Tag: Power

  • Imran seeking judiciary’s support to return to power: Maryam | The Express Tribune

    مسلم لیگ (ن) کی سینئر نائب صدر مریم نواز نے منگل کے روز پی ٹی آئی کے سربراہ عمران خان پر تنقید کرتے ہوئے دعویٰ کیا کہ سابق وزیراعظم اسٹیبلشمنٹ کی جانب سے ان کی پشت پناہی روکنے کے بعد عدلیہ کی حمایت حاصل کرنے کے خواہاں ہیں۔

    عمران خان کو اقتدار میں آنے کے لیے بیساکھیوں کی ضرورت ہے۔ لیکن اب جب کہ اسٹیبلشمنٹ اپنی حمایت واپس لے چکی ہے، وہ عدلیہ کی پشت پر سوار ہو کر اقتدار میں واپس آنے کی کوشش کر رہی ہے،‘‘ انہوں نے لاہور میں پارٹی کارکنوں سے خطاب کرتے ہوئے کہا۔

    سابق آرمی چیف جنرل (ریٹائرڈ) قمر جاوید باجوہ کے خلاف عمران کے طنز کا جواب دیتے ہوئے مریم نے کہا کہ اگر جنرل باجوہ \’سپر کنگ\’ تھے تو کیا آپ ان کے نوکر تھے؟

    عمران نے دعویٰ کیا تھا کہ سابق آرمی چیف اس وقت گولیاں چلاتے تھے جب وہ بطور وزیر اعظم تمام تنقیدوں کی زد میں تھے۔ \”وہ ایک سپر بادشاہ تھا۔ وہ سب سے بڑھ کر تھا۔ وہ نیب کو کنٹرول کر رہے تھے اور باجوہ کی اجازت کے بغیر کسی کا احتساب نہیں ہو سکتا۔

    مریم نے پی ٹی آئی کے سربراہ پر الزام لگایا کہ وہ صدر عارف علوی کی حکومت کے خاتمے کے بعد سابق آرمی چیف سے ملاقات کا بندوبست کرنے کے لیے \”بھیک\” مانگ رہے ہیں۔

    یہ بھی پڑھیں: باجوہ نے شاٹس کہنے پر مجھے تنقید کا نشانہ بنایا: عمران

    مریم نے کہا کہ عمران کا \’غیر ملکی سازش\’ کا بیانیہ جھوٹ پر مبنی ہے، انہوں نے مزید کہا کہ معزول وزیر اعظم صرف ملک میں \”تشدد، خونریزی اور ہنگامہ آرائی\” پھیلانا چاہتے تھے۔

    انہوں نے عمران کے حالیہ بیان کا بھی حوالہ دیا کہ سابق آرمی چیف باجوہ – امریکہ نہیں – بنیادی طور پر ان کی حکومت کو گرانے کے ذمہ دار تھے۔ \”میں نے پہلے ذکر کیا تھا کہ سائفر ایک دھوکے کے سوا کچھ نہیں تھا،\” انہوں نے کہا۔

    مریم نے کہا کہ عمران نے اپنے سیاسی حریفوں کو \’غیر ملکی ایجنٹ\’ قرار دیا اور جھوٹے بیانیے کے تحت امریکا اور مغرب سے ملک کے تعلقات منقطع کر لیے۔

    انہوں نے اس بات کا بھی اعادہ کیا کہ عمران کو بین الاقوامی مالیاتی فنڈ (آئی ایم ایف) سے مذاکرات کرنے کے لیے کہا جانا چاہیے کیونکہ وہ ملک کی معیشت کو تباہ کرنے کے ذمہ دار ہیں۔





    Source link

  • Kenya\’s fintech Power set to scale after $3M seed round

    سات سال تک افریقہ کے مائیکرو فنانس اسپیس میں کام کرنے کے بعد، بشمول بوٹسوانا کے لیٹشیگو میں، برائن ڈیمپسی تعمیر کرنے کے لئے 2020 میں وقفہ لیا پاور مالیاتی فلاح و بہبود، کینیا سے باہر کام کر رہا ہے۔

    ڈیمپسی نے کہا کہ پاور کے آغاز کو مائیکرو قرض دینے کی جگہ میں ان رجحانات سے آگاہ کیا گیا تھا، اور مائیکرو فنانس سیکٹر میں ان کے دور سے حاصل ہونے والے تجربے سے۔

    \”مائیکرو فنانس اداروں میں اپنے وقت کے دوران میں نے دیکھا کہ ہمارے ساتھ بینکنگ کرنے والے تقریباً 65% کارکن مہینے کے پہلے پانچ دنوں میں اپنی ساری رقم خرچ کر دیتے ہیں۔ اور پھر وہ مہنگے مائیکرو کریڈٹ تک رسائی حاصل کرتے ہیں۔ [from loan apps]پاور کے شریک بانی اور سی ای او ڈیمپسی نے کہا، جس نے انہیں مالیاتی صحت کے نقطہ نظر سے جدوجہد کرنا چھوڑ دیا۔

    \”یہ وہی ہے جس نے پاور کے آغاز کو بتایا۔ ہم کارکنوں کو سستی اور مناسب مالیاتی خدمات تک رسائی میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    کینیا میں اب پاور سکیل کر رہی ہے، اور زیمبیا میں داخلہ لے رہی ہے، جس کی حمایت $3 ملین سیڈ فنڈنگ ​​سے ہے، اس نے DOB Equity کی قیادت میں ایک راؤنڈ میں QED سرمایہ کاروں، Quona Capital، Zephyr Acorn، اور Norrsken Accelerator کی شرکت سے حاصل کیا ہے۔

    سٹارٹ اپ پارٹنر ملازمین کو مختصر اور طویل مدتی قرضوں، سرمایہ کاری کے مواقع اور انشورنس مصنوعات تک رسائی فراہم کرتا ہے۔ دوسرے مائیکرو قرض دہندگان کے برعکس جو قرض دینے کے فیصلے کرنے کے لیے کریڈٹ ریفرنس بیورو پر انحصار کرتے ہیں، یہ صرف ان کمپنیوں کے ملازمین اور ٹھیکیداروں (گیگ ورکرز) کو قرض دیتا ہے جو انہوں نے اپنے پلیٹ فارم پر آن بورڈ کیے ہیں، ڈیفالٹ کے خطرے کو کم کرتے ہوئے، اور اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ قرض لینے والوں کو فنڈز تک رسائی حاصل ہو۔ وہ واپس ادا کر سکتے ہیں.

    سٹارٹ اپ نے اب تک کینیا میں 75 کمپنیوں کو آن بورڈ کیا ہے، جس نے اسے 40,000 سے زائد کارکنوں تک رسائی فراہم کی ہے، جن میں سے یہ 15% خدمات انجام دینے میں کامیاب رہی ہے۔

    \”ہم ان کی ادائیگی یا پے رول کے نظام میں انضمام کرتے ہیں جو ان کی افرادی قوت کو پاور ایپ ڈاؤن لوڈ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے بعد ہم ڈیجیٹل شناخت کی جانچ کرتے ہیں، اور ان کے لیے اپنی چار کلیدی خدمات کھولتے ہیں،\” ڈیمپسی نے کہا، جس نے پاور کے ساتھ شریک بانی چندر سنگھ 2020 میں

    \”ایک بار جب ہم کسی کمپنی میں جڑ جاتے ہیں، تو ہمیں پہلے ہی معلوم ہوتا ہے کہ افراد کتنی کما رہے ہیں، انہوں نے وہاں کتنی دیر تک کام کیا ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ آیا وہ کل وقتی ہیں، جز وقتی ٹھیکیدار ہیں، یا ٹمٹم کارکن ہیں۔ ہم مارکیٹ میں موجود دیگر سہولیات کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لیے حقیقی وقت میں کریڈٹ بیورو سے رابطہ کرتے ہیں۔ اور ہم ان تمام معلومات کا استعمال پھر کارکنوں کے لیے ایک منفرد رقم، شرح سود اور قرض کی مدت فراہم کرنے کے لیے کرتے ہیں،‘‘ انہوں نے کہا۔

    پاور ملازمین کو اپنی کمائی کے ایک فیصد تک پیشگی رسائی حاصل کرنے کی صلاحیت دیتی ہے، اور اس کی بیلنس شیٹ پر طویل مدتی قرض، ان کی کمائی کی بنیاد پر، ماہانہ 2-3% سود پر۔ اس کا پلیٹ فارم HR کو ملازمین کے قرض کی درخواستوں تک رسائی، منظوری یا مسترد کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔

    افراد مختلف بیمہ پروڈکٹس خریدنے اور ایک توسیعی مدت کے دوران ادائیگی کرنے کے قابل بھی ہوتے ہیں، جو ایک ہی دلچسپی کو اپنی طرف راغب کرتا ہے، جس سے انہیں پارٹنر کمپنیوں کے پیکجز تک رسائی حاصل ہوتی ہے جن کے لیے یکمشت ادائیگیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

    اس کے علاوہ، سرمایہ کاری کی خدمت کے لیے سائن اپ کرنے والوں کو منی مارکیٹ اور پنشن فنڈز سے متعارف کرایا جاتا ہے، جس میں ان کی تنخواہوں سے پہلے سے طے شدہ رقم کی سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔

    \”بنیادی طور پر، یہ منبع پر کٹوتی ہے جس کا مطلب ہے کہ ہر وہ چیز جو ہم کارکنوں کو پیش کرتے ہیں وہ ان کے کرنٹ اکاؤنٹ تک پہنچنے سے پہلے ان کی کمائی سے کاٹ لی جاتی ہے،\” انہوں نے کہا۔

    کمپنی نے لانچ کے بعد سے اب تک $1.5 ملین سے زیادہ کے قرضے فراہم کیے ہیں۔ یہ کینیا میں 250 کمپنیوں تک پہنچنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    پاور نے زیمبیا تک بھی توسیع کی ہے، جہاں وہ ایک فعال قرض دہندہ کے بجائے ٹیکنالوجی پارٹنر بننے کا ارادہ رکھتی ہے، اور اس نے اپنی تازہ ترین حکمت عملی کو شروع کرنے کے لیے ایک جنوبی افریقی بینک کے ساتھ ایک معاہدے پر دستخط کیے ہیں۔

    \”جنوبی افریقہ میں، ہمارے پاس زامبیا، ملاوی، موزمبیق، بوٹسوانا، اور زمبابوے میں بینک شراکت داری ہے۔ ہم زیمبیا میں شروع کر رہے ہیں۔ اور جس چیز کو ہم اپنے شراکت داروں میں تلاش کرنے کی کوشش کر رہے ہیں وہ ایک عام بینک ہے جو بہت ساری کمپنیوں، کارپوریٹس یا SMEs کا بینکنگ کر رہا ہے لیکن حقیقت میں بہت سارے خوردہ صارفین کا بینکنگ نہیں کر رہا ہے لیکن اپنی پیشکش کو بڑھانے اور اپنے قرض کی کتاب اور جمع کو بڑھانے کا اسٹریٹجک ارادہ رکھتا ہے۔ – پر مبنی بچت، \”انہوں نے کہا۔

    وہ کہتے ہیں کہ وہ ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھانے والے بینکوں کے ساتھ شراکت داری جاری رکھنے کا ارادہ رکھتے ہیں تاکہ وہ کارکنوں کو خدمات کی ایک نئی رینج پیش کر سکیں، اور مارکیٹ کو مکمل طور پر متاثر کر سکیں۔ پاور اگلے تین سالوں میں افریقہ میں کم از کم 10 مارکیٹوں میں توسیع پر بھی نظر رکھے ہوئے ہے۔



    Source link

  • Kenya\’s fintech Power set to scale after $3M seed round

    سات سال تک افریقہ کے مائیکرو فنانس اسپیس میں کام کرنے کے بعد، بشمول بوٹسوانا کے لیٹشیگو میں، برائن ڈیمپسی تعمیر کرنے کے لئے 2020 میں وقفہ لیا پاور مالیاتی فلاح و بہبود، کینیا سے باہر کام کر رہا ہے۔

    ڈیمپسی نے کہا کہ پاور کے آغاز کو مائیکرو قرض دینے کی جگہ میں ان رجحانات سے آگاہ کیا گیا تھا، اور مائیکرو فنانس سیکٹر میں ان کے دور سے حاصل ہونے والے تجربے سے۔

    \”مائیکرو فنانس اداروں میں اپنے وقت کے دوران میں نے دیکھا کہ ہمارے ساتھ بینکنگ کرنے والے تقریباً 65% کارکن مہینے کے پہلے پانچ دنوں میں اپنی ساری رقم خرچ کر دیتے ہیں۔ اور پھر وہ مہنگے مائیکرو کریڈٹ تک رسائی حاصل کرتے ہیں۔ [from loan apps]پاور کے شریک بانی اور سی ای او ڈیمپسی نے کہا، جس نے انہیں مالیاتی صحت کے نقطہ نظر سے جدوجہد کرنا چھوڑ دیا۔

    \”یہ وہی ہے جس نے پاور کے آغاز کو بتایا۔ ہم کارکنوں کو سستی اور مناسب مالیاتی خدمات تک رسائی میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    کینیا میں اب پاور سکیل کر رہی ہے، اور زیمبیا میں داخلہ لے رہی ہے، جس کی حمایت $3 ملین سیڈ فنڈنگ ​​سے ہے، اس نے DOB Equity کی قیادت میں ایک راؤنڈ میں QED سرمایہ کاروں، Quona Capital، Zephyr Acorn، اور Norrsken Accelerator کی شرکت سے حاصل کیا ہے۔

    سٹارٹ اپ پارٹنر ملازمین کو مختصر اور طویل مدتی قرضوں، سرمایہ کاری کے مواقع اور انشورنس مصنوعات تک رسائی فراہم کرتا ہے۔ دوسرے مائیکرو قرض دہندگان کے برعکس جو قرض دینے کے فیصلے کرنے کے لیے کریڈٹ ریفرنس بیورو پر انحصار کرتے ہیں، یہ صرف ان کمپنیوں کے ملازمین اور ٹھیکیداروں (گیگ ورکرز) کو قرض دیتا ہے جو انہوں نے اپنے پلیٹ فارم پر آن بورڈ کیے ہیں، ڈیفالٹ کے خطرے کو کم کرتے ہوئے، اور اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ قرض لینے والوں کو فنڈز تک رسائی حاصل ہو۔ وہ واپس ادا کر سکتے ہیں.

    سٹارٹ اپ نے اب تک کینیا میں 75 کمپنیوں کو آن بورڈ کیا ہے، جس نے اسے 40,000 سے زائد کارکنوں تک رسائی فراہم کی ہے، جن میں سے یہ 15% خدمات انجام دینے میں کامیاب رہی ہے۔

    \”ہم ان کی ادائیگی یا پے رول کے نظام میں انضمام کرتے ہیں جو ان کی افرادی قوت کو پاور ایپ ڈاؤن لوڈ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے بعد ہم ڈیجیٹل شناخت کی جانچ کرتے ہیں، اور ان کے لیے اپنی چار کلیدی خدمات کھولتے ہیں،\” ڈیمپسی نے کہا، جس نے پاور کے ساتھ شریک بانی چندر سنگھ 2020 میں

    \”ایک بار جب ہم کسی کمپنی میں جڑ جاتے ہیں، تو ہمیں پہلے ہی معلوم ہوتا ہے کہ افراد کتنی کما رہے ہیں، انہوں نے وہاں کتنی دیر تک کام کیا ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ آیا وہ کل وقتی ہیں، جز وقتی ٹھیکیدار ہیں، یا ٹمٹم کارکن ہیں۔ ہم مارکیٹ میں موجود دیگر سہولیات کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لیے حقیقی وقت میں کریڈٹ بیورو سے رابطہ کرتے ہیں۔ اور ہم ان تمام معلومات کا استعمال پھر کارکنوں کے لیے ایک منفرد رقم، شرح سود اور قرض کی مدت فراہم کرنے کے لیے کرتے ہیں،‘‘ انہوں نے کہا۔

    پاور ملازمین کو اپنی کمائی کے ایک فیصد تک پیشگی رسائی حاصل کرنے کی صلاحیت دیتی ہے، اور اس کی بیلنس شیٹ پر طویل مدتی قرض، ان کی کمائی کی بنیاد پر، ماہانہ 2-3% سود پر۔ اس کا پلیٹ فارم HR کو ملازمین کے قرض کی درخواستوں تک رسائی، منظوری یا مسترد کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔

    افراد مختلف بیمہ پروڈکٹس خریدنے اور ایک توسیعی مدت کے دوران ادائیگی کرنے کے قابل بھی ہوتے ہیں، جو ایک ہی دلچسپی کو اپنی طرف راغب کرتا ہے، جس سے انہیں پارٹنر کمپنیوں کے پیکجز تک رسائی حاصل ہوتی ہے جن کے لیے یکمشت ادائیگیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

    اس کے علاوہ، سرمایہ کاری کی خدمت کے لیے سائن اپ کرنے والوں کو منی مارکیٹ اور پنشن فنڈز سے متعارف کرایا جاتا ہے، جس میں ان کی تنخواہوں سے پہلے سے طے شدہ رقم کی سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔

    \”بنیادی طور پر، یہ منبع پر کٹوتی ہے جس کا مطلب ہے کہ ہر وہ چیز جو ہم کارکنوں کو پیش کرتے ہیں وہ ان کے کرنٹ اکاؤنٹ تک پہنچنے سے پہلے ان کی کمائی سے کاٹ لی جاتی ہے،\” انہوں نے کہا۔

    کمپنی نے لانچ کے بعد سے اب تک $1.5 ملین سے زیادہ کے قرضے فراہم کیے ہیں۔ یہ کینیا میں 250 کمپنیوں تک پہنچنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    پاور نے زیمبیا تک بھی توسیع کی ہے، جہاں وہ ایک فعال قرض دہندہ کے بجائے ٹیکنالوجی پارٹنر بننے کا ارادہ رکھتی ہے، اور اس نے اپنی تازہ ترین حکمت عملی کو شروع کرنے کے لیے ایک جنوبی افریقی بینک کے ساتھ ایک معاہدے پر دستخط کیے ہیں۔

    \”جنوبی افریقہ میں، ہمارے پاس زامبیا، ملاوی، موزمبیق، بوٹسوانا، اور زمبابوے میں بینک شراکت داری ہے۔ ہم زیمبیا میں شروع کر رہے ہیں۔ اور جس چیز کو ہم اپنے شراکت داروں میں تلاش کرنے کی کوشش کر رہے ہیں وہ ایک عام بینک ہے جو بہت ساری کمپنیوں، کارپوریٹس یا SMEs کا بینکنگ کر رہا ہے لیکن حقیقت میں بہت سارے خوردہ صارفین کا بینکنگ نہیں کر رہا ہے لیکن اپنی پیشکش کو بڑھانے اور اپنے قرض کی کتاب اور جمع کو بڑھانے کا اسٹریٹجک ارادہ رکھتا ہے۔ – پر مبنی بچت، \”انہوں نے کہا۔

    وہ کہتے ہیں کہ وہ ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھانے والے بینکوں کے ساتھ شراکت داری جاری رکھنے کا ارادہ رکھتے ہیں تاکہ وہ کارکنوں کو خدمات کی ایک نئی رینج پیش کر سکیں، اور مارکیٹ کو مکمل طور پر متاثر کر سکیں۔ پاور اگلے تین سالوں میں افریقہ میں کم از کم 10 مارکیٹوں میں توسیع پر بھی نظر رکھے ہوئے ہے۔



    Source link

  • Kenya\’s fintech Power set to scale after $3M seed round

    سات سال تک افریقہ کے مائیکرو فنانس اسپیس میں کام کرنے کے بعد، بشمول بوٹسوانا کے لیٹشیگو میں، برائن ڈیمپسی تعمیر کرنے کے لئے 2020 میں وقفہ لیا پاور مالیاتی فلاح و بہبود، کینیا سے باہر کام کر رہا ہے۔

    ڈیمپسی نے کہا کہ پاور کے آغاز کو مائیکرو قرض دینے کی جگہ میں ان رجحانات سے آگاہ کیا گیا تھا، اور مائیکرو فنانس سیکٹر میں ان کے دور سے حاصل ہونے والے تجربے سے۔

    \”مائیکرو فنانس اداروں میں اپنے وقت کے دوران میں نے دیکھا کہ ہمارے ساتھ بینکنگ کرنے والے تقریباً 65% کارکن مہینے کے پہلے پانچ دنوں میں اپنی ساری رقم خرچ کر دیتے ہیں۔ اور پھر وہ مہنگے مائیکرو کریڈٹ تک رسائی حاصل کرتے ہیں۔ [from loan apps]پاور کے شریک بانی اور سی ای او ڈیمپسی نے کہا، جس نے انہیں مالیاتی صحت کے نقطہ نظر سے جدوجہد کرنا چھوڑ دیا۔

    \”یہ وہی ہے جس نے پاور کے آغاز کو بتایا۔ ہم کارکنوں کو سستی اور مناسب مالیاتی خدمات تک رسائی میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    کینیا میں اب پاور سکیل کر رہی ہے، اور زیمبیا میں داخلہ لے رہی ہے، جس کی حمایت $3 ملین سیڈ فنڈنگ ​​سے ہے، اس نے DOB Equity کی قیادت میں ایک راؤنڈ میں QED سرمایہ کاروں، Quona Capital، Zephyr Acorn، اور Norrsken Accelerator کی شرکت سے حاصل کیا ہے۔

    سٹارٹ اپ پارٹنر ملازمین کو مختصر اور طویل مدتی قرضوں، سرمایہ کاری کے مواقع اور انشورنس مصنوعات تک رسائی فراہم کرتا ہے۔ دوسرے مائیکرو قرض دہندگان کے برعکس جو قرض دینے کے فیصلے کرنے کے لیے کریڈٹ ریفرنس بیورو پر انحصار کرتے ہیں، یہ صرف ان کمپنیوں کے ملازمین اور ٹھیکیداروں (گیگ ورکرز) کو قرض دیتا ہے جو انہوں نے اپنے پلیٹ فارم پر آن بورڈ کیے ہیں، ڈیفالٹ کے خطرے کو کم کرتے ہوئے، اور اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ قرض لینے والوں کو فنڈز تک رسائی حاصل ہو۔ وہ واپس ادا کر سکتے ہیں.

    سٹارٹ اپ نے اب تک کینیا میں 75 کمپنیوں کو آن بورڈ کیا ہے، جس نے اسے 40,000 سے زائد کارکنوں تک رسائی فراہم کی ہے، جن میں سے یہ 15% خدمات انجام دینے میں کامیاب رہی ہے۔

    \”ہم ان کی ادائیگی یا پے رول کے نظام میں انضمام کرتے ہیں جو ان کی افرادی قوت کو پاور ایپ ڈاؤن لوڈ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے بعد ہم ڈیجیٹل شناخت کی جانچ کرتے ہیں، اور ان کے لیے اپنی چار کلیدی خدمات کھولتے ہیں،\” ڈیمپسی نے کہا، جس نے پاور کے ساتھ شریک بانی چندر سنگھ 2020 میں

    \”ایک بار جب ہم کسی کمپنی میں جڑ جاتے ہیں، تو ہمیں پہلے ہی معلوم ہوتا ہے کہ افراد کتنی کما رہے ہیں، انہوں نے وہاں کتنی دیر تک کام کیا ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ آیا وہ کل وقتی ہیں، جز وقتی ٹھیکیدار ہیں، یا ٹمٹم کارکن ہیں۔ ہم مارکیٹ میں موجود دیگر سہولیات کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لیے حقیقی وقت میں کریڈٹ بیورو سے رابطہ کرتے ہیں۔ اور ہم ان تمام معلومات کا استعمال پھر کارکنوں کے لیے ایک منفرد رقم، شرح سود اور قرض کی مدت فراہم کرنے کے لیے کرتے ہیں،‘‘ انہوں نے کہا۔

    پاور ملازمین کو اپنی کمائی کے ایک فیصد تک پیشگی رسائی حاصل کرنے کی صلاحیت دیتی ہے، اور اس کی بیلنس شیٹ پر طویل مدتی قرض، ان کی کمائی کی بنیاد پر، ماہانہ 2-3% سود پر۔ اس کا پلیٹ فارم HR کو ملازمین کے قرض کی درخواستوں تک رسائی، منظوری یا مسترد کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔

    افراد مختلف بیمہ پروڈکٹس خریدنے اور ایک توسیعی مدت کے دوران ادائیگی کرنے کے قابل بھی ہوتے ہیں، جو ایک ہی دلچسپی کو اپنی طرف راغب کرتا ہے، جس سے انہیں پارٹنر کمپنیوں کے پیکجز تک رسائی حاصل ہوتی ہے جن کے لیے یکمشت ادائیگیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

    اس کے علاوہ، سرمایہ کاری کی خدمت کے لیے سائن اپ کرنے والوں کو منی مارکیٹ اور پنشن فنڈز سے متعارف کرایا جاتا ہے، جس میں ان کی تنخواہوں سے پہلے سے طے شدہ رقم کی سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔

    \”بنیادی طور پر، یہ منبع پر کٹوتی ہے جس کا مطلب ہے کہ ہر وہ چیز جو ہم کارکنوں کو پیش کرتے ہیں وہ ان کے کرنٹ اکاؤنٹ تک پہنچنے سے پہلے ان کی کمائی سے کاٹ لی جاتی ہے،\” انہوں نے کہا۔

    کمپنی نے لانچ کے بعد سے اب تک $1.5 ملین سے زیادہ کے قرضے فراہم کیے ہیں۔ یہ کینیا میں 250 کمپنیوں تک پہنچنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    پاور نے زیمبیا تک بھی توسیع کی ہے، جہاں وہ ایک فعال قرض دہندہ کے بجائے ٹیکنالوجی پارٹنر بننے کا ارادہ رکھتی ہے، اور اس نے اپنی تازہ ترین حکمت عملی کو شروع کرنے کے لیے ایک جنوبی افریقی بینک کے ساتھ ایک معاہدے پر دستخط کیے ہیں۔

    \”جنوبی افریقہ میں، ہمارے پاس زامبیا، ملاوی، موزمبیق، بوٹسوانا، اور زمبابوے میں بینک شراکت داری ہے۔ ہم زیمبیا میں شروع کر رہے ہیں۔ اور جس چیز کو ہم اپنے شراکت داروں میں تلاش کرنے کی کوشش کر رہے ہیں وہ ایک عام بینک ہے جو بہت ساری کمپنیوں، کارپوریٹس یا SMEs کا بینکنگ کر رہا ہے لیکن حقیقت میں بہت سارے خوردہ صارفین کا بینکنگ نہیں کر رہا ہے لیکن اپنی پیشکش کو بڑھانے اور اپنے قرض کی کتاب اور جمع کو بڑھانے کا اسٹریٹجک ارادہ رکھتا ہے۔ – پر مبنی بچت، \”انہوں نے کہا۔

    وہ کہتے ہیں کہ وہ ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھانے والے بینکوں کے ساتھ شراکت داری جاری رکھنے کا ارادہ رکھتے ہیں تاکہ وہ کارکنوں کو خدمات کی ایک نئی رینج پیش کر سکیں، اور مارکیٹ کو مکمل طور پر متاثر کر سکیں۔ پاور اگلے تین سالوں میں افریقہ میں کم از کم 10 مارکیٹوں میں توسیع پر بھی نظر رکھے ہوئے ہے۔



    Source link

  • Kenya\’s fintech Power set to scale after $3M seed round

    سات سال تک افریقہ کے مائیکرو فنانس اسپیس میں کام کرنے کے بعد، بشمول بوٹسوانا کے لیٹشیگو میں، برائن ڈیمپسی تعمیر کرنے کے لئے 2020 میں وقفہ لیا پاور مالیاتی فلاح و بہبود، کینیا سے باہر کام کر رہا ہے۔

    ڈیمپسی نے کہا کہ پاور کے آغاز کو مائیکرو قرض دینے کی جگہ میں ان رجحانات سے آگاہ کیا گیا تھا، اور مائیکرو فنانس سیکٹر میں ان کے دور سے حاصل ہونے والے تجربے سے۔

    \”مائیکرو فنانس اداروں میں اپنے وقت کے دوران میں نے دیکھا کہ ہمارے ساتھ بینکنگ کرنے والے تقریباً 65% کارکن مہینے کے پہلے پانچ دنوں میں اپنی ساری رقم خرچ کر دیتے ہیں۔ اور پھر وہ مہنگے مائیکرو کریڈٹ تک رسائی حاصل کرتے ہیں۔ [from loan apps]پاور کے شریک بانی اور سی ای او ڈیمپسی نے کہا، جس نے انہیں مالیاتی صحت کے نقطہ نظر سے جدوجہد کرنا چھوڑ دیا۔

    \”یہ وہی ہے جس نے پاور کے آغاز کو بتایا۔ ہم کارکنوں کو سستی اور مناسب مالیاتی خدمات تک رسائی میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    کینیا میں اب پاور سکیل کر رہی ہے، اور زیمبیا میں داخلہ لے رہی ہے، جس کی حمایت $3 ملین سیڈ فنڈنگ ​​سے ہے، اس نے DOB Equity کی قیادت میں ایک راؤنڈ میں QED سرمایہ کاروں، Quona Capital، Zephyr Acorn، اور Norrsken Accelerator کی شرکت سے حاصل کیا ہے۔

    سٹارٹ اپ پارٹنر ملازمین کو مختصر اور طویل مدتی قرضوں، سرمایہ کاری کے مواقع اور انشورنس مصنوعات تک رسائی فراہم کرتا ہے۔ دوسرے مائیکرو قرض دہندگان کے برعکس جو قرض دینے کے فیصلے کرنے کے لیے کریڈٹ ریفرنس بیورو پر انحصار کرتے ہیں، یہ صرف ان کمپنیوں کے ملازمین اور ٹھیکیداروں (گیگ ورکرز) کو قرض دیتا ہے جو انہوں نے اپنے پلیٹ فارم پر آن بورڈ کیے ہیں، ڈیفالٹ کے خطرے کو کم کرتے ہوئے، اور اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ قرض لینے والوں کو فنڈز تک رسائی حاصل ہو۔ وہ واپس ادا کر سکتے ہیں.

    سٹارٹ اپ نے اب تک کینیا میں 75 کمپنیوں کو آن بورڈ کیا ہے، جس نے اسے 40,000 سے زائد کارکنوں تک رسائی فراہم کی ہے، جن میں سے یہ 15% خدمات انجام دینے میں کامیاب رہی ہے۔

    \”ہم ان کی ادائیگی یا پے رول کے نظام میں انضمام کرتے ہیں جو ان کی افرادی قوت کو پاور ایپ ڈاؤن لوڈ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے بعد ہم ڈیجیٹل شناخت کی جانچ کرتے ہیں، اور ان کے لیے اپنی چار کلیدی خدمات کھولتے ہیں،\” ڈیمپسی نے کہا، جس نے پاور کے ساتھ شریک بانی چندر سنگھ 2020 میں

    \”ایک بار جب ہم کسی کمپنی میں جڑ جاتے ہیں، تو ہمیں پہلے ہی معلوم ہوتا ہے کہ افراد کتنی کما رہے ہیں، انہوں نے وہاں کتنی دیر تک کام کیا ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ آیا وہ کل وقتی ہیں، جز وقتی ٹھیکیدار ہیں، یا ٹمٹم کارکن ہیں۔ ہم مارکیٹ میں موجود دیگر سہولیات کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لیے حقیقی وقت میں کریڈٹ بیورو سے رابطہ کرتے ہیں۔ اور ہم ان تمام معلومات کا استعمال پھر کارکنوں کے لیے ایک منفرد رقم، شرح سود اور قرض کی مدت فراہم کرنے کے لیے کرتے ہیں،‘‘ انہوں نے کہا۔

    پاور ملازمین کو اپنی کمائی کے ایک فیصد تک پیشگی رسائی حاصل کرنے کی صلاحیت دیتی ہے، اور اس کی بیلنس شیٹ پر طویل مدتی قرض، ان کی کمائی کی بنیاد پر، ماہانہ 2-3% سود پر۔ اس کا پلیٹ فارم HR کو ملازمین کے قرض کی درخواستوں تک رسائی، منظوری یا مسترد کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔

    افراد مختلف بیمہ پروڈکٹس خریدنے اور ایک توسیعی مدت کے دوران ادائیگی کرنے کے قابل بھی ہوتے ہیں، جو ایک ہی دلچسپی کو اپنی طرف راغب کرتا ہے، جس سے انہیں پارٹنر کمپنیوں کے پیکجز تک رسائی حاصل ہوتی ہے جن کے لیے یکمشت ادائیگیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

    اس کے علاوہ، سرمایہ کاری کی خدمت کے لیے سائن اپ کرنے والوں کو منی مارکیٹ اور پنشن فنڈز سے متعارف کرایا جاتا ہے، جس میں ان کی تنخواہوں سے پہلے سے طے شدہ رقم کی سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔

    \”بنیادی طور پر، یہ منبع پر کٹوتی ہے جس کا مطلب ہے کہ ہر وہ چیز جو ہم کارکنوں کو پیش کرتے ہیں وہ ان کے کرنٹ اکاؤنٹ تک پہنچنے سے پہلے ان کی کمائی سے کاٹ لی جاتی ہے،\” انہوں نے کہا۔

    کمپنی نے لانچ کے بعد سے اب تک $1.5 ملین سے زیادہ کے قرضے فراہم کیے ہیں۔ یہ کینیا میں 250 کمپنیوں تک پہنچنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    پاور نے زیمبیا تک بھی توسیع کی ہے، جہاں وہ ایک فعال قرض دہندہ کے بجائے ٹیکنالوجی پارٹنر بننے کا ارادہ رکھتی ہے، اور اس نے اپنی تازہ ترین حکمت عملی کو شروع کرنے کے لیے ایک جنوبی افریقی بینک کے ساتھ ایک معاہدے پر دستخط کیے ہیں۔

    \”جنوبی افریقہ میں، ہمارے پاس زامبیا، ملاوی، موزمبیق، بوٹسوانا، اور زمبابوے میں بینک شراکت داری ہے۔ ہم زیمبیا میں شروع کر رہے ہیں۔ اور جس چیز کو ہم اپنے شراکت داروں میں تلاش کرنے کی کوشش کر رہے ہیں وہ ایک عام بینک ہے جو بہت ساری کمپنیوں، کارپوریٹس یا SMEs کا بینکنگ کر رہا ہے لیکن حقیقت میں بہت سارے خوردہ صارفین کا بینکنگ نہیں کر رہا ہے لیکن اپنی پیشکش کو بڑھانے اور اپنے قرض کی کتاب اور جمع کو بڑھانے کا اسٹریٹجک ارادہ رکھتا ہے۔ – پر مبنی بچت، \”انہوں نے کہا۔

    وہ کہتے ہیں کہ وہ ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھانے والے بینکوں کے ساتھ شراکت داری جاری رکھنے کا ارادہ رکھتے ہیں تاکہ وہ کارکنوں کو خدمات کی ایک نئی رینج پیش کر سکیں، اور مارکیٹ کو مکمل طور پر متاثر کر سکیں۔ پاور اگلے تین سالوں میں افریقہ میں کم از کم 10 مارکیٹوں میں توسیع پر بھی نظر رکھے ہوئے ہے۔



    Source link

  • Kenya\’s fintech Power set to scale after $3M seed round

    سات سال تک افریقہ کے مائیکرو فنانس اسپیس میں کام کرنے کے بعد، بشمول بوٹسوانا کے لیٹشیگو میں، برائن ڈیمپسی تعمیر کرنے کے لئے 2020 میں وقفہ لیا پاور مالیاتی فلاح و بہبود، کینیا سے باہر کام کر رہا ہے۔

    ڈیمپسی نے کہا کہ پاور کے آغاز کو مائیکرو قرض دینے کی جگہ میں ان رجحانات سے آگاہ کیا گیا تھا، اور مائیکرو فنانس سیکٹر میں ان کے دور سے حاصل ہونے والے تجربے سے۔

    \”مائیکرو فنانس اداروں میں اپنے وقت کے دوران میں نے دیکھا کہ ہمارے ساتھ بینکنگ کرنے والے تقریباً 65% کارکن مہینے کے پہلے پانچ دنوں میں اپنی ساری رقم خرچ کر دیتے ہیں۔ اور پھر وہ مہنگے مائیکرو کریڈٹ تک رسائی حاصل کرتے ہیں۔ [from loan apps]پاور کے شریک بانی اور سی ای او ڈیمپسی نے کہا، جس نے انہیں مالیاتی صحت کے نقطہ نظر سے جدوجہد کرنا چھوڑ دیا۔

    \”یہ وہی ہے جس نے پاور کے آغاز کو بتایا۔ ہم کارکنوں کو سستی اور مناسب مالیاتی خدمات تک رسائی میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    کینیا میں اب پاور سکیل کر رہی ہے، اور زیمبیا میں داخلہ لے رہی ہے، جس کی حمایت $3 ملین سیڈ فنڈنگ ​​سے ہے، اس نے DOB Equity کی قیادت میں ایک راؤنڈ میں QED سرمایہ کاروں، Quona Capital، Zephyr Acorn، اور Norrsken Accelerator کی شرکت سے حاصل کیا ہے۔

    سٹارٹ اپ پارٹنر ملازمین کو مختصر اور طویل مدتی قرضوں، سرمایہ کاری کے مواقع اور انشورنس مصنوعات تک رسائی فراہم کرتا ہے۔ دوسرے مائیکرو قرض دہندگان کے برعکس جو قرض دینے کے فیصلے کرنے کے لیے کریڈٹ ریفرنس بیورو پر انحصار کرتے ہیں، یہ صرف ان کمپنیوں کے ملازمین اور ٹھیکیداروں (گیگ ورکرز) کو قرض دیتا ہے جو انہوں نے اپنے پلیٹ فارم پر آن بورڈ کیے ہیں، ڈیفالٹ کے خطرے کو کم کرتے ہوئے، اور اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ قرض لینے والوں کو فنڈز تک رسائی حاصل ہو۔ وہ واپس ادا کر سکتے ہیں.

    سٹارٹ اپ نے اب تک کینیا میں 75 کمپنیوں کو آن بورڈ کیا ہے، جس نے اسے 40,000 سے زائد کارکنوں تک رسائی فراہم کی ہے، جن میں سے یہ 15% خدمات انجام دینے میں کامیاب رہی ہے۔

    \”ہم ان کی ادائیگی یا پے رول کے نظام میں انضمام کرتے ہیں جو ان کی افرادی قوت کو پاور ایپ ڈاؤن لوڈ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے بعد ہم ڈیجیٹل شناخت کی جانچ کرتے ہیں، اور ان کے لیے اپنی چار کلیدی خدمات کھولتے ہیں،\” ڈیمپسی نے کہا، جس نے پاور کے ساتھ شریک بانی چندر سنگھ 2020 میں

    \”ایک بار جب ہم کسی کمپنی میں جڑ جاتے ہیں، تو ہمیں پہلے ہی معلوم ہوتا ہے کہ افراد کتنی کما رہے ہیں، انہوں نے وہاں کتنی دیر تک کام کیا ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ آیا وہ کل وقتی ہیں، جز وقتی ٹھیکیدار ہیں، یا ٹمٹم کارکن ہیں۔ ہم مارکیٹ میں موجود دیگر سہولیات کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لیے حقیقی وقت میں کریڈٹ بیورو سے رابطہ کرتے ہیں۔ اور ہم ان تمام معلومات کا استعمال پھر کارکنوں کے لیے ایک منفرد رقم، شرح سود اور قرض کی مدت فراہم کرنے کے لیے کرتے ہیں،‘‘ انہوں نے کہا۔

    پاور ملازمین کو اپنی کمائی کے ایک فیصد تک پیشگی رسائی حاصل کرنے کی صلاحیت دیتی ہے، اور اس کی بیلنس شیٹ پر طویل مدتی قرض، ان کی کمائی کی بنیاد پر، ماہانہ 2-3% سود پر۔ اس کا پلیٹ فارم HR کو ملازمین کے قرض کی درخواستوں تک رسائی، منظوری یا مسترد کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔

    افراد مختلف بیمہ پروڈکٹس خریدنے اور ایک توسیعی مدت کے دوران ادائیگی کرنے کے قابل بھی ہوتے ہیں، جو ایک ہی دلچسپی کو اپنی طرف راغب کرتا ہے، جس سے انہیں پارٹنر کمپنیوں کے پیکجز تک رسائی حاصل ہوتی ہے جن کے لیے یکمشت ادائیگیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

    اس کے علاوہ، سرمایہ کاری کی خدمت کے لیے سائن اپ کرنے والوں کو منی مارکیٹ اور پنشن فنڈز سے متعارف کرایا جاتا ہے، جس میں ان کی تنخواہوں سے پہلے سے طے شدہ رقم کی سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔

    \”بنیادی طور پر، یہ منبع پر کٹوتی ہے جس کا مطلب ہے کہ ہر وہ چیز جو ہم کارکنوں کو پیش کرتے ہیں وہ ان کے کرنٹ اکاؤنٹ تک پہنچنے سے پہلے ان کی کمائی سے کاٹ لی جاتی ہے،\” انہوں نے کہا۔

    کمپنی نے لانچ کے بعد سے اب تک $1.5 ملین سے زیادہ کے قرضے فراہم کیے ہیں۔ یہ کینیا میں 250 کمپنیوں تک پہنچنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    پاور نے زیمبیا تک بھی توسیع کی ہے، جہاں وہ ایک فعال قرض دہندہ کے بجائے ٹیکنالوجی پارٹنر بننے کا ارادہ رکھتی ہے، اور اس نے اپنی تازہ ترین حکمت عملی کو شروع کرنے کے لیے ایک جنوبی افریقی بینک کے ساتھ ایک معاہدے پر دستخط کیے ہیں۔

    \”جنوبی افریقہ میں، ہمارے پاس زامبیا، ملاوی، موزمبیق، بوٹسوانا، اور زمبابوے میں بینک شراکت داری ہے۔ ہم زیمبیا میں شروع کر رہے ہیں۔ اور جس چیز کو ہم اپنے شراکت داروں میں تلاش کرنے کی کوشش کر رہے ہیں وہ ایک عام بینک ہے جو بہت ساری کمپنیوں، کارپوریٹس یا SMEs کا بینکنگ کر رہا ہے لیکن حقیقت میں بہت سارے خوردہ صارفین کا بینکنگ نہیں کر رہا ہے لیکن اپنی پیشکش کو بڑھانے اور اپنے قرض کی کتاب اور جمع کو بڑھانے کا اسٹریٹجک ارادہ رکھتا ہے۔ – پر مبنی بچت، \”انہوں نے کہا۔

    وہ کہتے ہیں کہ وہ ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھانے والے بینکوں کے ساتھ شراکت داری جاری رکھنے کا ارادہ رکھتے ہیں تاکہ وہ کارکنوں کو خدمات کی ایک نئی رینج پیش کر سکیں، اور مارکیٹ کو مکمل طور پر متاثر کر سکیں۔ پاور اگلے تین سالوں میں افریقہ میں کم از کم 10 مارکیٹوں میں توسیع پر بھی نظر رکھے ہوئے ہے۔



    Source link

  • Nigeria’s Curacel raises funding to power insurance offerings and expand into North Africa

    تقریباً 2.8 فیصد افریقی ہیں۔ بیمہ شدہجو کہ 6.3% کی عالمی اوسط سے نصف سے بھی کم ہے، جو اسے دنیا کا سب سے کم بیمہ شدہ براعظم بناتا ہے۔ غیر معمولی تعداد کے باوجود، کچھ اچھی خبریں ہیں۔ ایک کے مطابق McKinsey رپورٹ، زیادہ تر افریقی ممالک نے گزشتہ پانچ سالوں میں مقامی کرنسی میں CAGR میں دو ہندسوں کی انشورنس نمو کا تجربہ کیا ہے، اس طرح یہ خطہ لاطینی امریکہ کے بعد عالمی سطح پر انشورنس کے لیے دوسرے سب سے تیزی سے ترقی کرنے والے ملک کے طور پر پوزیشن میں ہے۔

    بڑھتی ہوئی مارکیٹ اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ insurtechs فعال طور پر کاروبار اور اختتامی صارفین کو مختلف حل فراہم کر رہے ہیں، کاروں کی خریداری سے لے کر رہائش تک رسائی تک خریداری کے خطرات کو سنبھالنے میں ان کی مدد کر رہے ہیں۔

    تازہ ترین ترقی میں، Curacel, ایک نائجیریا پر مبنی پلیٹ فارم جس کا مقصد ابھرتی ہوئی مارکیٹوں میں APIs کے ذریعے بیمہ کی رسائی کو بڑھانا ہے جس سے بیمہ کنندگان کو ڈیجیٹل ڈسٹری بیوشن چینلز سے منسلک ہونے اور ان کے دعووں کا انتظام کرنے کے قابل بنانا ہے، نے سیڈ فنڈنگ ​​میں $3 ملین اکٹھا کیا ہے۔ کی طرف سے قائم ہنری میسکوٹ اور جان دادا 2019 میں، Curacel \”اگلے ارب افریقیوں کے لیے انشورنس کا کام کرنے کے لیے ریل بنا رہا ہے اور اپنے صارفین کے لیے انشورنس کو سرایت کرنے کی ٹیکنالوجی کے ساتھ ہر جگہ کاروبار کو بااختیار بنا رہا ہے۔\”

    ابتدائی طور پر، Curacel کا مقصد صحت کی دیکھ بھال فراہم کرنے والوں کے لیے ایک الیکٹرانک ہیلتھ انفارمیشن مینجمنٹ پلیٹ فارم بننا تھا، جو کلینکس کو کاغذی ریکارڈ، اپوائنٹمنٹس، مریض کی کمیونیکیشن، بلنگ اور ویب ایپ کے ذریعے رپورٹنگ کو ڈیجیٹائز اور منظم کرنے کے قابل بناتا تھا۔ لیکن جلد ہی، شریک بانیوں کو صحت کی دیکھ بھال کا سامنا کرنے والے ایک بہت بڑے مسئلے کا احساس ہوا، خاص طور پر انشورنس کے حوالے سے۔

    اگرچہ افریقہ میں انشورنس کی رسائی بہت کم ہے، بہت سے بیمہ کنندگان کے عمل وقت طلب، مہنگے اور دھوکہ دہی اور بربادی کا شکار ہوتے ہیں کیونکہ وہ کاغذ اور قدیم ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہیں۔ نتیجتاً، افریقی بیمہ کنندگان کو دھوکہ دہی، فضول اور بدسلوکی (FWA) کے دعووں سے سالانہ اربوں کا نقصان ہوتا ہے، جس سے وہ صارفین کے ساتھ معاملہ کرتے وقت محتاط اور خطرے سے بچ جاتے ہیں۔ محور کا مطلب یہ تھا کہ Curacel کے نئے کاروبار نے بیمہ کنندگان کو نقصانات کو کم کرنے میں مدد کرنے کے لیے ٹیکنالوجی فراہم کرنے پر توجہ مرکوز کی ہے جبکہ کوالٹی کنٹرول کے لیے صرف انسانی مداخلت کی ضرورت ہے۔

    \”2019 کے آخر میں، ہم نے ہیلتھ انشورنس کمپنیوں کے لیے بنیادی ڈھانچے کے ارد گرد دعووں کو ڈیجیٹل کرنے کے لیے ایک مسئلہ حل کرنا شروع کیا۔ اور جب ہم نے یہ کرنا شروع کیا تو ہمارا کلیدی خیال یہ تھا کہ پورے براعظم میں انشورنس کمپنیاں دھوکہ دہی، فضول خرچی اور بدسلوکی کی وجہ سے اپنے پریمیم کا تقریباً 20% کھو رہی تھیں۔ دھوکہ دہی کو کم کرنے کے لیے کچھ کرنے کی ضرورت ہے تاکہ انشورنس کمپنیاں آخری صارف کے لیے سستی مصنوعات بنانے میں دوبارہ سرمایہ کاری کر سکیں،\’\’ Mascot نے TechCrunch کے ساتھ ایک انٹرویو میں کہا۔

    YC کی حمایت یافتہ سٹارٹ اپ insurtech کیا کر رہا ہے۔ فلٹر ویو, سلائی اور اینکر اپنے مختلف APIs کے ساتھ ادائیگیوں اور بینکنگ خدمات کو انجام دیا ہے۔ تین سال پرانی کمپنی براعظم میں شمولیت اور اپنانے کو بڑھانے کے لیے کئی کاروباروں کے لیے انشورنس مصنوعات کو غیر بنڈل کر رہی ہے۔ اب تک، اس کی ٹیک ڈسٹری بیوشن کو پورا کرتی ہے اور آٹومیشن کا دعویٰ کرتی ہے۔

    تقسیم کا کاروبار بنیادی طور پر اس کی سرایت شدہ انشورنس پروڈکٹ گرو ہے۔ اسے 100 سے زائد کمپنیاں استعمال کرتی ہیں، بشمول بینک، فنٹیکس، لاجسٹکس اور ای کامرس پلیٹ فارم آٹھ افریقی مارکیٹوں میں: نائیجیریا، گھانا، کینیا، یوگنڈا، تنزانیہ، روانڈا، مراکش اور مصر۔ ان میں سے کچھ کلائنٹس، جو Curacel کے مطابق، اس کی ڈیجیٹل انشورنس پروڈکٹس کے ساتھ بار بار آنے والی آمدنی میں اضافہ کرتے ہیں، ان میں ALAT، Providus، PalmPay اور Float شامل ہیں۔

    \"\"

    کیوریل ٹیم

    دوسری طرف، کلیمز آٹومیشن کا ہدف صرف انشورنس کمپنیوں پر ہے، جو اپنے دعووں کے عمل کی کارکردگی اور درستگی کو بہتر بنانے کے لیے پلیٹ فارم کا استعمال کرتی ہیں۔ Curacel اس وقت ان میں سے 20 شراکت دار ہیں، بشمول AXA Mansard، Old Mutual اور Jubilee Insurance۔ Curacel کا کہنا ہے کہ اس کے \”AI سے چلنے والے\” انفراسٹرکچر کا مطلب ہے کہ دعوے ریئل ٹائم میں جمع کیے جا سکتے ہیں اور اس پر کارروائی کی جا سکتی ہے، جس سے بیمہ کنندگان کو اپنے دعووں کے چکر کو 70 فیصد سے زیادہ کم کرنے اور 10 گنا زیادہ دعووں پر کارروائی کرنے میں مدد ملتی ہے۔

    نائجیرین انسرٹیک، جو اپنی آٹھ مارکیٹوں میں 5,000 سے زیادہ سروس فراہم کنندگان کے ساتھ کام کرتا ہے، کا دعویٰ ہے کہ اس نے آغاز سے لے کر اب تک $100 ملین سے زیادہ کے دعووں پر کارروائی کی ہے۔ اس نے ایک بیان میں کہا کہ پچھلے سال، Curacel نے اپنے لین دین کے حجم میں 600% اضافہ کیا اور اس کی آمدنی میں 500% اضافہ کیا۔ کمپنی کی آمدنی کلیم پروسیسنگ اور دھوکہ دہی کا پتہ لگانے کے لیے سالانہ فیس وصول کرنے سے حاصل ہوتی ہے۔ یہ پریمیم پر ٹیک ریٹ بھی طے کرتا ہے اور اپنے APIs استعمال کرنے کے لیے کاروبار سے چارج کرتا ہے۔

    اگرچہ یہ فی الحال دعووں اور تقسیم کے ارد گرد کام کرتا ہے، Mascot نے کہا کہ Curacel اپنے APIs کے ذریعے انڈر رائٹنگ اور انشورنس کی ادائیگی کی خدمات فراہم کرنے کی کوشش کرے گا۔ اپنی مصنوعات کو متنوع بنانا ایک ایسا طریقہ ہے جس سے وہ مقابلہ سے آگے رہنا چاہتا ہے، جو افریقہ کے انسرٹیک مناظر میں شدید ہوتا جا رہا ہے۔ کمپنیاں جیسے ہارلیم کیپٹل کی حمایت یافتہ لامی اور Naspers کی حمایت یافتہ ننگا ان کی متعلقہ مارکیٹوں میں انشورنس کی رسائی کو بڑھانے کے لیے اسی طرح کی خدمات فراہم کرتے ہیں۔

    \”ہمارے پاس دعوے اور تقسیم ہیں، جو ہماری جانے والی مصنوعات ہیں۔ لائن کے نیچے، ہم انڈر رائٹنگ، ادائیگیوں وغیرہ سے نمٹنا چاہتے ہیں۔ ہم اس پلیٹ فارم کی تعمیر کرنا چاہتے ہیں جو، لائن کے نیچے، انشورنس کمپنیوں کو اپنا کچھ کاروبار چلانے یا ہمارے ایکو سسٹم میں اپنے تمام کاروبار چلانے کی اجازت دے،\” Curacel کے پروڈکٹ روڈ میپ پر CEO Mascot نے نوٹ کیا۔

    کال پر، Mascot نے کئی بار ذکر کیا کہ insurtech کو نہ صرف افریقہ بلکہ ابھرتی ہوئی مارکیٹوں میں کاروبار کی خدمت کے لیے بنایا گیا تھا۔ چیف ایگزیکٹیو کو امید ہے کہ مصر اور مراکش کے راستے شمالی افریقہ میں Curacel کی حالیہ سروس رول آؤٹ افریقہ سے باہر کاروباروں کے لیے بھی ایسا ہی کرنے کے پیش رو کے طور پر کام کرے گی۔ ابھی کے لیے، اگرچہ، کمپنی اس سرمایہ کاری کو پورے براعظم میں اپنی موجودگی کو گہرا کرنے کے لیے استعمال کرے گی۔

    سیڈ راؤنڈ میں سرمایہ کاروں میں Tencent، Blue Point Capital Partners، Pioneer Fund، Olive Tree Capital، Y Combinator اور AAF مینجمنٹ اور Elefund شامل ہیں (نیویارک میں مقیم انسرٹیک میں سرمایہ کار ضرور; مؤخر الذکر نے بھی حمایت کی پائی انشورنس

    ایلیفنڈ کے جنرل پارٹنر سیرک کالڈیکولوف نے اس راؤنڈ پر تبصرہ کیا، \”جب انشورنس کی بات آتی ہے تو افریقہ نسبتاً غیر استعمال شدہ مارکیٹ بنی ہوئی ہے اور ٹیکنالوجی نئے صارفین تک پہنچنے اور بہترین خدمات فراہم کرنے کا بہترین موقع فراہم کرتی ہے۔\” \”Curacel نے حلوں کا ایک مجموعہ اور کامیابی کا ایک متاثر کن ٹریک ریکارڈ بنایا ہے جو ہمیں افریقہ میں انشورنس کی شمولیت کو آگے بڑھانے کے لیے ٹیکنالوجی کے استعمال کے لیے ان کے مشن پر ان کی حمایت کرنے کے لیے بہت پرجوش ہے۔\”

    Fitbit CEO James Park، Flutterwave CEO Olugbenga Agboola اور Kuda CEO Babs Ogundeyi سیڈ راؤنڈ میں کچھ انفرادی سرمایہ کار تھے۔ Curacel کا کہنا ہے کہ Covergenius، Zopper اور Pie Insurance کے کچھ ایگزیکٹوز راؤنڈ کے حصے کے طور پر اس کے مشاورتی بورڈ میں شامل ہوں گے۔



    Source link

  • Pakistan plans to quadruple domestic coal-fired power, move away from gas

    اسلام آباد: پاکستان بجلی کی پیداواری لاگت کو کم کرنے کے لیے کوئلے سے چلنے والی اپنی گھریلو صلاحیت کو چار گنا کرنے کا ارادہ رکھتا ہے اور آنے والے سالوں میں گیس سے چلنے والے نئے پلانٹ نہیں بنائے گا، اس کے وزیر توانائی نے بتایا۔ رائٹرز پیر کو، کیونکہ یہ غیر ملکی زر مبادلہ کے بحران کو کم کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔

    قدرتی گیس کی کمی، جو کہ ملک کی بجلی کی پیداوار کا ایک تہائی سے زیادہ حصہ ہے، نے پچھلے سال بڑے علاقوں کو گھنٹوں اندھیرے میں ڈال دیا۔ یوکرین پر روس کے حملے اور شدید معاشی بحران کے بعد مائع قدرتی گیس (ایل این جی) کی عالمی قیمتوں میں اضافے نے پاکستان کے لیے ایل این جی کو ناقابل برداشت بنا دیا تھا۔

    پاکستان کے وزیر توانائی خرم دستگیر خان نے بتایا کہ ایل این جی اب طویل المدتی منصوبے کا حصہ نہیں ہے۔ رائٹرزانہوں نے مزید کہا کہ ملک کا ارادہ ہے کہ کوئلے سے چلنے والی گھریلو بجلی کی صلاحیت کو وسط مدتی میں 10 گیگا واٹ (جی ڈبلیو) تک بڑھایا جائے، جو فی الحال 2.31 گیگاواٹ ہے۔

    پاکستان کا اپنے شہریوں کو قابل اعتماد بجلی فراہم کرنے کے لیے کوئلے کی طرف جانے کا منصوبہ مؤثر ڈیکاربنائزیشن کی حکمت عملیوں کے مسودے میں درپیش چیلنجوں کی نشاندہی کرتا ہے، ایسے وقت میں جب کچھ ترقی پذیر ممالک روشنی کو روشن رکھنے کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں۔

    2022 میں بجلی کی طلب میں اضافے کے باوجود، پاکستان کی سالانہ ایل این جی کی درآمدات پانچ سالوں میں کم ترین سطح پر آگئیں کیونکہ یورپی خریداروں نے قیمت کے حوالے سے حساس صارفین کو پیچھے چھوڑ دیا۔

    دسمبر میں پاکستان کی بجلی کی پیداواری لاگت میں نمایاں اضافہ ہوتا ہے۔

    دستگیر نے ایک انٹرویو میں کہا، \”ہمارے پاس دنیا کے سب سے زیادہ موثر ری گیسیفائیڈ ایل این جی پر مبنی پاور پلانٹس ہیں۔ لیکن ہمارے پاس انہیں چلانے کے لیے گیس نہیں ہے۔\”

    انہوں نے کہا کہ جنوبی ایشیائی قوم، جو ایک شدید معاشی بحران سے نبرد آزما ہے اور اسے فنڈز کی اشد ضرورت ہے، اپنی ایندھن کی درآمدات کی قدر کو کم کرنے اور جغرافیائی سیاسی جھٹکوں سے خود کو بچانے کے لیے کوشاں ہے۔

    مرکزی بینک کے پاس پاکستان کے زرمبادلہ کے ذخائر کم ہو کر 2.9 بلین ڈالر پر آ گئے ہیں، جو تین ہفتوں کی درآمدات کو پورا کرنے کے لیے بمشکل کافی ہیں۔

    دستگیر نے کہا، \”یہ صرف سستی توانائی پیدا کرنے کے قابل نہیں ہے، بلکہ گھریلو ذرائع سے بھی، یہ بہت اہم ہے۔\”

    شنگھائی الیکٹرک تھر پلانٹ، ایک 1.32 گیگاواٹ صلاحیت کا پلانٹ جو گھریلو کوئلے پر چلتا ہے اور اسے چین پاکستان اقتصادی راہداری (CPEC) کے تحت مالی اعانت فراہم کی جاتی ہے، نے گزشتہ ہفتے بجلی کی پیداوار شروع کردی۔ CPEC بیجنگ کے عالمی بیلٹ اینڈ روڈ انیشیٹو کا حصہ ہے۔

    دستگیر نے وضاحت کیے بغیر کہا کہ کوئلے سے چلنے والے پلانٹس کے علاوہ، پاکستان اپنے سولر، ہائیڈرو اور نیوکلیئر پاور فلیٹ کو بھی فروغ دینے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    اگر مجوزہ پلانٹس تعمیر کیے جاتے ہیں، تو اس سے پاکستان کی بجلی کی طلب اور بجلی پیدا کرنے کی صلاحیت کے درمیان فرق بھی بڑھ سکتا ہے، جو ممکنہ طور پر ملک کو بیکار پلانٹس پر مجبور کر سکتا ہے۔

    جون 2022 کو ختم ہونے والے سال کے دوران پاکستان کی زیادہ سے زیادہ بجلی کی طلب 28.25 گیگا واٹ تھی جو کہ 43.77 گیگا واٹ کی بجلی کی پیداواری صلاحیت سے 35 فیصد کم ہے۔

    یہ فوری طور پر واضح نہیں ہوسکا کہ پاکستان کوئلے کے مجوزہ بیڑے کی مالی اعانت کیسے کرے گا، لیکن دستگیر نے کہا کہ نئے پلانٹس لگانے کا انحصار \”سرمایہ کاروں کی دلچسپی\” پر ہوگا، جس میں وہ توقع کرتے ہیں کہ جب کوئلے سے چلنے والے نئے پلانٹس قابل عمل ثابت ہوں گے تو اس میں اضافہ ہوگا۔

    چین اور جاپان کے مالیاتی ادارے، جو ترقی پذیر ممالک میں کوئلے کی اکائیوں کے سب سے بڑے فنانسرز میں سے ہیں، حالیہ برسوں میں سرگرم کارکنوں اور مغربی حکومتوں کے دباؤ کے درمیان جیواشم ایندھن کے منصوبوں کو فنڈ دینے سے پیچھے ہٹ رہے ہیں۔



    Source link

  • Nuclear power plants: saviours of Pakistan’s economy and energy | The Express Tribune

    روس-یوکرائن جنگ کے بعد سے، گلوبل وارمنگ اور تیل، گیس اور کوئلے جیسے توانائی کے غیر قابل تجدید ذرائع کی بتدریج کمی قومی ریاستوں بشمول بیشتر یورپی ریاستوں کو اپنی توانائی کی پالیسیوں پر نظر ثانی کرنے پر مجبور کر رہی ہے۔ ان میں سے بہت سے لوگ جوہری پاور پلانٹس کے ذریعے توانائی کی پیداوار کا انتخاب کر رہے ہیں، جو نہ صرف محفوظ، سستا اور موثر ہے بلکہ خود انحصاری کو بھی فروغ دیتا ہے۔

    اس پس منظر میں، یہ ضروری ہے کہ پاکستان بھی اپنے نیوکلیئر پاور پلانٹس (NPPs) کے ذریعے توانائی پیدا کرنے پر اپنی توجہ مرکوز کرے — جیسے کہ کراچی نیوکلیئر پاور پلانٹس (ہر ایک کی 1100MW کی صلاحیت)، چشمہ-1 (325MW)، چشمہ۔ -2 (325MW)، چشمہ-3 (350MW)، اور Chasma-4 (350MW) — انٹرنیشنل اٹامک انرجی ایجنسی (IAEA) کے تحفظات کے تحت۔ اپنے قیام کے بعد سے، یہ تمام NPPs نہ صرف محفوظ، قابل بھروسہ اور سستی بجلی پیدا کر رہے ہیں بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ وہ توانائی کی پیداوار کے دیگر ذرائع کے مقابلے میں اربوں امریکی ڈالر کی بچت کر کے ملک کی کمزور معیشت میں بروقت اور مؤثر طریقے سے اپنا حصہ ڈال رہے ہیں۔

    معتبر اور مصدقہ ذرائع کے مطابق پاکستان نے اپنے چھ این پی پیز کے ذریعے مالی سال 2022 کے دوران تیل کے حوالے سے 3.035 بلین ڈالر، آر ایل این جی کے حوالے سے 2.207 بلین ڈالر اور درآمدی کوئلے کے حوالے سے 1.586 بلین ڈالر کی بچت کی ہے۔ اتنی ہی مقدار میں این پی پیز نے بجلی پیدا کی ہے۔ جب توانائی کی پیداوار کے دیگر ذرائع سے پیدا ہوتا ہے تو صرف ایندھن کے چارجز میں تقریباً 3 بلین ڈالر کی اضافی لاگت آتی ہے، جس میں دیگر متعلقہ اجزاء پر ہونے والے اخراجات شامل نہیں ہوتے، جو پاکستان کی معیشت کے وسیع تر پیرامیٹرز کو مزید متاثر کرتے ہیں۔

    توانائی کسی بھی ملک کے معاشی انجن کو چلانے میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔ پاکستان جتنی زیادہ توانائی پیدا کرتا ہے اور مؤثر طریقے سے استعمال کرتا ہے، اتنا ہی وہ اپنی معیشت کو کمزوری سے بچاتا ہے اور اس کے خوشحال ہونے کے امکانات اتنے ہی زیادہ ہوتے ہیں۔ اس طرح، قومی بیداری اور پاکستان کے NPPs کے مستقل کام کے ساتھ، ملک یقیناً زیادہ رقم اور توانائی بچا سکتا ہے۔

    حال ہی میں، یہ اطلاع دی گئی ہے کہ ایٹمی توانائی پہلی بار پاکستان میں بجلی پیدا کرنے کا سب سے بڑا ذریعہ بن گئی ہے، جو 1.073 روپے فی یونٹ کے حساب سے 27.15 فیصد (یعنی 2,284.8GWh) پیدا کرتی ہے۔ کاربن پر مبنی توانائی کی پیداوار نہ صرف بہت سے بیرونی اور اندرونی عوامل کی وجہ سے انتہائی مہنگی ہو رہی ہے، بلکہ یہ ماحول دوست بھی نہیں ہیں اور گلوبل وارمنگ کے نتائج کو بڑھانے میں بہت بڑا کردار ادا کرتے ہیں۔ سائنسدانوں کا کہنا ہے کہ گلوبل وارمنگ پہلے ہی سے ہو رہی ہے اور اس نے حیرت انگیز طور پر 1880 کے بعد سے زمین کے درجہ حرارت میں مجموعی طور پر 2 ڈگری فارن ہائیٹ کا اضافہ کیا ہے۔ بہت سے سائنس دانوں کا خیال ہے کہ زمین کا درجہ حرارت 2050 تک 2.7 ڈگری فارن ہائیٹ تک بڑھتا رہے گا جس کے دور رس نتائج جیسے نقصانات ہوں گے۔ سمندری برف، پگھلتے گلیشیئرز اور برف کی چادریں، سطح سمندر میں اضافہ اور گرمی کی شدید لہریں۔ اگر ہم ایٹمی توانائی کو کم کرتے ہوئے بجلی کی پیداوار کے دیگر ذرائع کو ترجیح دیتے رہے تو گلوبل وارمنگ میں پاکستان کا حصہ بڑھ سکتا ہے۔ آنے والے چشمہ 5 نیوکلیئر پاور پلانٹ کی موجودہ رکاوٹ وزارت خزانہ کا قابل عمل فیصلہ نہیں ہے۔ وزارت کو توانائی کی پیداوار پر ٹھوس فیصلے کرنے سے پہلے لاگت اور فوائد پر باریکی سے غور کرنے کی ضرورت ہے۔

    یہ کہا جا رہا ہے کہ جیسے جیسے دنیا کاربن پر مبنی ذرائع سے ہٹ کر جوہری توانائی کی طرف بڑھ رہی ہے، پاکستان کے لیے ضروری ہے کہ وہ چشمہ-5 نیوکلیئر پاور پلانٹ کو کامیابی کے ساتھ مکمل کرنے کے لیے سخت اقدامات اٹھاتے ہوئے متحرک ہو، بشمول K-4۔ اور کراچی میں K-5 اور مظفر گڑھ میں M-1 اور M-2۔ دلیل کے طور پر، یہ NPPs نہ صرف ملک کی بجلی کی پیداوار میں اضافہ کریں گے، بلکہ ان سے اربوں امریکی ڈالر کی بچت میں بھی مدد ملے گی جو پاکستان اس وقت توانائی کے دیگر ذرائع کو چلانے کے لیے خرچ کر رہا ہے۔ حکومت کو ایسے قابلِ عمل، قابلِ بھروسہ اور سستے آپشنز کے بارے میں آگاہی دینے اور عام لوگوں میں بیداری بڑھانے دونوں کی ضرورت ہے۔

    ایکسپریس ٹریبیون، فروری 13 میں شائع ہوا۔ویں، 2023۔

    پسند فیس بک پر رائے اور اداریہ، پیروی @ETOpEd ٹویٹر پر ہمارے تمام روزانہ ٹکڑوں پر تمام اپ ڈیٹس حاصل کرنے کے لیے۔





    Source link

  • Thar power project: Minister vows to provide all facilities to investors

    کراچی: سندھ کے وزیر توانائی امتیاز احمد شیخ نے اتوار کے روز کہا کہ تھر کول پاور پراجیکٹ توانائی کے شعبے میں زرمبادلہ بچانے کا بہترین ذریعہ ہے۔

    انہوں نے تھر کول پاور پراجیکٹ میں کام کرنے والی کمپنیوں کے افسران کے ساتھ ایک اجلاس کی صدارت کرتے ہوئے کہا کہ تھر پاور منصوبے میں سرمایہ کاری کرنے والی کمپنیوں کو ہر ممکن سہولیات فراہم کرے گی۔

    وزیر توانائی نے کہا کہ تھر کول پاور پراجیکٹ توانائی کے شعبے میں قیمتی زرمبادلہ بچانے کا بہترین ذریعہ ہے۔

    انہوں نے کہا کہ تھر کول پاور پراجیکٹ پاکستان کی توانائی کی ضروریات کو پورا کرنے کا ایک اہم منصوبہ ہے اور سندھ حکومت تھر پاور پراجیکٹ میں سرمایہ کاری کرنے والی کمپنیوں کو پائیدار بنیادوں پر ترقی کے لیے ہر ممکن تعاون فراہم کر رہی ہے۔

    انہوں نے مزید کہا کہ سندھ حکومت سہولیات فراہم کر رہی ہے تاکہ تھر کول پاور پراجیکٹ ملک کی بجلی کی ضروریات کو پورا کر سکے اور ہمارا ملک اپنے وسائل سے بجلی کی پیداوار میں خود کفیل ہو سکے۔

    امتیاز احمد شیخ نے کہا کہ تھر کول پاور پراجیکٹ پاکستان پیپلز پارٹی کی شہید چیئرپرسن بے نظیر بھٹو کے خواب کی تعبیر ہے اور سندھ حکومت نے صحرائے تھر کے نیچے دبے کوئلے کو توانائی میں تبدیل کر کے ناممکن کو ممکن کر دکھایا ہے۔

    انہوں نے کہا کہ چیئرمین بلاول بھٹو زرداری اور وزیر اعلیٰ سندھ سید مراد علی شاہ نے تھر کول پاور پراجیکٹ کی تیز رفتار ترقی میں خصوصی دلچسپی لی اور ان کی ہدایات پر تھر کول پاور پراجیکٹ میں سرمایہ کاری کرنے والی کمپنیوں کو ہر ممکن سہولیات فراہم کی جا رہی ہیں۔

    وزیر توانائی نے کہا کہ تھر کول پاور پراجیکٹ سے روزانہ 2500 میگاواٹ سے زائد بجلی نیشنل گرڈ کو فراہم کی جا رہی ہے۔

    انہوں نے کہا کہ منصوبے میں سرمایہ کاری کرنے والی کمپنیاں اپنے منصوبوں کو جلد از جلد مکمل کریں گی اور بجلی پیدا کرنے کے لیے بیرون ملک سے درآمد کیے جانے والے وسائل پر خرچ ہونے والے قیمتی زرمبادلہ کی بچت ہو گی۔

    وزیر توانائی نے کہا کہ تھر کول پاور پراجیکٹ صوبائی حکومت کے مثالی منصوبوں میں سے ایک ہے اور یہ منصوبہ ملک کو توانائی کے شعبے میں خود کفیل بنائے گا۔

    کاپی رائٹ بزنس ریکارڈر، 2023



    Source link