Pakistan Affairs

Tag: Raises

  • Neobank Vexi raises millions to offer young Mexicans lower interest rate credit cards

    کریڈٹ کارڈ حاصل کرنا ایک ایسی چیز ہے جسے زیادہ تر امریکی سمجھتے ہیں۔

    میکسیکو جیسے ممالک میں، یہ بہت زیادہ ہے۔ زیادہ مشکل اور کم عام کوشش. درحقیقت، 20% سے کم آبادی کو کریڈٹ کی ایک شکل تک رسائی حاصل ہے، صرف ایک اندازے کے مطابق 10% کے پاس کریڈٹ کارڈز ہیں۔

    حالیہ برسوں میں، ملک میں شمولیت کو فروغ دینے کی کوشش میں میکسیکو سے محروم افراد کو مزید اختیارات پیش کرنے کے لیے متعدد اسٹارٹ اپس سامنے آئے ہیں۔ ایسا ہی ایک اسٹارٹ اپ ہے۔ ویکسی. Citi کے سابق ایگزیکٹو Rojo Blasquez نے 2018 میں کمپنی کا آغاز کیا اور بعد میں ان کے ساتھ گیبریلا ایسٹراڈا (جس نے Citi میں 9 سال سے زیادہ گزارے)، سنتھیا مرلوس، سلواڈور مشیل اور کارلوس فرانکو بطور شریک بانی شامل ہوئے۔ کمپنی کے COO کے طور پر خدمات انجام دینے والے میرلوس نے کہا کہ تمام بانی متوسط ​​طبقے کے گھرانوں میں پلے بڑھے ہیں اور وہ ذاتی طور پر لاطینی امریکہ کے ابھرتے ہوئے متوسط ​​طبقے کو بہتر مالیاتی خدمات تک رسائی میں مدد کرنے کے لیے سرمایہ کاری کر رہے ہیں۔

    \”ہم سب یہاں میکسیکو میں متوسط ​​طبقے کے خاندانوں سے آتے ہیں۔ ہم سرکاری اسکولوں میں گئے اور پرائیویٹ اسکولوں کے لیے اسکالرشپ حاصل کرنے یا بیرون ملک تعلیم حاصل کرنے کے لیے واقعی سخت محنت کی،\” Estrada نے TechCrunch کو بتایا۔ \”ہم واقعی ایک تبدیلی لانا چاہتے ہیں، اور ہم اپنے صارفین کے ساتھ ہر ایک دن اس تبدیلی کو دیکھ رہے ہیں۔\”

    \"بانی

    تصویری کریڈٹ: ویکسی

    میکسیکو سٹی بیased Vexi خود کو ایک نوبینک کے طور پر بیان کرتا ہے لیکن ابھی تک چیکنگ یا بچت کھاتوں کی پیشکش نہیں کرتا ہے۔ ابھی کے لیے، اس کی واحد پیشکش ایک کریڈٹ کارڈ ہے، جو یہ امریکن ایکسپریس کے ذریعے کسی تھرڈ پارٹی جاری کنندہ یا پروسیسرز کو استعمال کیے بغیر پیش کرتا ہے۔ اس سے کمپنی کو انٹرچینج فیس کے ذریعے زیادہ آمدنی حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے، مرلوس کے مطابق – 3 گنا زیادہ سے زیادہ سٹارٹ اپ جو تھرڈ پارٹیز استعمال کرتے ہیں۔ Vexi کی پیشکش میں بلا سود اقساط، کیش بیک، پرچیز انشورنس اور \”مسابقتی\” شرح سود بھی شامل ہے۔ مسابقتی طور پر، اس کا مطلب 29% سے 79% کی حد میں ہے، جسے امریکہ میں بہت زیادہ سمجھا جاتا ہے۔ میکسیکو میں، تاہم، یہ مائیکرو لون پر سود کی شرحوں سے نمایاں طور پر کم ہے، مثال کے طور پر، مرلوس نے نوٹ کیا۔

    مرلوس نے کہا، \”میکسیکو میں، 10 میں سے صرف 1 کے پاس کریڈٹ کارڈ تک رسائی ہے، عام طور پر اس لیے کہ وہ روایتی بینکوں کی ضرورت سے کم کماتے ہیں یا اس لیے کہ وہ روزگار کے رسمی ذرائع کی کمی کی وجہ سے غیر رسمی معیشت میں کام کرتے ہیں،\” مرلوس نے کہا۔ \”یہی وجہ ہے کہ ہم ان روایتی بینکوں کے مقابلے میں نقد اور زیادہ سود والے مائیکرو کریڈٹ سے مقابلہ کرتے ہیں۔\”

    Vexi کے تقریباً 75% کارڈ ہولڈرز کی عمریں 18 سے 35 سال کے درمیان ہیں اور ان کی اوسط آمدنی $600 سے $800 ماہانہ ہے۔ تقریباً 60% اس کے صارفین میں سے خود ملازم ہیں یا اپنا کاروبار چلاتے ہیں – جن میں سے زیادہ تر نے کاروباری سامان خریدنے کے لیے کارڈ استعمال کرنے کی اطلاع دی ہے۔

    Merlos اور Estrada کمپنی کا کہنا ہے کہ گھریلو کریڈٹ اسکورنگ سسٹم اسے درجات میں کریڈٹ کارڈ پیش کرنے کی اجازت دیتا ہے تاکہ اس کا قرض دینا ذمہ دار ہو۔ جیسا کہ صارفین اپنی کریڈٹ کی اہلیت ثابت کرتے ہیں، ان کی کریڈٹ کی حدیں — اور اسکور — بڑھتے ہیں جب کہ ان کی شرح سود کم ہوتی ہے۔ اس کے علاوہ، جوڑے کا دعویٰ ہے کہ صارفین کریڈٹ بنانے کے لیے اتنے بے تاب ہیں کہ وہ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے اضافی محنت کرتے ہیں کہ وہ وقت پر ادائیگی کریں اور اپنی رسائی سے محروم نہ ہوں۔ ایپ تعلیمی معلومات بھی پیش کرتی ہے تاکہ صارفین اپنے مالیات اور اخراجات کا بہتر انتظام کرنے کے بارے میں مزید جان سکیں۔

    \”ہمارا وژن اس شیطانی دائرے کو توڑنے کے لیے اپنی ٹیکنالوجی، ٹیلنٹ، جذبے اور تجربے کا استعمال کرنا ہے جہاں لاطینی امریکہ میں کوئی شخص اپنی کریڈٹ ہسٹری شروع کرنے کے لیے پہلی لائن آف کریڈٹ تک رسائی حاصل نہیں کر سکتا اور وہ زیادہ سود کے قرضے لینے میں پھنس جاتا ہے جو وہ کبھی وصول نہیں کر سکتا۔ سے، \”Estrada نے کہا، جو Vexi کے CEO کے طور پر کام کرتی ہے۔

    جوڑی خلا میں حریفوں سے باز نہیں آتی ہے۔

    \”ویںey کہہ رہے ہیں کہ \’میں لوگوں کو کار چلانا سکھانا چاہتا ہوں، اس لیے ہم انہیں نسان دیں گے کیونکہ وہ گاڑی چلانا سیکھ رہے ہیں،\’ یا دوسرے لفظوں میں بہت ہی بنیادی مصنوعات،\’\’ مرلوس نے کہا۔ \”لیکن جو ہم مختلف طریقے سے کر رہے ہیں وہ یہ ہے کہ ہم کہہ رہے ہیں \’ٹھیک ہے، میں آپ کو گاڑی چلانے کا طریقہ سکھاؤں گا۔ لیکن جب آپ گاڑی چلانا شروع کرتے ہیں اور جیسا کہ آپ یہ ظاہر کرتے ہیں کہ آپ ایک بہتر ڈرائیور بن رہے ہیں، میں آپ کو ایک بہتر کار دوں گا۔\’ کمپنی کی جانب سے پیش کردہ ایک فائدہ اپنے صارفین کو اپنے موبائل فون کا استعمال کرتے ہوئے کریڈٹ کارڈز کے ذریعے چیزوں کی ادائیگی کا طریقہ فراہم کرنا ہے۔

    اور آج، کمپنی اعلان کر رہی ہے کہ اس نے میگما پارٹنرز کی زیر قیادت فنڈنگ ​​کے ایک \”اوور سبسکرائب شدہ\” سیریز A راؤنڈ میں $8 ملین اکٹھے کیے ہیں۔ اس نے سیڈ راؤنڈ میں 3.7 ملین ڈالر اور 2021 کے آخر میں تقریباً 20 ملین ڈالر کا قرضہ حاصل کیا۔ پچھلے سرمایہ کاروں Alpha4Ventures، Noa Capital اور Pomona Impact نے بھی نئے حمایتی Redwood Ventures اور US-based Rebalance Capital کے ساتھ سیریز A راؤنڈ میں حصہ لیا۔

    \”ہم 2020 سے ویکسی کے مضبوط حمایتی ہیں اور اس پر عمل کرنے کا فیصلہ کیا ہے کیونکہ ویکسی ٹیم لاطینی امریکیوں کے لیے ایک حقیقی مسئلہ حل کر رہی ہے۔ ہم مستقبل کی تعمیر میں ان کا ساتھ دینے کے لیے پرجوش ہیں۔ میکسیکن سوسائٹی کی مالیات,میگما کے مینیجنگ پارٹنر ناتھن لوسٹگ نے کہا۔

    Vexi کا کہنا ہے کہ وہ نئے فنڈز کو اپنے کسٹمر بیس کو بڑھانے کے لیے استعمال کرے گا، ٹیم کو مضبوط کرنے اور اس کے ملکیتی ٹیک اسٹیک اور رسک الگورتھم کو بڑھانے کے لیے نئے ٹیلنٹ کو شامل کرے گا۔ جبکہ کمپنی نے سخت آمدنی کے اعداد و شمار ظاہر کرنے سے انکار کیا، مرلوس نے کہا کہ کمپنی نے گزشتہ 24 مہینوں میں اپنی آمدنی میں \”4x\” اضافہ دیکھا ہے۔

    \”ایسٹراڈا نے کہا کہ ہم اس سیریز A سے پہلے 4 ملین ڈالر سے کم ایکویٹی کے ساتھ 2.5 ملین درخواستیں حاصل کرنے میں کامیاب ہوئے۔ اب تک کمپنی نے تقریباً 850,000 کریڈٹ کارڈ جاری کیے ہیں۔

    مرلوس نے TechCrunch کو بتایا، \”ہم ترقی کے ایک پائیدار طریقے پر یقین رکھتے ہیں، شاید دوسرے سٹارٹ اپس کے مقابلے میں ایک سست رفتار لیکن ٹھوس، مثبت اکنامکس کے ساتھ\”۔ \”اس حقیقت نے خود ہمیں وبائی امراض کے دوران بوٹسٹریپ کرنے کی اجازت دی ، اور ہماری کمپنی کو معاشی ٹرن ڈاؤن کو سنبھالنے کے لئے مزید ٹھوس بنا دیا۔\”

    ابھی کے لیے، Vexi صرف میکسیکن کی مارکیٹ پر مرکوز ہے، جو کہ اپنے آپ میں بہت بڑا ہے – جس کی آبادی تقریباً 127 ملین ہے۔ آخر کار، یہ ملک سے باہر لاطام کے دوسرے حصوں میں پھیلنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    خلا میں دوسرے میکسیکن اسٹارٹ اپس میں شامل ہیں۔ سٹوری, کلر اور زین فائی، دوسروں کے درمیان.

    اپنے ان باکس میں مزید فنٹیک خبریں چاہتے ہیں؟ سائن اپ یہاں.

    ہمارے پاس کسی موضوع کے بارے میں نیوز ٹپ یا اندرونی معلومات ہے جس کا ہم نے احاطہ کیا ہے؟ ہم آپ سے سننا پسند کریں گے۔ آپ مجھ تک maryann@techcrunch.com پر پہنچ سکتے ہیں۔ یا آپ ہمیں tips@techcrunch.com پر ایک نوٹ بھیج سکتے ہیں۔ نام ظاہر نہ کرنے کی درخواستوں کا احترام کرتے ہوئے خوشی ہوئی۔



    Source link

  • Fintech AdalFi raises $7.5m to tackle lending challenges | The Express Tribune

    کراچی:

    پاکستانی ڈیجیٹل قرض دینے والے پلیٹ فارم AdalFi نے جمعرات کو کہا کہ اس نے 7.5 ملین ڈالر کی فنڈنگ ​​اکٹھی کی ہے، جو اس سال ملک میں کارپوریٹ فنانسنگ کا پہلا بڑا اعلان ہے کیونکہ یہ گہرے ہوتے معاشی بحران سے دوچار ہے۔

    AdalFi نے ایک بیان میں کہا کہ فنڈنگ ​​راؤنڈ کی قیادت UAE میں قائم COTU Ventures اور Chimera Ventures، پاکستان میں مقیم فاطمہ گوبی وینچرز اور Zayn Capital، اور \”فرشتہ\” سرمایہ کاروں بشمول امریکہ میں قائم مالیاتی ٹیکنالوجی اور خدمات فراہم کرنے والی کمپنی Plaid کے ایگزیکٹوز نے کی۔

    جیسا کہ ملک کی مالی پریشانیاں گہری ہوتی گئی ہیں، میگنیٹ کی ایمرجنگ وینچر مارکیٹس کی رپورٹ کا اندازہ لگایا گیا ہے کہ پاکستانی سٹارٹ اپ 2022 میں صرف 315 ملین ڈالر اکٹھا کرنے میں کامیاب رہے، جو 2021 میں 333 ملین ڈالر کے ریکارڈ سے 5 فیصد کم ہے۔

    مزید پڑھ: \’فنٹیک سیکٹر آسانی سے ترقی کرے گا\’

    AdalFi کی ملکیتی ٹیکنالوجی بینکوں کے پاس پہلے سے موجود مالیاتی لین دین کے ڈیٹا کو اسکور کرتی ہے۔ B2B2C فنٹیک پھر کوالیفائیڈ امکانات کے لیے ذاتی ڈیجیٹل مارکیٹنگ کو قابل بناتا ہے اور پھر ریئل ٹائم قرضے فراہم کرتا ہے۔

    غیر منافع بخش کار انداز کے ایک سروے کے مطابق، پاکستان میں صرف 30 فیصد بالغ افراد کو رسمی بینکنگ خدمات اور موبائل بٹوے تک رسائی حاصل ہے، جس سے ملک کو قرض تک محدود رسائی کے ساتھ بڑی حد تک غیر بینکاری کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

    \”پورے بورڈ میں، پاکستانی بینکوں میں، صرف 5% ڈپازٹ صارفین بھی قرض لینے والے ہیں۔ لہذا، ہم بینکوں کو اس وسیع، خفیہ کسٹمر بیس کو استعمال کرنے کے قابل بناتے ہیں،\” AdalFi کے شریک بانی اور سی ای او سلمان اختر نے رائٹرز کو بتایا۔

    اختر نے اسٹیٹ بینک کی ایک تحقیق کی طرف اشارہ کیا جس میں بتایا گیا کہ قرضوں کی تقسیم کے لیے طویل لیڈ ٹائم صارفین کے بجائے غیر رسمی کریڈٹ مارکیٹوں کا رخ کرنے کا ایک عنصر تھا۔

    \”ہمارے پلیٹ فارم کے بغیر، بینکوں کو عام طور پر قرض کی درخواست پر کارروائی کرنے میں 2 ہفتے لگتے ہیں۔\”

    اخر نے کہا کہ پاکستان میں 14 مالیاتی اداروں نے AdalFi کے ساتھ سائن اپ کیا ہے، جن میں یونائیٹڈ بینک لمیٹڈ (UBL)، حبیب بینک لمیٹڈ (HBL)، میزان بینک، ملک میں کام کرنے والے دیگر بینکوں اور مائیکرو فنانس بینکوں کے ساتھ شامل ہیں۔

    \”بینکوں نے AdalFi کے ساتھ سائن اپ کیا ہے کیونکہ ہم پورٹ فولیو کے معیار کو یقینی بنانے کے لیے سخت کریڈٹ اسکورنگ پیش کرتے ہیں،\” وہ کہتے ہیں۔

    AdalFi قرض سے بینک کی طرف سے حاصل کردہ آمدنی کے ایک حصے کے ذریعے رقم کماتی ہے۔

    \”ہم غیر فعال قرضوں کے منفی پہلو کو بانٹتے ہیں۔ AdalFi کی وجہ سے قرض کے نقصانات کا حساب فیس میں تناسب کی بنیاد پر کیا جاتا ہے۔\”





    Source link

  • Zerocater raises $15M as demand heats up for flexible in-office food services

    زیروکیٹر – 2011 میں واپس Y Combinator میں انکیوبیٹ کیا گیا (اس دن جب YC تھا۔ ایک گروپ میں صرف 45 کمپنیاں) — ایک تیز رفتار کلپ میں بڑھ رہا تھا اور CoVID-19 کی زد میں آنے سے پہلے اپنے دفتری کھانے کی ڈیلیوری سروس کے لیے نئے گاہکوں کو حاصل کرنا۔ وبائی مرض نے اسے اپنے کاروبار کا 98 فیصد حصہ چھوڑ دیا اور اس کی شیلف لائف کو کس طرح بڑھایا جائے اس کا اندازہ لگانے کے لیے ایک تیز جدوجہد شروع کی۔

    لیکن زندہ رہو، اور اب چیزیں گرم ہو رہی ہیں۔ زیروکیٹر آج اپنے کاروبار کو دوگنا کرنے کے لیے $15 ملین کے ایک راؤنڈ کا اعلان کر رہا ہے تاکہ وہ جو کچھ کرتا ہے اسے بہتر کرنے کے لیے وسیع جغرافیائی نقش اور مزید AI اور تجزیات کے ساتھ۔

    یہ ایک سیریز سی ہے، اور اس کی قیادت کلیولینڈ ایونیو ایل ایل سی کر رہی ہے، جس میں ریمس کیپٹل بھی شریک ہے۔ یہ فنڈز جغرافیائی توسیع کے لیے استعمال کیے جائیں گے، زیروکیٹر کے نقش کو امریکہ اور کینیڈا کے دس شہروں تک بڑھاتے ہوئے اس کی دو موجودہ مارکیٹوں NYC اور Bay Area سے آگے بڑھیں گے۔

    زیروکیٹر اپنے صارفین کے لیے \”ڈیجیٹل کیفے ٹیریا\” سروسز کی وسیع تر سلیٹ پر کام کرنے کا بھی ارادہ رکھتا ہے، اپنے اندرون ملک \”FoodIQ\” پلیٹ فارم کو وسعت دیتا ہے، جو مینوز کو ذاتی نوعیت کا بنانے اور Zerocater اور اس کے صارفین اور سپلائرز اپنی کھانے کی سرگرمیوں کو چلانے کے طریقے کو بہتر بنانے کے لیے AI اور analytics کا استعمال کرتا ہے۔ مجموعی طور پر

    فنڈنگ ​​ایک مضبوط سال کی ہیلس پر آتی ہے۔ زیادہ سے زیادہ لوگ اپنے دفاتر میں وقت گزارنے کے لیے واپس آ گئے ہیں، بہت سی کمپنیاں ان کارکنوں کے لیے بطور لنگر کھانا فراہم کرنے کے لیے واپس جا رہی ہیں اور انھیں پہلی جگہ اپنی طرف متوجہ کرنے کے لیے \”ٹیبل اسٹیک\” بھی۔

    کمپنی کے سی ای او، علی سبیتی نے کہا کہ اس کی وجہ سے کافی مشکل سالوں کے بعد \”زبردست ترقی\” ہوئی ہے۔ زیروکیٹر کی آمدنی پچھلے بارہ مہینوں میں تین گنا بڑھی ہے اور اس کی اپنی تعداد 2020 کے موسم بہار میں دبلے پتلے لوگوں سے بڑھ کر 2021 میں 50 ہو گئی، پھر 2022 میں یہ تعداد 175 ہو گئی۔ اب یہ اس تعداد کو 200 تک لانے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    آج کل صارفین میں Slack، Datadog، Splunk، Druva اور RobinHood شامل ہیں۔

    فوڈ ڈیلیوری اسٹارٹ اپس کی بہت سی فصل جو سالوں میں ابھری ہے – زیادہ تر صارفین پر مرکوز خدمات، اعلی اوور ہیڈ کے ساتھ اور/یا ایسے ماڈل جو حریفوں کے ذریعہ بہت آسانی سے کلون کیے جاتے ہیں – کم مارجن کی دوڑ میں مشکل کے ساتھ نیچے تک پہنچ گئے ہیں۔ اکائی اکنامکس کو میچ کرنا۔ سبیتی نے تاہم کہا کہ زیروکیٹر شروع سے ہی منافع بخش رہا ہے، یہی ایک وجہ ہے کہ اس نے خلا میں موجود بہت سے دوسرے لوگوں کے مقابلے میں سالوں کے دوران نسبتاً معمولی رقم اکٹھی کی ہے۔ (یہ اپنی قیمت کا انکشاف نہیں کر رہا ہے لیکن اسٹارٹ اپ نے رومولس کیپیٹل، سٹرک کیپیٹل، ایس وی اینجل، کیتھ رابوئس، یوری ملنر، پال بوخیٹ، اور جسٹن کان سمیت دیگر حمایتیوں کے ساتھ آج تک 38.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔)

    زیروکیٹر کا اصل تصور ایک کلاسک دو طرفہ بازار تھا جس میں کاروباری صارفین پر توجہ مرکوز کی گئی تھی، خاص طور پر خود Zerocater جیسے اسٹارٹ اپ جو اپنے اندرون خانہ کھانے پینے کی سہولیات کی تعمیر میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے شاید بہت چھوٹے تھے لیکن یہ جاننے کے لیے کافی ٹیکنالوجی تھی کہ انہیں اپنے ملازمین کو کھانا پیش کرنے کی ضرورت ہے۔

    کارکن ایک ایپ پر کھانے کا آرڈر دیں گے، جو مقامی ریستوراں کے ایک گروپ کے کھانے کے انتخاب کے ساتھ آباد تھا – جن میں سے کچھ نے پہلے کبھی ڈیلیوری فراہم نہیں کی تھی۔ زیروکیٹر نے ایک ڈیمانڈ ایگریگیٹر اور مذاکرات کار کے طور پر کام کیا، سروس فیس لینے کے ساتھ ساتھ اگر وہ ریستورانوں کے ساتھ بہتر قیمتوں پر بات چیت کرنے میں کامیاب ہو گیا تو اس میں کٹوتی کی گئی (صارفین اب بھی مینو فیس ادا کریں گے، اور اسٹارٹ اپ فرق کو جیب میں ڈالے گا)۔

    وہ کاروبار شروع ہوا اور کمپنی پیسہ اٹھایا اور بڑھایا.

    لیکن پھر، CoVID-19 نے حملہ کیا۔ وبائی امراض کے دوران یہ تقریبا کچھ نہیں رہ گیا ، بہت سے ریستوراں بند ہو گئے اور صارفین کی فہرست بھی غائب ہوگئی۔

    \”ہمارے پاس ابھی بھی تھوڑا سا کاروبار تھا، لیکن یہ صرف بائیوٹیک کمپنیاں تھیں، جو کووِڈ ٹیسٹنگ پر کام کر رہی ہیں، اور ضروری کارکن،\” سبیتی نے کہا۔

    پھر جیسے ہی اسے دوبارہ بنایا گیا، اسے حقائق کے ایک نئے سیٹ کا سامنا کرنا پڑا۔

    یقینی طور پر، وہاں کچھ کمپنیاں موجود ہیں جو کچھ کارکنوں کی طرف سے دفتر میں آنے کے لیے نئی ہچکچاہٹ کا استعمال کر رہی ہیں تاکہ دفتر کے نشانات اور اخراجات کو مجموعی طور پر کم کیا جا سکے۔ لیکن ان لوگوں کے لیے جو یقین رکھتے ہیں کہ وہ ایک ہی جگہ میں لوگوں کے ساتھ مل کر بہتر کام کریں گے، انہیں کوشش کرنے کے لیے بہتر وجوہات کے ساتھ آنا ہوگا۔

    \”آپ کے پاس کھانے کا ایک پروگرام ہونا چاہیے جس کی لوگ قدر کریں،\” سبیتی نے کہا۔ \”کیا گونج آئے گی اور انہیں دفتر میں واپس آنے کے لئے کیا حوصلہ افزائی کرے گا؟ یہ وبائی مرض سے پہلے کے ماحول سے مختلف ہے۔ اگر متبادل آپ کا باورچی خانہ ہے، تو آپ کے پاس جو کام ہے وہ بہتر ہونا چاہیے، اور آپ کیا کھانا چاہتے ہیں۔ ورنہ ملازم اندر نہیں آئے گا۔\”

    زیروکیٹر، اس مانگ کو پورا کرنے کے لیے، اس کے کام کرنے کے طریقے کو بھی پھیلایا اور ہموار کیا۔ اب یہ تقریباً 450 فوڈ پرووائیڈرز کے ساتھ کام کرتا ہے، جو صرف ریستوراں نہیں ہیں بلکہ کیٹرنگ سپلائی کرنے والے ہیں اور Zerocater جسے \”معیاری کمیسری کچن\” کے طور پر بیان کرتا ہے، جو مشترکہ استعمال کے تجارتی کچن ہیں جن میں بعض اوقات نام نہاد گھوسٹ کچن بھی شامل ہوتے ہیں۔

    پھر، ان سپلائرز کا استعمال کرتے ہوئے، Zerocater سروس کی دو بنیادی اقسام فراہم کرتا ہے: ایک \”کلاؤڈ کیفے\” جو افراد کو روزانہ انتخاب سے باکسڈ کھانے کا پہلے سے آرڈر کرنے دیتا ہے۔ اور ایک \”منیجڈ کیفے\” جو بوفے طرز کی پیشکشیں پیش کرتا ہے اور رقم بھی پیشگی آرڈر کے ذریعے پہلے سے طے شدہ ہے۔ ان کے ساتھ، یہ کمپنیوں کو ان دونوں کو ایک ساتھ ملانے دیتا ہے، اور یہ یک طرفہ واقعات کے لیے اپنی خدمات بھی فراہم کرتا ہے۔ کھانے کے تجربات زیروکیٹر کے لوگوں کے ذریعہ فراہم کیے جاتے ہیں، ڈیزائن کیے جاتے ہیں اور عملہ فراہم کیا جاتا ہے۔

    ہر صارف کے لیے ہر دن کے مینو میں جو کچھ آتا ہے اس کا انتخاب وہیں ہوتا ہے جہاں ڈیٹا سائنس کام کرتی ہے۔ سبیتی نے کہا کہ یہ مرکب کچھ اس بات پر مبنی ہے کہ ملازمین پچھلے دنوں کیا آرڈر دیتے ہیں، اور کچھ اس بات پر کہ اس کے شراکت دار ایک ہفتے میں کیا پیش کر رہے ہیں۔ اس لحاظ سے، Zerocater پلیٹ فارم اپنے صارفین اور شراکت داروں کے لیے ایک کاروباری ذہانت کا آلہ بن جاتا ہے، جس میں بصیرت ہوتی ہے کہ لوگ کیا کھانا چاہتے ہیں اور مستقبل میں اسے کیا خریدنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے اس کے لیے منصوبہ بندی کر سکتے ہیں۔

    مجموعی طور پر، یہ ایک بہت بڑا میٹرکس ہے جو ان سب کے ذریعے تخلیق ہوتا ہے: زیروکیٹر نے کہا کہ یہ ہفتہ وار 10 یومیہ کھانے اور 70 یومیہ مینو آئٹمز فراہم کرتا ہے، اور یہ کہ مجموعی طور پر انتخاب 120+ دستیاب کھانوں اور 20,000 منفرد مینو آئٹمز پر محیط ہے۔

    2000 اور 2010 کی دہائیوں کے اہم دنوں میں، ٹیک اور دیگر کمپنیاں وسیع کچن اور کھانے کی سہولیات کی تعمیر میں 10 ملین ڈالر کی سرمایہ کاری کرنے کے لیے مشہور تھیں، اس سے پہلے کہ ان کے قائم ہونے کے بعد ان کے چلانے کے اخراجات پر غور کیا جائے، مکمل وقت کے باورچیوں کے ساتھ، کھانے پینے کے بڑے گھومنے والے مینو اور بہت کچھ۔

    زیرو کیٹر استعمال کرنے والے کاروباروں کی توجہ یہ ہے کہ وہ اس کے اوور ہیڈ کو کم کرتے ہوئے تمام انتظامات اور خوراک کی فراہمی کو آف لوڈ کر سکتے ہیں۔ یہ وہ چیز ہے جو سرمایہ کاروں کے خیال میں آنے والے سالوں میں اسٹارٹ اپ کو بڑھنے میں مدد ملے گی، کیونکہ اس سے بھی کم تنظیمیں ان اخراجات کو خود اٹھانا چاہتی ہیں اور موجودہ معیشت میں زیادہ فرتیلا بننا چاہتی ہیں، اور یہ جان کر کہ صحت عامہ کا ایک بڑا بحران کس طرح سب کچھ بدل سکتا ہے۔

    \”وبائی بیماری اور ہائبرڈ کام میں تبدیلی نے کمپنیاں اپنی ٹیموں کو کھانا کھلانے کے طریقے کو مکمل طور پر توڑ دیا۔ زیروکیٹر کے لیے $182 بلین کارپوریٹ کیفے ٹیریا اور کیٹرنگ مارکیٹ کو تبدیل کرنے کا موقع بے پناہ ہے،\” کیتھ کراوک، CIO کلیولینڈ ایونیو نے ایک بیان میں کہا۔ \”موجودہ معاشی غیر یقینی صورتحال میں اضافہ کریں اور یہ واضح ہے کہ کمپنیاں اب کل وقتی شیفوں کے ساتھ روایتی کیفے ٹیریا بنانے میں لاکھوں خرچ نہیں کریں گی، یہ اندازہ لگانے میں کہ کیا کھانا اور کتنا تیار کرنا ہے، اور جب دفتر میں ہیڈ کاؤنٹ تبدیل ہوتا ہے تو 5 سالہ معاہدوں پر دستخط کرتے ہیں۔ روزانہ یا کوئی اور COVID پھیلنا بند ہونے کا سبب بن سکتا ہے۔



    Source link

  • Startup AdalFi raises $7.5 million in seed funding

    AdalFi، ایک ڈیجیٹل قرض دینے والے بنیادی ڈھانچے کے فراہم کنندہ نے جمعرات کو اعلان کیا کہ اس نے سیڈ فنڈنگ ​​میں $7.5 ملین اکٹھا کیا ہے – سال کے آغاز کے بعد پہلی بڑی کارپوریٹ فنڈنگ ​​کا اعلان جب کہ پاکستان ایک گہرے ہوتے معاشی بحران سے نمٹ رہا ہے۔

    سٹارٹ اپ نے ایک پریس ریلیز میں کہا کہ فنڈنگ ​​راؤنڈ کی قیادت COTU Ventures، Chimera Ventures، Fatima Gobi Ventures اور Zayn Capital نے فرشتہ سرمایہ کاروں کے ساتھ کی۔

    ریلیز کے مطابق، کمپنی کا مشن لوگوں اور چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو کریڈٹ تک رسائی فراہم کرکے مالی شمولیت کو فروغ دینا ہے۔

    AdalFi بینکوں کے پاس پہلے سے موجود مالیاتی لین دین کے اعداد و شمار کو اسکور کرتا ہے، ذاتی ڈیجیٹل مارکیٹنگ کو اہل امکانات کے لیے قابل بناتا ہے اور صارفین کو وہ سفر فراہم کرتا ہے جو بینک کی ڈیجیٹل موجودگی میں سرایت کر رہے ہیں تاکہ قرضوں کی حقیقی وقت میں تقسیم کو ممکن بنایا جا سکے۔

    \”AdalFi بینکوں کے ساتھ اثاثہ کی روشنی، آمدنی کے اشتراک کے ماڈل پر کام کرتا ہے جو بینکوں کو کسی بھی منفی خطرے کی نمائش کو پکڑتا ہے جیسے کہ AdalFi کی وجہ سے کسی بھی قرض کے نقصانات کا حساب، تناسب، فیس میں ہوتا ہے۔ یہ گہری شراکت داری اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ بینک اور AdalFi مکمل طور پر اس بات میں منسلک ہیں کہ AdalFi صرف ان قرضوں سے پیسہ کماتا ہے جو حقیقت میں ادا کیے جاتے ہیں،\” پریس ریلیز میں مزید کہا گیا۔

    \”اصل میں، ہم نے بینکوں کے لیے بہتر انڈر رائٹنگ ماڈل بنائے ہیں۔ شریک بانی اور سی ای او سلمان اختر نے کہا کہ ہم نے نہ صرف کریڈٹ اسکورنگ اور انڈر رائٹنگ کی لاگت اور اسی وجہ سے کریڈٹ کی لاگت کو کم کیا ہے بلکہ ہم نے ان کے نقطہ نظر کو تبدیل کیا اور انہیں اپنا نقطہ نظر تبدیل کرنے پر مجبور کیا۔

    پاکستانی بینکوں میں جمع صارفین میں سے صرف 5 فیصد قرض لینے والے ہیں۔ اختر نے بتایا، لہذا، ہم بینکوں کو اس وسیع، خفیہ کسٹمر بیس کو استعمال کرنے کے قابل بناتے ہیں۔ رائٹرز.

    انہوں نے اسٹیٹ بینک کی ایک تحقیق کی طرف اشارہ کیا جس میں پتا چلا کہ قرضوں کی تقسیم کے لیے طویل لیڈ ٹائم صارفین کے بجائے غیر رسمی کریڈٹ مارکیٹوں کا رخ کرنے کا ایک عنصر تھا۔

    \”ہمارے پلیٹ فارم کے بغیر، بینکوں کو عام طور پر قرض کی درخواست پر کارروائی کرنے میں دو ہفتے لگتے ہیں۔\”

    پریس ریلیز کے مطابق، سٹارٹ اپ، جس کی بنیاد جولائی 2021 میں رکھی گئی تھی، نے گزشتہ 19 مہینوں میں مجموعی قرض کے حجم (GLV) میں ماہ بہ ماہ 30 فیصد اضافہ کیا ہے اور اس کے ذریعے GLV میں 1 بلین روپے کی مجموعی رقم کو فعال کیا ہے۔ دسمبر

    اس کے آغاز کے بعد سے، 0.1pc سے کم کی طے شدہ شرح کے ساتھ 70,000 سے زیادہ قرضے تقسیم کیے جا چکے ہیں۔ \”صرف جنوری 2023 میں، AdalFi نے 390 ملین روپے کا قرضہ حاصل کیا اور Q1 2023 کے اندر یہ 1 بلین روپے سے تجاوز کرنے کے راستے پر ہے۔\”

    کمپنی نے ملک میں کام کرنے والے دیگر بینکوں اور مائیکرو فنانس بینکوں کے علاوہ یونائیٹڈ بینک لمیٹڈ (UBL)، حبیب بینک لمیٹڈ (HBL)، میزان بینک سمیت 14 بینکوں سے معاہدہ کیا ہے۔

    سی ای او نے تبصرہ کیا، \”ہماری تیز رفتار ترقی قرض دینے کی جگہ میں اس طرح کے حل کی ضرورت کا ثبوت ہے، اور ہم صنعت میں مثبت تبدیلی کو جاری رکھنے کے منتظر ہیں۔\”

    رائٹرز سے اضافی ان پٹ۔



    Source link

  • Pakistan’s \’sustainable fashion\’ platform Swag Kicks raises $1.2mn seed funding

    Swag Kicks، جو خود کو Millennials اور Gen-Z پاکستانیوں کے لیے ایک پائیدار فیشن پلیٹ فارم کہتا ہے، نے جمعرات کو اعلان کیا کہ اس نے i2i وینچرز کی قیادت میں $1.2 ملین کا سیڈ راؤنڈ بند کر دیا ہے۔

    کمپنی نے ایک بیان میں اعلان کیا کہ انٹرنیشنل وینچر کیپیٹل (VC) فرموں Techstars Toronto، CrossFund HongKong، Rose Lake Ventures، i5 Capital، STAK گروپ اور دیگر فرشتوں نے بھی سیڈ راؤنڈ میں سرمایہ کاری کی۔

    سویگ کِکس، جو اپنے ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر پہلے سے پسند کی جانے والی (سیکنڈ ہینڈ) فیشن آئٹمز، جوتے، بیگز، ملبوسات کو \”دھونے اور جراثیم کشی\” کے بعد پیش کرتی ہے، کا مقصد بڑھتی ہوئی سیکنڈ ہینڈ مارکیٹوں پر \”حاوی\” ہونا ہے۔

    سے بات کر رہے ہیں۔ بزنس ریکارڈرنوفل خان، سویگ کِکس کے سی ای او نے کہا کہ ان کی کمپنی برانڈڈ پراڈکٹس کے خواہاں صارفین کے لیے دنیا بھر سے عالمی فیشن پراڈکٹس کو سورس کر کے اور پاکستان میں پیش کر کے \”خالی کو پر کرتی ہے\”۔

    پاکستانی فنٹیک AdalFi نے قرض دینے کے چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے 7.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔

    پاکستان میں، اگر آپ برانڈڈ جوتے یعنی Adidas یا Nike خریدنا چاہتے ہیں، تو صارف انہیں اپنے آؤٹ لیٹس سے خرید سکتا ہے، جو کہ بہت مہنگا ہے۔ مارکیٹ میں دستیاب اختیارات بہت محدود ہیں، اور پیش کی جانے والی مصنوعات ڈیزائن کے لحاظ سے زیادہ پائیدار یا دلکش نہیں ہیں۔ مقامی مارکیٹ میں ایک خلا ہے،\” نوفل نے کہا۔

    کمپنی نے مورگن اسٹینلے کے ایک تخمینے کا حوالہ دیا جس میں کہا گیا ہے کہ سیکنڈ ہینڈ مارکیٹ پلیسز بڑھ رہی ہیں، اندازے کے مطابق عالمی مارکیٹ 2026 تک 127 فیصد بڑھ کر 218 بلین ڈالر تک پہنچ جائے گی۔

    \”پہلے سے تیار شدہ یا سیکنڈ ہینڈ اشیاء کے استعمال کا تصور بھی پاکستان میں کوئی نیا نہیں ہے اور یہ کئی دہائیوں سے معمول رہا ہے۔ ملک استعمال شدہ کپڑوں کے سب سے بڑے درآمد کنندگان میں سے ایک ہے اور صرف جولائی اور اگست 2021 میں، 186,299 میٹرک ٹن پہلے سے تیار شدہ کپڑے درآمد کیے گئے، 2020 کی اسی مدت کے مقابلے میں 283 فیصد سے زیادہ کی نمو کو رجسٹر کرنا۔\”

    مزید برآں، پاکستان میں کفایت شعاری کے بازاروں کی کوئی کمی نہیں ہے، جہاں لائٹ ہاؤس سمیت جگہیں پہلے ہی عوام میں بہت مشہور ہیں۔

    تاہم، سویگ کِکس کا کہنا ہے کہ یہ ملک میں بے ترتیب سیکنڈ ہینڈ مارکیٹ میں دستیاب چیزوں سے کہیں زیادہ ورائٹی، 25,000 سے زیادہ درج اشیاء اور اعلیٰ معیار کی مصنوعات پیش کرتا ہے۔

    خان نے مزید کہا کہ \”کفایت شعاری کی منڈیوں میں دستیاب مصنوعات زیادہ تر C-کیٹیگری کی ہوتی ہیں، جب کہ، ہم A-گریڈ کی مصنوعات پیش کرتے ہیں، جو ممالک کو بھی دوبارہ برآمد کی جاتی ہیں۔\”

    ایڈکاسا: طالب علموں میں سیکھنے کی محبت کو جگانے کے لیے TikTok کا استعمال کرنے والا اسٹارٹ اپ

    سویگ کِکس کے سی ای او نے کہا کہ کمپنی پاکستان میں اپنی مارکیٹ کی پوزیشن کو مستحکم کرنے کے لیے جدید ترین فنڈنگ ​​کو استعمال کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    \”ہمیں اپنی بڑھتی ہوئی انوینٹری پر کارروائی کرنے کے لیے ایک بڑی سہولت کی ضرورت ہے۔ ہم ایک بڑی ان باؤنڈ سہولت قائم کریں گے۔ مزید یہ کہ، فنڈز مارکیٹنگ، انوینٹری کی خریداری وغیرہ پر خرچ کیے جائیں گے۔

    کمپنی نے کہا کہ دیگر کفایت شعاری مارکیٹوں کے برعکس، جو اپنے آپریشنز کو بڑھانے کے لیے جدوجہد کرتی ہیں، سویگ کِکس اپنی ملکیتی ٹیکنالوجی، ThriftOps، اندرون ملک تیار کردہ انوینٹری مینجمنٹ سوفٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے اپنی خدمات کو دنیا بھر میں پھیلانے اور پیش کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    کراچی میں قائم \’مالیاتی فلاح و بہبود\’ کے پلیٹ فارم نیم نے 2.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔

    \”ThriftOps ہمیں اپنی اسکیل ایبلٹی صلاحیت کو غیر مقفل کرنے کی اجازت دیتا ہے، سافٹ ویئر ہمیں عالمی سطح پر پسندیدہ فیشن مارکیٹوں تک رسائی کی اجازت دیتا ہے، جبکہ انوینٹری مینجمنٹ، گودام اور خریداری کے کاموں کو بھی انجام دیتا ہے،\” خان نے کہا۔



    Source link

  • Pakistan’s \’sustainable fashion\’ platform Swag Kicks raises $1.2mn seed funding

    Swag Kicks، جو خود کو Millennials اور Gen-Z پاکستانیوں کے لیے ایک پائیدار فیشن پلیٹ فارم کہتا ہے، نے جمعرات کو اعلان کیا کہ اس نے i2i وینچرز کی قیادت میں $1.2 ملین کا سیڈ راؤنڈ بند کر دیا ہے۔

    کمپنی نے ایک بیان میں اعلان کیا کہ انٹرنیشنل وینچر کیپیٹل (VC) فرموں Techstars Toronto، CrossFund HongKong، Rose Lake Ventures، i5 Capital، STAK گروپ اور دیگر فرشتوں نے بھی سیڈ راؤنڈ میں سرمایہ کاری کی۔

    سویگ کِکس، جو اپنے ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر پہلے سے پسند کی جانے والی (سیکنڈ ہینڈ) فیشن آئٹمز، جوتے، بیگز، ملبوسات کو \”دھونے اور جراثیم کشی\” کے بعد پیش کرتی ہے، کا مقصد بڑھتی ہوئی سیکنڈ ہینڈ مارکیٹوں پر \”حاوی\” ہونا ہے۔

    سے بات کر رہے ہیں۔ بزنس ریکارڈرنوفل خان، سویگ کِکس کے سی ای او نے کہا کہ ان کی کمپنی برانڈڈ پراڈکٹس کے خواہاں صارفین کے لیے دنیا بھر سے عالمی فیشن پراڈکٹس کو سورس کر کے اور پاکستان میں پیش کر کے \”خالی کو پر کرتی ہے\”۔

    پاکستانی فنٹیک AdalFi نے قرض دینے کے چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے 7.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔

    پاکستان میں، اگر آپ برانڈڈ جوتے یعنی Adidas یا Nike خریدنا چاہتے ہیں، تو صارف انہیں اپنے آؤٹ لیٹس سے خرید سکتا ہے، جو کہ بہت مہنگا ہے۔ مارکیٹ میں دستیاب اختیارات بہت محدود ہیں، اور پیش کی جانے والی مصنوعات ڈیزائن کے لحاظ سے زیادہ پائیدار یا دلکش نہیں ہیں۔ مقامی مارکیٹ میں ایک خلا ہے،\” نوفل نے کہا۔

    کمپنی نے مورگن اسٹینلے کے ایک تخمینے کا حوالہ دیا جس میں کہا گیا ہے کہ سیکنڈ ہینڈ مارکیٹ پلیسز بڑھ رہی ہیں، اندازے کے مطابق عالمی مارکیٹ 2026 تک 127 فیصد بڑھ کر 218 بلین ڈالر تک پہنچ جائے گی۔

    \”پہلے سے تیار شدہ یا سیکنڈ ہینڈ اشیاء کے استعمال کا تصور بھی پاکستان میں کوئی نیا نہیں ہے اور یہ کئی دہائیوں سے معمول رہا ہے۔ ملک استعمال شدہ کپڑوں کے سب سے بڑے درآمد کنندگان میں سے ایک ہے اور صرف جولائی اور اگست 2021 میں، 186,299 میٹرک ٹن پہلے سے تیار شدہ کپڑے درآمد کیے گئے، 2020 کی اسی مدت کے مقابلے میں 283 فیصد سے زیادہ کی نمو کو رجسٹر کرنا۔\”

    مزید برآں، پاکستان میں کفایت شعاری کے بازاروں کی کوئی کمی نہیں ہے، جہاں لائٹ ہاؤس سمیت جگہیں پہلے ہی عوام میں بہت مشہور ہیں۔

    تاہم، سویگ کِکس کا کہنا ہے کہ یہ ملک میں بے ترتیب سیکنڈ ہینڈ مارکیٹ میں دستیاب چیزوں سے کہیں زیادہ ورائٹی، 25,000 سے زیادہ درج اشیاء اور اعلیٰ معیار کی مصنوعات پیش کرتا ہے۔

    خان نے مزید کہا کہ \”کفایت شعاری کی منڈیوں میں دستیاب مصنوعات زیادہ تر C-کیٹیگری کی ہوتی ہیں، جب کہ، ہم A-گریڈ کی مصنوعات پیش کرتے ہیں، جو ممالک کو بھی دوبارہ برآمد کی جاتی ہیں۔\”

    ایڈکاسا: طالب علموں میں سیکھنے کی محبت کو جگانے کے لیے TikTok کا استعمال کرنے والا اسٹارٹ اپ

    سویگ کِکس کے سی ای او نے کہا کہ کمپنی پاکستان میں اپنی مارکیٹ کی پوزیشن کو مستحکم کرنے کے لیے جدید ترین فنڈنگ ​​کو استعمال کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    \”ہمیں اپنی بڑھتی ہوئی انوینٹری پر کارروائی کرنے کے لیے ایک بڑی سہولت کی ضرورت ہے۔ ہم ایک بڑی ان باؤنڈ سہولت قائم کریں گے۔ مزید یہ کہ، فنڈز مارکیٹنگ، انوینٹری کی خریداری وغیرہ پر خرچ کیے جائیں گے۔

    کمپنی نے کہا کہ دیگر کفایت شعاری مارکیٹوں کے برعکس، جو اپنے آپریشنز کو بڑھانے کے لیے جدوجہد کرتی ہیں، سویگ کِکس اپنی ملکیتی ٹیکنالوجی، ThriftOps، اندرون ملک تیار کردہ انوینٹری مینجمنٹ سوفٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے اپنی خدمات کو دنیا بھر میں پھیلانے اور پیش کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    کراچی میں قائم \’مالیاتی فلاح و بہبود\’ کے پلیٹ فارم نیم نے 2.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔

    \”ThriftOps ہمیں اپنی اسکیل ایبلٹی صلاحیت کو غیر مقفل کرنے کی اجازت دیتا ہے، سافٹ ویئر ہمیں عالمی سطح پر پسندیدہ فیشن مارکیٹوں تک رسائی کی اجازت دیتا ہے، جبکہ انوینٹری مینجمنٹ، گودام اور خریداری کے کاموں کو بھی انجام دیتا ہے،\” خان نے کہا۔



    Source link

  • Pakistan’s \’sustainable fashion\’ platform Swag Kicks raises $1.2mn seed funding

    Swag Kicks، جو خود کو Millennials اور Gen-Z پاکستانیوں کے لیے ایک پائیدار فیشن پلیٹ فارم کہتا ہے، نے جمعرات کو اعلان کیا کہ اس نے i2i وینچرز کی قیادت میں $1.2 ملین کا سیڈ راؤنڈ بند کر دیا ہے۔

    کمپنی نے ایک بیان میں اعلان کیا کہ انٹرنیشنل وینچر کیپیٹل (VC) فرموں Techstars Toronto، CrossFund HongKong، Rose Lake Ventures، i5 Capital، STAK گروپ اور دیگر فرشتوں نے بھی سیڈ راؤنڈ میں سرمایہ کاری کی۔

    سویگ کِکس، جو اپنے ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر پہلے سے پسند کی جانے والی (سیکنڈ ہینڈ) فیشن آئٹمز، جوتے، بیگز، ملبوسات کو \”دھونے اور جراثیم کشی\” کے بعد پیش کرتی ہے، کا مقصد بڑھتی ہوئی سیکنڈ ہینڈ مارکیٹوں پر \”حاوی\” ہونا ہے۔

    سے بات کر رہے ہیں۔ بزنس ریکارڈرنوفل خان، سویگ کِکس کے سی ای او نے کہا کہ ان کی کمپنی برانڈڈ پراڈکٹس کے خواہاں صارفین کے لیے دنیا بھر سے عالمی فیشن پراڈکٹس کو سورس کر کے اور پاکستان میں پیش کر کے \”خالی کو پر کرتی ہے\”۔

    پاکستانی فنٹیک AdalFi نے قرض دینے کے چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے 7.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔

    پاکستان میں، اگر آپ برانڈڈ جوتے یعنی Adidas یا Nike خریدنا چاہتے ہیں، تو صارف انہیں اپنے آؤٹ لیٹس سے خرید سکتا ہے، جو کہ بہت مہنگا ہے۔ مارکیٹ میں دستیاب اختیارات بہت محدود ہیں، اور پیش کی جانے والی مصنوعات ڈیزائن کے لحاظ سے زیادہ پائیدار یا دلکش نہیں ہیں۔ مقامی مارکیٹ میں ایک خلا ہے،\” نوفل نے کہا۔

    کمپنی نے مورگن اسٹینلے کے ایک تخمینے کا حوالہ دیا جس میں کہا گیا ہے کہ سیکنڈ ہینڈ مارکیٹ پلیسز بڑھ رہی ہیں، اندازے کے مطابق عالمی مارکیٹ 2026 تک 127 فیصد بڑھ کر 218 بلین ڈالر تک پہنچ جائے گی۔

    \”پہلے سے تیار شدہ یا سیکنڈ ہینڈ اشیاء کے استعمال کا تصور بھی پاکستان میں کوئی نیا نہیں ہے اور یہ کئی دہائیوں سے معمول رہا ہے۔ ملک استعمال شدہ کپڑوں کے سب سے بڑے درآمد کنندگان میں سے ایک ہے اور صرف جولائی اور اگست 2021 میں، 186,299 میٹرک ٹن پہلے سے تیار شدہ کپڑے درآمد کیے گئے، 2020 کی اسی مدت کے مقابلے میں 283 فیصد سے زیادہ کی نمو کو رجسٹر کرنا۔\”

    مزید برآں، پاکستان میں کفایت شعاری کے بازاروں کی کوئی کمی نہیں ہے، جہاں لائٹ ہاؤس سمیت جگہیں پہلے ہی عوام میں بہت مشہور ہیں۔

    تاہم، سویگ کِکس کا کہنا ہے کہ یہ ملک میں بے ترتیب سیکنڈ ہینڈ مارکیٹ میں دستیاب چیزوں سے کہیں زیادہ ورائٹی، 25,000 سے زیادہ درج اشیاء اور اعلیٰ معیار کی مصنوعات پیش کرتا ہے۔

    خان نے مزید کہا کہ \”کفایت شعاری کی منڈیوں میں دستیاب مصنوعات زیادہ تر C-کیٹیگری کی ہوتی ہیں، جب کہ، ہم A-گریڈ کی مصنوعات پیش کرتے ہیں، جو ممالک کو بھی دوبارہ برآمد کی جاتی ہیں۔\”

    ایڈکاسا: طالب علموں میں سیکھنے کی محبت کو جگانے کے لیے TikTok کا استعمال کرنے والا اسٹارٹ اپ

    سویگ کِکس کے سی ای او نے کہا کہ کمپنی پاکستان میں اپنی مارکیٹ کی پوزیشن کو مستحکم کرنے کے لیے جدید ترین فنڈنگ ​​کو استعمال کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    \”ہمیں اپنی بڑھتی ہوئی انوینٹری پر کارروائی کرنے کے لیے ایک بڑی سہولت کی ضرورت ہے۔ ہم ایک بڑی ان باؤنڈ سہولت قائم کریں گے۔ مزید یہ کہ، فنڈز مارکیٹنگ، انوینٹری کی خریداری وغیرہ پر خرچ کیے جائیں گے۔

    کمپنی نے کہا کہ دیگر کفایت شعاری مارکیٹوں کے برعکس، جو اپنے آپریشنز کو بڑھانے کے لیے جدوجہد کرتی ہیں، سویگ کِکس اپنی ملکیتی ٹیکنالوجی، ThriftOps، اندرون ملک تیار کردہ انوینٹری مینجمنٹ سوفٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے اپنی خدمات کو دنیا بھر میں پھیلانے اور پیش کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    کراچی میں قائم \’مالیاتی فلاح و بہبود\’ کے پلیٹ فارم نیم نے 2.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔

    \”ThriftOps ہمیں اپنی اسکیل ایبلٹی صلاحیت کو غیر مقفل کرنے کی اجازت دیتا ہے، سافٹ ویئر ہمیں عالمی سطح پر پسندیدہ فیشن مارکیٹوں تک رسائی کی اجازت دیتا ہے، جبکہ انوینٹری مینجمنٹ، گودام اور خریداری کے کاموں کو بھی انجام دیتا ہے،\” خان نے کہا۔



    Source link

  • Pakistan’s \’sustainable fashion\’ platform Swag Kicks raises $1.2mn seed funding

    Swag Kicks، جو خود کو Millennials اور Gen-Z پاکستانیوں کے لیے ایک پائیدار فیشن پلیٹ فارم کہتا ہے، نے جمعرات کو اعلان کیا کہ اس نے i2i وینچرز کی قیادت میں $1.2 ملین کا سیڈ راؤنڈ بند کر دیا ہے۔

    کمپنی نے ایک بیان میں اعلان کیا کہ انٹرنیشنل وینچر کیپیٹل (VC) فرموں Techstars Toronto، CrossFund HongKong، Rose Lake Ventures، i5 Capital، STAK گروپ اور دیگر فرشتوں نے بھی سیڈ راؤنڈ میں سرمایہ کاری کی۔

    سویگ کِکس، جو اپنے ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر پہلے سے پسند کی جانے والی (سیکنڈ ہینڈ) فیشن آئٹمز، جوتے، بیگز، ملبوسات کو \”دھونے اور جراثیم کشی\” کے بعد پیش کرتی ہے، کا مقصد بڑھتی ہوئی سیکنڈ ہینڈ مارکیٹوں پر \”حاوی\” ہونا ہے۔

    سے بات کر رہے ہیں۔ بزنس ریکارڈرنوفل خان، سویگ کِکس کے سی ای او نے کہا کہ ان کی کمپنی برانڈڈ پراڈکٹس کے خواہاں صارفین کے لیے دنیا بھر سے عالمی فیشن پراڈکٹس کو سورس کر کے اور پاکستان میں پیش کر کے \”خالی کو پر کرتی ہے\”۔

    پاکستانی فنٹیک AdalFi نے قرض دینے کے چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے 7.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔

    پاکستان میں، اگر آپ برانڈڈ جوتے یعنی Adidas یا Nike خریدنا چاہتے ہیں، تو صارف انہیں اپنے آؤٹ لیٹس سے خرید سکتا ہے، جو کہ بہت مہنگا ہے۔ مارکیٹ میں دستیاب اختیارات بہت محدود ہیں، اور پیش کی جانے والی مصنوعات ڈیزائن کے لحاظ سے زیادہ پائیدار یا دلکش نہیں ہیں۔ مقامی مارکیٹ میں ایک خلا ہے،\” نوفل نے کہا۔

    کمپنی نے مورگن اسٹینلے کے ایک تخمینے کا حوالہ دیا جس میں کہا گیا ہے کہ سیکنڈ ہینڈ مارکیٹ پلیسز بڑھ رہی ہیں، اندازے کے مطابق عالمی مارکیٹ 2026 تک 127 فیصد بڑھ کر 218 بلین ڈالر تک پہنچ جائے گی۔

    \”پہلے سے تیار شدہ یا سیکنڈ ہینڈ اشیاء کے استعمال کا تصور بھی پاکستان میں کوئی نیا نہیں ہے اور یہ کئی دہائیوں سے معمول رہا ہے۔ ملک استعمال شدہ کپڑوں کے سب سے بڑے درآمد کنندگان میں سے ایک ہے اور صرف جولائی اور اگست 2021 میں، 186,299 میٹرک ٹن پہلے سے تیار شدہ کپڑے درآمد کیے گئے، 2020 کی اسی مدت کے مقابلے میں 283 فیصد سے زیادہ کی نمو کو رجسٹر کرنا۔\”

    مزید برآں، پاکستان میں کفایت شعاری کے بازاروں کی کوئی کمی نہیں ہے، جہاں لائٹ ہاؤس سمیت جگہیں پہلے ہی عوام میں بہت مشہور ہیں۔

    تاہم، سویگ کِکس کا کہنا ہے کہ یہ ملک میں بے ترتیب سیکنڈ ہینڈ مارکیٹ میں دستیاب چیزوں سے کہیں زیادہ ورائٹی، 25,000 سے زیادہ درج اشیاء اور اعلیٰ معیار کی مصنوعات پیش کرتا ہے۔

    خان نے مزید کہا کہ \”کفایت شعاری کی منڈیوں میں دستیاب مصنوعات زیادہ تر C-کیٹیگری کی ہوتی ہیں، جب کہ، ہم A-گریڈ کی مصنوعات پیش کرتے ہیں، جو ممالک کو بھی دوبارہ برآمد کی جاتی ہیں۔\”

    ایڈکاسا: طالب علموں میں سیکھنے کی محبت کو جگانے کے لیے TikTok کا استعمال کرنے والا اسٹارٹ اپ

    سویگ کِکس کے سی ای او نے کہا کہ کمپنی پاکستان میں اپنی مارکیٹ کی پوزیشن کو مستحکم کرنے کے لیے جدید ترین فنڈنگ ​​کو استعمال کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    \”ہمیں اپنی بڑھتی ہوئی انوینٹری پر کارروائی کرنے کے لیے ایک بڑی سہولت کی ضرورت ہے۔ ہم ایک بڑی ان باؤنڈ سہولت قائم کریں گے۔ مزید یہ کہ، فنڈز مارکیٹنگ، انوینٹری کی خریداری وغیرہ پر خرچ کیے جائیں گے۔

    کمپنی نے کہا کہ دیگر کفایت شعاری مارکیٹوں کے برعکس، جو اپنے آپریشنز کو بڑھانے کے لیے جدوجہد کرتی ہیں، سویگ کِکس اپنی ملکیتی ٹیکنالوجی، ThriftOps، اندرون ملک تیار کردہ انوینٹری مینجمنٹ سوفٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے اپنی خدمات کو دنیا بھر میں پھیلانے اور پیش کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    کراچی میں قائم \’مالیاتی فلاح و بہبود\’ کے پلیٹ فارم نیم نے 2.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔

    \”ThriftOps ہمیں اپنی اسکیل ایبلٹی صلاحیت کو غیر مقفل کرنے کی اجازت دیتا ہے، سافٹ ویئر ہمیں عالمی سطح پر پسندیدہ فیشن مارکیٹوں تک رسائی کی اجازت دیتا ہے، جبکہ انوینٹری مینجمنٹ، گودام اور خریداری کے کاموں کو بھی انجام دیتا ہے،\” خان نے کہا۔



    Source link

  • Pakistan’s \’sustainable fashion\’ platform Swag Kicks raises $1.2mn seed funding

    Swag Kicks، جو خود کو Millennials اور Gen-Z پاکستانیوں کے لیے ایک پائیدار فیشن پلیٹ فارم کہتا ہے، نے جمعرات کو اعلان کیا کہ اس نے i2i وینچرز کی قیادت میں $1.2 ملین کا سیڈ راؤنڈ بند کر دیا ہے۔

    کمپنی نے ایک بیان میں اعلان کیا کہ انٹرنیشنل وینچر کیپیٹل (VC) فرموں Techstars Toronto، CrossFund HongKong، Rose Lake Ventures، i5 Capital، STAK گروپ اور دیگر فرشتوں نے بھی سیڈ راؤنڈ میں سرمایہ کاری کی۔

    سویگ کِکس، جو اپنے ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر پہلے سے پسند کی جانے والی (سیکنڈ ہینڈ) فیشن آئٹمز، جوتے، بیگز، ملبوسات کو \”دھونے اور جراثیم کشی\” کے بعد پیش کرتی ہے، کا مقصد بڑھتی ہوئی سیکنڈ ہینڈ مارکیٹوں پر \”حاوی\” ہونا ہے۔

    سے بات کر رہے ہیں۔ بزنس ریکارڈرنوفل خان، سویگ کِکس کے سی ای او نے کہا کہ ان کی کمپنی برانڈڈ پراڈکٹس کے خواہاں صارفین کے لیے دنیا بھر سے عالمی فیشن پراڈکٹس کو سورس کر کے اور پاکستان میں پیش کر کے \”خالی کو پر کرتی ہے\”۔

    پاکستانی فنٹیک AdalFi نے قرض دینے کے چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے 7.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔

    پاکستان میں، اگر آپ برانڈڈ جوتے یعنی Adidas یا Nike خریدنا چاہتے ہیں، تو صارف انہیں اپنے آؤٹ لیٹس سے خرید سکتا ہے، جو کہ بہت مہنگا ہے۔ مارکیٹ میں دستیاب اختیارات بہت محدود ہیں، اور پیش کی جانے والی مصنوعات ڈیزائن کے لحاظ سے زیادہ پائیدار یا دلکش نہیں ہیں۔ مقامی مارکیٹ میں ایک خلا ہے،\” نوفل نے کہا۔

    کمپنی نے مورگن اسٹینلے کے ایک تخمینے کا حوالہ دیا جس میں کہا گیا ہے کہ سیکنڈ ہینڈ مارکیٹ پلیسز بڑھ رہی ہیں، اندازے کے مطابق عالمی مارکیٹ 2026 تک 127 فیصد بڑھ کر 218 بلین ڈالر تک پہنچ جائے گی۔

    \”پہلے سے تیار شدہ یا سیکنڈ ہینڈ اشیاء کے استعمال کا تصور بھی پاکستان میں کوئی نیا نہیں ہے اور یہ کئی دہائیوں سے معمول رہا ہے۔ ملک استعمال شدہ کپڑوں کے سب سے بڑے درآمد کنندگان میں سے ایک ہے اور صرف جولائی اور اگست 2021 میں، 186,299 میٹرک ٹن پہلے سے تیار شدہ کپڑے درآمد کیے گئے، 2020 کی اسی مدت کے مقابلے میں 283 فیصد سے زیادہ کی نمو کو رجسٹر کرنا۔\”

    مزید برآں، پاکستان میں کفایت شعاری کے بازاروں کی کوئی کمی نہیں ہے، جہاں لائٹ ہاؤس سمیت جگہیں پہلے ہی عوام میں بہت مشہور ہیں۔

    تاہم، سویگ کِکس کا کہنا ہے کہ یہ ملک میں بے ترتیب سیکنڈ ہینڈ مارکیٹ میں دستیاب چیزوں سے کہیں زیادہ ورائٹی، 25,000 سے زیادہ درج اشیاء اور اعلیٰ معیار کی مصنوعات پیش کرتا ہے۔

    خان نے مزید کہا کہ \”کفایت شعاری کی منڈیوں میں دستیاب مصنوعات زیادہ تر C-کیٹیگری کی ہوتی ہیں، جب کہ، ہم A-گریڈ کی مصنوعات پیش کرتے ہیں، جو ممالک کو بھی دوبارہ برآمد کی جاتی ہیں۔\”

    ایڈکاسا: طالب علموں میں سیکھنے کی محبت کو جگانے کے لیے TikTok کا استعمال کرنے والا اسٹارٹ اپ

    سویگ کِکس کے سی ای او نے کہا کہ کمپنی پاکستان میں اپنی مارکیٹ کی پوزیشن کو مستحکم کرنے کے لیے جدید ترین فنڈنگ ​​کو استعمال کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    \”ہمیں اپنی بڑھتی ہوئی انوینٹری پر کارروائی کرنے کے لیے ایک بڑی سہولت کی ضرورت ہے۔ ہم ایک بڑی ان باؤنڈ سہولت قائم کریں گے۔ مزید یہ کہ، فنڈز مارکیٹنگ، انوینٹری کی خریداری وغیرہ پر خرچ کیے جائیں گے۔

    کمپنی نے کہا کہ دیگر کفایت شعاری مارکیٹوں کے برعکس، جو اپنے آپریشنز کو بڑھانے کے لیے جدوجہد کرتی ہیں، سویگ کِکس اپنی ملکیتی ٹیکنالوجی، ThriftOps، اندرون ملک تیار کردہ انوینٹری مینجمنٹ سوفٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے اپنی خدمات کو دنیا بھر میں پھیلانے اور پیش کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    کراچی میں قائم \’مالیاتی فلاح و بہبود\’ کے پلیٹ فارم نیم نے 2.5 ملین ڈالر اکٹھے کیے ہیں۔

    \”ThriftOps ہمیں اپنی اسکیل ایبلٹی صلاحیت کو غیر مقفل کرنے کی اجازت دیتا ہے، سافٹ ویئر ہمیں عالمی سطح پر پسندیدہ فیشن مارکیٹوں تک رسائی کی اجازت دیتا ہے، جبکہ انوینٹری مینجمنٹ، گودام اور خریداری کے کاموں کو بھی انجام دیتا ہے،\” خان نے کہا۔



    Source link

  • VivaCity raises at $42M valuation to make US cities safer, starting with New York

    2020 میں امریکہ میں موٹر گاڑیوں کے واقعات میں لگ بھگ 39,000 افراد ہلاک ہوئے – اور ان میں سے 6,200 اموات پیدل چلنے والوں کی تھیں۔ یہ کہنے کی ضرورت نہیں کہ یہ اموات صرف اعدادوشمار نہیں ہیں: ہر ایک کا خاندانوں، پیاروں اور وسیع تر کمیونٹیز پر اثر ہوتا ہے۔ زندہ باد شمالی امریکہ میں اپنے ٹرانسپورٹ ڈیٹا اکٹھا کرنے کو وسعت دینے کے لیے $8.5 ملین فنڈز اکٹھا کرنے کے بعد نقل و حمل کے اثرات سے نمٹنے کے لیے کوشاں ہے، طویل مدتی امید کے ساتھ کہ زخمیوں کی تعداد کو کم کیا جائے گا اور مجموعی طور پر ٹریفک کو محفوظ بنایا جائے گا۔

    Viva (یا VivaCity جیسا کہ اسے UK میں جانا جاتا ہے) پہلے ہی آسٹریلیا اور UK میں اچھی طرح سے قائم ہے اور اب اپنے مصنوعی ذہانت کے سینسرز کو نیویارک شہر میں لا رہا ہے۔ یہ نیویارک سٹی ڈیپارٹمنٹ آف ٹرانسپورٹیشن (NYC DoT) کے ساتھ ایک نئے حفاظتی ڈیٹا تجزیہ پراجیکٹ پر کام کرے گا۔ Viva کے سینسرز گمنام ڈیٹا اکٹھا کرتے ہیں جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ سڑک کے مختلف استعمال کنندگان کس طرح شہر سے گزرتے ہیں (یا نہیں کرتے)۔ وہ نگرانی کر سکتے ہیں کہ کتنی گاڑیاں یا لوگ کس سمت سفر کر رہے ہیں، کہاں اور کب بھیڑ ہوتی ہے اور گاڑیوں یا گاڑیوں اور پیدل چلنے والوں کے درمیان \”قریب مسز\” کا بھی پتہ لگا سکتے ہیں۔

    گمنام ڈیٹا کی اس دولت کا مقصد NYC DoT کو سٹریٹجک فیصلے کرنے میں مدد کرنا ہے جو لوگوں کو A سے B تک زیادہ موثر، زیادہ پائیدار اور زیادہ محفوظ طریقے سے منتقل کرنے میں مدد کرتا ہے۔ نظریہ یہ ہے کہ اگر آپ یہ اندازہ لگا سکتے ہیں کہ حادثات کہاں رونما ہونے کا امکان ہے، تو اس کے بارے میں کچھ کرنے کی کوشش کرنے سے پہلے ان کی دھڑکنوں کو روکنے کے لیے ایک – یا زیادہ – کا انتظار کرنا۔

    \”ٹیکنالوجی کی ایک اہم ضرورت ہے جو بدلتے ہوئے نقل و حرکت کے منظر نامے کو اپناتی ہے۔ رد عمل سے متعلق فیصلہ سازی مقصد کے لیے موزوں نہیں ہے اور اس سے جانیں ضائع ہو رہی ہیں۔ تبدیل کرنے کے لیے، ہمارے پاس ڈیٹا ہونا ضروری ہے تاکہ یہ بہتر طور پر سمجھا جا سکے کہ لوگ سڑکوں کو کس طرح استعمال کر رہے ہیں،\” ویوا کے سی ای او مارک نکلسن بتاتے ہیں۔ \”اس سے حکام کو اپنی اربوں سالانہ انفراسٹرکچر سرمایہ کاری کو صحیح جگہوں پر ری ڈائریکٹ کرنے میں مدد ملتی ہے۔\”

    \”میرے اور میرے شریک بانی دونوں کے لیے بنیادی محرک موسمیاتی تبدیلی سے نمٹنا ہے۔ یہ ایک افسوسناک سچائی ہے کہ عالمی سطح پر، نقل و حمل سب سے زیادہ ضد ہے جب اخراج کی بات آتی ہے — یہاں تک کہ الیکٹرک گاڑیاں بھی آتی ہیں،‘‘ نکلسن کہتے ہیں۔ مختصراً، ناقص ٹرانسپورٹ انفراسٹرکچر ایک سے زیادہ طریقوں سے لوگوں کا قاتل ہے۔ \”ہماری سڑکوں کو محفوظ بنانے کا مطلب ہے کہ زیادہ سے زیادہ لوگ پیدل یا دو پہیوں والے پیڈل پاور سے جگہوں پر جا سکتے ہیں۔ لوگوں کے لیے اچھا، سیارے کے لیے اچھا۔‘‘

    \”میں سڑک کی حفاظت پر اس کے اثرات کو دیکھ کر بہت پرجوش ہوں، خاص طور پر سائیکل سواروں جیسے کمزور سڑک استعمال کرنے والوں کے لیے۔ یہ خیال کہ سڑکیں خطرناک ہیں نمبر 1 وجہ ہے کہ لوگ زیادہ سائیکل نہیں چلاتے، لہٰذا ہم تبدیلی کے لیے جو کچھ بھی کر سکتے ہیں اس کا آب و ہوا پر بہت بڑا اثر پڑے گا،‘‘ نکلسن کہتے ہیں۔

    نکلسن اور ان کے شریک بانی 2011 میں یونیورسٹی میں ملے، جب انہوں نے پرورش پائی ایک تجرباتی کار بنانے کے لیے نصف ملین ڈالر جو معیاری سڑک کی گاڑیوں سے 50 گنا زیادہ موثر تھی۔ کاروباری کیڑے کا شکار ہوئے، انہوں نے 2015 میں Viva کی بنیاد رکھی، جو سڑک کی حفاظت کو بہتر بنانے اور موسمیاتی تباہی سے لڑنے کی کوشش کر رہے تھے۔

    اپنی بنیاد کے بعد سے، Viva نے سات ممالک میں 3,500 سے زیادہ سینسر لگائے ہیں۔ یہ سینسر نقل و حمل کے نو مختلف طریقوں کا پتہ لگاسکتے ہیں اور 20 بلین سڑک استعمال کرنے والوں کی متاثر کن تعداد جمع کر چکے ہیں۔ اس کی تازہ ترین فنڈنگ ​​کا مقصد اسے مزید بڑھنے میں مدد کرنا ہے۔

    Viva کی تازہ ترین فنڈنگ ​​کی قیادت پائیدار انفراسٹرکچر VC سرمایہ کار EnBW New Ventures (ENV)، پائیداری کی قیادت میں متبادل اثاثے اور SME سرمایہ کاری مینیجر دور اندیشی گروپ اور گریشم ہاؤس وینچرز، ماہر متبادل اثاثہ مینیجر کا گروتھ ایکویٹی بازو گریشم ہاؤس. اس فنڈ ریزنگ کا استعمال کرتے ہوئے، Viva کا کہنا ہے کہ اس کی توجہ دو خاص اہداف کے ساتھ، مسلسل ترقی پر مرکوز ہے:

    سب سے پہلے اس کی داخلی توسیع ہے، جس میں نیویارک شہر کا تعاون ایک حصہ ہے۔ نکلسن کہتے ہیں، \”ہم پہلے ہی برطانیہ کے 100 سے زیادہ شہروں میں موجود ہیں اور آسٹریلیا اور یورپ کے ارد گرد حکام کے ساتھ ان کی سڑکوں کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے کام کر چکے ہیں۔\” \”مین ہٹن، بروکلین اور کوئنز میں نصب ہمارے سینسر کے ساتھ، NYC DoT اب اس ڈیٹا کا تجزیہ کر رہا ہے تاکہ ان علاقوں کے لیے پراجیکٹس کو ترجیح دی جا سکے جن کی حفاظت اور دیگر بہتری کی سب سے زیادہ ضرورت ہے۔\”

    دوسرا مقصد Viva پروڈکٹ لائن کو بڑھانا ہے۔ \”ہمارا نقطہ نظر روڈ ٹرانسپورٹ کے بنیادی ڈھانچے کو ڈیٹا پر مبنی بنانے کے لیے ہے، بشمول ریئل ٹائم سسٹم جیسے ٹریفک سگنل۔ نئے پروڈکٹ پورٹ فولیو نے ایسی مصنوعات کو ہدف بنایا ہے جو صنعت کو درپیش تین بڑے چیلنجوں سے نمٹتی ہیں: سڑک کی حفاظت، پائیدار ٹرانسپورٹ اور بھیڑ کو شکست دینے کے لیے نیٹ ورک کی اصلاح،\” نکلسن نے نتیجہ اخذ کیا۔

    نکلسن کو اس میں کوئی شک نہیں کہ Viva کے ذریعے جمع کیا گیا ڈیٹا قابل رہائش شہر بنانے کے لیے کتنا قیمتی ہو سکتا ہے۔ \”اگر ہم 10-20 سال پیچھے دیکھیں تو دیگر صنعتوں میں اعداد و شمار کے ذریعے انقلاب برپا ہوا ہے، بشمول اشتہارات، مارکیٹنگ اور خوردہ۔ یہ صنعتیں اب ان کے ماحولیاتی نظام میں داخل ہونے والے ڈیٹا کی وجہ سے یکسر مختلف ہیں۔\”

    \"\"

    VivaCity کے سینسرز پرائیویسی فارورڈ اور نسبتاً غیر متزلزل ہیں۔ تصویری کریڈٹ: VivaCity

    بڑے پیمانے پر گمنام ڈیٹا کا مجموعہ اس بات کا تجزیہ کرنے کی اجازت دے گا کہ شہر کی سڑکیں کیسے کام کرتی ہیں: لوگ کیسے اور کب حرکت کرتے ہیں، اور رکاوٹیں اور بلیک سپاٹ کہاں ہیں۔ بالآخر، یہ محفوظ سڑکوں اور رہنے کے قابل شہروں کا باعث بن سکتا ہے جہاں شہری فعال سفر میں مشغول ہونے سے نہیں ڈرتے ہیں۔

    آپ نے دیکھا ہوگا کہ یہاں کس طرح \”گمنام ڈیٹا\” پر زور دیا گیا ہے — کمپنی TechCrunch کو بتاتی ہے کہ رازداری کے لحاظ سے ڈیزائن کمپنی کے لیے بنیادی ہے، اور اس کا دعویٰ ہے کہ لوگوں کے ڈیٹا کی حفاظت اور رازداری کو برقرار رکھنا کمپنی کی کامیابی کے لیے اہم ہے۔

    نکلسن کہتے ہیں، ’’میں پختہ یقین رکھتا ہوں کہ اسمارٹ سٹی کا مستقبل شہریوں پر مرکوز ہونا چاہیے۔ \”اس طرح، ہم نے ہر شہری کی پرائیویسی کی ضمانت کے لیے زمین سے اپنے حل تیار کیے ہیں۔ یہ نظام ڈیٹا کے تحفظ کے لحاظ سے ڈیزائن کے اصولوں کا استعمال کرتے ہوئے تیار کیا گیا تھا اور یہ جی ڈی پی آر کے ساتھ پوری طرح مطابقت رکھتا ہے۔



    Source link