Australians will soon be heading to the polls to vote in a referendum on whether an Indigenous Voice to Parliament should be enshrined in the nation\’s constitution. This is the first referendum in more than two decades and is an important opportunity for Australians to have their say. A referendum is a question put to eligible voters that has the power to change the constitution. It needs both a national majority of votes and a majority of votes in a majority of states in order to be successful. Unlike a plebiscite, the outcome of a referendum is legally binding. Australia has held 44 referendums since 1901, with only 8 being successful. It is compulsory for all eligible Australians to vote, and failure to do so without a reasonable explanation could result in a $20 fine. This referendum is an important chance for Australians to have their say on a significant constitutional amendment and the outcome of their vote will have long-lasting implications. Follow my Facebook group for updates on the referendum and how you can make your voice heard.
Australians will soon be heading to the polls to vote in a referendum on whether an Indigenous Voice to Parliament should be enshrined in the nation\’s constitution. This is the first referendum in more than two decades and is an important opportunity for Australians to have their say. A referendum is a question put to eligible voters that has the power to change the constitution. It needs both a national majority of votes and a majority of votes in a majority of states in order to be successful. Unlike a plebiscite, the outcome of a referendum is legally binding. Australia has held 44 referendums since 1901, with only 8 being successful. It is compulsory for all eligible Australians to vote, and failure to do so without a reasonable explanation could result in a $20 fine. This referendum is an important chance for Australians to have their say on a significant constitutional amendment and the outcome of their vote will have long-lasting implications. Follow my Facebook group for updates on the referendum and how you can make your voice heard.
Australians will soon be heading to the polls to vote in a referendum on whether an Indigenous Voice to Parliament should be enshrined in the nation\’s constitution. This is the first referendum in more than two decades and is an important opportunity for Australians to have their say. A referendum is a question put to eligible voters that has the power to change the constitution. It needs both a national majority of votes and a majority of votes in a majority of states in order to be successful. Unlike a plebiscite, the outcome of a referendum is legally binding. Australia has held 44 referendums since 1901, with only 8 being successful. It is compulsory for all eligible Australians to vote, and failure to do so without a reasonable explanation could result in a $20 fine. This referendum is an important chance for Australians to have their say on a significant constitutional amendment and the outcome of their vote will have long-lasting implications. Follow my Facebook group for updates on the referendum and how you can make your voice heard.
Australians will soon be heading to the polls to vote in a referendum on whether an Indigenous Voice to Parliament should be enshrined in the nation\’s constitution. This is the first referendum in more than two decades and is an important opportunity for Australians to have their say. A referendum is a question put to eligible voters that has the power to change the constitution. It needs both a national majority of votes and a majority of votes in a majority of states in order to be successful. Unlike a plebiscite, the outcome of a referendum is legally binding. Australia has held 44 referendums since 1901, with only 8 being successful. It is compulsory for all eligible Australians to vote, and failure to do so without a reasonable explanation could result in a $20 fine. This referendum is an important chance for Australians to have their say on a significant constitutional amendment and the outcome of their vote will have long-lasting implications. Follow my Facebook group for updates on the referendum and how you can make your voice heard.
اگر یہ WeWork کے ناکام IPO کے لیے نہ ہوتا، مائیک رومانوچز شاید ابھی پروپٹیک کاروبار نہیں بنا رہے ہوں گے۔ کاروباری شخص نے جنوری میں مشہور کو ورکنگ کمپنی میں پروڈکٹ مینجمنٹ اور اسٹریٹجک پارٹنرشپ کے ڈائریکٹر کے طور پر اپنا عہدہ چھوڑ دیا۔
اس وقت، رومنووچز نے چھوٹے گھروں پر تعمیراتی تفصیلات کی تفصیل بتائی تھی – جو اس نے ایک طرف کی ہلچل کے طور پر شروع کی تھی – ہر ماہ دو ہزار ڈالر کی آمدنی حاصل کر رہے تھے۔ اس نے اپنی ہی رقم میں سے $10,000 کی سرمایہ کاری کر کے اپنے خیال کو دوگنا کر دیا – جسے وہ ڈین کے نام سے کاروبار کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے استعمال کرتا تھا۔
پھر بھی، ڈین کے بانی کو یقین ہے کہ ان کا نقطہ نظر – اور دبلی پتلی کیپٹل حکمت عملی – انہیں جیتنے میں مدد کرے گی۔ اگرچہ بہت سے پروپٹیک کاروباروں کو جسمانی گھروں کی تعمیر کے لیے بڑے پیمانے پر سرمائے کی ضرورت ہوتی ہے، ڈین کی مرکزی مصنوعات ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم ہے جو زیادہ بہتر ڈیزائن اور تعمیراتی عمل کے ارد گرد بنایا گیا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک گاہک گھر کی تعمیر کے تمام مراحل میں مدد کے لیے ڈین کے پاس آ سکتا ہے، ڈیزائن تلاش کرنے سے لے کر صحیح زمین کو چننے تک۔ کم تعمیر کے بارے میں سوچیں، اور زیادہ، آخر سے آخر تک پراجیکٹ مینجمنٹ۔
اس کے خیال سے، ریاستہائے متحدہ میں رہائش کی فراہمی کے دو اہم زمرے ہیں: کسٹم ہاؤسنگ، جسے کوئی فرد اپنے گھر کے ہر ایک جہت کو اپنی مرضی کے مطابق بناتا ہے، یا قیاس آرائی پر مبنی ہاؤسنگ، ایک ٹرنکی ہاؤس جو ڈویلپرز کے ذریعے تعمیر کیا جاتا ہے جس کا مقصد کسی کو خریدنا ہے یا مستقبل میں جگہ کرایہ پر لینا۔ مؤخر الذکر – ایک مکمل طور پر عمل میں لایا گیا گھر – کے لیے ایک مختلف سطح کے بڑے حروف تہجی کی ضرورت ہوتی ہے، وہ کہتے ہیں، اور سابقہ، اچھی طرح سے، ناقابل یقین حد تک مہنگا ہے۔
ڈین، اس دوران، ایک ایسا گھر پیش کرنا چاہتا ہے جو کرسٹل کلیئر تصریحات کے ساتھ اچھی طرح سے ڈیزائن کیا گیا ہو، اور پھر اس عمل کے ذریعے گھر کے مالکان کو ہاتھ میں پکڑے۔ Romanowicz اس حقیقت پر قائم ہیں کہ بہت کم لوگ، یہاں تک کہ فن تعمیر کی فرموں میں بھی، گھر کے طول و عرض کی مکمل وضاحت نہیں کرتے اور عمل شروع ہونے کے بعد بہت سے فیصلے ہونے دیتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ \”یہ ایک پیچیدہ اثر پیدا کرتا ہے جو وقت اور لاگت میں اضافہ کرتا ہے اور جب کوئی پروجیکٹ ختم ہونے جا رہا ہے تو درست طریقے سے تصویر کشی کرنے کی آپ کی صلاحیت کو ختم کر دیتا ہے۔\” \”لوگ مستقل طور پر ایک حل کے طور پر پری فیبریکیشن کو فروغ دے رہے ہیں، لیکن ہمارے لیے، ہم ائیر ٹائٹ وضاحتوں کے بارے میں سوچنے کی کوشش کر رہے ہیں۔\”
تصویری کریڈٹ: ڈین
اس فنانسنگ راؤنڈ میں واپس جانا، اگرچہ، رومانوِکز کا کہنا ہے کہ ڈین مقصد کے مطابق اثاثہ کی روشنی میں رہنا چاہتا ہے۔ کمپنی ڈیجیٹل سپیک پلانز کے ذریعے آمدنی کما رہی تھی، جسے وہ کسی بھی بیرونی سرمائے کو بڑھانے سے پہلے ایک اعلی مارجن اثاثہ لائٹ پروڈکٹ کے طور پر بیان کرتا ہے۔ وہ امید کر رہا ہے کہ بوٹسٹریپنگ کی ذہنیت ایک معمولی پہلے دور کے ساتھ جوڑ کر کمپنی کو آج کی معیشت میں اختیار دے گی۔
\”آئیے اثاثہ کی روشنی بنتے رہیں، کیونکہ یہ ہمارے لیے ایک اسٹریٹجک فائدہ کی طرح ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”لہٰذا ہماری توجہ عمل، ڈیزائن، صارف کے تجربے، ڈیزائن کی دانشورانہ ملکیت اور ٹیکنالوجی پر رہی ہے – اس کا مطلب ہے کہ ہم تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں، ہمیں مخصوص گھروں کی تعمیر اور انہیں مارکیٹ ریٹ پر فروخت کرنے کے لیے لاکھوں ڈالر جمع کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ زمرہ کے کچھ دوسرے لوگوں کی طرح۔\”
پھر بھی، اس نے انکار نہیں کیا کہ ڈین ایک دن خریداری کے کاروبار میں مزید اضافہ کر سکتا ہے۔ انہوں نے کہا کہ سڑک کے نیچے منیٹائزیشن کے اختیارات، جائیداد کی فروخت پر رقم کمانے سے لے کر، گھر کے مالکان سے لے کر بلڈرز تک مختلف قسم کے بیمہ کے ارد گرد مالیاتی خدمات کی خریداری سے لے کر کچھ بھی ہو سکتے ہیں۔ \”ہمارے پاس بہت سارے مسائل ہیں، چیلنجز ہیں اس سے پہلے کہ ہم اس خارش کو ختم کر سکیں۔\”
آج، سب سے بڑی رکاوٹ \”مرکوز رہنے کا آپریشنل چیلنج\” ہے۔ خوش قسمتی سے، وہ سوچتا ہے کہ مارکیٹ اس کے لیے تیار ہے۔
\”بڑے ترقی پذیر گروپس ہیں، ریاست بہ ریاست، جنہیں واقعی صرف ایک بہتر مارکیٹنگ اور کسٹمر کے حصول کے انجن کی ضرورت ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”اور یہ وہی ہے جو ہم یہاں فراہم کرنے کے لئے ہیں.\”
اگر یہ WeWork کے ناکام IPO کے لیے نہ ہوتا، مائیک رومانوچز شاید ابھی پروپٹیک کاروبار نہیں بنا رہے ہوں گے۔ کاروباری شخص نے جنوری میں مشہور کو ورکنگ کمپنی میں پروڈکٹ مینجمنٹ اور اسٹریٹجک پارٹنرشپ کے ڈائریکٹر کے طور پر اپنا عہدہ چھوڑ دیا۔
اس وقت، رومنووچز نے چھوٹے گھروں پر تعمیراتی تفصیلات کی تفصیل بتائی تھی – جو اس نے ایک طرف کی ہلچل کے طور پر شروع کی تھی – ہر ماہ دو ہزار ڈالر کی آمدنی حاصل کر رہے تھے۔ اس نے اپنی ہی رقم میں سے $10,000 کی سرمایہ کاری کر کے اپنے خیال کو دوگنا کر دیا – جسے وہ ڈین کے نام سے کاروبار کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے استعمال کرتا تھا۔
پھر بھی، ڈین کے بانی کو یقین ہے کہ ان کا نقطہ نظر – اور دبلی پتلی کیپٹل حکمت عملی – انہیں جیتنے میں مدد کرے گی۔ اگرچہ بہت سے پروپٹیک کاروباروں کو جسمانی گھروں کی تعمیر کے لیے بڑے پیمانے پر سرمائے کی ضرورت ہوتی ہے، ڈین کی مرکزی مصنوعات ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم ہے جو زیادہ بہتر ڈیزائن اور تعمیراتی عمل کے ارد گرد بنایا گیا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک گاہک گھر کی تعمیر کے تمام مراحل میں مدد کے لیے ڈین کے پاس آ سکتا ہے، ڈیزائن تلاش کرنے سے لے کر صحیح زمین کو چننے تک۔ کم تعمیر کے بارے میں سوچیں، اور زیادہ، آخر سے آخر تک پراجیکٹ مینجمنٹ۔
اس کے خیال سے، ریاستہائے متحدہ میں رہائش کی فراہمی کے دو اہم زمرے ہیں: کسٹم ہاؤسنگ، جسے کوئی فرد اپنے گھر کے ہر ایک جہت کو اپنی مرضی کے مطابق بناتا ہے، یا قیاس آرائی پر مبنی ہاؤسنگ، ایک ٹرنکی ہاؤس جو ڈویلپرز کے ذریعے تعمیر کیا جاتا ہے جس کا مقصد کسی کو خریدنا ہے یا مستقبل میں جگہ کرایہ پر لینا۔ مؤخر الذکر – ایک مکمل طور پر عمل میں لایا گیا گھر – کے لیے ایک مختلف سطح کے بڑے حروف تہجی کی ضرورت ہوتی ہے، وہ کہتے ہیں، اور سابقہ، اچھی طرح سے، ناقابل یقین حد تک مہنگا ہے۔
ڈین، اس دوران، ایک ایسا گھر پیش کرنا چاہتا ہے جو کرسٹل کلیئر تصریحات کے ساتھ اچھی طرح سے ڈیزائن کیا گیا ہو، اور پھر اس عمل کے ذریعے گھر کے مالکان کو ہاتھ میں پکڑے۔ Romanowicz اس حقیقت پر قائم ہیں کہ بہت کم لوگ، یہاں تک کہ فن تعمیر کی فرموں میں بھی، گھر کے طول و عرض کی مکمل وضاحت نہیں کرتے اور عمل شروع ہونے کے بعد بہت سے فیصلے ہونے دیتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ \”یہ ایک پیچیدہ اثر پیدا کرتا ہے جو وقت اور لاگت میں اضافہ کرتا ہے اور جب کوئی پروجیکٹ ختم ہونے جا رہا ہے تو درست طریقے سے تصویر کشی کرنے کی آپ کی صلاحیت کو ختم کر دیتا ہے۔\” \”لوگ مستقل طور پر ایک حل کے طور پر پری فیبریکیشن کو فروغ دے رہے ہیں، لیکن ہمارے لیے، ہم ائیر ٹائٹ وضاحتوں کے بارے میں سوچنے کی کوشش کر رہے ہیں۔\”
تصویری کریڈٹ: ڈین
اس فنانسنگ راؤنڈ میں واپس جانا، اگرچہ، رومانوِکز کا کہنا ہے کہ ڈین مقصد کے مطابق اثاثہ کی روشنی میں رہنا چاہتا ہے۔ کمپنی ڈیجیٹل سپیک پلانز کے ذریعے آمدنی کما رہی تھی، جسے وہ کسی بھی بیرونی سرمائے کو بڑھانے سے پہلے ایک اعلی مارجن اثاثہ لائٹ پروڈکٹ کے طور پر بیان کرتا ہے۔ وہ امید کر رہا ہے کہ بوٹسٹریپنگ کی ذہنیت ایک معمولی پہلے دور کے ساتھ جوڑ کر کمپنی کو آج کی معیشت میں اختیار دے گی۔
\”آئیے اثاثہ کی روشنی بنتے رہیں، کیونکہ یہ ہمارے لیے ایک اسٹریٹجک فائدہ کی طرح ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”لہٰذا ہماری توجہ عمل، ڈیزائن، صارف کے تجربے، ڈیزائن کی دانشورانہ ملکیت اور ٹیکنالوجی پر رہی ہے – اس کا مطلب ہے کہ ہم تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں، ہمیں مخصوص گھروں کی تعمیر اور انہیں مارکیٹ ریٹ پر فروخت کرنے کے لیے لاکھوں ڈالر جمع کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ زمرہ کے کچھ دوسرے لوگوں کی طرح۔\”
پھر بھی، اس نے انکار نہیں کیا کہ ڈین ایک دن خریداری کے کاروبار میں مزید اضافہ کر سکتا ہے۔ انہوں نے کہا کہ سڑک کے نیچے منیٹائزیشن کے اختیارات، جائیداد کی فروخت پر رقم کمانے سے لے کر، گھر کے مالکان سے لے کر بلڈرز تک مختلف قسم کے بیمہ کے ارد گرد مالیاتی خدمات کی خریداری سے لے کر کچھ بھی ہو سکتے ہیں۔ \”ہمارے پاس بہت سارے مسائل ہیں، چیلنجز ہیں اس سے پہلے کہ ہم اس خارش کو ختم کر سکیں۔\”
آج، سب سے بڑی رکاوٹ \”مرکوز رہنے کا آپریشنل چیلنج\” ہے۔ خوش قسمتی سے، وہ سوچتا ہے کہ مارکیٹ اس کے لیے تیار ہے۔
\”بڑے ترقی پذیر گروپس ہیں، ریاست بہ ریاست، جنہیں واقعی صرف ایک بہتر مارکیٹنگ اور کسٹمر کے حصول کے انجن کی ضرورت ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”اور یہ وہی ہے جو ہم یہاں فراہم کرنے کے لئے ہیں.\”
اگر یہ WeWork کے ناکام IPO کے لیے نہ ہوتا، مائیک رومانوچز شاید ابھی پروپٹیک کاروبار نہیں بنا رہے ہوں گے۔ کاروباری شخص نے جنوری میں مشہور کو ورکنگ کمپنی میں پروڈکٹ مینجمنٹ اور اسٹریٹجک پارٹنرشپ کے ڈائریکٹر کے طور پر اپنا عہدہ چھوڑ دیا۔
اس وقت، رومنووچز نے چھوٹے گھروں پر تعمیراتی تفصیلات کی تفصیل بتائی تھی – جو اس نے ایک طرف کی ہلچل کے طور پر شروع کی تھی – ہر ماہ دو ہزار ڈالر کی آمدنی حاصل کر رہے تھے۔ اس نے اپنی ہی رقم میں سے $10,000 کی سرمایہ کاری کر کے اپنے خیال کو دوگنا کر دیا – جسے وہ ڈین کے نام سے کاروبار کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے استعمال کرتا تھا۔
پھر بھی، ڈین کے بانی کو یقین ہے کہ ان کا نقطہ نظر – اور دبلی پتلی کیپٹل حکمت عملی – انہیں جیتنے میں مدد کرے گی۔ اگرچہ بہت سے پروپٹیک کاروباروں کو جسمانی گھروں کی تعمیر کے لیے بڑے پیمانے پر سرمائے کی ضرورت ہوتی ہے، ڈین کی مرکزی مصنوعات ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم ہے جو زیادہ بہتر ڈیزائن اور تعمیراتی عمل کے ارد گرد بنایا گیا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک گاہک گھر کی تعمیر کے تمام مراحل میں مدد کے لیے ڈین کے پاس آ سکتا ہے، ڈیزائن تلاش کرنے سے لے کر صحیح زمین کو چننے تک۔ کم تعمیر کے بارے میں سوچیں، اور زیادہ، آخر سے آخر تک پراجیکٹ مینجمنٹ۔
اس کے خیال سے، ریاستہائے متحدہ میں رہائش کی فراہمی کے دو اہم زمرے ہیں: کسٹم ہاؤسنگ، جسے کوئی فرد اپنے گھر کے ہر ایک جہت کو اپنی مرضی کے مطابق بناتا ہے، یا قیاس آرائی پر مبنی ہاؤسنگ، ایک ٹرنکی ہاؤس جو ڈویلپرز کے ذریعے تعمیر کیا جاتا ہے جس کا مقصد کسی کو خریدنا ہے یا مستقبل میں جگہ کرایہ پر لینا۔ مؤخر الذکر – ایک مکمل طور پر عمل میں لایا گیا گھر – کے لیے ایک مختلف سطح کے بڑے حروف تہجی کی ضرورت ہوتی ہے، وہ کہتے ہیں، اور سابقہ، اچھی طرح سے، ناقابل یقین حد تک مہنگا ہے۔
ڈین، اس دوران، ایک ایسا گھر پیش کرنا چاہتا ہے جو کرسٹل کلیئر تصریحات کے ساتھ اچھی طرح سے ڈیزائن کیا گیا ہو، اور پھر اس عمل کے ذریعے گھر کے مالکان کو ہاتھ میں پکڑے۔ Romanowicz اس حقیقت پر قائم ہیں کہ بہت کم لوگ، یہاں تک کہ فن تعمیر کی فرموں میں بھی، گھر کے طول و عرض کی مکمل وضاحت نہیں کرتے اور عمل شروع ہونے کے بعد بہت سے فیصلے ہونے دیتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ \”یہ ایک پیچیدہ اثر پیدا کرتا ہے جو وقت اور لاگت میں اضافہ کرتا ہے اور جب کوئی پروجیکٹ ختم ہونے جا رہا ہے تو درست طریقے سے تصویر کشی کرنے کی آپ کی صلاحیت کو ختم کر دیتا ہے۔\” \”لوگ مستقل طور پر ایک حل کے طور پر پری فیبریکیشن کو فروغ دے رہے ہیں، لیکن ہمارے لیے، ہم ائیر ٹائٹ وضاحتوں کے بارے میں سوچنے کی کوشش کر رہے ہیں۔\”
تصویری کریڈٹ: ڈین
اس فنانسنگ راؤنڈ میں واپس جانا، اگرچہ، رومانوِکز کا کہنا ہے کہ ڈین مقصد کے مطابق اثاثہ کی روشنی میں رہنا چاہتا ہے۔ کمپنی ڈیجیٹل سپیک پلانز کے ذریعے آمدنی کما رہی تھی، جسے وہ کسی بھی بیرونی سرمائے کو بڑھانے سے پہلے ایک اعلی مارجن اثاثہ لائٹ پروڈکٹ کے طور پر بیان کرتا ہے۔ وہ امید کر رہا ہے کہ بوٹسٹریپنگ کی ذہنیت ایک معمولی پہلے دور کے ساتھ جوڑ کر کمپنی کو آج کی معیشت میں اختیار دے گی۔
\”آئیے اثاثہ کی روشنی بنتے رہیں، کیونکہ یہ ہمارے لیے ایک اسٹریٹجک فائدہ کی طرح ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”لہٰذا ہماری توجہ عمل، ڈیزائن، صارف کے تجربے، ڈیزائن کی دانشورانہ ملکیت اور ٹیکنالوجی پر رہی ہے – اس کا مطلب ہے کہ ہم تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں، ہمیں مخصوص گھروں کی تعمیر اور انہیں مارکیٹ ریٹ پر فروخت کرنے کے لیے لاکھوں ڈالر جمع کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ زمرہ کے کچھ دوسرے لوگوں کی طرح۔\”
پھر بھی، اس نے انکار نہیں کیا کہ ڈین ایک دن خریداری کے کاروبار میں مزید اضافہ کر سکتا ہے۔ انہوں نے کہا کہ سڑک کے نیچے منیٹائزیشن کے اختیارات، جائیداد کی فروخت پر رقم کمانے سے لے کر، گھر کے مالکان سے لے کر بلڈرز تک مختلف قسم کے بیمہ کے ارد گرد مالیاتی خدمات کی خریداری سے لے کر کچھ بھی ہو سکتے ہیں۔ \”ہمارے پاس بہت سارے مسائل ہیں، چیلنجز ہیں اس سے پہلے کہ ہم اس خارش کو ختم کر سکیں۔\”
آج، سب سے بڑی رکاوٹ \”مرکوز رہنے کا آپریشنل چیلنج\” ہے۔ خوش قسمتی سے، وہ سوچتا ہے کہ مارکیٹ اس کے لیے تیار ہے۔
\”بڑے ترقی پذیر گروپس ہیں، ریاست بہ ریاست، جنہیں واقعی صرف ایک بہتر مارکیٹنگ اور کسٹمر کے حصول کے انجن کی ضرورت ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”اور یہ وہی ہے جو ہم یہاں فراہم کرنے کے لئے ہیں.\”
اگر یہ WeWork کے ناکام IPO کے لیے نہ ہوتا، مائیک رومانوچز شاید ابھی پروپٹیک کاروبار نہیں بنا رہے ہوں گے۔ کاروباری شخص نے جنوری میں مشہور کو ورکنگ کمپنی میں پروڈکٹ مینجمنٹ اور اسٹریٹجک پارٹنرشپ کے ڈائریکٹر کے طور پر اپنا عہدہ چھوڑ دیا۔
اس وقت، رومنووچز نے چھوٹے گھروں پر تعمیراتی تفصیلات کی تفصیل بتائی تھی – جو اس نے ایک طرف کی ہلچل کے طور پر شروع کی تھی – ہر ماہ دو ہزار ڈالر کی آمدنی حاصل کر رہے تھے۔ اس نے اپنی ہی رقم میں سے $10,000 کی سرمایہ کاری کر کے اپنے خیال کو دوگنا کر دیا – جسے وہ ڈین کے نام سے کاروبار کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے استعمال کرتا تھا۔
پھر بھی، ڈین کے بانی کو یقین ہے کہ ان کا نقطہ نظر – اور دبلی پتلی کیپٹل حکمت عملی – انہیں جیتنے میں مدد کرے گی۔ اگرچہ بہت سے پروپٹیک کاروباروں کو جسمانی گھروں کی تعمیر کے لیے بڑے پیمانے پر سرمائے کی ضرورت ہوتی ہے، ڈین کی مرکزی مصنوعات ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم ہے جو زیادہ بہتر ڈیزائن اور تعمیراتی عمل کے ارد گرد بنایا گیا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک گاہک گھر کی تعمیر کے تمام مراحل میں مدد کے لیے ڈین کے پاس آ سکتا ہے، ڈیزائن تلاش کرنے سے لے کر صحیح زمین کو چننے تک۔ کم تعمیر کے بارے میں سوچیں، اور زیادہ، آخر سے آخر تک پراجیکٹ مینجمنٹ۔
اس کے خیال سے، ریاستہائے متحدہ میں رہائش کی فراہمی کے دو اہم زمرے ہیں: کسٹم ہاؤسنگ، جسے کوئی فرد اپنے گھر کے ہر ایک جہت کو اپنی مرضی کے مطابق بناتا ہے، یا قیاس آرائی پر مبنی ہاؤسنگ، ایک ٹرنکی ہاؤس جو ڈویلپرز کے ذریعے تعمیر کیا جاتا ہے جس کا مقصد کسی کو خریدنا ہے یا مستقبل میں جگہ کرایہ پر لینا۔ مؤخر الذکر – ایک مکمل طور پر عمل میں لایا گیا گھر – کے لیے ایک مختلف سطح کے بڑے حروف تہجی کی ضرورت ہوتی ہے، وہ کہتے ہیں، اور سابقہ، اچھی طرح سے، ناقابل یقین حد تک مہنگا ہے۔
ڈین، اس دوران، ایک ایسا گھر پیش کرنا چاہتا ہے جو کرسٹل کلیئر تصریحات کے ساتھ اچھی طرح سے ڈیزائن کیا گیا ہو، اور پھر اس عمل کے ذریعے گھر کے مالکان کو ہاتھ میں پکڑے۔ Romanowicz اس حقیقت پر قائم ہیں کہ بہت کم لوگ، یہاں تک کہ فن تعمیر کی فرموں میں بھی، گھر کے طول و عرض کی مکمل وضاحت نہیں کرتے اور عمل شروع ہونے کے بعد بہت سے فیصلے ہونے دیتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ \”یہ ایک پیچیدہ اثر پیدا کرتا ہے جو وقت اور لاگت میں اضافہ کرتا ہے اور جب کوئی پروجیکٹ ختم ہونے جا رہا ہے تو درست طریقے سے تصویر کشی کرنے کی آپ کی صلاحیت کو ختم کر دیتا ہے۔\” \”لوگ مستقل طور پر ایک حل کے طور پر پری فیبریکیشن کو فروغ دے رہے ہیں، لیکن ہمارے لیے، ہم ائیر ٹائٹ وضاحتوں کے بارے میں سوچنے کی کوشش کر رہے ہیں۔\”
تصویری کریڈٹ: ڈین
اس فنانسنگ راؤنڈ میں واپس جانا، اگرچہ، رومانوِکز کا کہنا ہے کہ ڈین مقصد کے مطابق اثاثہ کی روشنی میں رہنا چاہتا ہے۔ کمپنی ڈیجیٹل سپیک پلانز کے ذریعے آمدنی کما رہی تھی، جسے وہ کسی بھی بیرونی سرمائے کو بڑھانے سے پہلے ایک اعلی مارجن اثاثہ لائٹ پروڈکٹ کے طور پر بیان کرتا ہے۔ وہ امید کر رہا ہے کہ بوٹسٹریپنگ کی ذہنیت ایک معمولی پہلے دور کے ساتھ جوڑ کر کمپنی کو آج کی معیشت میں اختیار دے گی۔
\”آئیے اثاثہ کی روشنی بنتے رہیں، کیونکہ یہ ہمارے لیے ایک اسٹریٹجک فائدہ کی طرح ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”لہٰذا ہماری توجہ عمل، ڈیزائن، صارف کے تجربے، ڈیزائن کی دانشورانہ ملکیت اور ٹیکنالوجی پر رہی ہے – اس کا مطلب ہے کہ ہم تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں، ہمیں مخصوص گھروں کی تعمیر اور انہیں مارکیٹ ریٹ پر فروخت کرنے کے لیے لاکھوں ڈالر جمع کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ زمرہ کے کچھ دوسرے لوگوں کی طرح۔\”
پھر بھی، اس نے انکار نہیں کیا کہ ڈین ایک دن خریداری کے کاروبار میں مزید اضافہ کر سکتا ہے۔ انہوں نے کہا کہ سڑک کے نیچے منیٹائزیشن کے اختیارات، جائیداد کی فروخت پر رقم کمانے سے لے کر، گھر کے مالکان سے لے کر بلڈرز تک مختلف قسم کے بیمہ کے ارد گرد مالیاتی خدمات کی خریداری سے لے کر کچھ بھی ہو سکتے ہیں۔ \”ہمارے پاس بہت سارے مسائل ہیں، چیلنجز ہیں اس سے پہلے کہ ہم اس خارش کو ختم کر سکیں۔\”
آج، سب سے بڑی رکاوٹ \”مرکوز رہنے کا آپریشنل چیلنج\” ہے۔ خوش قسمتی سے، وہ سوچتا ہے کہ مارکیٹ اس کے لیے تیار ہے۔
\”بڑے ترقی پذیر گروپس ہیں، ریاست بہ ریاست، جنہیں واقعی صرف ایک بہتر مارکیٹنگ اور کسٹمر کے حصول کے انجن کی ضرورت ہے،\” انہوں نے کہا۔ \”اور یہ وہی ہے جو ہم یہاں فراہم کرنے کے لئے ہیں.\”
وہ امید کرتی ہے کہ ایک دن مشرقی یوکرین میں لوہانسک کے شہر سواتوو میں گھر جا سکے گی۔
مزید فوری طور پر، وہ دریائے کرسنا کے کنارے واقع روس کے زیر قبضہ قصبے میں اپنے والدین سے رابطہ قائم کرنے کی امید رکھتی ہے۔
سابق مقامی واٹر کمیشن کے ملازم کی بھوری رنگ کی آنکھیں آنسوؤں سے بھر گئیں جب اس نے بتایا کہ کیسے وہ اور اس کا بیٹا پچھلے سال اگست کے آخر میں اکیلے بھاگنے پر مجبور ہوئے۔ انہوں نے تقریباً 400 کلومیٹر کا فاصلہ طے کر کے چوڑے، ہموار دریائے دنیپرو اور دنیپرو شہر کی نسبتاً حفاظت کی۔
\”ہم تھک چکے ہیں،\” میلیشینکو نے سی بی سی نیوز کو اندرونی طور پر بے گھر لوگوں کے لیے ایک پناہ گاہ میں بتایا، جو شہر میں درجنوں میں سے ایک ہے۔
تانیہ میلیشینکو یوکرین کے دنیپرو میں بے گھر افراد کے لیے ایک پناہ گاہ میں۔ \”مجھے یقین نہیں ہے کہ ہمارے پاس اب بھی کوئی گھر ہے۔\” (Jean-Francois Benoit/CBC News)
\”میرے بچے نے سب سے پہلے مجھ سے پوچھا، روسیوں نے ہم پر حملہ کیوں کیا؟ مجھے اسے بتانے کی کیا ضرورت ہے؟ مجھے نہیں معلوم کہ روس نے ہمارے ساتھ ایسے خوفناک کام کیوں کیے؟ میرے بچے نے مجھ سے واقعی بالغ سوال کیا لیکن وہ صرف آٹھ سال کا ہے۔ سالوں کا.
\”اس نے مجھ سے پوچھا کہ ہم کب گھر آئیں گے۔ لیکن میرے پاس جوابات بھی نہیں ہیں۔ مجھے یقین نہیں ہے کہ ہمارے پاس اب بھی گھر ہے یا نہیں۔\”
میلیشینکو کو یہ بھی نہیں معلوم کہ آیا اس کے پاس واپس جانے کے لیے کوئی خاندان ہے۔ اس کے والد مقامی واٹر کمیشن کے منیجر تھے۔ اسے اور علاقے کے دیگر میونسپل اہلکاروں کو حکم دیا گیا کہ وہ اپنے یوکرائنی دستاویزات اور پاسپورٹ روسیوں سے بدل دیں۔ جب اس نے انکار کر دیا تو وہ گزشتہ موسم بہار میں کئی دنوں تک \”غائب\” ہو گیا اور آخر کار شہر کے قریب ایک گڑھے میں زندہ ہو گیا۔
میلیشینکو نے اپنے والد یا والدہ سے بات نہیں کی ہے – جو طبی حالت کی وجہ سے گھر نہیں چھوڑ سکتے تھے – پانچ ماہ سے زیادہ عرصے سے۔
انہوں نے کہا کہ میں صرف ان کی آوازیں سننا چاہتی ہوں۔
اس کا شوہر فرار ہونے میں کامیاب ہو گیا اور Dnipro میں ان کے ساتھ شامل ہو گیا۔ اب پناہ گاہ میں دوبارہ اکٹھے ہوئے، انہوں نے کام اور اپارٹمنٹ کی تلاش شروع کر دی ہے۔
اگرچہ یوکرین کے پناہ گزینوں کے بحران پر دنیا کی زیادہ تر توجہ ان لوگوں پر مرکوز ہے جو دوسری قوموں میں بھاگ گئے ہیں، انٹرنیشنل آرگنائزیشن فار مائیگریشن (IOM) نے حال ہی میں اطلاع دی ہے کہ جنگ کی وجہ سے 5.3 ملین یوکرینی اپنے ہی ملک میں بے گھر ہو گئے ہیں۔
ان میں سے بہت سے، جیسے میلیشینکو، صرف چند سو کلومیٹر کے فاصلے پر فرار ہوئے ہیں اور اب قریبی شہروں میں لڑائی ختم ہونے کا بے چینی سے انتظار کر رہے ہیں۔
بے روزگار اور اکثر پناہ گاہوں میں رہتے ہیں، وہ جنگ کے دوسرے سال میں داخل ہوتے ہی ایک انسانی بحران کو جنم دیتے ہیں۔ وہ اس معاشی بحران کی بھی نمائندگی کرتے ہیں جس سے نمٹنے کے لیے یوکرین کی حکومت جدوجہد کر رہی ہے۔
23 جنوری 2023 کی ایک رپورٹ میں، آئی او ایم نے کہا کہ اپنے گھروں سے بھاگنے والوں میں سے 70 فیصد کا تعلق مشرقی ڈونباس کے علاقے سے تھا۔ آئی او ایم کے سروے میں سے 57 فیصد نے کہا کہ وہ گھر واپسی ترک کر سکتے ہیں اور یوکرین میں کسی اور جگہ منتقل ہو سکتے ہیں۔ دوسرے اب بھی بیرون ملک جانے پر غور کر رہے ہیں۔
لوہانسک کے ایک سابق میونسپل ایڈمنسٹریٹر ایہور ہانشین نے کہا کہ شیلٹر ہاؤسنگ میلیشچینکو اور اس کے اہل خانہ – ایک صاف ستھری، تجدید شدہ سوویت دور کی عمارت – نے گزشتہ موسم بہار میں کھلنے کے بعد سے تقریباً 5,000 لوگوں کو اس کے دروازوں سے آتے ہوئے دیکھا ہے، یہ لوہانسک علاقے کے ایک سابق میونسپل ایڈمنسٹریٹر ایہور ہانشین نے کہا جو آخری بار ڈنیپرو بھاگ گئے تھے۔ روسی افواج کی پیش قدمی کے ساتھ موسم بہار۔
\”ہم سب یہاں پناہ گاہ میں اس امید کے ساتھ رہتے ہیں۔ [our homes] آزاد کر دیا جائے گا اور ہمیں واپس جانے کا موقع ملے گا،\” اس نے ایک ترجمان کے ذریعے کہا۔
Ihor Hanshyn ان لاکھوں یوکرینیوں میں سے ایک ہیں جنہیں جنگ کے باعث اپنے ہی ملک میں پناہ گزین بنا دیا گیا ہے۔ (Jean-Francois Benoit/CBC News)
یہ پناہ گاہ چیک چیریٹی نیٹ ورک کی مدد سے اور لوہانسک کے شہر دنیپرو اور میونسپل حکام کی شراکت سے قائم کی گئی تھی، جنہوں نے اس وقت پناہ گاہوں کی ضرورت محسوس کی جب جنگ کا خطرہ فوری طور پر بڑھ رہا تھا، اور اس کے ابتدائی حصے کے دوران۔ حملے.
یوکرین کی حکومت نے وزارتِ اقتصادیات کے تحت پروگراموں کے ساتھ اندرونی طور پر بے گھر ہونے والے لوگوں کے بحران سے نمٹنے کے لیے ابتدائی اقدامات کیے ہیں – یا تو ملازمتوں کے پروگرام یا کاروبار کے لیے مراعات تاکہ نقل مکانی کیے گئے لوگوں کی خدمات حاصل کی جائیں۔
کیف سکول آف اکنامکس کی تجزیہ کار یولیا پاویٹسکا نے کہا کہ اس بات پر تحقیق جاری ہے کہ بے گھر ہونے والوں میں سے بہت سے لوگوں کو کام کیوں نہیں ملتا۔ ان میں سے ایک نے ابھی اس ہفتے لانچ کیا۔
کیف اسکول آف اکنامکس کی یولیا پاویٹسکا۔ بے گھر ہونے والے بہت سے یوکرائنی شاید نئے کام تلاش کرنے میں تاخیر کر رہے ہیں کیونکہ وہ جلد ہی گھر واپس آنے کی امید رکھتے ہیں۔ (Jean-Francois Benoit/CBC News)
کچھ صورتوں میں، یہ بالکل واضح ہے کہ لوگ لمبو میں ہیں اور اس امید سے چمٹے ہوئے ہیں کہ وہ جلد ہی گھر جائیں گے۔
\”شاید مسئلہ یہ ہے کہ یہ لوگ اب نوکری کی تلاش نہیں کر رہے ہیں کیونکہ وہ ایک یا دو مہینے میں واپس آنے کا سوچ رہے ہیں،\” پاویٹسکا نے کہا۔ \”لہذا ان کے لیے، کچھ قلیل مدتی پیشہ تلاش کرنا مشکل ہے۔\”
جنوری کے اوائل میں آن لائن شائع ہونے والی ایک کمنٹری میں، امریکہ میں قائم، غیر منافع بخش بروکنگز انسٹی ٹیوشن نے یوکرین کی تعمیر نو میں – ملک کے اندر اور باہر – بے گھر ہونے والوں کو شامل کرنے کی حکمت عملی پر زور دیا۔
ایسی حکمت عملی نہ ہونے کی صورت میں جو لوگ پہلے ہی بیرون ملک ہیں وہ وہیں رہیں گے اور جو اب اپنے گھروں سے باہر ہیں لیکن ملک میں ہیں وہ مستقل طور پر باہر جانے پر غور کریں گے۔
رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ \”یوکرین کے بنیادی ڈھانچے کی جسمانی بحالی کے ساتھ ساتھ حکومتی ڈھانچے اور عمل میں اصلاحات کے لیے، بے گھر ہونے والے لاکھوں افراد کا انسانی سرمایہ کسی بھی قومی بحالی کی کامیابی کے لیے ضروری ہوگا۔\”
کینیڈا میں یوکرین کے سفیر نے حال ہی میں صدر ولادیمیر زیلنسکی کو 500 ملین ڈالر کے یوکرین خود مختاری بانڈ کی ایک کاپی پیش کی، جس کی وزیر اعظم جسٹن ٹروڈو کی حکومت حمایت کر رہی ہے۔ ٹویٹر پر، یولیا کوالیف نے لکھا کہ یہ بانڈ یوکرین کو \”ہزاروں کمزور لوگوں کو سماجی مدد فراہم کرنے میں مدد کرے گا اور [internally displaced people] یوکرین میں ہم مضبوط حمایت کے لیے شکر گزار ہیں اور اپنے حقیقی دوستوں اور اتحادیوں پر بھروسہ کرتے ہیں کیونکہ ہم ان کے خلاف لڑ رہے ہیں۔ [the] حملہ آور۔\”
سی بی سی نیوز دی نیشنل نے یوکرین پر روس کے حملے کی سالگرہ کی خصوصی کوریج کی۔ چیف نامہ نگار Adrienne Arsenault نے یوکرین کی فوج کے ساتھ جڑے ہوئے فرنٹ لائنز کا دورہ کیا اور پورے ہفتے یوکرین کے اندر سے نیشنل کی میزبانی کی۔ نیشنل کو رات 10 بجے (10:30 NT) CBC-TV پر، 9 pm ET CBC نیوز نیٹ ورک اور یوٹیوب پر دیکھیں۔
کریڈٹ کارڈ حاصل کرنا ایک ایسی چیز ہے جسے زیادہ تر امریکی سمجھتے ہیں۔
میکسیکو جیسے ممالک میں، یہ بہت زیادہ ہے۔ زیادہ مشکل اور کم عام کوشش. درحقیقت، 20% سے کم آبادی کو کریڈٹ کی ایک شکل تک رسائی حاصل ہے، صرف ایک اندازے کے مطابق 10% کے پاس کریڈٹ کارڈز ہیں۔
حالیہ برسوں میں، ملک میں شمولیت کو فروغ دینے کی کوشش میں میکسیکو سے محروم افراد کو مزید اختیارات پیش کرنے کے لیے متعدد اسٹارٹ اپس سامنے آئے ہیں۔ ایسا ہی ایک اسٹارٹ اپ ہے۔ ویکسی. Citi کے سابق ایگزیکٹو Rojo Blasquez نے 2018 میں کمپنی کا آغاز کیا اور بعد میں ان کے ساتھ گیبریلا ایسٹراڈا (جس نے Citi میں 9 سال سے زیادہ گزارے)، سنتھیا مرلوس، سلواڈور مشیل اور کارلوس فرانکو بطور شریک بانی شامل ہوئے۔ کمپنی کے COO کے طور پر خدمات انجام دینے والے میرلوس نے کہا کہ تمام بانی متوسط طبقے کے گھرانوں میں پلے بڑھے ہیں اور وہ ذاتی طور پر لاطینی امریکہ کے ابھرتے ہوئے متوسط طبقے کو بہتر مالیاتی خدمات تک رسائی میں مدد کرنے کے لیے سرمایہ کاری کر رہے ہیں۔
\”ہم سب یہاں میکسیکو میں متوسط طبقے کے خاندانوں سے آتے ہیں۔ ہم سرکاری اسکولوں میں گئے اور پرائیویٹ اسکولوں کے لیے اسکالرشپ حاصل کرنے یا بیرون ملک تعلیم حاصل کرنے کے لیے واقعی سخت محنت کی،\” Estrada نے TechCrunch کو بتایا۔ \”ہم واقعی ایک تبدیلی لانا چاہتے ہیں، اور ہم اپنے صارفین کے ساتھ ہر ایک دن اس تبدیلی کو دیکھ رہے ہیں۔\”
تصویری کریڈٹ: ویکسی
میکسیکو سٹی بیased Vexi خود کو ایک نوبینک کے طور پر بیان کرتا ہے لیکن ابھی تک چیکنگ یا بچت کھاتوں کی پیشکش نہیں کرتا ہے۔ ابھی کے لیے، اس کی واحد پیشکش ایک کریڈٹ کارڈ ہے، جو یہ امریکن ایکسپریس کے ذریعے کسی تھرڈ پارٹی جاری کنندہ یا پروسیسرز کو استعمال کیے بغیر پیش کرتا ہے۔ اس سے کمپنی کو انٹرچینج فیس کے ذریعے زیادہ آمدنی حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے، مرلوس کے مطابق – 3 گنا زیادہ سے زیادہ سٹارٹ اپ جو تھرڈ پارٹیز استعمال کرتے ہیں۔ Vexi کی پیشکش میں بلا سود اقساط، کیش بیک، پرچیز انشورنس اور \”مسابقتی\” شرح سود بھی شامل ہے۔ مسابقتی طور پر، اس کا مطلب 29% سے 79% کی حد میں ہے، جسے امریکہ میں بہت زیادہ سمجھا جاتا ہے۔ میکسیکو میں، تاہم، یہ مائیکرو لون پر سود کی شرحوں سے نمایاں طور پر کم ہے، مثال کے طور پر، مرلوس نے نوٹ کیا۔
مرلوس نے کہا، \”میکسیکو میں، 10 میں سے صرف 1 کے پاس کریڈٹ کارڈ تک رسائی ہے، عام طور پر اس لیے کہ وہ روایتی بینکوں کی ضرورت سے کم کماتے ہیں یا اس لیے کہ وہ روزگار کے رسمی ذرائع کی کمی کی وجہ سے غیر رسمی معیشت میں کام کرتے ہیں،\” مرلوس نے کہا۔ \”یہی وجہ ہے کہ ہم ان روایتی بینکوں کے مقابلے میں نقد اور زیادہ سود والے مائیکرو کریڈٹ سے مقابلہ کرتے ہیں۔\”
Vexi کے تقریباً 75% کارڈ ہولڈرز کی عمریں 18 سے 35 سال کے درمیان ہیں اور ان کی اوسط آمدنی $600 سے $800 ماہانہ ہے۔ تقریباً 60% اس کے صارفین میں سے خود ملازم ہیں یا اپنا کاروبار چلاتے ہیں – جن میں سے زیادہ تر نے کاروباری سامان خریدنے کے لیے کارڈ استعمال کرنے کی اطلاع دی ہے۔
Merlos اور Estrada کمپنی کا کہنا ہے کہ گھریلو کریڈٹ اسکورنگ سسٹم اسے درجات میں کریڈٹ کارڈ پیش کرنے کی اجازت دیتا ہے تاکہ اس کا قرض دینا ذمہ دار ہو۔ جیسا کہ صارفین اپنی کریڈٹ کی اہلیت ثابت کرتے ہیں، ان کی کریڈٹ کی حدیں — اور اسکور — بڑھتے ہیں جب کہ ان کی شرح سود کم ہوتی ہے۔ اس کے علاوہ، جوڑے کا دعویٰ ہے کہ صارفین کریڈٹ بنانے کے لیے اتنے بے تاب ہیں کہ وہ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے اضافی محنت کرتے ہیں کہ وہ وقت پر ادائیگی کریں اور اپنی رسائی سے محروم نہ ہوں۔ ایپ تعلیمی معلومات بھی پیش کرتی ہے تاکہ صارفین اپنے مالیات اور اخراجات کا بہتر انتظام کرنے کے بارے میں مزید جان سکیں۔
\”ہمارا وژن اس شیطانی دائرے کو توڑنے کے لیے اپنی ٹیکنالوجی، ٹیلنٹ، جذبے اور تجربے کا استعمال کرنا ہے جہاں لاطینی امریکہ میں کوئی شخص اپنی کریڈٹ ہسٹری شروع کرنے کے لیے پہلی لائن آف کریڈٹ تک رسائی حاصل نہیں کر سکتا اور وہ زیادہ سود کے قرضے لینے میں پھنس جاتا ہے جو وہ کبھی وصول نہیں کر سکتا۔ سے، \”Estrada نے کہا، جو Vexi کے CEO کے طور پر کام کرتی ہے۔
جوڑی خلا میں حریفوں سے باز نہیں آتی ہے۔
\”ویںey کہہ رہے ہیں کہ \’میں لوگوں کو کار چلانا سکھانا چاہتا ہوں، اس لیے ہم انہیں نسان دیں گے کیونکہ وہ گاڑی چلانا سیکھ رہے ہیں،\’ یا دوسرے لفظوں میں بہت ہی بنیادی مصنوعات،\’\’ مرلوس نے کہا۔ \”لیکن جو ہم مختلف طریقے سے کر رہے ہیں وہ یہ ہے کہ ہم کہہ رہے ہیں \’ٹھیک ہے، میں آپ کو گاڑی چلانے کا طریقہ سکھاؤں گا۔ لیکن جب آپ گاڑی چلانا شروع کرتے ہیں اور جیسا کہ آپ یہ ظاہر کرتے ہیں کہ آپ ایک بہتر ڈرائیور بن رہے ہیں، میں آپ کو ایک بہتر کار دوں گا۔\’ کمپنی کی جانب سے پیش کردہ ایک فائدہ اپنے صارفین کو اپنے موبائل فون کا استعمال کرتے ہوئے کریڈٹ کارڈز کے ذریعے چیزوں کی ادائیگی کا طریقہ فراہم کرنا ہے۔
اور آج، کمپنی اعلان کر رہی ہے کہ اس نے میگما پارٹنرز کی زیر قیادت فنڈنگ کے ایک \”اوور سبسکرائب شدہ\” سیریز A راؤنڈ میں $8 ملین اکٹھے کیے ہیں۔ اس نے سیڈ راؤنڈ میں 3.7 ملین ڈالر اور 2021 کے آخر میں تقریباً 20 ملین ڈالر کا قرضہ حاصل کیا۔ پچھلے سرمایہ کاروں Alpha4Ventures، Noa Capital اور Pomona Impact نے بھی نئے حمایتی Redwood Ventures اور US-based Rebalance Capital کے ساتھ سیریز A راؤنڈ میں حصہ لیا۔
\”ہم 2020 سے ویکسی کے مضبوط حمایتی ہیں اور اس پر عمل کرنے کا فیصلہ کیا ہے کیونکہ ویکسی ٹیم لاطینی امریکیوں کے لیے ایک حقیقی مسئلہ حل کر رہی ہے۔ ہم مستقبل کی تعمیر میں ان کا ساتھ دینے کے لیے پرجوش ہیں۔میکسیکن سوسائٹی کی مالیات,میگما کے مینیجنگ پارٹنر ناتھن لوسٹگ نے کہا۔
Vexi کا کہنا ہے کہ وہ نئے فنڈز کو اپنے کسٹمر بیس کو بڑھانے کے لیے استعمال کرے گا، ٹیم کو مضبوط کرنے اور اس کے ملکیتی ٹیک اسٹیک اور رسک الگورتھم کو بڑھانے کے لیے نئے ٹیلنٹ کو شامل کرے گا۔ جبکہ کمپنی نے سخت آمدنی کے اعداد و شمار ظاہر کرنے سے انکار کیا، مرلوس نے کہا کہ کمپنی نے گزشتہ 24 مہینوں میں اپنی آمدنی میں \”4x\” اضافہ دیکھا ہے۔
\”ایسٹراڈا نے کہا کہ ہم اس سیریز A سے پہلے 4 ملین ڈالر سے کم ایکویٹی کے ساتھ 2.5 ملین درخواستیں حاصل کرنے میں کامیاب ہوئے۔ اب تک کمپنی نے تقریباً 850,000 کریڈٹ کارڈ جاری کیے ہیں۔
مرلوس نے TechCrunch کو بتایا، \”ہم ترقی کے ایک پائیدار طریقے پر یقین رکھتے ہیں، شاید دوسرے سٹارٹ اپس کے مقابلے میں ایک سست رفتار لیکن ٹھوس، مثبت اکنامکس کے ساتھ\”۔ \”اس حقیقت نے خود ہمیں وبائی امراض کے دوران بوٹسٹریپ کرنے کی اجازت دی ، اور ہماری کمپنی کو معاشی ٹرن ڈاؤن کو سنبھالنے کے لئے مزید ٹھوس بنا دیا۔\”
ابھی کے لیے، Vexi صرف میکسیکن کی مارکیٹ پر مرکوز ہے، جو کہ اپنے آپ میں بہت بڑا ہے – جس کی آبادی تقریباً 127 ملین ہے۔ آخر کار، یہ ملک سے باہر لاطام کے دوسرے حصوں میں پھیلنے کا ارادہ رکھتا ہے۔
خلا میں دوسرے میکسیکن اسٹارٹ اپس میں شامل ہیں۔ سٹوری, کلر اور زین فائی، دوسروں کے درمیان.
اپنے ان باکس میں مزید فنٹیک خبریں چاہتے ہیں؟ سائن اپ یہاں.
ہمارے پاس کسی موضوع کے بارے میں نیوز ٹپ یا اندرونی معلومات ہے جس کا ہم نے احاطہ کیا ہے؟ ہم آپ سے سننا پسند کریں گے۔ آپ مجھ تک maryann@techcrunch.com پر پہنچ سکتے ہیں۔ یا آپ ہمیں tips@techcrunch.com پر ایک نوٹ بھیج سکتے ہیں۔ نام ظاہر نہ کرنے کی درخواستوں کا احترام کرتے ہوئے خوشی ہوئی۔
![\"\"](\"https://techcrunch.com/wp-content/uploads/2023/02/2BED_LIGHT_View15_WEB-RES.jpg\")
![\"تانیہ](\"https://i.cbc.ca/1.6753098.1676677442!/fileImage/httpImage/image.jpg_gen/derivatives/original_780/ukraine-displaced-persons.jpg\")
![\"Ihor](\"https://i.cbc.ca/1.6753107.1676677921!/fileImage/httpImage/image.jpg_gen/derivatives/original_780/ukraine-displaced-persons.jpg\")
![\"کیف](\"https://i.cbc.ca/1.6753116.1676678114!/fileImage/httpImage/image.jpg_gen/derivatives/original_780/ukraine-displaced-persons.jpg\")
![\"بانی](\"https://techcrunch.com/wp-content/uploads/2023/02/Founders-Vexi.jpg?w=680\")