Tag: Fintech

  • Kenya\’s fintech Power set to scale after $3M seed round

    سات سال تک افریقہ کے مائیکرو فنانس اسپیس میں کام کرنے کے بعد، بشمول بوٹسوانا کے لیٹشیگو میں، برائن ڈیمپسی تعمیر کرنے کے لئے 2020 میں وقفہ لیا پاور مالیاتی فلاح و بہبود، کینیا سے باہر کام کر رہا ہے۔

    ڈیمپسی نے کہا کہ پاور کے آغاز کو مائیکرو قرض دینے کی جگہ میں ان رجحانات سے آگاہ کیا گیا تھا، اور مائیکرو فنانس سیکٹر میں ان کے دور سے حاصل ہونے والے تجربے سے۔

    \”مائیکرو فنانس اداروں میں اپنے وقت کے دوران میں نے دیکھا کہ ہمارے ساتھ بینکنگ کرنے والے تقریباً 65% کارکن مہینے کے پہلے پانچ دنوں میں اپنی ساری رقم خرچ کر دیتے ہیں۔ اور پھر وہ مہنگے مائیکرو کریڈٹ تک رسائی حاصل کرتے ہیں۔ [from loan apps]پاور کے شریک بانی اور سی ای او ڈیمپسی نے کہا، جس نے انہیں مالیاتی صحت کے نقطہ نظر سے جدوجہد کرنا چھوڑ دیا۔

    \”یہ وہی ہے جس نے پاور کے آغاز کو بتایا۔ ہم کارکنوں کو سستی اور مناسب مالیاتی خدمات تک رسائی میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    کینیا میں اب پاور سکیل کر رہی ہے، اور زیمبیا میں داخلہ لے رہی ہے، جس کی حمایت $3 ملین سیڈ فنڈنگ ​​سے ہے، اس نے DOB Equity کی قیادت میں ایک راؤنڈ میں QED سرمایہ کاروں، Quona Capital، Zephyr Acorn، اور Norrsken Accelerator کی شرکت سے حاصل کیا ہے۔

    سٹارٹ اپ پارٹنر ملازمین کو مختصر اور طویل مدتی قرضوں، سرمایہ کاری کے مواقع اور انشورنس مصنوعات تک رسائی فراہم کرتا ہے۔ دوسرے مائیکرو قرض دہندگان کے برعکس جو قرض دینے کے فیصلے کرنے کے لیے کریڈٹ ریفرنس بیورو پر انحصار کرتے ہیں، یہ صرف ان کمپنیوں کے ملازمین اور ٹھیکیداروں (گیگ ورکرز) کو قرض دیتا ہے جو انہوں نے اپنے پلیٹ فارم پر آن بورڈ کیے ہیں، ڈیفالٹ کے خطرے کو کم کرتے ہوئے، اور اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ قرض لینے والوں کو فنڈز تک رسائی حاصل ہو۔ وہ واپس ادا کر سکتے ہیں.

    سٹارٹ اپ نے اب تک کینیا میں 75 کمپنیوں کو آن بورڈ کیا ہے، جس نے اسے 40,000 سے زائد کارکنوں تک رسائی فراہم کی ہے، جن میں سے یہ 15% خدمات انجام دینے میں کامیاب رہی ہے۔

    \”ہم ان کی ادائیگی یا پے رول کے نظام میں انضمام کرتے ہیں جو ان کی افرادی قوت کو پاور ایپ ڈاؤن لوڈ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے بعد ہم ڈیجیٹل شناخت کی جانچ کرتے ہیں، اور ان کے لیے اپنی چار کلیدی خدمات کھولتے ہیں،\” ڈیمپسی نے کہا، جس نے پاور کے ساتھ شریک بانی چندر سنگھ 2020 میں

    \”ایک بار جب ہم کسی کمپنی میں جڑ جاتے ہیں، تو ہمیں پہلے ہی معلوم ہوتا ہے کہ افراد کتنی کما رہے ہیں، انہوں نے وہاں کتنی دیر تک کام کیا ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ آیا وہ کل وقتی ہیں، جز وقتی ٹھیکیدار ہیں، یا ٹمٹم کارکن ہیں۔ ہم مارکیٹ میں موجود دیگر سہولیات کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لیے حقیقی وقت میں کریڈٹ بیورو سے رابطہ کرتے ہیں۔ اور ہم ان تمام معلومات کا استعمال پھر کارکنوں کے لیے ایک منفرد رقم، شرح سود اور قرض کی مدت فراہم کرنے کے لیے کرتے ہیں،‘‘ انہوں نے کہا۔

    پاور ملازمین کو اپنی کمائی کے ایک فیصد تک پیشگی رسائی حاصل کرنے کی صلاحیت دیتی ہے، اور اس کی بیلنس شیٹ پر طویل مدتی قرض، ان کی کمائی کی بنیاد پر، ماہانہ 2-3% سود پر۔ اس کا پلیٹ فارم HR کو ملازمین کے قرض کی درخواستوں تک رسائی، منظوری یا مسترد کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔

    افراد مختلف بیمہ پروڈکٹس خریدنے اور ایک توسیعی مدت کے دوران ادائیگی کرنے کے قابل بھی ہوتے ہیں، جو ایک ہی دلچسپی کو اپنی طرف راغب کرتا ہے، جس سے انہیں پارٹنر کمپنیوں کے پیکجز تک رسائی حاصل ہوتی ہے جن کے لیے یکمشت ادائیگیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

    اس کے علاوہ، سرمایہ کاری کی خدمت کے لیے سائن اپ کرنے والوں کو منی مارکیٹ اور پنشن فنڈز سے متعارف کرایا جاتا ہے، جس میں ان کی تنخواہوں سے پہلے سے طے شدہ رقم کی سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔

    \”بنیادی طور پر، یہ منبع پر کٹوتی ہے جس کا مطلب ہے کہ ہر وہ چیز جو ہم کارکنوں کو پیش کرتے ہیں وہ ان کے کرنٹ اکاؤنٹ تک پہنچنے سے پہلے ان کی کمائی سے کاٹ لی جاتی ہے،\” انہوں نے کہا۔

    کمپنی نے لانچ کے بعد سے اب تک $1.5 ملین سے زیادہ کے قرضے فراہم کیے ہیں۔ یہ کینیا میں 250 کمپنیوں تک پہنچنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    پاور نے زیمبیا تک بھی توسیع کی ہے، جہاں وہ ایک فعال قرض دہندہ کے بجائے ٹیکنالوجی پارٹنر بننے کا ارادہ رکھتی ہے، اور اس نے اپنی تازہ ترین حکمت عملی کو شروع کرنے کے لیے ایک جنوبی افریقی بینک کے ساتھ ایک معاہدے پر دستخط کیے ہیں۔

    \”جنوبی افریقہ میں، ہمارے پاس زامبیا، ملاوی، موزمبیق، بوٹسوانا، اور زمبابوے میں بینک شراکت داری ہے۔ ہم زیمبیا میں شروع کر رہے ہیں۔ اور جس چیز کو ہم اپنے شراکت داروں میں تلاش کرنے کی کوشش کر رہے ہیں وہ ایک عام بینک ہے جو بہت ساری کمپنیوں، کارپوریٹس یا SMEs کا بینکنگ کر رہا ہے لیکن حقیقت میں بہت سارے خوردہ صارفین کا بینکنگ نہیں کر رہا ہے لیکن اپنی پیشکش کو بڑھانے اور اپنے قرض کی کتاب اور جمع کو بڑھانے کا اسٹریٹجک ارادہ رکھتا ہے۔ – پر مبنی بچت، \”انہوں نے کہا۔

    وہ کہتے ہیں کہ وہ ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھانے والے بینکوں کے ساتھ شراکت داری جاری رکھنے کا ارادہ رکھتے ہیں تاکہ وہ کارکنوں کو خدمات کی ایک نئی رینج پیش کر سکیں، اور مارکیٹ کو مکمل طور پر متاثر کر سکیں۔ پاور اگلے تین سالوں میں افریقہ میں کم از کم 10 مارکیٹوں میں توسیع پر بھی نظر رکھے ہوئے ہے۔



    Source link

  • Kenya\’s fintech Power set to scale after $3M seed round

    سات سال تک افریقہ کے مائیکرو فنانس اسپیس میں کام کرنے کے بعد، بشمول بوٹسوانا کے لیٹشیگو میں، برائن ڈیمپسی تعمیر کرنے کے لئے 2020 میں وقفہ لیا پاور مالیاتی فلاح و بہبود، کینیا سے باہر کام کر رہا ہے۔

    ڈیمپسی نے کہا کہ پاور کے آغاز کو مائیکرو قرض دینے کی جگہ میں ان رجحانات سے آگاہ کیا گیا تھا، اور مائیکرو فنانس سیکٹر میں ان کے دور سے حاصل ہونے والے تجربے سے۔

    \”مائیکرو فنانس اداروں میں اپنے وقت کے دوران میں نے دیکھا کہ ہمارے ساتھ بینکنگ کرنے والے تقریباً 65% کارکن مہینے کے پہلے پانچ دنوں میں اپنی ساری رقم خرچ کر دیتے ہیں۔ اور پھر وہ مہنگے مائیکرو کریڈٹ تک رسائی حاصل کرتے ہیں۔ [from loan apps]پاور کے شریک بانی اور سی ای او ڈیمپسی نے کہا، جس نے انہیں مالیاتی صحت کے نقطہ نظر سے جدوجہد کرنا چھوڑ دیا۔

    \”یہ وہی ہے جس نے پاور کے آغاز کو بتایا۔ ہم کارکنوں کو سستی اور مناسب مالیاتی خدمات تک رسائی میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    کینیا میں اب پاور سکیل کر رہی ہے، اور زیمبیا میں داخلہ لے رہی ہے، جس کی حمایت $3 ملین سیڈ فنڈنگ ​​سے ہے، اس نے DOB Equity کی قیادت میں ایک راؤنڈ میں QED سرمایہ کاروں، Quona Capital، Zephyr Acorn، اور Norrsken Accelerator کی شرکت سے حاصل کیا ہے۔

    سٹارٹ اپ پارٹنر ملازمین کو مختصر اور طویل مدتی قرضوں، سرمایہ کاری کے مواقع اور انشورنس مصنوعات تک رسائی فراہم کرتا ہے۔ دوسرے مائیکرو قرض دہندگان کے برعکس جو قرض دینے کے فیصلے کرنے کے لیے کریڈٹ ریفرنس بیورو پر انحصار کرتے ہیں، یہ صرف ان کمپنیوں کے ملازمین اور ٹھیکیداروں (گیگ ورکرز) کو قرض دیتا ہے جو انہوں نے اپنے پلیٹ فارم پر آن بورڈ کیے ہیں، ڈیفالٹ کے خطرے کو کم کرتے ہوئے، اور اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ قرض لینے والوں کو فنڈز تک رسائی حاصل ہو۔ وہ واپس ادا کر سکتے ہیں.

    سٹارٹ اپ نے اب تک کینیا میں 75 کمپنیوں کو آن بورڈ کیا ہے، جس نے اسے 40,000 سے زائد کارکنوں تک رسائی فراہم کی ہے، جن میں سے یہ 15% خدمات انجام دینے میں کامیاب رہی ہے۔

    \”ہم ان کی ادائیگی یا پے رول کے نظام میں انضمام کرتے ہیں جو ان کی افرادی قوت کو پاور ایپ ڈاؤن لوڈ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے بعد ہم ڈیجیٹل شناخت کی جانچ کرتے ہیں، اور ان کے لیے اپنی چار کلیدی خدمات کھولتے ہیں،\” ڈیمپسی نے کہا، جس نے پاور کے ساتھ شریک بانی چندر سنگھ 2020 میں

    \”ایک بار جب ہم کسی کمپنی میں جڑ جاتے ہیں، تو ہمیں پہلے ہی معلوم ہوتا ہے کہ افراد کتنی کما رہے ہیں، انہوں نے وہاں کتنی دیر تک کام کیا ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ آیا وہ کل وقتی ہیں، جز وقتی ٹھیکیدار ہیں، یا ٹمٹم کارکن ہیں۔ ہم مارکیٹ میں موجود دیگر سہولیات کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لیے حقیقی وقت میں کریڈٹ بیورو سے رابطہ کرتے ہیں۔ اور ہم ان تمام معلومات کا استعمال پھر کارکنوں کے لیے ایک منفرد رقم، شرح سود اور قرض کی مدت فراہم کرنے کے لیے کرتے ہیں،‘‘ انہوں نے کہا۔

    پاور ملازمین کو اپنی کمائی کے ایک فیصد تک پیشگی رسائی حاصل کرنے کی صلاحیت دیتی ہے، اور اس کی بیلنس شیٹ پر طویل مدتی قرض، ان کی کمائی کی بنیاد پر، ماہانہ 2-3% سود پر۔ اس کا پلیٹ فارم HR کو ملازمین کے قرض کی درخواستوں تک رسائی، منظوری یا مسترد کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔

    افراد مختلف بیمہ پروڈکٹس خریدنے اور ایک توسیعی مدت کے دوران ادائیگی کرنے کے قابل بھی ہوتے ہیں، جو ایک ہی دلچسپی کو اپنی طرف راغب کرتا ہے، جس سے انہیں پارٹنر کمپنیوں کے پیکجز تک رسائی حاصل ہوتی ہے جن کے لیے یکمشت ادائیگیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

    اس کے علاوہ، سرمایہ کاری کی خدمت کے لیے سائن اپ کرنے والوں کو منی مارکیٹ اور پنشن فنڈز سے متعارف کرایا جاتا ہے، جس میں ان کی تنخواہوں سے پہلے سے طے شدہ رقم کی سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔

    \”بنیادی طور پر، یہ منبع پر کٹوتی ہے جس کا مطلب ہے کہ ہر وہ چیز جو ہم کارکنوں کو پیش کرتے ہیں وہ ان کے کرنٹ اکاؤنٹ تک پہنچنے سے پہلے ان کی کمائی سے کاٹ لی جاتی ہے،\” انہوں نے کہا۔

    کمپنی نے لانچ کے بعد سے اب تک $1.5 ملین سے زیادہ کے قرضے فراہم کیے ہیں۔ یہ کینیا میں 250 کمپنیوں تک پہنچنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    پاور نے زیمبیا تک بھی توسیع کی ہے، جہاں وہ ایک فعال قرض دہندہ کے بجائے ٹیکنالوجی پارٹنر بننے کا ارادہ رکھتی ہے، اور اس نے اپنی تازہ ترین حکمت عملی کو شروع کرنے کے لیے ایک جنوبی افریقی بینک کے ساتھ ایک معاہدے پر دستخط کیے ہیں۔

    \”جنوبی افریقہ میں، ہمارے پاس زامبیا، ملاوی، موزمبیق، بوٹسوانا، اور زمبابوے میں بینک شراکت داری ہے۔ ہم زیمبیا میں شروع کر رہے ہیں۔ اور جس چیز کو ہم اپنے شراکت داروں میں تلاش کرنے کی کوشش کر رہے ہیں وہ ایک عام بینک ہے جو بہت ساری کمپنیوں، کارپوریٹس یا SMEs کا بینکنگ کر رہا ہے لیکن حقیقت میں بہت سارے خوردہ صارفین کا بینکنگ نہیں کر رہا ہے لیکن اپنی پیشکش کو بڑھانے اور اپنے قرض کی کتاب اور جمع کو بڑھانے کا اسٹریٹجک ارادہ رکھتا ہے۔ – پر مبنی بچت، \”انہوں نے کہا۔

    وہ کہتے ہیں کہ وہ ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھانے والے بینکوں کے ساتھ شراکت داری جاری رکھنے کا ارادہ رکھتے ہیں تاکہ وہ کارکنوں کو خدمات کی ایک نئی رینج پیش کر سکیں، اور مارکیٹ کو مکمل طور پر متاثر کر سکیں۔ پاور اگلے تین سالوں میں افریقہ میں کم از کم 10 مارکیٹوں میں توسیع پر بھی نظر رکھے ہوئے ہے۔



    Source link

  • Kenya\’s fintech Power set to scale after $3M seed round

    سات سال تک افریقہ کے مائیکرو فنانس اسپیس میں کام کرنے کے بعد، بشمول بوٹسوانا کے لیٹشیگو میں، برائن ڈیمپسی تعمیر کرنے کے لئے 2020 میں وقفہ لیا پاور مالیاتی فلاح و بہبود، کینیا سے باہر کام کر رہا ہے۔

    ڈیمپسی نے کہا کہ پاور کے آغاز کو مائیکرو قرض دینے کی جگہ میں ان رجحانات سے آگاہ کیا گیا تھا، اور مائیکرو فنانس سیکٹر میں ان کے دور سے حاصل ہونے والے تجربے سے۔

    \”مائیکرو فنانس اداروں میں اپنے وقت کے دوران میں نے دیکھا کہ ہمارے ساتھ بینکنگ کرنے والے تقریباً 65% کارکن مہینے کے پہلے پانچ دنوں میں اپنی ساری رقم خرچ کر دیتے ہیں۔ اور پھر وہ مہنگے مائیکرو کریڈٹ تک رسائی حاصل کرتے ہیں۔ [from loan apps]پاور کے شریک بانی اور سی ای او ڈیمپسی نے کہا، جس نے انہیں مالیاتی صحت کے نقطہ نظر سے جدوجہد کرنا چھوڑ دیا۔

    \”یہ وہی ہے جس نے پاور کے آغاز کو بتایا۔ ہم کارکنوں کو سستی اور مناسب مالیاتی خدمات تک رسائی میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    کینیا میں اب پاور سکیل کر رہی ہے، اور زیمبیا میں داخلہ لے رہی ہے، جس کی حمایت $3 ملین سیڈ فنڈنگ ​​سے ہے، اس نے DOB Equity کی قیادت میں ایک راؤنڈ میں QED سرمایہ کاروں، Quona Capital، Zephyr Acorn، اور Norrsken Accelerator کی شرکت سے حاصل کیا ہے۔

    سٹارٹ اپ پارٹنر ملازمین کو مختصر اور طویل مدتی قرضوں، سرمایہ کاری کے مواقع اور انشورنس مصنوعات تک رسائی فراہم کرتا ہے۔ دوسرے مائیکرو قرض دہندگان کے برعکس جو قرض دینے کے فیصلے کرنے کے لیے کریڈٹ ریفرنس بیورو پر انحصار کرتے ہیں، یہ صرف ان کمپنیوں کے ملازمین اور ٹھیکیداروں (گیگ ورکرز) کو قرض دیتا ہے جو انہوں نے اپنے پلیٹ فارم پر آن بورڈ کیے ہیں، ڈیفالٹ کے خطرے کو کم کرتے ہوئے، اور اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ قرض لینے والوں کو فنڈز تک رسائی حاصل ہو۔ وہ واپس ادا کر سکتے ہیں.

    سٹارٹ اپ نے اب تک کینیا میں 75 کمپنیوں کو آن بورڈ کیا ہے، جس نے اسے 40,000 سے زائد کارکنوں تک رسائی فراہم کی ہے، جن میں سے یہ 15% خدمات انجام دینے میں کامیاب رہی ہے۔

    \”ہم ان کی ادائیگی یا پے رول کے نظام میں انضمام کرتے ہیں جو ان کی افرادی قوت کو پاور ایپ ڈاؤن لوڈ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے بعد ہم ڈیجیٹل شناخت کی جانچ کرتے ہیں، اور ان کے لیے اپنی چار کلیدی خدمات کھولتے ہیں،\” ڈیمپسی نے کہا، جس نے پاور کے ساتھ شریک بانی چندر سنگھ 2020 میں

    \”ایک بار جب ہم کسی کمپنی میں جڑ جاتے ہیں، تو ہمیں پہلے ہی معلوم ہوتا ہے کہ افراد کتنی کما رہے ہیں، انہوں نے وہاں کتنی دیر تک کام کیا ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ آیا وہ کل وقتی ہیں، جز وقتی ٹھیکیدار ہیں، یا ٹمٹم کارکن ہیں۔ ہم مارکیٹ میں موجود دیگر سہولیات کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کے لیے حقیقی وقت میں کریڈٹ بیورو سے رابطہ کرتے ہیں۔ اور ہم ان تمام معلومات کا استعمال پھر کارکنوں کے لیے ایک منفرد رقم، شرح سود اور قرض کی مدت فراہم کرنے کے لیے کرتے ہیں،‘‘ انہوں نے کہا۔

    پاور ملازمین کو اپنی کمائی کے ایک فیصد تک پیشگی رسائی حاصل کرنے کی صلاحیت دیتی ہے، اور اس کی بیلنس شیٹ پر طویل مدتی قرض، ان کی کمائی کی بنیاد پر، ماہانہ 2-3% سود پر۔ اس کا پلیٹ فارم HR کو ملازمین کے قرض کی درخواستوں تک رسائی، منظوری یا مسترد کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔

    افراد مختلف بیمہ پروڈکٹس خریدنے اور ایک توسیعی مدت کے دوران ادائیگی کرنے کے قابل بھی ہوتے ہیں، جو ایک ہی دلچسپی کو اپنی طرف راغب کرتا ہے، جس سے انہیں پارٹنر کمپنیوں کے پیکجز تک رسائی حاصل ہوتی ہے جن کے لیے یکمشت ادائیگیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

    اس کے علاوہ، سرمایہ کاری کی خدمت کے لیے سائن اپ کرنے والوں کو منی مارکیٹ اور پنشن فنڈز سے متعارف کرایا جاتا ہے، جس میں ان کی تنخواہوں سے پہلے سے طے شدہ رقم کی سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔

    \”بنیادی طور پر، یہ منبع پر کٹوتی ہے جس کا مطلب ہے کہ ہر وہ چیز جو ہم کارکنوں کو پیش کرتے ہیں وہ ان کے کرنٹ اکاؤنٹ تک پہنچنے سے پہلے ان کی کمائی سے کاٹ لی جاتی ہے،\” انہوں نے کہا۔

    کمپنی نے لانچ کے بعد سے اب تک $1.5 ملین سے زیادہ کے قرضے فراہم کیے ہیں۔ یہ کینیا میں 250 کمپنیوں تک پہنچنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

    پاور نے زیمبیا تک بھی توسیع کی ہے، جہاں وہ ایک فعال قرض دہندہ کے بجائے ٹیکنالوجی پارٹنر بننے کا ارادہ رکھتی ہے، اور اس نے اپنی تازہ ترین حکمت عملی کو شروع کرنے کے لیے ایک جنوبی افریقی بینک کے ساتھ ایک معاہدے پر دستخط کیے ہیں۔

    \”جنوبی افریقہ میں، ہمارے پاس زامبیا، ملاوی، موزمبیق، بوٹسوانا، اور زمبابوے میں بینک شراکت داری ہے۔ ہم زیمبیا میں شروع کر رہے ہیں۔ اور جس چیز کو ہم اپنے شراکت داروں میں تلاش کرنے کی کوشش کر رہے ہیں وہ ایک عام بینک ہے جو بہت ساری کمپنیوں، کارپوریٹس یا SMEs کا بینکنگ کر رہا ہے لیکن حقیقت میں بہت سارے خوردہ صارفین کا بینکنگ نہیں کر رہا ہے لیکن اپنی پیشکش کو بڑھانے اور اپنے قرض کی کتاب اور جمع کو بڑھانے کا اسٹریٹجک ارادہ رکھتا ہے۔ – پر مبنی بچت، \”انہوں نے کہا۔

    وہ کہتے ہیں کہ وہ ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھانے والے بینکوں کے ساتھ شراکت داری جاری رکھنے کا ارادہ رکھتے ہیں تاکہ وہ کارکنوں کو خدمات کی ایک نئی رینج پیش کر سکیں، اور مارکیٹ کو مکمل طور پر متاثر کر سکیں۔ پاور اگلے تین سالوں میں افریقہ میں کم از کم 10 مارکیٹوں میں توسیع پر بھی نظر رکھے ہوئے ہے۔



    Source link

  • Fintech and ‘China’s Reinvention of Money’

    سفارت کار مصنف Mercy Kuo امریکی ایشیا پالیسی کے بارے میں ان کی متنوع بصیرت کے لیے دنیا بھر کے ماہرین، پالیسی پریکٹیشنرز، اور اسٹریٹجک مفکرین کو باقاعدگی سے مشغول کرتی ہے۔ پیٹرسن انسٹی ٹیوٹ فار انٹرنیشنل اکنامکس کے سینئر فیلو اور مصنف مارٹن چورزیمپا کے ساتھ یہ گفتگو \”کیش لیس انقلاب: چین کی رقم کی بحالی اور مالیات اور ٹیکنالوجی پر امریکہ کے تسلط کا خاتمہ\” (Public Affairs 2022) – \”Trans-Pacific View Insight Series\” میں 348ویں نمبر پر ہے۔

    چین کے فن ٹیک انقلاب کے اہم اجزاء کی نشاندہی کریں۔

    Fintech نے ایک پسماندہ مالیاتی نظام کو ٹیکنالوجی کے عالمی سطح پر اپنانے والے میں تبدیل کر دیا۔ اس کا آغاز آن لائن ادائیگیوں سے ہوا، جسے ٹیک فرموں کو خود ایجاد کرنا پڑا کیونکہ چین کے پاس کریڈٹ کارڈز پر مبنی آسان نظام کی کمی تھی جسے ہم قدر کی نگاہ سے دیکھتے ہیں۔ لیکن ادائیگیاں اس کے بعد سپر ایپس بنانے کی بنیاد بن گئیں جنہوں نے آن لائن اور آف لائن خدمات کے پورے ایکو سسٹم کے ساتھ کسی بھی چیز کے بارے میں جو آپ بینک کے ساتھ کر سکتے ہیں، جیسے سرمایہ کاری اور قرض لینا۔ اپنی موبائل بینکنگ ایپ کے علاوہ وینمو، میسنجر، اوبر، ٹویٹر، اور کنڈل کو ایک ساتھ سوچیں۔

    چین کے مالی جبر کے عناصر اور اثرات کیا ہیں؟

    مالی جبر کا مطلب محدود مسابقت اور انتخاب کے ساتھ ریاست کے زیر تسلط مالیاتی نظام ہے، جو تمام لوگوں کی بچتوں کو کم شرح سود پر بینکوں میں منتقل کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے تاکہ سستے قرضے ریاستی ترجیحات تک پہنچ سکیں۔ اکثر جمع پر واپسی افراط زر سے نیچے تھی! یہ اختراع کرنے کے لیے کم دباؤ کے ساتھ بہت اجارہ داری تھی۔ Fintech نے اس نظام میں خلل ڈالا، جس سے مسابقت پیدا ہوئی جس کی وجہ سے بنکوں نے مقابلہ کرنے کے لیے بہتر خدمات پیش کیں۔

    اس مضمون سے لطف اندوز ہو رہے ہیں؟ مکمل رسائی کے لیے سبسکرائب کرنے کے لیے یہاں کلک کریں۔ صرف $5 ایک مہینہ۔

    چین کے سوشل کریڈٹ سسٹم اور مالیاتی رسک کے خلاف کریک ڈاؤن کے درمیان تعلق کی وضاحت کریں۔

    دونوں ژی جن پنگ کے دور میں ایک بڑی تبدیلی سے جنم لیتے ہیں، جس میں خطرے سے بچنے اور معیشت پر حکومتی نگرانی بڑھانے کی خواہش دونوں شامل ہیں۔ سماجی کریڈٹ ڈسٹوپیئن لگتا ہے، لیکن اس کی جڑیں حقیقی مسائل کو حل کرنے کی کوشش سے نکلتی ہیں، جیسے عدالتی فیصلوں کو نافذ کرنے میں حیران کن نااہلی۔ خطرے کے خلاف کریک ڈاؤن اسی طرح جائز خدشات سے آتا ہے کہ فنانس میں بے تحاشہ قانون شکنی نے مالیاتی بحران کے بڑے خطرات پیدا کیے ہیں جن پر قابو پانے کی ضرورت ہے۔ دونوں کو بہت دور لے جایا جا سکتا ہے، جیسا کہ ہم نے سماجی کریڈٹ کے ساتھ دیکھا ہے کہ اس کی سزائیں پھیلتی گئی ہیں اور مزید سخت ہو گئی ہیں، جیسے ہوائی جہازوں اور ٹرینوں پر پابندیاں ان صحافیوں پر لگائی گئی ہیں جو اپنی رپورٹنگ میں مشکلات کا شکار تھے۔

    چین کی فنٹیک کی بیرون ملک رسائی کا جائزہ لیں۔

    یہ حقیقت میں حیرت کی بات ہے کہ بیرون ملک چینی فن ٹیک کی رسائی ان کی بے پناہ گھریلو کامیابی، وافر سرمایہ، ڈیٹا اور جدید ٹیکنالوجی کے باوجود کتنی محدود رہی ہے۔ درجنوں ممالک میں چینی سیاح اور طلباء Alipay اور WeChat Pay سے ادائیگی کر سکتے ہیں، لیکن وہ بیرون ملک صارفین حاصل کرنے میں بڑی حد تک ناکام رہے ہیں۔

    جزوی طور پر یہ کلاسک کاروباری دشواریوں کی وجہ سے ہے – چین سے مختلف غیر ملکی مارکیٹ کے مطابق ہونا، جہاں WhatsApp جیسی امریکی کمپنیاں سوشل میڈیا مارکیٹ پلیس میں WeChat کو شکست دینے میں کامیاب ہوئیں۔ تاہم، کافی حد تک، وہ قومی سلامتی کے خدشات، خاص طور پر غیر ملکی شہریوں کے حساس ڈیٹا تک رسائی کے ارد گرد چل رہے ہیں جو ایک سپر ایپ کو چلانے سے ان کے لیے متحمل ہوگا۔

    اندازہ لگائیں کہ چین کا کیش لیس انقلاب کس طرح مالیات اور ٹیکنالوجی پر امریکہ کے تسلط کو ختم کر رہا ہے۔

    فنٹیک میں خیالات کا بہاؤ الٹ گیا ہے، چین میں ایک وقت کی کاپی کیٹس اب جدت کے کلیدی شعبوں میں آگے بڑھ رہے ہیں، مارک زکربرگ اور ایلون مسک جیسے سلیکون ویلی ٹائٹنز کو متاثر کرتے ہیں۔ امریکہ کے پاس اب بھی بہت زیادہ فوائد ہیں، لیکن یہ مطمئن نہیں ہو سکتا کیونکہ چینی کمپنیاں بین الاقوامی سطح پر زیادہ مسابقتی ہو گئی ہیں اور جغرافیائی سیاسی خدشات جیسے پابندیاں بہت سے ممالک کو موجودہ USD پر مبنی نظام کے متبادل تلاش کرنے پر مجبور کرتی ہیں۔



    Source link