Pakistan Affairs

Tag: Interview

  • [Herald Interview] ‘Look for problems, solutions in space’

    کورین اسپیس اسٹارٹ اپس کو ٹیکنالوجی کی مستقبل کی مارکیٹ ایبلٹی پر بہت زیادہ توجہ دینے کے بجائے مسائل اور حل تلاش کرنے چاہئیں، اسٹاربرسٹ کی کوریائی شاخ کے مینیجنگ ڈائریکٹر کا کہنا ہے کہ ایرو اسپیس سیکٹر میں ماہر امریکی اسٹارٹ اپ ایکسلریٹر۔

    \”ترجیحی فہرست میں اپنے خیال یا وقت کے ساتھ کتنی بڑی سرمایہ کاری حاصل کر سکتے ہیں اسے پیچھے دھکیلیں،\” سٹاربرسٹ کے کوریائی دفتر کے منیجنگ ڈائریکٹر کم سانگ ڈان نے فروری کو سیول کے ہیرالڈ اسکوائر میں دی کوریا ہیرالڈ کو ایک انٹرویو میں بتایا۔ 27۔

    \”اس کے بارے میں سوچیں کہ ایک بار خلائی سرگرمیاں چالو ہونے کے بعد کس علاقے میں کیا مسائل یا درد پیدا ہوں گے۔ اس پر توجہ مرکوز کریں کہ حل کیا ہو سکتا ہے،‘‘ انہوں نے کہا۔

    کم نے نشاندہی کی کہ کوریا کے پاس مواد، پرزہ جات اور آلات تیار کرنے کی ایک مضبوط تاریخ ہے، جسے انہوں نے \”ٹیکنالوجی کو فعال کرنے\” کا نام دیا اور دیگر ٹیکنالوجیز اور نظاموں کو بڑھانے کے لیے استعمال ہونے والی معاون ٹیکنالوجی کی قسم کے طور پر حوالہ دیا۔

    اس نے دنیا کے پہلے پورٹیبل MP3 پلیئر کی مثال لی، جسے مقامی فرم ڈیجیٹل کاسٹ نے تیار کیا تھا، اور کس طرح سام سنگ الیکٹرانکس نے 1990 اور 2000 کی دہائی کے اوائل کے درمیان سیل فونز کو چھوٹا بنانے اور سیل فونز کی کیمرہ ٹیکنالوجی کو آگے بڑھانے کی عالمی تحریک میں بہت زیادہ تعاون کیا۔

    ملک کے خلائی شعبے کی ترقی کے لیے، کم نے خلائی ترقی کے شعبے میں دوسرے مواقع دینے کی ضرورت پر زور دیا، یہ نوٹ کرتے ہوئے کہ کمپنیوں کے لیے تحقیق اور ترقی کی معاونت کی پالیسیوں کے ارد گرد حکومت کے موجودہ ماحول کے تحت دوسری آزمائشوں کو آگے بڑھانا مشکل ہے۔ .

    مثال کے طور پر اسرائیل میں ایک نجی کمپنی نے چاند پر اترنے کی کوشش کی۔ یہ لینڈنگ کے عمل کے دوران کم پڑ گیا کیونکہ یہ چاند کے اوپر ٹکڑوں میں ٹوٹ گیا، \”انہوں نے کہا۔

    \”اسرائیلی برانچ کے مینیجنگ ڈائریکٹر نے مجھے تھوڑے مزاح کے ساتھ بتایا کہ اسرائیل میں لوگوں نے اسے ایک آدھی کامیابی کے طور پر دیکھا کیونکہ انہوں نے کہا کہ ایک محفوظ لینڈر کے بجائے چاند پر متعدد حصے \’اُترے\’ اور انہیں دوسرا موقع دینے میں کوئی مسئلہ نہیں تھا۔ وہاں کا ماحول یہی ہے۔ ہمارے ملک کو سماجی اور پالیسی کے لحاظ سے اس کی ضرورت ہے۔

    کم نے کہا کہ سٹاربرسٹ دو سے تین کوریائی ایرو اسپیس اسٹارٹ اپس کے ساتھ سودوں کو حتمی شکل دینے کے دہانے پر ہے، بغیر کسی مخصوص نام کا ذکر کیا۔ اس نے جنوری 2021 میں سٹاربرسٹ کے کوریائی دفتر میں قائدانہ عہدہ سنبھالا۔ سٹاربرسٹ، جس کا آغاز 2012 میں فرانس میں ہوا تھا اور اب وہ آٹھ ممالک میں شاخیں چلا رہا ہے، نے دنیا بھر میں 120 اسٹارٹ اپس کے ساتھ معاہدے کیے ہیں۔ کم کے مطابق، سٹاربرسٹ کے پاس اپنے ڈیٹا بیس میں 15,000 سٹارٹ اپس کے بارے میں معلومات ہیں جو ممکنہ دستخط کنندگان کے طور پر ہیں جن میں سے 200 کورین سٹارٹ اپس ہیں۔

    سٹاربرسٹ کے پورٹ فولیو پر اسٹارٹ اپس میں مومنٹس ہے، جو ایک خلائی ٹرانسپورٹیشن سروس فراہم کرنے والا ہے جو پانی کے پلازما کا استعمال کرتے ہوئے خلائی پروپلشن ٹیکنالوجی کے ساتھ سیٹلائٹس کو ہدف کے مدار تک لے جاتا ہے۔ Momentus نے اگست 2021 میں Nasdaq پر اپنا آغاز کیا تھا۔ جمعہ کے اختتام پر خلائی کمپنی کی مارکیٹ کیپٹلائزیشن کی قدر تقریباً $66.84 ملین تھی۔

    کم کے مطابق، جس نے ایرو اسپیس کے شعبے میں تقریباً 30 سال گزارے ہیں، خلائی لانچ گاڑیوں کی دوڑ اور نکشتر سیٹلائٹ تیار کرنے کا مقابلہ زوروں پر ہے۔ انہوں نے مستقبل قریب میں خلائی صنعت کی توجہ کے طور پر خلائی فیکٹری کے تصور کی طرف اشارہ کیا۔

    شیشے کو پگھلا کر گلاس فائبر نکالنے کی ایک مثال کا ذکر کرتے ہوئے، کم نے وضاحت کی کہ زیرو گریوٹی خلائی ماحول اور خلا کی حالت زمین پر نکالے گئے شیشے کے فائبر کی پاکیزگی کے مقابلے میں زیادہ پاکیزگی کے ساتھ شیشے کے فائبر کو نکالنے کی اجازت دیتی ہے۔ انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ خلا کے منفرد ماحول سے استفادہ کرنا خلائی تعاقب کرنے والوں کے لیے اگلا باب ہوگا۔

    انہوں نے کہا کہ جیسا کہ ایمیزون کے سی ای او جیف بیزوس نے کہا ہے کہ اگلے 10 سالوں میں دسیوں ہزار لوگ خلا میں رہ رہے ہوں گے اور خلا میں فیکٹریاں لگیں گی اور چلیں گی۔

    ان لوگوں کے لیے جو خلائی اور ایروناٹکس کے شعبے میں کاروبار شروع کرنے میں ہچکچاتے ہیں، کم نے ایک عام غلط فہمی کے خلاف احتیاط کا اظہار کیا کہ اس علاقے کو ابتدائی مراحل میں بہت زیادہ فنڈز کی ضرورت ہے۔

    \”بڑے خلائی ڈیٹا کا تجزیہ کرنے کے لیے سافٹ ویئر تیار کرنے کے معاملے میں، آپ کو صرف چند باصلاحیت لوگوں اور اچھی طرح سے کام کرنے والے کمپیوٹرز کی ضرورت ہوگی تاکہ ایک اسٹارٹ اپ کو آگے بڑھایا جاسکے۔ پہلے ہی بہت سے لوگ ایسا کر رہے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    جہاں تک کوریائی حکومت کے ایک نئے خلائی ادارے کے قیام کے منصوبے کا تعلق ہے، جسے یو ایس نیشنل ایروناٹکس اینڈ اسپیس ایڈمنسٹریشن کے کوریائی ورژن کا نام دیا گیا ہے، سال کے آخر تک کم نے نئی تنظیم کے نام کی وضاحت کی کہ موجودہ انتظامیہ خلا کو کس طرح سمجھتی ہے۔

    \”کوریا اسپیس اینڈ ایروناٹکس ایڈمنسٹریشن کا قیام خود ایک بہت بڑا سنگ میل ہوگا۔ نام کی ترتیب خلائی اور ایروناٹکس ہے، ایرو اسپیس نہیں۔ ایک بار جب نیا خلائی ادارہ اختراعی کلیدی الفاظ کے ساتھ خلائی رہنما خطوط پیش کرتا ہے، تو بہت سی کمپنیاں اور اسٹارٹ اپ اس چیلنج کے لیے تیار ہوں گے،‘‘ انہوں نے کہا۔

    (function() {
    var _fbq = window._fbq || (window._fbq = []);
    if (!_fbq.loaded) {
    var fbds = document.createElement(\’script\’);
    fbds.async = true;
    fbds.src=\”https://connect.facebook.net/en_US/fbds.js\”;
    var s = document.getElementsByTagName(\’script\’)[0];
    s.parentNode.insertBefore(fbds, s);
    _fbq.loaded = true;
    }
    _fbq.push([\’addPixelId\’, \’1440573646257323\’]);
    })();
    window._fbq = window._fbq || [];
    window._fbq.push([\’track\’, \’PixelInitialized\’, {}]);




    >Source link>

    >>Join our Facebook page From top right corner. <<

  • Interview of Claudius Boller, Managing Director- Spotify Middle East, North Africa and South Asia (excl.India)

    Claudius Boller مشرق وسطیٰ، شمالی افریقہ، اور جنوبی ایشیاء (بھارت کو چھوڑ کر) کے لیے Spotify کے منیجنگ ڈائریکٹر ہیں۔ 2017 میں Spotify میں شامل ہونے کے بعد سے، Claudius نے خطے میں آڈیو اسٹریمنگ پلیٹ فارم کے داخلے کی منصوبہ بندی میں اہم کردار ادا کیا ہے۔

    کلاڈیئس 20 سال کی حکمت عملی، تجارتی اور موسیقی کی صنعت کے تجربے کا حامل ہے جس میں ٹیکنالوجی، ڈیجیٹل میڈیا اور تفریح ​​سمیت مختلف شعبوں کا احاطہ کیا گیا ہے۔ اس سے پہلے، وہ یونیورسل میوزک گروپ میں ڈیجیٹل اور بزنس ڈویلپمنٹ کے نائب صدر تھے، جہاں انہوں نے MENA میں کمپنی کی حکمت عملی تیار کرنے میں مدد کی اور دبئی کے آپریشن اور کاروبار کو زندہ کیا۔

    پاکستان میں Spotify کی کارکردگی کے حوالے سے بی آر ریسرچ کی ان کے ساتھ ہونے والی حالیہ گفتگو کے ترمیم شدہ اقتباسات درج ذیل ہیں:

    بی آر ریسرچ: آپ کی رائے میں پاکستان کی مارکیٹ میں Spotify کی ترقی کیسے ہوئی ہے؟ اس نے اب تک کیسی کارکردگی دکھائی ہے؟

    کلاڈیئس بولر: Spotify نے پاکستانی مارکیٹ کے لیے بڑے عزائم کے ساتھ آغاز کیا اور دو سال کے قلیل عرصے میں، ہم ملک میں اہم سنگ میل حاصل کرنے میں کامیاب ہو گئے ہیں۔ صرف ڈاؤن لوڈز کے لحاظ سے، ہم میوزک اسٹریمنگ سیگمنٹ میں 2022 کے لیے ملک میں سب سے زیادہ ڈاؤن لوڈ کی جانے والی ایپ بن گئے۔ Spotify کو پوری قوم کے سامعین سے جو محبت ملی ہے وہ بہت زیادہ ہے اور ہم مقامی مارکیٹ کے لیے ذاتی نوعیت کی کچھ اہم خصوصیات اور پیشکشیں متعارف کرواتے ہوئے ایک مضبوط قدم جمانے میں کامیاب ہو گئے ہیں۔

    ہمارے لیے پرفارمنس واقعی اس انداز میں چمکتی ہے جس طرح ہم نے پاکستان کے روایتی موسیقی کے منظر نامے کو تبدیل کیا ہے۔ Spotify سے پہلے، موسیقی کی بہت سی انواع اور فنکاروں کی تعریف نہیں کی جاتی تھی جبکہ دیگر اپنی صلاحیتوں کا مظاہرہ کرنے سے قاصر تھے۔ اپنے پلیٹ فارم کے ذریعے، ہم ان فنکاروں کو اسپاٹ لائٹ دینے میں کامیاب ہوئے جس کے وہ مستحق تھے۔ خواتین فنکاروں میں حسن رحیم سے لے کر عبدالحنان اور عروج آفتاب تک، ہماری پیشکشوں جیسے ریڈار پاکستان، فریش فائنڈز پاکستان اور ایکوئل پاکستان نے ان صلاحیتوں کو پرفارم کرنے کے لیے ایک موزوں مرحلہ فراہم کیا ہے۔

    بی آر آر: کیا آپ نے پاکستان میں پچھلے دو سالوں میں کوئی دلچسپ رجحان دیکھا ہے؟

    CB: پاکستان میں، ہم واقعی تنوع کی ایک منفرد گہرائی کا مشاہدہ کر رہے ہیں، خاص طور پر جب بات موسیقی کی ہو۔ Spotify کے ذریعے، سامنے آنے والے سب سے دلچسپ رجحانات میں سے ایک آج Gen-Z کی طاقت ہے۔ آبادی کا یہ طبقہ موسیقی کے حوالے سے رجحانات، مقبولیت اور سننے کے نقطہ نظر کا تعین کرتا ہے۔ صارفین کی یہ نئی نسل ہمارے پلیٹ فارم کے ذریعے اپنے آپ کو ظاہر کرنے اور زیادہ قریب سے جڑنے کی شدید خواہش رکھتی ہے۔ ہم اسے اس طرح دیکھتے ہیں جس کے ساتھ وہ بات چیت کرتے ہیں مثال کے طور پر بول کی خصوصیت، ہماری سالانہ اختتامی سال کی سمری لپیٹ، اور ہماری بلینڈ کی خصوصیت جو صارفین کو ان کے مشترکہ ذائقہ کی بنیاد پر ایک دوسرے کے ساتھ ذاتی نوعیت کی پلے لسٹ بنانے کی اجازت دیتی ہے۔ اور ہم جانتے ہیں کہ ہمارے صارفین چاہتے ہیں کہ Spotify نئی موسیقی دریافت کرنے میں ان کی مدد کرے۔

    2018 میں، ہمارے پاس Spotify پر ہر ماہ 10 بلین فنکاروں کی دریافتیں تھیں۔ آج، 22 بلین دریافتیں ہیں، اور ہم کہیں بھی مکمل نہیں ہوئے ہیں۔ اور یہ خاص طور پر Gen Z کے ساتھ واضح ہوتا ہے۔ پاکستان میں بہت سے انڈی فنکار جنہیں خواہشمند ٹیلنٹ سمجھا جاتا تھا آج وہ میوزک اسٹریمنگ سروس کے ذریعے اپنی وسیع رسائی اور دنیا کے کونے کونے تک پھیلے مداحوں کی بدولت عالمی سنسنی خیز بن چکے ہیں۔

    BRR: جب آپ اثرات کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو Spotify پاکستان کی میوزک انڈسٹری میں اس کا اندازہ کیسے لگا سکتا ہے؟ آپ کامیابی کی پیمائش کیسے کرتے ہیں اور پاکستان میں اپنی ترقی کے مثبت اشارے کیسے دیکھتے ہیں؟

    CB: پاکستان میں Spotify کے آغاز کے ساتھ، ہم نے نادانستہ طور پر ایک روایتی صنعت کو جدید بنایا جہاں فنکاروں کے لیے مناسب وسائل اور مناسب پلیٹ فارمز کی عدم موجودگی داخلے کے ساتھ ساتھ ترقی میں رکاوٹیں پیدا کرتی ہے۔ Spotify ایک ایسا پلیٹ فارم ہے جو پاکستان سمیت 180 سے زائد ممالک میں پھیلے ہوئے 489 ملین سے زیادہ موسیقی کے شائقین کا عالمی سامعین کا مرکز ہے۔ نتیجے کے طور پر، ایک فنکار جو میوزک اسٹریمنگ سروس میں شامل ہوتا ہے وہ عالمی سامعین کے سامنے اپنی صلاحیتوں کا مظاہرہ کرسکتا ہے۔ یہ بالکل وہی ہے جس کا ہم مقصد رکھتے ہیں اور مقامی مارکیٹ کے لیے کئی سطحوں پر حاصل کر چکے ہیں۔ ہماری خصوصیات جیسے Fresh Finds Pakistan پلے لسٹ جو کہ جیسا کہ نام سے ظاہر ہوتا ہے، موجودہ میوزیکل لینڈ سکیپ سے ابھرتے ہوئے موسیقاروں کا مرکز ہے۔ فریش فائنڈز پلے لسٹ میں نمایاں ہونے والا پہلا فنکار عبد الحنان تھا، بے پناہ ٹیلنٹ کے ساتھ ایک ایسا نام جس کی ملک میں اسپاٹائف کے لانچ ہونے تک کم تعریف کی گئی۔ آج، اس کے دو ٹریکس، \”Bikhra\” اور \”Iraaday\” سب سے بڑے چارٹ ٹاپرز میں سے ہیں جنہوں نے حنان کو نہ صرف مقامی بلکہ عالمی سطح پر پہچان حاصل کی۔

    Spotify صرف رسائی اور سہولت سے کہیں زیادہ ہے۔ دریافت اور پرسنلائزیشن آڈیو مواد کے وسیع منظر نامے کی یکساں اہم خصوصیات بن گئی ہیں جسے ہم آج صارفین کے لیے دستیاب کر رہے ہیں۔ پرسنلائزیشن پر اپنی توجہ کے ذریعے ہم عالمی سطح پر دریافت اور انفرادی سننے کے تجربات کو فعال کر رہے ہیں۔ اس تجربے کو ممکن بنانے میں مشین لرننگ ایک اہم کردار ادا کرتی ہے۔ سالوں کے دوران، Spotify نے آڈیو مواد کے لیے دنیا کے کچھ طاقتور ترین تجویز کردہ الگورتھم تیار کیے ہیں، جس کا مقصد سامعین کو صحیح وقت پر صحیح مواد فراہم کرنا ہے۔ یہ حل کی ایک پوری رینج کے ذریعے ممکن ہوا ہے، مثال کے طور پر ڈیٹا فلٹرنگ، آڈیو پیٹرن اور صارف کی درجہ بندی، اور سامعین کے روزمرہ کے استعمال (مثلاً پسند، اسکیپس، تلاش، پیروی وغیرہ) اور توقعات کے ساتھ ملتے ہوئے ان کے درمیان تعلقات کی نشاندہی کرنا۔ اور ارادے (مثلاً دن کا وقت، معمولات، دریافت)۔

    لپیٹے ہوئے 2022 کے ساتھ اور اب ملک میں ہماری دوسری سالگرہ کی تقریبات کے لیے، ہم نے کچھ انتہائی دلچسپ رجحانات کا انکشاف کیا ہے جو اس ملک کے سامعین نے گزشتہ برسوں میں متاثر کیے ہیں۔ حال ہی میں، ہم نے صارفین کو پورے پاکستان سے موسیقی کی کھپت کی صوبے اور شہر کے لحاظ سے تقسیم دیکھنے کی اجازت دی ہے۔ ان انکشافات کے حوالے سے سامعین کی جانب سے پذیرائی بھی دلچسپ رہی۔

    آج کے دور میں، سٹریمنگ ڈیٹا وہ میٹرک ہے جو نہ صرف بصیرتیں پیش کرتا ہے بلکہ مستقبل کے رجحانات اور پروڈکٹ کی ترقی کی بھی پیش گوئی کرتا ہے۔ Spotify اپنی کارروائیوں کے تقریباً ہر پہلو میں فرسٹ پارٹی ڈیٹا کا استعمال کرتا ہے۔ ہر اختراع اور اضافہ کے ساتھ، ہم مزید سامعین کو سپر فین میں تبدیل کریں گے، مزید قسم کے تخلیق کاروں کو آواز دیں گے اور اپنے صارفین کو ان کی پسند کی صلاحیتوں کے ساتھ تعامل اور مشغول ہونے کے متعدد طریقے پیش کریں گے۔

    ہم موسیقاروں اور گیت لکھنے والوں کی گہری فکر کرتے ہیں اور ہمارے خیال میں Spotify بطور پلیٹ فارم ان کی حمایت کے لیے بہترین جگہ ہے۔ یہ طریقہ پاکستان میں بالکل ویسا ہی ہے جیسا کہ دیگر مارکیٹوں میں ہے۔ ایسا کرنے کے لیے، ہم موسیقی کی صنعت کی مجموعی ترقی کو متحرک کرتے ہیں، اور حقوق رکھنے والوں کو مناسب قیمت ادا کرتے ہیں۔ فنکاروں کے لیے آمدنی کے نئے ذرائع تلاش کرنا Spotify کی اولین ترجیح ہے۔ ہمارا ماننا ہے کہ آمدنی کے ان نئے ذرائع کو کھولنے کی کلید سپر فینز کو حاصل کرنا ہے۔ مقامی میوزک کمیونٹی کو سپورٹ کرنے کی ہماری مسلسل کوششوں کے ایک حصے کے طور پر، ہم نے پاکستان میں فنکاروں کے لیے Spotify کا آغاز کیا جو کہ میوزک مارکیٹرز کے لیے اپنے مداحوں تک پہنچنے اور نئے تخلیق کرنے کے لیے بہترین جگہ ہے۔ Spotify for Artists موسیقی کے فنکاروں اور ان کی ٹیموں کو Spotify ڈیٹا اور بصیرت کا تجزیہ فراہم کرتا ہے، ادارتی پلے لسٹس کو پچ کرنے، آرٹسٹ پروفائلز کو اپ ڈیٹ کرنے اور مارکیٹنگ ٹولز کے ساتھ ان کی موسیقی کو وسعت دینے کا موقع فراہم کرتا ہے۔

    دنیا کے ایک سرکردہ تخلیق کار پلیٹ فارم کے طور پر، ہم وہ انفراسٹرکچر اور وسائل فراہم کریں گے جو 50 ملین سے زیادہ فنکاروں اور تخلیق کاروں کو اپنے کاروبار کو بڑھانے اور ان کا انتظام کرنے، اپنے کام کو منیٹائز کرنے اور اسے مؤثر طریقے سے فروغ دینے کے قابل بنائے گا۔

    BRR: ہم نے دیکھا ہے کہ کچھ عالمی پروگرام مقامی طور پر بھی پچھلے سال شروع ہوتے ہیں، جیسے EQUAL اور RADAR۔ یہ سب کیا ہے؟

    CB: Spotify کے یہ پروگرام موجودہ میوزیکل لینڈ سکیپ کے مخصوص حصوں پر فوکس کرتے ہیں جن میں بے پناہ صلاحیت موجود ہے۔ ہمارا EQUAL پاکستان ایمبیسیڈر پروگرام ملک میں اپنی نوعیت کا پہلا اقدام ہے جو خواتین فنکاروں کو بے مثال انداز میں فروغ دیتا ہے اور اس نے کچھ ایسے سنسنی خیز ٹیلنٹ کو سامنے لایا ہے جس سے نہ صرف دنیا بلکہ خود ملک نسبتاً بے خبر تھا۔ Spotify پر نمایاں ٹریکس سے لے کر Times Square، NYC میں ڈیجیٹل بل بورڈز پر نمائش تک، ہمارے مساوی پاکستان سفیروں کو انتہائی منفرد انداز میں بااختیار بنایا گیا ہے۔ EQUAL کی کامیابی کی کچھ نمایاں کہانیوں میں ملک کی پہلی گریمی جیتنے والی عروج آفتاب، شی گل، ماریہ یونیرا اور ایوا بی شامل ہیں۔ اس کے ساتھ ساتھ، ہم فنکاروں کے لیے ماسٹر کلاس، RADAR اور Wrapped جیسی تقریبات جیسی پیشکشوں کے ذریعے فنکاروں اور سامعین دونوں کے ساتھ مسلسل مصروف رہتے ہیں۔ اور ہماری سالگرہ.

    اسی طرح، RADAR ہماری خصوصیت ہے جس کا مقصد تمام انواع کے مقامی ابھرتے ہوئے فنکاروں کو فروغ دینا ہے۔ پاکستان میں اس پروگرام کا افتتاحی چہرہ حسن رحیم تھا، ایک ایسا فنکار جو آج کسی تعارف کا محتاج نہیں ہے جس کی بدولت سامعین نے اس کا رتبہ بلند کیا ہے۔ Spotify ڈیٹا نے اسے مسلسل ملک میں سب سے زیادہ اسٹریم کرنے والے ٹیلنٹ میں شامل کیا ہے۔ حسن کو فوربس میں ان کے بارے میں ایک تحریر سے بھی نوازا گیا تھا جس میں انہیں پاکستان کا \’ونڈر کڈ\’ قرار دیا گیا تھا۔

    EQUAL اور RADAR دونوں نئے ٹیلنٹ کو لائم لائٹ میں لاتے رہتے ہیں تاکہ ان ستاروں کو چمکنے کا موقع ملے اور وہ پہچان حاصل کریں جس کے وہ مستحق ہیں۔

    BRR: آپ اپنی مصنوعات کا اپنے حریفوں سے موازنہ کیسے کریں گے؟

    CB: Spotify پر، ہم اپنی طاقتوں کو کھیلنے میں یقین رکھتے ہیں اور اس بات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ ہم کیا بہترین کرتے ہیں۔ ہم اپنے پروڈکٹ، پرسنلائزیشن اور اپنے Freemium بزنس ماڈل کی بنیاد پر خود کو ممتاز کرتے ہیں۔ سامعین اور فنکاروں کے لیے یکساں طور پر تیار کردہ اور تیار کردہ تجربات کے ذریعے، ہم صرف موسیقی سے زیادہ فراہم کرنے میں یقین رکھتے ہیں۔ Spotify کے ساتھ، ٹریکس سننا ایک جامع، ذائقہ دار اور عمیق سفر ہے جسے ذاتی ترجیحات اور مقامی رجحانات کی بنیاد پر اپنی مرضی کے مطابق بنایا گیا ہے۔ مزید برآں، یہ تجربہ سماجی اشتراک اور تلاش کے عناصر کو شامل کرتا ہے تاکہ موسیقی سننے والوں کی کمیونٹی کے اندر بات چیت کی اجازت دی جا سکے جسے ہم نے ملک میں بنایا ہے۔

    بی آر آر: پاکستان کی مارکیٹ کے لیے کوئی نیا منصوبہ ہے؟

    CB: ہر صارف کا Spotify کا تجربہ انوکھا اور ان کے مطابق ہوتا ہے اور ہم جانتے ہیں کہ یہ صرف Spotify فراہم کرتا ہے۔ ہمارا Freemium ماڈل اس بات کے لیے ایک اہم فرق رہا ہے کہ ہم کس طرح عالمی سطح پر کاروبار کو بڑھاتے ہیں۔ ہم دیکھتے ہیں کہ بہت سے Spotify پریمیم صارفین اپنے Spotify کا سفر ہمارے مفت، اشتہار سے تعاون یافتہ تجربے کے ساتھ شروع کرتے ہیں۔

    ہم نے حال ہی میں پاکستان میں موجودہ اور نئے موبائل صارفین کے لیے اشتہار سے تعاون یافتہ ایک تازہ ترین مفت تجربہ فراہم کرنا شروع کیا ہے۔ اب، مفت سننے والے کوئی بھی گانا منتخب کر سکتے ہیں جسے وہ چلانا چاہتے ہیں اور جسے وہ نہیں چلاتے اسے چھوڑ سکتے ہیں، جس سے کسی بھی لمحے یا موڈ سے مطابقت رکھنے والی بہترین موسیقی تلاش کرنا اور بھی آسان ہو جاتا ہے۔ یہ اپ ڈیٹ فنکاروں کو مفت سننے والوں کے بھی قریب لے آئے گی۔ جب کوئی نیا گانا گرتا ہے تو ہر کوئی جب چاہے اسے سن سکتا ہے۔ چاہے کوئی فنکار اپنے سوشلز پر کوئی نیا ٹریک شیئر کرے یا کوئی دوست آپ کی پسندیدہ میسجنگ ایپ کے ذریعے شیئر کرے، مفت صارفین اب اس ٹریک کو ٹیپ کر سکیں گے اور ساتھ چل سکیں گے۔

    ہماری Spotify Premium پیشکشیں بلاتعطل، اشتہار سے پاک موسیقی سننے کے لیے بہترین جگہ ہیں۔ ہمارے پاس زندگی کے مختلف مراحل کے لیے بھی منصوبے ہیں – طالب علم، جوڑی، پریمیئم منی اور فیملی، جو صارف کی مختلف ضروریات کو زیادہ سے زیادہ انتخاب دیتے ہیں۔ ہم مصروفیت اور آمدنی میں اضافے کے مواقع پیدا کرنے کے لیے اپنے پروڈکٹ پورٹ فولیو میں جدت لاتے رہیں گے۔

    BRR: ہمیں اس سال Spotify سے کیا امید رکھنی چاہیے؟

    CB: پائپ لائن میں بہت ساری دلچسپ چیزیں ہیں اور ہم اپنے صارفین اور تخلیق کاروں کے ساتھ ان کا اشتراک کرنے کا انتظار نہیں کر سکتے۔ اگرچہ پچھلی دہائی کے دوران میوزک اسٹریمنگ ایکو سسٹم کی سپلائی سائیڈ پر امید افزا ترقی ہوئی ہے، ہمارا ماننا ہے کہ بنیادی طور پر صارفین کے بحری قزاقی سے دور رہنے اور آزاد، قانونی موسیقی کی طرف تبدیلی کے ذریعے ترقی کے کافی مواقع موجود ہیں۔ اور اس کے بعد سے، ہمارا مقصد صارفین کی ذہنیت کو بامعاوضہ سبسکرپشنز کے لیے تیار کرنا ہے۔ اور صارفین کی دلچسپی کو برقرار رکھنے کے لیے، ہم مختلف دلچسپ خصوصیات اور دلکش مواد کے ذریعے پلیٹ فارم کے تجربے کو بہترین ممکنہ طریقوں سے صارف دوست بنانے کے لیے مسلسل اور شعوری کوششیں کرتے ہیں۔

    جہاں تک پاکستان کا تعلق ہے، ہمارے پاس یقینی طور پر ترقی کرنے کے منصوبے ہیں جیسا کہ ہم طویل مدت کے لیے ہیں اور ہم یہاں رہنے کے لیے ہیں۔ پاکستان ایک فروغ پزیر مارکیٹ ہے اور ہمیں یقین ہے کہ برانڈز کے لیے ہمیشہ نمایاں ہونے کا موقع موجود ہے کیونکہ وہ مسلسل جدت اور دلکش مواد کے ذریعے صارفین کو مشغول کرتے ہیں اور مقامی صنعت کے ماحولیاتی نظام کو ایک سرمایہ کاری اور ذمہ دار کھلاڑی کے طور پر آگے بڑھاتے ہیں۔

    جب کہ مقامی صنعت کے شراکت داروں نے پاکستان میں میوزک اسٹریمنگ کو متعارف کرانے میں اپنا کردار ادا کیا ہے، ہمیں یقین ہے کہ میوزک اسٹریمنگ کو بڑے پیمانے پر قانونی طرز زندگی کا انتخاب بنانے پر غور کرنے کا ایک اہم موقع ہے۔ ہم اپنے اسٹیک ہولڈرز کے لیے مواقع پیدا کرکے اور ملک میں ایک سرمایہ کاری والے شراکت دار کے طور پر ایک پائیدار مارکیٹ کی تعمیر کے ذریعے مقامی موسیقی کی صنعت کی ترقی میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے پرجوش ہیں۔



    >Source link>

    >>Join our Facebook page From top right corner. <<

  • [Herald Interview] KTO president picks \’storytelling\’ as essence of tourism

    \”کیا میں آپ کو ایک گانا گانا شروع کر سکتا ہوں جسے میں شوق کے طور پر سنتا ہوں؟\”

    کوریا ٹورازم آرگنائزیشن کے صدر کم جانگ سل نے جمعہ کو مرکزی سیول میں اپنے دفتر میں دی کوریا ہیرالڈ کے ساتھ انٹرویو کے لیے بیٹھتے ہی رپورٹر سے کہا۔

    66 سالہ کرسی نے پھر بے ساختہ اپنے فون پر 1970 کی دہائی کا اپنا پسندیدہ ٹروٹ میوزک گانا آن کیا اور ساتھ گانا شروع کیا۔

    جیسے ہی گانا ختم ہوا، اس نے پرجوش انداز میں بتایا کہ دھن اور بول کیسے بنے۔ کم نے کہا، \”یہ 1960 کی دہائی میں ایک غمگین خاتون کو دکھایا گیا ہے، جس کا ساتھی سیول میں ایک نئی زندگی گزارنے کے لیے غریب دیہی علاقوں کو چھوڑ کر آیا تھا۔\”

    تاریخ میں لوگوں کی زندگی کا ہر گزرتا لمحہ گلیوں، مقامات اور ثقافت میں سرایت کرتا ہے جس کا ہم آج تجربہ کر رہے ہیں، اور کم کے مطابق، یہ عناصر کوریا کی سیاحت کی بنیاد بناتے ہیں۔

    کم کی پیدائش 1956 میں جنوبی گیونگ سانگ صوبے کے نامہائے کے ایک چھوٹے سے قصبے میں ہوئی۔

    جنگ کے بعد کے حالات میں اپنے خاندان کے غربت سے دوچار ہونے کے باوجود، کم نے 1979 میں پبلک ایڈمنسٹریشن کا امتحان پاس کرنے میں کامیاب ہو گئے، اور وزارت ثقافت اور عوامی امور میں ایک سرکاری اہلکار کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا۔

    کم نے 2009 سے سیول آرٹس سینٹر کے صدر کے طور پر کام کیا، اس سے پہلے کہ وہ 2012 میں سینوری پارٹی کے قانون ساز بنے۔ نومبر 2015 میں، وہ نیویارک کے کارنیگی ہال میں ٹاک شو کرنے والے پہلے کوریائی سیاست دان تھے، جس کا عنوان تھا، \”گیت کوریا کی تاریخ میں۔\”

    کم نے اکتوبر 2022 میں KTO کے صدر کی حیثیت سے اپنی تین سالہ مدت کی خدمت شروع کی۔

    \”کوریا کو جوزون دور میں غیر ملکیوں کی طرف سے \”صبح کی پرسکون سرزمین\” یا \”ہرمٹ نیشن\” کہا جاتا تھا۔ آج یہ ملک متحرک ثقافت اور توانائی سے بھرا ہوا ہے، جس میں بہت زیادہ ہنر مند لوگ ہیں۔\”

    کم نے محسوس کیا کہ ایک \”چھوٹی اور پرسکون قوم\” کی کہانی مختلف تاریخی مشکلات پر قابو پا کر ایک متحرک اور رنگین ملک بننے کے لیے، کسی نہ کسی طرح آج کے K-pop، K-ڈرامہ اور K-تفریحی مواد کے بیانیہ ڈھانچے سے مشابہت رکھتی ہے۔

    \”جس طرح ایک فنکار کی ذاتی کہانی K-pop کے شائقین کو جذباتی طور پر اپنی موسیقی میں کھینچتی ہے، اسی طرح میں اپنے ملک کی کہانی کو اس طرح دیکھتا ہوں جو طویل عرصے میں سیاحوں کو کوریا کی طرف راغب کرے گی۔\”

    ملک کی سیاحت کی صنعت وبائی امراض کے بعد تیزی سے بحال ہو رہی ہے۔

    KTO کے ان باؤنڈ ٹریول ڈیٹا کے مطابق، گزشتہ دسمبر میں کوریا جانے والے سیاحوں کی تعداد سال بہ سال 498 فیصد بڑھ کر 589,273 تک پہنچ گئی۔ ان زائرین میں سب سے زیادہ تعداد جاپان (84,175) سے آئی، اس کے بعد امریکہ (63,352) اور سنگاپور (50,711)۔

    کوریا آنے والے غیر ملکی سیاح اپنے سفر کے دوران جدید ترین ٹیکنالوجی اور معیاری خدمات کا تجربہ کرنے کی توقع رکھتے ہیں، جو کم کے خیال میں KTO کے لیے صرف آدھے راستے پر مکمل ہونے والی اسائنمنٹ ہے۔

    \”ہم سفر کرنے والے غیر ملکیوں کی سہولت کے لیے ایک A-to-Z \’آل ڈیجیٹل\’ سیاحتی سروس بنانے کی کوشش کر رہے ہیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ انہوں نے اپنا سفر کس ملک میں شروع کیا، ہم سیاحوں کے ساتھ ڈیجیٹل طور پر رابطہ کر سکتے ہیں تاکہ ان کی کسی بھی سفری ضروریات میں مدد کی جا سکے۔ کوریا میں — ایئر ویز اور ہوٹلوں سے لے کر پرکشش مقامات اور ریستوراں تک۔\”

    کم نے بزرگ شہریوں کی بڑھتی ہوئی تعداد کی طرف اشارہ کیا جو پہلے سے کہیں زیادہ ڈیجیٹل خدمات کے استعمال میں زیادہ دلچسپی دکھا رہے ہیں۔ نیلسن میڈیا کوریا کے اعداد و شمار کے مطابق، 2022 کی تیسری سہ ماہی میں، اعداد و شمار 2019 کے مقابلے میں، 60 سال یا اس سے زیادہ عمر کے لوگوں میں ڈیجیٹل کامرس کے استعمال میں 95 فیصد اضافہ ظاہر کرتے ہیں۔

    \”اعداد و شمار کا مطلب ہے کہ سیاحت کی صنعت میں ڈیجیٹل جانا بالآخر ایک ضروری قدم ہے، نہ صرف نوجوان نسل کے لیے بلکہ ہر عمر کے مسافروں کے لیے،\” کم نے کہا۔

    سیاحت کی صنعت میں ایک اور نسبتاً نیا لفظ \”ورکیشن\” ہے، چھٹی کے دوران دور دراز سے کام کرنے کا تصور۔

    آج کل سیاح ایک جگہ سے دوسری جگہ جانے کے بجائے ٹریول گائیڈز کی طرف سے شائع کردہ فہرستوں کے باکس کو چیک کرتے ہوئے زیادہ وقت تک ایک ہی مقام پر رہنے کو ترجیح دیتے ہیں۔

    کم اس طرح کے رجحان کو علاقائی سیاحت کو فروغ دینے کے ایک بہترین موقع کے طور پر دیکھتا ہے۔

    \”ہم ایک خاص جگہ پر جاتے ہیں، جانتے ہیں کہ مقامی لوگ کس طرح اپنا کھانا پکاتے ہیں اور زندگی گزارتے ہیں، اور وہ اپنا فارغ وقت کہاں گزارتے ہیں۔ ان کے معمولات پر عمل کرنا بذات خود سفر کا ایک نیا اور مستند طریقہ ہے۔\”

    ساحل کے قریب کیفے میں کام کرنے والے لوگ اکثر کوریا میں دیکھے جاتے ہیں، اور آرام دہ سیاحتی علاقوں کے قریب رہائش اب طویل مدتی قیام پر مہمانوں کو قبول کرنے کا رجحان رکھتی ہے۔

    \”اکثر اوقات، ہم سیاحوں کے سامنے کچھ نیا اور منظم کرنے کے طریقوں پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور یہ علاقائی تہواروں پر بھی لاگو ہوتا ہے۔ تاہم، ہر مقامی علاقے میں پہلے سے ہی منفرد تاریخیں اور لوک کہانیاں ہیں، جو کہ مستند سیاحتی موضوعات ہیں۔\” کم نے مزید کہا کہ آج کے سیاح اتنے سمجھدار ہیں کہ عجلت میں بنائے گئے اور اصل میں فرق کر سکتے ہیں۔ کم نے کہا کہ نئے سیاحتی مقامات اور واقعات کو تیار کرنے سے پہلے ان اقدار پر غور کیا جانا چاہیے۔

    KTO کے ساتھ وزارت ثقافت نے 2023-2024 کو دورہ کوریا کے سال کے طور پر نامزد کیا ہے۔ اس عرصے کے دوران ملک
    بھر میں سیاحت سے متعلق مختلف پروموشنز، مہمات اور تقریبات کا انعقاد کیا جائے گا۔ اس کا مقصد 2027 تک 30 ملین غیر ملکی سیاحوں کو راغب کرنا ہے۔





    >Source link>

    >>Join our Facebook page From top right corner. <<

  • [Herald Interview] KTO president picks \’storytelling\’ as essence of tourism

    \”کیا میں آپ کو ایک گانا گانا شروع کر سکتا ہوں جسے میں شوق کے طور پر سنتا ہوں؟\”

    کوریا ٹورازم آرگنائزیشن کے صدر کم جانگ سل نے جمعہ کو مرکزی سیول میں اپنے دفتر میں دی کوریا ہیرالڈ کے ساتھ انٹرویو کے لیے بیٹھتے ہی رپورٹر سے کہا۔

    66 سالہ کرسی نے پھر بے ساختہ اپنے فون پر 1970 کی دہائی کا اپنا پسندیدہ ٹروٹ میوزک گانا آن کیا اور ساتھ گانا شروع کیا۔

    جیسے ہی گانا ختم ہوا، اس نے پرجوش انداز میں بتایا کہ دھن اور بول کیسے بنے۔ کم نے کہا، \”یہ 1960 کی دہائی میں ایک غمگین خاتون کو دکھایا گیا ہے، جس کا ساتھی سیول میں ایک نئی زندگی گزارنے کے لیے غریب دیہی علاقوں کو چھوڑ کر آیا تھا۔\”

    تاریخ میں لوگوں کی زندگی کا ہر گزرتا لمحہ گلیوں، مقامات اور ثقافت میں سرایت کرتا ہے جس کا ہم آج تجربہ کر رہے ہیں، اور کم کے مطابق، یہ عناصر کوریا کی سیاحت کی بنیاد بناتے ہیں۔

    کم کی پیدائش 1956 میں جنوبی گیونگ سانگ صوبے کے نامہائے کے ایک چھوٹے سے قصبے میں ہوئی۔

    جنگ کے بعد کے حالات میں اپنے خاندان کے غربت سے دوچار ہونے کے باوجود، کم نے 1979 میں پبلک ایڈمنسٹریشن کا امتحان پاس کرنے میں کامیاب ہو گئے، اور وزارت ثقافت اور عوامی امور میں ایک سرکاری اہلکار کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا۔

    کم نے 2009 سے سیول آرٹس سینٹر کے صدر کے طور پر کام کیا، اس سے پہلے کہ وہ 2012 میں سینوری پارٹی کے قانون ساز بنے۔ نومبر 2015 میں، وہ نیویارک کے کارنیگی ہال میں ٹاک شو کرنے والے پہلے کوریائی سیاست دان تھے، جس کا عنوان تھا، \”گیت کوریا کی تاریخ میں۔\”

    کم نے اکتوبر 2022 میں KTO کے صدر کی حیثیت سے اپنی تین سالہ مدت کی خدمت شروع کی۔

    \”کوریا کو جوزون دور میں غیر ملکیوں کی طرف سے \”صبح کی پرسکون سرزمین\” یا \”ہرمٹ نیشن\” کہا جاتا تھا۔ آج یہ ملک متحرک ثقافت اور توانائی سے بھرا ہوا ہے، جس میں بہت زیادہ ہنر مند لوگ ہیں۔\”

    کم نے محسوس کیا کہ ایک \”چھوٹی اور پرسکون قوم\” کی کہانی مختلف تاریخی مشکلات پر قابو پا کر ایک متحرک اور رنگین ملک بننے کے لیے، کسی نہ کسی طرح آج کے K-pop، K-ڈرامہ اور K-تفریحی مواد کے بیانیہ ڈھانچے سے مشابہت رکھتی ہے۔

    \”جس طرح ایک فنکار کی ذاتی کہانی K-pop کے شائقین کو جذباتی طور پر اپنی موسیقی میں کھینچتی ہے، اسی طرح میں اپنے ملک کی کہانی کو اس طرح دیکھتا ہوں جو طویل عرصے میں سیاحوں کو کوریا کی طرف راغب کرے گی۔\”

    ملک کی سیاحت کی صنعت وبائی امراض کے بعد تیزی سے بحال ہو رہی ہے۔

    KTO کے ان باؤنڈ ٹریول ڈیٹا کے مطابق، گزشتہ دسمبر میں کوریا جانے والے سیاحوں کی تعداد سال بہ سال 498 فیصد بڑھ کر 589,273 تک پہنچ گئی۔ ان زائرین میں سب سے زیادہ تعداد جاپان (84,175) سے آئی، اس کے بعد امریکہ (63,352) اور سنگاپور (50,711)۔

    کوریا آنے والے غیر ملکی سیاح اپنے سفر کے دوران جدید ترین ٹیکنالوجی اور معیاری خدمات کا تجربہ کرنے کی توقع رکھتے ہیں، جو کم کے خیال میں KTO کے لیے صرف آدھے راستے پر مکمل ہونے والی اسائنمنٹ ہے۔

    \”ہم سفر کرنے والے غیر ملکیوں کی سہولت کے لیے ایک A-to-Z \’آل ڈیجیٹل\’ سیاحتی سروس بنانے کی کوشش کر رہے ہیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ انہوں نے اپنا سفر کس ملک میں شروع کیا، ہم سیاحوں کے ساتھ ڈیجیٹل طور پر رابطہ کر سکتے ہیں تاکہ ان کی کسی بھی سفری ضروریات میں مدد کی جا سکے۔ کوریا میں — ایئر ویز اور ہوٹلوں سے لے کر پرکشش مقامات اور ریستوراں تک۔\”

    کم نے بزرگ شہریوں کی بڑھتی ہوئی تعداد کی طرف اشارہ کیا جو پہلے سے کہیں زیادہ ڈیجیٹل خدمات کے استعمال میں زیادہ دلچسپی دکھا رہے ہیں۔ نیلسن میڈیا کوریا کے اعداد و شمار کے مطابق، 2022 کی تیسری سہ ماہی میں، اعداد و شمار 2019 کے مقابلے میں، 60 سال یا اس سے زیادہ عمر کے لوگوں میں ڈیجیٹل کامرس کے استعمال میں 95 فیصد اضافہ ظاہر کرتے ہیں۔

    \”اعداد و شمار کا مطلب ہے کہ سیاحت کی صنعت میں ڈیجیٹل جانا بالآخر ایک ضروری قدم ہے، نہ صرف نوجوان نسل کے لیے بلکہ ہر عمر کے مسافروں کے لیے،\” کم نے کہا۔

    سیاحت کی صنعت میں ایک اور نسبتاً نیا لفظ \”ورکیشن\” ہے، چھٹی کے دوران دور دراز سے کام کرنے کا تصور۔

    آج کل سیاح ایک جگہ سے دوسری جگہ جانے کے بجائے ٹریول گائیڈز کی طرف سے شائع کردہ فہرستوں کے باکس کو چیک کرتے ہوئے زیادہ وقت تک ایک ہی مقام پر رہنے کو ترجیح دیتے ہیں۔

    کم اس طرح کے رجحان کو علاقائی سیاحت کو فروغ دینے کے ایک بہترین موقع کے طور پر دیکھتا ہے۔

    \”ہم ایک خاص جگہ پر جاتے ہیں، جانتے ہیں کہ مقامی لوگ کس طرح اپنا کھانا پکاتے ہیں اور زندگی گزارتے ہیں، اور وہ اپنا فارغ وقت کہاں گزارتے ہیں۔ ان کے معمولات پر عمل کرنا بذات خود سفر کا ایک نیا اور مستند طریقہ ہے۔\”

    ساحل کے قریب کیفے میں کام کرنے والے لوگ اکثر کوریا میں دیکھے جاتے ہیں، اور آرام دہ سیاحتی علاقوں کے قریب رہائش اب طویل مدتی قیام پر مہمانوں کو قبول کرنے کا رجحان رکھتی ہے۔

    \”اکثر اوقات، ہم سیاحوں کے سامنے کچھ نیا اور منظم کرنے کے طریقوں پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور یہ علاقائی تہواروں پر بھی لاگو ہوتا ہے۔ تاہم، ہر مقامی علاقے میں پہلے سے ہی منفرد تاریخیں اور لوک کہانیاں ہیں، جو کہ مستند سیاحتی موضوعات ہیں۔\” کم نے مزید کہا کہ آج کے سیاح اتنے سمجھدار ہیں کہ عجلت میں بنائے گئے اور اصل میں فرق کر سکتے ہیں۔ کم نے کہا کہ نئے سیاحتی مقامات اور واقعات کو تیار کرنے سے پہلے ان اقدار پر غور کیا جانا چاہیے۔

    KTO کے ساتھ وزارت ثقافت نے 2023-2024 کو دورہ کوریا کے سال کے طور پر نامزد کیا ہے۔ اس عرصے کے دوران ملک
    بھر میں سیاحت سے متعلق مختلف پروموشنز، مہمات اور تقریبات کا انعقاد کیا جائے گا۔ اس کا مقصد 2027 تک 30 ملین غیر ملکی سیاحوں کو راغب کرنا ہے۔





    >Source link>

    >>Join our Facebook page From top right corner. <<

  • [Herald Interview] KTO president picks \’storytelling\’ as essence of tourism

    \”کیا میں آپ کو ایک گانا گانا شروع کر سکتا ہوں جسے میں شوق کے طور پر سنتا ہوں؟\”

    کوریا ٹورازم آرگنائزیشن کے صدر کم جانگ سل نے جمعہ کو مرکزی سیول میں اپنے دفتر میں دی کوریا ہیرالڈ کے ساتھ انٹرویو کے لیے بیٹھتے ہی رپورٹر سے کہا۔

    66 سالہ کرسی نے پھر بے ساختہ اپنے فون پر 1970 کی دہائی کا اپنا پسندیدہ ٹروٹ میوزک گانا آن کیا اور ساتھ گانا شروع کیا۔

    جیسے ہی گانا ختم ہوا، اس نے پرجوش انداز میں بتایا کہ دھن اور بول کیسے بنے۔ کم نے کہا، \”یہ 1960 کی دہائی میں ایک غمگین خاتون کو دکھایا گیا ہے، جس کا ساتھی سیول میں ایک نئی زندگی گزارنے کے لیے غریب دیہی علاقوں کو چھوڑ کر آیا تھا۔\”

    تاریخ میں لوگوں کی زندگی کا ہر گزرتا لمحہ گلیوں، مقامات اور ثقافت میں سرایت کرتا ہے جس کا ہم آج تجربہ کر رہے ہیں، اور کم کے مطابق، یہ عناصر کوریا کی سیاحت کی بنیاد بناتے ہیں۔

    کم کی پیدائش 1956 میں جنوبی گیونگ سانگ صوبے کے نامہائے کے ایک چھوٹے سے قصبے میں ہوئی۔

    جنگ کے بعد کے حالات میں اپنے خاندان کے غربت سے دوچار ہونے کے باوجود، کم نے 1979 میں پبلک ایڈمنسٹریشن کا امتحان پاس کرنے میں کامیاب ہو گئے، اور وزارت ثقافت اور عوامی امور میں ایک سرکاری اہلکار کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا۔

    کم نے 2009 سے سیول آرٹس سینٹر کے صدر کے طور پر کام کیا، اس سے پہلے کہ وہ 2012 میں سینوری پارٹی کے قانون ساز بنے۔ نومبر 2015 میں، وہ نیویارک کے کارنیگی ہال میں ٹاک شو کرنے والے پہلے کوریائی سیاست دان تھے، جس کا عنوان تھا، \”گیت کوریا کی تاریخ میں۔\”

    کم نے اکتوبر 2022 میں KTO کے صدر کی حیثیت سے اپنی تین سالہ مدت کی خدمت شروع کی۔

    \”کوریا کو جوزون دور میں غیر ملکیوں کی طرف سے \”صبح کی پرسکون سرزمین\” یا \”ہرمٹ نیشن\” کہا جاتا تھا۔ آج یہ ملک متحرک ثقافت اور توانائی سے بھرا ہوا ہے، جس میں بہت زیادہ ہنر مند لوگ ہیں۔\”

    کم نے محسوس کیا کہ ایک \”چھوٹی اور پرسکون قوم\” کی کہانی مختلف تاریخی مشکلات پر قابو پا کر ایک متحرک اور رنگین ملک بننے کے لیے، کسی نہ کسی طرح آج کے K-pop، K-ڈرامہ اور K-تفریحی مواد کے بیانیہ ڈھانچے سے مشابہت رکھتی ہے۔

    \”جس طرح ایک فنکار کی ذاتی کہانی K-pop کے شائقین کو جذباتی طور پر اپنی موسیقی میں کھینچتی ہے، اسی طرح میں اپنے ملک کی کہانی کو اس طرح دیکھتا ہوں جو طویل عرصے میں سیاحوں کو کوریا کی طرف راغب کرے گی۔\”

    ملک کی سیاحت کی صنعت وبائی امراض کے بعد تیزی سے بحال ہو رہی ہے۔

    KTO کے ان باؤنڈ ٹریول ڈیٹا کے مطابق، گزشتہ دسمبر میں کوریا جانے والے سیاحوں کی تعداد سال بہ سال 498 فیصد بڑھ کر 589,273 تک پہنچ گئی۔ ان زائرین میں سب سے زیادہ تعداد جاپان (84,175) سے آئی، اس کے بعد امریکہ (63,352) اور سنگاپور (50,711)۔

    کوریا آنے والے غیر ملکی سیاح اپنے سفر کے دوران جدید ترین ٹیکنالوجی اور معیاری خدمات کا تجربہ کرنے کی توقع رکھتے ہیں، جو کم کے خیال میں KTO کے لیے صرف آدھے راستے پر مکمل ہونے والی اسائنمنٹ ہے۔

    \”ہم سفر کرنے والے غیر ملکیوں کی سہولت کے لیے ایک A-to-Z \’آل ڈیجیٹل\’ سیاحتی سروس بنانے کی کوشش کر رہے ہیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ انہوں نے اپنا سفر کس ملک میں شروع کیا، ہم سیاحوں کے ساتھ ڈیجیٹل طور پر رابطہ کر سکتے ہیں تاکہ ان کی کسی بھی سفری ضروریات میں مدد کی جا سکے۔ کوریا میں — ایئر ویز اور ہوٹلوں سے لے کر پرکشش مقامات اور ریستوراں تک۔\”

    کم نے بزرگ شہریوں کی بڑھتی ہوئی تعداد کی طرف اشارہ کیا جو پہلے سے کہیں زیادہ ڈیجیٹل خدمات کے استعمال میں زیادہ دلچسپی دکھا رہے ہیں۔ نیلسن میڈیا کوریا کے اعداد و شمار کے مطابق، 2022 کی تیسری سہ ماہی میں، اعداد و شمار 2019 کے مقابلے میں، 60 سال یا اس سے زیادہ عمر کے لوگوں میں ڈیجیٹل کامرس کے استعمال میں 95 فیصد اضافہ ظاہر کرتے ہیں۔

    \”اعداد و شمار کا مطلب ہے کہ سیاحت کی صنعت میں ڈیجیٹل جانا بالآخر ایک ضروری قدم ہے، نہ صرف نوجوان نسل کے لیے بلکہ ہر عمر کے مسافروں کے لیے،\” کم نے کہا۔

    سیاحت کی صنعت میں ایک اور نسبتاً نیا لفظ \”ورکیشن\” ہے، چھٹی کے دوران دور دراز سے کام کرنے کا تصور۔

    آج کل سیاح ایک جگہ سے دوسری جگہ جانے کے بجائے ٹریول گائیڈز کی طرف سے شائع کردہ فہرستوں کے باکس کو چیک کرتے ہوئے زیادہ وقت تک ایک ہی مقام پر رہنے کو ترجیح دیتے ہیں۔

    کم اس طرح کے رجحان کو علاقائی سیاحت کو فروغ دینے کے ایک بہترین موقع کے طور پر دیکھتا ہے۔

    \”ہم ایک خاص جگہ پر جاتے ہیں، جانتے ہیں کہ مقامی لوگ کس طرح اپنا کھانا پکاتے ہیں اور زندگی گزارتے ہیں، اور وہ اپنا فارغ وقت کہاں گزارتے ہیں۔ ان کے معمولات پر عمل کرنا بذات خود سفر کا ایک نیا اور مستند طریقہ ہے۔\”

    ساحل کے قریب کیفے میں کام کرنے والے لوگ اکثر کوریا میں دیکھے جاتے ہیں، اور آرام دہ سیاحتی علاقوں کے قریب رہائش اب طویل مدتی قیام پر مہمانوں کو قبول کرنے کا رجحان رکھتی ہے۔

    \”اکثر اوقات، ہم سیاحوں کے سامنے کچھ نیا اور منظم کرنے کے طریقوں پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور یہ علاقائی تہواروں پر بھی لاگو ہوتا ہے۔ تاہم، ہر مقامی علاقے میں پہلے سے ہی منفرد تاریخیں اور لوک کہانیاں ہیں، جو کہ مستند سیاحتی موضوعات ہیں۔\” کم نے مزید کہا کہ آج کے سیاح اتنے سمجھدار ہیں کہ عجلت میں بنائے گئے اور اصل میں فرق کر سکتے ہیں۔ کم نے کہا کہ نئے سیاحتی مقامات اور واقعات کو تیار کرنے سے پہلے ان اقدار پر غور کیا جانا چاہیے۔

    KTO کے ساتھ وزارت ثقافت نے 2023-2024 کو دورہ کوریا کے سال کے طور پر نامزد کیا ہے۔ اس عرصے کے دوران ملک
    بھر میں سیاحت سے متعلق مختلف پروموشنز، مہمات اور تقریبات کا انعقاد کیا جائے گا۔ اس کا مقصد 2027 تک 30 ملین غیر ملکی سیاحوں کو راغب کرنا ہے۔





    >Source link>

    >>Join our Facebook page From top right corner. <<

  • [Herald Interview] ‘In space sector, failure is natural’

    \"Innospace

    Innospace کی Hanbit-TLV خلائی لانچ وہیکل (Innospace)

    Innospace، ایک جنوبی کوریائی سٹارٹ اپ جو 2017 میں قائم کیا گیا تھا، اگلے ماہ برازیل کے الکانٹارا اسپیس سینٹر سے ایک ہائبرڈ راکٹ — اس کا Hanbit-TLV — کامیابی کے ساتھ لانچ کرنے والا دنیا کا پہلا بننے کی تیاری کر رہا ہے۔ دوسری آزمائش موسم کے مسئلے، کولنگ والو میں مسائل اور سسٹمز کے درمیان کنکشن کی خرابیوں کی وجہ سے پہلی کوشش کو گرین لائٹ نہ ملنے کے تقریباً تین ماہ بعد آیا۔

    \”اگرچہ تاثر بہت بدل گیا ہے، لیکن میرے خیال میں ناکامی کو قبول کرنے والے کلچر کا ہمارے ملک میں اب بھی فقدان ہے،\” Innospace کے CEO کم سو جونگ نے صوبہ Gyeonggi کے Hwaseong میں Startup کے دفتر میں دی کوریا ہیرالڈ کے ساتھ ایک انٹرویو میں کہا۔ ، جمعرات۔

    \”لیکن اس علاقے میں، ناکامی واقعی قدرتی ہے. تمام ٹیلنٹ، ٹیکنالوجی اور سرمائے کے ساتھ امریکہ بہت سی ناکامیوں سے گزرا ہے۔ اگرچہ ہمارے ملک کو واضح طور پر اسی طرح کے عمل پر عمل کرنا پڑے گا، کچھ لوگ بہت خوفزدہ ہیں۔

    Hanbit-TLV کی لانچنگ کی صحیح تاریخ کی تصدیق نہیں ہوسکی ہے، کیونکہ اسٹارٹ اپ اور الکانٹارا اسپیس سینٹر کے انچارج برازیلین ایئر فورس کو حتمی رضامندی کے لیے متفق ہونا ضروری ہے، جس کی حتمی منظوری اگلے ہفتے کسی وقت متوقع ہے۔ کم

    لانچ کو Innospace کے ہائبرڈ راکٹ انجن کی کارکردگی کو جانچنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ سٹارٹ اپ کا قلیل مدتی ہدف 2024 میں چھوٹے سیٹلائٹ لانچ کرنے کے لیے تجارتی خدمات فراہم کرنا شروع کرنا ہے۔

    \”ہمارا امتیازی عنصر جنوبی کوریا میں لانچ گاڑیاں تیار کرنا اور انہیں صارفین تک پہنچانا ہے۔ زیادہ تر لانچ گاڑیاں کمپنیاں اپنے ہی ممالک میں لانچ کرتی ہیں۔ ہم نے جنوبی امریکہ کے لیے برازیل میں اور یورپ کے لیے ناروے میں لانچ پیڈ حاصل کیے ہیں اور کوریا کی حکومت ایشیا کے لیے ایک گھریلو لانچ پیڈ بنا رہی ہے۔ یہ نجی سیٹلائٹ بنانے والوں کے لیے ڈیلیوری سروس کی طرح ہے،‘‘ کم نے کہا۔

    46 سالہ سی ای او، جس نے اپنی یونیورسٹی کے سالوں سے ہائبرڈ راکٹ کے موضوع کا مطالعہ کیا ہے، نے Innospace کی ٹیکنالوجی پر اعتماد کا اظہار کیا۔ انہوں نے وضاحت کی کہ انجن بنانے کے لیے ٹھوس ایندھن اور مائع آکسیڈائزر کے استعمال کی کمپنی کی ہائبرڈ راکٹ ٹیکنالوجی اس کی سادہ ساخت اور کم مطلوبہ پرزوں کی وجہ سے لانچ گاڑی تیار کرنے کے لیے ضروری وقت اور لاگت کو کم کرتی ہے۔

    \”سب سے بڑا فائدہ (ٹیکنالوجی کی) حفاظت ہے جو کہ ہنگامی صورت حال میں راکٹ انجن کو پھٹنے سے روکتی ہے۔ سیٹلائٹ لانچ سروسز کے لیے، یہ آخر کار قیمت کی جنگ پر اتر آتا ہے۔ کیونکہ ہمارا ہائبرڈ راکٹ نہیں پھٹتا، اس لیے ہم حفاظتی انتظام کی لاگت کو کم کر سکتے ہیں۔\”

    \"کم

    کم سو جونگ، Innospace کے سی ای او (Innospace)

    کم کے مطابق، ہائبرڈ راکٹ انجن کا منفی پہلو یہ ہے کہ اس کے لیے ایک طویل عرصے کے لیے بڑے پیمانے پر ٹیسٹ ڈیٹا کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ اس ٹیکنالوجی کے کمبشن میکانزم کا اندازہ لگانا مشکل ہے۔ یہ نوٹ کرتے ہوئے کہ دنیا بھر کی کمپنیاں اپنے ہائبرڈ راکٹ انجن تیار کرنے کے لیے کیچ اپ کھیلنے کی کوشش کر رہی ہیں، انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ Innospace کھیل میں بہت آگے ہے۔

    \”ہم اپنی ٹیکنالوجی تیار کرنے میں کامیاب ہوئے کیونکہ ہمارے پاس دسیوں ہزار ٹیسٹوں کا ڈیٹا بیس ہے جو میں نے گریجویٹ اسکول میں لیب میں رہنے کے بعد سے تقریباً 20 سالوں سے لگاتار کرایا ہے۔ اس وقت راکٹ انجنوں میں دلچسپی کم تھی اور یہ ہائبرڈ راکٹ بالکل نیا انجن تھا اس لیے اس پر کوئی توجہ نہیں دی گئی۔

    Euroconsult کی ایک مارکیٹ رپورٹ کے مطابق، 2022 اور 2031 کے درمیان لانچ کیے جانے والے اور لانچ کیے جانے والے چھوٹے سیٹلائٹس کی تعداد کا تخمینہ 18,460 ہے، جو اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ خلائی لانچ سروس فراہم کرنے والوں کی مارکیٹ 28.4 بلین ڈالر تک ہوسکتی ہے۔

    سی ای او نے کہا کہ خلائی صنعت کے ارد گرد کا ماحول ڈرامائی طور پر اس کے مقابلے میں بدل گیا ہے جب اس نے صرف چھ سال پہلے کمپنی شروع کی تھی۔

    کم کو انٹرویو سے دو دن قبل صدارتی دفتر میں خلائی علمبرداروں کے ساتھ ملاقات میں مدعو کیا گیا تھا۔ صدر یون سک یول نے 40 طلباء، کاروباری نمائندوں اور محققین کو مدعو کیا کہ وہ ان کے ساتھ حکومت کی وابستگی اور خلائی معیشت کی ترقی میں ہر شعبے کے کردار پر تبادلہ خیال کریں۔

    \”اگر حکومت خلائی شعبے کو فروغ دینے پر توجہ دینے کا پیغام بھیجتی رہتی ہے، تو سرمایہ کار رد عمل ظاہر کرتے ہیں اور اس کے مطابق کارروائی کرتے ہیں۔ لہٰذا سرمایہ کاری حاصل کرنے کی صورت حال بہتر ہو گئی ہے۔ لیکن غیر ملکی معاملات کے مقابلے میں، خلائی ٹیکنالوجی کو سمجھنے کی سطح اب بھی کم ہے اور توجہ اب بھی خطرات پر مرکوز ہے۔\”

    Innospace نے سرمایہ کاری کی فنڈنگ ​​میں 55 بلین وان ($42 ملین) اکٹھا کیا ہے۔ جنوری تک کمپنی کے 91 ملازمین تھے۔ راکٹ ڈویلپر کا منصوبہ ہے کہ وہ 2024 میں کوریا کے سیکنڈری ٹیک ہیوی
    کوس ڈیک پر ٹیکنالوجی کے خصوصی لسٹنگ ٹریک کے ذریعے عوامی سطح پر جانے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    کمپنی کے نام کے بارے میں، کم نے کمپنی کا کیچ فریز متعارف کرایا: \”خلا کے لیے جدت اور جدت کے لیے جگہ۔\” یہ کہتے ہوئے کہ خلا مختلف اور جدید کاروباری ماڈلز کے لیے ایک جگہ ہے، انہوں نے مزید کہا کہ Innospace وقتی طور پر ایک خلائی نقل و حرکت کی کمپنی ہے، لیکن یہ مستقبل میں دیگر خلائی ٹیکنالوجی جیسے سیٹلائٹ تیار کر سکتی ہے۔

    \"Innospace

    Innospace اپنے ہائبرڈ راکٹ انجن کی جانچ کرتا ہے۔ (Innospace)





    >Source link>

    >>Join our Facebook page From top right corner. <<

  • [Herald Interview] ‘Space technology is matter of state survival’

    کوریا ایرو اسپیس ریسرچ انسٹی ٹیوٹ کے ایک اعلیٰ عہدے دار کے مطابق، جنوبی کوریا کی خلائی ترقی صرف سائنس سے زیادہ ہے، بلکہ سلامتی کے لحاظ سے ریاست کی بقا کا معاملہ ہے۔

    \”سچ کہوں تو، خلا کو اب تک سائنس ٹیکنالوجی سمجھا جاتا رہا ہے۔ خلائی ترقی منصوبے کے ذریعے کی گئی، جیسے کہ مصنوعی سیارہ اور خلائی لانچ گاڑیاں تیار کرنا۔ لیکن خلا کی گہری سمجھ کے ساتھ، یہ واضح ہو گیا ہے کہ یہ صرف سائنس کے بارے میں نہیں ہے،\” KARI کی حکمت عملی اور منصوبہ بندی کے ڈائریکٹوریٹ کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر لی جون نے 14 فروری کو ڈیجیون میں دی کوریا ہیرالڈ کے ساتھ ایک انٹرویو میں کہا۔

    فوجی ہتھیاروں کو فعال کرنے اور ملک کی ڈیجیٹلائزیشن میں جدید سیٹلائٹس کے اٹوٹ کردار کی مثال لیتے ہوئے، لی نے اس بات پر زور دیا کہ خلائی ٹیکنالوجی سلامتی کے معاملے میں ریاست کی بقا سے براہ راست منسلک ہے۔

    \”اس کے سب سے اوپر، خلائی مستقبل میں ترقی کا انجن ہے کیونکہ کشودرگرہ کے پاس بہت سارے وسائل ہیں جو زمین پر بہت کم ہیں۔ اگر ہم وہاں جا سکتے ہیں اور مستقبل میں انہیں لے جا سکتے ہیں، تو یہ گیم چینجر ہو گا،‘‘ لی نے کہا۔

    جیسا کہ خلائی ٹیکنالوجی ضروری ہے، ایگزیکٹو ڈائریکٹر نے اس بات پر زور دیا کہ کوریا دوسرے ممالک سے بنیادی خلائی ٹیکنالوجی حاصل کرنے کے قابل نہیں رہے گا کیونکہ اسے اب مقامی راکٹ نوری اور قمری مدار دونوری کے کامیاب لانچوں کے بعد عالمی خلائی دوڑ میں ایک مدمقابل سمجھا جاتا ہے۔ .

    لی، جس نے خلائی ترقی کے مطالعہ میں 20 سال سے زیادہ وقت گزارا ہے، نے مزید کہا کہ KARI کی موجودہ حیثیت یون انتظامیہ کے 2032 تک چاند اور 2045 تک مریخ پر اترنے کے \”مشکل\” اہداف کو حاصل کرنے کے لیے بہت کم ہے۔

    \”نئی خلائی ٹکنالوجی کا مطالعہ کرنے اور اسے تیار کرنے کے لئے تحقیقی عملے کی قطعی تعداد کی ضرورت ہے۔ اگر ہم خلائی تحقیق کے شعبے میں متعلقہ ٹیکنالوجیز تیار کرنا چاہتے ہیں اور مزید جدید خلائی لانچ گاڑیاں بنانا چاہتے ہیں تو ہمیں مزید لوگوں کی ضرورت ہے،‘‘ لی نے کہا۔

    KARI میں تقریباً 1,000 کارکن ہیں، جب کہ جاپان ایرو اسپیس ایکسپلوریشن ایجنسی اور یو ایس نیشنل ایروناٹکس اینڈ اسپیس ایڈمنسٹریشن کے پاس بالترتیب تقریباً 1,600 اور 18,000 کارکن ہیں۔

    صدر یون سک یول نے گزشتہ نومبر میں ایک خود مختار حکومتی ادارہ قائم کرنے کے منصوبے کا اعلان کیا تھا جسے عارضی طور پر کوریا ایرو اسپیس ایڈمنسٹریشن کہا جاتا ہے جسے امریکہ کے ناسا کی طرز پر بنایا گیا ہے تاکہ مستقبل میں خلائی ترقی اور خلائی پالیسیوں کی قیادت پر توجہ دی جا سکے۔

    لی نے امید ظاہر کی کہ اس سال کے آخر تک نئی خلائی ایجنسی کے منصوبہ بند قیام سے KARI کو مزید سرکاری امداد اور فنڈنگ ​​حاصل کرنے میں مدد ملے گی۔ انہوں نے کہا کہ اس سے KARI کو ایک بڑا انسٹی ٹیوٹ بننے میں مدد ملے گی اور ملک کے خلائی روڈ میپ کی پیروی کرنے کا اپنا فرض پورا کیا جائے گا۔

    کوریا خلائی سرمایہ کاری کو دوگنا کرنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    دسمبر میں قومی خلائی کمیٹی کی طرف سے تصدیق شدہ خلائی ترقی کو فروغ دینے کے چوتھے بنیادی منصوبے کے مطابق، کوریائی حکومت ملک کی خلائی تحقیق اور ترقی کو وسعت دینے کے لیے 2027 تک اپنی سالانہ خلائی سرمایہ کاری کو دوگنا کرکے 1.5 ٹریلین وان ($1.17 بلین) کرنے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    بنیادی خلائی منصوبہ، جس کی ہر پانچ سال بعد تجدید کی جاتی ہے، اس میں پانچ مشن شامل ہیں — خلائی تحقیق کو بڑھانا، خلائی نقل و حمل کو مکمل کرنا، خلائی صنعت کی تخلیق، خلائی حفاظت کا قیام اور خلائی تحقیق کی صلاحیت کو آگے بڑھانا — تاکہ کوریا 2045 تک عالمی خلائی پاور ہاؤس بن جائے۔

    یہ نوٹ کرتے ہوئے کہ ایک KARI ٹاسک فورس فی الحال حکومت کے خلائی اہداف کو حاصل کرنے کے لیے درکار ٹیکنالوجیز کی فہرست کے ساتھ آنے پر کام کر رہی ہے، لی نے انچارجوں کو خلائی تحقیق اور ترقیاتی منصوبوں کی منظوری میں تیزی سے فیصلے کرنے کی ضرورت پر زور دیا۔

    انہوں نے کہا کہ مثال کے طور پر، 2045 تک مریخ پر اترنے میں کامیاب ہونے کے لیے کچھ ٹیکنالوجیز ضروری ہیں اور اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے ہمیں اگلے سال سے ان کا مطالعہ اور ترقی شروع کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ \”KARI کے محققین نے حکومت کے بنیادی خلائی منصوبے کے لیے درکار ٹیکنالوجیز کو اب تک 63 زمروں میں تقسیم کیا ہے اور اس سال کے دوران ہر زمرے میں مزید تفصیلات پر جائیں گے۔\”

    KARI کی زیر قیادت خلائی ٹیکنالوجیز کی نجی شعبے کو منتقلی کے بارے میں، لی نے وضاحت کی کہ یہ ایک قدرتی منتقلی ہے۔ انہوں نے کہا کہ اگر کوئی کمپنی ٹیکنالوجی لے سکتی ہے اور اس سے منافع کما سکتی ہے، تو یہ KARI کا فرض ہے کہ وہ اسے حوالے کرے۔

    \”کچھ پوچھ سکتے ہیں کہ KARI کیا کرے گی (کمپنی کو ٹیکنالوجی منتقل کرنے کے بعد)۔ لیکن خلائی ٹیکنالوجی کا دائرہ لامحدود ہے۔ کچھ مثالیں نیویگیشن ہیں جیسے کوریائی پوزیشننگ سسٹم؛ سیٹلائٹ نکشتر قائم کرنا؛ اور خلائی لانچ گاڑی کے لیے ہائیڈروجن یا جوہری توانائی سے چلنے والا انجن تیار کرنا،\” اس نے کہا۔

    دسمبر میں، Hanwha Aerospace نے KARI کے ساتھ 286 بلین وون کے معاہدے پر دستخط کیے تاکہ مقامی نوری راکٹ کی ٹیکنالوجی حاصل کی جا سکے اور راکٹ کو اپ گریڈ کرنے اور اسے 2027 تک مزید چار بار لانچ کرنے کے منصوبے کی قیادت کی جا سکے۔

    \”خلائی شعبے میں، نام نہاد \’رائے کے رہنما\’ کہتے ہیں کہ نئی خلائی ایجنسی کے قیام کے بعد KARI کا وجود بے سود ہو جائے گا، لیکن میرے خیال میں انہیں ا
    ندازہ نہیں ہے کہ ہم یہاں کیا کرتے ہیں اور ہماری تحقیق کتنی اہم ہے۔ اور ترقی قومی مفاد کے لیے ہے،‘‘ لی نے کہا۔





    Source link

  • Interview with Syed Ali Hassan Zaidi – COO, TPL Insurance

    سید علی حسن زیدی اس وقت TPL انشورنس کے چیف آپریٹنگ آفیسر کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں جہاں وہ Insurtech/ڈیجیٹل اقدامات پر خصوصی توجہ کے ساتھ حکمت عملی کے کاموں کی بھی نگرانی کرتے ہیں۔ وہ 15 سال سے زیادہ کے متنوع تجربے کے ساتھ ایک مکمل پیشہ ور ہے۔ برسوں کے دوران، اس نے متعدد اقدامات اور منصوبوں پر کام کیا ہے جس نے TPL انشورنس کو صنعت میں اعلیٰ مقام حاصل کرنے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔

    علی اس سے قبل ارنسٹ اینڈ ینگ فار پاکستان اور دبئی کے دفاتر میں آڈٹ اور ایشورنس فنکشن میں کام کر چکے ہیں۔ انہوں نے شیل پاکستان میں SAP کے نفاذ کے لیے فنانس ایڈوائزر کے طور پر بھی کام کیا۔ وہ انسٹی ٹیوٹ آف چارٹرڈ اکاؤنٹنٹس آف پاکستان اور چارٹرڈ انسٹی ٹیوٹ آف مینجمنٹ اکاؤنٹنٹس – یو کے کے ساتھی رکن ہیں۔

    بی آر ریسرچ کی ان کے ساتھ حالیہ گفتگو کے ترمیم شدہ اقتباسات درج ذیل ہیں:

    بی آر ریسرچ: انشورنس سیکٹر کے لیے پچھلے 5 سال کیسے رہے؟ خاص طور پر ڈیجیٹل انشورنس (انسرٹیک) اور تکافل کی طرف بہت سی پیشرفت ہوئی ہے، نیز ایک صدی میں ایک بار جیسے عالمی واقعات جیسے COVID وبائی مرض۔

    علی حسن زیدی: ہم سب جانتے ہیں کہ دنیا نے گزشتہ 5 سالوں میں بے مثال ہنگامہ آرائی کا سامنا کیا ہے اور ابھی تک ختم نہیں ہوا ہے۔ ہر کوئی یکساں طور پر متاثر نہیں ہوا، اور پاکستان نے وبائی امراض کے دوران خطے میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا اور خطرے کو موقع میں تبدیل کیا۔ ان سالوں کے دوران، ہر صنعت نے ٹیکنالوجی کی اہمیت کو محسوس کیا اور اس کے عمل کی ڈیجیٹلائزیشن میں سرمایہ کاری کرنے کی طرف دوڑ لگائی تاکہ مستقبل میں کسی رکاوٹ سے بچا جا سکے اور اس کی ساخت میں کارکردگی کو فروغ دیا جا سکے۔ پاکستان کا انشورنس سیکٹر بھی اس سے مستثنیٰ نہیں ہے، اور انشورنس سلوشنز میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی جا رہی ہے جہاں موجودہ انشورنس پلیئرز ٹیکنالوجی سے چلنے والے انشورنس سلوشنز متعارف کروا رہے ہیں، اور نئے ڈیجیٹل صرف انشورنس بروکرز اور کمپنیاں مارکیٹ میں داخل ہو چکی ہیں۔

    ایک قابل ذکر نوجوان آبادی کی وجہ سے جو ٹیک سیوی ہے اور مستقبل کے سالوں میں ان کی قوت خرید کی اکثریت ہوگی، انشورنس انڈسٹری کی توجہ خوردہ طبقے پر مرکوز ہے۔ یہ پاکستان کی انشورنس انڈسٹری کے لیے ایک اہم تبدیلی ہے، جس نے تاریخی طور پر صرف کارپوریٹ انشورنس پر توجہ مرکوز کی ہے۔ تکافل کا کاروبار بھی اسپاٹ لائٹ میں آ گیا ہے، جس میں کارپوریٹس کے مقابلے ریٹیل سیگمنٹ میں بہتر موافقت اور مانگ ہے۔ ریگولیٹر نے صرف ڈیجیٹل انشورنس کمپنیوں اور بروکرز کے لیے ضابطے بڑھا دیے ہیں اور نافذ کیے ہیں۔

    BRR: TPL انشورنس نے اپنے پورٹ فولیو اور نئی مصنوعات، مجموعی پریمیم، اور کلیمز کے لحاظ سے ان پانچ سالوں میں کیسی کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے؟

    اے ایچ زیڈ: TPL انشورنس ہمیشہ سے ایک خوردہ مرکزی بیمہ کنندہ رہا ہے جس کی توجہ اپنے صارفین کو ٹیکنالوجی سے چلنے والے حل فراہم کرنے پر مرکوز ہے اور پاکستان کی انشورنس انڈسٹری میں متعارف کرائے گئے اس کی اختراعی رکاوٹوں سے فائدہ اٹھایا ہے۔ TPL انشورنس اپنی لائف اسٹائل انشورنس موبائل ایپ اور متعدد دیگر ڈیجیٹل اثاثوں کے ذریعے ٹیک فرنٹ پر آگے ہے جس نے کسٹمر کے ساتھ اس کی مصروفیت کو کئی گنا بڑھا دیا ہے۔ TPL انشورنس اپنے صارفین کے لیے اضافی سفر طے کرنے پر یقین رکھتی ہے اور اپنی خدمات کو دعووں کی فراہمی تک محدود نہیں رکھتی۔ TPL انشورنس کے صارفین اپنی موبائل ایپ اور آن لائن پلیٹ فارم کے ذریعے پالیسیاں خرید سکتے ہیں اور ان کی تجدید کر سکتے ہیں، مباشرت کے دعوے کر سکتے ہیں، پالیسیوں میں تبدیلی کی درخواست کر سکتے ہیں، اور ادائیگیاں اصل وقت میں کر سکتے ہیں۔ کمپنی نے ایک ماحولیاتی نظام بھی تیار کیا ہے جو اپنے صارفین کو دیگر خصوصیات کے ساتھ اضافی فوائد فراہم کرتا ہے، جیسے آن لائن ڈاکٹر سے مشاورت، طبی دربان، اور ملک گیر ڈسکاؤنٹ۔ اس سے ہمارے گاہک کی برقراری میں بہتری آئی ہے اور ٹیک سیوی نوجوان آبادی میں رسائی میں بہتری آئی ہے۔

    اس کے علاوہ، TPL انشورنس نے اپنے پورٹ فولیو کو ایک ملٹی چینل، ملٹی سیگمنٹ حکمت عملی پر متنوع بنایا ہے جو پروڈکٹ کی بنیاد اور سیلز کی صلاحیت کو بہتر بناتا ہے اور موجودہ پروڈکٹس اور سیلز نیٹ ورکس سے مزید ترقی کرتا ہے۔ ہماری ملٹی سیگمنٹ حکمت عملی میں، ہم مائیکرو، ریٹیل، اور کارپوریٹ کے تمام ٹارگٹ سیگمنٹس پر یکساں توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور ہمارے پورٹ فولیو کا تقریباً 30 فیصد حصہ اب غیر خوردہ طبقات سے آتا ہے۔ ہم نے ڈیجیٹل ٹیگنگ کے ساتھ پاکستان کی پہلی پیداوار پر مبنی فصلوں کی انشورنس اور لائیو سٹاک انشورنس کا آغاز کیا اور دیگر تجارتی لائنوں کی مصنوعات میں اپنی راہ ہموار کی۔ اسی طرح، ہماری ملٹی چینل کی حکمت عملی مختلف کسٹمر ٹچ پوائنٹس میں متنوع ہوگئی ہے، بشمول ایک اہم ڈیجیٹل فوٹ پرنٹ۔ یہ تنوع کسی خاص مقام پر ہمارے انحصار کو روکتا ہے، اور ہم مستقبل میں مزید پائیدار اور کثیر جہتی ترقی کے منتظر ہیں۔

    بی آر آر: تکافل پر ٹی پی ایل کی توجہ کیا ہے؟ اور کیا آپ بتا سکتے ہیں کہ تکافل انشورنس اور یہ روایتی انشورنس سے کیسے مختلف ہے؟

    اے ایچ زیڈ: انشورنس ایک رسک کم کرنے کا معاہدہ ہے جہاں گاہک اپنے اثاثے کو متعین خطرے سے محفوظ رکھتا ہے۔ روایتی انشورنس میں، معاہدہ صارف سے خطرہ انشورنس کمپنی کو منتقل کرتا ہے۔ تکافل انشورنس میں، ایک ٹرسٹ بنایا جاتا ہے جہاں اس کے تمام شرکاء خطرے کو منتقل کیے بغیر آپس میں رسک شیئر کرنے پر راضی ہوتے ہیں۔ ہر شریک ٹرسٹ میں حصہ ڈالتا ہے اور اس بات سے اتفاق کرتا ہے کہ کسی بھی شرکت کنندہ کے دعوے کی صورت میں، ٹرسٹ اس شریک کی مدد کر سکتا ہے۔

    TPL انشورنس 2014 میں ونڈو تکافل آپریشنز شروع کرنے والی پہلی کمپنی تھی اور اپنے تکافل پورٹ فولیو کو فعال طور پر بڑھا رہی ہے جو کہ اب ہمارے کل پورٹ فولیو کا تقریباً نصف ہے۔ ٹی پی ایل انشورنس تکافل انتظامات کے تحت تقریباً تمام نان لائف مصنوعات پیش کرتا ہے۔ تاہم، بڑے پورٹ فولیو میں موٹر اور صحت کے کاروبار شامل ہیں۔ ہمارے پاس تکافل کے کاروبار کی دیکھ بھال کرنے والی الگ ٹیمیں ہیں جن کی بنیادی توجہ تکافل اور اس کی مصنوعات کے بارے میں آگاہی پیدا کرنے پر ہے۔ جب صارفین کو انتخاب دیا جاتا ہے، تو وہ تکافل ماڈل کے تحت خطرات کو کم کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔ صنعت کی جانب سے تکافل کے کاروبار کے فروغ کے لیے کچھ اچھے اقدامات کیے گئے ہیں جن سے عام لوگوں میں آگاہی پیدا کرنے میں مدد ملے گی اور مجموعی طور پر تکافل انڈسٹری اس سے مستفید ہوگی۔

    BRR: جنرل انشورنس میں کچھ ایسے حصے کون سے ہیں جو اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں جبکہ دوسروں کو ابھی بھی دباؤ کی ضرورت ہے؟ ترقی اور روکنے والے عوامل کیا ہیں؟

    اے ایچ زیڈ: پاکستان میں جنرل انشورنس بہت زیادہ ترقی یافتہ شعبہ نہیں ہے، اور ہمارے پاس دنیا کی سب سے کم داخل ہونے والی انشورنس صنعتوں میں سے ایک ہے۔ بہت سے عوامل ہیں، جیسے جدت اور مصنوعات کے بارے میں آگاہی کی کمی، بیمہ کمپنیوں کا کم سے کم سرمائے کی بنیاد، انڈر رائٹنگ کی کم صلاحیت جس کے نتیجے میں کاروبار کی اکثریت بین الاقوامی منڈیوں کے حوالے کر دی گئی، اور سخت مقابلہ کیونکہ تمام انشورنس کمپنیاں کارپوریٹ پر مرکوز تھیں۔ شعبہ. ہم ابھی تک ایسے ملک میں بیمہ کی حقیقی صلاحیت کو عملی جامہ پہنانے میں کامیاب نہیں ہوئے جس کی آبادی ہماری آبادی کے برابر ہے۔

    TPL انشورنس پاکستان کی پہلی انشورنس کمپنی تھی جس نے ریٹیل اور مائیکرو انشورنس سیگمنٹ پر توجہ مرکوز کی، جو کہ ریٹیل سیگمنٹ کی تقسیم اور سروس کے چیلنجز کی وجہ سے کارپوریٹ طبقہ سے بالکل مختلف ہے۔ TPL انشورنس کے اسپانسرز نے ہمیشہ پاکستان میں نئے اقدامات اور ٹیکنالوجی سے چلنے والے انشورنس سلوشنز لانے کی حمایت کی ہے۔ TPL انشورنس کی طرف سے شروع کی گئی کچھ پروڈکٹس اور خدمات کو ہمارے مقابلے نے نقل کیا ہے، اور ہمیں اس پر فخر ہے اور ہم اس صنعت کو کوئی بھی مدد فراہم کرنے کے لیے ہمیشہ تیار ہیں جس سے ہماری صنعت کی رسائی کو بہتر بنایا جا سکے۔ ریٹیل انشورنس برانڈ کے قیام میں ہماری کامیابی کے ساتھ، دیگر بیمہ کنندگان اور نئے داخلے خوردہ اور مائیکرو سیگمنٹس پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں، جو عوام کو سستی تقسیم اور خدمات کے ساتھ ڈیجیٹل حل فراہم کر رہے ہیں۔ TPL انشورنس اسے صحت مند مسابقت کے طور پر دیکھ رہا ہے، اور ہم انشورنس کو پاکستان کے کونے کونے تک پھیلانے اور لے جانے کے لیے تیار ہیں، جو ہم دیکھتے ہیں کہ پاکستان کی انشورنس کی تاریخ میں ایک بڑی رکاوٹ ہوگی۔

    بی آر آر: ملک میں زرعی انشورنس کے کیا امکانات ہیں؟

    اے ایچ زیڈ: زرعی بیمہ جس میں بنیادی طور پر فصلوں اور مویشیوں کا بیمہ شامل ہے، اس پر کبھی توجہ نہیں دی گئی جیسا کہ انشورنس کمپنیوں، ریگولیٹرز اور دیگر متعلقہ اداروں کو ہونا چاہیے۔ ہمارے ملک میں زراعت کے بنیادی ڈھانچے کو دیگر ترقی پذیر ممالک میں دستیاب جدید ترین انشورنس مصنوعات کے لیے زیادہ معاون ہونے کی ضرورت ہے، اور بہت کچھ کرنے کی ضرورت ہے۔ فی الحال، فصلوں کا واحد فعال بیمہ لازمی آفات پر مبنی کوریج ہے جو کہ کسانوں کو مالی امداد دیتے وقت بینک لیتے ہیں۔ یہ بینک کے مفاد کا کچھ حد تک تحفظ کرتا ہے لیکن کسان کے لیے زیادہ نہیں۔

    پچھلے سال، TPL انشورنس نے ایک غیر ملکی پارٹنر کے ساتھ مل کر پاکستان کے چند سرکردہ بینکوں کے ساتھ مل کر پیداوار پر مبنی فصل کی انشورنس کا آغاز کیا جسے کسانوں اور ریگولیٹر نے خوب پذیرائی بخشی۔ TPL انشورنس مختلف فورمز پر اس اقدام کو فروغ دے رہا ہے، خاص طور پر متعلقہ سرکاری محکموں کے ساتھ، اس پہل کو آگے بڑھانے کے لیے، کیونکہ یہ پاکستان میں فصلوں کی انشورنس کے لیے گیم چینجر ثابت ہو سکتا ہے۔ ہم نے پہلے ہی کچھ بیمہ کمپنیوں کو اس پہل میں دلچسپی لیتے ہوئے دیکھا ہے، اور ہم مستقبل قریب میں مزید بیمہ کمپنیوں کو پیداوار پر مبنی فصل انشورنس پیش کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔

    بی آر آر: معیشت کس طرف جا رہی ہے اس کے بارے میں آپ کے کیا خیالات ہیں، اور انشورنس سیکٹر کے لیے کیا نظریہ ہے؟ اگلے 5 سالوں کے لیے TPL کے لیے آپ کے کیا منصوبے ہیں؟

    اے ایچ زیڈ: معیشت اس وقت ایک عالمی چیلنج ہے، اور پاکستان موثر مانیٹری اور مالیاتی منصوبہ بندی کے فقدان کی وجہ سے سب سے زیادہ متاثر ہے۔ ہم نے ماضی میں قلیل مدتی اصلاحی اقدامات کے ساتھ بیل آؤٹ پیکجز دیکھے ہیں لیکن معیشت کے بنیادی اصولوں کو بہتر بنانے کے لیے کوئی طویل مدتی منصوبہ بندی نہیں کی۔ ایک شعبے کے طور پر بیمہ معاشی سرگرمی کے ساتھ زندہ رہتا ہے اور بڑھتا ہے، لہذا جب تک ہماری معیشت مستحکم نہیں ہو جاتی تب تک یہ دباؤ میں رہے گا۔ کرنسی کی قدر میں کمی کی وجہ سے محصول میں اضافہ ہو سکتا ہے، لیکن حقیقی نمو اس وقت تک منفی رہے گی جب تک کہ معاشی سرگرمیاں بحال نہ ہوں۔

    TPL انشورنس کے پاس متعدد مصنوعات اور صارفین کے طبقات کے ساتھ متنوع پورٹ فولیو ہے۔ لہٰذا، ہم بیمہ کی صنعت میں اپنی پائی کو بڑھاتے ہوئے غیر بیمہ شدہ ٹارگٹ سیگمنٹس کی ترقی جاری رکھنے کے لیے کوشاں ہیں۔

    بی آر آر: آپ تکافل انشورنس کے مستقبل کو انڈسٹری میں کیسے ترقی کرتے ہوئے دیکھتے ہیں؟

    اے ایچ زیڈ: خوردہ طبقے میں بہتر رسائی کے ساتھ، تکافل قدرتی طور پر بڑھے گا، جیسا کہ ہم نے اسلامی بینکاری میں دیکھا ہے۔ ہمیں تکافل کے شعبے میں صرف صحیح مصنوعات اور کسٹمر سروس کے رویے کی ضرورت ہے، اور صارفین تکافل کے شعبے میں کوریج حاصل کرنے کی طرف مائل ہوں گے۔

    بی آر آر: تکافل انشورنس ماڈل کلیمز اور رسک مینجمنٹ کو کیسے ہینڈل کرتا ہے؟

    اے ایچ زیڈ: بین الاقوامی سطح پر تکافل کی مارکیٹ ترقی کر رہی ہے، جو اس حقیقت کا منہ بولتا ثبوت ہے کہ عالمی سطح پر تکافل کامیاب ہو رہا ہے۔ مقامی طور پر تشکیل دیا گیا تکافل ٹرسٹ خطرے کے بہتر انتظام کے لیے ان ری تکافل پلیئرز کا حصہ بنتا ہے۔ دعوے اسی طرح نمٹائے جاتے ہیں جہاں شرکاء تکافل ٹرسٹ کے پاس دعوے درج کرتے ہیں یا ان سے آگاہ کرتے ہیں۔ تکافل ٹرسٹ کا مینیجر بطور ٹرسٹی دعوے کا فیصلہ کرنے اور اسے حل کرنے کا ذمہ دار ہے۔

    بی آر آر: بیمہ فروخت کرنے کے روایتی طریقوں کے برعکس، صارفین کو راغب کرنے اور مطلع کرنے کے لیے TPL کا گیم پلان کیا ہے؟ کیا آپ ہمیں بتا سکتے ہیں کہ آپ کی مارکیٹنگ اور برانڈنگ کی حکمت عملی آگے بڑھے گی؟

    اے ایچ زیڈ: TPL انشورنس پروڈکٹ اور ٹارگٹ سیگمنٹ کی بنیاد پر تقسیم کے طریقہ کار کا فیصلہ کرتی ہے۔ کارپوریٹ، ریٹیل، اور مائیکرو سیگمنٹس کے لیے ہمارے پاس مختلف نقطہ نظر اور حکمت عملی ہیں۔ لہذا، ہمارے پاس پاکستان کے تمام بڑے شہروں میں ایک فیلڈ فورس ہے، موبائل ایپس اور ویب پلیٹ فارمز جو ڈیجیٹل مارکیٹنگ، شراکت داری، اور بینکوں، ایگریگیٹرز اور دیگر ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے ساتھ انضمام کے ذریعے حقیقی وقت میں پالیسی کے اجراء اور 24/7 رابطے کے ذریعے فروغ پاتے ہیں۔ مرکز

    ہمارا عزم پاکستان میں انشورنس کی رسائی کو بہتر بنانا ہے جس کے بارے میں ہمارا خیال ہے کہ پاکستان میں خوردہ انشورنس کے شعبے کو ترقی دینے اور ہماری مارکیٹ کے لیے تیار کردہ جدید حل فراہم کرنے کی طرف توجہ اور لگن سے ہی ممکن ہے۔



    Source link