کرنے پر آمادہ کر سکتی ہیں۔

    یاماگوچی نے کہا، \”اگر جاپان کی کچھ بڑی کمپنیاں اجرت میں اضافہ کرتی ہیں، تو بہت سی دوسری فرمیں اس کی پیروی کریں گی،\” یاماگوچی نے کہا۔ \”بہت سی فرمیں دیکھتی ہیں کہ دوسری فرمیں کیا کرتی ہیں۔\”



    Source link

  • Japan\’s workers haven\’t had a raise in 30 years. Companies are under pressure to pay up | CNN Business


    ہانگ کانگ/ٹوکیو
    سی این این
    –

    Hideya Tokiyoshi نے تقریباً 30 سال قبل ٹوکیو میں انگلش ٹیچر کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا تھا۔

    اس کے بعد سے، اس کی تنخواہ تقریبا ایک ہی رہی۔ اسی لیے، تین سال پہلے، زیادہ تنخواہ کی امید ترک کرنے کے بعد، اسکول ٹیچر نے کتابیں لکھنا شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

    \”میں خود کو خوش قسمت سمجھتا ہوں، کیونکہ کتابیں لکھنا اور بیچنا مجھے ایک اضافی آمدنی فراہم کرتا ہے۔ اگر ایسا نہ ہوتا تو میں اسی اجرت کے چکر میں پھنس جاتا،\” ٹوکیوشی، جو اب 54 سال کے ہیں، نے CNN کو بتایا۔ \”اسی وجہ سے میں زندہ رہنے کے قابل تھا۔\”

    ٹوکیوشی جاپان میں کارکنوں کی اس نسل کا حصہ ہیں جنہوں نے اپنی پوری زندگی میں بمشکل اضافہ کیا ہے۔ اب، جیسا کہ دہائیوں کی افراط زر کے بعد قیمتیں بڑھ رہی ہیں، دنیا کی تیسری سب سے بڑی معیشت کو گرتے ہوئے معیار زندگی کے بڑے مسئلے کا حساب لینے پر مجبور کیا جا رہا ہے، اور کمپنیوں کو زیادہ ادائیگی کے لیے شدید سیاسی دباؤ کا سامنا ہے۔

    جاپان کے وزیر اعظم فومیو کشیدا ہیں۔ کاروبار پر زور دیتے ہیں کارکنوں کو اعلی زندگی کے اخراجات کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے. پچھلے مہینے، اس نے کمپنیوں سے مہنگائی سے اوپر کی سطح پر تنخواہ میں اضافہ کرنے کا مطالبہ کیا، کچھ پہلے ہی کے ساتھ کال سننا.

    دنیا کے دوسرے حصوں کی طرحجاپان میں مہنگائی ایک بڑا درد سر بن گئی ہے۔ سال میں دسمبر، بنیادی صارفین کی قیمتوں میں 4 فیصد اضافہ ہوا. یہ امریکہ یا یورپ کے مقابلے میں اب بھی کم ہے، لیکن a کی نمائندگی کرتا ہے۔ 41 سال کی بلند ترین سطح جاپان کے لیے، جہاں لوگ قیمتیں پیچھے جانے کے زیادہ عادی ہیں۔

    \”ایک ایسے ملک میں جہاں آپ کی اجرت میں 30 سالوں میں برائے نام اضافہ نہیں ہوا ہے، اس کے نتیجے میں حقیقی اجرتوں میں کافی تیزی سے کمی ہو رہی ہے۔ [of inflation]موڈیز اینالیٹکس کے ٹوکیو میں مقیم سینئر ماہر اقتصادیات سٹیفن اینگرک نے CNN کو بتایا۔

    پچھلے مہینے، جاپان نے اس کا ریکارڈ کیا۔ آمدنی میں سب سے بڑی کمیایک بار افراط زر کو مدنظر رکھا جائے تو تقریباً ایک دہائی میں۔

    2021 میں، جاپان میں اوسط سالانہ تنخواہ 39,711 ڈالر تھی، جبکہ 1991 میں 37,866 ڈالر تھی، آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ (او ای سی ڈی) کے اعداد و شمار کے مطابق۔

    اس کا مطلب ہے کہ اسی مدت کے دوران فرانس اور جرمنی جیسی سات معیشتوں کے دیگر گروپوں میں 34 فیصد اضافے کے مقابلے میں کارکنوں کو 5 فیصد سے بھی کم تنخواہ ملی۔

    ماہرین نے اجرتوں میں جمود کی متعدد وجوہات کی نشاندہی کی ہے۔ ایک تو، جاپان طویل عرصے سے اس کے برعکس ہے جس کا اسے اب سامنا ہے: کم قیمتیں. ڈیفلیشن 1990 کی دہائی کے وسط میں شروع ہوا، مضبوط ین کی وجہ سے — جس نے درآمدات کی لاگت کو نیچے دھکیل دیا — اور گھریلو اثاثوں کے بلبلے کے پھٹنے سے۔

    OECD میں جاپان ڈیسک کے سینئر ماہر اقتصادیات Müge Adalet McGowan نے کہا، \”پچھلے 20 سالوں سے، بنیادی طور پر، صارفین کی قیمتوں میں افراط زر میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے۔\”

    \"23

    انہوں نے مزید کہا کہ اب تک، صارفین نے اپنے بٹوے پر ہاتھ نہیں ڈالا ہوگا یا بہتر تنخواہ کا مطالبہ کرنے کی ضرورت محسوس نہیں کی ہوگی۔

    لیکن جیسے جیسے مہنگائی بڑھتی ہے، امکان ہے کہ لوگ اضافے کی کمی کے بارے میں \”مضبوط\” شکایات کرنا شروع کر دیں گے، ٹوکیو یونیورسٹی میں معاشیات کے پروفیسر شنتارو یاماگوچی نے پیش گوئی کی۔

    ماہرین کا کہنا ہے کہ جاپان کی اجرت کو بھی نقصان پہنچا ہے کیونکہ یہ ایک اور میٹرک میں پیچھے ہے: اس کی پیداواری شرح۔

    یاماگوچی کے مطابق، ملک کی پیداوار، اس بات سے ماپا جاتا ہے کہ کارکن ملک کے جی ڈی پی میں فی گھنٹہ کتنا اضافہ کرتے ہیں، OECD کی اوسط سے کم ہے، اور یاماگوچی کے مطابق، فلیٹ اجرت کی \”شاید سب سے بڑی وجہ\” ہے۔

    میک گوون نے کہا کہ \”عام طور پر اجرت اور پیداواری ترقی ایک دوسرے کے ساتھ چلتی ہے۔\” \”جب پیداواری ترقی ہوتی ہے تو فرمیں بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں اور [when] وہ بہتر کرتے ہیں، وہ زیادہ اجرت پیش کر سکتے ہیں۔

    اس نے کہا جاپان کا عمر رسیدہ آبادی ایک اضافی مسئلہ تھا کیونکہ ایک بڑی عمر کی لیبر فورس کم پیداواری اور اجرت کے برابر ہوتی ہے۔ لوگوں کے کام کرنے کا طریقہ بھی بدل رہا ہے۔

    میک گوون کے مطابق، 2021 میں، جاپان کی کل افرادی قوت کا تقریباً 40% جز وقتی ملازم تھا یا فاسد گھنٹے کام کرتا تھا، جو کہ 1990 میں تقریباً 20% سے زیادہ تھا۔

    \”چونکہ ان غیر باقاعدہ کارکنوں کا حصہ بڑھ گیا ہے، یقیناً اوسط اجرت بھی کم رہتی ہے، کیونکہ وہ کم کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    \"نومبر

    ماہرین اقتصادیات کے مطابق، جاپان کا منفرد کام کا کلچر اجرتوں میں جمود کا باعث بن رہا ہے۔

    بہت سے لوگ روایتی میں کام کرتے ہیں۔ \”زندگی بھر کی ملازمت\” کا نظاماینگرک نے کہا، جہاں کمپنیاں کارکنوں کو تاحیات پے رول پر رکھنے کے لیے غیر معمولی حد تک جاتی ہیں۔

    اس کا مطلب ہے کہ وہ اچھے وقتوں میں اجرت بڑھانے کے بارے میں اکثر بہت محتاط رہتے ہیں تاکہ ان کے پاس مشکل وقت میں اپنے کارکنوں کی حفاظت کرنے کا ذریعہ ہو۔

    \”وہ لوگوں کو فارغ نہیں کرنا چاہتے۔ لہذا ان کے پاس یہ بفر ہونا ضروری ہے تاکہ بحران آنے پر انہیں پے رول پر رکھنے کے قابل ہوسکے۔ انہوں نے کہا.

    اس کا سنیارٹی پر مبنی تنخواہ کا نظام، جہاں کارکنوں کو ان کے عہدے کی بنیاد پر ادائیگی کی جاتی ہے۔ میک گوون کے مطابق، کارکردگی کے بجائے سروس کی لمبائی، لوگوں کو ملازمتیں تبدیل کرنے کے لیے مراعات کو کم کرتی ہے، جو کہ دوسرے ممالک میں عام طور پر اجرتوں کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔

    \”جاپان کی لیبر مارکیٹ میں سب سے بڑا مسئلہ سینیارٹی کے حساب سے تنخواہ پر اصرار ہے،\” جیسپر کول، ایک ممتاز جاپانی حکمت عملی اور سرمایہ کار، پہلے CNN کو بتایا. \”اگر حقیقی میرٹ کی بنیاد پر تنخواہ متعارف کرائی جاتی تو ملازمت کی تبدیلی اور کیرئیر میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا۔\”

    پچھلے مہینے، کیشیدا نے متنبہ کیا تھا کہ معیشت داؤ پر لگی ہوئی ہے، اور کہا کہ اگر اجرت میں اضافہ قیمتوں میں اضافے کے پیچھے گرتا رہا تو جاپان کو جمود کا شکار ہونے کا خطرہ ہے۔ اس اصطلاح سے مراد بلند افراط زر اور مستحکم اقتصادی ترقی کی مدت ہے۔

    تنخواہوں میں سالانہ 3% یا اس سے زیادہ اضافہ کرنا پہلے ہی کشیدا کی انتظامیہ کا بنیادی ہدف تھا۔ اب، وزیر اعظم ایک اور قدم آگے بڑھانا چاہتے ہیں، ایک مزید باضابطہ نظام بنانے کے منصوبوں کے ساتھ۔

    تفصیلات کے لیے پوچھے جانے پر، ایک حکومتی ترجمان نے CNN کو بتایا کہ نئے \”جامع اقتصادی اقدامات میں اجرت میں اضافے کے لیے توسیعی حمایت شامل ہوگی، جو کہ پیداواری صلاحیت میں بہتری کے ساتھ مربوط ہوں گی۔\”

    وزارت صحت، محنت اور بہبود کے ایک نمائندے نے کہا کہ حکام جون تک کمپنیوں کے لیے رہنما اصول وضع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

    \"جاپان

    دریں اثنا، ملک کا سب سے بڑا مزدور گروپ، جاپانی ٹریڈ یونین کنفیڈریشن یا رینگو، اب مختلف کمپنیوں کی انتظامیہ کے ساتھ اس سال ہونے والی بات چیت میں اجرتوں میں 5 فیصد اضافے کا مطالبہ کر رہا ہے۔ سالانہ مذاکرات رواں ماہ شروع ہوں گے۔

    ایک بیان میں، رینگو نے کہا کہ یہ اس لیے دباؤ ڈال رہا ہے کیونکہ کارکن \”عالمی سطح پر کمتر اجرت\” دے رہے ہیں، اور بڑھتی ہوئی قیمتوں میں مدد کی ضرورت ہے۔

    کچھ کمپنیاں پہلے ہی کام کر چکی ہیں۔ فاسٹ ریٹیلنگ

    (FRCOF)    ، Uniqlo اور تھیوری کے پیچھے کمپنی، اعلان کیا پچھلے مہینے کہ یہ جاپان میں تنخواہوں میں 40% تک اضافہ کرے گا، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ حالیہ برسوں میں ملک میں معاوضہ \”کم رہ گیا\”۔

    جب کہ افراط زر ایک عنصر تھا، کمپنی \”عالمی معیارات کے ساتھ، ہماری مسابقت کو بڑھانے کے قابل ہونے کے لیے سیدھ میں لانا چاہتی تھی،\” فاسٹ ریٹیلنگ کے ترجمان CNN کو بتایا.

    ایک کے مطابق رائٹرز پول گزشتہ ماہ جاری کیا گیا، ملک کی نصف سے زیادہ بڑی فرمیں اس سال اجرت بڑھانے کی منصوبہ بندی کر رہی ہیں۔

    جاپان کی سب سے بڑی مشروب ساز کمپنیوں میں سے ایک سنٹوری ان میں سے ایک ہو سکتی ہے۔

    \"جنوری

    ایک ترجمان کے مطابق، سی ای او تاکیشی نیامی اپنی جاپانی افرادی قوت میں تقریباً 7,000 افراد کے لیے 6 فیصد اضافے کا وزن کر رہے ہیں، انہوں نے مزید کہا کہ یہ یونین کے ساتھ بات چیت سے مشروط ہے۔

    خبریں دوسرے کاروباروں کو بھی اس کی پیروی کرنے پر آمادہ کر سکتی ہیں۔

    یاماگوچی نے کہا، \”اگر جاپان کی کچھ بڑی کمپنیاں اجرت میں اضافہ کرتی ہیں، تو بہت سی دوسری فرمیں اس کی پیروی کریں گی،\” یاماگوچی نے کہا۔ \”بہت سی فرمیں دیکھتی ہیں کہ دوسری فرمیں کیا کرتی ہیں۔\”



    Source link

  • Japan\’s workers haven\’t had a raise in 30 years. Companies are under pressure to pay up | CNN Business


    ہانگ کانگ/ٹوکیو
    سی این این
    –

    Hideya Tokiyoshi نے تقریباً 30 سال قبل ٹوکیو میں انگلش ٹیچر کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا تھا۔

    اس کے بعد سے، اس کی تنخواہ تقریبا ایک ہی رہی۔ اسی لیے، تین سال پہلے، زیادہ تنخواہ کی امید ترک کرنے کے بعد، اسکول ٹیچر نے کتابیں لکھنا شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

    \”میں خود کو خوش قسمت سمجھتا ہوں، کیونکہ کتابیں لکھنا اور بیچنا مجھے ایک اضافی آمدنی فراہم کرتا ہے۔ اگر ایسا نہ ہوتا تو میں اسی اجرت کے چکر میں پھنس جاتا،\” ٹوکیوشی، جو اب 54 سال کے ہیں، نے CNN کو بتایا۔ \”اسی وجہ سے میں زندہ رہنے کے قابل تھا۔\”

    ٹوکیوشی جاپان میں کارکنوں کی اس نسل کا حصہ ہیں جنہوں نے اپنی پوری زندگی میں بمشکل اضافہ کیا ہے۔ اب، جیسا کہ دہائیوں کی افراط زر کے بعد قیمتیں بڑھ رہی ہیں، دنیا کی تیسری سب سے بڑی معیشت کو گرتے ہوئے معیار زندگی کے بڑے مسئلے کا حساب لینے پر مجبور کیا جا رہا ہے، اور کمپنیوں کو زیادہ ادائیگی کے لیے شدید سیاسی دباؤ کا سامنا ہے۔

    جاپان کے وزیر اعظم فومیو کشیدا ہیں۔ کاروبار پر زور دیتے ہیں کارکنوں کو اعلی زندگی کے اخراجات کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے. پچھلے مہینے، اس نے کمپنیوں سے مہنگائی سے اوپر کی سطح پر تنخواہ میں اضافہ کرنے کا مطالبہ کیا، کچھ پہلے ہی کے ساتھ کال سننا.

    دنیا کے دوسرے حصوں کی طرحجاپان میں مہنگائی ایک بڑا درد سر بن گئی ہے۔ سال میں دسمبر، بنیادی صارفین کی قیمتوں میں 4 فیصد اضافہ ہوا. یہ امریکہ یا یورپ کے مقابلے میں اب بھی کم ہے، لیکن a کی نمائندگی کرتا ہے۔ 41 سال کی بلند ترین سطح جاپان کے لیے، جہاں لوگ قیمتیں پیچھے جانے کے زیادہ عادی ہیں۔

    \”ایک ایسے ملک میں جہاں آپ کی اجرت میں 30 سالوں میں برائے نام اضافہ نہیں ہوا ہے، اس کے نتیجے میں حقیقی اجرتوں میں کافی تیزی سے کمی ہو رہی ہے۔ [of inflation]موڈیز اینالیٹکس کے ٹوکیو میں مقیم سینئر ماہر اقتصادیات سٹیفن اینگرک نے CNN کو بتایا۔

    پچھلے مہینے، جاپان نے اس کا ریکارڈ کیا۔ آمدنی میں سب سے بڑی کمیایک بار افراط زر کو مدنظر رکھا جائے تو تقریباً ایک دہائی میں۔

    2021 میں، جاپان میں اوسط سالانہ تنخواہ 39,711 ڈالر تھی، جبکہ 1991 میں 37,866 ڈالر تھی، آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ (او ای سی ڈی) کے اعداد و شمار کے مطابق۔

    اس کا مطلب ہے کہ اسی مدت کے دوران فرانس اور جرمنی جیسی سات معیشتوں کے دیگر گروپوں میں 34 فیصد اضافے کے مقابلے میں کارکنوں کو 5 فیصد سے بھی کم تنخواہ ملی۔

    ماہرین نے اجرتوں میں جمود کی متعدد وجوہات کی نشاندہی کی ہے۔ ایک تو، جاپان طویل عرصے سے اس کے برعکس ہے جس کا اسے اب سامنا ہے: کم قیمتیں. ڈیفلیشن 1990 کی دہائی کے وسط میں شروع ہوا، مضبوط ین کی وجہ سے — جس نے درآمدات کی لاگت کو نیچے دھکیل دیا — اور گھریلو اثاثوں کے بلبلے کے پھٹنے سے۔

    OECD میں جاپان ڈیسک کے سینئر ماہر اقتصادیات Müge Adalet McGowan نے کہا، \”پچھلے 20 سالوں سے، بنیادی طور پر، صارفین کی قیمتوں میں افراط زر میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے۔\”

    \"23

    انہوں نے مزید کہا کہ اب تک، صارفین نے اپنے بٹوے پر ہاتھ نہیں ڈالا ہوگا یا بہتر تنخواہ کا مطالبہ کرنے کی ضرورت محسوس نہیں کی ہوگی۔

    لیکن جیسے جیسے مہنگائی بڑھتی ہے، امکان ہے کہ لوگ اضافے کی کمی کے بارے میں \”مضبوط\” شکایات کرنا شروع کر دیں گے، ٹوکیو یونیورسٹی میں معاشیات کے پروفیسر شنتارو یاماگوچی نے پیش گوئی کی۔

    ماہرین کا کہنا ہے کہ جاپان کی اجرت کو بھی نقصان پہنچا ہے کیونکہ یہ ایک اور میٹرک میں پیچھے ہے: اس کی پیداواری شرح۔

    یاماگوچی کے مطابق، ملک کی پیداوار، اس بات سے ماپا جاتا ہے کہ کارکن ملک کے جی ڈی پی میں فی گھنٹہ کتنا اضافہ کرتے ہیں، OECD کی اوسط سے کم ہے، اور یاماگوچی کے مطابق، فلیٹ اجرت کی \”شاید سب سے بڑی وجہ\” ہے۔

    میک گوون نے کہا کہ \”عام طور پر اجرت اور پیداواری ترقی ایک دوسرے کے ساتھ چلتی ہے۔\” \”جب پیداواری ترقی ہوتی ہے تو فرمیں بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں اور [when] وہ بہتر کرتے ہیں، وہ زیادہ اجرت پیش کر سکتے ہیں۔

    اس نے کہا جاپان کا عمر رسیدہ آبادی ایک اضافی مسئلہ تھا کیونکہ ایک بڑی عمر کی لیبر فورس کم پیداواری اور اجرت کے برابر ہوتی ہے۔ لوگوں کے کام کرنے کا طریقہ بھی بدل رہا ہے۔

    میک گوون کے مطابق، 2021 میں، جاپان کی کل افرادی قوت کا تقریباً 40% جز وقتی ملازم تھا یا فاسد گھنٹے کام کرتا تھا، جو کہ 1990 میں تقریباً 20% سے زیادہ تھا۔

    \”چونکہ ان غیر باقاعدہ کارکنوں کا حصہ بڑھ گیا ہے، یقیناً اوسط اجرت بھی کم رہتی ہے، کیونکہ وہ کم کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    \"نومبر

    ماہرین اقتصادیات کے مطابق، جاپان کا منفرد کام کا کلچر اجرتوں میں جمود کا باعث بن رہا ہے۔

    بہت سے لوگ روایتی میں کام کرتے ہیں۔ \”زندگی بھر کی ملازمت\” کا نظاماینگرک نے کہا، جہاں کمپنیاں کارکنوں کو تاحیات پے رول پر رکھنے کے لیے غیر معمولی حد تک جاتی ہیں۔

    اس کا مطلب ہے کہ وہ اچھے وقتوں میں اجرت بڑھانے کے بارے میں اکثر بہت محتاط رہتے ہیں تاکہ ان کے پاس مشکل وقت میں اپنے کارکنوں کی حفاظت کرنے کا ذریعہ ہو۔

    \”وہ لوگوں کو فارغ نہیں کرنا چاہتے۔ لہذا ان کے پاس یہ بفر ہونا ضروری ہے تاکہ بحران آنے پر انہیں پے رول پر رکھنے کے قابل ہوسکے۔ انہوں نے کہا.

    اس کا سنیارٹی پر مبنی تنخواہ کا نظام، جہاں کارکنوں کو ان کے عہدے کی بنیاد پر ادائیگی کی جاتی ہے۔ میک گوون کے مطابق، کارکردگی کے بجائے سروس کی لمبائی، لوگوں کو ملازمتیں تبدیل کرنے کے لیے مراعات کو کم کرتی ہے، جو کہ دوسرے ممالک میں عام طور پر اجرتوں کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔

    \”جاپان کی لیبر مارکیٹ میں سب سے بڑا مسئلہ سینیارٹی کے حساب سے تنخواہ پر اصرار ہے،\” جیسپر کول، ایک ممتاز جاپانی حکمت عملی اور سرمایہ کار، پہلے CNN کو بتایا. \”اگر حقیقی میرٹ کی بنیاد پر تنخواہ متعارف کرائی جاتی تو ملازمت کی تبدیلی اور کیرئیر میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا۔\”

    پچھلے مہینے، کیشیدا نے متنبہ کیا تھا کہ معیشت داؤ پر لگی ہوئی ہے، اور کہا کہ اگر اجرت میں اضافہ قیمتوں میں اضافے کے پیچھے گرتا رہا تو جاپان کو جمود کا شکار ہونے کا خطرہ ہے۔ اس اصطلاح سے مراد بلند افراط زر اور مستحکم اقتصادی ترقی کی مدت ہے۔

    تنخواہوں میں سالانہ 3% یا اس سے زیادہ اضافہ کرنا پہلے ہی کشیدا کی انتظامیہ کا بنیادی ہدف تھا۔ اب، وزیر اعظم ایک اور قدم آگے بڑھانا چاہتے ہیں، ایک مزید باضابطہ نظام بنانے کے منصوبوں کے ساتھ۔

    تفصیلات کے لیے پوچھے جانے پر، ایک حکومتی ترجمان نے CNN کو بتایا کہ نئے \”جامع اقتصادی اقدامات میں اجرت میں اضافے کے لیے توسیعی حمایت شامل ہوگی، جو کہ پیداواری صلاحیت میں بہتری کے ساتھ مربوط ہوں گی۔\”

    وزارت صحت، محنت اور بہبود کے ایک نمائندے نے کہا کہ حکام جون تک کمپنیوں کے لیے رہنما اصول وضع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

    \"جاپان

    دریں اثنا، ملک کا سب سے بڑا مزدور گروپ، جاپانی ٹریڈ یونین کنفیڈریشن یا رینگو، اب مختلف کمپنیوں کی انتظامیہ کے ساتھ اس سال ہونے والی بات چیت میں اجرتوں میں 5 فیصد اضافے کا مطالبہ کر رہا ہے۔ سالانہ مذاکرات رواں ماہ شروع ہوں گے۔

    ایک بیان میں، رینگو نے کہا کہ یہ اس لیے دباؤ ڈال رہا ہے کیونکہ کارکن \”عالمی سطح پر کمتر اجرت\” دے رہے ہیں، اور بڑھتی ہوئی قیمتوں میں مدد کی ضرورت ہے۔

    کچھ کمپنیاں پہلے ہی کام کر چکی ہیں۔ فاسٹ ریٹیلنگ

    (FRCOF)    ، Uniqlo اور تھیوری کے پیچھے کمپنی، اعلان کیا پچھلے مہینے کہ یہ جاپان میں تنخواہوں میں 40% تک اضافہ کرے گا، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ حالیہ برسوں میں ملک میں معاوضہ \”کم رہ گیا\”۔

    جب کہ افراط زر ایک عنصر تھا، کمپنی \”عالمی معیارات کے ساتھ، ہماری مسابقت کو بڑھانے کے قابل ہونے کے لیے سیدھ میں لانا چاہتی تھی،\” فاسٹ ریٹیلنگ کے ترجمان CNN کو بتایا.

    ایک کے مطابق رائٹرز پول گزشتہ ماہ جاری کیا گیا، ملک کی نصف سے زیادہ بڑی فرمیں اس سال اجرت بڑھانے کی منصوبہ بندی کر رہی ہیں۔

    جاپان کی سب سے بڑی مشروب ساز کمپنیوں میں سے ایک سنٹوری ان میں سے ایک ہو سکتی ہے۔

    \"جنوری

    ایک ترجمان کے مطابق، سی ای او تاکیشی نیامی اپنی جاپانی افرادی قوت میں تقریباً 7,000 افراد کے لیے 6 فیصد اضافے کا وزن کر رہے ہیں، انہوں نے مزید کہا کہ یہ یونین کے ساتھ بات چیت سے مشروط ہے۔

    خبریں دوسرے کاروباروں کو بھی اس کی پیروی کرنے پر آمادہ کر سکتی ہیں۔

    یاماگوچی نے کہا، \”اگر جاپان کی کچھ بڑی کمپنیاں اجرت میں اضافہ کرتی ہیں، تو بہت سی دوسری فرمیں اس کی پیروی کریں گی،\” یاماگوچی نے کہا۔ \”بہت سی فرمیں دیکھتی ہیں کہ دوسری فرمیں کیا کرتی ہیں۔\”



    Source link