وزیر داخلہ رانا ثناء اللہ نے زور دے کر کہا ہے کہ ملک بھر میں عام انتخابات ایک ہی وقت میں ہونے چاہئیں کیونکہ انتخابات کی تاریخ کا تقاضا ہے۔
وزیر داخلہ نے اتوار کو پارٹی ورکرز کنونشن سے خطاب کرتے ہوئے کہا کہ \’مسلم لیگ ن انتخابات کے لیے پوری طرح تیار ہے۔
انہوں نے مزید کہا کہ وہ الیکشن سے ڈرنے والے نہیں ہیں۔
ثناء اللہ کا یہ ریمارکس اس وقت سامنے آیا جب الیکشن کمیشن آف پاکستان (ای سی پی) نے صدر عارف علوی کے ساتھ پنجاب اور خیبرپختونخوا میں انتخابات کے حوالے سے مشاورت کرنے سے معذرت کرتے ہوئے کہا کہ یہ معاملہ پہلے ہی عدالتی زیر غور ہے۔
صدر نے جمعہ کے روز چیف الیکشن کمشنر کو انتخابات کی تاریخ پر مشاورت کے لیے پیر (آج) کو ایک \”فوری میٹنگ\” کے لیے طلب کیا، اور عام انتخابات کی تاریخ کے حوالے سے ای سی پی کے \”مضبوط انداز\” پر انہیں تنقید کا نشانہ بنایا۔
ہفتے کے روز، وزیر داخلہ نے بھی صدر کو سرزنش کرتے ہوئے کہا تھا کہ وہ اپنے آئینی قد کا احترام کریں کیونکہ ان کا انتخابات کی تاریخ سے کوئی تعلق نہیں ہے۔
پاکستان تحریک انصاف (پی ٹی آئی) کے چیئرمین عمران خان پر ان کی \’جیل بھرو تحریک\’ پر تازہ حملہ کرتے ہوئے، ثناء اللہ نے کہا کہ حکومت کا ردعمل \”ان کی سوچ سے کہیں زیادہ\” ہوگا۔
وزیر داخلہ کے مطابق عمران کا ایجنڈا ملک کو انتشار اور انارکی کی طرف دھکیلنا تھا۔
\”عمران نے عدالتی گرفتاری مہم شروع کی لیکن دوسری طرف وہ بنکر میں چھپ گئے،\” وزیر داخلہ نے پی ٹی آئی رہنما پر طنز کیا جو لاہور میں زمان پارک میں اپنے گھر میں مقیم تھے۔
انہوں نے کہا کہ سیاسی کارکنوں کو جیلوں میں نہیں رکھا جائے گا۔ صرف ان لوگوں کو قید کیا جائے گا جو ملک میں انتشار اور افراتفری پھیلانا چاہتے تھے۔
وفاقی وزیر نے مزید کہا کہ معزول وزیراعظم، جنہیں گزشتہ سال اپریل میں عدم اعتماد کے ووٹ کے ذریعے اقتدار سے ہٹایا گیا تھا، ملک کو غیر مستحکم کرنا چاہتے تھے۔
انہوں نے اس عزم کا اظہار کیا کہ عمران کو ملک میں مزید انتشار اور انتشار پھیلانے کا کوئی موقع نہیں دیا جائے گا۔
\’جیل بھرو تحریک\’ کا حوالہ دیتے ہوئے وزیر داخلہ نے کہا کہ صرف \”عمرانی گینگ\” کو جیل بھیجا جائے گا جو ملک کو نقصان پہنچا رہا ہے۔
علوی پر ایک بار پھر اپنی توپوں کا رخ موڑتے ہوئے، ثناء اللہ نے کہا کہ انہوں نے \”منی بجٹ\” آرڈیننس کو منظور کرنے سے انکار کیا تاکہ حکومت بین الاقوامی مالیاتی فنڈ (آئی ایم ایف) کے ساتھ معاہدہ نہ کر سکے۔
صدر کے مشورے کے بعد، اتحادی حکومت نے 15 فروری کو فنانس (ضمنی) بل 2023 یا منی بجٹ قومی اسمبلی اور سینیٹ میں پیش کیا کیونکہ حکومت نے 1.1 بلین ڈالر کے IMF قرض کی قسط کو کھولنے کے لیے شرائط کو پورا کرنے کی کوشش کی۔
منی بجٹ کے ذریعے، پی ڈی ایم کی زیرقیادت حکومت کا مقصد 170 ارب روپے میں سے 55 بلین روپے پیدا کرنا ہے – تاکہ آئی ایم ایف کی طرف سے پیش کردہ شرائط کو پورا کیا جا سکے۔
لندن نائٹس نے مسلسل 22 سیزن کے لیے پلے آف کے لیے کوالیفائی کر لیا ہے۔
آخری بار ان کی کمی 1999-2000 میں ہوئی تھی۔ اس سال ان کا آخری کھیل 24 مارچ کو ہوا تھا۔ جوئل شیربن اور ٹم ظفیرس نے پلائی ماؤتھ وہیلرز کے خلاف 5-1 کی جیت میں تین تین پوائنٹس کے ساتھ سال کا اختتام کیا۔
صرف 45 دن بعد مارک ہنٹر، ڈیل ہنٹر اور باسل میکری کو ہاکی ٹیم فروخت کرنے کا معاہدہ بند ہو گیا اور فرنچائز کے لیے ایک نئے دور کا آغاز ہوا۔
مزید پڑھ:
لندن نائٹس نے اوور ٹائم میں اسٹنگ کو شکست دینے کے لیے 3-0 تیسرے پیریڈ خسارے کو مٹا دیا۔
اگلا پڑھیں:
سورج کا کچھ حصہ آزاد ہو کر ایک عجیب بھنور بناتا ہے، سائنسدانوں کو حیران کر دیتے ہیں۔
اپنے پہلے سیزن میں لندن نے روسٹر پر بہت سارے دھوکے بازوں کے ساتھ گیمز جیتے۔ انہوں نے سیزن کے آخری ہفتے میں جگہ بنالی جو ابھی بھی پلے آف میں جگہ بنانے کے لیے تنازع میں ہے۔
کہانی اشتہار کے نیچے جاری ہے۔
لیکن نائٹس کو اپنے آخری تین کھیل جیتنے کی ضرورت تھی۔ اور انہیں اپنے آخری چار ہارنے کے لیے کچنر رینجرز کی ضرورت تھی۔
اگر Kitchener نے ایک پوائنٹ بھی حاصل کیا تو Knights مسلسل دوسرے سال پوسٹ سیزن سے محروم ہو جائیں گے۔
لیکن ناممکن ہوا. کسی نہ کسی طرح۔ کسی طرح۔ یہ ہوا.
مزید پڑھ:
لندن نائٹس: واپس وقت پر – سڈنی کروسبی کو بند کرنا
اگلا پڑھیں:
خصوصی: جیمز اسمتھ کری نیشن کے قتل سے پہلے بیوہ کی 911 کال پر تشدد کا انکشاف
گیلف، ایری، برامپٹن سبھی نے باری باری رینجرز میں ٹاپ کیا۔
دریں اثناء لندن نے ہارون لوب کے چار گولوں کی بدولت سارنیا کو 5-2 سے ہرا کر اور پھر سالٹ سٹی کو پیچھے چھوڑ دیا۔ میری، اونٹ، جہاں انہوں نے گرے ہاؤنڈز پر 6-5 سے فتح حاصل کی۔ جیسن ڈیوس نے تیسرے پیریڈ میں جانے کے ٹھیک دس منٹ میں 5-5 کی ٹائی توڑ دی۔
اس نے جمعہ کی رات لندن آئس ہاؤس میں بالکل نئے گیلف اسپورٹس اینڈ انٹرٹینمنٹ سینٹر پر ایک نظر رکھ کر چیزیں ترتیب دیں جہاں طوفان کچنر کی میزبانی کر رہا تھا۔
اگرچہ مشکلات طویل تھیں یہ سب ایک سادہ منظرنامے کے نیچے آ گیا تھا۔ نائٹس کی جیت اور رینجرز کی ہار لندن کو ویسٹرن کانفرنس میں آخری پلے آف کی جگہ حاصل کرنے کی اجازت دے گی۔
نائٹس نے تیزی سے آغاز کیا اور اوون ساؤنڈ اٹیک کے گول کیری کوری رابرٹس کے پیچھے تین پاور پلے گول کیے اور لندن کو وہاں سے آسانی سے روک لیا۔ اوون ساؤنڈ نے دوسرے دور میں نو شاٹس اور تیسرے میں صرف سات شاٹس ریکارڈ کیے۔ لندن نے آخری 40 منٹ میں مشترکہ 13 سکور کیا۔
کہانی اشتہار کے نیچے جاری ہے۔
مزید پڑھ:
سارنیا اسٹنگ نے لندن نائٹس کو پہلے گھر اور گھر میں 3-2 سے شکست دی۔
اگلا پڑھیں:
گوگل اے آئی چیٹ بوٹ بارڈ غلط جواب دیتا ہے، حصص میں کمی بھیجی جاتی ہے۔
آخر میں اسکور بورڈ نے لندن کے حق میں 4-2 پڑھا۔ وہ کر چکے تھے۔
طوفان عام طور پر شورویروں کو کوئی احسان کرنے کے لئے اپنے راستے سے باہر نہیں جاتا ہے لیکن اس رات انہوں نے کیا۔
گیلف نے کھیل میں 33 سیکنڈ کا اسکور کیا اور کچنر نے خود کو تمام گیم کا پیچھا کرتے ہوئے پایا۔
فیوچر نائٹ چارلی سٹیفنز نے 5-2 کی طوفانی فتح میں اسکورنگ ختم کی اور نائٹس میدان میں تھے۔
اور 22 سیزن کے بعد وہ اب بھی کم ڈرامائی انداز میں پلے آف بنا رہے ہیں۔
فروری میں پلے آف کے مقامات پر قبضہ کرنا ہمیشہ بہت کم دباؤ کا باعث ہوتا ہے، اور یہاں تک کہ جنوری میں بھی موقع پر، لیکن مارک اور ڈیل ہنٹر کے پہلے سال میں پوسٹ سیزن میں لندن کی دوڑ کو زیادہ نہیں ہرا سکتا۔
This section was produced by the editorial department. The client was not given the opportunity to put restrictions on the content or review it prior to publication.
Strong jobs market and economic growth led central bank to hike rates, minutes reveal
The Bank of Canada issued its \”summary of Governing Council deliberations\” for the first time on Feb. 8.Photo by David Kawai/Bloomberg
Article content
Summary of Governing Council deliberations: Fixed announcement date of January 25, 2023
Advertisement 2
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
REGISTER TO UNLOCK MORE ARTICLES
Create an account or sign in to continue with your reading experience.
Access articles from across Canada with one account
Share your thoughts and join the conversation in the comments
Enjoy additional articles per month
Get email updates from your favourite authors
Article content
This is an account of the deliberations of the Bank of Canada’s Go
verning Council leading to the monetary policy decision on January 25, 2023.
Financial Post Top Stories
Sign up to receive the daily top stories from the Financial Post, a division of Postmedia Network Inc.
By clicking on the sign up button you consent to receive the above newsletter from Postmedia Network Inc. You may unsubscribe any time by clicking on the unsubscribe link at the bottom of our emails or any newsletter. Postmedia Network Inc. | 365 Bloor Street East, Toronto, Ontario, M4W 3L4 | 416-383-2300
Thanks for signing up!
A welcome email is on its way. If you don\’t see it, please check your junk folder.
The next issue of Financial Post Top Stories will soon be in your inbox.
We encountered an issue signing you up. Please try again
Article content
This summary reflects discussions and deliberations by members of Governing Council in stage three of the bank’s monetary policy decision-making process. This stage takes place after members have received all staff briefings and recommendations.
Article content
Governing Council’s policy decision-making meetings began on Wednesday, Jan. 18. The governor presided over these meetings. Members in attendance were governor Tiff Macklem, senior deputy governor Carolyn Rogers, deputy governor Paul Beaudry, deputy governor Toni Gravelle and deputy governor Sharon Kozicki.
The international economy
Advertisement 3
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
Governing Council began discussions by reviewing recent international developments. Notable developments included:
the substantial declines in global energy prices
continued easing of global supply chain bottlenecks
the abrupt lifting of COVID-19 restrictions in China
Overall, global economic activity, especially in the United States, the euro area and China, was somewhat above the bank’s expectations in the October Monetary Policy Report (MPR). Council members continued to expect a significant slowing in global growth in 2023 as pent-up demand fades and the effects of higher interest rates restrain activity.
Inflation, while still high and broad-based, had receded from its peak in many countries, and Council members discussed at some length how market narratives about the global economy and inflation were shifting.
Advertisement 4
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
Council assessed the revised U.S. outlook. They noted that U.S. consumers had been resilient, but growth is expected to be roughly flat in 2023. The labour market remained tight. Inflation was coming down, largely due to lower energy prices, and signs of broader moderation in inflation were becoming evident. The impending debt ceiling negotiations could be protracted and pose risks of financial volatility if an agreement were elusive.
Council members continued to see the euro area moving into a mild recession, despite surprising resilience to date. Risks related to the Russian war in Ukraine continued to create uncertainty, and higher interest rates were weighing on growth.
Council spent considerable time discussing the situation in China. The rapid shift in the Chinese approach to COVID-19 was seen as a new source of uncertainty. Most notably, the outlook for oil prices was subject to an upside risk because of China’s reopening. If Chinese demand were to rebound by more than anticipated, oil prices could rise substantially, putting renewed upside pressure on Canadian and global inflation.
Advertisement 5
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
Council members reviewed fina
ncial conditions, noting that despite continued policy tightening by central banks, conditions had eased somewhat since October. This was considered to reflect a decline in risk premiums across asset classes because headline inflation had edged down from its peak and the perceived risk of a deep recession had decreased. The Can$/US$ exchange rate had been fairly stable at around 74 cents.
Canadian economic developments and the outlook for inflation
Governing Council reviewed recent domestic data alongside survey inputs, staff analysis and projections. Canada’s gross domestic product (GDP) grew by 2.9 per cent in the third quarter, stronger than the bank had expected. Members noted that strength from commodity exports offset softer household spending, with outright declines in both consumption and housing activity. Still, data to date suggested that GDP growth in the fourth quarter was also likely to come in somewhat higher than the bank had previously projected. So, while the economy was certainly slowing, there was more excess demand than expected.
Advertisement 6
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
The labour market continued to show tightness. The December Labour Force Survey (LFS) reported surprisingly strong job gains. The past few months of LFS data, as well as a broader range of indicators, made it clear that the tightness in the labour market persisted. Governing Council viewed this as a symptom of an economy still in excess demand. Overall, Council concluded that wage momentum was plateauing in the range of four per cent to five per cent. Persistent wage growth in this range was not viewed as consistent with achieving the two per cent inflation target unless productivity increases to well above its historical trend.
Consumer price index (CPI) inflation was 6.3 per cent in December, down from the peak of 8.1 per cent in the summer. Members agreed that momentum in inflation is turning a corner, with three-month annualized rates of inflation below the year-over-year rates for both total CPI inflation and, to a lesser extent, core measures of inflation.
Advertisement 7
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
Members acknowledged that much of the recent decline in headline inflation was due to lower gasoline prices, but they also viewed the decline in durable goods inflation as evidence that the effects of higher interest rates were spreading through the economy and slowing demand. Members also agreed that services inflation was likely to be persistent and acknowledged that food and shelter inflation remained particularly high.
Governing Council then turned to the revised outlook for inflation. CPI inflation was projected to decline to three per cent in the middle of 2023, lower than projected in the October MPR. The decline largely reflected the fall in energy prices, weaker goods price inflation coming from slower demand, and supply chain improvements. Council was also comfortable with the forecast that inflation would decline further in 2024, reaching the two per cent target. They recognized that this would require services inflation to come down and that inflation expectations and growth in labour costs would need to moderate. Risks around this outlook were viewed as roughly balanced, but the upside risks continued to be of greater concern because inflation remained too high.
Advertisement 8
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
Considerations for monetary policy
All Governing Council members acknowledged they were approaching this decision with a similar view: that the bank’s monetary policy to date had been forceful and that the full impact would be felt in quarters to come. The sectors of the economy most sensitive to interest rates had clearly responded to tighter monetary policy, and evidence was starting to appear that other parts of the economy were beginning to respond.
Members viewed these as signs of progress toward restoring price stability and noted them in combination with some other key developments:
Inflation in both Canada and globally was declining due to sizable decreases in energy prices and should decline further if energy prices stayed near current levels.
Advertisement 9
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
Global supply chain disruptions were resolving.
Markets were increasingly perceiving that much worse outcomes—even higher inflation or severe economic contractions—were less likely.
With these developments as a backdrop, Council members explored several assumptions in the bank’s projection.
Members debated several reasons why consumption could be slower than projected. For one, many households with five-year terms on their mo
rtgages would be renewing over the coming year or so. In many cases, they would be facing significantly higher monthly mortgage payments, and this could reduce other spending by more than expected. Higher interest rates would also encourage more savings. And members noted that consumer confidence measures had weakened, indicating households may put off major purchases.
Advertisement 10
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
At the same time, members also acknowledged that in Canada and in other countries, employment was strong and households had built up extra savings during the pandemic. These factors support consumption.
With respect to the housing market, there was concern that the effects of tighter monetary policy could be larger than expected. This could arise if the decline in house prices were to accelerate. At the same time, Governing Council recognized that continued strong immigration and household formation would provide underlying support for the housing market. Expectations of future monetary policy easing could also spur buyers to re-enter the market.
Members noted there could be a downside risk to the bank’s projection for business investment: due to the activity-sensitive nature of business investment, lower levels of economic activity could curtail investment plans. Conversely, with labour in short supply, businesses could seek to invest further to expand capacity.
Advertisement 11
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
On labour market tightness, Council debated the extent to which it would ease as effects of reopening fade, the economy slows down, and immigration adds to the labour supply over time. There is a case for labour market tightness to persist: rebalancing the labour market may take longer than usual given firms are still facing labour shortages and given the aging workforce is reducing the growth of labour supply.
Members also discussed the risk of services inflation remaining sticky if labour costs stayed high and demand strong.
Finally, while several factors were combining to bring overall inflation down, Council discussed the risk of it becoming stuck materially above the two per cent target. Persistence in supply chain challenges, services price inflation, wage growth and inflation expectations could all keep inflation above the target. A rebound in oil prices could also push inflation back up again.
Advertisement 12
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
The policy decision
While Governing Council was acutely aware of ongoing uncertainty, they concluded that data since the October MPR had largely reinforced their confidence that inflation would come down through 2023.
Members framed the decision along two dimensions:
whether to leave the policy rate where it was or to increase it by 25 basis points
whether to maintain similar forward-looking language as in the previous policy statement or to adjust it to signal a pause
The case for leaving the policy rate at 4.25 per cent was that developments with respect to both the economy and inflation were beginning to move in the right direction and that policy had been forceful and just needed more time to do its work.
The case for raising the rate by an additional 25 basis points was twofold. First, doing so reflected the fact that developments in the real economy since the December decision had been quite strong:
Advertisement 13
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
Labour market data continued to indicate tightness.
Third quarter GDP growth was stronger than expected, and fourth quarter economic activity was also likely to be stronger than previously projected.
In other words, data on both the labour market and economic activity suggested that there was more excess demand in the economy in the fourth quarter of 2022 than previously forecast.
A second rationale for raising the rate by an additional 25 basis points related to the risk of inflation getting stuck somewhere above two per cent later in the projection. Putting in place some additional tightening now could help insure against that outcome.
Members were in broad agreement that, going forward, it would be appropriate to pause any additional tightening to allow economic developments to unfold. The bank had been forceful to date in tightening monetary policy, and the full impact was still to come. In addition, there were enough “green shoots” of progress. Allowing time for further progress to occur would recognize the lags in the transmission of monetary policy and balance the risk of over- versus under-tightening.
Advertisement 14
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
Members discussed how to communicate this need to pause. They reflected on their previous communication in December, which had indicated Governing Council would consider whether the policy interest rate needs to rise further. That communication had also articulated three developments Council would be assessing:
how tighter monetary policy is working to slow demand
how supply challenges are resolving
how inflation and inflation expectations are responding
They agreed that the December communication conveyed more of a data-dependent, “decision-by-decision” stance about whether to raise the policy rate further. They debated whether that remained appropriate. Through further discussion, they drew a few conclusions:
Advertisement 15
This advertisement has not loaded yet, but your article continues below.
Article content
Council wanted to convey that the bar for additional rate increases was now higher. If the economy and inflation were to unfold broadly in line with the projection, they agreed they would probably not need to raise rates further.
Council also wanted to give a clear sense that they would need an accumulation of evidence to determine whether further rate increases would be required to return inflation to the 2 per cent target.
Members also felt it was important to be clear about the conditionality of any pause. Given inflation was still well above the target, Governing Council continued to be more concerned about upside risks. In its determination to return inflation to the 2 per cent target, Governing Council would be prepared to raise the policy rate further if these upside risks materialized.
Governing Council reached a consensus to increase the policy rate by 25 basis points and adjust its communications to indicate a conditional pause on any further policy tightening. Members also discussed the bank’s quantitative tightening program. They agreed to continue the current policy of shrinking the balance sheet by allowing maturing bonds to roll off.
Share this article in your social network
Comments
Postmedia is committed to maintaining a lively but civil forum for discussion and encourage all readers to share their views on our articles. Comments may take up to an hour for moderation before appearing on the site. We ask you to keep your comments relevant and respectful. We have enabled email notifications—you will now receive an email if you receive a reply to your comment, there is an update to a comment thread you follow or if a user you follow comments. Visit our Community Guidelines for more information and details on how to adjust your email settings.
میونخ – اٹھو، یورپ۔ ہمیں چین کے چیلنج کا سامنا کرنا ہوگا۔
یہ نیٹو کے سیکرٹری جنرل جینز سٹولٹنبرگ کا ہفتہ کو میونخ سکیورٹی کانفرنس میں جمع ہونے والے عالمی سکیورٹی اشرافیہ کے لیے پیغام تھا۔
فوجی اتحاد کے سربراہ نے یوکرین میں روس کی جنگ کو براہ راست چین سے جوڑتے ہوئے، بیجنگ کی جانب سے تائیوان کے خلاف جنگ شروع کرنے کے خدشات کی طرف اشارہ کیا، جس کا دعویٰ بیجنگ اب بھی کرتا ہے۔
انہوں نے خبردار کیا، \”آج یورپ میں جو کچھ ہو رہا ہے، وہ کل مشرقی ایشیا میں ہو سکتا ہے۔\”
ماسکو، اسٹولٹن برگ نے زور دے کر کہا، \”ایک مختلف یورپ چاہتا ہے\” جب کہ بیجنگ \”روس کی قیمت ادا کرنے کے لیے قریب سے دیکھ رہا ہے – یا اس کی جارحیت کے لیے اسے ملنے والا انعام۔\”
\”چاہے جنگ کل ختم ہو جائے،\” انہوں نے مزید کہا، \”ہماری سلامتی کا ماحول طویل مدت کے لیے بدل گیا ہے۔\”
اسٹولٹن برگ کے تبصرے مغربی اتحادیوں کے درمیان ایک وسیع تر گفتگو کے پس منظر میں سامنے آئے ہیں کہ چین سے کیسے رجوع کیا جائے کیونکہ وہ تائیوان کے خلاف فوجی دھمکیاں دیتا ہے اور حکومتی مدد سے اپنی صنعتوں کو بڑھاتا ہے۔
جہاں امریکہ جیسے ممالک نے اتحادیوں پر زور دیا ہے کہ وہ بیجنگ پر گہری نظر رکھیں اور خود کو چین کی معیشت سے دور رکھیں، دوسروں نے چین کو اس طرح کے غیر واضح دشمن میں تبدیل کرنے کے بارے میں احتیاط کا اظہار کیا ہے۔
نیٹو کے سربراہ نے خبردار کیا کہ مغربی اتحادیوں کو فوجی اور اقتصادی دونوں محاذوں پر متحد ہو کر کام کرنا چاہیے۔
انہوں نے کہا کہ یوکرین کی جنگ نے آمرانہ حکومتوں پر زیادہ انحصار کے خطرے کو واضح کر دیا ہے۔
\”ہمیں چین اور دیگر آمرانہ حکومتوں کے ساتھ ایک جیسی غلطی نہیں کرنی چاہیے،\” انہوں نے مغرب سے مطالبہ کیا کہ وہ معاشرے کو طاقت دینے والے خام مال کے لیے چین پر انحصار ترک کرے۔ انہوں نے ملک کو اہم ٹیکنالوجیز برآمد کرنے کے خلاف بھی خبردار کیا۔
اور بیرونی مخالفین پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، اسٹولٹن برگ نے نیٹو کے اتحادیوں سے بھی درخواست کی کہ وہ اندرونی جھگڑوں سے بچیں۔
انہوں نے کہا کہ ہمیں آزاد اور کھلی معیشتوں کے درمیان نئی رکاوٹیں پیدا نہیں کرنی چاہئیں۔
انہوں نے مزید کہا، \”یوکرین کی جنگ سے سب سے اہم سبق یہ ہے کہ شمالی امریکہ اور یورپ کو ایک ساتھ کھڑا ہونا چاہیے۔\”
ملازمت حاصل کرنے کے لئے تلاش کر رہے ہیں؟ آپ کا اگلا ملازمت کا انٹرویو روبوٹ کے ساتھ ہوسکتا ہے۔
جیسے جیسے مصنوعی ذہانت کی ایپلی کیشنز پوری صنعتوں میں بڑھ رہی ہیں، یہ انسانی وسائل میں تیزی سے استعمال ہو رہی ہے۔
2022 میں ایک آن لائن بھرتی کرنے والی کمپنی، سارامین کی جانب سے کیے گئے سروے کے مطابق، 3 میں سے تقریباً 2 مقامی کمپنیوں نے کہا کہ AI بھرتی پروگراموں نے انہیں وقت اور انسانی محنت کو بچانے میں مدد فراہم کی ہے۔
فی الحال، AI بنیادی طور پر بھرتی کرنے والے وقت کی بچت کے لیے استعمال کرتے ہیں اور بہت زیادہ ریزیومے اور انٹرویوز کی اسکریننگ کرکے زیادہ امیدواروں کو زیادہ مواقع فراہم کرتے ہیں۔ ماہرین کا کہنا ہے کہ اگرچہ AI پروگرام مکمل طور پر انسانوں کی جگہ نہیں لیں گے، لیکن ٹیکنالوجی کے استعمال سے انسانی وسائل میں بے پناہ صلاحیت پیدا ہوتی ہے۔
\”(AI انٹرویوز) پہلے سے موجود انٹرویوز اور اہلیت کے ٹیسٹ کا مجموعہ ہیں۔ یہ موجودہ (انٹرویو) کا متبادل نہیں ہے بلکہ ان میں ایک نئی پرت کا اضافہ کرتا ہے،\” سیول من جون نے کہا، جو ایک بھرتی کرنے والے کے طور پر کام کرتے ہیں اور AI انٹرویوز پر آن لائن لیکچر دیتے ہیں۔
AI بھرتی کرنے والے ٹولز کی ضرورت ہے۔
AI بھرتی کے ٹولز کا اضافہ کوریا میں ملازمتوں کے رجحان میں تبدیلی کے ساتھ ہی ہوا ہے۔ برسوں سے، کوریائی جاب مارکیٹ میں گروپ بھرتی ایک معیار تھا، جہاں ملازمت کی پوزیشنیں زیادہ تر ایک مقررہ مدت کے دوران پُر کی جاتی ہیں۔ اب، مزید کمپنیاں مسلسل بھرتی کی طرف رجوع کر رہی ہیں، جس کا مطلب ہے کہ کمپنیاں ہمیشہ ریزیومے قبول کر رہی ہیں۔
ہائرنگ پیٹرن میں تبدیلی کی وجہ سے ہیومن ریسورس مینیجرز پر ریزیومے اور نوکری کے انٹرویوز کی بھرمار ہو گئی ہے۔
ریموٹ انٹرویوز کی ضرورت کو پورا کرنے اور HR کے کام کے بوجھ کو کم کرنے کے لیے، مزید کمپنیاں AI ٹولز جیسے Viewinter HR تک پہنچ رہی ہیں، ایک AI انٹرویو ٹول جسے جینیسس لیب نے بنایا ہے۔ جینیسس لیب کے ذریعہ کرائے گئے ایک سروے کے مطابق، 204 ہیومن ریسورس مینیجرز میں سے 91 فیصد نے کہا کہ ان کی کمپنیوں نے وبائی مرض کے بعد سے مسلسل ملازمتیں لینا شروع کر دی ہیں کیونکہ گروپ انٹرویوز غیر محفوظ ہو گئے ہیں، اور ان میں سے 37 فیصد نے کہا کہ وہ AI ٹولز لگانے پر غور کر رہے ہیں۔
AI انٹرویوز کا رجحان کیسے بن گیا؟
کسی بھی وقت کسی بھی جگہ، انٹرویو لینے والا کمپیوٹر آن کر سکتا ہے اور کیمرے سے آنکھ ملاتے ہوئے اور مائیکروفون سے واضح طور پر بات کرتے ہوئے AI سے سوالات کا جواب دینا شروع کر سکتا ہے۔
امیدوار کا اندازہ لگانے کے عمل میں صرف چند منٹ لگتے ہیں، AI پروگرام کے ذریعے انٹرویو کا ایک مخصوص جائزہ پیش کیا جاتا ہے جس میں رویہ بھی انٹرویو سکور ہوتا ہے جو جواب کے معیار اور انٹرویو لینے والے کی طرف سے پیش کردہ نرم مہارت دونوں کو ماپتا ہے۔
وقت اور جگہ جیسی جسمانی رکاوٹوں سے پاک، جو درحقیقت بھرتی کی لاگت کو کم کرتا ہے، مزید ملازمت کے امیدواروں کے ساتھ AI انٹرویوز کیے جا سکتے ہیں، جس سے کمپنیاں زیادہ امیدواروں پر غور کر سکتی ہیں۔
\”اے آئی انٹرویوز نوکری کے متلاشیوں کے لیے اضافی دباؤ کی طرح لگ سکتے ہیں، کیونکہ ان کے پاس نوکری کی تلاش کے لیے تیاری کرنے کے لیے ایک اور چیز ہے، لیکن آپ کو یہ نوکری ملنے کی وجہ AI ہو سکتا ہے،\” جینیسس لیب سے یوک گیون سک کہتے ہیں، جو AI انسانی فراہم کرتی ہے۔ مقامی کمپنیوں کے لیے AI انٹرویوز سمیت وسائل کے پروگرام۔
یوک گیون سک، جینیسس لیب کے ایچ آر بزنس ڈویژن کے جنرل ڈائریکٹر (جینیسس لیب)
ہنڈائی موٹرز میں ایک موجودہ ملازم، جس کا نام اوہ ہے، جو اپنی ملازمت پر اترنے سے پہلے متعدد AI انٹرویوز سے گزر چکا تھا، یاد کرتے ہوئے کہتے ہیں، \”پہلے تو یہ دبنگ لگ رہا تھا، لیکن میں نے اس کے لیے جتنا زیادہ تیاری کی، میں اسے باقاعدہ انٹرویوز پر ترجیح دینے آیا ہوں۔ \”
یوک نے کہا، ایک اور ممکنہ فائدہ یہ ہے کہ AI کسی تعصب کے بغیر، ایک ہی یارڈ اسٹک پر پہلے اور سوویں نمبر پر آنے والے انٹرویو لینے والوں کا اندازہ لگانے کے قابل ہے۔
کیا AI آپ کو غلط کر سکتا ہے؟
پھر بھی، AI بھرتی کے حوالے سے بہت سے خدشات اور تنقیدیں باقی ہیں۔
AI انٹرویوز کے حالیہ تجربات سے بات کرتے ہوئے، Kia Motors کے ایک ملازم جس کا نام لی ہے، نے AI کی تشخیص کی ساکھ پر سوال اٹھایا، اور اس کے قیاس آرائی کے معیار پر تنقید کی۔
ایک اور تشویش یہ ہے کہ کچھ AI ٹولز اپنی تشخیص کی وضاحت کرنا مشکل بنا دیتے ہیں، جس کی وجہ سے کمپنیوں کے لیے کسی فرد کو یہ بتانا ناممکن ہو جاتا ہے کہ وہ نوکری کے لیے اہل کیوں نہیں ہیں۔
2020 میں، ایک شہری گروپ نے ان عوامی تنظیموں کے خلاف انتظامی قانونی چارہ جوئی کی جو AI بھرتی کرنے والے ٹولز کا استعمال کرتی ہیں کیونکہ وہ نوکری کے درخواست دہندگان کو ان کی خدمات حاصل ن
ہ کرنے کی وجوہات فراہم کرنے میں ناکام رہی ہیں۔ عدالت نے شہری گروپ کا ساتھ دیا، اور تنظیمیں الگورتھم کا اشتراک کرنے کے قابل نہیں ہیں، جس کے لیے وہ معیار کو نہیں سمجھتے تھے۔
اس کے لیے، جینیسس لیب نے الگورتھم کے ساتھ کھلے پن کی اہمیت پر زور دیا، کہ AI کی طرف سے کی گئی ہر تشخیص قابل وضاحت ہونی چاہیے، اور یہ کہ AI صرف تشخیص کا آلہ نہیں ہونا چاہیے۔
\”لوگ غلطی کرتے ہیں کہ AI امیدواروں کو ناکام یا پاس کرنے کا مطالبہ کرتا ہے، لیکن یہ سچ نہیں ہے۔ انسانی وسائل میں لوگ کسی بھی وجہ سے فیصلے کو پلٹ سکتے ہیں، لہذا یہ واقعی وہی ہیں جو حتمی کہتے ہیں،\” یوک نے کہا، انہوں نے مزید کہا کہ تمام AI انٹرویوز ریکارڈ کیے جاتے ہیں، لہذا بھرتی کرنے والے ایک انٹرویو کو واپس لے سکتے ہیں۔
Viewinter HR (Genesis Lab) کے ساتھ کئے گئے AI انٹرویو کی تشخیص کی ایک مثال
کیا آپ AI کو شکست دینا سیکھ سکتے ہیں؟
پھر یہ مسئلہ ہے کہ آیا ایک AI انٹرویو لینے والے کی سچائی کا اندازہ لگا سکتا ہے۔ سیول کا کہنا ہے کہ \”سسٹم ابھی تک تمام دھوکہ دہی کا پتہ لگانے کے لیے کافی کامل نہیں ہیں۔
جینیسس لیب سے یوک کا کہنا ہے کہ اے آئی جھوٹ پکڑنے والا نہیں ہے۔ جب سسٹم غلط کھیل کا پتہ لگاتا ہے، تو یہ ایک جھنڈا چھوڑ دیتا ہے جس کے لیے بھرتی کرنے والے ریکارڈ شدہ فوٹیج پر واپس جاسکتے ہیں۔
اسی طرح، کچھ کمیونٹیز میں AI کو شکست دینے کے لیے انٹرویو لینے والوں کی حکمت عملیوں کے اشتراک پر تشویش کا اظہار کرتے ہیں۔
انسٹرکٹرز اور یوٹیوبرز جو ان حکمت عملیوں پر لیکچر دیتے ہیں وہ مقبول ہو رہے ہیں، جن میں کچھ ادا شدہ لیکچرز پیش کرتے ہیں۔
سوال یہ ہے کہ کیا یہ حکمت عملی کام کرتی ہے؟ اس کا جواب یہ ہے کہ یہ کمپنی کے استعمال کردہ AI انٹرویو ٹول پر منحصر ہے۔
ایسے پروگراموں کے لیے جن میں ایک جیسے سوالات کا مجموعہ ہوتا ہے، یہ سیکھنا ممکن ہے کہ پروگرام کو کس طرح شکست دی جائے کیونکہ ہدف بنانے کے لیے صرف ایک جوابی کلید اور معیار ہے۔
پھر بھی ہر کمپنی کے لیے اپنی مرضی کے مطابق بنائے گئے AI پروگراموں میں مختلف سوالات اور معیار ہوتے ہیں، یعنی صحیح ترکیب کا اندازہ لگانے کا کوئی طریقہ نہیں ہے۔
پھر بھی، ایسا لگتا ہے کہ AI انٹرویوز کے ساتھ تکنیکی حدود ہیں جو قابل اعتبار تشخیص کے سوال کو عبور کرتی ہیں۔
Oh کے تجربے سے، ماحول کو روشن کرنا اور اونچی آواز میں بولنے سے انٹرویو لینے والوں کو ان کے درجات بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔ \”مجھے بتایا گیا تھا کہ آہستہ اور زور سے بیان کرنے سے کسی کو بھی AI انٹرویوز پر اچھے اسکور مل جائیں گے۔ ایک بار جب میں نے مشورہ لیا تو یہ سب بہت آسان لگتا تھا، \”اوہ نے کہا۔
\”کسی بھی باقاعدہ انٹرویو کی طرح، مشق AI انٹرویوز کے نتائج کو بہتر بناتی ہے۔ کیمرے کے ساتھ مشق کرنا شروع کریں اور آپ زیادہ پر اعتماد محسوس کریں گے۔ مشق کے ساتھ حکمت عملی بنانا اخلاقیات سے تجاوز نہیں کرتا،\” سیول نے کہا۔
اس تصویر میں AI انٹرویوز (Holix) پر آن لائن لیکچرز دکھائے گئے ہیں۔
HR میں AI کے امکانات
\”ممکنہ کا اندازہ لگانے اور پیشین گوئی کرنے کی صلاحیت AI کا نچوڑ ہے، جس کا اطلاق سب سے زیادہ اہل امیدوار سے لے کر سالانہ کارکردگی کے جائزے تک کیا جا سکتا ہے۔ بنیادی طور پر، جس کے لیے لوگوں کا اندازہ لگانے کی ضرورت ہوتی ہے، AI یہ کر سکتا ہے،\” یوک نے کہا۔
اسی الگورتھم کے ساتھ، ڈویلپرز کا دعویٰ ہے کہ AI کارکردگی کا جائزہ لے سکتا ہے، ملازمین کو مزید تعلیم دے سکتا ہے، تعلیمی پیشرفت کا اندازہ لگا سکتا ہے، اور ملازمین کی ریٹائرمنٹ کی بھی پیش گوئی کر سکتا ہے۔
کمپنیاں اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے منتخب طور پر دستیاب AI ٹولز میں داخل ہونے کے قابل ہیں۔ وہ ہمارے لیے AI کا انتخاب دوبارہ شروع کرنے، انٹرویو لینے، سرقہ کی جانچ کرنے، دھوکہ دہی کی نگرانی کرنے، یا انٹرویو لینے والوں کا جائزہ لینے کے لیے کر سکتے ہیں۔
Seol بھی AI ٹولز کو HR میں ناقابل تبدیلی کے طور پر دیکھتا ہے، خاص طور پر دوبارہ شروع اور CVs کی اسکریننگ میں۔
سیول نے کہا، \”ہم جلد ہی AI کو بھرتی کرنے میں اپنا کردار بڑھاتے ہوئے دیکھیں گے، اور ٹکنالوجی اتنی نفیس بن جائے گی کہ وہ آمنے سامنے انٹرویوز کی جگہ لے لے،\” سیول نے کہا۔
یوک دیکھتا ہے کہ مستقبل قریب میں، AI کا کردار HR میں وسیع ہو جائے گا اور اسے نہ صرف بھرتی کرنے میں بلکہ ملازمین کو تعلیم دینے اور عمومی انتظام میں بھی استعمال کیا جائے گا۔
یوک نے کہا، \”ایک AI کا بنیادی کام صلاحیت کا جائزہ لینا ہے، لہذا AI لوگوں کی کسی بھی قسم کی تشخیص میں مدد کر سکے گا۔\”
ملازمت حاصل کرنے کے لئے تلاش کر رہے ہیں؟ آپ کا اگلا ملازمت کا انٹرویو روبوٹ کے ساتھ ہوسکتا ہے۔
جیسے جیسے مصنوعی ذہانت کی ایپلی کیشنز پوری صنعتوں میں بڑھ رہی ہیں، یہ انسانی وسائل میں تیزی سے استعمال ہو رہی ہے۔
2022 میں ایک آن لائن بھرتی کرنے والی کمپنی، سارامین کی جانب سے کیے گئے سروے کے مطابق، 3 میں سے تقریباً 2 مقامی کمپنیوں نے کہا کہ AI بھرتی پروگراموں نے انہیں وقت اور انسانی محنت کو بچانے میں مدد فراہم کی ہے۔
فی الحال، AI بنیادی طور پر بھرتی کرنے والے وقت کی بچت کے لیے استعمال کرتے ہیں اور بہت زیادہ ریزیومے اور انٹرویوز کی اسکریننگ کرکے زیادہ امیدواروں کو زیادہ مواقع فراہم کرتے ہیں۔ ماہرین کا کہنا ہے کہ اگرچہ AI پروگرام مکمل طور پر انسانوں کی جگہ نہیں لیں گے، لیکن ٹیکنالوجی کے استعمال سے انسانی وسائل میں بے پناہ صلاحیت پیدا ہوتی ہے۔
\”(AI انٹرویوز) پہلے سے موجود انٹرویوز اور اہلیت کے ٹیسٹ کا مجموعہ ہیں۔ یہ موجودہ (انٹرویو) کا متبادل نہیں ہے بلکہ ان میں ایک نئی پرت کا اضافہ کرتا ہے،\” سیول من جون نے کہا، جو ایک بھرتی کرنے والے کے طور پر کام کرتے ہیں اور AI انٹرویوز پر آن لائن لیکچر دیتے ہیں۔
AI بھرتی کرنے والے ٹولز کی ضرورت ہے۔
AI بھرتی کے ٹولز کا اضافہ کوریا میں ملازمتوں کے رجحان میں تبدیلی کے ساتھ ہی ہوا ہے۔ برسوں سے، کوریائی جاب مارکیٹ میں گروپ بھرتی ایک معیار تھا، جہاں ملازمت کی پوزیشنیں زیادہ تر ایک مقررہ مدت کے دوران پُر کی جاتی ہیں۔ اب، مزید کمپنیاں مسلسل بھرتی کی طرف رجوع کر رہی ہیں، جس کا مطلب ہے کہ کمپنیاں ہمیشہ ریزیومے قبول کر رہی ہیں۔
ہائرنگ پیٹرن میں تبدیلی کی وجہ سے ہیومن ریسورس مینیجرز پر ریزیومے اور نوکری کے انٹرویوز کی بھرمار ہو گئی ہے۔
ریموٹ انٹرویوز کی ضرورت کو پورا کرنے اور HR کے کام کے بوجھ کو کم کرنے کے لیے، مزید کمپنیاں AI ٹولز جیسے Viewinter HR تک پہنچ رہی ہیں، ایک AI انٹرویو ٹول جسے جینیسس لیب نے بنایا ہے۔ جینیسس لیب کے ذریعہ کرائے گئے ایک سروے کے مطابق، 204 ہیومن ریسورس مینیجرز میں سے 91 فیصد نے کہا کہ ان کی کمپنیوں نے وبائی مرض کے بعد سے مسلسل ملازمتیں لینا شروع کر دی ہیں کیونکہ گروپ انٹرویوز غیر محفوظ ہو گئے ہیں، اور ان میں سے 37 فیصد نے کہا کہ وہ AI ٹولز لگانے پر غور کر رہے ہیں۔
AI انٹرویوز کا رجحان کیسے بن گیا؟
کسی بھی وقت کسی بھی جگہ، انٹرویو لینے والا کمپیوٹر آن کر سکتا ہے اور کیمرے سے آنکھ ملاتے ہوئے اور مائیکروفون سے واضح طور پر بات کرتے ہوئے AI سے سوالات کا جواب دینا شروع کر سکتا ہے۔
امیدوار کا اندازہ لگانے کے عمل میں صرف چند منٹ لگتے ہیں، AI پروگرام کے ذریعے انٹرویو کا ایک مخصوص جائزہ پیش کیا جاتا ہے جس میں رویہ بھی انٹرویو سکور ہوتا ہے جو جواب کے معیار اور انٹرویو لینے والے کی طرف سے پیش کردہ نرم مہارت دونوں کو ماپتا ہے۔
وقت اور جگہ جیسی جسمانی رکاوٹوں سے پاک، جو درحقیقت بھرتی کی لاگت کو کم کرتا ہے، مزید ملازمت کے امیدواروں کے ساتھ AI انٹرویوز کیے جا سکتے ہیں، جس سے کمپنیاں زیادہ امیدواروں پر غور کر سکتی ہیں۔
\”اے آئی انٹرویوز نوکری کے متلاشیوں کے لیے اضافی دباؤ کی طرح لگ سکتے ہیں، کیونکہ ان کے پاس نوکری کی تلاش کے لیے تیاری کرنے کے لیے ایک اور چیز ہے، لیکن آپ کو یہ نوکری ملنے کی وجہ AI ہو سکتا ہے،\” جینیسس لیب سے یوک گیون سک کہتے ہیں، جو AI انسانی فراہم کرتی ہے۔ مقامی کمپنیوں کے لیے AI انٹرویوز سمیت وسائل کے پروگرام۔
یوک گیون سک، جینیسس لیب کے ایچ آر بزنس ڈویژن کے جنرل ڈائریکٹر (جینیسس لیب)
ہنڈائی موٹرز میں ایک موجودہ ملازم، جس کا نام اوہ ہے، جو اپنی ملازمت پر اترنے سے پہلے متعدد AI انٹرویوز سے گزر چکا تھا، یاد کرتے ہوئے کہتے ہیں، \”پہلے تو یہ دبنگ لگ رہا تھا، لیکن میں نے اس کے لیے جتنا زیادہ تیاری کی، میں اسے باقاعدہ انٹرویوز پر ترجیح دینے آیا ہوں۔ \”
یوک نے کہا، ایک اور ممکنہ فائدہ یہ ہے کہ AI کسی تعصب کے بغیر، ایک ہی یارڈ اسٹک پر پہلے اور سوویں نمبر پر آنے والے انٹرویو لینے والوں کا اندازہ لگانے کے قابل ہے۔
کیا AI آپ کو غلط کر سکتا ہے؟
پھر بھی، AI بھرتی کے حوالے سے بہت سے خدشات اور تنقیدیں باقی ہیں۔
AI انٹرویوز کے حالیہ تجربات سے بات کرتے ہوئے، Kia Motors کے ایک ملازم جس کا نام لی ہے، نے AI کی تشخیص کی ساکھ پر سوال اٹھایا، اور اس کے قیاس آرائی کے معیار پر تنقید کی۔
ایک اور تشویش یہ ہے کہ کچھ AI ٹولز اپنی تشخیص کی وضاحت کرنا مشکل بنا دیتے ہیں، جس کی وجہ سے کمپنیوں کے لیے کسی فرد کو یہ بتانا ناممکن ہو جاتا ہے کہ وہ نوکری کے لیے اہل کیوں نہیں ہیں۔
2020 میں، ایک شہری گروپ نے ان عوامی تنظیموں کے خلاف انتظامی قانونی چارہ جوئی کی جو AI بھرتی کرنے والے ٹولز کا استعمال کرتی ہیں کیونکہ وہ نوکری کے درخواست دہندگان کو ان کی خدمات حاصل ن
ہ کرنے کی وجوہات فراہم کرنے میں ناکام رہی ہیں۔ عدالت نے شہری گروپ کا ساتھ دیا، اور تنظیمیں الگورتھم کا اشتراک کرنے کے قابل نہیں ہیں، جس کے لیے وہ معیار کو نہیں سمجھتے تھے۔
اس کے لیے، جینیسس لیب نے الگورتھم کے ساتھ کھلے پن کی اہمیت پر زور دیا، کہ AI کی طرف سے کی گئی ہر تشخیص قابل وضاحت ہونی چاہیے، اور یہ کہ AI صرف تشخیص کا آلہ نہیں ہونا چاہیے۔
\”لوگ غلطی کرتے ہیں کہ AI امیدواروں کو ناکام یا پاس کرنے کا مطالبہ کرتا ہے، لیکن یہ سچ نہیں ہے۔ انسانی وسائل میں لوگ کسی بھی وجہ سے فیصلے کو پلٹ سکتے ہیں، لہذا یہ واقعی وہی ہیں جو حتمی کہتے ہیں،\” یوک نے کہا، انہوں نے مزید کہا کہ تمام AI انٹرویوز ریکارڈ کیے جاتے ہیں، لہذا بھرتی کرنے والے ایک انٹرویو کو واپس لے سکتے ہیں۔
Viewinter HR (Genesis Lab) کے ساتھ کئے گئے AI انٹرویو کی تشخیص کی ایک مثال
کیا آپ AI کو شکست دینا سیکھ سکتے ہیں؟
پھر یہ مسئلہ ہے کہ آیا ایک AI انٹرویو لینے والے کی سچائی کا اندازہ لگا سکتا ہے۔ سیول کا کہنا ہے کہ \”سسٹم ابھی تک تمام دھوکہ دہی کا پتہ لگانے کے لیے کافی کامل نہیں ہیں۔
جینیسس لیب سے یوک کا کہنا ہے کہ اے آئی جھوٹ پکڑنے والا نہیں ہے۔ جب سسٹم غلط کھیل کا پتہ لگاتا ہے، تو یہ ایک جھنڈا چھوڑ دیتا ہے جس کے لیے بھرتی کرنے والے ریکارڈ شدہ فوٹیج پر واپس جاسکتے ہیں۔
اسی طرح، کچھ کمیونٹیز میں AI کو شکست دینے کے لیے انٹرویو لینے والوں کی حکمت عملیوں کے اشتراک پر تشویش کا اظہار کرتے ہیں۔
انسٹرکٹرز اور یوٹیوبرز جو ان حکمت عملیوں پر لیکچر دیتے ہیں وہ مقبول ہو رہے ہیں، جن میں کچھ ادا شدہ لیکچرز پیش کرتے ہیں۔
سوال یہ ہے کہ کیا یہ حکمت عملی کام کرتی ہے؟ اس کا جواب یہ ہے کہ یہ کمپنی کے استعمال کردہ AI انٹرویو ٹول پر منحصر ہے۔
ایسے پروگراموں کے لیے جن میں ایک جیسے سوالات کا مجموعہ ہوتا ہے، یہ سیکھنا ممکن ہے کہ پروگرام کو کس طرح شکست دی جائے کیونکہ ہدف بنانے کے لیے صرف ایک جوابی کلید اور معیار ہے۔
پھر بھی ہر کمپنی کے لیے اپنی مرضی کے مطابق بنائے گئے AI پروگراموں میں مختلف سوالات اور معیار ہوتے ہیں، یعنی صحیح ترکیب کا اندازہ لگانے کا کوئی طریقہ نہیں ہے۔
پھر بھی، ایسا لگتا ہے کہ AI انٹرویوز کے ساتھ تکنیکی حدود ہیں جو قابل اعتبار تشخیص کے سوال کو عبور کرتی ہیں۔
Oh کے تجربے سے، ماحول کو روشن کرنا اور اونچی آواز میں بولنے سے انٹرویو لینے والوں کو ان کے درجات بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔ \”مجھے بتایا گیا تھا کہ آہستہ اور زور سے بیان کرنے سے کسی کو بھی AI انٹرویوز پر اچھے اسکور مل جائیں گے۔ ایک بار جب میں نے مشورہ لیا تو یہ سب بہت آسان لگتا تھا، \”اوہ نے کہا۔
\”کسی بھی باقاعدہ انٹرویو کی طرح، مشق AI انٹرویوز کے نتائج کو بہتر بناتی ہے۔ کیمرے کے ساتھ مشق کرنا شروع کریں اور آپ زیادہ پر اعتماد محسوس کریں گے۔ مشق کے ساتھ حکمت عملی بنانا اخلاقیات سے تجاوز نہیں کرتا،\” سیول نے کہا۔
اس تصویر میں AI انٹرویوز (Holix) پر آن لائن لیکچرز دکھائے گئے ہیں۔
HR میں AI کے امکانات
\”ممکنہ کا اندازہ لگانے اور پیشین گوئی کرنے کی صلاحیت AI کا نچوڑ ہے، جس کا اطلاق سب سے زیادہ اہل امیدوار سے لے کر سالانہ کارکردگی کے جائزے تک کیا جا سکتا ہے۔ بنیادی طور پر، جس کے لیے لوگوں کا اندازہ لگانے کی ضرورت ہوتی ہے، AI یہ کر سکتا ہے،\” یوک نے کہا۔
اسی الگورتھم کے ساتھ، ڈویلپرز کا دعویٰ ہے کہ AI کارکردگی کا جائزہ لے سکتا ہے، ملازمین کو مزید تعلیم دے سکتا ہے، تعلیمی پیشرفت کا اندازہ لگا سکتا ہے، اور ملازمین کی ریٹائرمنٹ کی بھی پیش گوئی کر سکتا ہے۔
کمپنیاں اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے منتخب طور پر دستیاب AI ٹولز میں داخل ہونے کے قابل ہیں۔ وہ ہمارے لیے AI کا انتخاب دوبارہ شروع کرنے، انٹرویو لینے، سرقہ کی جانچ کرنے، دھوکہ دہی کی نگرانی کرنے، یا انٹرویو لینے والوں کا جائزہ لینے کے لیے کر سکتے ہیں۔
Seol بھی AI ٹولز کو HR میں ناقابل تبدیلی کے طور پر دیکھتا ہے، خاص طور پر دوبارہ شروع اور CVs کی اسکریننگ میں۔
سیول نے کہا، \”ہم جلد ہی AI کو بھرتی کرنے میں اپنا کردار بڑھاتے ہوئے دیکھیں گے، اور ٹکنالوجی اتنی نفیس بن جائے گی کہ وہ آمنے سامنے انٹرویوز کی جگہ لے لے،\” سیول نے کہا۔
یوک دیکھتا ہے کہ مستقبل قریب میں، AI کا کردار HR میں وسیع ہو جائے گا اور اسے نہ صرف بھرتی کرنے میں بلکہ ملازمین کو تعلیم دینے اور عمومی انتظام میں بھی استعمال کیا جائے گا۔
یوک نے کہا، \”ایک AI کا بنیادی کام صلاحیت کا جائزہ لینا ہے، لہذا AI لوگوں کی کسی بھی قسم کی تشخیص میں مدد کر سکے گا۔\”
ملازمت حاصل کرنے کے لئے تلاش کر رہے ہیں؟ آپ کا اگلا ملازمت کا انٹرویو روبوٹ کے ساتھ ہوسکتا ہے۔
جیسے جیسے مصنوعی ذہانت کی ایپلی کیشنز پوری صنعتوں میں بڑھ رہی ہیں، یہ انسانی وسائل میں تیزی سے استعمال ہو رہی ہے۔
2022 میں ایک آن لائن بھرتی کرنے والی کمپنی، سارامین کی جانب سے کیے گئے سروے کے مطابق، 3 میں سے تقریباً 2 مقامی کمپنیوں نے کہا کہ AI بھرتی پروگراموں نے انہیں وقت اور انسانی محنت کو بچانے میں مدد فراہم کی ہے۔
فی الحال، AI بنیادی طور پر بھرتی کرنے والے وقت کی بچت کے لیے استعمال کرتے ہیں اور بہت زیادہ ریزیومے اور انٹرویوز کی اسکریننگ کرکے زیادہ امیدواروں کو زیادہ مواقع فراہم کرتے ہیں۔ ماہرین کا کہنا ہے کہ اگرچہ AI پروگرام مکمل طور پر انسانوں کی جگہ نہیں لیں گے، لیکن ٹیکنالوجی کے استعمال سے انسانی وسائل میں بے پناہ صلاحیت پیدا ہوتی ہے۔
\”(AI انٹرویوز) پہلے سے موجود انٹرویوز اور اہلیت کے ٹیسٹ کا مجموعہ ہیں۔ یہ موجودہ (انٹرویو) کا متبادل نہیں ہے بلکہ ان میں ایک نئی پرت کا اضافہ کرتا ہے،\” سیول من جون نے کہا، جو ایک بھرتی کرنے والے کے طور پر کام کرتے ہیں اور AI انٹرویوز پر آن لائن لیکچر دیتے ہیں۔
AI بھرتی کرنے والے ٹولز کی ضرورت ہے۔
AI بھرتی کے ٹولز کا اضافہ کوریا میں ملازمتوں کے رجحان میں تبدیلی کے ساتھ ہی ہوا ہے۔ برسوں سے، کوریائی جاب مارکیٹ میں گروپ بھرتی ایک معیار تھا، جہاں ملازمت کی پوزیشنیں زیادہ تر ایک مقررہ مدت کے دوران پُر کی جاتی ہیں۔ اب، مزید کمپنیاں مسلسل بھرتی کی طرف رجوع کر رہی ہیں، جس کا مطلب ہے کہ کمپنیاں ہمیشہ ریزیومے قبول کر رہی ہیں۔
ہائرنگ پیٹرن میں تبدیلی کی وجہ سے ہیومن ریسورس مینیجرز پر ریزیومے اور نوکری کے انٹرویوز کی بھرمار ہو گئی ہے۔
ریموٹ انٹرویوز کی ضرورت کو پورا کرنے اور HR کے کام کے بوجھ کو کم کرنے کے لیے، مزید کمپنیاں AI ٹولز جیسے Viewinter HR تک پہنچ رہی ہیں، ایک AI انٹرویو ٹول جسے جینیسس لیب نے بنایا ہے۔ جینیسس لیب کے ذریعہ کرائے گئے ایک سروے کے مطابق، 204 ہیومن ریسورس مینیجرز میں سے 91 فیصد نے کہا کہ ان کی کمپنیوں نے وبائی مرض کے بعد سے مسلسل ملازمتیں لینا شروع کر دی ہیں کیونکہ گروپ انٹرویوز غیر محفوظ ہو گئے ہیں، اور ان میں سے 37 فیصد نے کہا کہ وہ AI ٹولز لگانے پر غور کر رہے ہیں۔
AI انٹرویوز کا رجحان کیسے بن گیا؟
کسی بھی وقت کسی بھی جگہ، انٹرویو لینے والا کمپیوٹر آن کر سکتا ہے اور کیمرے سے آنکھ ملاتے ہوئے اور مائیکروفون سے واضح طور پر بات کرتے ہوئے AI سے سوالات کا جواب دینا شروع کر سکتا ہے۔
امیدوار کا اندازہ لگانے کے عمل میں صرف چند منٹ لگتے ہیں، AI پروگرام کے ذریعے انٹرویو کا ایک مخصوص جائزہ پیش کیا جاتا ہے جس میں رویہ بھی انٹرویو سکور ہوتا ہے جو جواب کے معیار اور انٹرویو لینے والے کی طرف سے پیش کردہ نرم مہارت دونوں کو ماپتا ہے۔
وقت اور جگہ جیسی جسمانی رکاوٹوں سے پاک، جو درحقیقت بھرتی کی لاگت کو کم کرتا ہے، مزید ملازمت کے امیدواروں کے ساتھ AI انٹرویوز کیے جا سکتے ہیں، جس سے کمپنیاں زیادہ امیدواروں پر غور کر سکتی ہیں۔
\”اے آئی انٹرویوز نوکری کے متلاشیوں کے لیے اضافی دباؤ کی طرح لگ سکتے ہیں، کیونکہ ان کے پاس نوکری کی تلاش کے لیے تیاری کرنے کے لیے ایک اور چیز ہے، لیکن آپ کو یہ نوکری ملنے کی وجہ AI ہو سکتا ہے،\” جینیسس لیب سے یوک گیون سک کہتے ہیں، جو AI انسانی فراہم کرتی ہے۔ مقامی کمپنیوں کے لیے AI انٹرویوز سمیت وسائل کے پروگرام۔
یوک گیون سک، جینیسس لیب کے ایچ آر بزنس ڈویژن کے جنرل ڈائریکٹر (جینیسس لیب)
ہنڈائی موٹرز میں ایک موجودہ ملازم، جس کا نام اوہ ہے، جو اپنی ملازمت پر اترنے سے پہلے متعدد AI انٹرویوز سے گزر چکا تھا، یاد کرتے ہوئے کہتے ہیں، \”پہلے تو یہ دبنگ لگ رہا تھا، لیکن میں نے اس کے لیے جتنا زیادہ تیاری کی، میں اسے باقاعدہ انٹرویوز پر ترجیح دینے آیا ہوں۔ \”
یوک نے کہا، ایک اور ممکنہ فائدہ یہ ہے کہ AI کسی تعصب کے بغیر، ایک ہی یارڈ اسٹک پر پہلے اور سوویں نمبر پر آنے والے انٹرویو لینے والوں کا اندازہ لگانے کے قابل ہے۔
کیا AI آپ کو غلط کر سکتا ہے؟
پھر بھی، AI بھرتی کے حوالے سے بہت سے خدشات اور تنقیدیں باقی ہیں۔
AI انٹرویوز کے حالیہ تجربات سے بات کرتے ہوئے، Kia Motors کے ایک ملازم جس کا نام لی ہے، نے AI کی تشخیص کی ساکھ پر سوال اٹھایا، اور اس کے قیاس آرائی کے معیار پر تنقید کی۔
ایک اور تشویش یہ ہے کہ کچھ AI ٹولز اپنی تشخیص کی وضاحت کرنا مشکل بنا دیتے ہیں، جس کی وجہ سے کمپنیوں کے لیے کسی فرد کو یہ بتانا ناممکن ہو جاتا ہے کہ وہ نوکری کے لیے اہل کیوں نہیں ہیں۔
2020 میں، ایک شہری گروپ نے ان عوامی تنظیموں کے خلاف انتظامی قانونی چارہ جوئی کی جو AI بھرتی کرنے والے ٹولز کا استعمال کرتی ہیں کیونکہ وہ نوکری کے درخواست دہندگان کو ان کی خدمات حاصل ن
ہ کرنے کی وجوہات فراہم کرنے میں ناکام رہی ہیں۔ عدالت نے شہری گروپ کا ساتھ دیا، اور تنظیمیں الگورتھم کا اشتراک کرنے کے قابل نہیں ہیں، جس کے لیے وہ معیار کو نہیں سمجھتے تھے۔
اس کے لیے، جینیسس لیب نے الگورتھم کے ساتھ کھلے پن کی اہمیت پر زور دیا، کہ AI کی طرف سے کی گئی ہر تشخیص قابل وضاحت ہونی چاہیے، اور یہ کہ AI صرف تشخیص کا آلہ نہیں ہونا چاہیے۔
\”لوگ غلطی کرتے ہیں کہ AI امیدواروں کو ناکام یا پاس کرنے کا مطالبہ کرتا ہے، لیکن یہ سچ نہیں ہے۔ انسانی وسائل میں لوگ کسی بھی وجہ سے فیصلے کو پلٹ سکتے ہیں، لہذا یہ واقعی وہی ہیں جو حتمی کہتے ہیں،\” یوک نے کہا، انہوں نے مزید کہا کہ تمام AI انٹرویوز ریکارڈ کیے جاتے ہیں، لہذا بھرتی کرنے والے ایک انٹرویو کو واپس لے سکتے ہیں۔
Viewinter HR (Genesis Lab) کے ساتھ کئے گئے AI انٹرویو کی تشخیص کی ایک مثال
کیا آپ AI کو شکست دینا سیکھ سکتے ہیں؟
پھر یہ مسئلہ ہے کہ آیا ایک AI انٹرویو لینے والے کی سچائی کا اندازہ لگا سکتا ہے۔ سیول کا کہنا ہے کہ \”سسٹم ابھی تک تمام دھوکہ دہی کا پتہ لگانے کے لیے کافی کامل نہیں ہیں۔
جینیسس لیب سے یوک کا کہنا ہے کہ اے آئی جھوٹ پکڑنے والا نہیں ہے۔ جب سسٹم غلط کھیل کا پتہ لگاتا ہے، تو یہ ایک جھنڈا چھوڑ دیتا ہے جس کے لیے بھرتی کرنے والے ریکارڈ شدہ فوٹیج پر واپس جاسکتے ہیں۔
اسی طرح، کچھ کمیونٹیز میں AI کو شکست دینے کے لیے انٹرویو لینے والوں کی حکمت عملیوں کے اشتراک پر تشویش کا اظہار کرتے ہیں۔
انسٹرکٹرز اور یوٹیوبرز جو ان حکمت عملیوں پر لیکچر دیتے ہیں وہ مقبول ہو رہے ہیں، جن میں کچھ ادا شدہ لیکچرز پیش کرتے ہیں۔
سوال یہ ہے کہ کیا یہ حکمت عملی کام کرتی ہے؟ اس کا جواب یہ ہے کہ یہ کمپنی کے استعمال کردہ AI انٹرویو ٹول پر منحصر ہے۔
ایسے پروگراموں کے لیے جن میں ایک جیسے سوالات کا مجموعہ ہوتا ہے، یہ سیکھنا ممکن ہے کہ پروگرام کو کس طرح شکست دی جائے کیونکہ ہدف بنانے کے لیے صرف ایک جوابی کلید اور معیار ہے۔
پھر بھی ہر کمپنی کے لیے اپنی مرضی کے مطابق بنائے گئے AI پروگراموں میں مختلف سوالات اور معیار ہوتے ہیں، یعنی صحیح ترکیب کا اندازہ لگانے کا کوئی طریقہ نہیں ہے۔
پھر بھی، ایسا لگتا ہے کہ AI انٹرویوز کے ساتھ تکنیکی حدود ہیں جو قابل اعتبار تشخیص کے سوال کو عبور کرتی ہیں۔
Oh کے تجربے سے، ماحول کو روشن کرنا اور اونچی آواز میں بولنے سے انٹرویو لینے والوں کو ان کے درجات بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔ \”مجھے بتایا گیا تھا کہ آہستہ اور زور سے بیان کرنے سے کسی کو بھی AI انٹرویوز پر اچھے اسکور مل جائیں گے۔ ایک بار جب میں نے مشورہ لیا تو یہ سب بہت آسان لگتا تھا، \”اوہ نے کہا۔
\”کسی بھی باقاعدہ انٹرویو کی طرح، مشق AI انٹرویوز کے نتائج کو بہتر بناتی ہے۔ کیمرے کے ساتھ مشق کرنا شروع کریں اور آپ زیادہ پر اعتماد محسوس کریں گے۔ مشق کے ساتھ حکمت عملی بنانا اخلاقیات سے تجاوز نہیں کرتا،\” سیول نے کہا۔
اس تصویر میں AI انٹرویوز (Holix) پر آن لائن لیکچرز دکھائے گئے ہیں۔
HR میں AI کے امکانات
\”ممکنہ کا اندازہ لگانے اور پیشین گوئی کرنے کی صلاحیت AI کا نچوڑ ہے، جس کا اطلاق سب سے زیادہ اہل امیدوار سے لے کر سالانہ کارکردگی کے جائزے تک کیا جا سکتا ہے۔ بنیادی طور پر، جس کے لیے لوگوں کا اندازہ لگانے کی ضرورت ہوتی ہے، AI یہ کر سکتا ہے،\” یوک نے کہا۔
اسی الگورتھم کے ساتھ، ڈویلپرز کا دعویٰ ہے کہ AI کارکردگی کا جائزہ لے سکتا ہے، ملازمین کو مزید تعلیم دے سکتا ہے، تعلیمی پیشرفت کا اندازہ لگا سکتا ہے، اور ملازمین کی ریٹائرمنٹ کی بھی پیش گوئی کر سکتا ہے۔
کمپنیاں اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے منتخب طور پر دستیاب AI ٹولز میں داخل ہونے کے قابل ہیں۔ وہ ہمارے لیے AI کا انتخاب دوبارہ شروع کرنے، انٹرویو لینے، سرقہ کی جانچ کرنے، دھوکہ دہی کی نگرانی کرنے، یا انٹرویو لینے والوں کا جائزہ لینے کے لیے کر سکتے ہیں۔
Seol بھی AI ٹولز کو HR میں ناقابل تبدیلی کے طور پر دیکھتا ہے، خاص طور پر دوبارہ شروع اور CVs کی اسکریننگ میں۔
سیول نے کہا، \”ہم جلد ہی AI کو بھرتی کرنے میں اپنا کردار بڑھاتے ہوئے دیکھیں گے، اور ٹکنالوجی اتنی نفیس بن جائے گی کہ وہ آمنے سامنے انٹرویوز کی جگہ لے لے،\” سیول نے کہا۔
یوک دیکھتا ہے کہ مستقبل قریب میں، AI کا کردار HR میں وسیع ہو جائے گا اور اسے نہ صرف بھرتی کرنے میں بلکہ ملازمین کو تعلیم دینے اور عمومی انتظام میں بھی استعمال کیا جائے گا۔
یوک نے کہا، \”ایک AI کا بنیادی کام صلاحیت کا جائزہ لینا ہے، لہذا AI لوگوں کی کسی بھی قسم کی تشخیص میں مدد کر سکے گا۔\”
ملازمت حاصل کرنے کے لئے تلاش کر رہے ہیں؟ آپ کا اگلا ملازمت کا انٹرویو روبوٹ کے ساتھ ہوسکتا ہے۔
جیسے جیسے مصنوعی ذہانت کی ایپلی کیشنز پوری صنعتوں میں بڑھ رہی ہیں، یہ انسانی وسائل میں تیزی سے استعمال ہو رہی ہے۔
2022 میں ایک آن لائن بھرتی کرنے والی کمپنی، سارامین کی جانب سے کیے گئے سروے کے مطابق، 3 میں سے تقریباً 2 مقامی کمپنیوں نے کہا کہ AI بھرتی پروگراموں نے انہیں وقت اور انسانی محنت کو بچانے میں مدد فراہم کی ہے۔
فی الحال، AI بنیادی طور پر بھرتی کرنے والے وقت کی بچت کے لیے استعمال کرتے ہیں اور بہت زیادہ ریزیومے اور انٹرویوز کی اسکریننگ کرکے زیادہ امیدواروں کو زیادہ مواقع فراہم کرتے ہیں۔ ماہرین کا کہنا ہے کہ اگرچہ AI پروگرام مکمل طور پر انسانوں کی جگہ نہیں لیں گے، لیکن ٹیکنالوجی کے استعمال سے انسانی وسائل میں بے پناہ صلاحیت پیدا ہوتی ہے۔
\”(AI انٹرویوز) پہلے سے موجود انٹرویوز اور اہلیت کے ٹیسٹ کا مجموعہ ہیں۔ یہ موجودہ (انٹرویو) کا متبادل نہیں ہے بلکہ ان میں ایک نئی پرت کا اضافہ کرتا ہے،\” سیول من جون نے کہا، جو ایک بھرتی کرنے والے کے طور پر کام کرتے ہیں اور AI انٹرویوز پر آن لائن لیکچر دیتے ہیں۔
AI بھرتی کرنے والے ٹولز کی ضرورت ہے۔
AI بھرتی کے ٹولز کا اضافہ کوریا میں ملازمتوں کے رجحان میں تبدیلی کے ساتھ ہی ہوا ہے۔ برسوں سے، کوریائی جاب مارکیٹ میں گروپ بھرتی ایک معیار تھا، جہاں ملازمت کی پوزیشنیں زیادہ تر ایک مقررہ مدت کے دوران پُر کی جاتی ہیں۔ اب، مزید کمپنیاں مسلسل بھرتی کی طرف رجوع کر رہی ہیں، جس کا مطلب ہے کہ کمپنیاں ہمیشہ ریزیومے قبول کر رہی ہیں۔
ہائرنگ پیٹرن میں تبدیلی کی وجہ سے ہیومن ریسورس مینیجرز پر ریزیومے اور نوکری کے انٹرویوز کی بھرمار ہو گئی ہے۔
ریموٹ انٹرویوز کی ضرورت کو پورا کرنے اور HR کے کام کے بوجھ کو کم کرنے کے لیے، مزید کمپنیاں AI ٹولز جیسے Viewinter HR تک پہنچ رہی ہیں، ایک AI انٹرویو ٹول جسے جینیسس لیب نے بنایا ہے۔ جینیسس لیب کے ذریعہ کرائے گئے ایک سروے کے مطابق، 204 ہیومن ریسورس مینیجرز میں سے 91 فیصد نے کہا کہ ان کی کمپنیوں نے وبائی مرض کے بعد سے مسلسل ملازمتیں لینا شروع کر دی ہیں کیونکہ گروپ انٹرویوز غیر محفوظ ہو گئے ہیں، اور ان میں سے 37 فیصد نے کہا کہ وہ AI ٹولز لگانے پر غور کر رہے ہیں۔
AI انٹرویوز کا رجحان کیسے بن گیا؟
کسی بھی وقت کسی بھی جگہ، انٹرویو لینے والا کمپیوٹر آن کر سکتا ہے اور کیمرے سے آنکھ ملاتے ہوئے اور مائیکروفون سے واضح طور پر بات کرتے ہوئے AI سے سوالات کا جواب دینا شروع کر سکتا ہے۔
امیدوار کا اندازہ لگانے کے عمل میں صرف چند منٹ لگتے ہیں، AI پروگرام کے ذریعے انٹرویو کا ایک مخصوص جائزہ پیش کیا جاتا ہے جس میں رویہ بھی انٹرویو سکور ہوتا ہے جو جواب کے معیار اور انٹرویو لینے والے کی طرف سے پیش کردہ نرم مہارت دونوں کو ماپتا ہے۔
وقت اور جگہ جیسی جسمانی رکاوٹوں سے پاک، جو درحقیقت بھرتی کی لاگت کو کم کرتا ہے، مزید ملازمت کے امیدواروں کے ساتھ AI انٹرویوز کیے جا سکتے ہیں، جس سے کمپنیاں زیادہ امیدواروں پر غور کر سکتی ہیں۔
\”اے آئی انٹرویوز نوکری کے متلاشیوں کے لیے اضافی دباؤ کی طرح لگ سکتے ہیں، کیونکہ ان کے پاس نوکری کی تلاش کے لیے تیاری کرنے کے لیے ایک اور چیز ہے، لیکن آپ کو یہ نوکری ملنے کی وجہ AI ہو سکتا ہے،\” جینیسس لیب سے یوک گیون سک کہتے ہیں، جو AI انسانی فراہم کرتی ہے۔ مقامی کمپنیوں کے لیے AI انٹرویوز سمیت وسائل کے پروگرام۔
یوک گیون سک، جینیسس لیب کے ایچ آر بزنس ڈویژن کے جنرل ڈائریکٹر (جینیسس لیب)
ہنڈائی موٹرز میں ایک موجودہ ملازم، جس کا نام اوہ ہے، جو اپنی ملازمت پر اترنے سے پہلے متعدد AI انٹرویوز سے گزر چکا تھا، یاد کرتے ہوئے کہتے ہیں، \”پہلے تو یہ دبنگ لگ رہا تھا، لیکن میں نے اس کے لیے جتنا زیادہ تیاری کی، میں اسے باقاعدہ انٹرویوز پر ترجیح دینے آیا ہوں۔ \”
یوک نے کہا، ایک اور ممکنہ فائدہ یہ ہے کہ AI کسی تعصب کے بغیر، ایک ہی یارڈ اسٹک پر پہلے اور سوویں نمبر پر آنے والے انٹرویو لینے والوں کا اندازہ لگانے کے قابل ہے۔
کیا AI آپ کو غلط کر سکتا ہے؟
پھر بھی، AI بھرتی کے حوالے سے بہت سے خدشات اور تنقیدیں باقی ہیں۔
AI انٹرویوز کے حالیہ تجربات سے بات کرتے ہوئے، Kia Motors کے ایک ملازم جس کا نام لی ہے، نے AI کی تشخیص کی ساکھ پر سوال اٹھایا، اور اس کے قیاس آرائی کے معیار پر تنقید کی۔
ایک اور تشویش یہ ہے کہ کچھ AI ٹولز اپنی تشخیص کی وضاحت کرنا مشکل بنا دیتے ہیں، جس کی وجہ سے کمپنیوں کے لیے کسی فرد کو یہ بتانا ناممکن ہو جاتا ہے کہ وہ نوکری کے لیے اہل کیوں نہیں ہیں۔
2020 میں، ایک شہری گروپ نے ان عوامی تنظیموں کے خلاف انتظامی قانونی چارہ جوئی کی جو AI بھرتی کرنے والے ٹولز کا استعمال کرتی ہیں کیونکہ وہ نوکری کے درخواست دہندگان کو ان کی خدمات حاصل ن
ہ کرنے کی وجوہات فراہم کرنے میں ناکام رہی ہیں۔ عدالت نے شہری گروپ کا ساتھ دیا، اور تنظیمیں الگورتھم کا اشتراک کرنے کے قابل نہیں ہیں، جس کے لیے وہ معیار کو نہیں سمجھتے تھے۔
اس کے لیے، جینیسس لیب نے الگورتھم کے ساتھ کھلے پن کی اہمیت پر زور دیا، کہ AI کی طرف سے کی گئی ہر تشخیص قابل وضاحت ہونی چاہیے، اور یہ کہ AI صرف تشخیص کا آلہ نہیں ہونا چاہیے۔
\”لوگ غلطی کرتے ہیں کہ AI امیدواروں کو ناکام یا پاس کرنے کا مطالبہ کرتا ہے، لیکن یہ سچ نہیں ہے۔ انسانی وسائل میں لوگ کسی بھی وجہ سے فیصلے کو پلٹ سکتے ہیں، لہذا یہ واقعی وہی ہیں جو حتمی کہتے ہیں،\” یوک نے کہا، انہوں نے مزید کہا کہ تمام AI انٹرویوز ریکارڈ کیے جاتے ہیں، لہذا بھرتی کرنے والے ایک انٹرویو کو واپس لے سکتے ہیں۔
Viewinter HR (Genesis Lab) کے ساتھ کئے گئے AI انٹرویو کی تشخیص کی ایک مثال
کیا آپ AI کو شکست دینا سیکھ سکتے ہیں؟
پھر یہ مسئلہ ہے کہ آیا ایک AI انٹرویو لینے والے کی سچائی کا اندازہ لگا سکتا ہے۔ سیول کا کہنا ہے کہ \”سسٹم ابھی تک تمام دھوکہ دہی کا پتہ لگانے کے لیے کافی کامل نہیں ہیں۔
جینیسس لیب سے یوک کا کہنا ہے کہ اے آئی جھوٹ پکڑنے والا نہیں ہے۔ جب سسٹم غلط کھیل کا پتہ لگاتا ہے، تو یہ ایک جھنڈا چھوڑ دیتا ہے جس کے لیے بھرتی کرنے والے ریکارڈ شدہ فوٹیج پر واپس جاسکتے ہیں۔
اسی طرح، کچھ کمیونٹیز میں AI کو شکست دینے کے لیے انٹرویو لینے والوں کی حکمت عملیوں کے اشتراک پر تشویش کا اظہار کرتے ہیں۔
انسٹرکٹرز اور یوٹیوبرز جو ان حکمت عملیوں پر لیکچر دیتے ہیں وہ مقبول ہو رہے ہیں، جن میں کچھ ادا شدہ لیکچرز پیش کرتے ہیں۔
سوال یہ ہے کہ کیا یہ حکمت عملی کام کرتی ہے؟ اس کا جواب یہ ہے کہ یہ کمپنی کے استعمال کردہ AI انٹرویو ٹول پر منحصر ہے۔
ایسے پروگراموں کے لیے جن میں ایک جیسے سوالات کا مجموعہ ہوتا ہے، یہ سیکھنا ممکن ہے کہ پروگرام کو کس طرح شکست دی جائے کیونکہ ہدف بنانے کے لیے صرف ایک جوابی کلید اور معیار ہے۔
پھر بھی ہر کمپنی کے لیے اپنی مرضی کے مطابق بنائے گئے AI پروگراموں میں مختلف سوالات اور معیار ہوتے ہیں، یعنی صحیح ترکیب کا اندازہ لگانے کا کوئی طریقہ نہیں ہے۔
پھر بھی، ایسا لگتا ہے کہ AI انٹرویوز کے ساتھ تکنیکی حدود ہیں جو قابل اعتبار تشخیص کے سوال کو عبور کرتی ہیں۔
Oh کے تجربے سے، ماحول کو روشن کرنا اور اونچی آواز میں بولنے سے انٹرویو لینے والوں کو ان کے درجات بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔ \”مجھے بتایا گیا تھا کہ آہستہ اور زور سے بیان کرنے سے کسی کو بھی AI انٹرویوز پر اچھے اسکور مل جائیں گے۔ ایک بار جب میں نے مشورہ لیا تو یہ سب بہت آسان لگتا تھا، \”اوہ نے کہا۔
\”کسی بھی باقاعدہ انٹرویو کی طرح، مشق AI انٹرویوز کے نتائج کو بہتر بناتی ہے۔ کیمرے کے ساتھ مشق کرنا شروع کریں اور آپ زیادہ پر اعتماد محسوس کریں گے۔ مشق کے ساتھ حکمت عملی بنانا اخلاقیات سے تجاوز نہیں کرتا،\” سیول نے کہا۔
اس تصویر میں AI انٹرویوز (Holix) پر آن لائن لیکچرز دکھائے گئے ہیں۔
HR میں AI کے امکانات
\”ممکنہ کا اندازہ لگانے اور پیشین گوئی کرنے کی صلاحیت AI کا نچوڑ ہے، جس کا اطلاق سب سے زیادہ اہل امیدوار سے لے کر سالانہ کارکردگی کے جائزے تک کیا جا سکتا ہے۔ بنیادی طور پر، جس کے لیے لوگوں کا اندازہ لگانے کی ضرورت ہوتی ہے، AI یہ کر سکتا ہے،\” یوک نے کہا۔
اسی الگورتھم کے ساتھ، ڈویلپرز کا دعویٰ ہے کہ AI کارکردگی کا جائزہ لے سکتا ہے، ملازمین کو مزید تعلیم دے سکتا ہے، تعلیمی پیشرفت کا اندازہ لگا سکتا ہے، اور ملازمین کی ریٹائرمنٹ کی بھی پیش گوئی کر سکتا ہے۔
کمپنیاں اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے منتخب طور پر دستیاب AI ٹولز میں داخل ہونے کے قابل ہیں۔ وہ ہمارے لیے AI کا انتخاب دوبارہ شروع کرنے، انٹرویو لینے، سرقہ کی جانچ کرنے، دھوکہ دہی کی نگرانی کرنے، یا انٹرویو لینے والوں کا جائزہ لینے کے لیے کر سکتے ہیں۔
Seol بھی AI ٹولز کو HR میں ناقابل تبدیلی کے طور پر دیکھتا ہے، خاص طور پر دوبارہ شروع اور CVs کی اسکریننگ میں۔
سیول نے کہا، \”ہم جلد ہی AI کو بھرتی کرنے میں اپنا کردار بڑھاتے ہوئے دیکھیں گے، اور ٹکنالوجی اتنی نفیس بن جائے گی کہ وہ آمنے سامنے انٹرویوز کی جگہ لے لے،\” سیول نے کہا۔
یوک دیکھتا ہے کہ مستقبل قریب میں، AI کا کردار HR میں وسیع ہو جائے گا اور اسے نہ صرف بھرتی کرنے میں بلکہ ملازمین کو تعلیم دینے اور عمومی انتظام میں بھی استعمال کیا جائے گا۔
یوک نے کہا، \”ایک AI کا بنیادی کام صلاحیت کا جائزہ لینا ہے، لہذا AI لوگوں کی کسی بھی قسم کی تشخیص میں مدد کر سکے گا۔\”
مشق ملابار پہلی بار آسٹریلیا میں منعقد کی جائے گی۔
دو طرفہ تجارتی معاہدے کو حتمی شکل دینے کے لیے انتھونی البانی اگلے چند ہفتوں میں ہندوستان کا دورہ کرنے والے ہیں۔
آسٹریلیا سال کے پہلے نصف میں کواڈ لیڈروں کے سالانہ اجلاس کی میزبانی کرے گا۔
آسٹریلیا پہلی بار ایک اہم بین الاقوامی بحری مشق کی میزبانی کرے گا کیونکہ حکومت ہندوستان کے ساتھ اپنے تعلقات کی مضبوطی کو سراہتی ہے۔
وزیر اعظم انتھونی البانی نے دفاعی آپریشن کا انکشاف اس وقت کیا جب موسمیاتی تبدیلی اور توانائی کے وزیر کرس بوون نے صاف توانائی کی فراہمی کی زنجیروں میں زیادہ علاقائی سلامتی کی ضرورت پر زور دیا۔
پچھلے تین سالوں سے، مشق مالابار نے انڈو پیسیفک کے ارد گرد مختلف مقامات پر چاروں کواڈ ممالک کو شامل کیا ہے۔
آسٹریلیا، بھارت، جاپان اور امریکہ کے دفاعی بحری جہاز اور طیارے ممالک کے درمیان فوجی تعاون بڑھانے کی کوشش میں حصہ لیتے ہیں۔
یہ اعلان اس وقت ہوا جب مسٹر البانی اور مسٹر بوون نے ہفتہ کو سڈنی میں ہندوستان کے وزیر خارجہ سبرامنیم جے شنکر سے ملاقات کی۔
مسٹر البانی دونوں ممالک کے درمیان تجارتی معاہدے کو حتمی شکل دینے کے لیے اگلے چند ہفتوں میں ہندوستان کا سفر کرنے والے ہیں اور انہوں نے کہا کہ وہ کری بلی ہاؤس میں ہونے والی میٹنگ کے دوران اقتصادی اور سیکورٹی تعلقات کو بڑھانے کے خواہاں ہیں۔
مسٹر بوون نے بعد میں خبردار کیا کہ یوکرین میں جنگ سے پیدا ہونے والے توانائی کے عالمی بحران نے یہ ظاہر کیا کہ کیوں آسٹریلیا اور ہندوستان جیسے ممالک کو بین الاقوامی سپلائی چینز میں تنوع کو یقینی بنانے کے لیے مل کر کام کرنے کی ضرورت ہے۔
ہندوستان کے وزیر خارجہ سبرامنیم جے شنکر کے ساتھ ملاقات کے دوران، انتھونی البانی نے کہا کہ وہ دوطرفہ اقتصادی اور قریبی سیکورٹی تعلقات استوار کرنے کے خواہاں ہیں۔ ذریعہ: اے اے پی / سٹیون سیفور
مسٹر بوون نے آسٹریلوی اسٹریٹجک پالیسی انسٹی ٹیوٹ میں سامعین کے ارکان کو بتایا کہ \”کلینر انرجی کی طرف عالمی تبدیلی محدود سپلائی چینز پر انحصار کرتے ہوئے توانائی کے عدم تحفظ کو جنم نہیں دے سکتی۔\”
\”ہم عالمی توانائی کی سپلائی چینز (روسی گیس) پر انحصار کو زیادہ مرتکز قابل تجدید توانائی کی سپلائی چینز کے ساتھ تبدیل نہیں کر سکتے۔\”
بین الاقوامی توانائی ایجنسی کے مطابق، چین تقریباً 80 فیصد مارکیٹ کا ذمہ دار ہے، اور اس نے پہلے آسٹریلوی جو، شراب، لابسٹر اور دیگر مصنوعات کی درآمد روک دی ہے۔
مسٹر بوون نے کہا کہ \”بھارت میں قابل تجدید بجلی کسی بھی دوسری بڑی معیشت کے مقابلے میں تیز رفتاری سے بڑھ رہی ہے، اس مسلسل ترقی کے لیے سپلائی چین کا تنوع اہم ہوگا۔\”
\”میں اسے سادہ الفاظ میں بتاتا ہوں، آسٹریلیا میں ہم قابل تجدید توانائی کی تبدیلی کے لیے ضروری مزید عناصر تیار کرنا چاہتے ہیں، چاہے وہ انورٹرز، ٹرانسفارمرز، بیٹریاں یا سولر پینلز ہوں۔
\”لیکن ہم یہ بھی چاہتے ہیں کہ ہندوستان اور دیگر قابل اعتماد اور قابل اعتماد شراکت دار مزید چیزیں بنائیں کیونکہ متنوع سپلائی اچھی سپلائی ہے۔\”
مسٹر جے شنکر کا دورہ ہندوستان کے ساتھ آسٹریلیا کے تعلقات کے لئے ایک اہم وقت پر آیا ہے۔
تجارتی معاہدے پر دستخط کرنے کے لیے اپنے آنے والے دورے کے ساتھ ساتھ، مسٹر البانی اگلے G20 اجلاس کے لیے ستمبر میں نئی دہلی جائیں گے۔
آسٹریلیا سال کے پہلے نصف میں کواڈ لیڈروں کے سالانہ اجلاس کی میزبانی بھی کرے گا۔
کم جونگ ان کی 10 سالہ بیٹی فٹ بال کے ایک کھیل میں عوام کے سامنے نظر آئی ہے۔
کم جو اے کو پہلی بار تین ماہ قبل بیلسٹک میزائل کے لانچ کے موقع پر عوام میں دیکھا گیا تھا۔
شمالی کوریا کے سرکاری میڈیا کی جانب سے تصاویر جاری کیے جانے سے یہ سوال اٹھے ہیں کہ اب وہ عوام میں کیوں نظر آرہی ہیں۔
شمالی کوریا کے رہنما کم جونگ اُن اور ان کی بیٹی نے جمعہ کو مقامی وقت کے مطابق سرکاری اہلکاروں کی شرکت میں کھیلوں کی تقریب دیکھی، سرکاری میڈیا کے مطابق پہلی بار لڑکی کو کسی غیر فوجی تقریب میں دیکھا گیا ہے۔
بیٹی، جسے اکثر سرکاری میڈیا نے کِم کا \”پیارا بچہ\” یا \”محترم بچہ\” کے طور پر بیان کیا ہے، اس مہینے کے شروع میں فوجی تقریبات میں اپنے والد کِم کے ساتھ دیکھا گیا ہے۔
لڑکی کے بارے میں بہت کم معلوم ہے اور سرکاری میڈیا میں اس کا نام نہیں لیا گیا ہے۔ جنوبی کوریا کے انٹیلی جنس حکام کا خیال ہے کہ وہ سابق امریکی باسکٹ بال کھلاڑی ڈینس روڈمین کی جو ای کے نام سے شناخت کی گئی بیٹی ہے، جس نے 2013 میں مسٹر کم کے خاندان کے ساتھ وقت گزارا تھا۔
شمالی کوریا کی کورین سنٹرل نیوز ایجنسی (KCNA) کی جانب سے جاری کردہ تصویر میں شمالی کوریا کے رہنما کی طاقتور بہن کم یو جونگ کو بھی اس تقریب میں پچھلی قطار میں بیٹھے دیکھا گیا۔
KCNA نے تقریب کے ہفتے کے روز کہا کہ \”شرکاء نے ایک پختہ قرارداد پیش کی…اس سال کو جمہوریہ کی ترقی کے راستے کے لیے ایک عظیم تبدیلی کا سال بنانا۔\”
سرکاری خبر رساں ایجنسی نے کہا کہ وزارت دفاع کی ٹیم نے وزارت دفاع کی ٹیم کے خلاف فٹ بال میچ 3-1 سے جیت لیا۔
یہ تقریب شمالی کوریا میں ڈے آف دی شائننگ سٹار کے نام سے ایک بڑی چھٹی کے موقع پر منعقد ہوئی۔
اس تقریب میں کم جو اے کی عوام میں چھٹے ظہور کی بھی نشاندہی کی گئی ہے، لیکن پہلا واقعہ جو شمالی کوریا کے بین البراعظمی بیلسٹک میزائل (ICBM) کے عزائم اور صلاحیتوں کے فروغ سے منسلک نہیں تھا۔
شمالی کوریا کی حکومت کی طرف سے تقسیم کی گئی اس تصویر میں آزاد صحافیوں کو تقریب کی کوریج کے لیے رسائی نہیں دی گئی۔ کریڈٹ: کے سی این اے
اس کی پہلی عوامی نمائش نومبر میں آئی سی بی ایم کے فلائٹ ٹیسٹ میں ہوئی۔ گزشتہ ہفتے، وہ اپنے والد کے ساتھ پیانگ یانگ میں ایک فوجی پریڈ میں دیکھی گئی تھیں۔
سرکاری میڈیا نے کم جو اے کو \”محبوب\” اور \”محترم\” کی اصطلاحات استعمال کرتے ہوئے بیان کیا ہے، جس سے ان قیاس آرائیوں کو ہوا ملتی ہے کہ عوام کی آمد سے ان کے ملک کی مستقبل کی رہنما بننے کے منصوبوں کا اشارہ مل سکتا ہے۔
جنوبی کوریا کے اتحاد کے وزیر کوون ینگسے نے بدھ کے روز سیئول میں پارلیمانی کمیٹی کے اجلاس میں اس امکان کو مسترد کر دیا۔
\”ایسے خیالات ہیں کہ (اس کی ظاہری شکل) کا مقصد موروثی اقتدار کی منتقلی کے بارے میں بات کرنا ہے۔ لیکن کم جونگ ان کی عمر اور اس حقیقت کو مدنظر رکھتے ہوئے کہ شمالی کوریا ہماری نسبت بہت زیادہ پدرانہ نوعیت کا ہے، اس بارے میں بھی بہت سے سوالات ہیں کہ آیا شمالی کوریا ایک عورت کا اب وراثت میں اقتدار حاصل کرنا واقعی درست ہے،\” مسٹر کوون نے کہا۔
![](\"https://d21y75miwcfqoq.cloudfront.net/70c8fc80\")
![\"\"/](\"https://globalnews.ca/wp-content/uploads/2023/02/MicrosoftTeams-image-65.png?w=336&h=224&crop=1\")
![\"\"/](\"https://globalnews.ca/wp-content/uploads/2023/02/GettyImages-120890413.jpg?quality=85&strip=all&w=336&h=224&crop=1\")
![\"\"](\"https://smartcdn.gprod.postmedia.digital/financialpost/wp-content/uploads/2023/01/LOGO-HSBC-5.jpg\"/){kind=logo}
![\"The](\"https://smartcdn.gprod.postmedia.digital/financialpost/wp-content/uploads/2023/02/bank-of-canada-ph0208.jpeg?quality=90&strip=all&w=288&h=216\")
![\"Financial](\"https://dcs-static.gprod.postmedia.digital/12.9.4/websites/images/identity/newsconnect/logo-newsconnect-.svg\"/){kind=logo}
![\"Financial](\"https://smartcdn.gprod.postmedia.digital/dcs-media/images/2023/2/3/1675439373753-fp-topStories-signupBanner-01302023.jpg\")
![](\"https://static.politico.com/7d/47/4abd365e4ecfb460e78f0ee188d4/us-nato-21224.jpg\")
![\"(123rf)\"](\"http://res.heraldm.com/content/image/2023/02/17/20230217000174_0.jpg\"/)
![\"یوک](\"http://res.heraldm.com/content/image/2023/02/17/20230217000175_0.jpg\"/)
![\"Viewinter](\"http://res.heraldm.com/content/image/2023/02/17/20230217000176_0.jpg\"/)
![\"اس](\"http://res.heraldm.com/content/image/2023/02/17/20230217000177_0.jpg\"/)
![\"سبراہمنیام](\"https://images.sbs.com.au/c6/d8/737ce2de4261a44fdfd84fbfb37b/external-affairs-minister-of-india-dr-subrahmanyam-jaishankar-aap.jpg?imwidth=1280\")
![\"شمالی](\"https://images.sbs.com.au/42/58/60aa728640dcb064f7994eac8f3f/nkorea-daughter-aap-2.jpg?imwidth=1280\")
Comments
Postmedia is committed to maintaining a lively but civil forum for discussion and encourage all readers to share their views on our articles. Comments may take up to an hour for moderation before appearing on the site. We ask you to keep your comments relevant and respectful. We have enabled email notifications—you will now receive an email if you receive a reply to your comment, there is an update to a comment thread you follow or if a user you follow comments. Visit our Community Guidelines for more information and details on how to adjust your email settings.
Join the Conversation