Pakistan Affairs

Tag: workforce

  • Team Teaching, Educator Retention and Education’s Next Workforce

    بہت سے معلمین وبائی امراض سے متعلق خدشات، مواد کے بارے میں برخاست کردہ مہارت، بیرونی عناصر کے دباؤ اور وقت اور توانائی کے زبردست تقاضوں کی وجہ سے پیشے کے اندر کم حوصلے کے چیلنجوں کے بارے میں رپورٹ کرتے ہیں۔ کے بارے میں خدشات حوصلے اور اساتذہ کی کمی قومی میڈیا میں کثرت سے دکھائی دیتے ہیں۔

    ہم سے جانتے ہیں سیکھنے کی سائنس یہ حوصلہ افزائی افراد کے کنٹرول کے احساس سے قریب سے جڑی ہوئی ہے (میرے پاس اختیار ہے جو میں کرتا ہوں)، خود افادیت (مجھے یقین ہے کہ میرے پاس کامیاب ہونے کی صلاحیتیں ہیں)، تعمیری جذبات (میں اپنے کام کے بارے میں اچھا محسوس کرتا ہوں)، اور مقصد (کیا) میں معاملات کر رہا ہوں)۔ اس بنیاد کو استعمال کرتے ہوئے، تدریس کے نئے ماڈلز ممکن ہیں جو کنٹرول، خود افادیت، تعمیری جذبات اور مقصد میں اضافہ کرتے ہیں۔

    2018 میں مطالعہ آٹھ اختراعی اسکولوں اور اضلاع کے ملاوٹ شدہ اور ذاتی نوعیت کے سیکھنے کے ماڈلز میں سے، کرسٹینسن انسٹی ٹیوٹ نے پایا کہ درج ذیل حکمت عملی سیکھنے والوں کے لیے تدریس اور ذاتی نوعیت کے معیار کو بڑھانے کے لیے موثر طریقے ہیں:

    1. اساتذہ کے کردار کو ون ٹیچر ون کلاس روم ماڈل سے ہٹانا،
    2. انتہائی باہمی تعاون پر مبنی ٹیمیں بنانا،
    3. گہری کوچنگ سائیکلوں کو لاگو کرنا، اور
    4. مستقبل کے معلمین کے لیے مضبوط پائپ لائنیں بنانے کے لیے فیلوشپس اور رہائش گاہوں کی مالی اعانت۔

    دی ایک کو سکھائیں۔ (سابقہ ​​اسکول آف ون) 2009 میں شروع کیا گیا مڈل اسکول ریاضی کا ماڈل اب نیویارک شہر کے 6 پبلک اسکولوں میں ہے اور نصاب کے کچھ حصوں کے لیے ماہر اساتذہ حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ سال کے دوران تمام 6ویں جماعت کے مڈل اسکول کو ریاضی پڑھانے والے ایک استاد کے بجائے، طلباء آن لائن لرننگ پلیٹ فارم میں ان کی پیشرفت کے مطابق روزانہ کی بنیاد پر مختلف اساتذہ کے ذریعے سائیکل چلاتے ہیں۔

    ٹیمنگ ماڈلز

    اسکولوں کے اندر، باہمی تعاون کے ساتھ تدریس کے نئے ماڈل ابھر رہے ہیں۔ ٹیم ٹیچنگ کی روایتی طور پر تعریف کی گئی ہے کہ دو کلاس رومز کو دو اساتذہ کے ساتھ ملانا یا تو ایک مضمون کے اندر یا تمام مضامین (مثال کے طور پر انسانیت)۔ یہ ماڈل کئی سالوں سے نظام کے اندر ملے جلے نتائج کے ساتھ موجود ہے۔ مختلف عہدوں (ایسوسی ایٹ، تجربہ کار، ماسٹر ٹیچرز، وغیرہ) کو ناکافی منصوبہ بندی اور غیر منصفانہ ترغیبات (مثال کے طور پر۔ ٹیمپل سٹی یونیفائیڈ سکول ڈسٹرکٹ)۔

    AIR نے 2012 میں بیان کیانو امتیازی عملہ\’ اور \’کوآپریٹو ٹیچنگ\’ 1995 میں بذریعہ Bauwens اور Hourcade, نئی ٹیم کے نقطہ نظر شراکت داری سے فائدہ اٹھاتے رہتے ہیں لیکن خصوصی کرداروں کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ زیادہ تر ماڈلز میں، اساتذہ کو ہدایات، منصوبہ بندی، رہنمائی، مشاورتی، تشخیص، اور سیکھنے کے ڈیزائن سمیت ہر مہارت کی ضرورت ہوتی ہے۔ ٹیم ٹیچنگ کے نئے ماڈلز اساتذہ کو مہارت کے شعبوں کو تیار کرنے کی اجازت دیتے ہیں تاکہ ایک باہمی ٹیچنگ ٹیم میں طلباء کی ایک بڑی جماعت کو سپورٹ کیا جا سکے، اس طرح افادیت (خصوصی مہارتوں کے بارے میں زیادہ اعتماد)، ایجنسی (ایک مرکوز تدریسی ٹیم کے حصے کے طور پر زیادہ خود مختاری)، مثبت جذبات میں اضافہ (کیونکہ وہ کم الگ تھلگ ہیں) اور مقصد کی وضاحت (زیادہ آگاہ ہے کہ کس طرح انفرادی توجہ ایک تدریسی ٹیم اور طلباء کے ایک بڑے گروپ کی حمایت کرتی ہے)۔ طلباء کو فائدہ ہوتا ہے جب اساتذہ زیادہ مصروف اور حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔

    اگلا تعلیمی افرادی قوت کا ماڈل

    اس کی ایک مثال یہ ہے۔ اگلی تعلیمی افرادی قوت کا (نیا) منصوبہ میری لو فلٹن ٹیچرز کالج ایریزونا اسٹیٹ یونیورسٹی میں۔ اب CA اور AZ کے 10 سے زیادہ اضلاع کے ساتھ شراکت داری کی ہے (بشمول 58,000 طلباء پر مشتمل میسا پبلک اسکول سسٹم جس نے اگلے چند سالوں میں 50% اسکولوں میں ماڈل کو نافذ کرنے کا ہدف مقرر کیا ہے)، یہ پروگرام ٹیموں کی صلاحیت کو بڑھاتا ہے۔ طلباء کے بڑے گروپوں کے ساتھ کام کرنے والے پیشہ ور افراد۔ ٹیم کے اندر یہ کردار مہارت کے سیٹ پر مبنی ہوتے ہیں۔

    دی بنیادی عناصر نیکسٹ ایجوکیشن ورک فورس ماڈل میں مختلف مہارتوں کے حامل اساتذہ کی ٹیمیں شامل ہیں جو طلباء کے ایک فہرست کو بانٹتی ہیں، گہری اور زیادہ ذاتی نوعیت کی تعلیم اور پیشہ ورانہ سیکھنے اور ترقی کے جدید راستے۔ نامزد ٹیم لیڈرز اور توسیعی خصوصی ٹیم کے اراکین (خصوصی معلمین، پڑھنے کے ماہرین وغیرہ) اساتذہ کے بنیادی گروپ کی حمایت کرتے ہیں (اسٹیونسن ایلیمنٹری، AZ سفر کے بارے میں پڑھیں یہاں)۔

    میں نیکسٹ ایجوکیشن ورک فورس ماڈل کے بارے میں مزید معلومات سنیں۔ برینٹ میڈن کے ساتھ اسمارٹ پوڈ کاسٹ حاصل کرنے کا یہ ایپی سوڈ، NEW کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر۔

    \"\"/

    ان ٹیموں میں پیشہ ور اساتذہ کے علاوہ، ماڈل بھی a کے ذریعے صلاحیت پیدا کرتا ہے۔ کمیونٹی ایجوکیٹرز پروگرام یہ کمیونٹی کے اراکین کی پیشہ ورانہ ترقی کی حمایت کرتا ہے اور ان کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ اپنی مہارت کا اشتراک کریں اور مؤثر تدریس کے لیے قیمتی اوزار حاصل کریں۔ مخصوص موضوعات پر آن لائن، غیر مطابقت پذیر اور ذاتی طور پر سیکھنے کے تجربات ان کمیونٹی ایجوکیٹرز کے کلاس روم اساتذہ کے ساتھ تعاون کرنے پر پڑنے والے اثرات کو تیز کرنے میں مدد کرتے ہیں۔

    ASU پریپ ٹیچنگ ٹیمیں۔

    ASU تیاری، اسکولوں اور شراکت داروں کا ایک قومی نیٹ ورک، معلم کی صلاحیت اور ٹیموں کا بھی دوبارہ تصور کر رہا ہے (اور ASU ماحولیاتی نظام کے ذریعے، شراکت داروں کے ساتھ میری لو فلٹن ٹیچرز کالج بلینڈڈ اور پرسنلائزڈ لرننگ میں پیشہ ورانہ سیکھنے کے کورسز پیش کرنے کے لیے)۔ ASU پریپ میں نیکسٹ جنریشن کوچز کی ایک ٹیم پورے اسکولوں کے اساتذہ کے ساتھ تعاون کرتی ہے تاکہ نیٹ ورک لرننگ ماڈل کے ساتھ وفاداری کو بڑھایا جا سکے جس کے نتیجے میں طلباء کے نتائج کی حمایت ہوتی ہے۔

    ASU پریپ نیٹ ورک کا بھی ایک حصہ، نئے شروع کیے گئے ورچوئل خان ورلڈ سکول ماڈل میں گائیڈز اور سبجیکٹ مینٹرز ہیں جو طلباء کی مدد کے لیے مل کر کام کر رہے ہیں۔ رہنما طالب علم کی تعلیمی زندگی کے تمام پہلوؤں کو رہنمائی، سیمینار کی سہولت اور مشورے کے ذریعے سپورٹ کرتے ہیں، جب کہ سرپرست طلباء کے ساتھ موضوع سے متعلق مواد پر کام کرتے ہیں۔ طلباء اس پروگرام کے آن لائن غیر مطابقت پذیر حصے سے بھی جڑے ہوئے ہیں۔ ASU پریپ ڈیجیٹل (نیٹ ورک کا ورچوئل چارٹر اسکول)۔ مہارت اور مہارتوں کی تقسیم طلباء کے لیے ایک مضبوط تجربہ اور اساتذہ کے لیے زیادہ متوازن اور مرکوز تجربہ پیدا کرتی ہے۔ \"\"/

    \"\"/

    ASU پریپ لوکل, ASU Prep Microschool گزشتہ سال شروع کیا گیا، پروگرام کے مختلف پہلوؤں کو سہولت فراہم کرنے کے لیے اساتذہ کی ٹیمیں بھی بناتا ہے۔ ASU پریپ ڈیجیٹل ٹیچرز اور لرننگ سکس کوچز ورچوئل لرننگ پلیٹ فارم کے اندر طالب علم کی کامیابی کی حمایت کرتے ہیں، اور پرسنلائزڈ لرننگ ایڈوائزرز کے ساتھ ساتھ لوکل لرننگ فسیلیٹیٹر اور/یا مقامی ماہرین پروگرام کے آن سائٹ ٹائم کے دوران طلباء کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ یونیورسٹی کے فیکلٹی طالب علم کے تجربے کو بڑھانے کے لیے مہارت اور پروجیکٹ پر مبنی سیکھنے کے تجربات میں حصہ ڈالتے ہیں۔

    ڈیزائن کے لحاظ سے، باہمی تعاون کے ساتھ ٹیم کے تدریسی ماڈلز کے ساتھ طلباء کی تعداد بہت زیادہ ہے۔ اسکول اپنی جگہ کے استعمال پر نظر ثانی کرتے ہیں تاکہ، مثال کے طور پر، سابقہ ​​واحد اساتذہ کے کلاس رومز کے ایک سیٹ کو کثیر استعمال کی جگہوں میں تبدیل کر دیا جائے تاکہ طلباء کی ایک بڑی تعداد کو ایڈجسٹ کیا جا سکے۔ طلباء مختلف گروہوں میں سیکھتے ہیں۔ کچھ سے بچنے کے لیے جان بوجھ کر مہارت، ٹیم کی قیادت اور واضح مواصلت کی ضرورت ہے۔ ٹیم ٹیچنگ ماڈلز کے نقصانات.

    بند کرنا

    اسٹافنگ ماڈلز کے ڈھانچے پر دوبارہ غور کرنے کے علاوہ، پری سروس پائپ لائن اور پیشہ ورانہ سیکھنے کی اختراعات باصلاحیت اساتذہ کی بھرتی اور برقرار رکھنے میں معاون ثابت ہوسکتی ہیں۔ اپنا بڑھاؤ ہائی اسکول اپرنٹس شپ ماڈلز کے ساتھ وبائی امراض کے بعد اساتذہ کی ترقی کے پروگرام پھٹ گئے ہیں الاباما ٹیچر کیڈٹس, سینٹ ورین ویلی اسکولز پی ٹیچ)، انڈرگریجویٹ/گریجویٹ مراعات (مثال کے طور پر۔ دیہی ٹیچر کارپوریشنs, شہری اساتذہ) اور سرٹیفیکیشن کے متبادل راستے بہت سی ریاستوں کی طرف سے اپنایا جانے والا طریقہ ٹیلنٹ کو بھرتی کر سکتا ہے اور داخلے کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو کم کر سکتا ہے۔

    میٹاورس میں ورچوئل ٹریننگ پروگرام (جیسے کہ پر ناردرن الینوائے یونیورسٹی) ٹیچر پائپ لائن بنانے کے لیے زیادہ رسائی فراہم کر سکتا ہے۔ اگلی نسل کی پیشہ ورانہ تعلیم جیسے مائیکرو اسناد (ڈیجیٹل وعدہ) اور قابلیت پر مبنی گریجویٹ پروگرام (ویسٹرن گورنرز یونیورسٹی، ہائی میڈوز گریجویٹ اسکول آف ٹیچنگ اینڈ لرننگ (ابھی C3BE کنساس یونیورسٹی میں)

    دیگر خدشات اب بھی تدریسی پیشے کو چیلنج کرتے ہیں۔ خودمختاری کا فقدان، کم پیشہ ورانہ احترام، چیلنجنگ کلچر/آب و ہوا، وقت کی کمی، اور بہت سی جگہوں پر، کم تنخواہیں اساتذہ کو پیشے پر سوالیہ نشان لگاتی ہیں۔ ٹیم کے تدریسی ماڈلز مطمئن اور بااختیار اساتذہ کی اعلیٰ معیار کی ٹیمیں بنانے کے لیے ایک جدید حل پیش کرتے ہیں۔ قوم کا مستقبل اگلی نسل کو فراہم کی جانے والی تعلیم کے معیار پر منحصر ہے۔ ہر K-12 سیکھنے والے کی مدد کرنے کے لیے حوصلہ افزائی کرنے والے عظیم اساتذہ کو دریافت کرنا، بنانا اور برقرار رکھنا طلبہ اور ان کی مستقبل کی کمیونٹیز دونوں کے لیے طویل مدتی نتائج کو تبدیل کرنے کا ایک مؤثر ترین طریقہ ہے۔



    Source link

  • Sprinklr cuts 4% of global workforce amid slowdown

    کسٹمر تجربہ فرم Sprinklr اس نے اپنی عالمی افرادی قوت کا تقریباً 4% – یا 100 سے زیادہ ملازمین کو فارغ کر دیا ہے کیونکہ یہ جاری معاشی سست روی کے درمیان اپنی سر فہرست ہے۔

    Sprinklr نے پچھلے ہفتے برطرفی کی مہم شروع کی تھی اور وہ ہندوستان، امریکہ اور دیگر خطوں میں اپنی افرادی قوت کو کم کر رہی ہے، TechCrunch نے اس معاملے سے واقف لوگوں سے سیکھا اور کمپنی سے ای میل کے ذریعے تصدیق کی۔

    Sprinklr کے ترجمان نے کہا کہ \”اسٹریٹجک کاروباری فیصلے\” نے مخصوص ہدف والے علاقوں، طبقات اور معاون افعال پر ملازمین کو متاثر کیا۔

    ترجمان نے ایک تیار کردہ بیان میں کہا، \”اگرچہ یہ فیصلے کرنا انتہائی مشکل ہیں، لیکن یہ ہماری طویل مدتی کامیابی کے لیے درست فیصلہ ہے کیونکہ ہم صلاحیت سے چلنے والے کاروباری ماڈل سے پیداواری صلاحیت پر مبنی کاروباری ماڈل کی طرف منتقل ہو رہے ہیں۔\” \”ہماری پہلی ترجیح یہ ہے کہ ہم اپنے ملازمین کی سب سے زیادہ دیکھ بھال اور احترام کے ساتھ مدد کریں، Sprinklr میں ان کے تعاون کی تعریف کریں، اور ان کی منتقلی میں ان کی مدد کریں۔ اس کے بعد ہم اسے فروخت کرنا آسان بنانے، اور کاروبار کو منافع بخش ترقی فراہم کرنے پر توجہ مرکوز کریں گے۔\”

    7 فروری کو، نیویارک میں مقیم فرم نے اپنے متاثرہ ملازمین کی ابتدائی کھیپ کو مطلع کیا۔ اس نے TechCrunch کو تصدیق کی کہ اس فیصلے سے کسی بھی C-سطح کے ایگزیکٹوز پر کوئی اثر نہیں پڑا۔

    Sprinklr نے اس فیصلے کی وجہ سے ملازمین کی برطرفی کی صحیح تعداد ظاہر نہیں کی۔ ایک کے مطابق، 31 جنوری 2022 تک کمپنی کے 3,245 ملازمین تھے۔ ایس ای سی فائلنگ (پی ڈی ایف)۔ اس وقت کل ہیڈ کاؤنٹ میں سے 933 ریاستہائے متحدہ میں مقیم تھے اور 2,312 بین الاقوامی سطح پر مقیم تھے، بشمول 1,580 ہندوستان میں۔

    پچھلے چند مہینوں میں، Sprinklr نے اپنے صارفین کے لیے خریداری کے تجربات کو بڑھانے کے لیے سام سنگ، Sitel گروپ اور یورپ کے سب سے بڑے ڈپارٹمنٹ اسٹور El Corte کے ساتھ شراکت داری کی ہے۔ تاہم، مارکیٹ میں موجودہ معاشی غیر یقینی صورتحال ممکنہ طور پر کمپنیوں کو مارکیٹنگ اور سوشل میڈیا مینجمنٹ سمیت غیر ضروری اخراجات میں کمی کرنے پر مجبور کر سکتی ہے، جس سے Sprinklr کی خدمات کی مانگ میں کمی واقع ہو سکتی ہے۔

    یہ پہلا موقع نہیں ہے جب Sprinklr نے پچھلے ایک سال میں اپنے ملازمین کو فارغ کیا ہو۔ جولائی میں، کمپنی مبینہ طور پر اس کے عالمی مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ میں کم از کم 50 کرداروں کو کاٹ دیں۔

    اس کی Q3 آمدنی میں، Sprinklr اطلاع دی اس کی آمدنی میں 32% سال بہ سال اضافہ ہوا جو کہ ایک سال پہلے $96.3 ملین سے $127.1 ملین ہو گیا۔ تاہم، سہ ماہی میں کمپنی کا آپریٹنگ نقصان $15.3 ملین سے $26.3 ملین رہا۔

    Sprinklr کے حصص کا کاروبار ہوا۔ $11.02 فی شیئر پر منگل کو، $2.87 بلین کی مارکیٹ کیپ کے ساتھ۔



    Source link

  • Yahoo to lay off 20% of its workforce | CNN Business



    سی این این
    –

    یاہو نے جمعرات کو کہا کہ وہ اس سال کے آخر تک اپنی کل افرادی قوت کا 20 فیصد کم کر دے گا کیونکہ وہ اپنے اشتہاری یونٹ کی تنظیم نو کر رہا ہے، جو کہ دنیا بھر میں چھانٹیوں کی تازہ ترین مثال ہے۔ ٹیکنالوجی اور میڈیا صنعتیں

    Yahoo کے ایک ترجمان نے CNN کو بتایا کہ کمپنی کے لیگیسی ایڈ ٹیک ڈویژن، Yahoo for Business، کو تبدیل کیا جائے گا اور اسے Yahoo Advertising کے نام سے ایک نئے ڈویژن میں تبدیل کیا جائے گا۔ اس تبدیلی کے ایک حصے کے طور پر، یاہو اس سال ڈویژن کا تقریباً 50 فیصد کم کرنے کا ارادہ رکھتا ہے، جس میں \”اس ہفتے تقریباً 1,000 ملازمین بھی شامل ہیں،\” ترجمان نے کہا۔

    ترجمان نے ایک بیان میں کہا، \”یہ فیصلے کبھی بھی آسان نہیں ہوتے، لیکن ہمیں یقین ہے کہ یہ تبدیلیاں طویل مدت کے لیے ہمارے اشتہاری کاروبار کو آسان اور مضبوط بنائیں گی، جبکہ Yahoo کو ہمارے صارفین اور شراکت داروں کو بہتر قیمت فراہم کرنے کے قابل بنائے گی۔\”

    Axios، جس نے سب سے پہلے خبر کی اطلاع دی، کہا کہ ملازمتوں میں کٹوتی سے مجموعی طور پر 1,600 سے زیادہ افراد متاثر ہوں گے۔ یاہو نے فوری طور پر اس معاملے پر تبصرہ کرنے کی درخواست کا جواب نہیں دیا۔

    یاہو کے سی ای او جم لینزون Axios کو بتایا ایک انٹرویو میں کہ یہ تبدیلیاں \”مجموعی طور پر Yahoo کے منافع کے لیے بہت زیادہ فائدہ مند ہوں گی\” اور کمپنی کو \”جرم پر جانے\” اور اپنے کاروبار کے دوسرے حصوں میں زیادہ سرمایہ کاری کرنے کی اجازت دے گی جو منافع بخش ہیں۔

    یہ اعلان اس وقت سامنے آیا ہے جب عالمی معیشت میں وسیع تر غیر یقینی صورتحال کے درمیان ٹیک اور میڈیا کمپنیاں ڈیجیٹل اشتہاری اخراجات میں پل بیک کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے لاگت میں کمی کر رہی ہیں۔

    ایک بار جب 1990 کی دہائی کے بیشتر حصے میں انٹرنیٹ ہی کا مترادف تھا، یاہو نے بعد کی دہائیوں میں مطابقت تلاش کرنے کے لیے جدوجہد کی کیونکہ گوگل نے سرچ پر غلبہ حاصل کیا اور فیس بک، انسٹاگرام اور یوٹیوب جیسے سوشل میڈیا پلیٹ فارمز نے اس کی جگہ آن لائن معروف مقامات کے طور پر لے لی۔

    اپالو گلوبل مینجمنٹ، ایک نجی ایکویٹی فرم، یاہو کو حاصل کیا۔ 2021 میں Verizon سے $5 بلین کے لیے، جس میں تھا۔ کمپنی خریدی 2017 میں



    Source link

  • Tech layoffs: Yahoo to slash 20% of its workforce

    یاہو ٹیک کمپنیوں کی بڑھتی ہوئی فہرست میں اضافہ کر رہا ہے جو کہ صارفین اور کارپوریٹ اخراجات میں کمی کے باعث ملازمتیں کم کر رہی ہے۔



    Source link

  • Tech lay-offs: Dell to cut workforce

    ڈیل ٹکنالوجی کمپنیوں کی بڑھتی ہوئی فہرست میں اضافہ کرتی ہے جو کہ صارفین اور کارپوریٹ اخراجات میں کمی کے ساتھ ملازمتوں میں کمی کرتی ہے۔



    Source link

  • Daraz to cut 11% workforce | The Express Tribune

    کراچی:

    برطرفی کے عالمی رجحان نے اب پاکستانی اسٹارٹ اپس اور مجموعی طور پر انفارمیشن ٹیکنالوجی کے شعبے کو اپنی گرفت میں لے لیا ہے اور ساتھ ہی دراز کے سی ای او برجارک میکلسن نے ایک بیان میں اعلان کیا ہے کہ کمپنی دراز گروپ میں اپنی 11 فیصد افرادی قوت کو کم کر رہی ہے۔

    ٹاپ لائن سیکیورٹیز کے آئی سی ٹی تجزیہ کار نشید ملک نے ایکسپریس ٹریبیون سے بات کرتے ہوئے کہا، \”2022 کی آخری سہ ماہی میں، پاکستان میں دراز کے ساتھ شروع ہونے والی ملازمتوں کی چھانٹی کی وجہ سے فنڈنگ ​​میں کمی آئی۔\”

    انہوں نے کہا کہ \”اسٹارٹ اپس نے منافع اور نقدی کے بہاؤ پر ترقی کو ترجیح دی ہے، جس کی وجہ سے کیش جل رہا ہے۔\”

    اپنے آغاز کے مرحلے کے دوران، دراز نے کسٹمر کے حصول پر توجہ مرکوز کی اور بعد میں پہلے 10 سالوں تک منافع کو نظر انداز کرتے ہوئے، ایپ کی ترقی کی طرف چلا گیا۔ تاہم، پاکستان میں موجودہ معاشی بدحالی کے ساتھ، کمپنی کو اپنے مستقبل کے منصوبوں سے عملے کو نکالنا پڑا جو آمدنی پیدا کرنے والے بنیادی کاروبار سے متعلق نہیں تھے۔

    ملک نے کہا، \”پاکستان میں اسٹارٹ اپس اب منافع اور نقدی کے بہاؤ کو برقرار رکھنے، مستقبل کے منصوبوں سے افرادی قوت کو کم کرنے یا زیادہ معاوضہ دینے والے ماہرین کو ہٹانے کے لیے خود کو اپنے بنیادی کاروبار تک محدود کر رہے ہیں۔\”

    اعلان کے بعد، دراز پاکستان کے منیجنگ ڈائریکٹر احسان سایا نے ملازمین کو سمجھایا کہ \”دراز اس بات کو یقینی بنانے کے لیے تنظیم نو کر رہا ہے کہ ہم مستقبل میں ترقی کرتے رہیں۔\”

    دراز، ایک مقبول ای کامرس پلیٹ فارم اور علی بابا گروپ کا ذیلی ادارہ، پاکستان، بنگلہ دیش، سری لنکا اور نیپال میں کام کرتا ہے۔ 2012 میں قائم کیا گیا اور 2018 میں علی بابا نے حاصل کیا، اس کے پلیٹ فارم پر پاکستان میں 100,000 SMEs ہیں اور 10,000 ملازمین کی ٹیم کے ساتھ 500 ملین صارفین کو خدمات فراہم کرتے ہیں۔

    گزشتہ دو سالوں میں دراز نے پاکستان اور بنگلہ دیش میں 100 ملین ڈالر کی سرمایہ کاری کی ہے۔

    الفا بیٹا کور کے سی ای او خرم شہزاد نے کہا، \”پاکستان کی موجودہ معاشی صورتحال کی وجہ سے صرف اسٹارٹ اپس یا آئی ٹی سیکٹر میں ہی نہیں بلکہ تمام صنعتوں میں برطرفی کا امکان ہے۔\”

    \”آئی ٹی کے شعبے میں کم چھانٹیاں ہوں گی جبکہ کم ہنر مند مزدوروں کے مقابلے میں خصوصی گروپ پر کلہاڑی ہلکی پڑے گی۔\”

    JS گلوبل آئی سی ٹی کے تجزیہ کار وقاص غنی کوکاسوادیا نے کہا کہ Covid-19 وبائی مرض کے دوران Daraz نے صارفین کے خرچ کرنے کی عادات کو کامیابی کے ساتھ تبدیل کیا، جب لوگ صوابدیدی خریداریوں کے لیے Daraz، بند ائیر لفٹ اور فوڈ پانڈا جیسے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کی طرف بڑھے۔

    لیکن اب چونکہ صارفین کووڈ سے پہلے کے اخراجات کی عادات کی طرف واپس جا رہے ہیں، اس نے آن لائن پلیٹ فارمز کو زیادہ ملازمین چھوڑ دیا ہے، جس کی وجہ سے بڑے پیمانے پر چھٹیاں ہو رہی ہیں۔

    اسٹارٹ اپ فنڈنگ ​​کے ماہر کپیل کمار نے کہا، \”میں خراب معاشی حالات اور روپیہ ڈالر کی غیر مستحکم شرح تبادلہ کی وجہ سے مستقبل میں مزید برطرفیوں کی پیش گوئی کرتا ہوں۔\” \”یہ اسٹارٹ اپس اور معیشت کے لیے غیر معمولی طور پر مشکل وقت ہیں، اور کمپنیوں کو تکلیف دہ اقدامات کرنے کی ضرورت ہے۔\”

    ایکسپریس ٹریبیون میں 8 فروری کو شائع ہوا۔ویں، 2023۔

    پسند فیس بک پر کاروبار، پیروی @TribuneBiz باخبر رہنے اور گفتگو میں شامل ہونے کے لیے ٹویٹر پر۔





    Source link

  • Chinese ecommerce giant Alibaba-backed Daraz cuts workforce by 11pc

    علی بابا گروپ کا ذیلی ادارہ، دراز گروپ، ایک ای کامرس پلیٹ فارم، \’موجودہ مارکیٹ کی حقیقت\’ کی تیاری کے لیے اپنی افرادی قوت میں 11 فیصد کمی کر رہا ہے، گروپ کے سی ای او Bjarke Mikkelsen نے کمپنی کی ویب سائٹ پر شیئر کیے گئے ملازمین کے نام ایک خط میں کہا۔

    میکلسن نے ایک مشکل مارکیٹ کے ماحول کا حوالہ دیا، جس میں یورپ میں جنگ، سپلائی چین میں بڑی رکاوٹیں، بڑھتی ہوئی افراط زر، بڑھتے ہوئے ٹیکس، اور اپنی منڈیوں میں ضروری سرکاری سبسڈیز کے خاتمے کے ساتھ۔ یہ گروپ پاکستان، بنگلہ دیش، سری لنکا اور نیپال میں کام کرتا ہے۔

    دراز، پاکستان کا سب سے بڑا ای کامرس ریٹیل پلیٹ فارم، پاکستان میں 2012 میں قائم کیا گیا تھا اور اسے 2018 میں چینی کمپنی علی بابا نے حاصل کیا تھا۔ اس کے پلیٹ فارم پر پاکستان میں 100,000 SMEs ہیں۔

    دراز نے 2021 میں کہا کہ اسے 10,000 ملازمین کی ٹیم کے ساتھ 500 ملین صارفین تک رسائی حاصل ہے۔ اس نے گزشتہ دو سالوں میں پاکستان اور بنگلہ دیش میں 100 ملین ڈالر کی سرمایہ کاری کی ہے۔



    Source link