Tag: roundup

بہت سے ٹیک ورکرز نے کبھی بھی اس طرح کی جاب مارکیٹ کا تجربہ نہیں کیا۔

غیر متوقع طور پر ملازمت سے محروم ہونا مالی صدمے سے زیادہ ہے۔ ہم میں سے بہت سے لوگ اپنی شناخت کا زیادہ تر حصہ ان چیزوں میں لگاتے ہیں جو ہم زندگی گزارنے کے لیے کرتے ہیں، جس کا مطلب ہے کہ برطرفی سماجی اور جذباتی زندگیوں کو راتوں رات بدل سکتی ہے۔

اپنے اخراجات کو کم کرنا اور اپنے LinkedIn صفحہ کو چمکانا درست اقدام ہے، لیکن سرمایہ کار مجھے بتاتے ہیں کہ اب بھی اسٹارٹ اپ شروع کرنے کا اچھا وقت ہے۔

حقیقت یہ ہے کہ آپ کو ابھی ایک اسٹارٹ اپ سے نکال دیا گیا ہے یہ ثابت کرتا ہے کہ آپ میں خطرے کے لیے رواداری ہے۔ آپ اپنے آپ پر کتنی شرط لگانے کو تیار ہیں؟

---

مکمل TechCrunch+ مضامین صرف اراکین کے لیے دستیاب ہیں۔
ڈسکاؤنٹ کوڈ استعمال کریں۔ TCPLUSROUNDUP ایک یا دو سال کی سبسکرپشن پر 20% کی بچت کرنے کے لیے

---

اس بات پر منحصر ہے کہ آپ نے کہاں کام کیا اور آپ نے کیا کیا، آپ کے پاس پہلے سے ہی وہ تجربہ ہو سکتا ہے جو سرمایہ کاروں کو پروڈکٹ مارکیٹ فٹ ہونے اور انجینئرنگ کے مسائل کو حل کرنے کی تلاش میں ہوتا ہے۔

میں نے چھ بیجوں کا سروے کیا- اور ابتدائی مرحلے کے سرمایہ کاروں کو حاصل کرنے کے لیے ٹیک آف کرنے والے ملازمین کے لیے حکمت عملی کا مشورہ جو شروع کرنے کے بارے میں سوچ رہے ہیں۔. ان میں سے زیادہ تر پچز حاصل کرنے کے لیے اتنے کھلے تھے، انھوں نے کہا کہ ہم ان کے رابطے کی معلومات شامل کر سکتے ہیں۔

ہر ایک نے اس قسم کے سودوں کے بارے میں تفصیلات شیئر کیں جن کی وہ ابھی تلاش کر رہے ہیں اور اشارہ کیا کہ وہ پچوں کے ساتھ کس طرح رابطہ کرنا پسند کرتے ہیں۔

یہ ہے جس کے ساتھ میں نے بات کی تھی:

• ریکس سیلسبری، پارٹنر، کیمبرین وینچرز
• کرسٹین تسائی، سی ای او اور بانی پارٹنر، 500 گلوبل
• اینا باربر، پارٹنر، M13
• ڈاکٹر گیلم ایمان بائیف، پارٹنر، لائٹ اسپیڈ وینچر پارٹنرز
• دینا شاکر، جنرل پارٹنر، لکس کیپیٹل
• سٹیفنی پالمیری، پارٹنر، نیکسٹ ویو وینچرز

پڑھنے کا بہت بہت شکریہ،

والٹر تھامسن
ایڈیٹوریل مینیجر، TechCrunch+
@yourprotagonist

فنٹیک کی ناکامیوں کے 10 سال: 5 اختراعات جو hype کے مطابق نہیں تھیں۔

ٹیک انڈسٹری، اور میڈیا جو اس کا احاطہ کرتا ہے، ہائپ سائیکلوں پر پروان چڑھتا ہے۔

بعض اوقات، انتھک چیئرلیڈنگ کا نتیجہ نکل سکتا ہے: 1990 کی دہائی کے پرسنل ڈیجیٹل اسسٹنٹس ایک دہائی کے بعد چیکنا اسمارٹ فونز میں تیار ہوئے۔

اور دوسری بار، جو ایک انقلابی خیال کی طرح لگتا تھا وہ نکلتا ہے کوئی ایسا شخص ہے جو کودنے کی کوشش کرتا ہے۔ (اگر آپ کو Google Barge، Juicero، یا iSmell یاد ہے تو مجھے بتائیں۔)

پچھلی دہائی میں پیچھے مڑ کر دیکھیں، گرانٹ ایسٹر بروک نے فنٹیک میں پانچ ایسے فیڈز کی بازیافت کی جو فلاپ ہوئے اور بنیادی عوامل جنہوں نے انہیں فنٹیک کو تبدیل کرنے سے روکا \”جس طرح سے بانیوں کا اصل ارادہ تھا۔\”

ایک سیاہ فام YC پھٹکڑی بتاتا ہے کہ اس نے $107M کیسے اکٹھا کیا۔

سیاہ فام کاروباری افراد کو چیلنجوں کے انوکھے سیٹ کا سامنا ہے، لیکن کیپٹن کے بانی ڈیمیٹریس گرے نے Y Combinator کے تجربے کے بعد 107 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔

\”لوگ سرخی دیکھتے ہیں، \’$107 ملین جمع ہوئے\’۔ وہ جو حقیقت میں نہیں سمجھتے وہ یہ ہے کہ یہ وقت کے ساتھ تعلقات استوار کرنے کا ایک ترقی پسند عمل تھا جس نے اسے ممکن بنایا،\” گرے کہتے ہیں۔

ایک انٹرویو میں، اس نے اپنی فنڈ ریزنگ کی حکمت عملی کو توڑ دیا اور سرمایہ کاروں سے رابطہ قائم کرنے کے لیے کئی حربے شیئر کیے ہیں۔

\”آپ کو سماجی ہونا پڑے گا؛ آپ کو لوگوں کے سامنے نکلنا ہوگا اور تعلقات استوار کرنا شروع کرنا ہوں گے۔

ترقی کی مارکیٹنگ ٹیم کو صحیح طریقے سے بنانا

اپنے تازہ ترین TC+ کالم کے لیے، ترقی کے ماہر جوناتھن مارٹنیز بتاتے ہیں کہ کس طرح ایک مارکیٹنگ ٹیم کو بڑھانا ہے جو لائف سائیکل مارکیٹنگ، ادائیگی کے حصول اور SEO جیسے \”بنیادی ترقی کے ستونوں\” کو سپورٹ کرتی ہے۔

\”جیسے جیسے اسٹارٹ اپ بڑھتے ہیں، اسی طرح ان کے مارکیٹنگ کے بجٹ اور جانچ کی سختی کی ضرورت ہوتی ہے،\” وہ لکھتے ہیں۔ \”یہ سب کچھ ٹیم کے مزید متعین ڈھانچے کی درخواست کرتا ہے۔\”

Coinbase اور Postmates جیسی کمپنیوں میں اپنے تجربات سے ڈرائنگ کرتے ہوئے، Martinez انفرادی ٹیم کے ارکان کے لیے کام کے بوجھ کو توڑتا ہے اور ڈیزائنرز اور ڈیٹا سائنسدانوں جیسے اہم ہائرز کی شناخت کرتا ہے جو ان کی کوششوں کو پورا کر سکتے ہیں۔

سیریز B کے سفر پر، حکمت عملی میٹرکس سے زیادہ اہم ہے۔

اگر سب کچھ ٹھیک ہو جاتا ہے تو، سیریز A میں جمع کیے گئے فنڈز آپ کو مستحکم آمدنی پیدا کرنے کے لیے کافی دیر تک چلیں گے۔ لیکن سب کچھ ٹھیک نہیں چل رہا ہے۔

اوفیلیا براؤن اور بلسم کیپیٹل کے عمران غوری کے مطابق، SaaS کے بانی ترقی کو برقرار رکھنے اور رن وے کو محفوظ رکھتے ہوئے منافع تک پہنچنے کے لیے دباؤ میں ہیں، لیکن یہ اہداف متضاد طور پر مخالف نہیں ہیں۔

\”پچھلی دہائی کے میٹرکس کی بنیاد پر اپنے کاروبار کی منصوبہ بندی کرنا بھول جائیں،\” وہ لکھتے ہیں۔ \”ہم ایک نئے ورلڈ آرڈر میں رہتے ہیں۔\”

اس مضمون میں، وہ ہر سافٹ ویئر اسٹارٹ اپ کا سامنا کرنے والے تین سوالات اٹھاتے ہیں:

• اس سال ہمیں کتنی جارحانہ ترقی کرنی چاہئے؟
• ہمیں اپنے اخراجات کی منصوبہ بندی کیسے کرنی چاہیے؟
• ہمیں رن وے اور سرمائے کے تحفظ کے بارے میں کیسے سوچنا چاہیے؟