آسٹن میں قائم وینچر فرم 8VC، جس کی قیادت متنازعہ پالانٹیر کے بانی جون لونسڈیل نے کی ہے، نے اپنے پانچویں فنڈ میں 880 ملین ڈالر جمع کیے ہیں۔
میں ایک بلاگ پوسٹ آج شائع ہوا، Lonsdale – جو 8VC کے جنرل پارٹنر کے طور پر کام کرتا ہے – نے کہا کہ ان کی فرم کا مشن \”ایک ٹوٹی ہوئی دنیا کو ٹھیک کرنا ہے۔\”
اگرچہ اس نے یہ واضح نہیں کیا کہ نیا فنڈ کن صنعتوں کو ہدف بنائے گا یا اوسط چیک سائز کرے گا، لونسڈیل نے انکشاف کیا کہ 8VC اب \”6 بلین ڈالر سے زیادہ پرعزم سرمایہ\” کا انتظام کرتا ہے اور یہ کہ \”ہر مرحلے پر\” سرمایہ کاری کرنے کے ساتھ ساتھ خود کمپنیاں بنانے کا ارادہ رکھتا ہے۔ . انہوں نے یہ بھی بتایا کہ 8VC ٹیم 60 سے زیادہ افراد تک پہنچ گئی ہے۔
2020 میں، 8VC مشہور ہے۔ اپنا ہیڈکوارٹر منتقل کر دیا ہے۔ سان فرانسسکو سے آسٹن، ٹیکساس تک۔ اس وقت، Lonsdale ٹویٹ کیا کہ آسٹن تھا۔ SF کے مقابلے میں نظریاتی تنوع کا زیادہ روادار۔ انہوں نے مزید کہا: \”عموماً یہ ایک اچھا خیال ہے کہ عظیم ثقافت/موسیقی/کھانے وغیرہ کے لیے بائیں بازو کے زبردست ہپیوں کا ساتھ رکھا جائے … بلکہ وہ سب ریاست نہیں چلاتے۔\”
آج، اس نے لکھا کہ ٹیکساس کے دارالحکومت میں 8VC کا نیا ہیڈکوارٹر \”دنیا بھر کے کاروباریوں اور معماروں کے لیے ایک مقناطیس بن گیا ہے۔\”
خیال کیا جاتا ہے کہ فنڈ ہے۔ کے مطابق، اسٹارٹ اپس کے لیے ٹیکساس میں قائم سب سے بڑا وینچر فنڈ آسٹن اننو.
نئے فنڈ کے بارے میں Lonsdale کی پوسٹ نے ایک فلسفیانہ لہجہ مارا۔ انہوں نے لکھا، \”ہماری تہذیب کے سامنے بہت بڑے چیلنجز ہیں، یقینی طور پر، اور انٹرپرینیورشپ کو بھی چیلنجز درپیش ہیں۔\” \”لیکن بطور کاروباری، ٹوٹی ہوئی چیزیں مواقع پیش کرتی ہیں۔ اور جب ہم گہرائی میں دیکھتے ہیں تو ہم اپنے چاروں طرف حیرت انگیز تبدیلیاں ہوتے دیکھتے ہیں۔ AI کمپیوٹر کے اندر اور باہر کی دنیا کو تبدیل کر رہا ہے۔ جینومک انجینئرنگ اور نیا سائنسی علم خلیات کی دنیا کو تبدیل کر رہے ہیں۔ جدید مینوفیکچرنگ مشینوں کی دنیا کو بدل رہی ہے۔ نئے کاروباری ماڈلز، مراعات اور اختراعات ہیں۔ ہم اپنی صحت کی دیکھ بھال کیسے حاصل کرتے ہیں اس کو تبدیل کرنا۔ یہ ہماری چند سرحدیں ہیں۔\”
سالوں کے دوران، 8VC نے مختلف قسم کی صنعتوں جیسے کہ لاجسٹکس، لائف سائنسز، ہیلتھ کیئر، آئی ٹی انفراسٹرکچر، حکومت اور دفاع، مالیاتی خدمات، صارف اور انٹرپرائز میں سرمایہ کاری کی ہے۔ کے مطابق پچ بک، اس کے پاس ہے مجموعی طور پر تقریباً 500 سرمایہ کاری کی۔ اس کے درمیان پورٹ فولیو کمپنیوں Asana، Blend، Flexport، Hims and hers، Mammoth Biosciences، Elon Musk کی The Boring Company، Qualia اور Wish ہیں۔
بعض اوقات، لونسڈیل نے اپنی طرف اتنی ہی توجہ مبذول کرائی ہے جتنی کہ اس کی پورٹ فولیو کمپنیوں نے۔ پچھلے سال کے شروع میں، اس نے شہ سرخیاں بنائیں اور اپنی ٹویٹس کے بعد چند سے زیادہ پنکھوں کو جھنجوڑ دیا۔ \”ویک\” ٹیک تنوع کے بارے میں. دیگر تنازعات جن میں وہ الجھ گئے ہیں ان میں شامل ہیں۔ کے ساتھ تعلقات ختم پہلے سرمایہ کاری کرنے والے شراکت دار اور اسٹینفورڈ کے ایک سابق طالب علم کی طرف سے دائر کردہ ایک ہائی پروفائل مقدمہ جسے بعد میں گرا دیا گیا۔.
لونسڈیل، سیکرٹری آف ٹرانسپورٹیشن پیٹ بٹگیگ کی پیٹرنٹی چھٹی کے سلسلے میں بھی، ٹویٹ کیا 2021 کے آخر میں کہ \”اہم عہدے پر فائز کوئی بھی آدمی جو نوزائیدہ کے لیے 6 ماہ کی چھٹی لیتا ہے… ایک ہارنے والا۔\”
اس نے اکثر بعد میں ہونے والے ردعمل کے خلاف اپنا دفاع کیا ہے، یہ کہتے ہوئے کہ اس کے الفاظ کو غلط سمجھا گیا تھا یا سیاق و سباق سے ہٹ کر لیا گیا تھا۔
نیویارکر کے ایک مضمون میں اس ماہ پر آسٹن کی تبدیلی حالیہ برسوں میں لبرل گڑھ سے لے کر \”لبرل ازم کی نسبت آزادی پسندی کے قریب تر\”، لونسڈیل نے مضمون کے مصنف سے اپنے اپنائے ہوئے شہر کے بارے میں بات کی، اسے بتایا کہ اس کے جادو کا حصہ یہ ہے کہ سیاست پر سول انداز میں بات کی جا سکتی ہے۔
\”سان فرانسسکو میں،\” لونسڈیل کے حوالے سے کہا گیا ہے، \”جب میں کسی کے خلاف جاؤں گا، تو وہ اس طرح ہوں گے، \’تم ایک برے شخص ہو۔\’ تو ٹیکساس کے بارے میں ابھی بھی بہت صحت مند چیز ہے۔ مجھے واقعی امید ہے کہ ہم اسے اسی طرح برقرار رکھ سکتے ہیں۔
SEC فائلنگ کے مطابق، 8VC نے اپنا آخری فلیگ شپ فنڈ بند کر دیا۔ $640 ملین 2021 میں سرمائے کے وعدوں میں؛ اس نے حالیہ برسوں میں متعدد خاص مقصد والی گاڑیاں بھی اٹھائی ہیں، فائلنگز دکھائیں۔
چھت کو اونچا کرو: 2023 میں دور دراز سے کام جاری رکھنا آج کے کام کی جگہوں پر ایک گرما گرم تنازعہ بنا ہوا ہے۔ کیا ہوگا اگر ہم نے آپ کو بتایا کہ Gable آپ کی کمپنی کو ریموٹ ورکنگ کے بہتر اختیارات دے سکتا ہے؟ اب بھی ہمارے ساتھ؟ ٹھیک ہے، حاجی اس بارے میں لکھتے ہیں کہ کس طرح گیبل نے آپ کے دور دراز کے ملازمین کو نہ صرف قریبی کام کی جگہ دکھانے کے لیے $12 ملین جمع کیے بلکہ انھیں یہ بھی دکھائیں کہ آیا ان کا کوئی ساتھی وہاں موجود ہے تاکہ وہ رابطہ کر سکیں۔
آپ کے ہاتھ کی ہتھیلی میں دنیا: موبائل ورلڈ کانگریس سے رپورٹنگ، برائن کمپنی کے پہلے فولڈ ایبل فون پر بات کرنے کے لیے OnePlus کے COO Kinder Liu کے ساتھ بیٹھ گئے۔
فیڈ بیک لوپ کو بند کرنا: مصروف گاہک وہ ہیں جہاں آپ کی کمپنی نئی مصنوعات کے لیے اپنے بہترین آئیڈیاز حاصل کر سکتی ہے۔ سائیکل نے 6 ملین ڈالر چھین لیے تاکہ کمپنیوں کو زیادہ ہموار پروڈکٹ مینجمنٹ کے عمل کے لیے صارفین کی تمام آراء اکٹھا کرنے میں مدد ملے، رومین لکھتا ہے
اسٹارٹ اپ اور وی سی
Bain Capital Ventures جو کام کرتا ہے اس سے دوگنا ہو رہا ہے، لفظی طور پر، نتاشا ایم رپورٹس وینچر فرم، جو بین کے 11 مالیاتی ڈویژنوں میں سے ایک ہے۔ دو فنڈز میں $1.9 بلین اکٹھا کیا۔، ایک ترقی کے مرحلے کے آغاز کے لیے جو کہ تقریباً 1.4 بلین ڈالر پر منڈلاتا ہے، اور ایک بعد کے مرحلے کے مواقع کے لیے جو اس کے تقریباً ایک تہائی، $493 ملین پر بند ہوا۔
ڈیوین رپورٹ ہے کہ ایف ٹی سی نے، ٹیک میں \”سانپ آئل\” کو لے کر ایک مکمل نئی تقسیم کا اعلان کرتے ہوئے، ایک اور شاٹ کو اوور ایجر انڈسٹری کی کمانوں پر بھیج دیا ہے \”اپنے AI دعووں کو چیک میں رکھیں۔\”
اور ہمارے پاس آپ کے لیے پانچ اور ہیں:
فعال سیکھنا تخلیقی AI کا مستقبل ہے: اس سے فائدہ اٹھانے کا طریقہ یہاں ہے۔
جنریٹیو AI ماڈلز جنہوں نے حالیہ مہینوں میں سرخیاں اور میمز بنائے ہیں وہ کسی کے گیراج یا تہہ خانے میں نہیں پکائے گئے تھے۔
Encord کے شریک بانی ایرک لنڈاؤ کہتے ہیں، \”صرف اچھی مالی اعانت سے چلنے والے ادارے ہی ان ماڈلز کو بنانے کی اہلیت رکھتے ہیں، جو \”AI پروڈکشن گیپ کو چھلانگ لگانے اور ماڈلز بنانے کے لیے فعال سیکھنے کے تکراری عمل کو استعمال کرنے کی سفارش کرتے ہیں۔\” جنگل میں زیادہ تیزی سے دوڑنے کے قابل۔\”
ایک TC+ پوسٹ میں جس کا مقصد ML ٹیم مینیجرز ہے، وہ فعال سیکھنے کا فائدہ اٹھانے کے لیے حکمت عملی کا اشتراک کرتا ہے اور بارہماسی خرید بمقابلہ تعمیر کے مخمصے کو حل کرتا ہے۔
TC+ ٹیم سے مزید تین:
ٹیک کرنچ+ ہمارا ممبرشپ پروگرام ہے جو بانیوں اور اسٹارٹ اپ ٹیموں کو پیک سے آگے نکلنے میں مدد کرتا ہے۔ آپ یہاں سائن اپ کر سکتے ہیں۔. سالانہ سبسکرپشن پر 15% ڈسکاؤنٹ کے لیے کوڈ \”DC\” استعمال کریں!
Big Tech Inc.
جیسا کہ آپ ہماری آج کی کہانیوں سے دیکھ سکتے ہیں، برائن حال ہی میں نئے فونز کے بارے میں بہت کچھ لکھ رہا ہے۔ اس خاص مضمون میں، انہوں نے کمپنی کی توسیع کی حکمت عملی اور اس کے آنے والے حالات کے بارے میں Nothing\’s Carl Pei کے ساتھ بات کی۔ فون (2) اور یہ Qualcomm کی Snapdragon 8 سیریز پر کیسے چلے گا۔.
دریں اثنا، مائیکروسافٹ واقعی Bing کے لئے اس مصنوعی ذہانت کی چیز پر جا رہا ہے۔ فریڈرک رپورٹ کرتا ہے کہ سافٹ ویئر دیو ونڈوز 11 میں نیا بنگ لاتا ہے۔ آئی او ایس کے لیے فون لنک بھی لانچ کر رہے ہیں۔
کارڈ جمع کرنے والے اکثر تنازعہ کرتے ہیں کہ ان کے کارڈز کی قیمت کتنی ہے۔ نیو جرسی میں مقیم کول ایکس کارڈ کے شوقین افراد کو ایک مفت iOS اور Android ایپ فراہم کرتا ہے جو انہیں اپنے ٹریڈنگ کارڈز کو اسکین کرنے اور بدلے میں قیمت حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
پچھلے سال جنوری میں لانچ کی گئی اس ایپ کے اب 600,000 سے زیادہ صارفین ہیں جنہوں نے 100 ملین سے زیادہ کارڈ اسکین کیے ہیں۔ سی ای او ٹیڈ مان نے ایک کال پر ٹیک کرنچ کو بتایا کہ کمپنی نے پوکیمون سے لے کر کھیلوں تک 20 ملین سے زیادہ کارڈز کا ایک ملکیتی ڈیٹا بیس بنایا ہے جو کہ کارڈ کی قیمت کا تعین کرنے میں CollX ایپ کی مدد کرتا ہے۔
یہ خیال اس وقت سے آیا جب مان کے بیٹے چارلی نے وبائی امراض کے دوران کارڈز جمع کرنا شروع کیے لیکن ان کی قیمت کا تعین کرنا مشکل ہوا۔ باپ بیٹے کی جوڑی نے ان کارڈز کی قیمتوں کا تعین کرنے کے لیے ای بے سمیت کئی ٹولز اور فورمز آزمائے لیکن محسوس کیا کہ یہ ایک مشکل کام ہے اور ایک ایپ بنانے کا فیصلہ کیا۔
CollX نے نیکسٹ کوسٹ وینچرز، ایف جے لیبز، 114 وینچرز، بین فرینکلن ٹیکنالوجی پارٹنرز، اور موریسن سیگر وینچر کیپیٹل پارٹنرز کی شرکت کے ساتھ برانڈ فاؤنڈری وینچرز کی قیادت میں $5.5 ملین کا بیج راؤنڈ اکٹھا کیا ہے۔ کمپنی کے پاس فرشتہ سرمایہ کاروں کی ایک طویل فہرست ہے جن میں نیٹ ٹرنر، ڈی جے سکی، ڈیوڈ ایڈلمین، ڈیرن لیچٹمین، بریڈ اسٹیڈلر، ریان شن مین، اور رابرٹ جے مور شامل ہیں۔
تصویری کریڈٹ: کول ایکس
سٹارٹ اپ کا مقصد کارڈ ڈیلرز کے درمیان تجارت کو آسان بنانے کے لیے ایک بازار بنانا ہے۔ فی الحال، ایپ دو جمع کرنے والوں کو آپس میں جوڑنے اور ممکنہ معاہدے پر بات چیت کرنے میں مدد کرتی ہے۔ لیکن انہیں ایڈریس کی تفصیلات کا تبادلہ کرنا ہوگا اور دستی طور پر رقم کا تبادلہ کرنا ہوگا۔ CollX ان ٹرانزیکشنز کو آسان بنانے میں مدد کرنا چاہتا ہے، اور بدلے میں، اس کے ساتھ ساتھ کٹوتی بھی کرنا چاہتا ہے۔
\”85 ملین امریکی بالغ تجارتی کارڈ کے مالک ہیں، لیکن زیادہ تر کو اندازہ نہیں ہے کہ ان کی کیا قیمت ہے۔ ہم نے ایک سادہ یوٹیلیٹی کے ساتھ CollX کا آغاز کیا تاکہ اس کے قابل کھجلی کو ختم کیا جا سکے۔ یہ لوگوں کو ان کے مجموعوں کو ڈیجیٹائز کرنے، لاکھوں ڈالر کے سودے کرنے، کارڈز کو گریڈ کرنے کا طریقہ سیکھنے اور بہت کچھ کرنے میں مدد کرنے کا ایک گیٹ وے بن گیا ہے۔ ہم ابھی شروع کر رہے ہیں،\” مان نے ایک بیان میں کہا۔
اس وقت، سٹارٹ اپ کارڈ ڈیلر پرو سے پیسے کماتا ہے، ایک ایسا سٹارٹ اپ جو اس نے پچھلے سال حاصل کیا تھا، جو کارڈ شاپس کو اپنی انوینٹری کو تیزی سے اسکین کرنے اور اپ لوڈ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ مان نے کہا کہ امریکہ میں ایسی ہزاروں دکانیں ہیں جن کے پاس کارڈز کا بڑا ذخیرہ ہے اور یہ سافٹ ویئر انہیں اسپریڈ شیٹ بنانے سے بہتر ان کارڈز کو ڈیجیٹائز کرنے اور ان پر نظر رکھنے میں مدد کرتا ہے۔
مان نے ذکر کیا کہ وہ ان دکانوں کو CollX پر ان کے مجموعہ کی فہرست میں بھی مدد کرنا چاہتا ہے۔ لہذا آخر کار صارفین کو ممکنہ خریداریوں کے لیے ایک بڑے مجموعہ کا سامنا کرنا پڑے گا۔ طویل عرصے میں، سٹارٹ اپ دیگر جمع کرنے والی اشیاء کو بھی آن بورڈ کرنا چاہتا ہے جیسے CollX پر سکے اور ڈاک ٹکٹ۔
پچھلے کچھ سالوں میں، کارڈز جیسی جمع اشیاء ایک متبادل اثاثہ کلاس کے طور پر ابھری ہیں جس میں متعدد اسٹارٹ اپس کو قابل ذکر فنڈنگ مل رہی ہے۔ جمع ہونے والا تجارتی پلیٹ فارم Alt جیف فاگنن اور نیول روی کانت کی زیر قیادت سپیئر ہیڈ اور سیون سیون سکس کیپٹل جیسے سرمایہ کاروں سے آج تک $300 ملین سے زیادہ اکٹھا کر چکے ہیں۔ پچھلے سال، کاروباری شخصیت برائن لی اور بیس بال لیجنڈ ڈیریک جیٹر نے لانچ کیا۔ ایک اسپورٹس کارڈ پر مرکوز اسٹارٹ اپ Lightspeed Venture Partners، Defy.vc اور BAM Ventures سے $9 ملین کی حمایت کے ساتھ۔ ایک ہی وقت میں، ای بے نے حاصل کیا ٹریڈنگ کارڈ مارکیٹ پلیس TGCPlayer $295 ملین میں.
\”CollX بہت کم وقت میں شوق میں ایک طاقت بن گیا ہے۔ کارڈز کی ثانوی مارکیٹ بڑی ہے، لیکن ہم اسے 2-3 گنا بڑھنے کا موقع دیکھتے ہیں۔ اور CollX اس کے مرکز میں ہو گا، جو جمع کرنے والوں کو شوق میں اضافہ کرنے میں مدد کرے گا،\” برانڈ فاؤنڈری کے ویزلی گوٹسمین نے ایک بیان میں کہا۔
یہ صرف انسانی فطرت ہے۔ اگر آپ کسی ڈرائیور کو بتاتے ہیں کہ اگر وہ زیادہ محفوظ طریقے سے گاڑی چلاتے ہیں تو ان کا انشورنس پریمیم کم ہو جائے گا، پھر – یہ پتہ چلتا ہے کہ وہ زیادہ محفوظ طریقے سے گاڑی چلائیں گے۔ اس پیمانے پر کہ پورے تجارتی بیڑے تک اور اخراجات کی بچت انتہائی اہم ہو سکتی ہے۔ تاہم، چال سب سے پہلے ٹریکنگ کرنا ہے.
لہذا اس تحقیق کے بارے میں سوچنا دلچسپ ہے۔ ڈرون کا بیمہ کیسے کریں یو کے اسٹارٹ اپ کی تخلیق کا باعث بنی۔ گلہ، جو کار کے بیڑے کو یقینی بنانے کے لیے ریئل ٹائم ڈیٹا کا استعمال کرتا ہے۔
ایڈ لیون کلینگر اور اینٹن پینا دونوں دو علمی تحقیقی مقالوں پر کام کر رہے تھے، پہلے کیمبرج یونیورسٹی میں، بعد ازاں امپیریل کالج لندن میں، جب ان کے پاس آئیڈیا تھا۔ \”ہم نے جو پہلا پروڈکٹ لانچ کیا وہ ڈرون انڈسٹری میں تھا۔ یہ ایک پے-ایس-یو-فلائی ڈرون انشورنس پروڈکٹ تھا جس میں ڈرون ڈیٹا استعمال ہوتا تھا۔ اور، درحقیقت، یہ کمرشل موٹر میں ہمارا قدم تھا۔ ہم نے ٹیکنالوجی بنائی۔ اور ہم نے ڈرون انڈسٹری میں پیدا ہو کر ریئل ٹائم ڈیٹا استعمال کرنے کی صلاحیت پیدا کی،\” کلنگر نے مجھے بتایا۔
ڈرون کی بیمہ کرنے کے خیال سے ٹھوکریں کھا کر صرف اُڑ رہے تھے، کلینگر اور پینا کی قیادت میں نے محسوس کیا کہ کاروں کا بھی اسی طرح بیمہ کیا جا سکتا ہے، اور ساتھ ہی ساتھ ڈرائیوروں کو زیادہ محفوظ طریقے سے ڈرائیونگ کرنے کے لیے گیمفائی کرنے کے خیال میں اضافہ کیا۔
نتیجہ گلہ تھا۔ 2018 میں، جو آگے بڑھا اٹھانا 2021 میں سیریز A میں $17 ملین۔
اور، جبکہ یوکے کی بنیاد پر زیگو نے آج تک $281.7M اکٹھے کیے ہیں (جیسا کہ بیمہ کے لیے فلیٹ ٹریکنگ کا تعلق ہے)، Flock اب Zego کے ریئر ویو مرر میں دکھائی دیتا ہے۔ درحقیقت، AIG اور Allianz جیسے انشورنس بیہیمتھ آج اس جگہ میں اتنے ہی حریف ہونے کا امکان ہے۔
Flock نے اب اپنے جنگی سینے میں $38 ملین سیریز B فنڈنگ کا اضافہ کیا ہے، جس کی سربراہی Octopus Ventures (آکٹوپس پارٹنر میلکم فرگوسن کے ذریعے)، کے ساتھ کامرز وینچرز. اس کے علاوہ موجودہ سرمایہ کار بھی شریک تھے جن میں سوشل کیپیٹل (چمتھ پالیہاپیٹیا کی قیادت میں)، ڈی آئی جی وینچرز (مول سوفٹ کے بانی راس میسن کا خاندانی دفتر)، اینتھیمس، اور فارسائٹ وینچرز شامل تھے۔ Flock\’s Series A کی قیادت 2021 میں Palihapitia نے کی۔
اس کا کہنا ہے کہ فلاک اب 600 سے زیادہ تجارتی بیڑے کے صارفین پر دعویٰ کرتا ہے، بشمول جیگوار لینڈ روور، یورپ کی الیکٹرک کار سبسکرپشن کمپنی اونٹو، اور برطانیہ کے آزاد ایمیزون بیڑے کا ایک تہائی۔
فلاک کا کہنا ہے کہ ٹیلی میٹکس کا استعمال صارفین کو خطرے کو سمجھنے اور زیادہ خطرے والے ڈرائیوروں اور راستوں کی شناخت کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس سے انہیں کریش فریکوئنسی کو 10% تک کم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ اس طرح محفوظ ڈرائیونگ کو کم انشورنس پریمیم کے ساتھ انعام دیا جاتا ہے۔
کلنگر، فلاک کے سی ای او نے مجھے ایک کال پر بتایا: \”ہم نے سیریز A کے بعد سے تقریباً 30 گنا آمدنی میں اضافہ کیا ہے۔ ہم نے حال ہی میں اپنی موٹر فلیٹ پروڈکٹ لانچ کی ہے اور ہم نے تقریباً 600 کمرشل صارفین کو اتارا ہے۔ یہ تجارتی بیڑے ہیں۔ برطانیہ کا تقریباً ایک تہائی ایمیزون بیڑے ہیں اور اب ہم ان بیڑے میں سے تقریباً ایک تہائی کو یقینی بناتے ہیں۔ ہم نے برطانیہ میں تقریباً 100 کمرشل انشورنس بروکرز کے ساتھ بھی شراکت داری کی ہے اور مجھے یقین ہے کہ یہ بنیادی وجوہات میں سے ایک ہے جس کی وجہ سے ہم سیریز B کو بڑھانے میں کامیاب ہوئے۔
فنڈنگ راؤنڈ ایسے وقت میں آتا ہے جب سیریز B اور ترقی کے مرحلے کے فنڈنگ راؤنڈ کہیں کم ہوتے ہیں، جو کاروبار اور ٹیم کے بنیادی اصولوں کے لحاظ سے Flock کی کامیابی کو زیادہ قابل ذکر بناتا ہے۔
اس راؤنڈ کو کمرشل موٹر انڈسٹری کے نئے حصوں کے ساتھ ساتھ نئے جغرافیوں میں توسیع کے لیے استعمال کیا جائے گا۔
میلکم فرگوسن، پارٹنر، آکٹوپس وینچرز نے ایک بیان میں کہا: \”فلاک کے پاس ایک وژن ہے جو نہ صرف آج کی گاڑیوں کے لیے بلکہ کل کی منسلک اور خود مختار گاڑیوں کے لیے دنیا کو محفوظ بنا سکتا ہے۔\”
The dean of Harvard Medical School was emphatic and unambiguous when he announced that it would end its participation in the U.S. News & World Report rankings.
“Rankings cannot meaningfully reflect the high aspirations for educational excellence, graduate preparedness, and compassionate and equitable patient care that we strive to foster,” Dean George Daley wrote.
Harvard thereby became one of more than a dozen medical schools and more than 40 law schools ranked by U.S. News that have said they will no longer provide information to it. They say the rankings formula discouraged them from admitting promising graduates of less-prestigious colleges who hadn’t performed as well on entrance tests as applicants from top schools, and that they were penalized in the rankings when their graduates chose careers in public service over more lucrative options.
But the exodus has also called attention to the lack of other easy-to-find reliable information available to consumers to help them make one of the most consequential and expensive investments in their lives.
Harvard Yard. Harvard’s law and medical schools have both announced that they will stop participating in the U.S. News & World Report rankings. Credit: Maddie Meyer/Getty Images
Where can prospective applicants to not only law and medical schools but also undergraduate colleges and other graduate programs find the clear and independent facts they need to choose among them?
On that question, higher education’s elite are more muted. Almost none of the institutions that withdrew from the rankings would respond to it.
Consumer information about colleges and graduate and professional schools
For law schools: The American Bar Association collects bar passage rates, employment outcomes and other information about the 199 U.S. law schools it accredits, requiring that deans attest personally to their accuracy and occasionally auditing data that raises red flags.
For medical schools: The Association of American Medical Colleges provides basic information about medical schools in the U.S. and Canada, obtained from scores and surveys of people who take the Medical College Admissions Test, which the AAMC administers. More detailed information that can be compared among schools requires a $28 subscription. Additional free facts from AAMC about medical schools are here.
Undergraduate education: The U.S. Department of Education’s College Scorecard provides information about undergraduate colleges and universities. Though postgraduate earnings are drawn from IRS data, most of the rest of this information comes from the institutions themselves. Graduation rates shown reflect the proportion of students who finish within eight years.
Tuition Tracker lets families see what they will actually pay, depending on their household income, for any U.S. college or university. Data is collected by the nonprofit journalism organization The Hechinger Report and comes from the Integrated Postsecondary Education Data System of the National Center for Education Statistics, which in turn is an arm of the U.S. Department of Education.
“We would urge you to pose your question to independent experts elsewhere,” a Harvard Medical School spokesman wrote.
The issue is compounded by the problem that the information higher education institutions provide about themselves — their costs, postgraduate placement rates, whether credits will transfer and other important measures — has historically been, and in many cases still is, not accurate.
Some graduate and professional programs say they are trying to address this problem. Many business schools have started streamlining the data they provide and have added a sort of seal of approval attesting that it’s true. And law school deans will meet March 1 to talk about how to deliver more and better information about their institutions.
“We all know that the data is out there. We want to make sure we get it to our students in the most useful ways,” said Heather Gerken, dean of Yale Law School, who is heading up the conference in conjunction with her counterpart at Harvard.
There is already independently corroborated information about law and medical schools available from accrediting organizations, sometimes for a fee; in several cases it exists in part precisely because of previous scandals in which professional schools falsified their data. The federal government also offers consumer information about undergraduate universities and colleges, though it can be misleading if it’s not read closely.
It includes information on application fees, acceptance rates, the GRE scores and diversity of accepted students, faculty race and gender, tuition and fees, estimated living expenses, scholarships and dropout and transfer rates, plus the proportion of graduates who pass the bar, how many have found work and whether or not it’s in jobs that require a law degree.
“If you’re a law school, you’re likely not going to lie to your accrediting agency. So there’s a great degree of confidence that the data the ABA has is accurate,” said Mike Spivey, founder of the Spivey Consulting Group, which works with both prospective applicants and law school admissions offices.
The Yale University campus. After withdrawing from the U.S. News & World Report rankings, Yale Law School is running a conference in collaboration with Harvard Law School about new ways to make information available to prospective applicants. Credit: Yana Paskova/Getty Images
Employment data given to the ABA must be certified personally by the dean and senior career services officer of every law school, and the ABA can order an audit if it spots red flags.
That’s in part a result of scandals in the 2010s, when some law schools, including those at the University of Illinois and Villanova University, were found to have inflated grades and entrance-exam scores. As the job market for lawyers slumped, other law schools were sued by at least 15 of their own graduates for exaggerating placement rates. One alumna of the Thomas Jefferson School of Law, for instance, alleged that the 80 percent of graduates the school reported had found jobs included one who was a convenience store clerk. But courts have generally ruled that students enroll in higher education at their own risk.
The Association of American Medical Colleges, or AAMC, which accredits medical schools, also offers information about them in a resource it calls Medical School Admissions Requirements, or MSARs. Harvard’s dean, in his statement withdrawing from the rankings, referred people there.
The most detailed information in MSARs requires a $28 subscription and is collected from the scores and surveys of people who take the Medical College Admissions Test, which the AAMC administers. Users who pay the fee can compare up to 10 medical schools at a time, said Tami Levin, AAMC’s director of premedical and applicant resources.
“That’s how we’re different: We don’t have the schools provide the data to us; we provide it to them,” Levin said.
Only around half of people with graduate degrees think they were worth the cost, according to a Gallup poll. Fewer than one out of four law and business students think their graduate educations prepared them for the workforce.
But some observers point out that accreditors have flaws, too; several undergraduate accreditors have continued to accredit failing institutions with what the U.S. Department of Education’s office of the inspector general has found is inadequate oversight.
“I’d be skeptical of any approach that relies on accreditors to be the brokers of that information. I think they’re conflicted,” said Beth Akers, a senior fellow at the right-leaning American Enterprise Institute.
“I’m probably supposed to be arguing for smaller government,” Akers said, “but there is a role for bigger government in this space. It’s a travesty that we don’t have independent sources of information about this product.”
For undergraduate colleges and universities, the U.S. Department of Education has a website called College Scorecard that reports students’ average annual costs, after discounts and financial aid, along with typical student loan debt, median earnings 10 years after enrollment and other information that can be compared among schools.
Median earnings come from the IRS, as reported by employers and taxpayers; the rest of the data is supplied by institutions directly and not independently checked, and can be misleading. For example, a user would have to click on the fine print to learn that the graduation rate for four-year colleges shows the proportion of students who finish in eight years, not in four.
“The fact that we are reporting eight-year graduation data when colleges are advertising the programs as taking four years is outrageous,” said Brendan Williams, a financial aid expert at uAspire, which helps low-income students go to college. “To think consumers understand this is asking a lot.”
Nor do colleges’ track records make advocates for students confident about the information they report themselves, whether to the government or directly to prospective students.
“Applicants often say, ‘Well, the admissions officer told me this or that,’ ” said Spivey. He said consumers need to do the same independent vetting they would if they were buying a car. “I don’t necessarily believe everything the car salesman tells me.”
Langdell Hall library at Harvard Law School. The law school is one of more than 40 that have stopped cooperating with the U.S. News & World Report rankings. Credit: Brooks Kraft LLC/Corbis via Getty Images
A General Accounting Office investigation in November found that 91 percent of colleges and universities misrepresented their expected cost of attendance, something Virginia Foxx, Republican leader of the U.S. House Committee on Education and Labor, called “inexcusable and outright shameful.” Families “make one of the most critical financial decisions of their lives when they accept their financial aid offer,” said Foxx, who requested the investigation. “Schools should not hide the true cost of college from them.”
“They don’t view students as consumers, and that’s one of the underlying issues,” said Williams. “When you talk to a college, they’ll say, ‘Don’t view it as a commodity.’ But students need to know how much this product is going to cost them before they make a decision. They deserve that.”
Information on the job placement of graduates — the second-most important reason students pick a university or college, after academic reputation, according to a survey of freshmen nationwide by an institute at UCLA — almost universally comes from email questionnaires of alumni, something universities sometimes fail to disclose or mention only in the small print.
On average, they hear from only slightly more than half of former students, a proportion euphemistically called the “knowledge rate.” So when a university says that 98 percent of its graduates are working or pursuing further education, it means 98 percent of the half from whom the alumni office heard back — a very different number.
With consumer information lacking, hard to find and sometimes wrong, there is a considerable amount of buyers’ remorse in higher education. Only a quarter of recent grads in another survey, by the educational publishing and technology company Cengage, said that, if they could do it again, they’d take the same educational path. More than four in 10 bachelor’s degree-holders under 45 did not agree that the benefits of their educations exceeded the costs, according to a survey by the Federal Reserve.
Only around half of people with graduate degrees think they were worth the cost, according to a Gallup poll. Fewer than one out of four law and business students and fewer than one in three other master’s recipients think their graduate educations prepared them for the workforce.
“When you talk to a college, they’ll say, ‘Don’t view it as a commodity.’ But students need to know how much this product is going to cost them before they make a decision. They deserve that.”
Brendan Williams, financial aid expert at uAspire
That’s on the heels of a significant investment. The average amount of student loan debt owed by graduates of medical schools is $241,560; of law schools, $142,870 and of graduate business schools, $65,090, federal figures show.
Yet there continues to be less information about higher education than for other services and products people buy.
“In other marketplaces, people know to be skeptical,” said Akers. Higher education, on the other hand, “has been something that we talk about as if it’s some sort of magical transformational experience. The thought that we’d need to measure and assess the quality of education in this coldhearted financial way is inconsistent with the way we’ve thought of it historically. But that’s changing.”
As law schools meet to consider creating more transparency, the Graduate Management Admission Council is tightening its guidelines for how graduate business programs report information about themselves. Starting this month, those that comply with the new reporting standards will be able to show a badge that they are in compliance, though this isn’t mandatory and the information won’t be audited or vetted, the GMAC said.
U.S. News has said it will continue ranking schools, whether they provide information to it or not. Still, for all of the attention given to the rankings, only 15 percent of freshmen in that UCLA survey said they relied on them to pick a college.
The rankings dust-up has at least provoked a conversation about how to help students pick a college or professional or graduate school, said William Hoye, associate dean for admissions and student affairs at the Duke University School of Law.
“I really hope there’s going to be a groundswell to think of new ways to capture information and data and new ways to help people make these very, very important decisions,” Hoye said.
The Hechinger Report provides in-depth, fact-based, unbiased reporting on education that is free to all readers. But that doesn\’t mean it\’s free to produce. Our work keeps educators and the public informed about pressing issues at schools and on campuses throughout the country. We tell the whole story, even when the details are inconvenient. Help us keep doing that.
Planet42, a South Africa-based car subscription company that buys used cars from dealerships and rents to customers via a subscription model, has raised $100 million in equity and debt from a wide range of investors.
Naspers, through its early-stage investment vehicle, Naspers Foundry, co-led the $15 million equity round (the SA-based investor also led Planet42’s previous $30 million round in late 2021) alongside ARS Holdings. The equity round welcomed participation from existing and new shareholders, including Rivonia Road Capital; the Los Angeles-based global alternative asset manager provided a $75 million credit facility. Planet42 also received $10 million in debt funding from private investors.
According to the company, the new financing, comprised of equity, credit facility and debt, will rapidly scale its business and provide a million cars globally to people excluded from traditional car financing.
So far, the Estonia-founded mobility startup that offers rent-to-buy car subscriptions has bought over 12,000 cars for its customers in South Africa and Mexico. When co-founder and CEO Eerik Oja spoke to TechCrunch in an interview in December 2021, Planet42 claimed to have distributed more than 7,000 cars to customers in South Africa; according to a statement released by the company, it purchased over 5,000 vehicles in the African country in the last 12 months. Also, the six-year-old mobility startup commenced an expansion drive into Mexico last year and has delivered 250 cars to customers there.
Planet42 says its expansion to Mexico is part of its strategy to address transport inequality on a global scale. Only half the world’s urban population has adequate access to public transportation, according to the UN, and many of those excluded from access to reliable public transport are wage-earning workers in emerging markets who, despite having bank accounts and stable incomes, are unable to get financing from traditional financial institutions to buy vehicles of their own.
In South Africa, 70% of vehicle finance applications get rejected by banks, according to Cars.co.za, Planet42 dealers, which has increased from 700 in 2021 to 1,000 dealerships, report up to 90% rejection rates. Planet42 is one of the few upstarts, including Moove, Autochek and FlexClub, focused on the African market tackling this inequality via different mobility offerings.
For Planet42, it uses proprietary scoring algorithms to assess risk in underbanked customer segments. And with its algorithms, customers can find out what budget suits them and choose new or pre-owned cars from Planet42’s dealerships network. After that, Planet42 buys the car and rents it to the customer on a subscription basis. Planet42 claims that of all the customers served so far, 89% would have had no other means of gaining access to a personal vehicle. Dealers in Planet42’s South African network have reported an average increase in sales of 26% since becoming partners, the company said in a statement.
“Safe and reliable transport is a key driver of social and economic inclusion in emerging economies. It enables people to access opportunities like jobs, education and public services more easily when public transport is often unreliable, painfully slow, unsafe – and usually all those things at once,” Oja, who founded Planet42 with CFO Marten Orgna, said in a statement. “We are here to make transport more accessible and are constantly working on making Planet42’s car subscription offering accessible to people unfairly ignored by banks.”
The company has raised over $150 million in equity and debt from investors such as Naspers, Change Ventures, Startup Wise Guys, Martin Villig (Bolt), Ragnar Sass (Pipedrive), and Andrew Rolfe. It became carbon-neutral certified in 2021. According to Daniel Zinn, the founder and managing partner of Rivonia Road Capital Rolfe, one of Planet42’s newest investors, “Rivonia Road is excited to partner with Planet42 by providing the capital needed to address this market inefficiency and help democratize access to mobility for thousands of underserved consumers around the world.
اگر یہ WeWork کے ناکام IPO کے لیے نہ ہوتا، مائیک رومانوچز شاید ابھی پروپٹیک کاروبار نہیں بنا رہے ہوں گے۔ کاروباری شخص نے جنوری میں مشہور کو ورکنگ کمپنی میں پروڈکٹ مینجمنٹ اور اسٹریٹجک پارٹنرشپ کے ڈائریکٹر کے طور پر اپنا عہدہ چھوڑ دیا۔
اس وقت، رومنووچز نے چھوٹے گھروں پر تعمیراتی تفصیلات کی تفصیل بتائی تھی – جو اس نے ایک طرف کی ہلچل کے طور پر شروع کی تھی – ہر ماہ دو ہزار ڈالر کی آمدنی حاصل کر رہے تھے۔ اس نے اپنی ہی رقم میں سے $10,000 کی سرمایہ کاری کر کے اپنے خیال کو دوگنا کر دیا – جسے وہ ڈین کے نام سے کاروبار کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے استعمال کرتا تھا۔
پھر بھی، ڈین کے بانی کو یقین ہے کہ ان کا نقطہ نظر – اور دبلی پتلی کیپٹل حکمت عملی – انہیں جیتنے میں مدد کرے گی۔ اگرچہ بہت سے پروپٹیک کاروباروں کو جسمانی گھروں کی تعمیر کے لیے بڑے پیمانے پر سرمائے کی ضرورت ہوتی ہے، ڈین کی مرکزی مصنوعات ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم ہے جو زیادہ بہتر ڈیزائن اور تعمیراتی عمل کے ارد گرد بنایا گیا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک گاہک گھر کی تعمیر کے تمام مراحل میں مدد کے لیے ڈین کے پاس آ سکتا ہے، ڈیزائن تلاش کرنے سے لے کر صحیح زمین کو چننے تک۔ کم تعمیر کے بارے میں سوچیں، اور زیادہ، آخر سے آخر تک پراجیکٹ مینجمنٹ۔
اس کے خیال سے، ریاستہائے متحدہ میں رہائش کی فراہمی کے دو اہم زمرے ہیں: کسٹم ہاؤسنگ، جسے کوئی فرد اپنے گھر کے ہر ایک جہت کو اپنی مرضی کے مطابق بناتا ہے، یا قیاس آرائی پر مبنی ہاؤسنگ، ایک ٹرنکی ہاؤس جو ڈویلپرز کے ذریعے تعمیر کیا جاتا ہے جس کا مقصد کسی کو خریدنا ہے یا مستقبل میں جگہ کرایہ پر لینا۔ مؤخر الذکر – ایک مکمل طور پر عمل میں لایا گیا گھر – کے لیے ایک مختلف سطح کے بڑے حروف تہجی کی ضرورت ہوتی ہے، وہ کہتے ہیں، اور سابقہ، اچھی طرح سے، ناقابل یقین حد تک مہنگا ہے۔
ڈین، اس دوران، ایک ایسا گھر پیش کرنا چاہتا ہے جو کرسٹل کلیئر تصریحات کے ساتھ اچھی طرح سے ڈیزائن کیا گیا ہو، اور پھر اس عمل کے ذریعے گھر کے مالکان کو ہاتھ میں پکڑے۔ Romanowicz اس حقیقت پر قائم ہیں کہ بہت کم لوگ، یہاں تک کہ فن تعمیر کی فرموں میں بھی، گھر کے طول و عرض کی مکمل وضاحت نہیں کرتے اور عمل شروع ہونے کے بعد بہت سے فیصلے ہونے دیتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ \”یہ ایک پیچیدہ اثر پیدا کرتا ہے جو وقت اور لاگت میں اضافہ کرتا ہے اور جب کوئی پروجیکٹ ختم ہونے جا رہا ہے تو درست طریقے سے تصویر کشی کرنے کی آپ کی صلاحیت کو ختم کر دیتا ہے۔\” \”لوگ مستقل طور پر ایک حل کے طور پر پری فیبریکیشن کو فروغ دے رہے ہیں، لیکن ہمارے لیے، ہم ائیر ٹائٹ وضاحتوں کے بارے میں سوچنے کی کوشش کر رہے ہیں۔\”
تصویری کریڈٹ: ڈین
اس فنانسنگ راؤنڈ میں واپس جانا، اگرچہ، رومانوِکز کا کہنا ہے کہ ڈین مقصد کے مطابق اثاثہ کی روشنی میں رہنا چاہتا ہے۔ کمپنی ڈیجیٹل سپیک پلانز کے ذریعے آمدنی کما رہی تھی، جسے وہ کسی بھی بیرونی سرمائے کو بڑھانے سے پہلے ایک اعلی مارجن اثاثہ لائٹ پروڈکٹ کے طور پر بیان کرتا ہے۔ وہ امید کر رہا ہے کہ بوٹسٹریپنگ کی ذہنیت ایک معمولی پہلے دور کے ساتھ جوڑ کر کمپنی کو آج کی معیشت میں اختیار دے گی۔
\”آئیے اثاثہ کی روشنی بنتے رہیں، کیونکہ یہ ہمارے لیے ایک اسٹریٹجک فائدہ کی طرح ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”لہٰذا ہماری توجہ عمل، ڈیزائن، صارف کے تجربے، ڈیزائن کی دانشورانہ ملکیت اور ٹیکنالوجی پر رہی ہے – اس کا مطلب ہے کہ ہم تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں، ہمیں مخصوص گھروں کی تعمیر اور انہیں مارکیٹ ریٹ پر فروخت کرنے کے لیے لاکھوں ڈالر جمع کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ زمرہ کے کچھ دوسرے لوگوں کی طرح۔\”
پھر بھی، اس نے انکار نہیں کیا کہ ڈین ایک دن خریداری کے کاروبار میں مزید اضافہ کر سکتا ہے۔ انہوں نے کہا کہ سڑک کے نیچے منیٹائزیشن کے اختیارات، جائیداد کی فروخت پر رقم کمانے سے لے کر، گھر کے مالکان سے لے کر بلڈرز تک مختلف قسم کے بیمہ کے ارد گرد مالیاتی خدمات کی خریداری سے لے کر کچھ بھی ہو سکتے ہیں۔ \”ہمارے پاس بہت سارے مسائل ہیں، چیلنجز ہیں اس سے پہلے کہ ہم اس خارش کو ختم کر سکیں۔\”
آج، سب سے بڑی رکاوٹ \”مرکوز رہنے کا آپریشنل چیلنج\” ہے۔ خوش قسمتی سے، وہ سوچتا ہے کہ مارکیٹ اس کے لیے تیار ہے۔
\”بڑے ترقی پذیر گروپس ہیں، ریاست بہ ریاست، جنہیں واقعی صرف ایک بہتر مارکیٹنگ اور کسٹمر کے حصول کے انجن کی ضرورت ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”اور یہ وہی ہے جو ہم یہاں فراہم کرنے کے لئے ہیں.\”
اگر یہ WeWork کے ناکام IPO کے لیے نہ ہوتا، مائیک رومانوچز شاید ابھی پروپٹیک کاروبار نہیں بنا رہے ہوں گے۔ کاروباری شخص نے جنوری میں مشہور کو ورکنگ کمپنی میں پروڈکٹ مینجمنٹ اور اسٹریٹجک پارٹنرشپ کے ڈائریکٹر کے طور پر اپنا عہدہ چھوڑ دیا۔
اس وقت، رومنووچز نے چھوٹے گھروں پر تعمیراتی تفصیلات کی تفصیل بتائی تھی – جو اس نے ایک طرف کی ہلچل کے طور پر شروع کی تھی – ہر ماہ دو ہزار ڈالر کی آمدنی حاصل کر رہے تھے۔ اس نے اپنی ہی رقم میں سے $10,000 کی سرمایہ کاری کر کے اپنے خیال کو دوگنا کر دیا – جسے وہ ڈین کے نام سے کاروبار کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے استعمال کرتا تھا۔
پھر بھی، ڈین کے بانی کو یقین ہے کہ ان کا نقطہ نظر – اور دبلی پتلی کیپٹل حکمت عملی – انہیں جیتنے میں مدد کرے گی۔ اگرچہ بہت سے پروپٹیک کاروباروں کو جسمانی گھروں کی تعمیر کے لیے بڑے پیمانے پر سرمائے کی ضرورت ہوتی ہے، ڈین کی مرکزی مصنوعات ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم ہے جو زیادہ بہتر ڈیزائن اور تعمیراتی عمل کے ارد گرد بنایا گیا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک گاہک گھر کی تعمیر کے تمام مراحل میں مدد کے لیے ڈین کے پاس آ سکتا ہے، ڈیزائن تلاش کرنے سے لے کر صحیح زمین کو چننے تک۔ کم تعمیر کے بارے میں سوچیں، اور زیادہ، آخر سے آخر تک پراجیکٹ مینجمنٹ۔
اس کے خیال سے، ریاستہائے متحدہ میں رہائش کی فراہمی کے دو اہم زمرے ہیں: کسٹم ہاؤسنگ، جسے کوئی فرد اپنے گھر کے ہر ایک جہت کو اپنی مرضی کے مطابق بناتا ہے، یا قیاس آرائی پر مبنی ہاؤسنگ، ایک ٹرنکی ہاؤس جو ڈویلپرز کے ذریعے تعمیر کیا جاتا ہے جس کا مقصد کسی کو خریدنا ہے یا مستقبل میں جگہ کرایہ پر لینا۔ مؤخر الذکر – ایک مکمل طور پر عمل میں لایا گیا گھر – کے لیے ایک مختلف سطح کے بڑے حروف تہجی کی ضرورت ہوتی ہے، وہ کہتے ہیں، اور سابقہ، اچھی طرح سے، ناقابل یقین حد تک مہنگا ہے۔
ڈین، اس دوران، ایک ایسا گھر پیش کرنا چاہتا ہے جو کرسٹل کلیئر تصریحات کے ساتھ اچھی طرح سے ڈیزائن کیا گیا ہو، اور پھر اس عمل کے ذریعے گھر کے مالکان کو ہاتھ میں پکڑے۔ Romanowicz اس حقیقت پر قائم ہیں کہ بہت کم لوگ، یہاں تک کہ فن تعمیر کی فرموں میں بھی، گھر کے طول و عرض کی مکمل وضاحت نہیں کرتے اور عمل شروع ہونے کے بعد بہت سے فیصلے ہونے دیتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ \”یہ ایک پیچیدہ اثر پیدا کرتا ہے جو وقت اور لاگت میں اضافہ کرتا ہے اور جب کوئی پروجیکٹ ختم ہونے جا رہا ہے تو درست طریقے سے تصویر کشی کرنے کی آپ کی صلاحیت کو ختم کر دیتا ہے۔\” \”لوگ مستقل طور پر ایک حل کے طور پر پری فیبریکیشن کو فروغ دے رہے ہیں، لیکن ہمارے لیے، ہم ائیر ٹائٹ وضاحتوں کے بارے میں سوچنے کی کوشش کر رہے ہیں۔\”
تصویری کریڈٹ: ڈین
اس فنانسنگ راؤنڈ میں واپس جانا، اگرچہ، رومانوِکز کا کہنا ہے کہ ڈین مقصد کے مطابق اثاثہ کی روشنی میں رہنا چاہتا ہے۔ کمپنی ڈیجیٹل سپیک پلانز کے ذریعے آمدنی کما رہی تھی، جسے وہ کسی بھی بیرونی سرمائے کو بڑھانے سے پہلے ایک اعلی مارجن اثاثہ لائٹ پروڈکٹ کے طور پر بیان کرتا ہے۔ وہ امید کر رہا ہے کہ بوٹسٹریپنگ کی ذہنیت ایک معمولی پہلے دور کے ساتھ جوڑ کر کمپنی کو آج کی معیشت میں اختیار دے گی۔
\”آئیے اثاثہ کی روشنی بنتے رہیں، کیونکہ یہ ہمارے لیے ایک اسٹریٹجک فائدہ کی طرح ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”لہٰذا ہماری توجہ عمل، ڈیزائن، صارف کے تجربے، ڈیزائن کی دانشورانہ ملکیت اور ٹیکنالوجی پر رہی ہے – اس کا مطلب ہے کہ ہم تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں، ہمیں مخصوص گھروں کی تعمیر اور انہیں مارکیٹ ریٹ پر فروخت کرنے کے لیے لاکھوں ڈالر جمع کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ زمرہ کے کچھ دوسرے لوگوں کی طرح۔\”
پھر بھی، اس نے انکار نہیں کیا کہ ڈین ایک دن خریداری کے کاروبار میں مزید اضافہ کر سکتا ہے۔ انہوں نے کہا کہ سڑک کے نیچے منیٹائزیشن کے اختیارات، جائیداد کی فروخت پر رقم کمانے سے لے کر، گھر کے مالکان سے لے کر بلڈرز تک مختلف قسم کے بیمہ کے ارد گرد مالیاتی خدمات کی خریداری سے لے کر کچھ بھی ہو سکتے ہیں۔ \”ہمارے پاس بہت سارے مسائل ہیں، چیلنجز ہیں اس سے پہلے کہ ہم اس خارش کو ختم کر سکیں۔\”
آج، سب سے بڑی رکاوٹ \”مرکوز رہنے کا آپریشنل چیلنج\” ہے۔ خوش قسمتی سے، وہ سوچتا ہے کہ مارکیٹ اس کے لیے تیار ہے۔
\”بڑے ترقی پذیر گروپس ہیں، ریاست بہ ریاست، جنہیں واقعی صرف ایک بہتر مارکیٹنگ اور کسٹمر کے حصول کے انجن کی ضرورت ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”اور یہ وہی ہے جو ہم یہاں فراہم کرنے کے لئے ہیں.\”
اگر یہ WeWork کے ناکام IPO کے لیے نہ ہوتا، مائیک رومانوچز شاید ابھی پروپٹیک کاروبار نہیں بنا رہے ہوں گے۔ کاروباری شخص نے جنوری میں مشہور کو ورکنگ کمپنی میں پروڈکٹ مینجمنٹ اور اسٹریٹجک پارٹنرشپ کے ڈائریکٹر کے طور پر اپنا عہدہ چھوڑ دیا۔
اس وقت، رومنووچز نے چھوٹے گھروں پر تعمیراتی تفصیلات کی تفصیل بتائی تھی – جو اس نے ایک طرف کی ہلچل کے طور پر شروع کی تھی – ہر ماہ دو ہزار ڈالر کی آمدنی حاصل کر رہے تھے۔ اس نے اپنی ہی رقم میں سے $10,000 کی سرمایہ کاری کر کے اپنے خیال کو دوگنا کر دیا – جسے وہ ڈین کے نام سے کاروبار کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے استعمال کرتا تھا۔
پھر بھی، ڈین کے بانی کو یقین ہے کہ ان کا نقطہ نظر – اور دبلی پتلی کیپٹل حکمت عملی – انہیں جیتنے میں مدد کرے گی۔ اگرچہ بہت سے پروپٹیک کاروباروں کو جسمانی گھروں کی تعمیر کے لیے بڑے پیمانے پر سرمائے کی ضرورت ہوتی ہے، ڈین کی مرکزی مصنوعات ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم ہے جو زیادہ بہتر ڈیزائن اور تعمیراتی عمل کے ارد گرد بنایا گیا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک گاہک گھر کی تعمیر کے تمام مراحل میں مدد کے لیے ڈین کے پاس آ سکتا ہے، ڈیزائن تلاش کرنے سے لے کر صحیح زمین کو چننے تک۔ کم تعمیر کے بارے میں سوچیں، اور زیادہ، آخر سے آخر تک پراجیکٹ مینجمنٹ۔
اس کے خیال سے، ریاستہائے متحدہ میں رہائش کی فراہمی کے دو اہم زمرے ہیں: کسٹم ہاؤسنگ، جسے کوئی فرد اپنے گھر کے ہر ایک جہت کو اپنی مرضی کے مطابق بناتا ہے، یا قیاس آرائی پر مبنی ہاؤسنگ، ایک ٹرنکی ہاؤس جو ڈویلپرز کے ذریعے تعمیر کیا جاتا ہے جس کا مقصد کسی کو خریدنا ہے یا مستقبل میں جگہ کرایہ پر لینا۔ مؤخر الذکر – ایک مکمل طور پر عمل میں لایا گیا گھر – کے لیے ایک مختلف سطح کے بڑے حروف تہجی کی ضرورت ہوتی ہے، وہ کہتے ہیں، اور سابقہ، اچھی طرح سے، ناقابل یقین حد تک مہنگا ہے۔
ڈین، اس دوران، ایک ایسا گھر پیش کرنا چاہتا ہے جو کرسٹل کلیئر تصریحات کے ساتھ اچھی طرح سے ڈیزائن کیا گیا ہو، اور پھر اس عمل کے ذریعے گھر کے مالکان کو ہاتھ میں پکڑے۔ Romanowicz اس حقیقت پر قائم ہیں کہ بہت کم لوگ، یہاں تک کہ فن تعمیر کی فرموں میں بھی، گھر کے طول و عرض کی مکمل وضاحت نہیں کرتے اور عمل شروع ہونے کے بعد بہت سے فیصلے ہونے دیتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ \”یہ ایک پیچیدہ اثر پیدا کرتا ہے جو وقت اور لاگت میں اضافہ کرتا ہے اور جب کوئی پروجیکٹ ختم ہونے جا رہا ہے تو درست طریقے سے تصویر کشی کرنے کی آپ کی صلاحیت کو ختم کر دیتا ہے۔\” \”لوگ مستقل طور پر ایک حل کے طور پر پری فیبریکیشن کو فروغ دے رہے ہیں، لیکن ہمارے لیے، ہم ائیر ٹائٹ وضاحتوں کے بارے میں سوچنے کی کوشش کر رہے ہیں۔\”
تصویری کریڈٹ: ڈین
اس فنانسنگ راؤنڈ میں واپس جانا، اگرچہ، رومانوِکز کا کہنا ہے کہ ڈین مقصد کے مطابق اثاثہ کی روشنی میں رہنا چاہتا ہے۔ کمپنی ڈیجیٹل سپیک پلانز کے ذریعے آمدنی کما رہی تھی، جسے وہ کسی بھی بیرونی سرمائے کو بڑھانے سے پہلے ایک اعلی مارجن اثاثہ لائٹ پروڈکٹ کے طور پر بیان کرتا ہے۔ وہ امید کر رہا ہے کہ بوٹسٹریپنگ کی ذہنیت ایک معمولی پہلے دور کے ساتھ جوڑ کر کمپنی کو آج کی معیشت میں اختیار دے گی۔
\”آئیے اثاثہ کی روشنی بنتے رہیں، کیونکہ یہ ہمارے لیے ایک اسٹریٹجک فائدہ کی طرح ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”لہٰذا ہماری توجہ عمل، ڈیزائن، صارف کے تجربے، ڈیزائن کی دانشورانہ ملکیت اور ٹیکنالوجی پر رہی ہے – اس کا مطلب ہے کہ ہم تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں، ہمیں مخصوص گھروں کی تعمیر اور انہیں مارکیٹ ریٹ پر فروخت کرنے کے لیے لاکھوں ڈالر جمع کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ زمرہ کے کچھ دوسرے لوگوں کی طرح۔\”
پھر بھی، اس نے انکار نہیں کیا کہ ڈین ایک دن خریداری کے کاروبار میں مزید اضافہ کر سکتا ہے۔ انہوں نے کہا کہ سڑک کے نیچے منیٹائزیشن کے اختیارات، جائیداد کی فروخت پر رقم کمانے سے لے کر، گھر کے مالکان سے لے کر بلڈرز تک مختلف قسم کے بیمہ کے ارد گرد مالیاتی خدمات کی خریداری سے لے کر کچھ بھی ہو سکتے ہیں۔ \”ہمارے پاس بہت سارے مسائل ہیں، چیلنجز ہیں اس سے پہلے کہ ہم اس خارش کو ختم کر سکیں۔\”
آج، سب سے بڑی رکاوٹ \”مرکوز رہنے کا آپریشنل چیلنج\” ہے۔ خوش قسمتی سے، وہ سوچتا ہے کہ مارکیٹ اس کے لیے تیار ہے۔
\”بڑے ترقی پذیر گروپس ہیں، ریاست بہ ریاست، جنہیں واقعی صرف ایک بہتر مارکیٹنگ اور کسٹمر کے حصول کے انجن کی ضرورت ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”اور یہ وہی ہے جو ہم یہاں فراہم کرنے کے لئے ہیں.\”
اگر یہ WeWork کے ناکام IPO کے لیے نہ ہوتا، مائیک رومانوچز شاید ابھی پروپٹیک کاروبار نہیں بنا رہے ہوں گے۔ کاروباری شخص نے جنوری میں مشہور کو ورکنگ کمپنی میں پروڈکٹ مینجمنٹ اور اسٹریٹجک پارٹنرشپ کے ڈائریکٹر کے طور پر اپنا عہدہ چھوڑ دیا۔
اس وقت، رومنووچز نے چھوٹے گھروں پر تعمیراتی تفصیلات کی تفصیل بتائی تھی – جو اس نے ایک طرف کی ہلچل کے طور پر شروع کی تھی – ہر ماہ دو ہزار ڈالر کی آمدنی حاصل کر رہے تھے۔ اس نے اپنی ہی رقم میں سے $10,000 کی سرمایہ کاری کر کے اپنے خیال کو دوگنا کر دیا – جسے وہ ڈین کے نام سے کاروبار کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے استعمال کرتا تھا۔
پھر بھی، ڈین کے بانی کو یقین ہے کہ ان کا نقطہ نظر – اور دبلی پتلی کیپٹل حکمت عملی – انہیں جیتنے میں مدد کرے گی۔ اگرچہ بہت سے پروپٹیک کاروباروں کو جسمانی گھروں کی تعمیر کے لیے بڑے پیمانے پر سرمائے کی ضرورت ہوتی ہے، ڈین کی مرکزی مصنوعات ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم ہے جو زیادہ بہتر ڈیزائن اور تعمیراتی عمل کے ارد گرد بنایا گیا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک گاہک گھر کی تعمیر کے تمام مراحل میں مدد کے لیے ڈین کے پاس آ سکتا ہے، ڈیزائن تلاش کرنے سے لے کر صحیح زمین کو چننے تک۔ کم تعمیر کے بارے میں سوچیں، اور زیادہ، آخر سے آخر تک پراجیکٹ مینجمنٹ۔
اس کے خیال سے، ریاستہائے متحدہ میں رہائش کی فراہمی کے دو اہم زمرے ہیں: کسٹم ہاؤسنگ، جسے کوئی فرد اپنے گھر کے ہر ایک جہت کو اپنی مرضی کے مطابق بناتا ہے، یا قیاس آرائی پر مبنی ہاؤسنگ، ایک ٹرنکی ہاؤس جو ڈویلپرز کے ذریعے تعمیر کیا جاتا ہے جس کا مقصد کسی کو خریدنا ہے یا مستقبل میں جگہ کرایہ پر لینا۔ مؤخر الذکر – ایک مکمل طور پر عمل میں لایا گیا گھر – کے لیے ایک مختلف سطح کے بڑے حروف تہجی کی ضرورت ہوتی ہے، وہ کہتے ہیں، اور سابقہ، اچھی طرح سے، ناقابل یقین حد تک مہنگا ہے۔
ڈین، اس دوران، ایک ایسا گھر پیش کرنا چاہتا ہے جو کرسٹل کلیئر تصریحات کے ساتھ اچھی طرح سے ڈیزائن کیا گیا ہو، اور پھر اس عمل کے ذریعے گھر کے مالکان کو ہاتھ میں پکڑے۔ Romanowicz اس حقیقت پر قائم ہیں کہ بہت کم لوگ، یہاں تک کہ فن تعمیر کی فرموں میں بھی، گھر کے طول و عرض کی مکمل وضاحت نہیں کرتے اور عمل شروع ہونے کے بعد بہت سے فیصلے ہونے دیتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ \”یہ ایک پیچیدہ اثر پیدا کرتا ہے جو وقت اور لاگت میں اضافہ کرتا ہے اور جب کوئی پروجیکٹ ختم ہونے جا رہا ہے تو درست طریقے سے تصویر کشی کرنے کی آپ کی صلاحیت کو ختم کر دیتا ہے۔\” \”لوگ مستقل طور پر ایک حل کے طور پر پری فیبریکیشن کو فروغ دے رہے ہیں، لیکن ہمارے لیے، ہم ائیر ٹائٹ وضاحتوں کے بارے میں سوچنے کی کوشش کر رہے ہیں۔\”
تصویری کریڈٹ: ڈین
اس فنانسنگ راؤنڈ میں واپس جانا، اگرچہ، رومانوِکز کا کہنا ہے کہ ڈین مقصد کے مطابق اثاثہ کی روشنی میں رہنا چاہتا ہے۔ کمپنی ڈیجیٹل سپیک پلانز کے ذریعے آمدنی کما رہی تھی، جسے وہ کسی بھی بیرونی سرمائے کو بڑھانے سے پہلے ایک اعلی مارجن اثاثہ لائٹ پروڈکٹ کے طور پر بیان کرتا ہے۔ وہ امید کر رہا ہے کہ بوٹسٹریپنگ کی ذہنیت ایک معمولی پہلے دور کے ساتھ جوڑ کر کمپنی کو آج کی معیشت میں اختیار دے گی۔
\”آئیے اثاثہ کی روشنی بنتے رہیں، کیونکہ یہ ہمارے لیے ایک اسٹریٹجک فائدہ کی طرح ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”لہٰذا ہماری توجہ عمل، ڈیزائن، صارف کے تجربے، ڈیزائن کی دانشورانہ ملکیت اور ٹیکنالوجی پر رہی ہے – اس کا مطلب ہے کہ ہم تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں، ہمیں مخصوص گھروں کی تعمیر اور انہیں مارکیٹ ریٹ پر فروخت کرنے کے لیے لاکھوں ڈالر جمع کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ زمرہ کے کچھ دوسرے لوگوں کی طرح۔\”
پھر بھی، اس نے انکار نہیں کیا کہ ڈین ایک دن خریداری کے کاروبار میں مزید اضافہ کر سکتا ہے۔ انہوں نے کہا کہ سڑک کے نیچے منیٹائزیشن کے اختیارات، جائیداد کی فروخت پر رقم کمانے سے لے کر، گھر کے مالکان سے لے کر بلڈرز تک مختلف قسم کے بیمہ کے ارد گرد مالیاتی خدمات کی خریداری سے لے کر کچھ بھی ہو سکتے ہیں۔ \”ہمارے پاس بہت سارے مسائل ہیں، چیلنجز ہیں اس سے پہلے کہ ہم اس خارش کو ختم کر سکیں۔\”
آج، سب سے بڑی رکاوٹ \”مرکوز رہنے کا آپریشنل چیلنج\” ہے۔ خوش قسمتی سے، وہ سوچتا ہے کہ مارکیٹ اس کے لیے تیار ہے۔
\”بڑے ترقی پذیر گروپس ہیں، ریاست بہ ریاست، جنہیں واقعی صرف ایک بہتر مارکیٹنگ اور کسٹمر کے حصول کے انجن کی ضرورت ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”اور یہ وہی ہے جو ہم یہاں فراہم کرنے کے لئے ہیں.\”
![\"سفید](\"https://techcrunch.com/wp-content/uploads/2023/02/GettyImages-1435756741.jpg\")
![](\"https://techcrunch.com/wp-content/uploads/2023/02/PHOTO-2.jpg?w=400\")
![\"\"](\"https://techcrunch.com/wp-content/uploads/2023/02/FRfM8ono.jpeg?w=680\")
![\"\"](\"https://i0.wp.com/hechingerreport.org/wp-content/uploads/2023/02/marcus-rejecting-rankings-04.jpg?resize=780%2C520&ssl=1\")
![\"\"](\"https://i0.wp.com/hechingerreport.org/wp-content/uploads/2023/02/marcus-rejecting-rankings-03.jpg?resize=780%2C517&ssl=1\")
![\"\"](\"https://i0.wp.com/hechingerreport.org/wp-content/uploads/2023/02/marcus-rejecting-rankings-02.jpg?resize=780%2C520&ssl=1\")
![](\"https://techcrunch.com/wp-content/uploads/2021/12/Planet42-founders-Marten-Orgna-and-Eerik-Oja-1024x684-1.jpg?w=599\")
![\"\"](\"https://techcrunch.com/wp-content/uploads/2023/02/2BED_LIGHT_View15_WEB-RES.jpg\")