Tag: Middle

  • Mastern to expand middle market business in US

    \"جوزف

    جوزف اوہ، ماسٹرن امریکہ کے سی ای او (بائیں) اور کورینی کے بانی اور سی ای او تائی مون، سیئول میں شراکت داری کے معاہدے پر دستخط کرنے کے بعد تصاویر کے لیے پوز دیتے ہوئے۔ (ماسٹرن انویسٹمنٹ مینجمنٹ)

    ماسٹرن انویسٹمنٹ مینجمنٹ کے امریکی بازو ماسٹرن امریکہ نے منگل کو کہا کہ اس نے نیویارک میں قائم پراپرٹی ٹیک فرم کورینی کے ساتھ امریکی مڈل مارکیٹ پراپرٹیز میں اپنی موجودگی کو بڑھانے کے لیے ایک اسٹریٹجک الائنس معاہدے پر دستخط کیے ہیں۔

    شراکت داری کے تحت، ماسٹرن سرمایہ کاروں کو امریکی مڈل مارکیٹ میں سرمایہ کاری کرنے کا موقع فراہم کرنے کی امید رکھتا ہے، جس کا حوالہ دفتر، خوردہ، صنعتی جائیدادوں کے لیے ایک مارکیٹ ہے جس کی مارکیٹ ویلیو تقریباً 100 بلین وون ($77 ملین) سے کم ہے۔

    کورینی، جس کا اپنا کوریائی دفتر Yeouido، مغربی سیئول میں ہے، ایک ایسا پلیٹ فارم چلاتا ہے جو ہر چیز فراہم کرتا ہے…



    >Source link>

    >>Join our Facebook page From top right corner. <<

  • Interview of Claudius Boller, Managing Director- Spotify Middle East, North Africa and South Asia (excl.India)

    Claudius Boller مشرق وسطیٰ، شمالی افریقہ، اور جنوبی ایشیاء (بھارت کو چھوڑ کر) کے لیے Spotify کے منیجنگ ڈائریکٹر ہیں۔ 2017 میں Spotify میں شامل ہونے کے بعد سے، Claudius نے خطے میں آڈیو اسٹریمنگ پلیٹ فارم کے داخلے کی منصوبہ بندی میں اہم کردار ادا کیا ہے۔

    کلاڈیئس 20 سال کی حکمت عملی، تجارتی اور موسیقی کی صنعت کے تجربے کا حامل ہے جس میں ٹیکنالوجی، ڈیجیٹل میڈیا اور تفریح ​​سمیت مختلف شعبوں کا احاطہ کیا گیا ہے۔ اس سے پہلے، وہ یونیورسل میوزک گروپ میں ڈیجیٹل اور بزنس ڈویلپمنٹ کے نائب صدر تھے، جہاں انہوں نے MENA میں کمپنی کی حکمت عملی تیار کرنے میں مدد کی اور دبئی کے آپریشن اور کاروبار کو زندہ کیا۔

    پاکستان میں Spotify کی کارکردگی کے حوالے سے بی آر ریسرچ کی ان کے ساتھ ہونے والی حالیہ گفتگو کے ترمیم شدہ اقتباسات درج ذیل ہیں:

    بی آر ریسرچ: آپ کی رائے میں پاکستان کی مارکیٹ میں Spotify کی ترقی کیسے ہوئی ہے؟ اس نے اب تک کیسی کارکردگی دکھائی ہے؟

    کلاڈیئس بولر: Spotify نے پاکستانی مارکیٹ کے لیے بڑے عزائم کے ساتھ آغاز کیا اور دو سال کے قلیل عرصے میں، ہم ملک میں اہم سنگ میل حاصل کرنے میں کامیاب ہو گئے ہیں۔ صرف ڈاؤن لوڈز کے لحاظ سے، ہم میوزک اسٹریمنگ سیگمنٹ میں 2022 کے لیے ملک میں سب سے زیادہ ڈاؤن لوڈ کی جانے والی ایپ بن گئے۔ Spotify کو پوری قوم کے سامعین سے جو محبت ملی ہے وہ بہت زیادہ ہے اور ہم مقامی مارکیٹ کے لیے ذاتی نوعیت کی کچھ اہم خصوصیات اور پیشکشیں متعارف کرواتے ہوئے ایک مضبوط قدم جمانے میں کامیاب ہو گئے ہیں۔

    ہمارے لیے پرفارمنس واقعی اس انداز میں چمکتی ہے جس طرح ہم نے پاکستان کے روایتی موسیقی کے منظر نامے کو تبدیل کیا ہے۔ Spotify سے پہلے، موسیقی کی بہت سی انواع اور فنکاروں کی تعریف نہیں کی جاتی تھی جبکہ دیگر اپنی صلاحیتوں کا مظاہرہ کرنے سے قاصر تھے۔ اپنے پلیٹ فارم کے ذریعے، ہم ان فنکاروں کو اسپاٹ لائٹ دینے میں کامیاب ہوئے جس کے وہ مستحق تھے۔ خواتین فنکاروں میں حسن رحیم سے لے کر عبدالحنان اور عروج آفتاب تک، ہماری پیشکشوں جیسے ریڈار پاکستان، فریش فائنڈز پاکستان اور ایکوئل پاکستان نے ان صلاحیتوں کو پرفارم کرنے کے لیے ایک موزوں مرحلہ فراہم کیا ہے۔

    بی آر آر: کیا آپ نے پاکستان میں پچھلے دو سالوں میں کوئی دلچسپ رجحان دیکھا ہے؟

    CB: پاکستان میں، ہم واقعی تنوع کی ایک منفرد گہرائی کا مشاہدہ کر رہے ہیں، خاص طور پر جب بات موسیقی کی ہو۔ Spotify کے ذریعے، سامنے آنے والے سب سے دلچسپ رجحانات میں سے ایک آج Gen-Z کی طاقت ہے۔ آبادی کا یہ طبقہ موسیقی کے حوالے سے رجحانات، مقبولیت اور سننے کے نقطہ نظر کا تعین کرتا ہے۔ صارفین کی یہ نئی نسل ہمارے پلیٹ فارم کے ذریعے اپنے آپ کو ظاہر کرنے اور زیادہ قریب سے جڑنے کی شدید خواہش رکھتی ہے۔ ہم اسے اس طرح دیکھتے ہیں جس کے ساتھ وہ بات چیت کرتے ہیں مثال کے طور پر بول کی خصوصیت، ہماری سالانہ اختتامی سال کی سمری لپیٹ، اور ہماری بلینڈ کی خصوصیت جو صارفین کو ان کے مشترکہ ذائقہ کی بنیاد پر ایک دوسرے کے ساتھ ذاتی نوعیت کی پلے لسٹ بنانے کی اجازت دیتی ہے۔ اور ہم جانتے ہیں کہ ہمارے صارفین چاہتے ہیں کہ Spotify نئی موسیقی دریافت کرنے میں ان کی مدد کرے۔

    2018 میں، ہمارے پاس Spotify پر ہر ماہ 10 بلین فنکاروں کی دریافتیں تھیں۔ آج، 22 بلین دریافتیں ہیں، اور ہم کہیں بھی مکمل نہیں ہوئے ہیں۔ اور یہ خاص طور پر Gen Z کے ساتھ واضح ہوتا ہے۔ پاکستان میں بہت سے انڈی فنکار جنہیں خواہشمند ٹیلنٹ سمجھا جاتا تھا آج وہ میوزک اسٹریمنگ سروس کے ذریعے اپنی وسیع رسائی اور دنیا کے کونے کونے تک پھیلے مداحوں کی بدولت عالمی سنسنی خیز بن چکے ہیں۔

    BRR: جب آپ اثرات کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو Spotify پاکستان کی میوزک انڈسٹری میں اس کا اندازہ کیسے لگا سکتا ہے؟ آپ کامیابی کی پیمائش کیسے کرتے ہیں اور پاکستان میں اپنی ترقی کے مثبت اشارے کیسے دیکھتے ہیں؟

    CB: پاکستان میں Spotify کے آغاز کے ساتھ، ہم نے نادانستہ طور پر ایک روایتی صنعت کو جدید بنایا جہاں فنکاروں کے لیے مناسب وسائل اور مناسب پلیٹ فارمز کی عدم موجودگی داخلے کے ساتھ ساتھ ترقی میں رکاوٹیں پیدا کرتی ہے۔ Spotify ایک ایسا پلیٹ فارم ہے جو پاکستان سمیت 180 سے زائد ممالک میں پھیلے ہوئے 489 ملین سے زیادہ موسیقی کے شائقین کا عالمی سامعین کا مرکز ہے۔ نتیجے کے طور پر، ایک فنکار جو میوزک اسٹریمنگ سروس میں شامل ہوتا ہے وہ عالمی سامعین کے سامنے اپنی صلاحیتوں کا مظاہرہ کرسکتا ہے۔ یہ بالکل وہی ہے جس کا ہم مقصد رکھتے ہیں اور مقامی مارکیٹ کے لیے کئی سطحوں پر حاصل کر چکے ہیں۔ ہماری خصوصیات جیسے Fresh Finds Pakistan پلے لسٹ جو کہ جیسا کہ نام سے ظاہر ہوتا ہے، موجودہ میوزیکل لینڈ سکیپ سے ابھرتے ہوئے موسیقاروں کا مرکز ہے۔ فریش فائنڈز پلے لسٹ میں نمایاں ہونے والا پہلا فنکار عبد الحنان تھا، بے پناہ ٹیلنٹ کے ساتھ ایک ایسا نام جس کی ملک میں اسپاٹائف کے لانچ ہونے تک کم تعریف کی گئی۔ آج، اس کے دو ٹریکس، \”Bikhra\” اور \”Iraaday\” سب سے بڑے چارٹ ٹاپرز میں سے ہیں جنہوں نے حنان کو نہ صرف مقامی بلکہ عالمی سطح پر پہچان حاصل کی۔

    Spotify صرف رسائی اور سہولت سے کہیں زیادہ ہے۔ دریافت اور پرسنلائزیشن آڈیو مواد کے وسیع منظر نامے کی یکساں اہم خصوصیات بن گئی ہیں جسے ہم آج صارفین کے لیے دستیاب کر رہے ہیں۔ پرسنلائزیشن پر اپنی توجہ کے ذریعے ہم عالمی سطح پر دریافت اور انفرادی سننے کے تجربات کو فعال کر رہے ہیں۔ اس تجربے کو ممکن بنانے میں مشین لرننگ ایک اہم کردار ادا کرتی ہے۔ سالوں کے دوران، Spotify نے آڈیو مواد کے لیے دنیا کے کچھ طاقتور ترین تجویز کردہ الگورتھم تیار کیے ہیں، جس کا مقصد سامعین کو صحیح وقت پر صحیح مواد فراہم کرنا ہے۔ یہ حل کی ایک پوری رینج کے ذریعے ممکن ہوا ہے، مثال کے طور پر ڈیٹا فلٹرنگ، آڈیو پیٹرن اور صارف کی درجہ بندی، اور سامعین کے روزمرہ کے استعمال (مثلاً پسند، اسکیپس، تلاش، پیروی وغیرہ) اور توقعات کے ساتھ ملتے ہوئے ان کے درمیان تعلقات کی نشاندہی کرنا۔ اور ارادے (مثلاً دن کا وقت، معمولات، دریافت)۔

    لپیٹے ہوئے 2022 کے ساتھ اور اب ملک میں ہماری دوسری سالگرہ کی تقریبات کے لیے، ہم نے کچھ انتہائی دلچسپ رجحانات کا انکشاف کیا ہے جو اس ملک کے سامعین نے گزشتہ برسوں میں متاثر کیے ہیں۔ حال ہی میں، ہم نے صارفین کو پورے پاکستان سے موسیقی کی کھپت کی صوبے اور شہر کے لحاظ سے تقسیم دیکھنے کی اجازت دی ہے۔ ان انکشافات کے حوالے سے سامعین کی جانب سے پذیرائی بھی دلچسپ رہی۔

    آج کے دور میں، سٹریمنگ ڈیٹا وہ میٹرک ہے جو نہ صرف بصیرتیں پیش کرتا ہے بلکہ مستقبل کے رجحانات اور پروڈکٹ کی ترقی کی بھی پیش گوئی کرتا ہے۔ Spotify اپنی کارروائیوں کے تقریباً ہر پہلو میں فرسٹ پارٹی ڈیٹا کا استعمال کرتا ہے۔ ہر اختراع اور اضافہ کے ساتھ، ہم مزید سامعین کو سپر فین میں تبدیل کریں گے، مزید قسم کے تخلیق کاروں کو آواز دیں گے اور اپنے صارفین کو ان کی پسند کی صلاحیتوں کے ساتھ تعامل اور مشغول ہونے کے متعدد طریقے پیش کریں گے۔

    ہم موسیقاروں اور گیت لکھنے والوں کی گہری فکر کرتے ہیں اور ہمارے خیال میں Spotify بطور پلیٹ فارم ان کی حمایت کے لیے بہترین جگہ ہے۔ یہ طریقہ پاکستان میں بالکل ویسا ہی ہے جیسا کہ دیگر مارکیٹوں میں ہے۔ ایسا کرنے کے لیے، ہم موسیقی کی صنعت کی مجموعی ترقی کو متحرک کرتے ہیں، اور حقوق رکھنے والوں کو مناسب قیمت ادا کرتے ہیں۔ فنکاروں کے لیے آمدنی کے نئے ذرائع تلاش کرنا Spotify کی اولین ترجیح ہے۔ ہمارا ماننا ہے کہ آمدنی کے ان نئے ذرائع کو کھولنے کی کلید سپر فینز کو حاصل کرنا ہے۔ مقامی میوزک کمیونٹی کو سپورٹ کرنے کی ہماری مسلسل کوششوں کے ایک حصے کے طور پر، ہم نے پاکستان میں فنکاروں کے لیے Spotify کا آغاز کیا جو کہ میوزک مارکیٹرز کے لیے اپنے مداحوں تک پہنچنے اور نئے تخلیق کرنے کے لیے بہترین جگہ ہے۔ Spotify for Artists موسیقی کے فنکاروں اور ان کی ٹیموں کو Spotify ڈیٹا اور بصیرت کا تجزیہ فراہم کرتا ہے، ادارتی پلے لسٹس کو پچ کرنے، آرٹسٹ پروفائلز کو اپ ڈیٹ کرنے اور مارکیٹنگ ٹولز کے ساتھ ان کی موسیقی کو وسعت دینے کا موقع فراہم کرتا ہے۔

    دنیا کے ایک سرکردہ تخلیق کار پلیٹ فارم کے طور پر، ہم وہ انفراسٹرکچر اور وسائل فراہم کریں گے جو 50 ملین سے زیادہ فنکاروں اور تخلیق کاروں کو اپنے کاروبار کو بڑھانے اور ان کا انتظام کرنے، اپنے کام کو منیٹائز کرنے اور اسے مؤثر طریقے سے فروغ دینے کے قابل بنائے گا۔

    BRR: ہم نے دیکھا ہے کہ کچھ عالمی پروگرام مقامی طور پر بھی پچھلے سال شروع ہوتے ہیں، جیسے EQUAL اور RADAR۔ یہ سب کیا ہے؟

    CB: Spotify کے یہ پروگرام موجودہ میوزیکل لینڈ سکیپ کے مخصوص حصوں پر فوکس کرتے ہیں جن میں بے پناہ صلاحیت موجود ہے۔ ہمارا EQUAL پاکستان ایمبیسیڈر پروگرام ملک میں اپنی نوعیت کا پہلا اقدام ہے جو خواتین فنکاروں کو بے مثال انداز میں فروغ دیتا ہے اور اس نے کچھ ایسے سنسنی خیز ٹیلنٹ کو سامنے لایا ہے جس سے نہ صرف دنیا بلکہ خود ملک نسبتاً بے خبر تھا۔ Spotify پر نمایاں ٹریکس سے لے کر Times Square، NYC میں ڈیجیٹل بل بورڈز پر نمائش تک، ہمارے مساوی پاکستان سفیروں کو انتہائی منفرد انداز میں بااختیار بنایا گیا ہے۔ EQUAL کی کامیابی کی کچھ نمایاں کہانیوں میں ملک کی پہلی گریمی جیتنے والی عروج آفتاب، شی گل، ماریہ یونیرا اور ایوا بی شامل ہیں۔ اس کے ساتھ ساتھ، ہم فنکاروں کے لیے ماسٹر کلاس، RADAR اور Wrapped جیسی تقریبات جیسی پیشکشوں کے ذریعے فنکاروں اور سامعین دونوں کے ساتھ مسلسل مصروف رہتے ہیں۔ اور ہماری سالگرہ.

    اسی طرح، RADAR ہماری خصوصیت ہے جس کا مقصد تمام انواع کے مقامی ابھرتے ہوئے فنکاروں کو فروغ دینا ہے۔ پاکستان میں اس پروگرام کا افتتاحی چہرہ حسن رحیم تھا، ایک ایسا فنکار جو آج کسی تعارف کا محتاج نہیں ہے جس کی بدولت سامعین نے اس کا رتبہ بلند کیا ہے۔ Spotify ڈیٹا نے اسے مسلسل ملک میں سب سے زیادہ اسٹریم کرنے والے ٹیلنٹ میں شامل کیا ہے۔ حسن کو فوربس میں ان کے بارے میں ایک تحریر سے بھی نوازا گیا تھا جس میں انہیں پاکستان کا \’ونڈر کڈ\’ قرار دیا گیا تھا۔

    EQUAL اور RADAR دونوں نئے ٹیلنٹ کو لائم لائٹ میں لاتے رہتے ہیں تاکہ ان ستاروں کو چمکنے کا موقع ملے اور وہ پہچان حاصل کریں جس کے وہ مستحق ہیں۔

    BRR: آپ اپنی مصنوعات کا اپنے حریفوں سے موازنہ کیسے کریں گے؟

    CB: Spotify پر، ہم اپنی طاقتوں کو کھیلنے میں یقین رکھتے ہیں اور اس بات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ ہم کیا بہترین کرتے ہیں۔ ہم اپنے پروڈکٹ، پرسنلائزیشن اور اپنے Freemium بزنس ماڈل کی بنیاد پر خود کو ممتاز کرتے ہیں۔ سامعین اور فنکاروں کے لیے یکساں طور پر تیار کردہ اور تیار کردہ تجربات کے ذریعے، ہم صرف موسیقی سے زیادہ فراہم کرنے میں یقین رکھتے ہیں۔ Spotify کے ساتھ، ٹریکس سننا ایک جامع، ذائقہ دار اور عمیق سفر ہے جسے ذاتی ترجیحات اور مقامی رجحانات کی بنیاد پر اپنی مرضی کے مطابق بنایا گیا ہے۔ مزید برآں، یہ تجربہ سماجی اشتراک اور تلاش کے عناصر کو شامل کرتا ہے تاکہ موسیقی سننے والوں کی کمیونٹی کے اندر بات چیت کی اجازت دی جا سکے جسے ہم نے ملک میں بنایا ہے۔

    بی آر آر: پاکستان کی مارکیٹ کے لیے کوئی نیا منصوبہ ہے؟

    CB: ہر صارف کا Spotify کا تجربہ انوکھا اور ان کے مطابق ہوتا ہے اور ہم جانتے ہیں کہ یہ صرف Spotify فراہم کرتا ہے۔ ہمارا Freemium ماڈل اس بات کے لیے ایک اہم فرق رہا ہے کہ ہم کس طرح عالمی سطح پر کاروبار کو بڑھاتے ہیں۔ ہم دیکھتے ہیں کہ بہت سے Spotify پریمیم صارفین اپنے Spotify کا سفر ہمارے مفت، اشتہار سے تعاون یافتہ تجربے کے ساتھ شروع کرتے ہیں۔

    ہم نے حال ہی میں پاکستان میں موجودہ اور نئے موبائل صارفین کے لیے اشتہار سے تعاون یافتہ ایک تازہ ترین مفت تجربہ فراہم کرنا شروع کیا ہے۔ اب، مفت سننے والے کوئی بھی گانا منتخب کر سکتے ہیں جسے وہ چلانا چاہتے ہیں اور جسے وہ نہیں چلاتے اسے چھوڑ سکتے ہیں، جس سے کسی بھی لمحے یا موڈ سے مطابقت رکھنے والی بہترین موسیقی تلاش کرنا اور بھی آسان ہو جاتا ہے۔ یہ اپ ڈیٹ فنکاروں کو مفت سننے والوں کے بھی قریب لے آئے گی۔ جب کوئی نیا گانا گرتا ہے تو ہر کوئی جب چاہے اسے سن سکتا ہے۔ چاہے کوئی فنکار اپنے سوشلز پر کوئی نیا ٹریک شیئر کرے یا کوئی دوست آپ کی پسندیدہ میسجنگ ایپ کے ذریعے شیئر کرے، مفت صارفین اب اس ٹریک کو ٹیپ کر سکیں گے اور ساتھ چل سکیں گے۔

    ہماری Spotify Premium پیشکشیں بلاتعطل، اشتہار سے پاک موسیقی سننے کے لیے بہترین جگہ ہیں۔ ہمارے پاس زندگی کے مختلف مراحل کے لیے بھی منصوبے ہیں – طالب علم، جوڑی، پریمیئم منی اور فیملی، جو صارف کی مختلف ضروریات کو زیادہ سے زیادہ انتخاب دیتے ہیں۔ ہم مصروفیت اور آمدنی میں اضافے کے مواقع پیدا کرنے کے لیے اپنے پروڈکٹ پورٹ فولیو میں جدت لاتے رہیں گے۔

    BRR: ہمیں اس سال Spotify سے کیا امید رکھنی چاہیے؟

    CB: پائپ لائن میں بہت ساری دلچسپ چیزیں ہیں اور ہم اپنے صارفین اور تخلیق کاروں کے ساتھ ان کا اشتراک کرنے کا انتظار نہیں کر سکتے۔ اگرچہ پچھلی دہائی کے دوران میوزک اسٹریمنگ ایکو سسٹم کی سپلائی سائیڈ پر امید افزا ترقی ہوئی ہے، ہمارا ماننا ہے کہ بنیادی طور پر صارفین کے بحری قزاقی سے دور رہنے اور آزاد، قانونی موسیقی کی طرف تبدیلی کے ذریعے ترقی کے کافی مواقع موجود ہیں۔ اور اس کے بعد سے، ہمارا مقصد صارفین کی ذہنیت کو بامعاوضہ سبسکرپشنز کے لیے تیار کرنا ہے۔ اور صارفین کی دلچسپی کو برقرار رکھنے کے لیے، ہم مختلف دلچسپ خصوصیات اور دلکش مواد کے ذریعے پلیٹ فارم کے تجربے کو بہترین ممکنہ طریقوں سے صارف دوست بنانے کے لیے مسلسل اور شعوری کوششیں کرتے ہیں۔

    جہاں تک پاکستان کا تعلق ہے، ہمارے پاس یقینی طور پر ترقی کرنے کے منصوبے ہیں جیسا کہ ہم طویل مدت کے لیے ہیں اور ہم یہاں رہنے کے لیے ہیں۔ پاکستان ایک فروغ پزیر مارکیٹ ہے اور ہمیں یقین ہے کہ برانڈز کے لیے ہمیشہ نمایاں ہونے کا موقع موجود ہے کیونکہ وہ مسلسل جدت اور دلکش مواد کے ذریعے صارفین کو مشغول کرتے ہیں اور مقامی صنعت کے ماحولیاتی نظام کو ایک سرمایہ کاری اور ذمہ دار کھلاڑی کے طور پر آگے بڑھاتے ہیں۔

    جب کہ مقامی صنعت کے شراکت داروں نے پاکستان میں میوزک اسٹریمنگ کو متعارف کرانے میں اپنا کردار ادا کیا ہے، ہمیں یقین ہے کہ میوزک اسٹریمنگ کو بڑے پیمانے پر قانونی طرز زندگی کا انتخاب بنانے پر غور کرنے کا ایک اہم موقع ہے۔ ہم اپنے اسٹیک ہولڈرز کے لیے مواقع پیدا کرکے اور ملک میں ایک سرمایہ کاری والے شراکت دار کے طور پر ایک پائیدار مارکیٹ کی تعمیر کے ذریعے مقامی موسیقی کی صنعت کی ترقی میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے پرجوش ہیں۔



    >Source link>

    >>Join our Facebook page From top right corner. <<

  • OPINION: Middle school math is a unique problem that needs more attention


    وبائی مرض سے پہلے، مڈل اسکول ریاضی میں طالب علموں کے ٹیسٹ کے اسکور میں کمی واقع ہوئی۔ جیسا کہ وہ ہر گریڈ کے ذریعے منتقل ہوئے. لیکن اس مسئلے کی گہرائی کو زیادہ تر ریاستوں کے طور پر مبہم کردیا گیا تھا، اور اس طرح زیادہ تر اخبارات نے ہر نئے سال کے آٹھویں جماعت کے طالب علموں کا پچھلے سال کے آٹھویں جماعت کے طالب علموں سے موازنہ کرکے کامیابی کے رجحانات کی اطلاع دی۔

    وبائی امراض کی وجہ سے پیدا ہونے والی رکاوٹوں نے اس پوشیدہ مسئلے کو لے لیا اور اسے بڑھا دیا۔ ہماری غیر منفعتی تنظیم نے اسے پایا زیادہ سے زیادہ ایک ملین طلباء جن کی ریاضی میں مسئلہ حل کرنے کی مہارتیں ایک بار گریڈ لیول کے معیار پر پوری اترتی تھیں اب ٹریک سے دور ہیں۔ اوسط آٹھویں جماعت کا طالب علم اب ریاضی میں گریڈ کی سطح سے تین سال نیچے ہے۔

    کی بیان بازی اور پالیسی \”تیز کریں، اصلاح نہ کریں\” جب طلباء گریڈ کی سطح سے ایک سال سے ڈیڑھ سال نیچے ہوتے ہیں تو سمجھ میں آتا ہے۔ لیکن یہاں تک کہ طالب علموں کو نامکمل تعلیم مکمل کرنے میں مدد کرنے کے بارے میں بہترین گائیڈز میں بھی یہ مشورہ نہیں ہے کہ ریاضی کے طالب علموں کی مدد کیسے کی جائے جو تین سال پیچھے ہیں۔



    Source link

  • Cement’s middle league

    حال ہی میں، چیراٹ (PSX: CHCC)، کوہاٹ (PSX: KOHC) اور Fauji (PSX: FCCL) صلاحیت اور مالی کارکردگی کے لحاظ سے تقریباً بیچ میں کھڑے تھے- حالانکہ کوہاٹ سیمنٹ چھوٹے ہونے کے باوجود تینوں نے ہمیشہ اپنے بڑے ساتھیوں کے مقابلے میں تھوڑا زیادہ مارجن حاصل کیا ہے۔ اچانک پچھلے سال، فوجی نے عسکری سیمنٹ کے ساتھ ضم ہونے کا اعلان کیا اور اس کی درمیانی سائز کی صلاحیت کو ملک کی سب سے بڑی صلاحیتوں میں سے ایک تک پہنچا دیا — بالکل اسی طرح۔ تاہم مقابلے کے لحاظ سے اس کی مالی کارکردگی کچھ مطلوبہ چھوڑ دیتی ہے۔

    تینوں کے لیے نصف سال کی مالی کارکردگی بہت مختلف نہیں ہے — لیکن ایک بڑی ٹاپ لائن اور باٹم لائن کے باوجود، کوہاٹ اور چراٹ دونوں مضبوط نظر آتے ہیں۔ فوجی کی آمدن میں 1HFY23 سال بہ سال 33 فیصد اضافہ ہوا (کوہاٹ اور چراٹ: 32 فیصد اضافہ) جبکہ کمپنی کی نچلی لائن میں 34 فیصد اضافہ ہوا (کوہاٹ: 25%، چراٹ: 28%)۔ صنعت کو گھریلو اور برآمدی دونوں منڈیوں میں خاموش مانگ کا سامنا کرنا پڑا ہے لیکن اس نے قیمتوں کے تعین کی مضبوط طاقت کو برقرار رکھا جس سے پورے بورڈ میں محصولات میں اضافہ ہوا۔

    مثال کے طور پر، پہلی ششماہی میں فوجی کے حجم میں 14 فیصد کمی ہوئی، لیکن سیمنٹ کی زیادہ قیمتوں نے سب سے اوپر کی لائن کو کنارے لگانے میں مدد کی- فی ٹن فروخت ہونے والی آمدنی میں 54 فیصد اضافہ ہوا۔ کمپنی کا مجموعی مارجن 28 فیصد رہا — جو کہ 1HFY22 میں تھا — جو زیادہ ہو سکتا تھا لیکن زیادہ افراط زر کے دباؤ اور کوئلے کی انوینٹری کی لاگت نے اخراجات پر اتنا دباؤ ڈالا کہ اکیلے قیمتیں ان کا مقابلہ نہیں کر سکتیں۔ چراٹ اور کوہاٹ دونوں کا مارجن فوجی سے زیادہ ہے۔

    فوجی اور چراٹ دونوں کے لیے اوور ہیڈز اور دیگر چارجز کوہاٹ سے زیادہ ہیں (فوجی اور چراٹ کے لیے 4% اور کوہاٹ کے لیے محصول کا 3%)۔ کوہاٹ کے مالیاتی اخراجات بھی فوجی اور چراٹ دونوں سے کم ہیں، 2 فیصد بمقابلہ مؤخر الذکر دو کے بالترتیب 3 فیصد اور 5 فیصد۔ کوہاٹ میں مسلسل کم اوور ہیڈز اور مالیاتی اخراجات ہیں۔ دریں اثنا، موجودہ شرح سود پر چیراٹ کا زیادہ قرضہ اس کے اعلی مالیاتی اخراجات کی بنیادی وجہ ہے، لیکن تاریخی طور پر بھی، چیراٹ کے مالیاتی اخراجات دیگر دو کھلاڑیوں سے زیادہ رہے ہیں۔ چیراٹ کا بہتر مارجن – 1HFY23 میں 30 فیصد بمقابلہ پچھلے سال 28 فیصد – اعلی مالیاتی اخراجات اور اوور ہیڈز کی وجہ سے پورا کیا گیا۔

    جب کہ کوہاٹ کی دوسری آمدنی سب سے نیچے تھی — 1HFY23 میں، دیگر آمدنی ٹیکس سے پہلے کی آمدنی کا 15 فیصد تھی — چیرات کی دوسری آمدنی اتنا کچھ نہیں کر سکی۔ ٹیکس سے پہلے کی کمائی کے صرف 3 فیصد پر، چیراٹ کے حتمی خالص مارجن میں زبردست کمی واقع ہوئی۔ مجموعی مارجن اور خالص مارجن کے درمیان فرق کوہاٹ کے لیے سب سے کم 10 فیصد، پھر فوجی 13 فیصد اور پھر چراٹ کے لیے 14 فیصد ہے- چیراٹ کی بڑی کمی اس کے زیادہ اخراجات اور کم دیگر آمدنی سے منسلک ہے۔ اگرچہ مقابلے کے لحاظ سے، فوجی کے پاس سب سے کم خالص مارجن (دوسرے دو کے مقابلے) کے ساتھ جاری رہا۔

    اعلی افراط زر – خاص طور پر بجلی اور توانائی کے نرخوں کے ساتھ ساتھ کوئلے کی قیمتوں سے وابستہ – سیمنٹ مینوفیکچررز، بڑے یا چھوٹے، کی مالی کارکردگی میں رکاوٹ رہے گی۔ اگرچہ گرڈ کے خلاف کیپٹیو پاور پر زیادہ انحصار کمپنیوں کے مارجن پر ٹھوس فرق ڈالتا ہے۔ جیسے جیسے توسیع آتی ہے، سود کی بڑھتی ہوئی شرحوں کو دیکھتے ہوئے، تینوں کمپنیوں سے مالیاتی اخراجات زیادہ ہونے کی توقع ہے۔ اگرچہ سیمنٹ کی قیمتیں مستحکم ہیں، لیکن مانگ میں کمی کا دباؤ کمپنیوں کو اپنی قیمتوں کی پالیسیوں پر نظرثانی کرنے پر مجبور کر سکتا ہے۔ تعمیراتی مانگ کمزور ہے اور معیشت کے مستحکم ہونے تک موجودہ سطح پر رہے گی جو جلد بازی میں نہیں ہونے والا ہے۔

    زیادہ تر سیمنٹ کمپنیاں مقامی مارکیٹ میں قیمتوں کے تعین کی طاقت اور مقامی اور افغانی کوئلے کی دستیابی کی وجہ سے روکے ہوئے ہیں جس نے بڑی حد تک ڈالر میں کوئلہ درآمد کرنے کی ضرورت کو نظرانداز کیا ہے۔ اگر صنعت اپنی کوئلے کی ضروریات کے لیے درآمدات پر مکمل انحصار کرتی، تو مالیاتی بیانات بالکل مختلف دھن گاتے۔



    Source link

  • Public debt in Middle East/North Africa a ‘concern’, fiscal action needed: IMF

    دبئی: انٹرنیشنل مانیٹری فنڈ کے سربراہ نے اتوار کے روز کہا کہ مشرق وسطیٰ اور شمالی افریقہ (MENA) کی کچھ ریاستوں میں عوامی قرض \”تشویش\” کا باعث ہے اور حکومتوں کو غیر یقینی وقت میں جھٹکوں سے بچانے کے لیے مالیاتی پالیسیوں کے ذریعے لچک پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔

    کرسٹالینا جارجیوا نے دبئی میں عرب مالیاتی فورم سے خطاب کرتے ہوئے حکام پر زور دیا کہ وہ \”مضبوط\” مالیاتی فریم ورک اپنائیں اور موسمیاتی تبدیلیوں سے نمٹنے کے لیے جائیں۔

    IMF نے پچھلے مہینے پیشن گوئی کی تھی کہ MENA میں اقتصادی ترقی اس سال 3.2% تک سست ہو جائے گی، اس سے پہلے کہ 2024 میں یہ 3.5% تک پہنچ جائے گی۔ IMF کی طرف سے شائع کردہ جارجیوا کی تقریر کی مکمل کاپی کے مطابق، 2023 میں افراط زر 10% سے تجاوز کر گیا تھا۔

    انہوں نے فورم کو بتایا، \”عوامی قرضہ ایک تشویش کا باعث ہے، خاص طور پر ان ممالک میں جو تیل کے درآمد کنندگان ہیں اور یہ ایک ایسا مسئلہ ہے جس پر ہم کام جاری رکھیں گے،\” انہوں نے فورم کو بتایا، انہوں نے مزید کہا کہ خطے میں افراط زر \”ابھی بھی بہت زیادہ\” ہے۔

    انہوں نے کہا کہ خطے کو اپنے اوسط ٹیکس ٹو جی ڈی پی تناسب کو موجودہ 11 فیصد سے کم از کم 15 فیصد تک بڑھانے کی ضرورت ہے۔ \”ٹیکس پالیسیوں کو پائیدار بنانے کے لیے ہمیں کم از کم 15% کی ضرورت ہے۔ میں بحث کروں گا کہ ہمیں مزید ضرورت ہے… کہ ٹیکس کی آمدنی کو دوگنا کرنے کی گنجائش موجود ہے،‘‘ جارجیوا نے کہا۔

    روس-یوکرین جنگ اور موسمیاتی آفات سب سے زیادہ کمزور لوگوں کے لیے خوراک کی قلت کو مزید خراب کر سکتی ہیں۔ خطے میں مسلسل بلند بے روزگاری کے ساتھ مل کر، خاص طور پر نوجوانوں میں، اس نے سماجی استحکام کے لیے اہم خطرہ لاحق کر دیا۔ جارجیوا نے کہا کہ ترکی اور شام میں آنے والے زلزلے نے \”لوگوں کے لیے زبردست سانحہ لایا لیکن ترکی کی معیشت پر بھی بہت اہم اثرات مرتب کیے\”۔

    آئی ایم ایف کا کہنا ہے کہ سری لنکا کو 2.9 بلین ڈالر کے بیل آؤٹ کو کھولنے کے لیے دو طرفہ قرض دہندگان کی یقین دہانیوں کی ضرورت ہے

    \”لہذا ہمیں ان جھٹکوں سے زیادہ لچک پیدا کرنی ہوگی۔\” انہوں نے غیر مستحکم قرضوں اور موسمیاتی تبدیلیوں کے شکار ممالک کی مدد کے لیے گہرے کثیرالجہتی تعاون پر بھی زور دیا، کیونکہ خطے میں درجہ حرارت باقی دنیا کی رفتار سے دوگنی رفتار سے گرم ہو رہا ہے۔

    انہوں نے مزید کہا کہ خطے کی حکومتیں، جنہوں نے موسمیاتی کارروائی کے لیے 750 بلین ڈالر سے زیادہ کی کثیر سالہ مالیاتی ضروریات کی نشاندہی کی ہے، انہیں صحیح پالیسیوں اور مالیاتی حل کے ذریعے نجی موسمیاتی مالیات کی حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے۔



    Source link

  • Middle East/North Africa region needs to bolster fiscal resilience: IMF

    دبئی: انٹرنیشنل مانیٹری فنڈ کے سربراہ نے اتوار کے روز کہا کہ مشرق وسطیٰ اور شمالی افریقہ (MENA) کے کچھ ممالک میں عوامی قرض تشویشناک ہے اور حکومتوں کو جھٹکوں سے بچانے کے لیے مالیاتی پالیسیوں کے ذریعے لچک پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔

    کرسٹالینا جارجیوا نے دبئی میں ایک عرب مالیاتی فورم سے خطاب کرتے ہوئے کہا کہ شام اور ترکی کے بڑے حصوں کو تباہ کرنے والے زلزلے نے \”لوگوں کے لیے زبردست سانحہ لایا لیکن ترک معیشت پر بھی بہت اہم اثرات مرتب کیے\”۔

    آئی ایم ایف کا کہنا ہے کہ سری لنکا کو 2.9 بلین ڈالر کے بیل آؤٹ کو کھولنے کے لیے دو طرفہ قرض دہندگان کی یقین دہانیوں کی ضرورت ہے

    \”لہذا ہمیں ان جھٹکوں کے لیے مزید لچک پیدا کرنی ہوگی،\” انہوں نے کہا۔

    آئی ایم ایف نے پچھلے مہینے پیشن گوئی کی تھی کہ MENA کے علاقے میں اقتصادی ترقی اس سال 3.2 فیصد تک سست رہے گی، اس سے پہلے کہ 2024 میں یہ 3.5 فیصد تک پہنچ جائے گی۔



    Source link

  • Kazakhstan’s Uranium Industry and the Middle Corridor Come Together

    ٹرانس کیسپین انٹرنیشنل ٹرانسپورٹ روٹ (TITR)، جسے عام طور پر مڈل کوریڈور کہا جاتا ہے، قازقستان کی نیشنل اٹامک کمپنی کے طور پر جوہری جا رہا ہے، Kazatomprom دسمبر میں اعلان کیا کینیڈا کو قدرتی یورینیم کی ترسیل چونکہ یوکرین میں جنگ کی وجہ سے روسی بندرگاہیں اور ٹرانسپورٹ روٹس پابندیوں کی زد میں ہیں، قازقستان بین الاقوامی منڈیوں تک پہنچنے کے لیے متبادل راستے تلاش کر رہا ہے۔ اس طرح آستانہ نے جنگ شروع ہونے کے بعد سے درمیانی راہداری کی حمایت کی ہے۔ حالیہ یورینیم کی ترسیل پہلی نہیں ہے اور ممکنہ طور پر آخری نہیں ہوگی۔

    Kazatomprom نے اس بات کی تفصیل نہیں بتائی ہے کہ کتنا یورینیم پہنچایا گیا یا مستقبل میں مشرق کی راہداری کے ذریعے ترسیل جلد ہو گی۔ تاہم، یورینیم نے جو راستہ اختیار کیا اسے عام کر دیا گیا ہے: 26 اکتوبر 2022 تک، شپمنٹ کا KAP کی ملکیت والا حصہ پوٹی کی بندرگاہ پر پہنچ چکا تھا۔ [Georgia] اور سے اضافی مواد کا انتظار کر رہا تھا۔ جے وی انکائی پہنچنا.\” ایک چارٹرڈ بحری جہاز جو دونوں کمپنیوں کا سامان لے کر گیا تھا آخر کار \”کینیڈا کی بندرگاہ\” پر پہنچا۔

    قازقستانی کمپنی نے نوٹ کیا کہ یہ TITR کا استعمال کرتے ہوئے مواد کی پہلی ترسیل نہیں ہے۔ یورینیم بنانے والے نے 2018 سے مغربی صارفین کو Kazatomprom کے مواد کی فراہمی کے لیے TITR کو متبادل راستے کے طور پر استعمال کیا ہے، جس سے سینٹ پیٹرزبرگ کے ذریعے بنیادی راستے کے خطرے کو کم کرنے میں مدد ملی ہے۔ چونکہ یوکرین میں جنگ موسم سرما کی مہم میں جاری ہے اور فروری میں اس کی پہلی برسی منائی جائے گی، ہم توقع کر سکتے ہیں کہ Kazatomprom مستقبل کی ترسیل کے لیے مڈل کوریڈور کو استعمال کرے گا۔

    قصہ مختصر، قازقستان اور کینیڈا کے درمیان عام طور پر یورینیم سے متعلق خوشگوار تعلقات ہیں۔ نقطہ میں کیس، قازق-کینیڈا بزنس کونسل 25 نومبر کو اس کی پانچویں سالگرہ کی میٹنگ ہوئی۔ [Canada’s] کامیکو کو اس دو طرفہ ڈائیلاگ پلیٹ فارم کے شریک چیئرمین کے طور پر کام کرنے کا اعزاز حاصل ہوا۔ ہماری کمپنیاں کئی سالوں کے نتیجہ خیز تعاون سے منسلک ہیں، جس کا آغاز 1996 میں انکائی مشترکہ منصوبے کے قیام سے ہوا تھا۔

    انکائی، کینیڈا کے Cameco اور Kazatomprom کے درمیان مشترکہ منصوبہ، ترکستان، جنوبی قازقستان میں انکائی ڈپازٹ میں سیٹو لیچنگ کے ذریعے یورینیم کی کانیں نکال رہا ہے۔

    اس مضمون سے لطف اندوز ہو رہے ہیں؟ مکمل رسائی کے لیے سبسکرائب کرنے کے لیے یہاں کلک کریں۔ صرف $5 ایک مہینہ۔

    وسطی ایشیائی قوم آس پاس ہے۔ دنیا کے یورینیم کے ذخائر کا 12 فیصد. مزید یہ کہ، یہ یورینیم کا سب سے بڑا پروڈیوسر ہے، جو 2021 میں کانوں سے یورینیم کا سب سے بڑا حصہ (دنیا کی سپلائی کا 45 فیصد) پیدا کرتا ہے۔ 21,819 ٹن U.

    TITR آذربائیجان، جارجیا، قازقستان اور ترکی کی کمپنیوں کے درمیان ایک اتحاد ہے جس کا صدر دفتر انقرہ میں ہے۔ یوکرین میں جنگ کے بعد، یورپی اور دیگر صارفین نے روس کو نظرانداز کرتے ہوئے قفقاز اور وسطی ایشیا میں اہم وسائل، خاص طور پر توانائی تک رسائی کے لیے راہداری کی طرف دیکھا۔ ٹرانس کیسپین انٹرنیشنل ٹرانسپورٹ روٹ کی ترقی کے لیے رابطہ کمیٹی 2014 میں قائم کی گئی تھی، لیکن جنگ شروع ہونے کے بعد سے اس راہداری نے بین الاقوامی اہمیت حاصل کر لی ہے۔ مثال کے طور پر، جنوری کے اوائل میں، قازقستان نے جہاز رانی کے لیے راہداری کا استعمال کیا۔ 20 ٹرین کاریں۔ ترکی کے لیے دال بھری ہوئی ہے۔

    نومبر میں، چار رکنی ممالک کے خارجہ امور اور ٹرانسپورٹیشن کے وزراء نے اکتاو میں ملاقات کی اور 2022-2027 کے روڈ میپ پر دستخط کیے، \”کارکردگی کو بہتر بنانے کا مقصد ٹرانس کیسپین انٹرنیشنل ٹرانسپورٹ روٹ کے ساتھ ساتھ پورے راستے میں رکاوٹوں کو ختم کرنا۔ رکاوٹیں ایک شدید تشویش ہے جو اس بات پر اثر انداز ہوتی ہے کہ راہداری سے کتنا سامان گزر سکتا ہے۔ \”Eurasianet کے ساتھ ایک حالیہ انٹرویو میں، TITR ایسوسی ایشن کے سیکرٹری جنرل، Gaidar Abdikerimov نے آذربائیجان اور جارجیا کے بنیادی ڈھانچے کی حدود کو روٹ کی سب سے بڑی رکاوٹ کے طور پر بیان کیا،\” الماتی میں مقیم معروف نے لکھا۔ صحافی جوانا لِلیس. (آذربائیجان اور ترکی کے ساتھ معروف کشیدگی کی وجہ سے آرمینیا TITR کا رکن نہیں ہے)۔

    آستانہ بین الاقوامی توانائی کی منڈی (توانائی اور کان کنی کی برآمدات ملک کی معیشت کا سنگ بنیاد ہے) تک رسائی حاصل کرنے اور اپنے بین الاقوامی امیج کو بڑھانے کے راستے کے طور پر مڈل کوریڈور پر بہت زیادہ شرط لگا رہا ہے۔ اس حکمت عملی نے کام کیا ہے کیونکہ یورپی حکومتیں اور کمپنیاں راہداری پر بات چیت کے لیے آستانہ کو باقاعدگی سے شامل کر رہی ہیں۔ مثال کے طور پر، بیلجیم میں قازقستان کے سفارت خانے نے گزشتہ 15 جون کو ایک گول میز کا اہتمام کیا جس کا عنوان تھا: “قازقستان اور یورپی یونین کے درمیان ٹرانزٹ اور ٹرانسپورٹ تعاون: مڈل کوریڈور کی ترقی کے امکانات۔ کے بارے میں 18 ممالک سے 150 شرکاء حصہ لیا.

    اکتاو بندرگاہ کے علاوہ، آستانہ پورے ملک میں نقل و حمل کے بنیادی ڈھانچے کے حصوں کو بہتر بنانے کی کوشش کر رہا ہے۔ اس حکمت عملی میں شامل ہیں۔ ریل کا سامان جا رہا ہے کاغذ کے بغیر کو رفتار کو بہتر بنائیں اور بیوروکریسی کو کم کریں۔

    قازقستان سے جارجیا اور پھر کینیڈا کو مشرق راہداری کے ذریعے کازاتومپروم کے یورینیم کی منتقلی کوئی نئی پیشرفت نہیں ہے۔ تاہم، یوکرین میں جنگ کے پیش نظر یہ بہت متعلقہ ہو جاتا ہے۔ اگر تنازعہ جاری رہتا ہے، جیسا کہ یہ شاید ہوگا، TITR متبادل کے بجائے کازاتومپروم کا ترجیحی ٹرانسپورٹ روٹ بن سکتا ہے۔ جہاں تک قازقستان کا تعلق ہے، TITR کے ذریعے یورپی منڈیوں میں سامان کی بڑھتی ہوئی مقدار کو دیکھتے ہوئے، راہداری پر شرط لگانا فائدہ مند دکھائی دیتا ہے۔

    تاہم، جیسا کہ TITR قیادت نے بھی اعتراف کیا ہے، راہداری کے نوڈس میں رکاوٹیں ہیں۔ اس طرح، جب کہ آستانہ اپنے علاقے میں نقل و حمل کے بنیادی ڈھانچے کو بہتر بنانے کا منصوبہ بنا رہا ہے، خاص طور پر اکتاؤ بندرگاہ اور ریلوے کے حوالے سے، دیگر TITR ریاستوں کے در
    میان رابطے کو بہتر بنانے کے لیے مزید کچھ کیا جانا چاہیے۔ مڈل کوریڈور کو اپنی پوری صلاحیت تک پہنچنے کے لیے، قیادت کو رفتار کو برقرار رکھنے اور زیادہ سے زیادہ تعاون حاصل کرنا لازمی ہے، اور آستانہ کو ایک اہم کردار ادا کرنے سے بہت کچھ حاصل کرنا ہے۔



    Source link

  • Transcript of the October 2022 Middle East and Central Asia Department Press Briefing


    Transcript of October 2022 Middle East and Central Asia Department Press Briefing







    October 13, 2022
















    Speakers:

    JIHAD AZOUR,
    Director of Middle East and Central Asia Department, IMF

    WAFA AMR,
    Senior Communications Officer, IMF

    MS. AMR:
    Good morning. Thank you all for joining us for the press briefing on the
    Middle East and Central Asia Regional Economic Outlook. I’m Wafa Amr, from
    the Communications Department. It’s really very nice to see you here in
    person again. We have with us Jihad Azour, Director of the Middle East and
    Central Asia Department, and he will start with opening remarks. We do have
    interpretation into Arabic. Thank you, Jihad, please go ahead.

    MR. AZOUR:
    Thank you very much, Wafa. Also, good morning and welcome to the 2022 IMF
    Annual Meetings. We are glad to have you back here. It’s always a pleasure
    to have this in-person meetings. Before answering your questions, I would
    like to make a few remarks about the economic outlook for both the Middle
    East and Central Asia region, and I will start with MENA, and then Central
    Asia.

    The region is being hit by a confluence of shocks. Global slowdowns still
    high in volatile food and energy prices, and faster and stronger tightening
    of global financial conditions. Nonetheless, economic activity in the
    region has been resilient thus far, with multispeed recovery continuing in
    2022; and we project that the region will grow at 5 percent this year, up
    from 4.1 percent in 2021. However, the worsening of global conditions will
    weigh on the outlook for next year with growth slowing to 3.6 percent.
    Growth is projected at 5.2 percent this year for the oil exporters, with
    high oil prices and robust non-oil GDP growth of setting the global
    headwinds. However, economic activity in these countries is expected or so
    to slow next year as OPEC-plus production cuts, and oil price decline, and
    global demand is expected to slow.

    In contrast, the region’s emerging market and middle-income economies are
    facing a deep term-of-trade shock, weakening of global demand, and tighter
    financial conditions, which could translate into higher government service
    debt and worsening of debt dynamics. The real GDP is foreseen to grow at
    4.9 percent this year, up from 3.6 percent last year, with an acceleration
    mainly driven by Egypt’s performance during the fiscal year 2022 before
    slowing to 3.9 percent in 2023.

    Meanwhile, low-income countries are struggling with high commodity prices,
    limited progress in vaccination rollouts, and country-specific fragilities.
    Accordingly, growth in low-income countries will remain weak at just 0.8
    percent this year.

    Inflation continued to increase and has become now broad-based. Headline
    inflation in MENA is projected at 14.2 percent, on average, for this year,
    and expected to remain elevated in 2023.

    Now, let me turn to the outlook for Caucasus and Central Asia. The adverse
    impact of the war in Ukraine on the Caucasus and Central Asia economies has
    been milder so far. Relative to the latest forecast in April, the CCA
    growth for 2022 has been revised up by 1.2 percentage points to 3.8 percent
    this year. Robust growth in the first half reflects a smaller than expected
    contraction in Russia, robust foreign exchange inflows, as well as
    resilient trade.

    Still, uncertainty remains very high. CCA countries are exposed to
    spillover from the war through trade, tourism, remittances, and financial
    channels, with economic activity likely to be increasingly affected as
    sanctions remain in place for an extended period. The full growth is
    projected to slow to 3.5 percent over the medium term, which is
    significantly below the region’s historical average of almost 7 percent.

    Headline inflation, which has accelerated despite recent monetary policy
    tightening, is projected to remain in double digits at 12.9 percent this
    year, and 10.5 percent in 2023.

    I would like to say a few words about the risks to our outlook, and there
    are many. As I have mentioned, and as you will hear throughout the Annual
    Meetings, global growth has slowed, and risks are extraordinarily high. Let
    me highlight some of the key risks that are relevant to the outlook of the
    region. One, persistently high commodity prices and pervasive food
    shortages remain a top concern. Amid low strategic food reserves, rising
    fertilizer costs could present risks to 2023 agricultural harvest, reducing
    food security and potentially raising social tensions.

    Another concern is the potential for tighter than expected financial
    conditions that could tip the balance toward financial instability and debt
    distress in certain cases.

    Three, broadening inflation is also a concern, as it may require deeper
    disinflationary policies, which have the potential to be more costly than
    expected. And the question now is what countries across both MENA and CCA
    need to prioritize.

    First, countries should seek to restore price stability while, at the same
    time, protecting vulnerables, preserving fiscal sustainability while
    maintaining social stability, and also ensure food and energy security, and
    manage lingering pandemic-related risks.

    Two, the worsening of global environment, as well as also the tightening of
    macroeconomic policies, and the limited policy space in several countries
    raise the urgency of pressing ahead with structural reforms to bolster
    economic growth while transforming economies to become more resilient,
    sustainable, and diversified, as well as also becoming more inclusive.

    We’ll explore the outlook, the risks, and policy priorities of both regions
    in greater depth when we launch our Regional Economic Outlook in Dubai
    later this month and then in Uzbekistan, in some account, in early
    November. At those events, we will also discuss the two analytical chapters
    for this REO that are dedicated to the fiscal implication of surging
    commodity prices in the case of MENA countries, and the distributional
    impact of Russia’s war in Ukraine on the CCA.

    Before opening the floor to questions, I would like to underscore the IMF
    continued commitment to supporting countries throughout the region, and
    this through policy advice, technical assistance, where we are scaling up
    our support both for MENA and CCA with a new center in Kazakhstan, and in
    many cases, financial support. Since the outbreak of the COVID crisis, the
    IMF has supported both MENA and CCA, plus Afghanistan and Pakistan with
    US$21.3 billion in financing. And, in addition, in 2021, we provided,
    through the SDR allocation, additional boost to reserves by US$49 billion.

    Again, thank you very much for joining us here in Washington, and also for
    those who are online, I would like to welcome you, and I would be happy to
    take your questions.

    MS. AMR:
    Thank you, Jihad. For journalists online, please send your questions to the
    press center. We’ll start here with you. Yes, please, go ahead.

    QUESTIONER:

    Hello. Thank you, Mr. Jihad. Thank you, Ms. Wafa. I — my name is Ahmad
    Yacoub. I am the Managing Editor of Al-Ahram — Egyptian Newspaper. My
    question is about the Egyptian affairs and the cooperation between Egypt
    and the International Monetary Fund. I would like to ask about the latest
    developments of the negotiations between Egypt and the IMF, concerning the
    loan, and total size of the loan, and the economic prospects about Egypt,
    in terms of growth rate in the current fiscal year and the upcoming fiscal
    year, and the inflation rate, how we can deal with the inflation rate right
    now, and a time of approval of the new loan for Egypt. Thank you.

    MS. AMR:
    Thank you. We do have several journalists wanting to ask about Egypt. So,
    shall we take all the questions, first, on Egypt?

    MR. AZOUR:
    Yes, please.

    QUESTIONER:
    I will ask in Arabic. I am an anchor in the Egyptian television. I will
    speak about something different from what my colleague has said. Some of
    the issues that have been raised, there are very tight conditions to
    provide the loan to Egypt and to other countries, in general. Is it
    possible to consider that the current conditions, which are very
    exceptional, and that the developing countries suffering from — in light
    of the Coronavirus and the war, does this require to lessen the conditions
    from the Fund, which would lead to increasing the price of the foreign
    currency, vis-à-vis the local currency? So, this will lead to increasing
    the burden on the vulnerable and the poor. So, some other issues that are
    required by the Fund, we may find issues in the countries. So, the
    governments try to get rid of some of their — or sell part of their share
    in the companies to the private sector. This is good, maybe, in terms of
    economy, but at the social level, it may lead to some problems. Thank you.

    MS. AMR:
    Please. There’s a microphone here.

    QUESTIONER:
    Yeah, thank you. Julian, The Africa Report. And I’m sorry if this is the
    question that he asked about. Just following up on Egypt, President Sisi
    had asked that you lift the applicable standards. It wasn’t clear what he
    was talking about. Is it subsidies? Is it, you know, the military’s
    involvement in the economy for this new IMF loan? So, if you could talk a
    little bit about that and, you know, what kind of standards you will be
    holding Egypt to, to get such a loan. Appreciate it. Thank you.

    MS. AMR:

    Thank you very much. I also want to recognize a question I got online from
    Reuters, Lewis, Aidan Lewis. And his question is, are you satisfied that
    Egypt will be able to come up with additional funding to complete the
    expected EFF Program? So, if there are no more questions on Egypt, Jihad,
    please.

    MR. AZOUR:

    Thank you very much. I will split my question into maybe English and
    Arabic. First of all, the cooperation between the IMF and Egypt is very
    strong. Since 2016, the Fund has provided, at two instances, support to
    Egypt, in order to address economic, social, and financial challenges. Back
    in the first program, we have been able, with a reform agenda that was set
    by the Egyptian Authorities to help in bringing financial stability,
    strengthening the reserves of the Central Bank, restoring growth, and
    improving economic and social conditions. Part of the original program was
    an important social pillar that had an objective in order to shield and
    protect the low-income people and provide, especially for those in the
    rural area, with direct and targeted support.

    We also took into consideration the importance of strengthening the
    competitive capacity of Egypt, through structure reform. Egypt is a country
    that has a huge potential and a very active private sector, and therefore,
    the purpose of those reforms were to accelerate growth, in order to create
    jobs. During the COVID crisis, the Fund has been very responsive in
    providing Egypt with two tranches of support, with a total amount of $8.8
    billion, in order to help Egypt address the impact of the COVID shock and
    allow the country to be better prepared to protect lives and livelihoods.

    And our support to Egypt, in terms of technical assistance, in terms of
    policy support, has been continuous, over all this period. Recently, Egypt,
    like other emerging markets, was hit by a certain number of external shocks
    that have increased the level of vulnerabilities in many emerging
    economies. And the country has been faced with a certain number of food
    security issues because of the impact of the war in Ukraine, as well as
    also some impact on remittances and to — mainly, sorry, revenues from
    tourism.

    Of course, as very strong partners, we have started, based on the request
    from the Egyptian Authority, to explore an opportunity to provide
    assistance to Egypt, in terms of a new program. This program has a certain
    number of key pillars. One is to protect Egypt from exogenous shocks, that
    there are many. And this is where the importance of adapting the monetary
    policy, to shield the economy from those external shocks. Maintain a fiscal
    discipline that is very much needed, while strengthening the social
    protection mechanisms, through the various instruments, Takaful and Karama
    and other type of instruments that have helped provide the protection for
    the low-income people.

    Of course, addressing the issue of inflation, as you see, it’s a global
    priority. And when inflation reaches double digit, it becomes an issue, not
    only for the monetary stability, but for the overall stability. But also, I
    think the role of the private sector in Egypt has proved to be very
    effective, both in terms of the competencies in the private sector and the
    ability to drive growth in the economy, over the medium term. And this is
    why there is also a certain number of important reforms, on the structural
    side, that will allow Egypt to maintain a high level of growth and address
    some of the issues that were brought in by the current exogenous shock and
    crisis.

    This is where we stand, okay? The negotiation have started, they’re
    progressing, and we will, as soon as we reach staff level agreement, we
    will inform you about the size and the content of this agreement.

    MS. AMR:
    Okay. Yes, please, go ahead here, in the front.

    QUESTIONER:
    Hi. Thank you. Cameo Shaquoia, from The Africa Bazaar. I have a question
    regarding Tunisia. As you know, the Central Bank of Tunisia recently
    increased bank fees and interest rates, hindering access to consumer loan.
    I was wondering if you could provide any updates on what the IMF is doing.
    And are you working with the Central Bank of Tunisia? And also, if you can
    provide updates on Sudan and Somalia also.

    MS. AMR:
    Thank you very much. We also have a question on Tunisia, online, from Angus
    MacDougall, Reuters. When do you expect to sign a staff level agreement
    with Tunisia? Can you outline what you expect from it?

    MR. AZOUR:

    Thank you very much. I need to answer the question, also, in Arabic. Well,
    we already had several rounds of discussion with the Tunisian Authorities,
    in the context of providing support through a new program. In the last two
    years, we provided one and a half billion dollars to Tunisia, 750
    immediately after the COVID shock, and another one of similar amount, last
    year, with the SDR allocations.

    Of course, Tunisia is a country that has been hit by the confluence of
    shocks, and the recovery in 2021 and 2022 allowed Tunisia to recover,
    partially, some of the impact of the first wave of shock, which came with
    COVID. A certain number of important reforms were already planned by the
    government and the government team, which are encouraging steps, in order
    to allow Tunisia to address their fiscal imbalances, as well as, also, to
    arrest the risk of inflation and improve economic conditions. This was
    complimented by an active social dialogue that has had the various partners
    to work together. We are also currently in negotiation with the Tunisian
    Authorities, and the negotiations are progressing. And then, again, as soon
    as an agreement is reached, we will inform you more about the detail. When
    it comes to the central bank actions, as you know, the priority, today, is
    to reduce the risk of inflation. And reducing this rate of inflation would
    require to use certain number of measures, on the interest rate side, as
    well as, also, on the provision of liquidity. And therefore, those are part
    of the instruments that the central bank usually — or could resort to, in
    order to address inflation.

    The question in Arabic is about the conditions, in fact, as it was in the
    past, currently. The program takes into consideration the social conditions
    and insists on having that the most vulnerable and marginalized segments
    are protected from any conditions or from any measures to be taken. There
    is a necessity in Egypt and in other countries to enhance the social
    protection system, in order to correct the path of subsidy, which is less
    effective because it’s the less targeted or not targeted.

    It has to be more targeted, more targeted to the segments and the groups
    that are more vulnerable to face the adverse impact of the increase of
    prices and inflation. Increase of prices and inflation impacts the
    vulnerable and those who have limited sources of income. Therefore, we also
    emphasize the importance of expanding the network of social protection and
    using the limited resources available, at the local level, which are under
    more pressures, due to having more crisis. It needs to be reformed.

    Therefore, the objective in the — of the program is, first of all, to
    maintain stability because there is no welfare without stability, no
    welfare without stability. We need to confirm and to emphasize in the light
    of the economic developments all over the world. We need to go — or
    emphasize the importance of stability on the monetary side, on the
    financial side, and with regards to inflation. These are the main
    priorities to enable the investor to increase the level of the investment
    and the citizen to be able to have purchasing power and to maintain it. And
    it — no doubt, the world is changing, and the world is changing, and these
    need — this would need adaptation from every one of us.

    Therefore, we need reforms to increase the capacity to attract investments.
    In the past, the region has attracted the flow of capitals in the form of
    portfolio investments. So, the challenge in the future would be to attract
    investments that are dyad investment that would create jobs. These
    investments, led by the private sector, and would require a number of
    environments that would incubate and flourish these investments. Therefore,
    the role of the private sector is very important. It’s fundamental and
    vital. And the country — the state has to be supporting and not competing
    with it. Therefore, we have to give space to the private sector to work and
    grow.

    MS. AMR:
    We have a question on Qatar. And the question is in Arabic. What are the
    economic prospects for Qatar, in the coming two years after the World Cup
    ends? And what are the inflation rates, currently?

    MR. AZOUR:

    Qatar has managed, in the past two years, to face the COVID crisis and
    accelerate economic development, and there were investments that were
    benefited from, in order to build and prepare for the World Cup. This has
    contributed to improving the economic activity for the non-oil sector and
    also improving recently in the oil and gas prices have also helped
    accelerating the economic flourishing.

    In the next year, we expect that to continue, we expect that that trend
    will keep. There will be improvement in growth. Also, this is due to the
    investments that are made by Qatar currently in order to enhance its
    ability to produce gas and to export it. So, we expect it to be the largest
    country exporting liquified gas, [LNG].

    In addition to all that, there was a number of measures that were taken to
    maintain the stability at the fiscal level and to enhance the ability of
    Qatar to increase the level of resource. With regards to prices overall,
    the GCC countries, because maybe due to it has a low share of food staff
    and commodities in their consumption. It was not impacted at the same level
    as other countries did from the increase of prices at the global level.

    In addition to that, there was some kind of continuity of subsidizing some
    commodities and some also measures to lessen and reduce the increase in
    prices. Therefore, the levels of inflation have remained less than they are
    globally in this region. So, we have to be cautious because there is an
    increase in inflation currently at the level of the world and in the
    region. On Somalia and Sudan.

    QUESTIONER:
    Could you remind me about the question?

    MS. AMR:
    She wanted an update on Somalia and Sudan.

    QUESTIONER:
    I have a follow-up on Tunisia. How confident are you that the government
    will implement on the reform?

    MR. AZOUR:

    Sorry, could you repeat your question?

    QUESTIONER:
    How confident are you in what the governments is currently doing in Tunisia
    right now? That they will implement the reforms? Thank you.

    MS. AMR:

    And the questions on Somalia and Sudan, were just, if you have any updates
    on those.

    MR. AZOUR:
    Well, on Somalia, as you know, in 2020, we have reached a decision point
    for the HIPC initiative. And since both the government of Somalia, as well
    as also the international community work together in order to prepare
    Somalia to reach what we call the completion point and finalize the debt
    relief operation. Government in Somalia has maintained the drive of reform
    despite the various challenges. One is the impact of Covid. Second, is the
    climate issues. As you know, Somalia is suffering at the same time from
    drought as well as also as from the flood. In addition to that, a delayed
    political process that has led recently to the election as well as also the
    appointment of new cabinet.

    Therefore, the work with Somalia is progressing, despite the challenges.
    Somalia has been able to address certain number of important challenges
    including challenges related to food security. We recommend that Somalia
    receives more grants as a support to address the food security issue,
    especially giving the dire situation and the impact of climate issues on
    Somalia.

    We expect that if things continue to move and the way they were moving
    recently and according to our plan to achieve some time at end of 2023, the
    process and reach a completion point. Sudan, as you know, the Fund has not
    suspended its engagement with Sudan. We are following up on the situation,
    especially economically and social situation that has also deteriorated
    over time. Climate did not help. The increase in price of food and food
    security issues are also issues that have delayed the process of
    progressing in the HIPC initiative. As you know, we have an ECF with Sudan
    that is expected to expire at the end of 2022.

    On Tunisia, well, one, we have to recognize that Tunisia, like several
    countries in the region have been subjected in the last two years to severe
    and successive shocks. Covid and the impact of Covid on an economy that is
    open dependent on tourism was high climate issues. And recently the
    increase in inflation, especially headline inflation, increase in price of
    food and commodities. And, therefore, the government has recently put
    together a team, and this team has managed to come up with a comprehensive
    reform program. This program is a homegrown program, and that has been
    discussed with the key stakeholders in the civil society in order to reach
    a common ground on some of those priorities. Of course, the current
    environment doesn\’t help, and therefore, in order to maintain stability and
    accelerate growth, certain number of reforms are more important than
    others.

    The Fund is supportive, has supported, as I mentioned earlier, so the case
    of Tunisia twice in the last two years. And we are actively working with
    the Tunisian authorities to find the best way to help them address those
    challenges and accelerate through the program their capacity to regain, I
    would say, their trajectory of growth.

    MS. AMR:

    Thank you. Please go, gentlemen over there. Thank you.

    QUESTIONER:
    Thank you. John Everton from the Banker. There\’s been an IMF visit to
    Lebanon recently where there was frustration expressed about the pace of
    reform there, following on from the SLA signed in April. Can you tell us
    what your thoughts are about the probability of the reforms going through
    and a wider deal being reached? Thank you.

    MS. AMR:

    Thank you very much. And we do also have another question online from
    Camille from MTV on Lebanon. How can the IMF convince leaders in Lebanon to
    implement the demands of the International Monetary Fund?

    MR. AZOUR:

    Well, first of all, as you know, we have reached staff level agreement
    after a long period of discussions and program negotiation with the
    authorities in order to help Lebanon address one of the most acute and
    severe crisis for Lebanon in a century, and one of the most complex crisis
    currently in the world. Based on this staff level agreement, there are
    certain number of measures that are needed in order to not only to have the
    program becoming effective, but also, to jump start reforms the Lebanese
    economy.

    What are those measures? One is to pass a budget, which is an important and
    basic milestones. This is your baseline year. Two is to address the issues
    related to trust and confidence. And this is why certain number of measures
    like the Bank Secrecy Law, as well as also, some reforms that are needed to
    strengthen transparency and fight corruption. Those are very important to
    restore confidence. Address the issue of the losses of the financial sector
    that we are accumulated and are preventing Lebanon from the recovery, and
    also, constitute the major liability on the balance sheet of the state.

    Those are important steps in order to allow the program to start, as I
    said, and also to allow Lebanon to start the recovery and strengthen the
    support of the international community. Progress has been made, but
    progress has been slow. Only few measures have been so far implemented and
    there is still progress on others.

    The Fund remains committed to support Lebanon as our Managing Director
    mentioned earlier today, but I think it\’s very important for those basic
    measures to be implemented and implemented on time, especially that Lebanon
    is also subjected to other type of shocks. Food and food security issue is
    an issue that Lebanon is facing in a very acute way. And some assistance
    was provided by the World Bank and others to help Lebanon.

    In addition, also to the risk in terms of brain drain and other issues that
    Lebanon is facing. We encourage the authorities to accelerate and pursue
    those needed measures in order to have the program come into effect.

    MS. AMR:

    Thank you, Jihad. We do have questions online. Mohmmad Aluban from Jordan’s
    mamlaka TV. With the launch of economic reforms in Jordan. How will Jordan
    overcome the problems of unemployment and poverty? And how can it reduce
    the size of its large debt? Does the IMF have a new cooperation with Jordan
    to support food security in the country?

    MR. AZOUR:
    The Fund and Jordan have worked together in the last two years to help
    Jordan mitigate the successive shock. We adjusted the program we had signed
    with Jordan back in 2020 to provide the Jordanian authorities with the
    capacity to respond to the Covid shock by allowing additional flexibility
    on the fiscal management. And this was very helpful and allowed the
    Jordanian government to save more lives and address livelihood of the
    population. Over the last two years, Jordan was able to implement important
    reforms that allowed Jordan to maintain its macroeconomic stability despite
    the severe external shocks and the challenges that the Jordanian economy is
    facing like other economies in the region. This is, of course, something
    that allowed the Jordanian to maintain the confidence of investors and keep
    inflation under control. Of course, like other parts of the world, the
    Covid crisis has left important scars and one of them is on the level of
    unemployment. Jordan had in the past an issue with youth unemployment and
    this has been made more challenging with the Covid crisis. The best way to
    address it, and this is the gist of our discussion with the authorities in
    the context of the program that we still have with Jordan is how we
    accelerate structural reforms. How we reduce cost of labor, how we reduce
    the cost of energy, in order to allow the private sector to have a better
    competitive position in order to invest and grow. Also, investing in
    improving fiscal management is also a way for Jordan to keep not only its
    public finance under control but also to provide confidence especially for
    a country that has already high level of debt. Last but not the least there
    are certain number of transformative projects that Jordan is currently
    considering that will help improve business environment and we hope that
    those projects will allow Jordan to address gradually the issue of
    unemployment which I think this is one of our two key priorities for the
    region is how to address unemployment, women’s participation in the economy
    on one hand and also how to protect the population from the shock of
    prices, price of food, price of fuel, and gas, and also the increase of
    price of interest. Those are important shocks, exogenous shocks, that we
    are working with the region, not only through financial support but also
    through policy consultation and technical assistance to help them act very
    quickly and swiftly to address those weaknesses and allow them to on one
    hand protect their economies and benefit from the capacity to recovery.

    MS. AMR:

    Thank you, Jihad. We do have a question on Pakistan, two questions,
    actually, from Iram Abbasi from Voice of America. Will the IMF consider
    rescheduling debt to Pakistan amid devastation due to floods if asked by
    the Pakistani government? On Pakistan, Pakistan’s Finance Minister is
    [inaudible) request, will the IMF grant some relief to Pakistan in terms of
    repayment? The second question is on fuel prices in Pakistan. They have
    been reduced. Do you think it’s a violation of the IMF deal? Also, how
    confident you are with the current government to fulfill its commitments to
    the IMF?

    MR. AZOUR:

    Thank you, Wafa. Of course, we were saddened by the loss of human as well
    as also livelihood in Pakistan with the flood and we presented, and we
    reiterate our condolences for the people of Pakistan. As you know, the Fund
    has been very supportive to Pakistan over the last period. We have a
    program with Pakistan that has been extended and increased in size. This is
    to help Pakistan deal with the confluence of shocks starting with the Covid
    crisis where we provided additional flexibility.

    We accelerated some of our disbursement to recently the exogenous shocks
    and the shock of increase in price of food and commodity. We had recently
    completed a review that provided Pakistan with $1.2 billion and hopefully
    we will be fielding a mission in November after the annual meetings to
    Pakistan in order to start with the authorities preparing for the next
    review. We are waiting currently for the assessment of the damages that
    World Bank and UNDP are conducting in order to see what are on one hand the
    repercussions on public finance and the impact on the economy and on the
    society.

    Based on this assessment, we will need to update our numbers and based on
    our discussion with the authorities, we will also listen to them to see
    what are their priorities, and how the Fund can help. Of course, on the
    issue of subsidy, as in other parts of the world, subsidy that is targeted
    to support certain items has proved not to be very effective. I would say
    it has proved to be very regressive. And in our regional economic outlook
    we are again looking at this issue that is showing that this is not the
    best way to use the very limited fiscal space that exists. Therefore, we
    are encouraging Pakistan as well as also other countries to move from an
    untargeted subsidy that is a waste of resources and to dedicate those
    resources to those who need it. I give you one simple example. The region
    spends on social protection 2 percent of GDP and in certain cases what
    countries are spending on subsidies could be the double of that.

    Therefore, it’s very important to use this moment where challenges are
    mounting, where increase in prices is hurting, to reallocate the resources
    for those who need it most. And this is something that it’s not, I would
    say, part of the IMF conditionalities, this is part of what is needed in
    order to provide the right protection for those who need it at the time
    where inflation is very high.

    MS. AMR:
    Thank you, Jihad. Do we have any questions in the room? Yes, please, go
    ahead.

    QUESTIONER:
    Yes, thank you. Julian Pecquet, from The Africa Report. Just had a
    follow-up question on Sudan, so if I heard you right, you said that you
    have not suspended your assistance. I’m wondering, you know, how that’s
    consistent with your push for a good governance after the coup and also a
    number of other countries have suspended aid, have suspended debt relief.
    As you probably know, the Sudanese finance minister is here making the
    rounds, saying that that is undermining the country’s economic reforms. I
    would love to get your thoughts on that. Thank you.

    MR. AZOUR:

    In the context of the ACF, we have not suspended the relationship with
    Sudan, but, as you know, we are having limited engagement with the Sudanese
    authorities. We are following up on the situation, especially on the
    economic and social situation that has deteriorated over the last year
    because of confluence of issues. Of course, the HIPC process is a milestone
    type of process, it’s not a time-bound process.

    There are certain number of important reforms and measures that need to be
    implemented and that we are part of the program itself in order for Sudan
    to reach what we call the completion point and have the debt relief
    concluded. We have last year with the support of the international
    community reached an important milestone with what we call the decision
    point for one of the largest, I would say maybe the largest operation of
    debt relief.

    We urge the authorities to accelerate both the reform agenda and the
    transition in order to address the issues that have been compounded with
    the food security shock, the climate issues, as well as also the social
    deterioration.

    MS. AMR:

    Thank you. We have one last question online from Bahrain. How do you see
    possible global recession impacting the Gulf States?

    MR. AZOUR:
    Well, the global recession is affecting countries in the region in
    different ways because it is accompanied with increase in oil price and
    commodities and for all exporting countries that has compensate for the
    impact of increase in interest rates as well as also the potential or the
    current slowdown that we see globally. In addition to that, countries in
    the GCC were able to maintain lower level of inflation and have kept the
    reform programs that they have started and that have helped them diversify
    their source of revenues and not to go into, I would say, prosecutorial
    policies. These have helped increase their reserves, strengthen their both
    current account and fiscal accounts and reduce any pressure on markets. In
    addition to that, some countries have already with the level of reserves
    accumulated will be in less need for borrowing going forward in the
    markets.

    MS. AMR:

    Thank you very much, Jihad. This concludes our Press Briefing for the
    Middle East and Central Asia Regional Economic Outlook. I would like to
    thank you and all the journalists joining virtually for joining us. I would
    like to remind you that the report for the Regional Economic Outlook will
    be published on October 31st and please do join our Western Hem press
    briefing at 3:00 p.m. today and the Asia Press Briefing at 7:00 p.m. today.
    Thank you all again.


    IMF Communications Department
    MEDIA RELATIONS

    PRESS OFFICER: Wafa Amr

    Phone: +1 202 623-7100Email: MEDIA@IMF.org

    @IMFSpokesperson








    Source link