Pakistan Affairs

Tag: fundraising

  • Female check-writers alone aren’t enough to close the female fundraising gap, data shows

    Welcome to Equity, a podcast about the business of startups. This week, Natasha interviewed Kaisa Snellman, an economic sociologist, to discuss her Harvard Business Review piece on female founders. They discussed the pitching bias that still exists, why the answer to imbalances is more complicated than just getting female check-writers to the table, and the unintended consequences of diversity quotas and funds. Tune in every Monday and Wednesday to hear more discussions on the numbers and nuance behind the headlines. Follow Equity on Twitter @EquityPod and subscribe to their podcast on Apple Podcasts, Overcast, Spotify and other platforms. TechCrunch also has great shows on crypto, founders, and more!



    Source link

    Join our Facebook page
    https://www.facebook.com/groups/www.pakistanaffairs.pk

  • Fundraising event for quake victims: Pakistanis ready to assist people of Turkiye, Syria, says HC in Canada

    اسلام آباد: کینیڈا میں پاکستانی ہائی کمشنر ظہیر اے جنجوعہ نے ہفتے کے روز کہا کہ پاکستانی عوام تباہ کن زلزلے کے بعد اپنے ترک اور شامی بھائیوں کے ساتھ یکجہتی کے لیے کھڑے ہیں۔

    انہوں نے کہا کہ نیشنل ڈیزاسٹر منیجمنٹ اتھارٹی (این ڈی ایم اے) ترکی اور شام میں امدادی سرگرمیوں میں مدد کے لیے تمام دستیاب وسائل کو متحرک کرنے میں مصروف عمل ہے، بشمول موسم سرما میں خیمے، کمبل اور جان بچانے والی دیگر اہم اشیا۔

    آفت زدہ علاقوں میں کام کرنے کے لیے تربیت یافتہ اربن سرچ اینڈ ریسکیو ٹیموں کو پاکستان سے متاثرہ علاقوں میں روانہ کر دیا گیا تھا۔ ہائی کمشنر ترکی اور شام میں تباہ کن زلزلے کے متاثرین کے لیے فنڈ ریزنگ تقریب میں بطور مہمان خصوصی خطاب کر رہے تھے۔

    ایک پریس ریلیز میں کہا گیا کہ اس تقریب کا اہتمام انٹرنیشنل ڈویلپمنٹ ریلیف فاؤنڈیشن (IDRF) نے اوٹاوا میں ترک اور شامی باشندوں کے تعاون سے کیا تھا۔ IDRF کینیڈا کی ایک غیر منافع بخش خیراتی تنظیم ہے جو امدادی اور ترقیاتی پروگراموں میں سہولت فراہم کرنے کے لیے دنیا بھر کے شراکت داروں کے ساتھ کام کرتی ہے۔

    حاضرین سے خطاب کرتے ہوئے، ہائی کمشنر نے 6 فروری کو جنوبی ترکی اور شمالی شام کے علاقوں میں آنے والے زبردست زلزلے سے قیمتی جانوں کے ضیاع اور املاک کو ہونے والے وسیع نقصان پر گہرے دکھ کا اظہار کیا۔

    \”پاکستان ترکی اور شام میں زلزلے سے متاثرہ علاقوں میں امدادی سرگرمیوں میں ہر ممکن تعاون فراہم کرنے کے لیے تیار ہے۔ ہمیں یقین ہے کہ ترکی اور شام کے بہادر عوام خصوصیت اور عزم کے ساتھ اس قدرتی آفت پر قابو پالیں گے۔” پریس ریلیز میں ہائی کمشنر کے حوالے سے کہا گیا ہے۔ انہوں نے سامعین اور کینیڈا میں مقیم پاکستانیوں پر بھی زور دیا کہ وہ ترکی اور شام میں اپنے بھائیوں اور بہنوں کے لیے دل کھول کر عطیات دیں۔

    جنجوعہ نے حالیہ آب و ہوا کی وجہ سے ہونے والی بارش کے دوران پاکستان میں IDRF کی طرف سے کیے گئے انسانی کاموں کا بھی ذکر کیا اور ان کی تعریف کی۔



    Source link

  • When fundraising, anchor your company with the \’why now?\’ slide

    سرمایہ کاروں کو ثابت کریں کہ یہ صحیح وقت کیوں ہے اور آپ صحیح کمپنی ہیں۔

    سرمایہ کاروں سے بات کرتے وقت، آپ جواب دے رہے ہیں کہ کیا (پروڈکٹ)، کیوں (مشن)، کہاں (اگر متعلقہ ہے) اور کیسے (حکمت عملی اور مارکیٹ میں جانا)۔ لیکن بانی اکثر ایک اور اہم سوال کو نظر انداز کر دیتے ہیں: اب کیوں؟

    ایسا کیوں نہ ہوتا کہ کمپنی پانچ سال پہلے بنائی جاتی۔ اب سے پانچ سال بہت دیر کیوں ہو جائے گی؟ جواب اکثر کسی ایسی چیز سے متعلق ہوتا ہے جو مارکیٹ میں یا ٹیکنالوجی کی تہہ کے ساتھ بدلتی اور بدل رہی ہے۔ اپنی کمپنی کو ایک اچھے \”اب کیوں؟\” سلائیڈ آپ کی کہانی میں ایک بہترین اضافہ ہے۔

    کامیاب کمپنیوں میں عام طور پر یہ چیزیں مشترک ہوتی ہیں: وہ صحیح کمپنی تھیں، صحیح وقت پر صحیح مسئلہ حل کرتی تھیں۔ ان تمام سٹارٹ اپس کے بارے میں سوچیں جو وبائی امراض کے ابتدائی سالوں میں سامنے آئے جو صحت کی دیکھ بھال تک رسائی یا میٹنگز پیش کرنے سے متعلق مخصوص مسائل کو حل کر رہے تھے۔

    یہ دکھانا کہ آپ جانتے ہیں کہ آپ کسی دوسرے وقت کے برعکس اب کیوں لانچ کر رہے ہیں، فوری ضرورت کا احساس پیدا کرے گا: سرمایہ کار کسی ایسے کاروبار سے محروم نہیں رہنا چاہیں گے جو انہیں فوری مسئلہ کے طور پر حل کر رہا ہو۔ یہ آپ کا کام ہے کہ آپ ان طریقوں کو اجاگر کریں جن سے آپ کی کمپنی ان مسائل کو حل کر سکتی ہے اور اب ایسا کرنے کا صحیح وقت کیوں ہے۔



    Source link

  • When fundraising, anchor your company with the \’why now?\’ slide

    سرمایہ کاروں کو ثابت کریں کہ یہ صحیح وقت کیوں ہے اور آپ صحیح کمپنی ہیں۔

    سرمایہ کاروں سے بات کرتے وقت، آپ جواب دے رہے ہیں کہ کیا (پروڈکٹ)، کیوں (مشن)، کہاں (اگر متعلقہ ہے) اور کیسے (حکمت عملی اور مارکیٹ میں جانا)۔ لیکن بانی اکثر ایک اور اہم سوال کو نظر انداز کر دیتے ہیں: اب کیوں؟

    ایسا کیوں نہ ہوتا کہ کمپنی پانچ سال پہلے بنائی جاتی۔ اب سے پانچ سال بہت دیر کیوں ہو جائے گی؟ جواب اکثر کسی ایسی چیز سے متعلق ہوتا ہے جو مارکیٹ میں یا ٹیکنالوجی کی تہہ کے ساتھ بدلتی اور بدل رہی ہے۔ اپنی کمپنی کو ایک اچھے \”اب کیوں؟\” سلائیڈ آپ کی کہانی میں ایک بہترین اضافہ ہے۔

    کامیاب کمپنیوں میں عام طور پر یہ چیزیں مشترک ہوتی ہیں: وہ صحیح کمپنی تھیں، صحیح وقت پر صحیح مسئلہ حل کرتی تھیں۔ ان تمام سٹارٹ اپس کے بارے میں سوچیں جو وبائی امراض کے ابتدائی سالوں میں سامنے آئے جو صحت کی دیکھ بھال تک رسائی یا میٹنگز پیش کرنے سے متعلق مخصوص مسائل کو حل کر رہے تھے۔

    یہ دکھانا کہ آپ جانتے ہیں کہ آپ کسی دوسرے وقت کے برعکس اب کیوں لانچ کر رہے ہیں، فوری ضرورت کا احساس پیدا کرے گا: سرمایہ کار کسی ایسے کاروبار سے محروم نہیں رہنا چاہیں گے جو انہیں فوری مسئلہ کے طور پر حل کر رہا ہو۔ یہ آپ کا کام ہے کہ آپ ان طریقوں کو اجاگر کریں جن سے آپ کی کمپنی ان مسائل کو حل کر سکتی ہے اور اب ایسا کرنے کا صحیح وقت کیوں ہے۔



    Source link

  • When fundraising, anchor your company with the \’why now?\’ slide

    سرمایہ کاروں کو ثابت کریں کہ یہ صحیح وقت کیوں ہے اور آپ صحیح کمپنی ہیں۔

    سرمایہ کاروں سے بات کرتے وقت، آپ جواب دے رہے ہیں کہ کیا (پروڈکٹ)، کیوں (مشن)، کہاں (اگر متعلقہ ہے) اور کیسے (حکمت عملی اور مارکیٹ میں جانا)۔ لیکن بانی اکثر ایک اور اہم سوال کو نظر انداز کر دیتے ہیں: اب کیوں؟

    ایسا کیوں نہ ہوتا کہ کمپنی پانچ سال پہلے بنائی جاتی۔ اب سے پانچ سال بہت دیر کیوں ہو جائے گی؟ جواب اکثر کسی ایسی چیز سے متعلق ہوتا ہے جو مارکیٹ میں یا ٹیکنالوجی کی تہہ کے ساتھ بدلتی اور بدل رہی ہے۔ اپنی کمپنی کو ایک اچھے \”اب کیوں؟\” سلائیڈ آپ کی کہانی میں ایک بہترین اضافہ ہے۔

    کامیاب کمپنیوں میں عام طور پر یہ چیزیں مشترک ہوتی ہیں: وہ صحیح کمپنی تھیں، صحیح وقت پر صحیح مسئلہ حل کرتی تھیں۔ ان تمام سٹارٹ اپس کے بارے میں سوچیں جو وبائی امراض کے ابتدائی سالوں میں سامنے آئے جو صحت کی دیکھ بھال تک رسائی یا میٹنگز پیش کرنے سے متعلق مخصوص مسائل کو حل کر رہے تھے۔

    یہ دکھانا کہ آپ جانتے ہیں کہ آپ کسی دوسرے وقت کے برعکس اب کیوں لانچ کر رہے ہیں، فوری ضرورت کا احساس پیدا کرے گا: سرمایہ کار کسی ایسے کاروبار سے محروم نہیں رہنا چاہیں گے جو انہیں فوری مسئلہ کے طور پر حل کر رہا ہو۔ یہ آپ کا کام ہے کہ آپ ان طریقوں کو اجاگر کریں جن سے آپ کی کمپنی ان مسائل کو حل کر سکتی ہے اور اب ایسا کرنے کا صحیح وقت کیوں ہے۔



    Source link

  • When fundraising, anchor your company with the \’why now?\’ slide

    سرمایہ کاروں کو ثابت کریں کہ یہ صحیح وقت کیوں ہے اور آپ صحیح کمپنی ہیں۔

    سرمایہ کاروں سے بات کرتے وقت، آپ جواب دے رہے ہیں کہ کیا (پروڈکٹ)، کیوں (مشن)، کہاں (اگر متعلقہ ہے) اور کیسے (حکمت عملی اور مارکیٹ میں جانا)۔ لیکن بانی اکثر ایک اور اہم سوال کو نظر انداز کر دیتے ہیں: اب کیوں؟

    ایسا کیوں نہ ہوتا کہ کمپنی پانچ سال پہلے بنائی جاتی۔ اب سے پانچ سال بہت دیر کیوں ہو جائے گی؟ جواب اکثر کسی ایسی چیز سے متعلق ہوتا ہے جو مارکیٹ میں یا ٹیکنالوجی کی تہہ کے ساتھ بدلتی اور بدل رہی ہے۔ اپنی کمپنی کو ایک اچھے \”اب کیوں؟\” سلائیڈ آپ کی کہانی میں ایک بہترین اضافہ ہے۔

    کامیاب کمپنیوں میں عام طور پر یہ چیزیں مشترک ہوتی ہیں: وہ صحیح کمپنی تھیں، صحیح وقت پر صحیح مسئلہ حل کرتی تھیں۔ ان تمام سٹارٹ اپس کے بارے میں سوچیں جو وبائی امراض کے ابتدائی سالوں میں سامنے آئے جو صحت کی دیکھ بھال تک رسائی یا میٹنگز پیش کرنے سے متعلق مخصوص مسائل کو حل کر رہے تھے۔

    یہ دکھانا کہ آپ جانتے ہیں کہ آپ کسی دوسرے وقت کے برعکس اب کیوں لانچ کر رہے ہیں، فوری ضرورت کا احساس پیدا کرے گا: سرمایہ کار کسی ایسے کاروبار سے محروم نہیں رہنا چاہیں گے جو انہیں فوری مسئلہ کے طور پر حل کر رہا ہو۔ یہ آپ کا کام ہے کہ آپ ان طریقوں کو اجاگر کریں جن سے آپ کی کمپنی ان مسائل کو حل کر سکتی ہے اور اب ایسا کرنے کا صحیح وقت کیوں ہے۔



    Source link

  • When fundraising, anchor your company with the \’why now?\’ slide

    سرمایہ کاروں کو ثابت کریں کہ یہ صحیح وقت کیوں ہے اور آپ صحیح کمپنی ہیں۔

    سرمایہ کاروں سے بات کرتے وقت، آپ جواب دے رہے ہیں کہ کیا (پروڈکٹ)، کیوں (مشن)، کہاں (اگر متعلقہ ہے) اور کیسے (حکمت عملی اور مارکیٹ میں جانا)۔ لیکن بانی اکثر ایک اور اہم سوال کو نظر انداز کر دیتے ہیں: اب کیوں؟

    ایسا کیوں نہ ہوتا کہ کمپنی پانچ سال پہلے بنائی جاتی۔ اب سے پانچ سال بہت دیر کیوں ہو جائے گی؟ جواب اکثر کسی ایسی چیز سے متعلق ہوتا ہے جو مارکیٹ میں یا ٹیکنالوجی کی تہہ کے ساتھ بدلتی اور بدل رہی ہے۔ اپنی کمپنی کو ایک اچھے \”اب کیوں؟\” سلائیڈ آپ کی کہانی میں ایک بہترین اضافہ ہے۔

    کامیاب کمپنیوں میں عام طور پر یہ چیزیں مشترک ہوتی ہیں: وہ صحیح کمپنی تھیں، صحیح وقت پر صحیح مسئلہ حل کرتی تھیں۔ ان تمام سٹارٹ اپس کے بارے میں سوچیں جو وبائی امراض کے ابتدائی سالوں میں سامنے آئے جو صحت کی دیکھ بھال تک رسائی یا میٹنگز پیش کرنے سے متعلق مخصوص مسائل کو حل کر رہے تھے۔

    یہ دکھانا کہ آپ جانتے ہیں کہ آپ کسی دوسرے وقت کے برعکس اب کیوں لانچ کر رہے ہیں، فوری ضرورت کا احساس پیدا کرے گا: سرمایہ کار کسی ایسے کاروبار سے محروم نہیں رہنا چاہیں گے جو انہیں فوری مسئلہ کے طور پر حل کر رہا ہو۔ یہ آپ کا کام ہے کہ آپ ان طریقوں کو اجاگر کریں جن سے آپ کی کمپنی ان مسائل کو حل کر سکتی ہے اور اب ایسا کرنے کا صحیح وقت کیوں ہے۔



    Source link