Pakistan Affairs

Tag: stage

  • EU uses key telco stage to press the case for rethinking network funding

    یوروپی کمیشن نے ابھی تک اپنا واضح ترین اشارہ دیا ہے کہ وہ آنے والے سالوں میں بلاک میں انٹرنیٹ کنیکٹیویٹی کی مالی اعانت میں اہم مداخلت کرنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    موبائل انڈسٹری ایسوسی ایشن GSMA کے سالانہ تجارتی شو، موبائل ورلڈ کانگریس (MWC) میں آج صبح اسٹیج پر ایک کلیدی تقریر میں، یورپی یونین کے اندرونی مارکیٹ کمشنر تھیری بریٹن نے متنبہ کیا کہ موجودہ جنرل نیٹ ورکس \”بڑے پیمانے پر\” کے کام پر منحصر نہیں ہیں۔ تبدیلی\” ابھی شروع ہو رہی ہے، تیزی سے عمیق ٹیکنالوجیز جیسے کہ ورچوئل ورلڈز اور AI کی نئی ٹیکنالوجی جیسے منسلک کاروں اور سمارٹ شہروں میں ترقی کے ذریعے کارفرما ہے – جو تیز رفتار اور بینڈوتھ اور کم تاخیر پر انحصار کرتی ہے لیکن اپنے خلل ڈالنے والے وعدے کو پورا کرنے کے لیے بڑے پیمانے پر انٹر کنیکٹیوٹی پر انحصار کرتی ہے۔

    انہوں نے بارسلونا میں سالانہ ٹیلکو کانفرنس کے پہلے دن کے اوائل میں مندوبین کو بتایا کہ \”ہمیں بڑی سرمایہ کاری کے لیے ایک فنانسنگ ماڈل تلاش کرنے کی ضرورت ہوگی جو ہمارے یورپی حصول کے بنیادی عناصر کا احترام اور تحفظ کرے۔\” اختتامی صارفین کے لیے انتخاب کی آزادی کو یقینی بنانا اور نیٹ غیرجانبداری پر بلاک کے موجودہ قوانین کا احترام کرنے کے ساتھ ساتھ خدمات کے لیے منصفانہ، مسابقتی سطح کے کھیل کے میدان کو یقینی بنا کر مسابقتی آزادی فراہم کرنا۔

    یورپی یونین نے گزشتہ سال کے تحت اپنا مستقبل دیکھنے والا اسٹال لگایا ڈیجیٹل دہائی پالیسی پروگرام – جس میں کنیکٹیویٹی کے اہداف شامل ہیں، ساتھ ہی ڈیجیٹل مہارتوں، ڈیجیٹل کاروبار کو فروغ دینے کے منصوبے بھی شامل ہیں۔ لیکن نیٹ ورک کے بنیادی ڈھانچے کے ساتھ تمام چیزوں کا مرکز ڈیجیٹل ہے، یہاں کمیشن کے پالیسی اہداف نیٹ ورک کے بنیادی ڈھانچے کے ارتقاء سے جڑے ہوئے ہیں – جب اس علاقے میں ریگولیٹری منظر نامے کو تیار کرنے کے بارے میں بات چیت کی بات آتی ہے تو telcos کو ایک نئی ڈگری کا فائدہ دینا۔

    بریٹن نے آج اپنی تقریر میں تسلیم کیا کہ \”کنیکٹیوٹی انقلاب عمودی انضمام کے روایتی ماڈل کو سوال میں ڈال رہا ہے\”۔

    انہوں نے پیشین گوئی کی کہ \”ڈیجیٹل انڈسٹری کو وکندریقرت اور انٹرآپریبلٹی کی طرف بڑھنا ہو گا، کھلے، انٹرآپریبل سسٹمز تیار کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے مختلف آلات اور ایپلیکیشنز کو ایک دوسرے سے مربوط اور موثر دنیا بنانے کے لیے مل کر کام کرنے کے قابل بنانا ہو گا۔\” (اور آرآج صبح اشارے پر جی ایس ایم اے نے ایک نئے صنعتی اقدام کا اعلان کیا۔ پر یونیورسل نیٹ ورک APIs کا ایک فریم ورک — جسے کہا جاتا ہے۔ جی ایس ایم اے کھولیں۔ گیٹ وے – جس کے بارے میں کہا گیا ہے کہ \”ڈویلپرز کے لیے آپریٹر نیٹ ورکس تک آفاقی رسائی فراہم کرنے کے لیے ڈیزائن کیا جائے گا\” — بظاہر اسی طرح کے ہیمن شیٹ سے گانا۔)

    \”اصل منتقلی ویب 4.0 ہوگی جہاں ہر چیز بغیر کسی رکاوٹ کے آپس میں جڑی ہوئی ہے۔ ورچوئل جڑواں بچوں کے ساتھ، ہر چیز کی نقل، عمارت سے لے کر کار، انسانی جسم اور یہاں تک کہ سیارہ زمین تک کے رویے کا انتظام اور پیشین گوئی کرنا،\” بریٹن نے اپنی تقریر میں مزید پیش گوئی کی۔ \”یہ منتقلی سپر کمپیوٹنگ کے استعمال کے بغیر ممکن نہیں ہوگی۔ ہمیں ڈیٹا کی بڑی مقدار کو تیزی سے منتقل کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہوگی۔ اور اس کو پوری دنیا میں انٹرآپریبل سسٹمز کے ذریعے زیر کیا جانا چاہیے۔

    \”دوسرے لفظوں میں، کل، ہر ایک کی جیب میں، اپنی گاڑی میں، اپنے گھر میں ایک سپر کمپیوٹر ہوگا۔\”

    کنیکٹیویٹی میں اس ضروری چھلانگ کو آگے بڑھانا وہی ہے جو خطرے میں ہے۔ EU نے جمعہ کو ایک مشاورت شروع کی۔انہوں نے کہا. یورپی یونین کی مشاورت مستقبل میں فکسڈ اور موبائل براڈ بینڈ نیٹ ورک کے بنیادی ڈھانچے کو کس طرح فنڈز فراہم کرنے کے بارے میں متعدد اختیارات پیش کرتی ہے — بشمول تمام ڈیجیٹل سروس فراہم کرنے والوں سے براہ راست ادائیگی کا امکان؛ یا نام نہاد \”بڑے ٹریفک جنریٹرز\” کے ذیلی سیٹ سے۔ (مؤخر الذکر وہی ہے جس کا telcos عوامی طور پر مطالبہ کر رہے ہیں۔)

    اسی وقت بلاک نے ایک ضابطے کے لیے ایک تجویز بھی اپنائی، گیگابٹ براڈ بینڈ ایکٹ، جس میں کہا گیا ہے کہ EU بھر میں گیگابٹ نیٹ ورکس کے تیز، سستے اور زیادہ موثر رول آؤٹ کو فعال کرنے کے لیے نئے قواعد پیش کیے جائیں گے۔

    \”صرف چند دن پہلے، ہم نے کنیکٹوٹی سیکٹر اور اس کے بنیادی ڈھانچے کے مستقبل کے بارے میں ایک وسیع مشاورت کا آغاز کیا۔ اس مشاورت کو بہت سے لوگوں نے بگ ٹیلکو اور بگ ٹیک کے درمیان منصفانہ شیئر پر جنگ کے طور پر بیان کیا ہے۔ ان لوگوں کے درمیان ایک بائنری انتخاب جو آج نیٹ ورک فراہم کرتے ہیں اور ان لوگوں کے درمیان جو انہیں ٹریفک کے ساتھ کھانا کھلاتے ہیں۔ لیکن مجھے واضح کرنے دو: بہت کچھ داؤ پر لگا ہوا ہے۔ یہ اس بارے میں نہیں ہے کہ آیا ایک مفاد کو دوسرے پر غالب ہونا چاہیے۔ یہ ہم سے آگے رابطے کے لیے بڑی چھلانگ حاصل کرنے کے بارے میں ہے،‘‘ بریٹن نے آگے کہا۔

    \”ہم اپنے 440 ملین شہریوں (480 ملین یوکرین کے ساتھ EU میں شامل ہونے کے راستے پر ہیں) کے ساتھ اپنی EU سنگل مارکیٹ کی زیادہ سے زیادہ صلاحیتوں سے فائدہ نہیں اٹھا رہے ہیں۔ اب وقت آگیا ہے کہ ہم یورپی یونین میں الیکٹرانک کمیونیکیشن فراہم کرنے والوں کے سرحد پار استحکام کی ممکنہ موجودہ رکاوٹوں کے ساتھ ساتھ ایک مربوط ریڈیو اسپیکٹرم مارکیٹ کے فوائد کے بارے میں سنجیدہ بحث کریں۔ میں ان دو مسائل کو اس وقت دوسرے براعظموں کے مقابلے میں ہماری اجتماعی صلاحیت کو روکے ہوئے دیکھتا ہوں۔

    \”ہم ایک نئے انقلاب کے آغاز پر ہیں،\” انہوں نے مزید کہا – تخلیقی تباہی کی طاقت کی طرف اشارہ کرتے ہوئے معاشی نظام کو متزلزل کرنے کی خواہش کا اشارہ دینے سے پہلے۔ \”آنے والے سالوں میں، پوری صنعت کو ایک بنیادی تبدیلی سے گزرنے اور اپنے کاروباری ماڈلز پر نظرثانی کرنے کی ضرورت ہوگی۔ کچھ لوگ اسے ایک کے طور پر بیان کرسکتے ہیں۔ Schumpeterian لمحہ. صنعت کو زندہ رہنے کے لیے ڈھالنا پڑے گا۔ یا، اسے مزید مثبت انداز میں ڈالنے کے لیے، کامیاب ہونے کے لیے ڈھال لیں۔\”

    ان کی تقریر کیریئرز ٹیلی فونیکا اور اورنج کے سی ای اوز کے ابتدائی کلیدی خطوط کے بعد ہوئی۔

    Jose Maria Alvarez-Pallete، CEO اور Telefonica کے چیئرمین، نے جڑ اور برانچ نیٹ ورک کی تبدیلی کی ایک تصویر پینٹ کی جو مستقبل کی خلل ڈالنے والی ٹیکنالوجیز (اور معاشی نمو) کو طاقت فراہم کرنے والے انجن کے طور پر کام کر رہی ہے — لیکن انہوں نے کہا کہ یہ تمام بنیادی تبدیلی ٹیلکوز کو حاصل کرنے پر منحصر ہے۔ نیٹ ورکس پر سب سے زیادہ ٹریفک پیدا کرنے والوں سے \”منصفانہ حصہ داری\”۔

    Alvarez-Pallete نے تجویز پیش کی کہ کیریئرز اپنے بنیادی ڈھانچے کو دوبارہ بنانے کے لیے کام کرنے کے لیے تیار اور تیار ہیں – جسے انھوں نے \”بڑے پیمانے پر وکندریقرت سپر کمپیوٹر\” کے طور پر بیان کیا ہے – اور نئے کاروباری ماڈلز کو اس دور کے مطابق ڈھالنے کے لیے تیار کریں جہاں ان کے دوبارہ تشکیل شدہ پائپ ایک \”جدت\” کے طور پر کام کر رہے ہوں۔ پلیٹ فارم\” (یا ہر طرح کی خلل ڈالنے والی ایپس کے لیے ایک \”ریئل ٹائم میسیو ایبلر\”)۔ لیکن اس نے استدلال کیا کہ کیریئرز ماحولیاتی نظام سے اس سے کہیں زیادہ \”متوازن\” شراکت کے مستحق ہیں جو وہ فی الحال حاصل کر رہے ہیں – بگ ٹیک کو ان کی (مقبول) خدمات سے پیدا ہونے والی ٹریفک کے لیے اپنا حصہ ڈالنے کی ضرورت ہے۔

    اورنج کے سی ای او کرسٹل ہیڈمین اپنے پیغام میں اور بھی دو ٹوک تھے: یہ دلیل دیتے ہوئے کہ یورپی ٹیلی کام مکمل طور پر \”متضاد\” صورتحال میں ہیں جس کے تحت ان کے نیٹ ورکس کو اہم سماجی انفراسٹرکچر کے طور پر تسلیم کیا جاتا ہے اور اس کے باوجود انہوں نے کہا کہ انہیں \”بڑے پیمانے پر\” سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے۔ منیٹائز\”، صارفین کے ساتھ ہمیشہ کم ادائیگی اور زیادہ حاصل کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔

    \”پورا شعبہ ایک دوراہے پر ہے،\” اس نے صورتحال کو \”غیر پائیدار\” قرار دیتے ہوئے خبردار کیا – اور یورپی ٹیلی کاموں کے ایک سروے کا حوالہ دیا جس میں تقریباً نصف پولنگ چیف ایگزیکٹس نے کہا کہ وہ توقع نہیں کرتے کہ ان کے کاروبار ایک اور دہائی تک اس میں کامیاب ہوں گے۔

    \”منصفانہ کھیل کے اصول آج کی غیر متوازن صورتحال کو تسلیم کرنے کے ساتھ شروع ہوتے ہیں،\” انہوں نے مزید کہا، یورپی یونین کے قانون سازوں پر زور دیتے ہوئے کہ \”اس بات کو تسلیم کریں کہ ٹیلکو انڈسٹری ہماری معیشتوں میں سب سے بڑا تعاون کرنے والوں میں سے ایک رہی ہے\”۔ اور کیریئرز کی شکایت کو قبول کرنے کے لیے کہ یہ غیر منصفانہ ہے کہ ان پر اربوں کی لاگت کی جائے جب کہ مٹھی بھر بڑے ٹریفک جنریٹر اپنے نیٹ ورکس کے اوپر سوار ہو کر بینک تک ہنستے ہوئے جاتے ہیں۔

    مستقبل کے نیٹ ورکس کے لیے ایک \”مناسب فنڈنگ ​​فریم ورک\” کو ان بڑے آن لائن ٹریفک جنریٹرز پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، اس نے زور دیا – EU کی مشاورت کو \”کھلے لیکن منصفانہ\” مستقبل کی جانب \”پہلا قدم\” قرار دیا۔

    اگرچہ بریٹن کی تقریر نے لفظی طور پر ٹیلکوز کے مطالبات کے سامنے ہتھیار ڈالنے کی بات نہیں کی، لیکن یورپی یونین کا موڈ میوزک انڈسٹری کے سوٹ سے بھرے سامعین کو ضرور خوش کرے گا۔

    کمشنر نے MWC کے مندوبین کو بتایا کہ ان کے لیے ان کا پیغام یہ ہے کہ وہ \”مشترکہ طور پر ہمارے 2030 کے اہداف تک پہنچنے کے لیے میرے عزم پر بھروسہ کر سکتے ہیں\” – وہ اہداف جو بلاک کا مطالبہ کرتے ہیں کہ ان کی تقریر بھی \”کنیکٹیویٹی انقلاب\” کے طور پر اس بات کو حاصل کرتی ہے۔

    انہوں نے مزید کہا کہ \”مشاورت یقیناً اس پہیلی کا صرف ایک حصہ ہے جسے ہم پچھلے کچھ سالوں سے اکٹھا کر رہے ہیں۔\” \”خواتین و حضرات، آئیے آج کی آنکھوں سے دنیا کو دیکھنا چھوڑ دیں، یا عقبی آئینے کو دیکھنا چھوڑ دیں۔ آئیے مستقبل پر توجہ مرکوز کریں، جہاں ہم بننا چاہتے ہیں اور وہاں جانے کے لیے ہمیں کن اقدامات کی ضرورت ہے۔

    \”میں آپ سب کو اس عکاسی میں حصہ لینے کی ترغیب دیتا ہوں۔ جب بھی کوئی بڑا تکنیکی انقلاب آیا ہے، یورپ آیا ہے، اور اس بار، میں چاہتا ہوں کہ یورپ بھی آئے۔ ہم کنیکٹیویٹی کے شعبے میں جس تکنیکی انقلاب کا تجربہ کر رہے ہیں اس کی قیادت کرنے اور اسے ایک یورپی انقلاب کے طور پر تیار کرنے کا موقع ضائع نہیں کر سکتے۔\”

    \"TechCrunch



    >Source link>

    >>Join our Facebook page From top right corner. <<

  • Announcing the TechCrunch Early Stage Audience Choice winners

    TechCrunch Early Stage is an annual founder summit with workshops, breakouts and roundtables led by established founders, leading subject-matter experts and VCs. It covers core entrepreneurial topics across fundraising, marketing and operations, and gives aspiring and early startup founders the confidence, skills, information, connections and community they need to take next steps and grow their business. After hundreds of applications were received, the Audience Choice winners were announced. These include 10 breakout sessions and 10 roundtable discussions, with topics such as “What Unicorns Know: Prep Your Company for Success by Leveraging Lean at the Earliest Stages”, “Assembling the Perfect Founding Team: Insights and Strategies for Nontechnical Founders” and “Leveraging PR to Get in Front of Investors”. Buy an early-bird ticket now to TechCrunch Early Stage on April 20 in Boston, Massachusetts and save $200 on a day jam-packed with quality content. Join us to learn the skills and get the connections you need to take your business to the next level.



    Source link

    Join our Facebook page
    https://www.facebook.com/groups/www.pakistanaffairs.pk

  • Soylent acquired by Starco Brands as nutrition company shifts into its \’natural next stage\’

    سویلین نیوٹریشن پبلک کمپنی میں شامل ہو رہا ہے۔ اسٹارکو برانڈز ایک حصول کے حصے کے طور پر جو پلانٹ پر مبنی فوڈ ٹیکنالوجی کمپنی کو اس کے موجودہ سی ای او ڈیمیر وانجیلوف کے تحت ایک علیحدہ یونٹ کے طور پر کام کرتی رہے گی۔

    لین دین کے ایک حصے کے طور پر، Vangelov نے TechCrunch کو بتایا کہ وہ Starco کے بورڈ میں شامل ہوں گے اور نئی کمپنی میں حصص حاصل کر رہے ہیں، جبکہ خود اور Soylent کے شیئر ہولڈرز Starco میں سب سے بڑا واحد ووٹنگ بلاک بن جائیں گے۔ دیگر مالی تفصیلات کا انکشاف نہیں کیا گیا۔

    بلومبرگ نے پہلے اطلاع دی۔ گزشتہ مئی میں سویلنٹ ممکنہ فروخت کی تلاش کر رہا تھا، جو کہ کوئی غیر معمولی بات نہیں ہے، لیکن مالی طور پر، کمپنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی تھی: وانجیلوف نے کہا کہ سویلنٹ منافع بخش تھا اور پچھلے کچھ سالوں سے ترقی کر رہا تھا، جس میں تقریباً اپنے $100 ملین کے متوقع ہدف کو حاصل کرنا بھی شامل تھا۔ 2022 کے لیے رن ریٹ میں۔ منافع حاصل کرنا، تاہم، ایک پیچیدہ سفر تھا۔

    ایک نیوٹریشن کمپنی کی اصلیت

    سان فرانسسکو میں 2013 میں روب رائن ہارٹ کے ذریعہ قائم کیا گیا، سویلنٹ اس چیز پر مرکوز ہے جسے یہ \”مکمل غذائیت\” کہتے ہیں، شیک، پاؤڈر اور بارز کی ایک لائن تیار کرنا جس کا مقصد وٹامنز، معدنیات، چکنائی، کاربوہائیڈریٹس اور پروٹین کی روزانہ خوراک فراہم کرنا ہے۔ مصنوعات 28,000 اسٹورز میں فروخت ہوتی ہیں، جیسے Walmart، Target اور Publix، اور 2021 میں Walgreens کو شامل کرنا۔

    پچھلی دہائی کے دوران، کمپنی، جو اب لاس اینجلس میں واقع ہے، نے 133 ملین ڈالر سے زیادہ اکٹھا کیا۔ وینچر کی حمایت یافتہ فنڈنگGoogle Ventures، Andreessen Horowitz اور The Production Board سمیت فرموں سے سرمایہ اپنی طرف متوجہ کرنا۔

    Soylent نے بھی بڑھتے ہوئے دردوں میں اپنا حصہ لیا ہے۔ 2016 میں، کمپنی نے ایک اس کی سلاخوں پر رضاکارانہ واپسی گاہکوں کے بیمار ہونے کے بعد. اس نے بعد میں اس کی وجہ کا تعین کیا۔ طحالب پر مبنی اجزاء اور اس کے پاؤڈر کو ریفارم کیا۔

    اس دھچکے کے باوجود کمپنی آگے بڑھ گئی۔ 50 ملین ڈالر جمع کریں۔ 2017 میں۔ پھر اسی سال کے آخر میں، رائن ہارٹ نے سی ای او کے عہدے سے استعفیٰ دے دیا، برائن کراؤلی کو اس عہدے پر نامزد کیا، جبکہ رائن ہارٹ بطور چیئرمین برقرار رہے۔

    سولینٹ کی مرضی سے تین سال قبل کراؤلی ہیلم میں رہے۔ اپنی ایگزیکٹو ٹیم کو دوبارہ ہلا کر رکھ دیں۔، اس بار وانجیلوف کو سی ای او کے کردار میں ڈال رہے ہیں اور رائن ہارٹ رخصت ہو رہے ہیں۔ وانجیلوف نے پہلے کیلیفیا فوڈز اور اوبرٹو فوڈز میں ایگزیکٹو کردار ادا کرنے کے بعد 2018 میں کمپنی میں شمولیت اختیار کی۔

    وانجیلوف نے کہا کہ جب میں نے کمپنی سنبھالی تو ہم پیسے کھو رہے تھے اور ترقی کا احساس نہیں کر رہے تھے۔ \”میری کرنے کی فہرست میں جب بورڈ نے مجھے ملازمت پر رکھا تو معاشیات کے بارے میں سوچنا اور مصنوعات کو ٹھیک کرنا تھا تاکہ یہ دیکھا جا سکے کہ آیا ہم ترقی کی طرف واپس جا سکتے ہیں۔\”

    اس نے Soylent کے اقتصادی انفراسٹرکچر کی تعمیر نو کے لیے ایک راستہ طے کیا، جس میں گودام، شپنگ، ٹیم اور اس کے شراکت دار شامل ہیں۔ انہوں نے کہا کہ کمپنی نے فنکشن اور ذائقہ کو بہتر بنانے کے لیے اپنی مصنوعات کو بھی دوبارہ ڈیزائن کیا۔

    وانجیلوف نے کہا کہ ایک بہتر مصنوعات کے ساتھ، مختلف چینلز اور صارفین کے مختلف سیٹ کے ساتھ ترقی ہوئی۔

    انہوں نے مزید کہا کہ \”اس کے بعد سے، ہمیں مسلسل مارکیٹ پلیس میں نمبر 1 چکھنے والے پروٹین شیک کے طور پر درجہ بندی کیا گیا ہے، نہ صرف پودوں پر مبنی، بلکہ کسی بھی وقت،\” انہوں نے مزید کہا۔ \”دوسرا، ہم برانڈ میں دوبارہ سرمایہ کاری شروع کرنے کے قابل تھے کیونکہ ہم منافع بخش تھے اور ہمیں نئے سرمایہ کاروں کو آنے یا جانے اور مسلسل رقم اکٹھا کرنے کی ضرورت نہیں تھی۔\”

    اگلی چالیں۔

    یہ ہمیں 2022 تک لے آتا ہے، جب Vangelov نے کہا کہ اس نے سوچنا شروع کیا کہ کس طرح Soylent میں ترقی کو شامل کیا جائے اور دو اختیارات دیکھے: دوبارہ پیسہ اکٹھا کریں یا کسی ایسے شخص کے ساتھ شراکت کریں جو کمپنی کو تیزی سے بڑھنے میں مدد دے سکے۔ اس نے اور بورڈ نے Starco برانڈز کے ساتھ شراکت کا انتخاب کیا۔

    اور صرف اسٹارکو برانڈز کون ہے؟ پبلک کمپنی، اسٹارکو گروپ کا حصہ ہے، گھریلو صفائی، آٹوموٹو اور ذاتی نگہداشت کی اشیاء جیسی صارفین کی مصنوعات تیار کرتی اور حاصل کرتی ہے۔ یہ 2010 میں شروع کیا گیا تھا، پھر Insynergy Products کے نام سے جا رہا تھا۔

    Insynergy 2012 میں منظر عام پر آئی اور 2017 میں اپنا نام بدل کر Starco رکھ دیا۔ یہ اسی سال تھا جب اس نے بریتھ ایروسول کی صفائی کی مصنوعات کی لائن متعارف کرائی۔ دسمبر 2021 میں، کمپنی نے گلوکار کارڈی بی کے ساتھ مل کر اپنے ایک اور مقبول برانڈ، وِپس شاٹس، ایک ووڈکا انفیوزڈ وِپڈ کریم کو لانچ کیا۔

    پچھلے چھ مہینوں کے دوران Starco مصروف رہا: اس نے اپنی قیادت کو تبدیل کیا، جس میں Ross Sklar کو CEO نامزد کیا گیا، جو 2015 سے کمپنی کے ساتھ تھے۔ اس نے آرٹ آف اسپورٹ کو حاصل کیا، جو کہ کھلاڑی سے متاثر ذاتی ہے۔ کیئر برانڈ کوبی برائنٹ نے ستمبر میں مشترکہ طور پر قائم کیا۔ پھر جنوری میں، اسٹارکو نے خوشبو کے تخلیق کار اسکائیلر کو حاصل کیا۔ Soylent اس وقت کے فریم میں اس کا تیسرا حصول ہے۔

    Soylent کے حصول کے بارے میں بات کرتے ہوئے، Sklar نے ایک تحریری بیان میں کہا کہ \”Soylent ان نایاب برانڈز میں سے ایک ہے جو بڑے پیمانے پر تقسیم کے ساتھ سلیکن ویلی ٹیک اسٹارٹ اپ سے مین اسٹریم میں کامیابی کے ساتھ منتقل ہوا، ڈیمیر اور ٹیم کے آپریشنل عمل اور انسانی صحت کو بہتر بنانے کے عالمی مشن کی بدولت۔ اور غذائیت۔\”

    دریں اثنا، وانجیلوف نے کہا کہ Soylent کی 20 افراد پر مشتمل ٹیم، جسے پیر کو حصول کے بارے میں معلوم ہوا، کمپنی کے ساتھ رہے گی۔

    پائپ لائن کے نیچے کچھ نئی مصنوعات بھی آرہی ہیں، تاہم وہ اس وقت تفصیلات ظاہر نہیں کرسکے۔

    انہوں نے کہا کہ \”یہ کمپنی کے ارتقاء کے ایک نقطہ پر آتا ہے جہاں آپ قدرتی طور پر اگلے مرحلے پر نہیں جا سکتے، جو واقعی ایک بالغ کاروبار کو اس کی ترقی کی اگلی سطح پر لے جا رہا ہے بغیر کسی مختلف مہارت کے سیٹ کے،\” انہوں نے کہا۔ \”نیز، ایسا کرنے کے لیے آپ کو سرمائے کی ضرورت ہے۔ Starco برانڈز کے ساتھ شراکت داری کرکے، ہم بنیادی طور پر ان دو مسائل کو حل کر رہے ہیں۔ وہ صحیح مارکیٹرز اور لوگ ہیں جن کے ساتھ ہم ترقی کو تیز کرنے کے لیے کام کر سکتے ہیں، اور وہ یہ بھی سمجھتے ہیں کہ اختراع کو کیسے شروع کیا جائے۔\”



    Source link

    Join our Facebook page
    https://www.facebook.com/groups/www.pakistanaffairs.pk

  • Soylent acquired by Starco Brands as nutrition company shifts into its \’natural next stage\’

    سویلین نیوٹریشن پبلک کمپنی میں شامل ہو رہا ہے۔ اسٹارکو برانڈز ایک حصول کے حصے کے طور پر جو پلانٹ پر مبنی فوڈ ٹیکنالوجی کمپنی کو اس کے موجودہ سی ای او ڈیمیر وانجیلوف کے تحت ایک علیحدہ یونٹ کے طور پر کام کرتی رہے گی۔

    لین دین کے ایک حصے کے طور پر، Vangelov نے TechCrunch کو بتایا کہ وہ Starco کے بورڈ میں شامل ہوں گے اور نئی کمپنی میں حصص حاصل کر رہے ہیں، جبکہ خود اور Soylent کے شیئر ہولڈرز Starco میں سب سے بڑا واحد ووٹنگ بلاک بن جائیں گے۔ دیگر مالی تفصیلات کا انکشاف نہیں کیا گیا۔

    بلومبرگ نے پہلے اطلاع دی۔ گزشتہ مئی میں سویلنٹ ممکنہ فروخت کی تلاش کر رہا تھا، جو کہ کوئی غیر معمولی بات نہیں ہے، لیکن مالی طور پر، کمپنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی تھی: وانجیلوف نے کہا کہ سویلنٹ منافع بخش تھا اور پچھلے کچھ سالوں سے ترقی کر رہا تھا، جس میں تقریباً اپنے $100 ملین کے متوقع ہدف کو حاصل کرنا بھی شامل تھا۔ 2022 کے لیے رن ریٹ میں۔ منافع حاصل کرنا، تاہم، ایک پیچیدہ سفر تھا۔

    ایک نیوٹریشن کمپنی کی اصلیت

    سان فرانسسکو میں 2013 میں روب رائن ہارٹ کے ذریعہ قائم کیا گیا، سویلنٹ اس چیز پر مرکوز ہے جسے یہ \”مکمل غذائیت\” کہتے ہیں، شیک، پاؤڈر اور بارز کی ایک لائن تیار کرنا جس کا مقصد وٹامنز، معدنیات، چکنائی، کاربوہائیڈریٹس اور پروٹین کی روزانہ خوراک فراہم کرنا ہے۔ مصنوعات 28,000 اسٹورز میں فروخت ہوتی ہیں، جیسے Walmart، Target اور Publix، اور 2021 میں Walgreens کو شامل کرنا۔

    پچھلی دہائی کے دوران، کمپنی، جو اب لاس اینجلس میں واقع ہے، نے 133 ملین ڈالر سے زیادہ اکٹھا کیا۔ وینچر کی حمایت یافتہ فنڈنگGoogle Ventures، Andreessen Horowitz اور The Production Board سمیت فرموں سے سرمایہ اپنی طرف متوجہ کرنا۔

    Soylent نے بھی بڑھتے ہوئے دردوں میں اپنا حصہ لیا ہے۔ 2016 میں، کمپنی نے ایک اس کی سلاخوں پر رضاکارانہ واپسی گاہکوں کے بیمار ہونے کے بعد. اس نے بعد میں اس کی وجہ کا تعین کیا۔ طحالب پر مبنی اجزاء اور اس کے پاؤڈر کو ریفارم کیا۔

    اس دھچکے کے باوجود کمپنی آگے بڑھ گئی۔ 50 ملین ڈالر جمع کریں۔ 2017 میں۔ پھر اسی سال کے آخر میں، رائن ہارٹ نے سی ای او کے عہدے سے استعفیٰ دے دیا، برائن کراؤلی کو اس عہدے پر نامزد کیا، جبکہ رائن ہارٹ بطور چیئرمین برقرار رہے۔

    سولینٹ کی مرضی سے تین سال قبل کراؤلی ہیلم میں رہے۔ اپنی ایگزیکٹو ٹیم کو دوبارہ ہلا کر رکھ دیں۔، اس بار وانجیلوف کو سی ای او کے کردار میں ڈال رہے ہیں اور رائن ہارٹ رخصت ہو رہے ہیں۔ وانجیلوف نے پہلے کیلیفیا فوڈز اور اوبرٹو فوڈز میں ایگزیکٹو کردار ادا کرنے کے بعد 2018 میں کمپنی میں شمولیت اختیار کی۔

    وانجیلوف نے کہا کہ جب میں نے کمپنی سنبھالی تو ہم پیسے کھو رہے تھے اور ترقی کا احساس نہیں کر رہے تھے۔ \”میری کرنے کی فہرست میں جب بورڈ نے مجھے ملازمت پر رکھا تو معاشیات کے بارے میں سوچنا اور مصنوعات کو ٹھیک کرنا تھا تاکہ یہ دیکھا جا سکے کہ آیا ہم ترقی کی طرف واپس جا سکتے ہیں۔\”

    اس نے Soylent کے اقتصادی انفراسٹرکچر کی تعمیر نو کے لیے ایک راستہ طے کیا، جس میں گودام، شپنگ، ٹیم اور اس کے شراکت دار شامل ہیں۔ انہوں نے کہا کہ کمپنی نے فنکشن اور ذائقہ کو بہتر بنانے کے لیے اپنی مصنوعات کو بھی دوبارہ ڈیزائن کیا۔

    وانجیلوف نے کہا کہ ایک بہتر مصنوعات کے ساتھ، مختلف چینلز اور صارفین کے مختلف سیٹ کے ساتھ ترقی ہوئی۔

    انہوں نے مزید کہا کہ \”اس کے بعد سے، ہمیں مسلسل مارکیٹ پلیس میں نمبر 1 چکھنے والے پروٹین شیک کے طور پر درجہ بندی کیا گیا ہے، نہ صرف پودوں پر مبنی، بلکہ کسی بھی وقت،\” انہوں نے مزید کہا۔ \”دوسرا، ہم برانڈ میں دوبارہ سرمایہ کاری شروع کرنے کے قابل تھے کیونکہ ہم منافع بخش تھے اور ہمیں نئے سرمایہ کاروں کو آنے یا جانے اور مسلسل رقم اکٹھا کرنے کی ضرورت نہیں تھی۔\”

    اگلی چالیں۔

    یہ ہمیں 2022 تک لے آتا ہے، جب Vangelov نے کہا کہ اس نے سوچنا شروع کیا کہ کس طرح Soylent میں ترقی کو شامل کیا جائے اور دو اختیارات دیکھے: دوبارہ پیسہ اکٹھا کریں یا کسی ایسے شخص کے ساتھ شراکت کریں جو کمپنی کو تیزی سے بڑھنے میں مدد دے سکے۔ اس نے اور بورڈ نے Starco برانڈز کے ساتھ شراکت کا انتخاب کیا۔

    اور صرف اسٹارکو برانڈز کون ہے؟ پبلک کمپنی، اسٹارکو گروپ کا حصہ ہے، گھریلو صفائی، آٹوموٹو اور ذاتی نگہداشت کی اشیاء جیسی صارفین کی مصنوعات تیار کرتی اور حاصل کرتی ہے۔ یہ 2010 میں شروع کیا گیا تھا، پھر Insynergy Products کے نام سے جا رہا تھا۔

    Insynergy 2012 میں منظر عام پر آئی اور 2017 میں اپنا نام بدل کر Starco رکھ دیا۔ یہ اسی سال تھا جب اس نے بریتھ ایروسول کی صفائی کی مصنوعات کی لائن متعارف کرائی۔ دسمبر 2021 میں، کمپنی نے گلوکار کارڈی بی کے ساتھ مل کر اپنے ایک اور مقبول برانڈ، وِپس شاٹس، ایک ووڈکا انفیوزڈ وِپڈ کریم کو لانچ کیا۔

    پچھلے چھ مہینوں کے دوران Starco مصروف رہا: اس نے اپنی قیادت کو تبدیل کیا، جس میں Ross Sklar کو CEO نامزد کیا گیا، جو 2015 سے کمپنی کے ساتھ تھے۔ اس نے آرٹ آف اسپورٹ کو حاصل کیا، جو کہ کھلاڑی سے متاثر ذاتی ہے۔ کیئر برانڈ کوبی برائنٹ نے ستمبر میں مشترکہ طور پر قائم کیا۔ پھر جنوری میں، اسٹارکو نے خوشبو کے تخلیق کار اسکائیلر کو حاصل کیا۔ Soylent اس وقت کے فریم میں اس کا تیسرا حصول ہے۔

    Soylent کے حصول کے بارے میں بات کرتے ہوئے، Sklar نے ایک تحریری بیان میں کہا کہ \”Soylent ان نایاب برانڈز میں سے ایک ہے جو بڑے پیمانے پر تقسیم کے ساتھ سلیکن ویلی ٹیک اسٹارٹ اپ سے مین اسٹریم میں کامیابی کے ساتھ منتقل ہوا، ڈیمیر اور ٹیم کے آپریشنل عمل اور انسانی صحت کو بہتر بنانے کے عالمی مشن کی بدولت۔ اور غذائیت۔\”

    دریں اثنا، وانجیلوف نے کہا کہ Soylent کی 20 افراد پر مشتمل ٹیم، جسے پیر کو حصول کے بارے میں معلوم ہوا، کمپنی کے ساتھ رہے گی۔

    پائپ لائن کے نیچے کچھ نئی مصنوعات بھی آرہی ہیں، تاہم وہ اس وقت تفصیلات ظاہر نہیں کرسکے۔

    انہوں نے کہا کہ \”یہ کمپنی کے ارتقاء کے ایک نقطہ پر آتا ہے جہاں آپ قدرتی طور پر اگلے مرحلے پر نہیں جا سکتے، جو واقعی ایک بالغ کاروبار کو اس کی ترقی کی اگلی سطح پر لے جا رہا ہے بغیر کسی مختلف مہارت کے سیٹ کے،\” انہوں نے کہا۔ \”نیز، ایسا کرنے کے لیے آپ کو سرمائے کی ضرورت ہے۔ Starco برانڈز کے ساتھ شراکت داری کرکے، ہم بنیادی طور پر ان دو مسائل کو حل کر رہے ہیں۔ وہ صحیح مارکیٹرز اور لوگ ہیں جن کے ساتھ ہم ترقی کو تیز کرنے کے لیے کام کر سکتے ہیں، اور وہ یہ بھی سمجھتے ہیں کہ اختراع کو کیسے شروع کیا جائے۔\”



    Source link

    Join our Facebook page
    https://www.facebook.com/groups/www.pakistanaffairs.pk

  • Soylent acquired by Starco Brands as nutrition company shifts into its \’natural next stage\’

    سویلین نیوٹریشن پبلک کمپنی میں شامل ہو رہا ہے۔ اسٹارکو برانڈز ایک حصول کے حصے کے طور پر جو پلانٹ پر مبنی فوڈ ٹیکنالوجی کمپنی کو اس کے موجودہ سی ای او ڈیمیر وانجیلوف کے تحت ایک علیحدہ یونٹ کے طور پر کام کرتی رہے گی۔

    لین دین کے ایک حصے کے طور پر، Vangelov نے TechCrunch کو بتایا کہ وہ Starco کے بورڈ میں شامل ہوں گے اور نئی کمپنی میں حصص حاصل کر رہے ہیں، جبکہ خود اور Soylent کے شیئر ہولڈرز Starco میں سب سے بڑا واحد ووٹنگ بلاک بن جائیں گے۔ دیگر مالی تفصیلات کا انکشاف نہیں کیا گیا۔

    بلومبرگ نے پہلے اطلاع دی۔ گزشتہ مئی میں سویلنٹ ممکنہ فروخت کی تلاش کر رہا تھا، جو کہ کوئی غیر معمولی بات نہیں ہے، لیکن مالی طور پر، کمپنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی تھی: وانجیلوف نے کہا کہ سویلنٹ منافع بخش تھا اور پچھلے کچھ سالوں سے ترقی کر رہا تھا، جس میں تقریباً اپنے $100 ملین کے متوقع ہدف کو حاصل کرنا بھی شامل تھا۔ 2022 کے لیے رن ریٹ میں۔ منافع حاصل کرنا، تاہم، ایک پیچیدہ سفر تھا۔

    ایک نیوٹریشن کمپنی کی اصلیت

    سان فرانسسکو میں 2013 میں روب رائن ہارٹ کے ذریعہ قائم کیا گیا، سویلنٹ اس چیز پر مرکوز ہے جسے یہ \”مکمل غذائیت\” کہتے ہیں، شیک، پاؤڈر اور بارز کی ایک لائن تیار کرنا جس کا مقصد وٹامنز، معدنیات، چکنائی، کاربوہائیڈریٹس اور پروٹین کی روزانہ خوراک فراہم کرنا ہے۔ مصنوعات 28,000 اسٹورز میں فروخت ہوتی ہیں، جیسے Walmart، Target اور Publix، اور 2021 میں Walgreens کو شامل کرنا۔

    پچھلی دہائی کے دوران، کمپنی، جو اب لاس اینجلس میں واقع ہے، نے 133 ملین ڈالر سے زیادہ اکٹھا کیا۔ وینچر کی حمایت یافتہ فنڈنگGoogle Ventures، Andreessen Horowitz اور The Production Board سمیت فرموں سے سرمایہ اپنی طرف متوجہ کرنا۔

    Soylent نے بھی بڑھتے ہوئے دردوں میں اپنا حصہ لیا ہے۔ 2016 میں، کمپنی نے ایک اس کی سلاخوں پر رضاکارانہ واپسی گاہکوں کے بیمار ہونے کے بعد. اس نے بعد میں اس کی وجہ کا تعین کیا۔ طحالب پر مبنی اجزاء اور اس کے پاؤڈر کو ریفارم کیا۔

    اس دھچکے کے باوجود کمپنی آگے بڑھ گئی۔ 50 ملین ڈالر جمع کریں۔ 2017 میں۔ پھر اسی سال کے آخر میں، رائن ہارٹ نے سی ای او کے عہدے سے استعفیٰ دے دیا، برائن کراؤلی کو اس عہدے پر نامزد کیا، جبکہ رائن ہارٹ بطور چیئرمین برقرار رہے۔

    سولینٹ کی مرضی سے تین سال قبل کراؤلی ہیلم میں رہے۔ اپنی ایگزیکٹو ٹیم کو دوبارہ ہلا کر رکھ دیں۔، اس بار وانجیلوف کو سی ای او کے کردار میں ڈال رہے ہیں اور رائن ہارٹ رخصت ہو رہے ہیں۔ وانجیلوف نے پہلے کیلیفیا فوڈز اور اوبرٹو فوڈز میں ایگزیکٹو کردار ادا کرنے کے بعد 2018 میں کمپنی میں شمولیت اختیار کی۔

    وانجیلوف نے کہا کہ جب میں نے کمپنی سنبھالی تو ہم پیسے کھو رہے تھے اور ترقی کا احساس نہیں کر رہے تھے۔ \”میری کرنے کی فہرست میں جب بورڈ نے مجھے ملازمت پر رکھا تو معاشیات کے بارے میں سوچنا اور مصنوعات کو ٹھیک کرنا تھا تاکہ یہ دیکھا جا سکے کہ آیا ہم ترقی کی طرف واپس جا سکتے ہیں۔\”

    اس نے Soylent کے اقتصادی انفراسٹرکچر کی تعمیر نو کے لیے ایک راستہ طے کیا، جس میں گودام، شپنگ، ٹیم اور اس کے شراکت دار شامل ہیں۔ انہوں نے کہا کہ کمپنی نے فنکشن اور ذائقہ کو بہتر بنانے کے لیے اپنی مصنوعات کو بھی دوبارہ ڈیزائن کیا۔

    وانجیلوف نے کہا کہ ایک بہتر مصنوعات کے ساتھ، مختلف چینلز اور صارفین کے مختلف سیٹ کے ساتھ ترقی ہوئی۔

    انہوں نے مزید کہا کہ \”اس کے بعد سے، ہمیں مسلسل مارکیٹ پلیس میں نمبر 1 چکھنے والے پروٹین شیک کے طور پر درجہ بندی کیا گیا ہے، نہ صرف پودوں پر مبنی، بلکہ کسی بھی وقت،\” انہوں نے مزید کہا۔ \”دوسرا، ہم برانڈ میں دوبارہ سرمایہ کاری شروع کرنے کے قابل تھے کیونکہ ہم منافع بخش تھے اور ہمیں نئے سرمایہ کاروں کو آنے یا جانے اور مسلسل رقم اکٹھا کرنے کی ضرورت نہیں تھی۔\”

    اگلی چالیں۔

    یہ ہمیں 2022 تک لے آتا ہے، جب Vangelov نے کہا کہ اس نے سوچنا شروع کیا کہ کس طرح Soylent میں ترقی کو شامل کیا جائے اور دو اختیارات دیکھے: دوبارہ پیسہ اکٹھا کریں یا کسی ایسے شخص کے ساتھ شراکت کریں جو کمپنی کو تیزی سے بڑھنے میں مدد دے سکے۔ اس نے اور بورڈ نے Starco برانڈز کے ساتھ شراکت کا انتخاب کیا۔

    اور صرف اسٹارکو برانڈز کون ہے؟ پبلک کمپنی، اسٹارکو گروپ کا حصہ ہے، گھریلو صفائی، آٹوموٹو اور ذاتی نگہداشت کی اشیاء جیسی صارفین کی مصنوعات تیار کرتی اور حاصل کرتی ہے۔ یہ 2010 میں شروع کیا گیا تھا، پھر Insynergy Products کے نام سے جا رہا تھا۔

    Insynergy 2012 میں منظر عام پر آئی اور 2017 میں اپنا نام بدل کر Starco رکھ دیا۔ یہ اسی سال تھا جب اس نے بریتھ ایروسول کی صفائی کی مصنوعات کی لائن متعارف کرائی۔ دسمبر 2021 میں، کمپنی نے گلوکار کارڈی بی کے ساتھ مل کر اپنے ایک اور مقبول برانڈ، وِپس شاٹس، ایک ووڈکا انفیوزڈ وِپڈ کریم کو لانچ کیا۔

    پچھلے چھ مہینوں کے دوران Starco مصروف رہا: اس نے اپنی قیادت کو تبدیل کیا، جس میں Ross Sklar کو CEO نامزد کیا گیا، جو 2015 سے کمپنی کے ساتھ تھے۔ اس نے آرٹ آف اسپورٹ کو حاصل کیا، جو کہ کھلاڑی سے متاثر ذاتی ہے۔ کیئر برانڈ کوبی برائنٹ نے ستمبر میں مشترکہ طور پر قائم کیا۔ پھر جنوری میں، اسٹارکو نے خوشبو کے تخلیق کار اسکائیلر کو حاصل کیا۔ Soylent اس وقت کے فریم میں اس کا تیسرا حصول ہے۔

    Soylent کے حصول کے بارے میں بات کرتے ہوئے، Sklar نے ایک تحریری بیان میں کہا کہ \”Soylent ان نایاب برانڈز میں سے ایک ہے جو بڑے پیمانے پر تقسیم کے ساتھ سلیکن ویلی ٹیک اسٹارٹ اپ سے مین اسٹریم میں کامیابی کے ساتھ منتقل ہوا، ڈیمیر اور ٹیم کے آپریشنل عمل اور انسانی صحت کو بہتر بنانے کے عالمی مشن کی بدولت۔ اور غذائیت۔\”

    دریں اثنا، وانجیلوف نے کہا کہ Soylent کی 20 افراد پر مشتمل ٹیم، جسے پیر کو حصول کے بارے میں معلوم ہوا، کمپنی کے ساتھ رہے گی۔

    پائپ لائن کے نیچے کچھ نئی مصنوعات بھی آرہی ہیں، تاہم وہ اس وقت تفصیلات ظاہر نہیں کرسکے۔

    انہوں نے کہا کہ \”یہ کمپنی کے ارتقاء کے ایک نقطہ پر آتا ہے جہاں آپ قدرتی طور پر اگلے مرحلے پر نہیں جا سکتے، جو واقعی ایک بالغ کاروبار کو اس کی ترقی کی اگلی سطح پر لے جا رہا ہے بغیر کسی مختلف مہارت کے سیٹ کے،\” انہوں نے کہا۔ \”نیز، ایسا کرنے کے لیے آپ کو سرمائے کی ضرورت ہے۔ Starco برانڈز کے ساتھ شراکت داری کرکے، ہم بنیادی طور پر ان دو مسائل کو حل کر رہے ہیں۔ وہ صحیح مارکیٹرز اور لوگ ہیں جن کے ساتھ ہم ترقی کو تیز کرنے کے لیے کام کر سکتے ہیں، اور وہ یہ بھی سمجھتے ہیں کہ اختراع کو کیسے شروع کیا جائے۔\”



    Source link

    Join our Facebook page
    https://www.facebook.com/groups/www.pakistanaffairs.pk

  • Soylent acquired by Starco Brands as nutrition company shifts into its \’natural next stage\’

    سویلین نیوٹریشن پبلک کمپنی میں شامل ہو رہا ہے۔ اسٹارکو برانڈز ایک حصول کے حصے کے طور پر جو پلانٹ پر مبنی فوڈ ٹیکنالوجی کمپنی کو اس کے موجودہ سی ای او ڈیمیر وانجیلوف کے تحت ایک علیحدہ یونٹ کے طور پر کام کرتی رہے گی۔

    لین دین کے ایک حصے کے طور پر، Vangelov نے TechCrunch کو بتایا کہ وہ Starco کے بورڈ میں شامل ہوں گے اور نئی کمپنی میں حصص حاصل کر رہے ہیں، جبکہ خود اور Soylent کے شیئر ہولڈرز Starco میں سب سے بڑا واحد ووٹنگ بلاک بن جائیں گے۔ دیگر مالی تفصیلات کا انکشاف نہیں کیا گیا۔

    بلومبرگ نے پہلے اطلاع دی۔ گزشتہ مئی میں سویلنٹ ممکنہ فروخت کی تلاش کر رہا تھا، جو کہ کوئی غیر معمولی بات نہیں ہے، لیکن مالی طور پر، کمپنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی تھی: وانجیلوف نے کہا کہ سویلنٹ منافع بخش تھا اور پچھلے کچھ سالوں سے ترقی کر رہا تھا، جس میں تقریباً اپنے $100 ملین کے متوقع ہدف کو حاصل کرنا بھی شامل تھا۔ 2022 کے لیے رن ریٹ میں۔ منافع حاصل کرنا، تاہم، ایک پیچیدہ سفر تھا۔

    ایک نیوٹریشن کمپنی کی اصلیت

    سان فرانسسکو میں 2013 میں روب رائن ہارٹ کے ذریعہ قائم کیا گیا، سویلنٹ اس چیز پر مرکوز ہے جسے یہ \”مکمل غذائیت\” کہتے ہیں، شیک، پاؤڈر اور بارز کی ایک لائن تیار کرنا جس کا مقصد وٹامنز، معدنیات، چکنائی، کاربوہائیڈریٹس اور پروٹین کی روزانہ خوراک فراہم کرنا ہے۔ مصنوعات 28,000 اسٹورز میں فروخت ہوتی ہیں، جیسے Walmart، Target اور Publix، اور 2021 میں Walgreens کو شامل کرنا۔

    پچھلی دہائی کے دوران، کمپنی، جو اب لاس اینجلس میں واقع ہے، نے 133 ملین ڈالر سے زیادہ اکٹھا کیا۔ وینچر کی حمایت یافتہ فنڈنگGoogle Ventures، Andreessen Horowitz اور The Production Board سمیت فرموں سے سرمایہ اپنی طرف متوجہ کرنا۔

    Soylent نے بھی بڑھتے ہوئے دردوں میں اپنا حصہ لیا ہے۔ 2016 میں، کمپنی نے ایک اس کی سلاخوں پر رضاکارانہ واپسی گاہکوں کے بیمار ہونے کے بعد. اس نے بعد میں اس کی وجہ کا تعین کیا۔ طحالب پر مبنی اجزاء اور اس کے پاؤڈر کو ریفارم کیا۔

    اس دھچکے کے باوجود کمپنی آگے بڑھ گئی۔ 50 ملین ڈالر جمع کریں۔ 2017 میں۔ پھر اسی سال کے آخر میں، رائن ہارٹ نے سی ای او کے عہدے سے استعفیٰ دے دیا، برائن کراؤلی کو اس عہدے پر نامزد کیا، جبکہ رائن ہارٹ بطور چیئرمین برقرار رہے۔

    سولینٹ کی مرضی سے تین سال قبل کراؤلی ہیلم میں رہے۔ اپنی ایگزیکٹو ٹیم کو دوبارہ ہلا کر رکھ دیں۔، اس بار وانجیلوف کو سی ای او کے کردار میں ڈال رہے ہیں اور رائن ہارٹ رخصت ہو رہے ہیں۔ وانجیلوف نے پہلے کیلیفیا فوڈز اور اوبرٹو فوڈز میں ایگزیکٹو کردار ادا کرنے کے بعد 2018 میں کمپنی میں شمولیت اختیار کی۔

    وانجیلوف نے کہا کہ جب میں نے کمپنی سنبھالی تو ہم پیسے کھو رہے تھے اور ترقی کا احساس نہیں کر رہے تھے۔ \”میری کرنے کی فہرست میں جب بورڈ نے مجھے ملازمت پر رکھا تو معاشیات کے بارے میں سوچنا اور مصنوعات کو ٹھیک کرنا تھا تاکہ یہ دیکھا جا سکے کہ آیا ہم ترقی کی طرف واپس جا سکتے ہیں۔\”

    اس نے Soylent کے اقتصادی انفراسٹرکچر کی تعمیر نو کے لیے ایک راستہ طے کیا، جس میں گودام، شپنگ، ٹیم اور اس کے شراکت دار شامل ہیں۔ انہوں نے کہا کہ کمپنی نے فنکشن اور ذائقہ کو بہتر بنانے کے لیے اپنی مصنوعات کو بھی دوبارہ ڈیزائن کیا۔

    وانجیلوف نے کہا کہ ایک بہتر مصنوعات کے ساتھ، مختلف چینلز اور صارفین کے مختلف سیٹ کے ساتھ ترقی ہوئی۔

    انہوں نے مزید کہا کہ \”اس کے بعد سے، ہمیں مسلسل مارکیٹ پلیس میں نمبر 1 چکھنے والے پروٹین شیک کے طور پر درجہ بندی کیا گیا ہے، نہ صرف پودوں پر مبنی، بلکہ کسی بھی وقت،\” انہوں نے مزید کہا۔ \”دوسرا، ہم برانڈ میں دوبارہ سرمایہ کاری شروع کرنے کے قابل تھے کیونکہ ہم منافع بخش تھے اور ہمیں نئے سرمایہ کاروں کو آنے یا جانے اور مسلسل رقم اکٹھا کرنے کی ضرورت نہیں تھی۔\”

    اگلی چالیں۔

    یہ ہمیں 2022 تک لے آتا ہے، جب Vangelov نے کہا کہ اس نے سوچنا شروع کیا کہ کس طرح Soylent میں ترقی کو شامل کیا جائے اور دو اختیارات دیکھے: دوبارہ پیسہ اکٹھا کریں یا کسی ایسے شخص کے ساتھ شراکت کریں جو کمپنی کو تیزی سے بڑھنے میں مدد دے سکے۔ اس نے اور بورڈ نے Starco برانڈز کے ساتھ شراکت کا انتخاب کیا۔

    اور صرف اسٹارکو برانڈز کون ہے؟ پبلک کمپنی، اسٹارکو گروپ کا حصہ ہے، گھریلو صفائی، آٹوموٹو اور ذاتی نگہداشت کی اشیاء جیسی صارفین کی مصنوعات تیار کرتی اور حاصل کرتی ہے۔ یہ 2010 میں شروع کیا گیا تھا، پھر Insynergy Products کے نام سے جا رہا تھا۔

    Insynergy 2012 میں منظر عام پر آئی اور 2017 میں اپنا نام بدل کر Starco رکھ دیا۔ یہ اسی سال تھا جب اس نے بریتھ ایروسول کی صفائی کی مصنوعات کی لائن متعارف کرائی۔ دسمبر 2021 میں، کمپنی نے گلوکار کارڈی بی کے ساتھ مل کر اپنے ایک اور مقبول برانڈ، وِپس شاٹس، ایک ووڈکا انفیوزڈ وِپڈ کریم کو لانچ کیا۔

    پچھلے چھ مہینوں کے دوران Starco مصروف رہا: اس نے اپنی قیادت کو تبدیل کیا، جس میں Ross Sklar کو CEO نامزد کیا گیا، جو 2015 سے کمپنی کے ساتھ تھے۔ اس نے آرٹ آف اسپورٹ کو حاصل کیا، جو کہ کھلاڑی سے متاثر ذاتی ہے۔ کیئر برانڈ کوبی برائنٹ نے ستمبر میں مشترکہ طور پر قائم کیا۔ پھر جنوری میں، اسٹارکو نے خوشبو کے تخلیق کار اسکائیلر کو حاصل کیا۔ Soylent اس وقت کے فریم میں اس کا تیسرا حصول ہے۔

    Soylent کے حصول کے بارے میں بات کرتے ہوئے، Sklar نے ایک تحریری بیان میں کہا کہ \”Soylent ان نایاب برانڈز میں سے ایک ہے جو بڑے پیمانے پر تقسیم کے ساتھ سلیکن ویلی ٹیک اسٹارٹ اپ سے مین اسٹریم میں کامیابی کے ساتھ منتقل ہوا، ڈیمیر اور ٹیم کے آپریشنل عمل اور انسانی صحت کو بہتر بنانے کے عالمی مشن کی بدولت۔ اور غذائیت۔\”

    دریں اثنا، وانجیلوف نے کہا کہ Soylent کی 20 افراد پر مشتمل ٹیم، جسے پیر کو حصول کے بارے میں معلوم ہوا، کمپنی کے ساتھ رہے گی۔

    پائپ لائن کے نیچے کچھ نئی مصنوعات بھی آرہی ہیں، تاہم وہ اس وقت تفصیلات ظاہر نہیں کرسکے۔

    انہوں نے کہا کہ \”یہ کمپنی کے ارتقاء کے ایک نقطہ پر آتا ہے جہاں آپ قدرتی طور پر اگلے مرحلے پر نہیں جا سکتے، جو واقعی ایک بالغ کاروبار کو اس کی ترقی کی اگلی سطح پر لے جا رہا ہے بغیر کسی مختلف مہارت کے سیٹ کے،\” انہوں نے کہا۔ \”نیز، ایسا کرنے کے لیے آپ کو سرمائے کی ضرورت ہے۔ Starco برانڈز کے ساتھ شراکت داری کرکے، ہم بنیادی طور پر ان دو مسائل کو حل کر رہے ہیں۔ وہ صحیح مارکیٹرز اور لوگ ہیں جن کے ساتھ ہم ترقی کو تیز کرنے کے لیے کام کر سکتے ہیں، اور وہ یہ بھی سمجھتے ہیں کہ اختراع کو کیسے شروع کیا جائے۔\”



    Source link

    Join our Facebook page
    https://www.facebook.com/groups/www.pakistanaffairs.pk

  • Got product-market fit? Learn how to find it at TC Early Stage

    پروڈکٹ مارکیٹ فٹ (PMF) کو حاصل کرنا دلیل کے طور پر نمبر 1 اسٹریٹجک مقصد اور ابتدائی مرحلے کے بانیوں کے لیے سب سے بڑا چیلنج ہے۔ اس اہم سنگ میل کو عبور کرنا آپ کو بتاتا ہے — اور کوئی بھی سرمایہ کار جسے آپ متوجہ کرنے کی امید رکھتے ہیں — کہ آپ کی مصنوعات کی مستقل، پرجوش مانگ ہے۔

    ہر کوئی PMF کو مختلف طریقے سے بیان کرتا ہے، اور یہی حقیقت صرف آپ کو تلاش کرنا ایک حقیقی چیلنج بناتی ہے۔ یہ ایک اہم کامیابی آپ کے سٹارٹ اپ کی مستقبل کی ترقی اور منافع کا تعین کرتی ہے، یہی وجہ ہے کہ ہم ڈیوڈ ٹھاکر، Greylock Partners کے جنرل پارٹنر، ہمارے ساتھ شامل ہونے پر بہت خوش ہیں۔ TechCrunch ابتدائی مرحلہ 20 اپریل کو بوسٹن، میساچوسٹس میں۔

    اپنے سیشن کے دوران، جسے مناسب طریقے سے \”پروڈکٹ-مارکیٹ فٹ تلاش کرنے کا طریقہ\” کا نام دیا گیا ہے، ٹھاکر بنیادی باتوں کا اشتراک کریں گے، اس میں شامل عمل کی وضاحت کریں گے اور چیلنجوں سے نمٹیں گے۔ بدحالی میں اس کے وسیع تجربے کو دیکھتے ہوئے، اس بات کا امکان ہے کہ وہ اس بات کو چھوئے گا کہ کیوں PMF معاشی بحران کے دوران اور بھی زیادہ اہمیت رکھتا ہے۔

    آپ کے سوالات ہیں، اور یہی وجہ ہے کہ ہم سمجھتے ہیں کہ تھیکر صحیح شخص ہے جو آپ کو سمجھنے اور پروڈکٹ-مارکیٹ کو مناسب تلاش کرنے میں مدد کرے گا — جب آپ کو اس کی سب سے زیادہ ضرورت ہو۔

    ڈیوڈ ٹھاکر، Greylock کا ایک پارٹنر، مارکیٹ پلیس اور گیمنگ کے ساتھ ساتھ بانیوں کی پیداواری صلاحیت کے اوزار، فرنٹ آفس سافٹ ویئر اور عمودی SaaS میں سرمایہ کاری کرتا ہے۔ پچھلی معاشی کساد بازاری کے دوران، اس نے کئی کامیاب سرمایہ کاری جیسے کہ Redfin، Pandora اور TellApart میں کلیدی کردار ادا کیا۔ ان کی سرمایہ کاری میں Magical، Instawork، Curated اور Pragma جیسی کمپنیاں شامل ہیں۔

    ایک تجربہ کار ٹیکنالوجی لیڈر، Thacker نے گوگل، LinkedIn اور Groupon سمیت دنیا کی چند مشہور کمپنیوں کے لیے نئے کاروبار اور مصنوعات تخلیق کی ہیں۔ ایک ٹیکنالوجسٹ کے طور پر اپنے پورے کیریئر کے دوران، اس نے کئی صنعتی عمودی حصوں میں پروڈکٹس بنائے، لانچ کیے اور اسکیل کیے، بشمول ای کامرس، گیمنگ، سوشل نیٹ ورکنگ اور آن لائن اشتہار۔

    تمام TechCrunch ابتدائی مرحلہ سیشنز میں مقررین سے براہ راست جوابات حاصل کرنے کے لیے کافی سوال و جواب کا وقت ہوتا ہے۔ آپ ان موضوعات اور مہارتوں کے بارے میں گہری، کام کرنے والی سمجھ کے ساتھ چلے جائیں گے جو اسٹارٹ اپ کی کامیابی کے لیے ضروری ہیں۔ ابتدائی پرندوں کا بانی ٹکٹ خریدیں۔ اب اور $200 کی بچت کریں۔



    Source link

  • India opens first stage of Delhi-Mumbai expressway

    نئی دہلی: ہندوستان نے اتوار کے روز اپنے سب سے طویل ایکسپریس وے کے پہلے مرحلے کا افتتاح کیا، ایک روٹ جو نئی دہلی اور ممبئی کو جوڑتا ہے، کیونکہ یہ جغرافیائی سیاسی حریف چین سے مقابلہ کرنے کے لیے بنیادی ڈھانچے کی تعمیر کو آگے بڑھاتا ہے۔

    13 بلین ڈالر کا مہتواکانکشی منصوبہ بالآخر ملک کے دو بڑے شہروں کے درمیان سڑک کے سفر کے وقت کو نصف، 12 گھنٹے تک کم کر دے گا۔

    ہندوستان دنیا کی سب سے تیزی سے ترقی کرنے والی بڑی معیشت ہے اور جلد ہی اسے اس کا سب سے زیادہ آبادی والا ملک تسلیم کیا جائے گا، لیکن اس کا بنیادی ڈھانچہ اپنے شمالی پڑوسی سے کئی دہائیوں پیچھے ہے۔

    چار لین والے نئے کیریج ویز میں سے ایک پر ایک نشان \”دہلی-وڈودرا-ممبئی ایکسپریس وے میں خوش آمدید\” کا اعلان کرتا ہے – ایک راستہ جو کل 1,386 کلومیٹر (861 میل) پر پھیلا ہوا ہے۔

    وزیر اعظم نریندر مودی نے اتوار کو راجستھان کے سیاحتی شہر جے پور سے دارالحکومت کو جوڑنے والے 246 کلومیٹر کے پہلے مرحلے کا افتتاح کیا۔

    انہوں نے کہا کہ یہ \”ترقی پذیر ہندوستان کی نشانی\” ہے، انہوں نے مزید کہا کہ \”ریلوے، شاہراہوں، سب وے لائنوں اور ہوائی اڈوں میں اس طرح کی سرمایہ کاری ملک کی ترقی کی شرح کو آگے بڑھانے، مزید سرمایہ کاری کو راغب کرنے اور نئی ملازمتیں پیدا کرنے کی کلید ہے\”۔ ایشیا کی تیسری سب سے بڑی معیشت نے 2020 میں لداخ کی سرحد پر ایک مہلک فوجی تصادم کے بعد سے خود کو تیزی سے مضبوط چین کی سپلائی چینز سے الگ کرنے اور اپنی اقتصادی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ایک نئی کوشش کی ہے۔

    ایک محتاط نئی دہلی نے بہت سے اہم منصوبوں کو تیز کیا ہے، اور مودی کی حکومت نے اس ماہ انفراسٹرکچر کے اخراجات میں غیر معمولی 33 فیصد اضافے کا اعلان کیا ہے۔



    Source link