5 product management tips that can help startups thrive in 2023

پچھلے سال تھا۔ جہنم میں سواری کے مترادف۔ عالمی معاشی عدم استحکام، روس کا یوکرین پر حملہ، فنڈنگ ​​کی کمی، سپلائی چین میں خلل اور دیگر بہت سے عوامل نے کمپنی کو چلانے کو انتہائی مشکل تجربہ بنا دیا۔

یہ ایک کلچ کی طرح لگتا ہے، لیکن مشکل کے درمیان موقع ہے. کبھی کبھی، آپ کو اسے دیکھنے کے لیے صرف ایک فروغ کی ضرورت ہوتی ہے۔

چونکہ کمپنیاں اپنے رن ویز کو بڑھانے کے لیے لاگت میں کمی کرتی ہیں، یہاں یہ ہے کہ پروڈکٹ مینیجرز کس طرح مشکل صورتحال سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھا سکتے ہیں:

منیٹائزیشن پر توجہ دیں۔

پچھلے سال میں مارکیٹ میں ڈرامائی تبدیلی آئی ہے۔ VC فنڈز نے ایک محتاط اور قدامت پسندانہ انداز اپنایا جس کے نتیجے میں a فنڈنگ ​​میں 35 فیصد کمی 2022 میں، اور اگر 2023 کے پہلے ہفتے کوئی اشارہ ہیں، تو اس رجحان کے جاری رہنے کا امکان ہے۔ \”ہر قیمت پر ترقی\” اب اچھا خیال نہیں ہے۔

اس سال ایک ایسا وقت آنے کی توقع ہے جب کمپنیاں اپنی اکنامکس کی شناخت کریں، اور پروڈکٹ مینیجرز کو نقد رقم کی کمی کو پورا کرنے کے لیے منیٹائزیشن پر توجہ دینی چاہیے۔ یہ CAC اور LTV کو متوازن کرنے، تبادلوں کی شرح کو بہتر بنانے اور قیمتوں، بنڈلز اور سبسکرپشن کے درجات کو سمجھنے میں مددگار ثابت ہوگا۔

واقعی یہ دیکھنے کے لیے کہ آپ کیا حاصل کر سکتے ہیں، پے والز کے ساتھ تجربہ کریں، Darius Contractor کو آزمائیں۔ نفسیاتی فریم ورک اور LTV:CAC تناسب کو منظم کرنے اور مثبت نقد بہاؤ کو چلانے کے لیے پیشین گوئی کے ماڈلز کو نافذ کریں۔

AI کی کموڈیٹائزیشن سے فائدہ اٹھائیں۔

2022 کے آخر میں، OpenAI نے ChatGPT کے ساتھ ایسی کامیابی دیکھی۔ گوگل گھبرا گیا۔، اور آج، کمپنیاں ChatGPT جیسی AI ٹیکنالوجیز بنانے میں لاکھوں خرچ کر رہی ہیں۔ ان AI پلیٹ فارمز کے تیزی سے اضافے نے ان خدشات کو بھی جنم دیا کہ AI بالآخر انجینئرز اور پروڈکٹ مینیجرز کی بڑی تعداد کی جگہ لے لے گا، اور ان خدشات کو ٹیک کمپنیوں میں جاری برطرفیوں سے کم نہیں کیا جا رہا ہے۔

لیکن آپ AI کی اس کموڈائزیشن کو ایک موقع سمجھ سکتے ہیں۔ درحقیقت، تیزی سے ترقی پذیر ٹیکنالوجی کو استعمال کرنے اور اس سے فائدہ اٹھانے کے لامتناہی طریقے ہیں۔