وزیر اعظم شہباز شریف نے بدھ کے روز ترکی اور شام کے زلزلے سے متاثرہ برادر لوگوں کی مدد اور مدد کے لیے بھیجی گئی پاکستان کی سرچ اینڈ ریسکیو ٹیموں کی انسانی ہمدردی کی خدمات کو سراہا۔ اے پی پی اطلاع دی
پاکستان کی سرچ اینڈ ریسکیو ٹیموں کے اعزاز میں تقریب سے خطاب کرتے ہوئے وزیراعظم نے کہا کہ وہ ان کی تعریف کرنے کے لیے جمع ہوئے ہیں کیونکہ انہوں نے ترکی اور شام میں انتھک محنت کی اور قابل تعریف خدمات انجام دیں۔ انہوں نے مزید کہا کہ پاکستان کے 220 ملین عوام نے ان کی کامیابی کے لیے دعا کی اور انسانی خدمات کو سراہا۔
انہوں نے کہا کہ محنت، لگن اور پیشہ ورانہ انداز میں ہماری ٹیموں نے ریسکیو کا کام انجام دیا اور ملبے تلے دبے درجنوں افراد کو بچا لیا۔ آپ نے اپنی خیر خواہانہ کوششوں سے ترکی کے لوگوں کے دلوں میں جگہ بنائی ہے۔ وہ آپ کی خدمات کو ہمیشہ یاد رکھیں گے۔
وزیراعظم نے ترکی، شام میں پاکستان کی امدادی ٹیموں کی انسانی خدمات کو سراہا۔
انہوں نے مزید کہا کہ \”اپنی طرف سے اور حکومت کی طرف سے، میں آپ کا شکریہ ادا کرنا چاہتا ہوں اور اس کی تعریف کرنا چاہتا ہوں کیونکہ آپ نے ان دونوں ممالک کے ساتھ برادرانہ اور برادرانہ تعلقات کو مضبوط کیا ہے اور اپنی شاندار خدمات سے ان تعلقات میں جوش اور پیار پیدا کیا ہے۔\”
وزیراعظم نے کہا کہ ترکی کے لوگ ان کی طرف اس لیے نہیں دیکھ رہے ہیں کہ ان کے پاس وسائل کی کمی ہے بلکہ صدیوں پر محیط گہرے انسانی اور مذہبی رشتوں کی وجہ سے۔
انہوں نے مزید کہا کہ یہ رشتہ صدیوں پرانا ہے اور تحریک خلافت کے ساتھ مزید مضبوط ہوا ہے۔
وزیراعظم نے کہا کہ ریسکیو ٹیموں کے ارکان پوری قوم کے ہیرو ہیں۔
انہوں نے کہا کہ مخیر حضرات، این جی اوز کے ارکان، فلاحی تنظیموں اور پاکستانی عوام نے ترکی اور شام کے زلزلہ سے متاثرہ لوگوں کے لیے فراخدلی کا مظاہرہ کیا ہے۔
وزیراعظم نے پاکستان انٹرنیشنل ایئرلائنز اور پاک فضائیہ کے قابل ستائش تعاون کے علاوہ امدادی امداد اور سامان کی ترسیل میں NDMA کے اہم کردار کو بھی سراہا۔
انہوں نے بتایا کہ پاکستان نے ٹن امدادی امداد روانہ کی ہے اور انتہائی ضروری اشیاء بشمول خیمے، کمبل، خوراک وغیرہ، 50,000 موسم سرما کے خیموں کی تیاری کا آرڈر بھی دیا گیا ہے جو جلد بھیج دیا جائے گا۔
وزیراعظم نے کہا کہ وفاقی کابینہ کے ارکان، ارکان پارلیمنٹ اور سرکاری افسران نے بھی اپنی تنخواہیں ریلیف فنڈ میں دینے کا وعدہ کیا ہے۔
وزیراعظم نے ریسکیو ٹیموں کے ارکان میں تعریفی اسناد بھی تقسیم کیں۔
قبل ازیں چیئرمین نیشنل ڈیزاسٹر مینجمنٹ اتھارٹی (این ڈی ایم اے) لیفٹیننٹ جنرل انعام حیدر ملک نے ان ٹیموں کی کاوشوں کو سراہا جنہوں نے موسم کی خراب صورتحال میں کام کیا اور قیمتی جانوں کو بچایا۔
انہوں نے کہا کہ ترکی کے عوام نے فراخدلانہ مدد پر وزیراعظم اور پاکستانی عوام کا شکریہ ادا کیا۔
APIs ٹیکنالوجی کی دنیا کے کام کرنے کے بنیادی بلاکس ہیں: ایپلیکیشنز کو ایک دوسرے کے ساتھ مربوط کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے، API کالز عالمی انٹرنیٹ ٹریفک کی اکثریت ان دنوں. اب، ٹیلی کام کیریئرز، اکثر ٹیک کے مارچ سے باہر ہو جاتے ہیں لیکن اب 5G جیسے اگلی نسل کے نیٹ ورکس کو منیٹائز کرنے کے مزید طریقے تلاش کر رہے ہیں، وہ اپنے کام میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔
آج GSMA – دنیا کے بڑے موبائل آپریٹرز کی نمائندگی کرنے والی انجمن – نے اوپن گیٹ وے نامی 21 کیریئرز کے ساتھ ایک نئی پہل کا اعلان کیا، جو کہ ایک فریم ورک ہے جس کا فریم ورک یونیورسل، اوپن سورس پر مبنی APIs فراہم کرنے والے نیٹ ورکس میں ڈویلپرز کے لیے مختلف قسم کے موبائل نیٹ ورک تک رسائی اور استعمال کرنے کے لیے ہے۔ خدمات جیسے مقام یا شناخت کی تصدیق اور کیریئر بلنگ، جو پہلے زیادہ پیچیدہ یا زیادہ مہنگی ہوتی تھیں (اگر ناممکن نہ ہو) تو ان کا انضمام اور استعمال۔ منصوبہ یہ ہے کہ ایپلی کیشنز جیسے عمیق مخلوط حقیقت کے تجربات اور ویب 3 ایپلی کیشنز میں APIs کا استعمال کرتے ہوئے مزید ترقی کو شروع کرنے کے قابل ہو جو موبائل کیریئرز کو مزید 5G کاروبار فراہم کرے گا۔
GSMA کے بڑے انڈسٹری شو کے آغاز کے ساتھ ہی، بارسلونا میں MWC، Amazon کے AWS اور Microsoft کے Azure کو پہلے دو بڑے کلاؤڈ فراہم کنندگان کے طور پر نامزد کیا گیا جو ڈویلپرز کو APIs تک رسائی فراہم کرنے کے لیے کیریئرز کے ساتھ کام کر رہے ہیں۔
ابتدائی کیریئرز جنہوں نے اوپن گیٹ وے پر سائن اپ کیا ہے وہ ہیں America Movil, AT&T, Axiata, Bharti Airtel, China Mobile, Deutsche Telekom, e& Group, KDDI, KT, Liberty Global, MTN, Orange, Singtel, Swisscom, STC, Telefónica, Telenor, Telstra، TIM، Verizon اور Vodafone۔ ان کیریئرز نے مفاہمت کی ایک یادداشت پر دستخط کیے ہیں، اور منصوبہ CAMARA کے ذریعے ان APIs کو بنانے اور ان پر کام کرنے کا ہے، جو کہ لینکس فاؤنڈیشن اور GSMA کے تعاون سے اس مقصد کے لیے تیار کردہ ایک اوپن سورس پروجیکٹ ہے: ڈویلپرز کو \”بہتر\” تک رسائی میں مدد کرنے کے لیے۔ نیٹ ورک کی صلاحیتیں
کیریئرز نے نئی نیٹ ورکنگ ٹکنالوجی میں اربوں کی سرمایہ کاری کی ہے، لیکن ان کا واقعی ان نیٹ ورکس پر زیادہ استعمال نہیں ہے۔ یہ اقدام جزوی طور پر ان کی طرف سے ان پر سرگرمی شروع کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔
\”GSMA اوپن گیٹ وے الٹرا براڈ بینڈ نیٹ ورکس تک رسائی کے واحد پوائنٹس کو قابل بنائے گا اور عمیق ٹیکنالوجیز اور Web3 کے لیے ایک اتپریرک فراہم کرے گا – انہیں اپنی صلاحیت کو پورا کرنے اور اہم بڑے پیمانے پر پہنچنے کی صلاحیت فراہم کرے گا،\” José María Álvarez-Pallete López نے کہا۔ GSMA کے ساتھ ساتھ Telefónica کے CEO اور چیئرمین۔ \”Telcos نے ہر ایک اور ہر چیز کو جوڑنے کے لیے ایک عالمی پلیٹ فارم تیار کرنے میں ایک طویل سفر طے کیا ہے۔ اور اب، اوپن نیٹ ورک APIs کو فیڈریشن کرکے اور انٹرآپریبلٹی کے رومنگ تصور کو لاگو کرکے، موبائل آپریٹرز اور کلاؤڈ سروسز کو مواقع کی ایک نئی دنیا کو فعال کرنے کے لیے صحیح معنوں میں مربوط کیا جائے گا۔ ٹیلی کام آپریٹرز اور کلاؤڈ فراہم کرنے والوں کے درمیان تعاون اس نئے ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام میں بہت اہم ہے۔
اس بارے میں کوئی تفصیلات نہیں دی گئی ہیں کہ ہم کن سروسز کو پہلے رول آؤٹ دیکھ سکتے ہیں۔ اوپن گیٹ وے ابتدائی طور پر آٹھ سروسز کے لیے API وضاحتوں کے ساتھ شروع کر رہا ہے: سم سویپ (کیریئرز کو زیادہ آسانی سے تبدیل کرنے کے لیے eSIMs؛ \”ڈیمانڈ پر معیار\”؛ ڈیوائس کی حیثیت (صارفین کو یہ بتانے کے لیے کہ آیا وہ گھر یا رومنگ نیٹ ورک سے منسلک ہیں)؛ نمبر کی تصدیق؛ کنارے کی سائٹ کا انتخاب اور روٹنگ؛ نمبر کی تصدیق (SMS 2FA)؛ کیریئر بلنگ یا چیک آؤٹ؛ اور ڈیوائس لوکیشن (جب کسی سروس کو مقام کی تصدیق کی ضرورت ہو)۔ اس سال مزید APIs شامل کیے جائیں گے، اس نے کہا۔ شاید کچھ نام سم سویپ، مثال کے طور پر، پہلے سے ہی زیادہ ہے۔ مکروہ مفہوم. MWC ایونٹ میں متعدد ڈیمو پیش کیے جائیں گے جس میں دکھایا جائے گا کہ APIs کو کس طرح استعمال کیا جا سکتا ہے۔
موبائل کیریئرز کی تاریخ اور خاص طور پر اسمارٹ فون کے استعمال میں تیزی کے بعد سے انہوں نے جو کردار ادا کیا ہے اس کے پیش نظر یہ خبر ایک دلچسپ پیشرفت ہے۔
موبائل کیریئرز کو طویل عرصے سے \”بٹ پائپ\” بننے کا خوف لاحق ہے – ایک ایسی شے جس میں خدمات تیزی سے مسابقتی (عرف کم مارجن) قیمتوں پر فروخت ہوتی ہیں۔ یہ ایک ایسی قسمت تھی جو اسمارٹ فونز اور ایپس کے ساتھ آنے پر ناگزیر لگتی تھی۔ نیا مواد موبائل نیٹ ورکس کے اوپری حصے پر پہنچایا گیا (خود نیٹ ورکس کے ذریعہ نہیں)۔ فون بنانے والوں (کیریئرز نہیں) کے زیر کنٹرول ایپ اسٹورز نے اس مواد کو تقسیم کیا، اور اس کے لیے چارج کیا گیا۔ اور ایپل اور گوگل جیسی کمپنیاں تیزی سے اس بات کے ساتھ شاٹس کو کال کرتی ہیں کہ کس طرح خود نیٹ ورک سروسز بھی فراہم کی جارہی ہیں۔
کیریئرز نے سوچا ہے کہ وہ بٹ پائپ ریلیگیشن کو روک سکتے ہیں، اگرچہ، اپنے فوائد کے لحاظ سے: جب آواز اور ڈیٹا جیسی بنیادی خدمات حاصل کرنے کی بات آتی ہے تو ان کا صارفین کے ساتھ بنیادی تعلق ہوتا ہے، اور ان کے موبائل نیٹ ورکس نے ان میں بہت سی چیزیں شامل کی ہیں۔ اس بنیادی فراہمی کے سب سے اوپر مختلف فعالیت جس کے بارے میں انہوں نے سوچا ہے کہ انہیں اپنے ایپ اسٹورز اور مزید بہت کچھ بنانے کا موقع ملے گا۔
مختلف کوششیں تاہم بہت پڑا ہے مخلوط کامیابی. اب، تیسرے فریق کے لیے ان ٹولز کو زیادہ آسانی سے استعمال کرنے کے لیے APIs بنا کر ان موبائل نیٹ ورکس کو کھولنے کی تبدیلی یا تو دو طریقوں سے ہو سکتی ہے: بطور انقلابی — telcos ہمیشہ اپنے نیٹ ورکس کے بارے میں بہت محتاط رہے ہیں، اور اب وہ محسوس کر رہے ہیں کہ صنعت میں مزید ارتقا اور پیشرفت لانے کے لیے اس کے بارے میں زیادہ جدید انداز میں سوچنے کی قدر، ڈویلپرز کو ہر جگہ کام کرنے والے APIs بنا کر ایک کم بکھرے ہوئے، زیادہ توسیع پذیر آپشن فراہم کرتے ہیں، اس بات کے مطابق کہ لوگ سفر کے دوران نیٹ ورکس کے درمیان آسانی سے کیسے گھوم سکتے ہیں۔ یا، اسے ایک قسم کی شکست کے طور پر پڑھا جا سکتا ہے: اگر وہ ٹیک جنات کو شکست نہیں دے سکتے تو ان میں شامل ہوں۔
ایمیزون اور مائیکروسافٹ کیریئرز کے ساتھ طویل مدتی تعلقات استوار کر رہے ہیں، جس کا ایک حصہ ایک خطرہ کے طور پر دیکھے جانے کے بعد ان کے ساتھ مزید اعتماد پیدا کرنا ہے۔ (دونوں نے ماضی میں اپنے اپنے مسابقتی پروفائلز telcos کے سامنے پیش کیے ہیں، حالانکہ مائیکروسافٹ کی یہاں ایک طویل اور زیادہ پیچیدہ تاریخ ہے، جو نوکیا کے تباہ کن حصول کے ارد گرد بنی ہوئی ہے۔) گزشتہ ہفتے، آج کی خبروں کے پیش خیمہ کے طور پر، AWS نے نئی مصنوعات کے بیڑے کا اعلان کیا۔ موبائل نیٹ ورک بنانے اور چلانے کے لیے کیریئرز کے ساتھ کام کرنا؛ اور گزشتہ رات مائیکرو سافٹ نے جاری کیا۔ telcos کے لیے اپنی نئی خدمات۔
ٹیک پارٹنرز، متوقع طور پر ایک GSMA ایونٹ کے لیے ہیں، جو معاہدے کی تعریف اور صلاحیت کو گا رہے ہیں۔
مائیکروسافٹ میں، ہم اپنے آپریٹر پارٹنرز کے ساتھ مل کر ایک تقسیم شدہ کمپیوٹنگ فیبرک کو کلاؤڈ سے کنارے تک پھیلانے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں، مائیکروسافٹ کے چیئرمین اور سی ای او ستیہ ناڈیلا نے ایک بیان میں کہا۔ \”ہم ڈیولپرز کو بااختیار بنانے اور آپریٹرز کو اپنی 5G سرمایہ کاری کی قدر کمانے میں مدد کرنے کے لیے Microsoft Azure کے لیے GSMA اوپن گیٹ وے اقدام لانے کے منتظر ہیں۔\”
ایشور پارولکر، AWS کے ٹیلکو کاروبار کے چیف ٹیکنالوجسٹ، نے یہاں اٹھائے جانے والے قدم کو telcos کی طرف سے نہیں بلکہ ٹیک کمپنیوں کی طرف سے شروع کی گئی پیشرفت کے طور پر، خاص طور پر Twilio نے برسوں پہلے اپنے بنیادی APIs کے ساتھ ڈویلپرز کے درمیان SMS کی صلاحیتوں تک رسائی کے لیے پیش رفت کی تشبیہ دی۔
\”یہ ایک سروس کے طور پر نیٹ ورک کے بارے میں ہے،\” انہوں نے ایک انٹرویو میں کہا۔ AWS 2019 میں اس کے لیے 5G اور کلاؤڈ سروسز پر کام کر رہا ہے، اور \”ایک سوچ [even then] یہ تھا کہ اگر ہم اس میں APIs کو شامل کرسکتے ہیں تو ہم تجربے کو تبدیل کرسکتے ہیں۔ اس میں تقریباً چار سال لگے ہیں، لیکن ایسا لگتا ہے کہ یہاں ہے۔
آج کل ادائیگیوں، مقام کی خدمات اور بہت کچھ کے ساتھ، ہمیشہ ایسے سافٹ ویئر حل ہوتے ہیں جو کیریئرز جو کچھ بھی کرتے ہیں اس کے ارد گرد کام کریں گے، لہذا یہ معاملہ ہے کہ کون اسے سب سے پہلے اور سب سے زیادہ آسانی سے ڈویلپرز اور بالآخر صارفین کے لیے اپنا سکتا ہے۔
5G کنسلٹنٹس Nonvoice کے بانی سائمن بکنگھم نے ایک انٹرویو میں کہا، \”وہ جانتے ہیں کہ بہت زیادہ کام کرنا ہے اور بہت زیادہ کامیابی کی ضمانت نہیں لیکن انہیں کوشش کرنی ہوگی۔\” \”ایج کمپیوٹ جیسی کسی چیز کے ساتھ، اگر آپ سروس کے طور پر معیار کے لیے چارج کرنا شروع کر سکتے ہیں، ٹیلکوز کے لیے جنہوں نے انفراسٹرکچر پر لاکھوں خرچ کیے ہیں، اگر آپ اس کے لیے پریمیم وصول کر سکتے ہیں، تو یہ گیم چینجر ثابت ہو سکتا ہے۔ سوال یہ ہے کہ کیا وہ اسے ہائپر اسکیلرز کے مقابلے میں جلدی اور اچھی طرح سے کرنے کے قابل ہو جائیں گے،\” جیسا کہ وہ دنیا کے ٹیک جنات اور اسٹارٹ اپس کو کہتے ہیں، \”یا کیا گوگل اور مائیکروسافٹ اور باقی ان کو پنچ میں ماریں گے؟\”
کراچی: سندھ ہائی کورٹ (ایس سی ایچ) نے ٹول مینوفیکچررز کے خلاف سروسز پر سیلز ٹیکس کے تحت سندھ بورڈ آف ریونیو (ایس آر بی) کی جانب سے شروع کی گئی تمام کارروائیوں کو نمٹا دیا ہے اور کہا ہے کہ اگر سندھ حکومت سیلز میں سے کوئی حصہ حاصل کرنا چاہتی ہے۔ اس عنوان کے تحت فیڈرل بورڈ آف ریونیو (ایف بی آر) کی طرف سے پہلے سے ہی ٹیکس جمع کیا گیا ہے، وہ اپنے خوش اسلوبی سے حل کے لیے وفاق سے رجوع کر سکتا ہے۔
عدالت نے مشاہدہ کیا کہ ٹول مینوفیکچرنگ کے سلسلے میں درخواست گزاروں نے ایف بی آر کے ذریعے وفاق کو جو ٹیکس پہلے ہی ادا کیا ہے، وہ سیلز ٹیکس کے حوالے سے ان کی ذمہ داری کا حتمی خاتمہ ہے، (یا تو سیلز ٹیکس ایکٹ 1990 کے تحت یا سندھ کے تحت۔ سروس ایکٹ، 2011 ایکٹ پر سیلز ٹیکس)، اور وہ ایسی سرگرمی پر مزید سیلز ٹیکس ادا کرنے کے پابند نہیں ہوں گے۔
ایڈیشنل ایڈووکیٹ جنرل نے درخواستوں کی مخالفت کی اور موقف اختیار کیا کہ نیشنل ٹیکس کونسل کے اجلاس میں ریکارڈ کی گئی سندھ حکومت کی رضامندی سندھ حکومت پر لازم نہیں ہے۔
انہوں نے قومی ٹیکس کونسل کی تشکیل اور تشکیل پر سوال اٹھایا اور کہا کہ یہ قانون کی حمایت کے بغیر تشکیل دی گئی تھی۔ لہٰذا، مذکورہ میٹنگ کے منٹس صوبے کے موقف کے خلاف کوئی رکاوٹ نہیں ہیں جیسا کہ پہلے ہی دہرایا جا چکا ہے، بشمول تبصروں میں، کہ ایک سروس ہونے کے ناطے صوبے کو ٹول مینوفیکچرنگ پر سیلز ٹیکس ادا کیا جانا ہے۔
عدالت نے صوبائی لاء آفیسر کے بیان پر استثنیٰ لیا اور مشاہدہ کیا کہ صوبہ سندھ کے افسران کی جانب سے ایسا ردعمل جس میں نیشنل ٹیکس کونسل کے اجلاس میں شرکت کرنے والا بھی شامل تھا جس میں فنانس سیکرٹری، چیئرمین ایس آر بی اور اس کے مشیر شامل تھے۔ نہ صرف بغیر کسی جواز کے تھا بلکہ عدالت کے سامنے ان کے طرز عمل پر صوبے کی طرف سے بری طرح جھلکتا ہے۔
عدالت نے آبزرویشن دی کہ اس حقیقت سے انکار نہیں کیا گیا کہ ان حضرات نے صوبہ سندھ کی جانب سے ایسی میٹنگ میں شرکت کی تھی جبکہ مذکورہ میٹنگ کے منٹس کے مندرجات سے بھی انکار نہیں کیا گیا ہے۔
عدالت نے مشاہدہ کیا کہ عدالتی حکم کے باوجود ایس بی آر کی جانب سے تحریری طور پر کوئی جواب داخل نہیں کیا گیا لیکن صوبائی لاء آفیسر کی جانب سے اس ضمن میں یا مذکورہ میٹنگ میں اتفاق رائے کے برعکس محض زبانی بیان کافی نہیں ہے۔
عدالت نے مشاہدہ کیا کہ عدالت نے پچھلے حکم میں نوٹ کیا ہے کہ ایک بار جب صوبے کی طرف سے اس بات پر اتفاق ہو گیا کہ ٹول مینوفیکچرنگ پر سیلز ٹیکس کی وصولی ایف بی آر کے پاس رہے گی، تو تسلیم کریں کہ اب یہ سروس نہیں رہی۔
عدالت نے مشاہدہ کیا تھا کہ اس بات کا جواز پیش کرنے کی کوئی قانونی بنیاد نہیں تھی کہ ٹول مینوفیکچرنگ سروس ایکٹ 2011 کے نفاذ کی تاریخ سے لے کر 30 جون 2002 تک سروس تھی اور یکم جولائی 2022 سے یہ نہیں تھی۔
عدالت نے مشاہدہ کیا کہ 18ویں ترمیم سے پہلے اور سیلز ٹیکس ایکٹ 1990 کے آغاز کے بعد سے، مینوفیکچرنگ کی تعریف ہمیشہ ایسی رہی ہے یا اس کی تشریح اس انداز میں کی گئی ہے کہ سیلز ٹیکس کے تحت ٹول مینوفیکچرنگ اشیا کی جوہر مینوفیکچرنگ ہے۔ ایکٹ، 1990۔
عدالت نے کہا کہ اگر سختی سے یہ معاملہ ہوتا کہ ٹول مینوفیکچرنگ ایک سروس ہے تو صوبہ اس بات پر راضی نہ ہوتا کہ ایف بی آر ٹول مینوفیکچرنگ پر سیلز ٹیکس وصول کر سکتا ہے۔
عدالت نے مشاہدہ کیا کہ یہ دلیل کہ ٹول مینوفیکچرنگ اب بھی سروس ہے سندھ سیلز ٹیکس آن سروسز ایکٹ 2011 کے تحت اور اسے صرف یکم جولائی 2022 سے استثنیٰ دیا گیا ہے جبکہ 2011 کے ایکٹ کے نفاذ کے بعد سے 30 جون 2022 تک زیر بحث ٹیکس ایف بی آر کی بجائے صوبے کو ادائیگی کرنی ہے نہ صرف غلط فہمی ہے بلکہ عملی طور پر قابل عمل بھی نہیں۔
عدالت نے مشاہدہ کیا کہ 18ویں ترمیم کے بعد متعدد ایسے ہی کیسز میں ٹیکس دہندگان ہیں جنہیں غیر ضروری اور طویل قانونی چارہ جوئی میں گھسیٹا جا رہا ہے اور وفاق کے ساتھ ساتھ صوبے کی طرف سے دوہرے ٹیکسوں کا نشانہ بنایا جا رہا ہے۔ درخواستوں کے ذریعے عدالتوں پر بہت زیادہ بوجھ ڈالا گیا جسے شاید وفاق اور صوبے کی مشاورت سے بہتر طریقے سے حل کیا جاتا۔
عدالت نے ریمارکس دیے کہ اس طرح کا معاملہ درحقیقت حل ہو گیا ہے لیکن اب صوبہ سندھ چاہتا ہے کہ ایف بی آر نے پہلے وفاق کی جانب سے ٹول مینوفیکچرنگ پر جو ٹیکس وصول کیا تھا وہ انہیں ادا کیا جائے۔
عدالت نے کہا کہ ایسا لگتا ہے کہ شاید یہ ان کی سمجھ میں ہے کہ یہ عدالت وفاق سے ٹیکس وصول کرنے اور پھر صوبے کو ادا کرنے کا فورم ہے۔ عدالت نے ریمارکس دیے کہ کیس میں صوبے کے موقف کی تعریف نہیں کی جا سکتی بلکہ اسے مسترد کرنا چاہیے۔
عدالت نے مشاہدہ کیا کہ اب وقت آگیا ہے کہ عدالتیں صوبے اور اس کے افسران کے ایسے طرز عمل پر اپنی ذاتی حیثیت میں لاگتیں عائد کرنا شروع کر دیں کیونکہ ایسا طرز عمل اس معاملے کو حل کرنے کے بجائے اس قانونی چارہ جوئی میں الجھنا ہے، ان کی کٹی میں مذکورہ رقم حاصل کریں۔
عدالت نے مشاہدہ کیا کہ بہترین طور پر، انہیں اسی فورم یا کسی دوسرے فورم سے رجوع کرنا چاہیے تھا جو اس طرح کے تنازعات کو حل کرنے کے لیے دستیاب ہو اور اس طرح کے ٹیکس پر اپنے حق کا دعویٰ کرے، جو کہ اب ان کے ذریعے مزید معاہدے کے ساتھ مستثنیٰ ہے کہ اگر تمام سیلز ٹیکس ٹول مینوفیکچرنگ پر وصول کرنا ہے، یہ ایف بی آر کرے گا۔
ایمیزون صارفین اور شراکت داروں کے طور پر ٹیلی کام کیریئرز کے ساتھ کیسے کام کرتا ہے اس کو بڑھانے پر کام کر رہا ہے – AWS اور اس کے بڑے حریفوں Microsoft Azure اور Google Cloud پر مجموعی طور پر کلاؤڈ سروسز کی ترقی کو سست کر کے ایک عزائم کو کسی چھوٹے حصے میں دھکیل دیا گیا۔ اب، بارسلونا میں MWC سے ایک ہفتہ پہلے – ٹیلی کام انڈسٹری میں سب سے بڑے تجارتی اجتماعات میں سے ایک – AWS اس کی مدد میں دو بڑی مصنوعات کا اعلان کر رہا ہے: ایک \”ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر\” کیریئرز کے لیے اپنے کلاؤڈ کو 5G بنانے اور اسکیل کرنے کے لیے استعمال کریں۔ دوسرے ٹیلی کام نیٹ ورک؛ اور کاروباری اداروں کے لیے نجی وائرلیس نیٹ ورکس بنانے اور ان کا انتظام کرنے کے لیے AWS استعمال کرنے کے لیے ایک خدمت۔
دو نئی سروسز کا مقصد ان خبروں کی تکمیل (اور اس کا آغاز کرنا) ہے جو AWS اگلے ہفتے MWC میں شائع کرنے کا ارادہ رکھتی ہے، جس میں یہ بتایا گیا ہے کہ یہ کیریئرز کے ساتھ کس طرح کام کر رہا ہے — اور ان کے ساتھ مزید اعتماد پیدا کرنے پر کام کر رہا ہے — تیسری دینے کے لیے ٹولز کے ساتھ۔ خدمات اور مزید بنانے کے لیے نیٹ ورک تک پارٹی کی رسائی۔
دی ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر ایمیزون اپنے کلاؤڈ نیٹ ورک کو کھولتے ہوئے دیکھے گا تاکہ ٹیلکوز 5G، 4G اور دیگر نیٹ ورکس کو AWS انفراسٹرکچر کے ارد گرد بنک کی گئی انتظامی خدمات میں تبدیل کرکے زیادہ تیزی سے منصوبہ بندی، چلا اور اسکیل کرسکیں۔
AWS نے کہا، کیریئر کے صارفین کنکشن پوائنٹس، نیٹ ورکنگ کی ضروریات، کمپیوٹ، اور جغرافیے جیسے پیرامیٹرز کی تفصیل کے لیے ایک ٹیمپلیٹ استعمال کریں گے۔ یہ پھر ایک خودکار انجن کے ذریعے چلائے جاتے ہیں تاکہ نیٹ ورک کے فن تعمیر کو تیار کیا جا سکے۔ اس فن تعمیر میں (غیر حیرت انگیز طور پر) AWS کمپیوٹ اور دیگر AWS وسائل شامل ہوں گے، جس میں میٹھا ہونا یہ ہے کہ اس عمل کو گھنٹوں کی مدت میں انجام دیا اور ایڈجسٹ اور اپ ڈیٹ کیا جا سکتا ہے، بمقابلہ ان دنوں یا ہفتوں یا مہینوں کے مقابلے جو اسے عام طور پر نیٹ ورکس کی فراہمی میں لگتے ہیں۔ یہاں خیال یہ ہے کہ کیریئرز کو ان دنوں زیادہ متحرک طریقوں سے کام کرنے کی ضرورت ہے – چاہے یہ مخصوص ایونٹ پر مبنی اضافے کے دوران نیٹ ورک کی صلاحیت کو بڑھانا ہو، یا اس وجہ سے کہ لوگ کوئی نئی سروس لے رہے ہیں (یا چھوڑ رہے ہیں…)، یا یہ کاروباری گاہکوں کو اٹھا رہا ہے۔ اور ان کی خدمات کے لیے فوری تبدیلی پر کام کر رہے ہیں۔
اس کے سب سے اوپر 5G کا \”بوجھ\” ہے: نیٹ ورک کے بنیادی ڈھانچے کی تازہ ترین نسل کی تعمیر کے لیے یہ ایک بڑی سرمایہ کاری رہی ہے، اس لیے کیریئرز اب ان نیٹ ورکس سے آمدنی پیدا کرنے کے لیے نئی سروسز بنانے پر سخت محنت کر رہے ہیں، ان کے ایک اہم ہدف کے ساتھ۔ B2B ہونے اور انٹرپرائز کے مواقع۔ یہاں خیال یہ ہے کہ ان نیٹ ورک کی خدمات کو آسان بنانے سے اخراجات کم ہوں گے۔ یہ بالکل نہیں ہے \”اسے بنائیں اور وہ آئیں گے\” (ایک منتر جس نے 20 سال پہلے ٹیلکو انڈسٹری کے لیے تباہی کی ہجے کی تھی) لیکن یہ آنے کی صورت میں تیزی سے تعمیر کرنے کی صلاحیت پیدا کرتا ہے۔
دوسرا پروڈکٹ اس سلسلے میں اس تھیم کا تسلسل ہے: یہ نیٹ ورک بلڈر کی کچھ تخلیقات کو قبول کرتا ہے اور اسے اس بات پر لاگو کرتا ہے کہ کیریئر کس طرح فراہم کر سکتے ہیں۔ نجی وائرلیس نیٹ ورکس. یہ بنیادی طور پر ان کے اپنے چھوٹے سروس فراہم کرنے والے ہیں، جو اکثر چھوٹے کیریئرز یا بڑے اداروں کے ذریعہ استعمال ہوتے ہیں جو اپنے کاروباری ڈیٹا اور صوتی نیٹ ورک چلاتے ہیں جیسے چھوٹے ٹیلی کام سروس فراہم کرنے والے۔ پرائیویٹ وائرلیس نیٹ ورکس کے لیے سب سے بڑے سیلنگ پوائنٹس یہ ہیں کہ وہ ممکنہ طور پر زیادہ مضبوط، زیادہ سرمایہ کاری مؤثر، اور WiFi نیٹ ورکس سے زیادہ محفوظ ہیں۔
عام طور پر ایک پرائیویٹ نیٹ ورک ایک سے زیادہ خطوں میں متعدد کیریئرز سے نیٹ ورک کی صلاحیت کو اکٹھا کرتا ہے۔ AWS کے پاس اپنے کلاؤڈ بزنس کے لیے بڑے پیمانے پر عالمی سطح پر نقش ہے، جو اسے اس کی تعمیر اور فراہمی کے لیے ایک اچھی بنیاد فراہم کرتا ہے، اور اس کے پاس پہلے سے ہی متعدد کیریئر پارٹنرز نے دستخط کیے ہیں جو علاقائی نیٹ ورک کی صلاحیت کے ساتھ، بشمول T-Mobile اور Deutsche Telekom ، اورنج، ٹیلی فونیکا اور KDDI، ان کے ساتھ مزید اطلاعات کے ساتھ آنے اور اعلانات کے ساتھ۔ یہاں خیال یہ ہے کہ AWS نیٹ ورک کی فراہمی کرنے والے مرکزی ٹیلکو، یا اگر کوئی انٹرپرائز براہ راست اپنا نجی نیٹ ورک بنا رہا ہے تو انٹرپرائز کے لیے انتظامی خدمات کے شراکت دار کے طور پر کام کرے گا۔ ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر کی طرح، AWS کارکردگی کی نگرانی اور ضرورت کے مطابق اس میں ترمیم کرنے کے لیے ایک ڈیش بورڈ فراہم کرے گا۔
Amazon کے لیے، telcos ایک اہم کاروباری موقع کی نمائندگی کرتے ہیں: جیسا کہ کیریئرز سافٹ ویئر اور کلاؤڈ سروسز پر بڑھتے ہوئے انحصار کے ساتھ نئے نیٹ ورک بناتے ہیں، Amazon خود کو ایک ٹیک اور کلاؤڈ پارٹنر کے طور پر ان خدمات کو بہتر اور سستے طریقے سے چلانے میں مدد فراہم کر رہا ہے۔ لیکن یہ دیکھنا دلچسپ ہے کہ اس نے کاروباروں کے ایک ایسے گروپ کے درمیان اعتماد پیدا کرنے کے لیے کس طرح کام کیا ہے جو کبھی کبھار بڑی ٹیک سے بہت محتاط رہے ہیں اور ٹیک کمپنیاں اپنے فن تعمیر اور ٹیکنالوجی کی ترقی پر جھکاؤ رکھنے کے باعث \”گونگے پائپ\” تک محدود ہو جانے کا خطرہ ہے۔ تیز رفتار اور سستی خدمات تیار کرنے کے لیے جو کیریئرز کے پاس موجود چیزوں سے براہ راست مقابلہ کرتی ہیں اور اس کا منصوبہ بناتی ہیں۔
AWS میں ٹیلکو انڈسٹری کے چیف ٹکنالوجسٹ ایشور پارولکر نے ایک انٹرویو میں کہا، \”ہم ابھی کچھ سالوں سے اس سفر پر ہیں کہ ٹیلکو نیٹ ورکس کو چلانے کے لیے کلاؤڈ کو واقعی حاصل کیا جائے۔\” \”یہاں ہمارا مقصد عوامی اور نجی دونوں کے لیے 5g نیٹ ورکس کی میزبانی کے لیے AWS کو بہترین جگہ بنانا ہے۔ اور اس سفر میں، ہم مسلسل ترقی کر رہے ہیں۔\”
کیریئرز کے لیے، وہ اب ایک ایسی دنیا میں ہیں جہاں قابل اعتراض طور پر مواصلات صرف ایک اور ٹیک سروس ہے، اس لیے ان میں سے بہت سے لوگوں کا خیال ہے کہ انہیں کم لاگت اور زیادہ لچکدار طریقوں سے چلانا زیادہ کاروبار جیتنے، مزید خدمات متعارف کروانے اور بہتر مارجن حاصل کرنے کی کلید ہو گا۔ . آیا کیریئرز ایمیزون کے ساتھ ہول سیل کام کرنا چاہتے ہیں، یا کسی بھی کلاؤڈ فراہم کنندہ کے ساتھ، ایسی خدمات کے لیے، یہ بڑا سوال ہوگا۔
ایمیزون صارفین اور شراکت داروں کے طور پر ٹیلی کام کیریئرز کے ساتھ کیسے کام کرتا ہے اس کو بڑھانے پر کام کر رہا ہے – AWS اور اس کے بڑے حریفوں Microsoft Azure اور Google Cloud پر مجموعی طور پر کلاؤڈ سروسز کی ترقی کو سست کر کے ایک عزائم کو کسی چھوٹے حصے میں دھکیل دیا گیا۔ اب، بارسلونا میں MWC سے ایک ہفتہ پہلے – ٹیلی کام انڈسٹری میں سب سے بڑے تجارتی اجتماعات میں سے ایک – AWS اس کی مدد میں دو بڑی مصنوعات کا اعلان کر رہا ہے: ایک \”ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر\” کیریئرز کے لیے اپنے کلاؤڈ کو 5G بنانے اور اسکیل کرنے کے لیے استعمال کریں۔ دوسرے ٹیلی کام نیٹ ورک؛ اور کاروباری اداروں کے لیے نجی وائرلیس نیٹ ورکس بنانے اور ان کا انتظام کرنے کے لیے AWS استعمال کرنے کے لیے ایک خدمت۔
دو نئی سروسز کا مقصد ان خبروں کی تکمیل (اور اس کا آغاز کرنا) ہے جو AWS اگلے ہفتے MWC میں شائع کرنے کا ارادہ رکھتی ہے، جس میں یہ بتایا گیا ہے کہ یہ کیریئرز کے ساتھ کس طرح کام کر رہا ہے — اور ان کے ساتھ مزید اعتماد پیدا کرنے پر کام کر رہا ہے — تیسری دینے کے لیے ٹولز کے ساتھ۔ خدمات اور مزید بنانے کے لیے نیٹ ورک تک پارٹی کی رسائی۔
دی ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر ایمیزون اپنے کلاؤڈ نیٹ ورک کو کھولتے ہوئے دیکھے گا تاکہ ٹیلکوز 5G، 4G اور دیگر نیٹ ورکس کو AWS انفراسٹرکچر کے ارد گرد بنک کی گئی انتظامی خدمات میں تبدیل کرکے زیادہ تیزی سے منصوبہ بندی، چلا اور اسکیل کرسکیں۔
AWS نے کہا، کیریئر کے صارفین کنکشن پوائنٹس، نیٹ ورکنگ کی ضروریات، کمپیوٹ، اور جغرافیے جیسے پیرامیٹرز کی تفصیل کے لیے ایک ٹیمپلیٹ استعمال کریں گے۔ یہ پھر ایک خودکار انجن کے ذریعے چلائے جاتے ہیں تاکہ نیٹ ورک کے فن تعمیر کو تیار کیا جا سکے۔ اس فن تعمیر میں (غیر حیرت انگیز طور پر) AWS کمپیوٹ اور دیگر AWS وسائل شامل ہوں گے، جس میں میٹھا ہونا یہ ہے کہ اس عمل کو گھنٹوں کی مدت میں انجام دیا اور ایڈجسٹ اور اپ ڈیٹ کیا جا سکتا ہے، بمقابلہ ان دنوں یا ہفتوں یا مہینوں کے مقابلے جو اسے عام طور پر نیٹ ورکس کی فراہمی میں لگتے ہیں۔ یہاں خیال یہ ہے کہ کیریئرز کو ان دنوں زیادہ متحرک طریقوں سے کام کرنے کی ضرورت ہے – چاہے یہ مخصوص ایونٹ پر مبنی اضافے کے دوران نیٹ ورک کی صلاحیت کو بڑھانا ہو، یا اس وجہ سے کہ لوگ کوئی نئی سروس لے رہے ہیں (یا چھوڑ رہے ہیں…)، یا یہ کاروباری گاہکوں کو اٹھا رہا ہے۔ اور ان کی خدمات کے لیے فوری تبدیلی پر کام کر رہے ہیں۔
اس کے سب سے اوپر 5G کا \”بوجھ\” ہے: نیٹ ورک کے بنیادی ڈھانچے کی تازہ ترین نسل کی تعمیر کے لیے یہ ایک بڑی سرمایہ کاری رہی ہے، اس لیے کیریئرز اب ان نیٹ ورکس سے آمدنی پیدا کرنے کے لیے نئی سروسز بنانے پر سخت محنت کر رہے ہیں، ان کے ایک اہم ہدف کے ساتھ۔ B2B ہونے اور انٹرپرائز کے مواقع۔ یہاں خیال یہ ہے کہ ان نیٹ ورک کی خدمات کو آسان بنانے سے اخراجات کم ہوں گے۔ یہ بالکل نہیں ہے \”اسے بنائیں اور وہ آئیں گے\” (ایک منتر جس نے 20 سال پہلے ٹیلکو انڈسٹری کے لیے تباہی کی ہجے کی تھی) لیکن یہ آنے کی صورت میں تیزی سے تعمیر کرنے کی صلاحیت پیدا کرتا ہے۔
دوسرا پروڈکٹ اس سلسلے میں اس تھیم کا تسلسل ہے: یہ نیٹ ورک بلڈر کی کچھ تخلیقات کو قبول کرتا ہے اور اسے اس بات پر لاگو کرتا ہے کہ کیریئر کس طرح فراہم کر سکتے ہیں۔ نجی وائرلیس نیٹ ورکس. یہ بنیادی طور پر ان کے اپنے چھوٹے سروس فراہم کرنے والے ہیں، جو اکثر چھوٹے کیریئرز یا بڑے اداروں کے ذریعہ استعمال ہوتے ہیں جو اپنے کاروباری ڈیٹا اور صوتی نیٹ ورک چلاتے ہیں جیسے چھوٹے ٹیلی کام سروس فراہم کرنے والے۔ پرائیویٹ وائرلیس نیٹ ورکس کے لیے سب سے بڑے سیلنگ پوائنٹس یہ ہیں کہ وہ ممکنہ طور پر زیادہ مضبوط، زیادہ سرمایہ کاری مؤثر، اور WiFi نیٹ ورکس سے زیادہ محفوظ ہیں۔
عام طور پر ایک پرائیویٹ نیٹ ورک ایک سے زیادہ خطوں میں متعدد کیریئرز سے نیٹ ورک کی صلاحیت کو اکٹھا کرتا ہے۔ AWS کے پاس اپنے کلاؤڈ بزنس کے لیے بڑے پیمانے پر عالمی سطح پر نقش ہے، جو اسے اس کی تعمیر اور فراہمی کے لیے ایک اچھی بنیاد فراہم کرتا ہے، اور اس کے پاس پہلے سے ہی متعدد کیریئر پارٹنرز نے دستخط کیے ہیں جو علاقائی نیٹ ورک کی صلاحیت کے ساتھ، بشمول T-Mobile اور Deutsche Telekom ، اورنج، ٹیلی فونیکا اور KDDI، ان کے ساتھ مزید اطلاعات کے ساتھ آنے اور اعلانات کے ساتھ۔ یہاں خیال یہ ہے کہ AWS نیٹ ورک کی فراہمی کرنے والے مرکزی ٹیلکو، یا اگر کوئی انٹرپرائز براہ راست اپنا نجی نیٹ ورک بنا رہا ہے تو انٹرپرائز کے لیے انتظامی خدمات کے شراکت دار کے طور پر کام کرے گا۔ ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر کی طرح، AWS کارکردگی کی نگرانی اور ضرورت کے مطابق اس میں ترمیم کرنے کے لیے ایک ڈیش بورڈ فراہم کرے گا۔
Amazon کے لیے، telcos ایک اہم کاروباری موقع کی نمائندگی کرتے ہیں: جیسا کہ کیریئرز سافٹ ویئر اور کلاؤڈ سروسز پر بڑھتے ہوئے انحصار کے ساتھ نئے نیٹ ورک بناتے ہیں، Amazon خود کو ایک ٹیک اور کلاؤڈ پارٹنر کے طور پر ان خدمات کو بہتر اور سستے طریقے سے چلانے میں مدد فراہم کر رہا ہے۔ لیکن یہ دیکھنا دلچسپ ہے کہ اس نے کاروباروں کے ایک ایسے گروپ کے درمیان اعتماد پیدا کرنے کے لیے کس طرح کام کیا ہے جو کبھی کبھار بڑی ٹیک سے بہت محتاط رہے ہیں اور ٹیک کمپنیاں اپنے فن تعمیر اور ٹیکنالوجی کی ترقی پر جھکاؤ رکھنے کے باعث \”گونگے پائپ\” تک محدود ہو جانے کا خطرہ ہے۔ تیز رفتار اور سستی خدمات تیار کرنے کے لیے جو کیریئرز کے پاس موجود چیزوں سے براہ راست مقابلہ کرتی ہیں اور اس کا منصوبہ بناتی ہیں۔
AWS میں ٹیلکو انڈسٹری کے چیف ٹکنالوجسٹ ایشور پارولکر نے ایک انٹرویو میں کہا، \”ہم ابھی کچھ سالوں سے اس سفر پر ہیں کہ ٹیلکو نیٹ ورکس کو چلانے کے لیے کلاؤڈ کو واقعی حاصل کیا جائے۔\” \”یہاں ہمارا مقصد عوامی اور نجی دونوں کے لیے 5g نیٹ ورکس کی میزبانی کے لیے AWS کو بہترین جگہ بنانا ہے۔ اور اس سفر میں، ہم مسلسل ترقی کر رہے ہیں۔\”
کیریئرز کے لیے، وہ اب ایک ایسی دنیا میں ہیں جہاں قابل اعتراض طور پر مواصلات صرف ایک اور ٹیک سروس ہے، اس لیے ان میں سے بہت سے لوگوں کا خیال ہے کہ انہیں کم لاگت اور زیادہ لچکدار طریقوں سے چلانا زیادہ کاروبار جیتنے، مزید خدمات متعارف کروانے اور بہتر مارجن حاصل کرنے کی کلید ہو گا۔ . آیا کیریئرز ایمیزون کے ساتھ ہول سیل کام کرنا چاہتے ہیں، یا کسی بھی کلاؤڈ فراہم کنندہ کے ساتھ، ایسی خدمات کے لیے، یہ بڑا سوال ہوگا۔
ایمیزون صارفین اور شراکت داروں کے طور پر ٹیلی کام کیریئرز کے ساتھ کیسے کام کرتا ہے اس کو بڑھانے پر کام کر رہا ہے – AWS اور اس کے بڑے حریفوں Microsoft Azure اور Google Cloud پر مجموعی طور پر کلاؤڈ سروسز کی ترقی کو سست کر کے ایک عزائم کو کسی چھوٹے حصے میں دھکیل دیا گیا۔ اب، بارسلونا میں MWC سے ایک ہفتہ پہلے – ٹیلی کام انڈسٹری میں سب سے بڑے تجارتی اجتماعات میں سے ایک – AWS اس کی مدد میں دو بڑی مصنوعات کا اعلان کر رہا ہے: ایک \”ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر\” کیریئرز کے لیے اپنے کلاؤڈ کو 5G بنانے اور اسکیل کرنے کے لیے استعمال کریں۔ دوسرے ٹیلی کام نیٹ ورک؛ اور کاروباری اداروں کے لیے نجی وائرلیس نیٹ ورکس بنانے اور ان کا انتظام کرنے کے لیے AWS استعمال کرنے کے لیے ایک خدمت۔
دو نئی سروسز کا مقصد ان خبروں کی تکمیل (اور اس کا آغاز کرنا) ہے جو AWS اگلے ہفتے MWC میں شائع کرنے کا ارادہ رکھتی ہے، جس میں یہ بتایا گیا ہے کہ یہ کیریئرز کے ساتھ کس طرح کام کر رہا ہے — اور ان کے ساتھ مزید اعتماد پیدا کرنے پر کام کر رہا ہے — تیسری دینے کے لیے ٹولز کے ساتھ۔ خدمات اور مزید بنانے کے لیے نیٹ ورک تک پارٹی کی رسائی۔
دی ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر ایمیزون اپنے کلاؤڈ نیٹ ورک کو کھولتے ہوئے دیکھے گا تاکہ ٹیلکوز 5G، 4G اور دیگر نیٹ ورکس کو AWS انفراسٹرکچر کے ارد گرد بنک کی گئی انتظامی خدمات میں تبدیل کرکے زیادہ تیزی سے منصوبہ بندی، چلا اور اسکیل کرسکیں۔
AWS نے کہا، کیریئر کے صارفین کنکشن پوائنٹس، نیٹ ورکنگ کی ضروریات، کمپیوٹ، اور جغرافیے جیسے پیرامیٹرز کی تفصیل کے لیے ایک ٹیمپلیٹ استعمال کریں گے۔ یہ پھر ایک خودکار انجن کے ذریعے چلائے جاتے ہیں تاکہ نیٹ ورک کے فن تعمیر کو تیار کیا جا سکے۔ اس فن تعمیر میں (غیر حیرت انگیز طور پر) AWS کمپیوٹ اور دیگر AWS وسائل شامل ہوں گے، جس میں میٹھا ہونا یہ ہے کہ اس عمل کو گھنٹوں کی مدت میں انجام دیا اور ایڈجسٹ اور اپ ڈیٹ کیا جا سکتا ہے، بمقابلہ ان دنوں یا ہفتوں یا مہینوں کے مقابلے جو اسے عام طور پر نیٹ ورکس کی فراہمی میں لگتے ہیں۔ یہاں خیال یہ ہے کہ کیریئرز کو ان دنوں زیادہ متحرک طریقوں سے کام کرنے کی ضرورت ہے – چاہے یہ مخصوص ایونٹ پر مبنی اضافے کے دوران نیٹ ورک کی صلاحیت کو بڑھانا ہو، یا اس وجہ سے کہ لوگ کوئی نئی سروس لے رہے ہیں (یا چھوڑ رہے ہیں…)، یا یہ کاروباری گاہکوں کو اٹھا رہا ہے۔ اور ان کی خدمات کے لیے فوری تبدیلی پر کام کر رہے ہیں۔
اس کے سب سے اوپر 5G کا \”بوجھ\” ہے: نیٹ ورک کے بنیادی ڈھانچے کی تازہ ترین نسل کی تعمیر کے لیے یہ ایک بڑی سرمایہ کاری رہی ہے، اس لیے کیریئرز اب ان نیٹ ورکس سے آمدنی پیدا کرنے کے لیے نئی سروسز بنانے پر سخت محنت کر رہے ہیں، ان کے ایک اہم ہدف کے ساتھ۔ B2B ہونے اور انٹرپرائز کے مواقع۔ یہاں خیال یہ ہے کہ ان نیٹ ورک کی خدمات کو آسان بنانے سے اخراجات کم ہوں گے۔ یہ بالکل نہیں ہے \”اسے بنائیں اور وہ آئیں گے\” (ایک منتر جس نے 20 سال پہلے ٹیلکو انڈسٹری کے لیے تباہی کی ہجے کی تھی) لیکن یہ آنے کی صورت میں تیزی سے تعمیر کرنے کی صلاحیت پیدا کرتا ہے۔
دوسرا پروڈکٹ اس سلسلے میں اس تھیم کا تسلسل ہے: یہ نیٹ ورک بلڈر کی کچھ تخلیقات کو قبول کرتا ہے اور اسے اس بات پر لاگو کرتا ہے کہ کیریئر کس طرح فراہم کر سکتے ہیں۔ نجی وائرلیس نیٹ ورکس. یہ بنیادی طور پر ان کے اپنے چھوٹے سروس فراہم کرنے والے ہیں، جو اکثر چھوٹے کیریئرز یا بڑے اداروں کے ذریعہ استعمال ہوتے ہیں جو اپنے کاروباری ڈیٹا اور صوتی نیٹ ورک چلاتے ہیں جیسے چھوٹے ٹیلی کام سروس فراہم کرنے والے۔ پرائیویٹ وائرلیس نیٹ ورکس کے لیے سب سے بڑے سیلنگ پوائنٹس یہ ہیں کہ وہ ممکنہ طور پر زیادہ مضبوط، زیادہ سرمایہ کاری مؤثر، اور WiFi نیٹ ورکس سے زیادہ محفوظ ہیں۔
عام طور پر ایک پرائیویٹ نیٹ ورک ایک سے زیادہ خطوں میں متعدد کیریئرز سے نیٹ ورک کی صلاحیت کو اکٹھا کرتا ہے۔ AWS کے پاس اپنے کلاؤڈ بزنس کے لیے بڑے پیمانے پر عالمی سطح پر نقش ہے، جو اسے اس کی تعمیر اور فراہمی کے لیے ایک اچھی بنیاد فراہم کرتا ہے، اور اس کے پاس پہلے سے ہی متعدد کیریئر پارٹنرز نے دستخط کیے ہیں جو علاقائی نیٹ ورک کی صلاحیت کے ساتھ، بشمول T-Mobile اور Deutsche Telekom ، اورنج، ٹیلی فونیکا اور KDDI، ان کے ساتھ مزید اطلاعات کے ساتھ آنے اور اعلانات کے ساتھ۔ یہاں خیال یہ ہے کہ AWS نیٹ ورک کی فراہمی کرنے والے مرکزی ٹیلکو، یا اگر کوئی انٹرپرائز براہ راست اپنا نجی نیٹ ورک بنا رہا ہے تو انٹرپرائز کے لیے انتظامی خدمات کے شراکت دار کے طور پر کام کرے گا۔ ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر کی طرح، AWS کارکردگی کی نگرانی اور ضرورت کے مطابق اس میں ترمیم کرنے کے لیے ایک ڈیش بورڈ فراہم کرے گا۔
Amazon کے لیے، telcos ایک اہم کاروباری موقع کی نمائندگی کرتے ہیں: جیسا کہ کیریئرز سافٹ ویئر اور کلاؤڈ سروسز پر بڑھتے ہوئے انحصار کے ساتھ نئے نیٹ ورک بناتے ہیں، Amazon خود کو ایک ٹیک اور کلاؤڈ پارٹنر کے طور پر ان خدمات کو بہتر اور سستے طریقے سے چلانے میں مدد فراہم کر رہا ہے۔ لیکن یہ دیکھنا دلچسپ ہے کہ اس نے کاروباروں کے ایک ایسے گروپ کے درمیان اعتماد پیدا کرنے کے لیے کس طرح کام کیا ہے جو کبھی کبھار بڑی ٹیک سے بہت محتاط رہے ہیں اور ٹیک کمپنیاں اپنے فن تعمیر اور ٹیکنالوجی کی ترقی پر جھکاؤ رکھنے کے باعث \”گونگے پائپ\” تک محدود ہو جانے کا خطرہ ہے۔ تیز رفتار اور سستی خدمات تیار کرنے کے لیے جو کیریئرز کے پاس موجود چیزوں سے براہ راست مقابلہ کرتی ہیں اور اس کا منصوبہ بناتی ہیں۔
AWS میں ٹیلکو انڈسٹری کے چیف ٹکنالوجسٹ ایشور پارولکر نے ایک انٹرویو میں کہا، \”ہم ابھی کچھ سالوں سے اس سفر پر ہیں کہ ٹیلکو نیٹ ورکس کو چلانے کے لیے کلاؤڈ کو واقعی حاصل کیا جائے۔\” \”یہاں ہمارا مقصد عوامی اور نجی دونوں کے لیے 5g نیٹ ورکس کی میزبانی کے لیے AWS کو بہترین جگہ بنانا ہے۔ اور اس سفر میں، ہم مسلسل ترقی کر رہے ہیں۔\”
کیریئرز کے لیے، وہ اب ایک ایسی دنیا میں ہیں جہاں قابل اعتراض طور پر مواصلات صرف ایک اور ٹیک سروس ہے، اس لیے ان میں سے بہت سے لوگوں کا خیال ہے کہ انہیں کم لاگت اور زیادہ لچکدار طریقوں سے چلانا زیادہ کاروبار جیتنے، مزید خدمات متعارف کروانے اور بہتر مارجن حاصل کرنے کی کلید ہو گا۔ . آیا کیریئرز ایمیزون کے ساتھ ہول سیل کام کرنا چاہتے ہیں، یا کسی بھی کلاؤڈ فراہم کنندہ کے ساتھ، ایسی خدمات کے لیے، یہ بڑا سوال ہوگا۔
ایمیزون صارفین اور شراکت داروں کے طور پر ٹیلی کام کیریئرز کے ساتھ کیسے کام کرتا ہے اس کو بڑھانے پر کام کر رہا ہے – AWS اور اس کے بڑے حریفوں Microsoft Azure اور Google Cloud پر مجموعی طور پر کلاؤڈ سروسز کی ترقی کو سست کر کے ایک عزائم کو کسی چھوٹے حصے میں دھکیل دیا گیا۔ اب، بارسلونا میں MWC سے ایک ہفتہ پہلے – ٹیلی کام انڈسٹری میں سب سے بڑے تجارتی اجتماعات میں سے ایک – AWS اس کی مدد میں دو بڑی مصنوعات کا اعلان کر رہا ہے: ایک \”ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر\” کیریئرز کے لیے اپنے کلاؤڈ کو 5G بنانے اور اسکیل کرنے کے لیے استعمال کریں۔ دوسرے ٹیلی کام نیٹ ورک؛ اور کاروباری اداروں کے لیے نجی وائرلیس نیٹ ورکس بنانے اور ان کا انتظام کرنے کے لیے AWS استعمال کرنے کے لیے ایک خدمت۔
دو نئی سروسز کا مقصد ان خبروں کی تکمیل (اور اس کا آغاز کرنا) ہے جو AWS اگلے ہفتے MWC میں شائع کرنے کا ارادہ رکھتی ہے، جس میں یہ بتایا گیا ہے کہ یہ کیریئرز کے ساتھ کس طرح کام کر رہا ہے — اور ان کے ساتھ مزید اعتماد پیدا کرنے پر کام کر رہا ہے — تیسری دینے کے لیے ٹولز کے ساتھ۔ خدمات اور مزید بنانے کے لیے نیٹ ورک تک پارٹی کی رسائی۔
دی ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر ایمیزون اپنے کلاؤڈ نیٹ ورک کو کھولتے ہوئے دیکھے گا تاکہ ٹیلکوز 5G، 4G اور دیگر نیٹ ورکس کو AWS انفراسٹرکچر کے ارد گرد بنک کی گئی انتظامی خدمات میں تبدیل کرکے زیادہ تیزی سے منصوبہ بندی، چلا اور اسکیل کرسکیں۔
AWS نے کہا، کیریئر کے صارفین کنکشن پوائنٹس، نیٹ ورکنگ کی ضروریات، کمپیوٹ، اور جغرافیے جیسے پیرامیٹرز کی تفصیل کے لیے ایک ٹیمپلیٹ استعمال کریں گے۔ یہ پھر ایک خودکار انجن کے ذریعے چلائے جاتے ہیں تاکہ نیٹ ورک کے فن تعمیر کو تیار کیا جا سکے۔ اس فن تعمیر میں (غیر حیرت انگیز طور پر) AWS کمپیوٹ اور دیگر AWS وسائل شامل ہوں گے، جس میں میٹھا ہونا یہ ہے کہ اس عمل کو گھنٹوں کی مدت میں انجام دیا اور ایڈجسٹ اور اپ ڈیٹ کیا جا سکتا ہے، بمقابلہ ان دنوں یا ہفتوں یا مہینوں کے مقابلے جو اسے عام طور پر نیٹ ورکس کی فراہمی میں لگتے ہیں۔ یہاں خیال یہ ہے کہ کیریئرز کو ان دنوں زیادہ متحرک طریقوں سے کام کرنے کی ضرورت ہے – چاہے یہ مخصوص ایونٹ پر مبنی اضافے کے دوران نیٹ ورک کی صلاحیت کو بڑھانا ہو، یا اس وجہ سے کہ لوگ کوئی نئی سروس لے رہے ہیں (یا چھوڑ رہے ہیں…)، یا یہ کاروباری گاہکوں کو اٹھا رہا ہے۔ اور ان کی خدمات کے لیے فوری تبدیلی پر کام کر رہے ہیں۔
اس کے سب سے اوپر 5G کا \”بوجھ\” ہے: نیٹ ورک کے بنیادی ڈھانچے کی تازہ ترین نسل کی تعمیر کے لیے یہ ایک بڑی سرمایہ کاری رہی ہے، اس لیے کیریئرز اب ان نیٹ ورکس سے آمدنی پیدا کرنے کے لیے نئی سروسز بنانے پر سخت محنت کر رہے ہیں، ان کے ایک اہم ہدف کے ساتھ۔ B2B ہونے اور انٹرپرائز کے مواقع۔ یہاں خیال یہ ہے کہ ان نیٹ ورک کی خدمات کو آسان بنانے سے اخراجات کم ہوں گے۔ یہ بالکل نہیں ہے \”اسے بنائیں اور وہ آئیں گے\” (ایک منتر جس نے 20 سال پہلے ٹیلکو انڈسٹری کے لیے تباہی کی ہجے کی تھی) لیکن یہ آنے کی صورت میں تیزی سے تعمیر کرنے کی صلاحیت پیدا کرتا ہے۔
دوسرا پروڈکٹ اس سلسلے میں اس تھیم کا تسلسل ہے: یہ نیٹ ورک بلڈر کی کچھ تخلیقات کو قبول کرتا ہے اور اسے اس بات پر لاگو کرتا ہے کہ کیریئر کس طرح فراہم کر سکتے ہیں۔ نجی وائرلیس نیٹ ورکس. یہ بنیادی طور پر ان کے اپنے چھوٹے سروس فراہم کرنے والے ہیں، جو اکثر چھوٹے کیریئرز یا بڑے اداروں کے ذریعہ استعمال ہوتے ہیں جو اپنے کاروباری ڈیٹا اور صوتی نیٹ ورک چلاتے ہیں جیسے چھوٹے ٹیلی کام سروس فراہم کرنے والے۔ پرائیویٹ وائرلیس نیٹ ورکس کے لیے سب سے بڑے سیلنگ پوائنٹس یہ ہیں کہ وہ ممکنہ طور پر زیادہ مضبوط، زیادہ سرمایہ کاری مؤثر، اور WiFi نیٹ ورکس سے زیادہ محفوظ ہیں۔
عام طور پر ایک پرائیویٹ نیٹ ورک ایک سے زیادہ خطوں میں متعدد کیریئرز سے نیٹ ورک کی صلاحیت کو اکٹھا کرتا ہے۔ AWS کے پاس اپنے کلاؤڈ بزنس کے لیے بڑے پیمانے پر عالمی سطح پر نقش ہے، جو اسے اس کی تعمیر اور فراہمی کے لیے ایک اچھی بنیاد فراہم کرتا ہے، اور اس کے پاس پہلے سے ہی متعدد کیریئر پارٹنرز نے دستخط کیے ہیں جو علاقائی نیٹ ورک کی صلاحیت کے ساتھ، بشمول T-Mobile اور Deutsche Telekom ، اورنج، ٹیلی فونیکا اور KDDI، ان کے ساتھ مزید اطلاعات کے ساتھ آنے اور اعلانات کے ساتھ۔ یہاں خیال یہ ہے کہ AWS نیٹ ورک کی فراہمی کرنے والے مرکزی ٹیلکو، یا اگر کوئی انٹرپرائز براہ راست اپنا نجی نیٹ ورک بنا رہا ہے تو انٹرپرائز کے لیے انتظامی خدمات کے شراکت دار کے طور پر کام کرے گا۔ ٹیلکو نیٹ ورک بلڈر کی طرح، AWS کارکردگی کی نگرانی اور ضرورت کے مطابق اس میں ترمیم کرنے کے لیے ایک ڈیش بورڈ فراہم کرے گا۔
Amazon کے لیے، telcos ایک اہم کاروباری موقع کی نمائندگی کرتے ہیں: جیسا کہ کیریئرز سافٹ ویئر اور کلاؤڈ سروسز پر بڑھتے ہوئے انحصار کے ساتھ نئے نیٹ ورک بناتے ہیں، Amazon خود کو ایک ٹیک اور کلاؤڈ پارٹنر کے طور پر ان خدمات کو بہتر اور سستے طریقے سے چلانے میں مدد فراہم کر رہا ہے۔ لیکن یہ دیکھنا دلچسپ ہے کہ اس نے کاروباروں کے ایک ایسے گروپ کے درمیان اعتماد پیدا کرنے کے لیے کس طرح کام کیا ہے جو کبھی کبھار بڑی ٹیک سے بہت محتاط رہے ہیں اور ٹیک کمپنیاں اپنے فن تعمیر اور ٹیکنالوجی کی ترقی پر جھکاؤ رکھنے کے باعث \”گونگے پائپ\” تک محدود ہو جانے کا خطرہ ہے۔ تیز رفتار اور سستی خدمات تیار کرنے کے لیے جو کیریئرز کے پاس موجود چیزوں سے براہ راست مقابلہ کرتی ہیں اور اس کا منصوبہ بناتی ہیں۔
AWS میں ٹیلکو انڈسٹری کے چیف ٹکنالوجسٹ ایشور پارولکر نے ایک انٹرویو میں کہا، \”ہم ابھی کچھ سالوں سے اس سفر پر ہیں کہ ٹیلکو نیٹ ورکس کو چلانے کے لیے کلاؤڈ کو واقعی حاصل کیا جائے۔\” \”یہاں ہمارا مقصد عوامی اور نجی دونوں کے لیے 5g نیٹ ورکس کی میزبانی کے لیے AWS کو بہترین جگہ بنانا ہے۔ اور اس سفر میں، ہم مسلسل ترقی کر رہے ہیں۔\”
کیریئرز کے لیے، وہ اب ایک ایسی دنیا میں ہیں جہاں قابل اعتراض طور پر مواصلات صرف ایک اور ٹیک سروس ہے، اس لیے ان میں سے بہت سے لوگوں کا خیال ہے کہ انہیں کم لاگت اور زیادہ لچکدار طریقوں سے چلانا زیادہ کاروبار جیتنے، مزید خدمات متعارف کروانے اور بہتر مارجن حاصل کرنے کی کلید ہو گا۔ . آیا کیریئرز ایمیزون کے ساتھ ہول سیل کام کرنا چاہتے ہیں، یا کسی بھی کلاؤڈ فراہم کنندہ کے ساتھ، ایسی خدمات کے لیے، یہ بڑا سوال ہوگا۔
میٹا پلیٹ فارمز نے اتوار کو اعلان کیا کہ وہ ایک ماہانہ سبسکرپشن سروس کی جانچ کر رہا ہے، جسے Meta Verified کہا جاتا ہے، جو صارفین کو سرکاری ID کا استعمال کرتے ہوئے اپنے اکاؤنٹس کی تصدیق کرنے اور نیلے رنگ کا بیج حاصل کرنے دے گا، کیونکہ یہ مواد کے تخلیق کاروں کو بڑھنے اور کمیونٹیز بنانے میں مدد کرتا ہے۔
اس ہفتے کے آخر میں شروع کیے جانے والے انسٹاگرام اور فیس بک کے لیے سبسکرپشن بنڈل میں نقالی کے خلاف اضافی تحفظ بھی شامل ہے اور اس کی قیمت ویب پر ماہانہ $11.99، یا ایپل کے iOS سسٹم اور اینڈرائیڈ پر $14.99 ماہانہ سے شروع ہوگی۔
Meta Verified اس ہفتے آسٹریلیا اور نیوزی لینڈ میں متعارف کرایا جائے گا، جس کی پیروی دوسرے ممالک میں بتدریج شروع کی جائے گی۔
سبسکرپشن سروسز میں میٹا کا حملہ ٹویٹر کی پیروی کرتا ہے، جس نے پچھلے مہینے اعلان کیا تھا کہ ٹویٹر بلیو کی قیمت $11 فی مہینہ ہوگی۔
سوشل میڈیا دیو کے سی ای او مارک زکربرگ نے پہلے کہا ہے کہ وہ کئی نئی مصنوعات شروع کرنے کا منصوبہ بنا رہا ہے جو \”تخلیق کاروں کو زیادہ پیداواری اور تخلیقی بننے کے لیے بااختیار بنائے گی،\” جبکہ ایک بڑے صارف کی بنیاد کے لیے ٹیکنالوجی کی حمایت سے منسلک لاگت کے بارے میں احتیاط برتیں۔
دیگر سوشل میڈیا ایپس، جیسے سنیپ انکارپوریشن کی اسنیپ چیٹ اور میسجنگ ایپ ٹیلیگرام نے گزشتہ سال آمدنی کے ایک نئے ذریعہ کے طور پر بامعاوضہ سبسکرپشن سروسز کا آغاز کیا۔
دیکھو | ٹویٹر کی ادائیگی کی تصدیق کی بدولت جعلی اکاؤنٹس کی لہر:
ایلون مسک کے اکاؤنٹ کی تصدیق فیس کے عوض فروخت کرنے کے بعد ٹویٹر کی پریشانی
سی ای او ایلون مسک کی جانب سے فیس کے عوض اکاؤنٹ کی تصدیق کو مختصر طور پر فروخت کرنے کے بعد ٹوئٹر نے جعلی اکاؤنٹس کی ایک لہر دیکھی جس میں نیلے رنگ کے چیک مارکس تھے۔
MUNICH, Germany — Many of the biggest names in business and politics will cross the red carpet of the stately Bayerischer Hof hotel this weekend for the Bavarian capital’s annual Munich Security Conference. But to identify the real power behind the A-list event, turn to page 169 of the conference’s annual bible, the “Munich Security Report.”
There, in baby blue letters at the bottom half of the page, is a name as familiar to most conference-goers as their own: McKinsey.
Over the past decade, the U.S.-based consultancy has quietly influenced the agenda of the conference, according to current and former employees and internal documents viewed by POLITICO, steering everything from the focus of its marquee report to the event’s program, to the guest lists.
The relationship has been symbiotic: While the non-profit MSC benefits from the convening muscle of the most powerful management consultancy in the world (free of charge) and its army of experts, McKinsey gets to shape the agenda of one of the premier venues for global elites, giving it the opportunity to push narratives that serve the firm’s client base, be they in defense, the energy sector or government, people close the conference say.
Yet the collaboration is also a delicate one. The MSC is a state-sponsored event held under the aegis of the German government. Without the close involvement of the state, which aside from financial support also helps recruit the global leaders who lend the conference its cachet, the MSC would cease to exist. The extent of McKinsey’s behind-the-scenes influence in shaping the conference’s agenda is bound to raise questions about the governance and oversight of an event that sells itself as a neutral forum to debate world affairs.
In a statement to POLITICO, the conference said that “as a politically independent, non-partisan organization, the MSC is solely responsible for the MSC program,” adding that all participants to its flagship event “are invited as personal guests by the MSC Chairman.”
McKinsey described its association with the MSC, which refers to the firm as a “knowledge partner,” as that of a provider of “publicly-available facts and data” and graphics, adding in a statement that it does not undertake new research or analysis for the MSC security report.
“We have no editorial control over the report or influence over its topics, and we do not have a role in shaping the conference program, its guests or events,” the firm said. “Any assertions to the contrary are wrong.”
‘The McLeyen System’
What makes the depth of the MSC’s partnership with McKinsey particularly sensitive in Germany is that the firm was at the center of a political scandal during Ursula von der Leyen’s tenure as German defense minister involving allegations of cronyism and irregularities in procurement. The ministry of defense is one of the primary funders of the MSC.
After being named defense minister in 2013, von der Leyen hired the then-head of McKinsey’s Berlin office, Katrin Suder, as a senior aide. In the years that followed, McKinsey, where two of von der Leyen’s children have also worked, was awarded contracts worth millions from the ministry under what internal critics claimed were questionable circumstances.
The affair — dubbed “the McLeyen System” in Berlin — triggered a nearly two-year-long parliamentary probe, and a 700-page report into allegations the ministry squandered hundreds of millions of euros on McKinsey and other consultants. By the time the investigating committee completed its work in 2020, however, von der Leyen was firmly ensconced in Brussels as president of the European Commission and Suder had left the ministry.
The investigation concluded that relations between von der Leyen’s ministry and the consultants were far too cozy and that much of the work they were hired for could have been handled by the civil service. Though von der Leyen and Suder weren’t accused of direct involvement in dodgy procurement practices, many opposition politicians argued they bore political responsibility.
A spokesman for von der Leyen, who is due to attend the MSC on Saturday, declined to comment for this article. Suder did not respond to a request for comment.
Boiling Munich’s Ocean
Von der Leyen and Suder were central to the evolution of McKinsey’s involvement with the MSC, as well.
In December 2012, when Suder was still running McKinsey’s Berlin operation, the firm hosted an exclusive “roundtable” in the German capital together with Wolfgang Ischinger, the former German ambassador who heads the MSC. The meeting led several months later into the first “Future of European Defence Summit,” an exclusive gathering of “military, industry and academic leaders” co-sponsored by McKinsey and the MSC.
The gist of the initiative was to nudge European policymakers into pooling resources and steer the EU on a path toward common defense, a longstanding if elusive goal for many in Europe. It was also a goal for some of McKinsey’s biggest clients in defense, such as Airbus, which has encouraged common procurement in the region. And who better to help European ministries of defense along the difficult path of rationalization and weeding out inefficiencies than McKinsey?
Wolfgang Ischinger speaks during the 2022 Munich Security Conference | Pool photo by Ronald Wittek via Getty Images
“This independent study contains … key numbers and analyses with respect to long-term productivity and annual savings potential,” Ischinger wrote in the forward of a 33-page report McKinsey produced after the event. “I am confident that professionals from industry, from the military and from politics will find this paper helpful and thought-provoking when pondering options for the future of European defense.”
The 2013 report, the first of many, marked the beginning of a process that would transform the MSC, people close to the conference say. McKinsey offered to bolster the MSC’s analytical output with its own resources, people close to the MSC said, flooding the zone with analysis, an approach McKinseyites call “boiling the ocean.”
“I was thrilled to see that past analyses that originated from our cooperation made their way into the core of the European debate on defense,” Ischinger wrote several years later. “Our findings — for instance, about the fragmentation of European capabilities and about the annual savings potential if European countries organized defense procurement jointly — have been widely used in public appearances and official documents by defense ministers and other European leaders.”
When Ischinger took over the MSC in 2008, the conference was struggling to remain relevant. Founded during the height of the Cold War as a conclave for NATO allies, the MSC still attracted stalwarts (including then-U.S. Vice President Joe Biden, who first attended in the 1970s), but had lost much of its flair and relevance. Nearly 90 percent of the attendees were male, and the vast majority were over 50.
With guidance from his friends at McKinsey, Ischinger accelerated the MSC’s makeover, expanding its calendar of exclusive events, including at the ritzy Schloss Elmau hotel in the Bavarian Alps, and bringing on dozens of new corporate sponsors.
By 2014, the number of sponsors rose to nearly 30 from just six in 2010 and contributions jumped to more than €2 million, according to internal records viewed by POLITICO.
Even as the money rolled in, however, Ischinger’s advisory board — which at the time included several German CEOs, a Saudi prince and a former governor of Bavaria — was wary of overextending the organization and earning a reputation for sacrificing substance for financial gain, according to the internal documents. Above all, they didn’t want the MSC to turn into a copy of the World Economic Forum in Davos, Switzerland.
“The beauty of the MSC is its limited, focused, serious substantial and non-commercial character in comparison to Davos, which is an acquisitive ‘money-making machine’ and networking event,” reads an internal summary of the board’s view.
The board’s advice was to “keep the sponsors group small” and “discreet.”
Ischinger had his own ideas, however.
Pooling Resources
In von der Leyen, who became defense minister in late 2013, a role that also gave her a big say in the conference, Ischinger won a ready ally, people close to the MSC said. And with Suder, McKinsey’s former Berlin chief, at von der Leyen’s right hand, Ischinger had a direct line into the defense ministry. It was during von der Leyen’s tenure that the partnership between McKinsey and the MSC flowered.
Von der Leyen and Suder had vowed to reform and modernize Germany’s dysfunctional Bundeswehr, or army. The MSC was a perfect opportunity to showcase what they promised would be a new dawn in German security policy.
Former German Defence Minister Ursula von der Leyen poses for photographers during her last weekly cabinet meeting in 2019 | John Macdougall/AFP via Getty Images
“If we Europeans want to remain a serious actor in security policy, we have to pool planning and action,” von der Leyen told the conference in her first major address there in early 2014, echoing the line articulated by Ischinger and McKinsey at their “Future of European Defence Summit” a few months earlier.
Following von der Leyen’s speech, the chief executives of the defense contractor Raytheon and the aerospace company Airbus took the stage along with former NATO Secretary General Javier Solana. Frank Mattern, a senior director at McKinsey, introduced them.
For the consultancy, the choreography couldn’t have been better.
The Ghostwriters
A year later, the MSC unveiled its first Munich Security Report: “Collapsing Order, Reluctant Guardians.” In his introduction, Ischinger describes the report as a “conversation starter” for the conference, which took place shortly after publication.
It was also an opportunity for McKinsey to define the agenda.
“Europe could save 13 billion euros annually by pooling defense procurement,” the report claims in its opening chapter, citing McKinsey.
In the acknowledgments, the report cites McKinsey in the middle of a laundry list of think tanks and government ministries for “research and input.” What it doesn’t reveal is that the report was largely conceived and funded by the consultancy.
People close to the MSC say the organization took pains to conceal the extent of McKinsey’s involvement. Though the name of a McKinsey consultant, Kai Wittek, is listed as a member of the “editoral team,” his affiliation wasn’t mentioned. In fact, Wittek — one of the authors of the 2013 McKinsey report that emerged from the firm’s initial collaboration with Ischinger — was dispatched to the MSC for months to work on the report, according to people familiar with the matter.
Wittek, who now works for a German defense contractor, did not respond to a request for comment.
The MSC said in a statement it “has always held full editorial control over the Munich Security Report” and that it was “committed to transparency regarding all its partnerships.” It said that its cooperation with outside partners was always labeled. In McKinsey’s case, the firm provided support for the report with graphic design, production and proofreading, “areas where the MSC did not have resources and capacities of its own.”
Though McKinsey has regularly been listed in the acknowledgments of MSC reports and as a sponsor for individual articles, such as a 2019 piece on artificial intelligence, the extent of its involvement has been deeper, with the firm even footing the bill for the reports’ print production, according to people close to the conference.
In 2016, another McKinsey man, Quirin Maderspacher, joined the team alongside Wittek. Maderspacher said that for the 18 months he worked directly on the editorial content of the reports, he had a contract with the MSC. He subsequently returned to McKinsey as a “senior associate.” Though he continued to work with the MSC it was only for projects directly sponsored by McKinsey, he said.
The MSC said some McKinsey employees have worked for the MSC under the firm’s so-called “social leave program,” under which staff members are granted a sabbatical to join a non-profit organization. The key McKinsey partners involved in managing the MSC relationship, however, were not pursuing charity work, the current and former employees of the conference said.
This group included Mattern, senior partner Wolff van Sintern, a specialist in aerospace and defense, and Gundbert Scherf, a McKinsey partner who left the firm in 2014 to work for von der Leyen and Suder at the defense ministry before returning to McKinsey in 2017. None of the three men, all of whom have since departed McKinsey, responded to requests for comment.
Over the years, McKinsey sought to shift the report’s focus toward issues important to their clients, from cybersecurity to drones, people close to the conference say. The MSC contributors were for the most part recent graduates and inexperienced, making it easier for the senior consultants to push their line, the people said. Still, McKinsey was careful to stay in the shadows. In addition to guiding the direction of the reports, McKinsey offered advice on how to structure the conference program and even whom to invite, the people close to the MSC said.
So it went until 2020, when, amid the parliamentary investigation into McKinsey’s contracts with von der Leyen’s defense ministry, the MSC offered a fuller accounting of its own engagement with the firm.
That year’s report listed the names of nine McKinsey employees in the acknowledgments, thanking them for “their contribution to the report,” and “support in the design and layout process.”
Over the years, McKinsey sought to shift the report’s focus toward issues important to their clients, from cybersecurity to drones | Lionel Bonaventure/AFP via Getty Images
Among those cited were Scherf and van Sintern.
A copy of Davos
The collaboration paid off for Ischinger in other ways. His experience with McKinsey helped inspire him to start his own consultancy, Agora Strategy Group, in 2015, former associates said. Like McKinsey, Agora has operated behind the scenes of the MSC, drawing unwelcome scrutiny, though few repercussions.
“Given the long-standing partnership between the MSC and McKinsey & Company, Ambassador Ischinger has, over the course of a decade or more, been in touch with a number of senior McKinsey executives just like with the leaders of the many partners and sponsors of the MSC,” the MSC said.
Ischinger stepped down from the day-to-day running of the MSC last year, but still heads the foundation that oversees the event.
His ties to McKinsey continue to run deep. For example, the firm has helped to fund the Hertie School, a private university in Berlin, where the former ambassador set up a center for international security. After leaving the defense ministry, Suder joined Ischinger at the center as a “senior fellow” and is also a trustee. Her former McKinsey colleague Mattern, another Ischinger confidant at the MSC, became the head of Hertie’s board of trustees. Though they’ve left the firm, their influence on the conference continues to reverberate.
Ischinger and his collaboration with McKinsey has also left its mark on the nature of the conference itself. With annual revenue of more than €12 million and about 100 sponsors (including McKinsey), the MSC is well on its way to becoming what a decade ago its advisory council feared: a copy of Davos.
پائڈینٹکمشہور python Python لائبریری اور اوپن سورس ڈیٹا کی توثیق کا فریم ورک جو دنیا کی کچھ بڑی کمپنیوں کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے، اس کا ایک نیا تجارتی نام ہے اور اسے سلیکن ویلی کی سب سے منزلہ وینچر کیپیٹل (VC) فرموں میں سے ایک کی حمایت حاصل ہے۔
Pydantic Services Inc. آج اسٹیلتھ سے $4.7 ملین کے ساتھ ابھری ہے سیکویاسے شرکت کے ساتھ پارٹیک, بے قاعدہ اظہار، اور Zapier کے شریک بانی سمیت فرشتہ سرمایہ کاروں کا ایک میزبان برائن ہیلمگ، ڈی بی ٹی لیبز کے بانی ٹرسٹن ہینڈی، اور سینٹری کے شریک بانی ڈیوڈ کرمر.
لندن میں مقیم سافٹ ویئر ڈویلپر سیموئل کولون Pydantic کو 2017 میں ایک تجربے کے طور پر شروع کیا، اور درمیانی سالوں میں یہ پروجیکٹ مضبوط سے مضبوط تر ہوتا چلا گیا، ڈویلپرز کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے۔ بڑی ٹیک کمپنیوں بشمول الفابیٹ، ایمیزون، ایپل، میٹا، اور مائیکروسافٹ میں۔
اس کی گود لینے کے بڑے حصے میں کارفرما ہے۔ فاسٹ اے پی آئی, APIs بنانے کے لیے ایک ویب فریم ورک جو Pydantic کے ساتھ ہڈ کے نیچے ضم ہوتا ہے۔ تاہم، Pydantic کی ترقی کو زیادہ وسیع پیمانے پر Python کے دھماکے سے بھی منسوب کیا جا سکتا ہے، جس نے 2019 میں جاوا کو پیچھے چھوڑ دیا دوسرا سب سے زیادہ مقبول جاوا اسکرپٹ کے بعد پروگرامنگ زبان۔
Colvin کے مطابق، Pydantic اب ہر ماہ تقریباً 48 ملین ڈاؤن لوڈز حاصل کرتا ہے اور Nasdaq کی فہرست میں شامل سرفہرست 25 کمپنیوں میں سے 19 اسے استعمال کرتا ہے۔
\”ابھی، 12% پیشہ ور ویب ڈویلپرز Pydantic کو ایپلی کیشنز کی ایک وسیع رینج میں استعمال کرتے ہیں،\” Colvin نے TechCrunch کو سمجھایا۔ \”جس رفتار سے ڈویلپرز اس ٹول کو استعمال کرنے اور اس پر بھروسہ کرنے کے لیے آئے ہیں اس نے مجھے مسئلہ کا پیمانہ اور ایک بہتر حل کی خواہش ظاہر کی۔\”
تو، بالکل، کیا ڈویلپرز Pydantic کے لئے استعمال کرتے ہیں؟
ٹھیک ہے، ایسے بے شمار منظرنامے ہیں جہاں آن لائن ایپلی کیشنز کو صارف کے داخل کردہ ڈیٹا کی قسم کی جانچ اور توثیق کرنے کی ضرورت ہے۔ مثال کے طور پر، ایک سادہ آن لائن فارم جس میں نام، ای میل ایڈریس، اور فون نمبر کی درخواست کی جاتی ہے، اس کے لیے کسی کے غلط قسم کا ڈیٹا داخل کرنے کے امکانات کو کم کرنے کی ضرورت ہوگی، لہذا یہ مددگار ثابت ہوسکتا ہے اگر فارم خود بخود ای میل کے درست ہونے کی جانچ کرسکتا ہے۔ فارمیٹ، یا نام کی فیلڈ کو خالی نہیں چھوڑا جاتا ہے۔ اسی طرح، ایک بینک ٹرانسفر پر کارروائی کرنے کے لیے ایک نیا نظام بنا سکتا ہے جو متعدد اندرونی اور بیرونی ذرائع سے ڈیٹا اکٹھا کرتا ہے — اس نظام کو یہ یقینی بنانا ہوتا ہے کہ کسی بھی رقم کی منتقلی سے پہلے ڈیٹا درست فارمیٹ میں ہو۔
ایسا کرنے کے لیے، Pydantic Python\’s کو نافذ کرتا ہے۔اشارے ٹائپ کریں۔\’ رن ٹائم پر، جو ڈیٹا کی توثیق کرتا ہے اور ان پٹ کے غلط ہونے پر صارف کے موافق غلطی کے پیغامات پیش کرتا ہے۔
\”Pydantic ڈویلپرز کو بیرونی، ناقابل اعتماد ڈیٹا پر کارروائی کرنے کی اجازت دیتا ہے اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ یہ متوقع اسکیما کے مطابق ہے، اور اگر ایسا نہیں ہوتا ہے تو، ایک مددگار غلطی پیدا کرتی ہے،\” کولون نے کہا۔ \”مختصر طور پر، Pydantic حقیقی دنیا کے اعداد و شمار کے ساتھ کام کرنا بہت آسان بناتا ہے، اور اس وجہ سے تیز تر – یہ کام کے کئی گھنٹے بچاتا ہے اور غلطیوں سے بچتا ہے۔\”
\’Pydantic سے متاثر\’
کولون کے مطابق پیڈانٹک کے نئے تجارتی ادارے میں نئے ٹولز اور خدمات شامل ہوں گی جو کہ \”پائیڈینٹک لائبریری کے ذریعے طاقت اور حوصلہ افزائی\” دونوں ہیں، جنہوں نے کہا کہ وہ توقع کرتے ہیں کہ اس محنت کے پہلے پھل اس کے بعد دستیاب ہوں گے۔ سال
\”ہم کلاؤڈ سروسز بنا رہے ہیں، اور اس کے بعد ہمارے پاس فراخدلی سے مفت درجے اور استعمال پر مبنی قیمتیں ہوں گی،\” کولون نے جاری رکھا۔ \”ہم ڈیولپرز کے لیے کلاؤڈ پر ایپلیکیشنز تیار کرنے اور ان کی تعیناتی کو آسان، محفوظ، تیز اور بالآخر زیادہ پر لطف بنائیں گے۔ ہم چھوٹی ایپلی کیشنز یا فنکشنز کے ساتھ انجینئرز کی مدد کرکے شروعات کریں گے، لیکن طویل مدتی ہمارا مقصد تمام ڈویلپرز کے لیے ایک طاقت کا اضافہ کرنا ہے – انہیں ایسے ٹولز دینا جو انہیں ہر ایک کے لیے دنیا کو بہتر بنانے کی اجازت دیتے ہیں۔\”
لہذا، ہم یہاں جس کے بارے میں بات کر رہے ہیں، کم از کم طویل مدتی میں، ایک پلیٹ فارم کے طور پر ایک خدمت (PaaS) کے مترادف ہے جس طرح کی لائنوں کے ساتھ سیلز فورس کی ملکیت ہیروکو.
کولون پہلے ہی گزشتہ مارچ سے Pydantic پر کل وقتی کام کر رہا ہے، جس کی مالی اعانت بچت اور کارپوریٹ اسپانسرشپجس میں صنعت کے ہیوی ویٹ جیسے GitHub (Microsoft)، AWS، اور Salesforce سے کیش انفیوژن بھی شامل ہے۔
اس کے اوپری حصے میں، اوپن سورس پروجیکٹ نے 351 سے زیادہ الگ الگ اداروں، بشمول گوگل، AWS، Visa، اور Stripe کے ڈویلپرز سے اہم کوڈ شراکتیں حاصل کی ہیں۔ یہ Pydantic کو مضبوطی سے پوزیشن میں رکھتا ہے کیونکہ یہ ایک کل وقتی ٹیم بنانے کے لیے نظر آتا ہے – کوئی بھی اوپن سورس پروجیکٹ جس میں اس طرح کے صنعتی گریویٹا ہوتے ہیں عام طور پر اعلی تکنیکی صلاحیتوں کو راغب کرنے کا ایک اچھا موقع ہوتا ہے۔
\”Pydantic کے شراکت دار کسی بھی بڑی ٹیک کمپنی کی حسد کا باعث ہوں گے، اور میری پہلی چند خدمات وہ تمام ڈویلپر ہوں گی جنہوں نے اس پروجیکٹ میں اہم شراکت کی ہے،\” کولون نے کہا۔ \”درحقیقت، Pydantic کا نیٹ ورک اور شہرت مجھے ایسے انجینئرز کی خدمات حاصل کرنے کی اجازت دیتی ہے جو بصورت دیگر صرف ان کمپنیوں کے لیے دستیاب ہوں گے جن کے بڑے نام اور گہری جیبیں ہیں۔
Pydantic چھ کی ابتدائی ٹیم کے ساتھ شروع کرے گا، مونٹانا، شکاگو اور برلن میں مقیم پہلے تین انجینئرز کے ساتھ۔
\”میں ان بہترین ڈویلپرز کی خدمات حاصل کر رہا ہوں جن سے میں اوپن سورس میں ملا ہوں، اس لیے وہ پوری دنیا میں ہیں،\” کولون نے نوٹ کیا۔
مجھے پیسے دکھاؤ
سلیکن ویلی کے سب سے مشہور VCs میں سے ایک کی پشت پناہی حاصل کرنا کسی بھی نئے آغاز کے لیے ایک بڑی بغاوت ہے۔ درحقیقت، سیکوئیا نے پہلے ایپل، گوگل، سسکو، ڈراپ باکس، الیکٹرانک آرٹس، پے پال، زوم اور واٹس ایپ کی حمایت کی ہے، جبکہ حالیہ برسوں میں یہ اس کی یورپی کوششوں کو دوگنا کرنا کے ساتھ نئے علاقائی مخصوص شراکت دار.
آج Sequoia کے میریلیبون آفس سے باہر پانچ شراکت دار ہیں، تاہم، Pydantic میں اس کی سرمایہ کاری کی قیادت امریکی پارٹنر نے کی تھی۔ بوگومل بالکانسکی، جو اوپن سورس فاؤنڈیشن کے ساتھ اسٹارٹ اپس میں سرمایہ کاری کی Sequoia کی تاریخ کو اجاگر کرنے کے خواہاں تھے۔ بشمول MongoDB, سنگم، اور ڈی بی ٹی لیبز (سابقہ فش ٹاؤن تجزیات)۔
\”Sequoia ایک دہائی سے زیادہ عرصے سے \’ڈیولپر کے عروج\’ کے بارے میں سوچ رہی ہے، اور ہم نے کئی اوپن سورس پر مبنی کمپنیوں کے ساتھ شراکت داری کی ہے،\” Balkansky نے TechCrunch کو جاری کردہ ایک بیان میں کہا۔ \”ہم اس حیرت انگیز ٹریک ریکارڈ کی وجہ سے سیموئیل کے ساتھ شراکت میں بہت پرجوش ہیں جو وسیع پیمانے پر استعمال ہونے والی اور پیاری Python ڈیٹا کی توثیق کی لائبریری Pydantic ہے۔\”
آج کی خبر Sequoia کے چند ہفتے بعد آئی ہے۔ 195 ملین ڈالر کے فنڈ کا اعلان کیا۔ امریکہ اور یورپ میں بیج مرحلے کے آغاز کے لیے وقف ہے۔ اس کے پانچویں بیج کے فنڈ، سیکوئیا نے یہ بھی کہا کہ اس رقم سے اس کے آرک پروگرام، لندن اور سلیکون ویلی پر مبنی پروگرام میں اسٹارٹ اپس کو فنڈ دینے میں مدد ملے گی۔ اس نے گزشتہ سال شروع کیا امریکہ اور یورپ میں نام نہاد \”آؤٹ لیئر\” اسٹارٹ اپس کو دریافت کرنے اور ان کی سرپرستی کرنے کے لیے۔
تاہم، Sequoia نے اس بات کی تصدیق نہیں کی کہ آیا Pydantic میں اس کی سرمایہ کاری اس نئے فنڈ سے ہوئی ہے۔
یہاں یہ بات قابل غور ہے کہ اگرچہ Sequoia یورپی بانیوں میں سرمایہ کاری کرنے کی کوشش کر رہی ہے، نئی Pydantic Services Inc. entity کو امریکہ میں شامل کیا جائے گا، حالانکہ Colvin فی الحال برطانیہ میں ہی رہے گا۔
کولون نے کہا کہ \”متعدد ابتدائی ملازمین امریکہ میں مقیم ہیں، اور اگر یہ امریکی کمپنی ہے تو انہیں شیئر کے اختیارات دینا آسان ہے۔\” \”اگر کمپنی کامیاب ہو جاتی ہے، تو امکان ہے کہ ہمیں اسے مستقبل میں امریکہ منتقل کرنے کی ضرورت پڑے گی، [and] مجھے بتایا گیا ہے کہ یہ پیچیدہ اور مہنگا ہے، اس لیے امریکہ میں مقیم کمپنی کے ساتھ شروعات کرنا سمجھدار معلوم ہوتا ہے۔\”
بینک میں 4.7 ملین ڈالر کے ساتھ، کولون نے کہا کہ وہ Pydantic کے کچھ حصوں کو دوبارہ لکھنا جاری رکھے ہوئے ہیں۔ زنگدس گنا کارکردگی میں بہتری کے ذریعے اسے مزید موثر بنانے کی جانب ایک نظریہ کے ساتھ۔ لہذا جب کہ Pydantic 2.0، جو اس سال کے آخر میں ریلیز ہونے والا ہے، اب بھی Python ڈویلپرز کے لیے ایک لائبریری رہے گا، اس کی کچھ بنیادی منطق Rust میں لکھی جائے گی۔
\”Pydantic کو تیز تر بنانے سے Pydantic پر بنائے گئے ایپلی کیشنز چلانے والے سرورز کے ذریعے استعمال ہونے والی توانائی کی مقدار کو نمایاں طور پر کم کرنا چاہیے،\” کولون نے کہا۔ \”میں اس بات پر پختہ یقین رکھتا ہوں کہ ایپلی کیشن ڈویلپمنٹ کے لیے ازگر ایک بہترین زبان ہے، لیکن لائبریری کے ڈویلپرز کے طور پر، ہم ان لائبریریوں کو نمایاں طور پر بہتر بنا سکتے ہیں – ان ایپلی کیشنز کے لیے ٹولز اور سروسز بنا کر انہیں تیز تر، محفوظ اور کم توانائی سے بھرپور بنا سکتے ہیں۔ رسٹ جیسی تیز اور محفوظ زبانوں کا استعمال۔
![](\"https://i.brecorder.com/large/2023/03/63ff604039169.jpg?r=192944\")
![](\"https://i.brecorder.com/large/2023/02/63f532cacc59b.jpg\")
![\"\"](\"https://thumbnails.cbc.ca/maven_legacy/thumbnails/271/822/MPX_DUNCOMBE_TWITTER.jpg?crop=1.777xh:h;*,*&downsize=510px:*510w\")
![\"\"](\"https://www.politico.eu/wp-content/uploads/2023/02/16/GettyImages-1238616307-1024x683.jpg\")
![\"\"](\"https://www.politico.eu/wp-content/uploads/2023/02/16/GettyImages-1156013780-1024x683.jpg\")
![\"\"](\"https://www.politico.eu/wp-content/uploads/2023/02/16/GettyImages-1239935809-1024x683.jpg\")