Pakistan Affairs

Tag: جاپان

  • Want to read your dog\’s mind? Japan\’s boom in weird wearable tech | CNN

    کہانی کی جھلکیاں

    جاپان کے جدید پہننے کے قابل آلات شامل ہیں۔ آرکیلیس، ایک \”کھڑی\” کرسی جو سرجنوں کے لیے ڈیزائن کی گئی ہے۔

    ٹوکیو کا پہلا پہننے کے قابل ایکسپو 2015 میں ڈیبیو کیا اور دنیا میں سب سے بڑا تھا۔

    جاپان کی پہننے کے قابل ٹیک مارکیٹ کے 2013 میں 530,000 سے بڑھ کر 2017 میں 13.1 ملین یونٹ ہونے کی پیش گوئی کی گئی ہے۔



    سی این این
    –

    ڈسک مین، تماگوچی اور گیم بوائے میں کیا مشترک ہے؟

    یہ تمام 80 اور 90 کی دہائی کی تاریخی جاپانی ایجادات ہیں، جو اس دور کی علامت ہیں جب ایشیائی قوم ٹیکنالوجی کی اختراع میں عالمی رہنما تھی۔

    لیکن سلیکون ویلی کے عروج کے ساتھ، اور گوگل اور ایپل جیسی امریکی ٹیک کمپنیاں، نے دیکھا ہے کہ جاپان نے گزشتہ دو دہائیوں کے دوران دور کی وضاحت کرنے والی کم ٹیکنالوجی تیار کی ہے۔

    پروفیسر ماساہیکو سوکاموتو کا کہنا ہے کہ کوبی یونیورسٹی کا گریجویٹ سکول آف انجینئرنگنوجوان کاروباری افراد کی ایک نئی نسل، بین الاقوامی تعاون میں اضافہ، اور یونیورسٹی کے سائنسدانوں کے ساتھ نئی شراکت داریوں کی بدولت تبدیل ہونے والا ہے۔

    اس بار جاپان کی توجہ سمارٹ فونز یا گیمنگ پر نہیں بلکہ پہننے کے قابل کرسیاں، سمارٹ گلاسز اور کتوں کے مواصلاتی آلات پر ہے۔

    مختصر یہ کہ، پہننے کے قابل ٹیک۔

    2013 میں، جاپان نے پہننے کے قابل ٹیک آلات کے 530,000 یونٹ فروخت کیے، اس کے مطابق یانو ریسرچ انسٹی ٹیوٹ.

    یہ اعداد و شمار 2017 میں 13.1 ملین یونٹس تک پہنچنے کی پیش گوئی کی گئی ہے۔

    شاید اس صنعت میں تیزی کا سب سے اچھا اشارہ ٹوکیو کا پہلا تعارف تھا۔ پہننے کے قابل ایکسپو 2015 میں – لانچ کے وقت، یہ 103 نمائش کنندگان کے ساتھ دنیا کا سب سے بڑا پہننے کے قابل ٹیک میلہ تھا۔

    اس میں الیکٹرانک کیمونز، بلی کے مواصلاتی آلات، اور پیانوادک کی انگلی کے کام کو ریکارڈ کرنے کے لیے الیکٹرانک دستانے شامل ہیں۔

    اگلے شو میں، 18 سے 20 جنوری، 2017 تک، منتظمین کو 200 سے زیادہ نمائش کنندگان اور 19,000 زائرین کی توقع ہے۔

    شو کے ڈائریکٹر یوہی مائزونو کا کہنا ہے کہ \”بہتر فعالیت، ہلکے اجزاء اور چھوٹے ڈیزائن کے ساتھ، آلات پہننا اب کوئی خیالی بات نہیں رہی۔\” \”پہننے کے قابل اگلی بڑی ترقی کی مارکیٹ کے طور پر توجہ حاصل کر رہے ہیں۔\”

    انوپتھی کتے کا استعمال اس سال کے آخر میں شروع ہونے والا ہے جو پالتو جانوروں کے مالکان کو اپنے کتوں کے ساتھ بات چیت کرنے کی اجازت دے گا۔

    دل کے مانیٹر کے ساتھ ساتھ، ہارنس میں شور کو منسوخ کرنے والی ٹیکنالوجی کی خصوصیات ہے جو جانوروں کے دل کی دھڑکن کو الگ تھلگ کر سکتی ہے اور محرک پر اس کے ردعمل کو ٹریک کر سکتی ہے، جیسے کہ کھانا، کھیل، لوگ اور کھلونے۔

    اس ڈیٹا کے ساتھ، ہارنس کتے کے مزاج کا اندازہ لگاتا ہے اور مالکان کو مطلع کرنے کے لیے رنگ بدلتا ہے۔

    چھ ایل ای ڈی لائٹس سے لیس، کالر پرسکون ظاہر کرنے کے لیے نیلے رنگ، جوش کے لیے سرخ، اور خوشی کے لیے قوس قزح کی تھیم دکھاتا ہے۔

    جوجی یاماگوچی، انوپیتھی کے سی ای او، اپنے کورگی، اکانے سے متاثر تھے، جو ایک اعصابی کتے تھے۔ کتے کی پریشانی کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے، ماہر حیاتیات نے اس کے دل کی دھڑکن کی نگرانی کے لیے انوپیتھی تیار کی۔

    یاماگوچی کا کہنا ہے کہ \”میں نے ہمیشہ محسوس کیا کہ میں اکانے کو اچھی طرح سے نہیں سمجھ سکتا اور میں اس کے قریب جانا چاہتا ہوں۔\”

    \”بدھ مت اور پرانا جاپانی مذہب کہتا ہے کہ ہر جانور، پودوں اور یہاں تک کہ چٹانوں میں بھی روح ہوتی ہے۔ یہ دباؤ ہوتا ہے جب آپ ان مسائل کو حل نہیں کر پاتے جو انہیں پریشان کر رہے ہیں۔

    یاماگوچی کو توقع ہے کہ پہننے کے قابل فلاح و بہبود سے باخبر رہنے میں انسانوں کے لیے بھی درخواستیں ہوں گی۔

    یاماگوچی کا کہنا ہے کہ \”مصنوعی ذہانت کو ذاتی بنانا گیم چینجر ثابت ہوگا۔

    \”مثال کے طور پر، اگر آپ افسردگی محسوس کرنے سے پہلے کوئی خاص رویہ ظاہر کرتے ہیں، تو اس رویے سے آپ کے ڈپریشن کا اندازہ لگانا ایک فرد کے لیے انتہائی قیمتی ہے۔ ایک AI جو آپ کے لیے ذاتی طور پر کام کرتا ہے آخر کار اسے ممکن بنائے گا۔

    آرکیلیس – ایک پہننے کے قابل کرسی اس سال جاپان میں لانچ کی گئی ہے – بین الاقوامی سطح پر بھی ایک ہنگامہ برپا کر رہی ہے۔

    جاپان میں نیٹو مولڈ فیکٹری، چیبا یونیورسٹی، جاپان پولیمر ٹیکنالوجی اور ہیروکی نیشیمورا ڈیزائن کے درمیان تعاون، یہ ابتدائی طور پر سرجنوں کے لیے تھا، جنہیں طویل آپریشن کے دوران اپنی ٹانگوں کو آرام دینے کی ضرورت ہوتی ہے۔

    کرسی اپنے پہننے والے کو مؤثر طریقے سے بیٹھنے اور ایک ہی وقت میں کھڑے ہونے کے قابل بناتی ہے۔

    \"آرکیلیس

    اس تصور کے پیچھے سرجن ڈاکٹر ہیروشی کاواہیرا کا کہنا ہے کہ \”آرکیلیس کا تصور کولمبس کے انڈے کی سادگی کی طرح بہت آسان ہے۔\” \”لمبی سرجریوں کے نتیجے میں کمر درد، گردن میں درد، اور گھٹنوں میں درد ہو سکتا ہے – خاص طور پر ان سرجنوں کے لیے جو بڑی عمر کے ہیں۔\”

    3D پرنٹ شدہ پینلز سے بنا، آرکیلیس کو کسی برقی اجزاء یا بیٹریوں کی ضرورت نہیں ہے۔

    جدت موثر ڈیزائن میں ہے: لچکدار کاربن پینل کولہوں، ٹانگوں اور پیروں کے گرد لپیٹ کر مدد فراہم کرتے ہیں اور جوڑوں پر دباؤ کو کم کرتے ہیں۔

    یہ نظام ٹخنوں اور گھٹنوں کو مستحکم کرتا ہے، اس لیے سیدھا ہونے کا دباؤ پنڈلیوں اور رانوں پر یکساں طور پر پھیل جاتا ہے۔

    اگرچہ پہننے والا کھڑا نظر آتا ہے لیکن درحقیقت وہ اپنے پیروں پر کام کرتے ہوئے اپنی کمر اور ٹانگوں کو آرام دے رہے ہیں۔

    دیگر wearables چھوٹی طرف ہیں.

    تقریباً 3 انچ لمبا، BIRD بنیادی طور پر ایک جدید انگوٹھی ہے جو آپ کی انگلی کو جادو کی چھڑی میں بدل دیتی ہے۔

    \"BIRD

    صارف کے ارادے کو ڈی کوڈ کرنے کے لیے الگورتھم کا استعمال کرتے ہوئے، ڈیوائس میں عین مطابق سینسرز بھی ہیں جو سمت، رفتار اور اشاروں کو ٹریک کرتے ہیں۔

    ٹیکنالوجی صارفین کو کسی بھی سطح کو سمارٹ اسکرین میں تبدیل کرنے کے ساتھ ساتھ دیگر سمارٹ ڈیوائسز کے ساتھ بات چیت کرنے کے قابل بناتی ہے۔

    گھر میں گھومتے پھرتے، صارفین لیپ ٹاپ اسکرین کو دیوار پر لگا سکتے ہیں، کافی مشین پر سوئچ کر سکتے ہیں، کسی بھی سطح پر پڑھ سکتے ہیں، اور انگلی کے پوائنٹ یا سوائپ سے آن لائن خریداری کر سکتے ہیں۔

    ڈویلپرز – اسرائیل میں مقیم MUV انٹرایکٹو اور جاپان میں قائم سلیکون ٹیکنالوجی – توقع کرتے ہیں کہ BIRD کو تعلیم اور کارپوریٹ سیکٹرز کے ذریعے قبول کیا جائے گا، اس کی باہمی پریزنٹیشنز تخلیق کرنے کی صلاحیت کی بدولت۔



    Source link

  • Want to read your dog\’s mind? Japan\’s boom in weird wearable tech | CNN

    کہانی کی جھلکیاں

    جاپان کے جدید پہننے کے قابل آلات شامل ہیں۔ آرکیلیس، ایک \”کھڑی\” کرسی جو سرجنوں کے لیے ڈیزائن کی گئی ہے۔

    ٹوکیو کا پہلا پہننے کے قابل ایکسپو 2015 میں ڈیبیو کیا اور دنیا میں سب سے بڑا تھا۔

    جاپان کی پہننے کے قابل ٹیک مارکیٹ کے 2013 میں 530,000 سے بڑھ کر 2017 میں 13.1 ملین یونٹ ہونے کی پیش گوئی کی گئی ہے۔



    سی این این
    –

    ڈسک مین، تماگوچی اور گیم بوائے میں کیا مشترک ہے؟

    یہ تمام 80 اور 90 کی دہائی کی تاریخی جاپانی ایجادات ہیں، جو اس دور کی علامت ہیں جب ایشیائی قوم ٹیکنالوجی کی اختراع میں عالمی رہنما تھی۔

    لیکن سلیکون ویلی کے عروج کے ساتھ، اور گوگل اور ایپل جیسی امریکی ٹیک کمپنیاں، نے دیکھا ہے کہ جاپان نے گزشتہ دو دہائیوں کے دوران دور کی وضاحت کرنے والی کم ٹیکنالوجی تیار کی ہے۔

    پروفیسر ماساہیکو سوکاموتو کا کہنا ہے کہ کوبی یونیورسٹی کا گریجویٹ سکول آف انجینئرنگنوجوان کاروباری افراد کی ایک نئی نسل، بین الاقوامی تعاون میں اضافہ، اور یونیورسٹی کے سائنسدانوں کے ساتھ نئی شراکت داریوں کی بدولت تبدیل ہونے والا ہے۔

    اس بار جاپان کی توجہ سمارٹ فونز یا گیمنگ پر نہیں بلکہ پہننے کے قابل کرسیاں، سمارٹ گلاسز اور کتوں کے مواصلاتی آلات پر ہے۔

    مختصر یہ کہ، پہننے کے قابل ٹیک۔

    2013 میں، جاپان نے پہننے کے قابل ٹیک آلات کے 530,000 یونٹ فروخت کیے، اس کے مطابق یانو ریسرچ انسٹی ٹیوٹ.

    یہ اعداد و شمار 2017 میں 13.1 ملین یونٹس تک پہنچنے کی پیش گوئی کی گئی ہے۔

    شاید اس صنعت میں تیزی کا سب سے اچھا اشارہ ٹوکیو کا پہلا تعارف تھا۔ پہننے کے قابل ایکسپو 2015 میں – لانچ کے وقت، یہ 103 نمائش کنندگان کے ساتھ دنیا کا سب سے بڑا پہننے کے قابل ٹیک میلہ تھا۔

    اس میں الیکٹرانک کیمونز، بلی کے مواصلاتی آلات، اور پیانوادک کی انگلی کے کام کو ریکارڈ کرنے کے لیے الیکٹرانک دستانے شامل ہیں۔

    اگلے شو میں، 18 سے 20 جنوری، 2017 تک، منتظمین کو 200 سے زیادہ نمائش کنندگان اور 19,000 زائرین کی توقع ہے۔

    شو کے ڈائریکٹر یوہی مائزونو کا کہنا ہے کہ \”بہتر فعالیت، ہلکے اجزاء اور چھوٹے ڈیزائن کے ساتھ، آلات پہننا اب کوئی خیالی بات نہیں رہی۔\” \”پہننے کے قابل اگلی بڑی ترقی کی مارکیٹ کے طور پر توجہ حاصل کر رہے ہیں۔\”

    انوپتھی کتے کا استعمال اس سال کے آخر میں شروع ہونے والا ہے جو پالتو جانوروں کے مالکان کو اپنے کتوں کے ساتھ بات چیت کرنے کی اجازت دے گا۔

    دل کے مانیٹر کے ساتھ ساتھ، ہارنس میں شور کو منسوخ کرنے والی ٹیکنالوجی کی خصوصیات ہے جو جانوروں کے دل کی دھڑکن کو الگ تھلگ کر سکتی ہے اور محرک پر اس کے ردعمل کو ٹریک کر سکتی ہے، جیسے کہ کھانا، کھیل، لوگ اور کھلونے۔

    اس ڈیٹا کے ساتھ، ہارنس کتے کے مزاج کا اندازہ لگاتا ہے اور مالکان کو مطلع کرنے کے لیے رنگ بدلتا ہے۔

    چھ ایل ای ڈی لائٹس سے لیس، کالر پرسکون ظاہر کرنے کے لیے نیلے رنگ، جوش کے لیے سرخ، اور خوشی کے لیے قوس قزح کی تھیم دکھاتا ہے۔

    جوجی یاماگوچی، انوپیتھی کے سی ای او، اپنے کورگی، اکانے سے متاثر تھے، جو ایک اعصابی کتے تھے۔ کتے کی پریشانی کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے، ماہر حیاتیات نے اس کے دل کی دھڑکن کی نگرانی کے لیے انوپیتھی تیار کی۔

    یاماگوچی کا کہنا ہے کہ \”میں نے ہمیشہ محسوس کیا کہ میں اکانے کو اچھی طرح سے نہیں سمجھ سکتا اور میں اس کے قریب جانا چاہتا ہوں۔\”

    \”بدھ مت اور پرانا جاپانی مذہب کہتا ہے کہ ہر جانور، پودوں اور یہاں تک کہ چٹانوں میں بھی روح ہوتی ہے۔ یہ دباؤ ہوتا ہے جب آپ ان مسائل کو حل نہیں کر پاتے جو انہیں پریشان کر رہے ہیں۔

    یاماگوچی کو توقع ہے کہ پہننے کے قابل فلاح و بہبود سے باخبر رہنے میں انسانوں کے لیے بھی درخواستیں ہوں گی۔

    یاماگوچی کا کہنا ہے کہ \”مصنوعی ذہانت کو ذاتی بنانا گیم چینجر ثابت ہوگا۔

    \”مثال کے طور پر، اگر آپ افسردگی محسوس کرنے سے پہلے کوئی خاص رویہ ظاہر کرتے ہیں، تو اس رویے سے آپ کے ڈپریشن کا اندازہ لگانا ایک فرد کے لیے انتہائی قیمتی ہے۔ ایک AI جو آپ کے لیے ذاتی طور پر کام کرتا ہے آخر کار اسے ممکن بنائے گا۔

    آرکیلیس – ایک پہننے کے قابل کرسی اس سال جاپان میں لانچ کی گئی ہے – بین الاقوامی سطح پر بھی ایک ہنگامہ برپا کر رہی ہے۔

    جاپان میں نیٹو مولڈ فیکٹری، چیبا یونیورسٹی، جاپان پولیمر ٹیکنالوجی اور ہیروکی نیشیمورا ڈیزائن کے درمیان تعاون، یہ ابتدائی طور پر سرجنوں کے لیے تھا، جنہیں طویل آپریشن کے دوران اپنی ٹانگوں کو آرام دینے کی ضرورت ہوتی ہے۔

    کرسی اپنے پہننے والے کو مؤثر طریقے سے بیٹھنے اور ایک ہی وقت میں کھڑے ہونے کے قابل بناتی ہے۔

    \"آرکیلیس

    اس تصور کے پیچھے سرجن ڈاکٹر ہیروشی کاواہیرا کا کہنا ہے کہ \”آرکیلیس کا تصور کولمبس کے انڈے کی سادگی کی طرح بہت آسان ہے۔\” \”لمبی سرجریوں کے نتیجے میں کمر درد، گردن میں درد، اور گھٹنوں میں درد ہو سکتا ہے – خاص طور پر ان سرجنوں کے لیے جو بڑی عمر کے ہیں۔\”

    3D پرنٹ شدہ پینلز سے بنا، آرکیلیس کو کسی برقی اجزاء یا بیٹریوں کی ضرورت نہیں ہے۔

    جدت موثر ڈیزائن میں ہے: لچکدار کاربن پینل کولہوں، ٹانگوں اور پیروں کے گرد لپیٹ کر مدد فراہم کرتے ہیں اور جوڑوں پر دباؤ کو کم کرتے ہیں۔

    یہ نظام ٹخنوں اور گھٹنوں کو مستحکم کرتا ہے، اس لیے سیدھا ہونے کا دباؤ پنڈلیوں اور رانوں پر یکساں طور پر پھیل جاتا ہے۔

    اگرچہ پہننے والا کھڑا نظر آتا ہے لیکن درحقیقت وہ اپنے پیروں پر کام کرتے ہوئے اپنی کمر اور ٹانگوں کو آرام دے رہے ہیں۔

    دیگر wearables چھوٹی طرف ہیں.

    تقریباً 3 انچ لمبا، BIRD بنیادی طور پر ایک جدید انگوٹھی ہے جو آپ کی انگلی کو جادو کی چھڑی میں بدل دیتی ہے۔

    \"BIRD

    صارف کے ارادے کو ڈی کوڈ کرنے کے لیے الگورتھم کا استعمال کرتے ہوئے، ڈیوائس میں عین مطابق سینسرز بھی ہیں جو سمت، رفتار اور اشاروں کو ٹریک کرتے ہیں۔

    ٹیکنالوجی صارفین کو کسی بھی سطح کو سمارٹ اسکرین میں تبدیل کرنے کے ساتھ ساتھ دیگر سمارٹ ڈیوائسز کے ساتھ بات چیت کرنے کے قابل بناتی ہے۔

    گھر میں گھومتے پھرتے، صارفین لیپ ٹاپ اسکرین کو دیوار پر لگا سکتے ہیں، کافی مشین پر سوئچ کر سکتے ہیں، کسی بھی سطح پر پڑھ سکتے ہیں، اور انگلی کے پوائنٹ یا سوائپ سے آن لائن خریداری کر سکتے ہیں۔

    ڈویلپرز – اسرائیل میں مقیم MUV انٹرایکٹو اور جاپان میں قائم سلیکون ٹیکنالوجی – توقع کرتے ہیں کہ BIRD کو تعلیم اور کارپوریٹ سیکٹرز کے ذریعے قبول کیا جائے گا، اس کی باہمی پریزنٹیشنز تخلیق کرنے کی صلاحیت کی بدولت۔



    Source link

  • Japan\’s workers haven\’t had a raise in 30 years. Companies are under pressure to pay up | CNN Business


    ہانگ کانگ/ٹوکیو
    سی این این
    –

    Hideya Tokiyoshi نے تقریباً 30 سال قبل ٹوکیو میں انگلش ٹیچر کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا تھا۔

    اس کے بعد سے، اس کی تنخواہ تقریبا ایک ہی رہی۔ اسی لیے، تین سال پہلے، زیادہ تنخواہ کی امید ترک کرنے کے بعد، اسکول ٹیچر نے کتابیں لکھنا شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

    \”میں خود کو خوش قسمت سمجھتا ہوں، کیونکہ کتابیں لکھنا اور بیچنا مجھے ایک اضافی آمدنی فراہم کرتا ہے۔ اگر ایسا نہ ہوتا تو میں اسی اجرت کے چکر میں پھنس جاتا،\” ٹوکیوشی، جو اب 54 سال کے ہیں، نے CNN کو بتایا۔ \”اسی وجہ سے میں زندہ رہنے کے قابل تھا۔\”

    ٹوکیوشی جاپان میں کارکنوں کی اس نسل کا حصہ ہیں جنہوں نے اپنی پوری زندگی میں بمشکل اضافہ کیا ہے۔ اب، جیسا کہ دہائیوں کی افراط زر کے بعد قیمتیں بڑھ رہی ہیں، دنیا کی تیسری سب سے بڑی معیشت کو گرتے ہوئے معیار زندگی کے بڑے مسئلے کا حساب لینے پر مجبور کیا جا رہا ہے، اور کمپنیوں کو زیادہ ادائیگی کے لیے شدید سیاسی دباؤ کا سامنا ہے۔

    جاپان کے وزیر اعظم فومیو کشیدا ہیں۔ کاروبار پر زور دیتے ہیں کارکنوں کو اعلی زندگی کے اخراجات کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے. پچھلے مہینے، اس نے کمپنیوں سے مہنگائی سے اوپر کی سطح پر تنخواہ میں اضافہ کرنے کا مطالبہ کیا، کچھ پہلے ہی کے ساتھ کال سننا.

    دنیا کے دوسرے حصوں کی طرحجاپان میں مہنگائی ایک بڑا درد سر بن گئی ہے۔ سال میں دسمبر، بنیادی صارفین کی قیمتوں میں 4 فیصد اضافہ ہوا. یہ امریکہ یا یورپ کے مقابلے میں اب بھی کم ہے، لیکن a کی نمائندگی کرتا ہے۔ 41 سال کی بلند ترین سطح جاپان کے لیے، جہاں لوگ قیمتیں پیچھے جانے کے زیادہ عادی ہیں۔

    \”ایک ایسے ملک میں جہاں آپ کی اجرت میں 30 سالوں میں برائے نام اضافہ نہیں ہوا ہے، اس کے نتیجے میں حقیقی اجرتوں میں کافی تیزی سے کمی ہو رہی ہے۔ [of inflation]موڈیز اینالیٹکس کے ٹوکیو میں مقیم سینئر ماہر اقتصادیات سٹیفن اینگرک نے CNN کو بتایا۔

    پچھلے مہینے، جاپان نے اس کا ریکارڈ کیا۔ آمدنی میں سب سے بڑی کمیایک بار افراط زر کو مدنظر رکھا جائے تو تقریباً ایک دہائی میں۔

    2021 میں، جاپان میں اوسط سالانہ تنخواہ 39,711 ڈالر تھی، جبکہ 1991 میں 37,866 ڈالر تھی، آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ (او ای سی ڈی) کے اعداد و شمار کے مطابق۔

    اس کا مطلب ہے کہ اسی مدت کے دوران فرانس اور جرمنی جیسی سات معیشتوں کے دیگر گروپوں میں 34 فیصد اضافے کے مقابلے میں کارکنوں کو 5 فیصد سے بھی کم تنخواہ ملی۔

    ماہرین نے اجرتوں میں جمود کی متعدد وجوہات کی نشاندہی کی ہے۔ ایک تو، جاپان طویل عرصے سے اس کے برعکس ہے جس کا اسے اب سامنا ہے: کم قیمتیں. ڈیفلیشن 1990 کی دہائی کے وسط میں شروع ہوا، مضبوط ین کی وجہ سے — جس نے درآمدات کی لاگت کو نیچے دھکیل دیا — اور گھریلو اثاثوں کے بلبلے کے پھٹنے سے۔

    OECD میں جاپان ڈیسک کے سینئر ماہر اقتصادیات Müge Adalet McGowan نے کہا، \”پچھلے 20 سالوں سے، بنیادی طور پر، صارفین کی قیمتوں میں افراط زر میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے۔\”

    \"23

    انہوں نے مزید کہا کہ اب تک، صارفین نے اپنے بٹوے پر ہاتھ نہیں ڈالا ہوگا یا بہتر تنخواہ کا مطالبہ کرنے کی ضرورت محسوس نہیں کی ہوگی۔

    لیکن جیسے جیسے مہنگائی بڑھتی ہے، امکان ہے کہ لوگ اضافے کی کمی کے بارے میں \”مضبوط\” شکایات کرنا شروع کر دیں گے، ٹوکیو یونیورسٹی میں معاشیات کے پروفیسر شنتارو یاماگوچی نے پیش گوئی کی۔

    ماہرین کا کہنا ہے کہ جاپان کی اجرت کو بھی نقصان پہنچا ہے کیونکہ یہ ایک اور میٹرک میں پیچھے ہے: اس کی پیداواری شرح۔

    یاماگوچی کے مطابق، ملک کی پیداوار، اس بات سے ماپا جاتا ہے کہ کارکن ملک کے جی ڈی پی میں فی گھنٹہ کتنا اضافہ کرتے ہیں، OECD کی اوسط سے کم ہے، اور یاماگوچی کے مطابق، فلیٹ اجرت کی \”شاید سب سے بڑی وجہ\” ہے۔

    میک گوون نے کہا کہ \”عام طور پر اجرت اور پیداواری ترقی ایک دوسرے کے ساتھ چلتی ہے۔\” \”جب پیداواری ترقی ہوتی ہے تو فرمیں بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں اور [when] وہ بہتر کرتے ہیں، وہ زیادہ اجرت پیش کر سکتے ہیں۔

    اس نے کہا جاپان کا عمر رسیدہ آبادی ایک اضافی مسئلہ تھا کیونکہ ایک بڑی عمر کی لیبر فورس کم پیداواری اور اجرت کے برابر ہوتی ہے۔ لوگوں کے کام کرنے کا طریقہ بھی بدل رہا ہے۔

    میک گوون کے مطابق، 2021 میں، جاپان کی کل افرادی قوت کا تقریباً 40% جز وقتی ملازم تھا یا فاسد گھنٹے کام کرتا تھا، جو کہ 1990 میں تقریباً 20% سے زیادہ تھا۔

    \”چونکہ ان غیر باقاعدہ کارکنوں کا حصہ بڑھ گیا ہے، یقیناً اوسط اجرت بھی کم رہتی ہے، کیونکہ وہ کم کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    \"نومبر

    ماہرین اقتصادیات کے مطابق، جاپان کا منفرد کام کا کلچر اجرتوں میں جمود کا باعث بن رہا ہے۔

    بہت سے لوگ روایتی میں کام کرتے ہیں۔ \”زندگی بھر کی ملازمت\” کا نظاماینگرک نے کہا، جہاں کمپنیاں کارکنوں کو تاحیات پے رول پر رکھنے کے لیے غیر معمولی حد تک جاتی ہیں۔

    اس کا مطلب ہے کہ وہ اچھے وقتوں میں اجرت بڑھانے کے بارے میں اکثر بہت محتاط رہتے ہیں تاکہ ان کے پاس مشکل وقت میں اپنے کارکنوں کی حفاظت کرنے کا ذریعہ ہو۔

    \”وہ لوگوں کو فارغ نہیں کرنا چاہتے۔ لہذا ان کے پاس یہ بفر ہونا ضروری ہے تاکہ بحران آنے پر انہیں پے رول پر رکھنے کے قابل ہوسکے۔ انہوں نے کہا.

    اس کا سنیارٹی پر مبنی تنخواہ کا نظام، جہاں کارکنوں کو ان کے عہدے کی بنیاد پر ادائیگی کی جاتی ہے۔ میک گوون کے مطابق، کارکردگی کے بجائے سروس کی لمبائی، لوگوں کو ملازمتیں تبدیل کرنے کے لیے مراعات کو کم کرتی ہے، جو کہ دوسرے ممالک میں عام طور پر اجرتوں کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔

    \”جاپان کی لیبر مارکیٹ میں سب سے بڑا مسئلہ سینیارٹی کے حساب سے تنخواہ پر اصرار ہے،\” جیسپر کول، ایک ممتاز جاپانی حکمت عملی اور سرمایہ کار، پہلے CNN کو بتایا. \”اگر حقیقی میرٹ کی بنیاد پر تنخواہ متعارف کرائی جاتی تو ملازمت کی تبدیلی اور کیرئیر میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا۔\”

    پچھلے مہینے، کیشیدا نے متنبہ کیا تھا کہ معیشت داؤ پر لگی ہوئی ہے، اور کہا کہ اگر اجرت میں اضافہ قیمتوں میں اضافے کے پیچھے گرتا رہا تو جاپان کو جمود کا شکار ہونے کا خطرہ ہے۔ اس اصطلاح سے مراد بلند افراط زر اور مستحکم اقتصادی ترقی کی مدت ہے۔

    تنخواہوں میں سالانہ 3% یا اس سے زیادہ اضافہ کرنا پہلے ہی کشیدا کی انتظامیہ کا بنیادی ہدف تھا۔ اب، وزیر اعظم ایک اور قدم آگے بڑھانا چاہتے ہیں، ایک مزید باضابطہ نظام بنانے کے منصوبوں کے ساتھ۔

    تفصیلات کے لیے پوچھے جانے پر، ایک حکومتی ترجمان نے CNN کو بتایا کہ نئے \”جامع اقتصادی اقدامات میں اجرت میں اضافے کے لیے توسیعی حمایت شامل ہوگی، جو کہ پیداواری صلاحیت میں بہتری کے ساتھ مربوط ہوں گی۔\”

    وزارت صحت، محنت اور بہبود کے ایک نمائندے نے کہا کہ حکام جون تک کمپنیوں کے لیے رہنما اصول وضع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

    \"جاپان

    دریں اثنا، ملک کا سب سے بڑا مزدور گروپ، جاپانی ٹریڈ یونین کنفیڈریشن یا رینگو، اب مختلف کمپنیوں کی انتظامیہ کے ساتھ اس سال ہونے والی بات چیت میں اجرتوں میں 5 فیصد اضافے کا مطالبہ کر رہا ہے۔ سالانہ مذاکرات رواں ماہ شروع ہوں گے۔

    ایک بیان میں، رینگو نے کہا کہ یہ اس لیے دباؤ ڈال رہا ہے کیونکہ کارکن \”عالمی سطح پر کمتر اجرت\” دے رہے ہیں، اور بڑھتی ہوئی قیمتوں میں مدد کی ضرورت ہے۔

    کچھ کمپنیاں پہلے ہی کام کر چکی ہیں۔ فاسٹ ریٹیلنگ

    (FRCOF)    ، Uniqlo اور تھیوری کے پیچھے کمپنی، اعلان کیا پچھلے مہینے کہ یہ جاپان میں تنخواہوں میں 40% تک اضافہ کرے گا، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ حالیہ برسوں میں ملک میں معاوضہ \”کم رہ گیا\”۔

    جب کہ افراط زر ایک عنصر تھا، کمپنی \”عالمی معیارات کے ساتھ، ہماری مسابقت کو بڑھانے کے قابل ہونے کے لیے سیدھ میں لانا چاہتی تھی،\” فاسٹ ریٹیلنگ کے ترجمان CNN کو بتایا.

    ایک کے مطابق رائٹرز پول گزشتہ ماہ جاری کیا گیا، ملک کی نصف سے زیادہ بڑی فرمیں اس سال اجرت بڑھانے کی منصوبہ بندی کر رہی ہیں۔

    جاپان کی سب سے بڑی مشروب ساز کمپنیوں میں سے ایک سنٹوری ان میں سے ایک ہو سکتی ہے۔

    \"جنوری

    ایک ترجمان کے مطابق، سی ای او تاکیشی نیامی اپنی جاپانی افرادی قوت میں تقریباً 7,000 افراد کے لیے 6 فیصد اضافے کا وزن کر رہے ہیں، انہوں نے مزید کہا کہ یہ یونین کے ساتھ بات چیت سے مشروط ہے۔

    خبریں دوسرے کاروباروں کو بھی اس کی پیروی کرنے پر آمادہ کر سکتی ہیں۔

    یاماگوچی نے کہا، \”اگر جاپان کی کچھ بڑی کمپنیاں اجرت میں اضافہ کرتی ہیں، تو بہت سی دوسری فرمیں اس کی پیروی کریں گی،\” یاماگوچی نے کہا۔ \”بہت سی فرمیں دیکھتی ہیں کہ دوسری فرمیں کیا کرتی ہیں۔\”



    Source link

  • Japan\’s workers haven\’t had a raise in 30 years. Companies are under pressure to pay up | CNN Business


    ہانگ کانگ/ٹوکیو
    سی این این
    –

    Hideya Tokiyoshi نے تقریباً 30 سال قبل ٹوکیو میں انگلش ٹیچر کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا تھا۔

    اس کے بعد سے، اس کی تنخواہ تقریبا ایک ہی رہی۔ اسی لیے، تین سال پہلے، زیادہ تنخواہ کی امید ترک کرنے کے بعد، اسکول ٹیچر نے کتابیں لکھنا شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

    \”میں خود کو خوش قسمت سمجھتا ہوں، کیونکہ کتابیں لکھنا اور بیچنا مجھے ایک اضافی آمدنی فراہم کرتا ہے۔ اگر ایسا نہ ہوتا تو میں اسی اجرت کے چکر میں پھنس جاتا،\” ٹوکیوشی، جو اب 54 سال کے ہیں، نے CNN کو بتایا۔ \”اسی وجہ سے میں زندہ رہنے کے قابل تھا۔\”

    ٹوکیوشی جاپان میں کارکنوں کی اس نسل کا حصہ ہیں جنہوں نے اپنی پوری زندگی میں بمشکل اضافہ کیا ہے۔ اب، جیسا کہ دہائیوں کی افراط زر کے بعد قیمتیں بڑھ رہی ہیں، دنیا کی تیسری سب سے بڑی معیشت کو گرتے ہوئے معیار زندگی کے بڑے مسئلے کا حساب لینے پر مجبور کیا جا رہا ہے، اور کمپنیوں کو زیادہ ادائیگی کے لیے شدید سیاسی دباؤ کا سامنا ہے۔

    جاپان کے وزیر اعظم فومیو کشیدا ہیں۔ کاروبار پر زور دیتے ہیں کارکنوں کو اعلی زندگی کے اخراجات کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے. پچھلے مہینے، اس نے کمپنیوں سے مہنگائی سے اوپر کی سطح پر تنخواہ میں اضافہ کرنے کا مطالبہ کیا، کچھ پہلے ہی کے ساتھ کال سننا.

    دنیا کے دوسرے حصوں کی طرحجاپان میں مہنگائی ایک بڑا درد سر بن گئی ہے۔ سال میں دسمبر، بنیادی صارفین کی قیمتوں میں 4 فیصد اضافہ ہوا. یہ امریکہ یا یورپ کے مقابلے میں اب بھی کم ہے، لیکن a کی نمائندگی کرتا ہے۔ 41 سال کی بلند ترین سطح جاپان کے لیے، جہاں لوگ قیمتیں پیچھے جانے کے زیادہ عادی ہیں۔

    \”ایک ایسے ملک میں جہاں آپ کی اجرت میں 30 سالوں میں برائے نام اضافہ نہیں ہوا ہے، اس کے نتیجے میں حقیقی اجرتوں میں کافی تیزی سے کمی ہو رہی ہے۔ [of inflation]موڈیز اینالیٹکس کے ٹوکیو میں مقیم سینئر ماہر اقتصادیات سٹیفن اینگرک نے CNN کو بتایا۔

    پچھلے مہینے، جاپان نے اس کا ریکارڈ کیا۔ آمدنی میں سب سے بڑی کمیایک بار افراط زر کو مدنظر رکھا جائے تو تقریباً ایک دہائی میں۔

    2021 میں، جاپان میں اوسط سالانہ تنخواہ 39,711 ڈالر تھی، جبکہ 1991 میں 37,866 ڈالر تھی، آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ (او ای سی ڈی) کے اعداد و شمار کے مطابق۔

    اس کا مطلب ہے کہ اسی مدت کے دوران فرانس اور جرمنی جیسی سات معیشتوں کے دیگر گروپوں میں 34 فیصد اضافے کے مقابلے میں کارکنوں کو 5 فیصد سے بھی کم تنخواہ ملی۔

    ماہرین نے اجرتوں میں جمود کی متعدد وجوہات کی نشاندہی کی ہے۔ ایک تو، جاپان طویل عرصے سے اس کے برعکس ہے جس کا اسے اب سامنا ہے: کم قیمتیں. ڈیفلیشن 1990 کی دہائی کے وسط میں شروع ہوا، مضبوط ین کی وجہ سے — جس نے درآمدات کی لاگت کو نیچے دھکیل دیا — اور گھریلو اثاثوں کے بلبلے کے پھٹنے سے۔

    OECD میں جاپان ڈیسک کے سینئر ماہر اقتصادیات Müge Adalet McGowan نے کہا، \”پچھلے 20 سالوں سے، بنیادی طور پر، صارفین کی قیمتوں میں افراط زر میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے۔\”

    \"23

    انہوں نے مزید کہا کہ اب تک، صارفین نے اپنے بٹوے پر ہاتھ نہیں ڈالا ہوگا یا بہتر تنخواہ کا مطالبہ کرنے کی ضرورت محسوس نہیں کی ہوگی۔

    لیکن جیسے جیسے مہنگائی بڑھتی ہے، امکان ہے کہ لوگ اضافے کی کمی کے بارے میں \”مضبوط\” شکایات کرنا شروع کر دیں گے، ٹوکیو یونیورسٹی میں معاشیات کے پروفیسر شنتارو یاماگوچی نے پیش گوئی کی۔

    ماہرین کا کہنا ہے کہ جاپان کی اجرت کو بھی نقصان پہنچا ہے کیونکہ یہ ایک اور میٹرک میں پیچھے ہے: اس کی پیداواری شرح۔

    یاماگوچی کے مطابق، ملک کی پیداوار، اس بات سے ماپا جاتا ہے کہ کارکن ملک کے جی ڈی پی میں فی گھنٹہ کتنا اضافہ کرتے ہیں، OECD کی اوسط سے کم ہے، اور یاماگوچی کے مطابق، فلیٹ اجرت کی \”شاید سب سے بڑی وجہ\” ہے۔

    میک گوون نے کہا کہ \”عام طور پر اجرت اور پیداواری ترقی ایک دوسرے کے ساتھ چلتی ہے۔\” \”جب پیداواری ترقی ہوتی ہے تو فرمیں بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں اور [when] وہ بہتر کرتے ہیں، وہ زیادہ اجرت پیش کر سکتے ہیں۔

    اس نے کہا جاپان کا عمر رسیدہ آبادی ایک اضافی مسئلہ تھا کیونکہ ایک بڑی عمر کی لیبر فورس کم پیداواری اور اجرت کے برابر ہوتی ہے۔ لوگوں کے کام کرنے کا طریقہ بھی بدل رہا ہے۔

    میک گوون کے مطابق، 2021 میں، جاپان کی کل افرادی قوت کا تقریباً 40% جز وقتی ملازم تھا یا فاسد گھنٹے کام کرتا تھا، جو کہ 1990 میں تقریباً 20% سے زیادہ تھا۔

    \”چونکہ ان غیر باقاعدہ کارکنوں کا حصہ بڑھ گیا ہے، یقیناً اوسط اجرت بھی کم رہتی ہے، کیونکہ وہ کم کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    \"نومبر

    ماہرین اقتصادیات کے مطابق، جاپان کا منفرد کام کا کلچر اجرتوں میں جمود کا باعث بن رہا ہے۔

    بہت سے لوگ روایتی میں کام کرتے ہیں۔ \”زندگی بھر کی ملازمت\” کا نظاماینگرک نے کہا، جہاں کمپنیاں کارکنوں کو تاحیات پے رول پر رکھنے کے لیے غیر معمولی حد تک جاتی ہیں۔

    اس کا مطلب ہے کہ وہ اچھے وقتوں میں اجرت بڑھانے کے بارے میں اکثر بہت محتاط رہتے ہیں تاکہ ان کے پاس مشکل وقت میں اپنے کارکنوں کی حفاظت کرنے کا ذریعہ ہو۔

    \”وہ لوگوں کو فارغ نہیں کرنا چاہتے۔ لہذا ان کے پاس یہ بفر ہونا ضروری ہے تاکہ بحران آنے پر انہیں پے رول پر رکھنے کے قابل ہوسکے۔ انہوں نے کہا.

    اس کا سنیارٹی پر مبنی تنخواہ کا نظام، جہاں کارکنوں کو ان کے عہدے کی بنیاد پر ادائیگی کی جاتی ہے۔ میک گوون کے مطابق، کارکردگی کے بجائے سروس کی لمبائی، لوگوں کو ملازمتیں تبدیل کرنے کے لیے مراعات کو کم کرتی ہے، جو کہ دوسرے ممالک میں عام طور پر اجرتوں کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔

    \”جاپان کی لیبر مارکیٹ میں سب سے بڑا مسئلہ سینیارٹی کے حساب سے تنخواہ پر اصرار ہے،\” جیسپر کول، ایک ممتاز جاپانی حکمت عملی اور سرمایہ کار، پہلے CNN کو بتایا. \”اگر حقیقی میرٹ کی بنیاد پر تنخواہ متعارف کرائی جاتی تو ملازمت کی تبدیلی اور کیرئیر میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا۔\”

    پچھلے مہینے، کیشیدا نے متنبہ کیا تھا کہ معیشت داؤ پر لگی ہوئی ہے، اور کہا کہ اگر اجرت میں اضافہ قیمتوں میں اضافے کے پیچھے گرتا رہا تو جاپان کو جمود کا شکار ہونے کا خطرہ ہے۔ اس اصطلاح سے مراد بلند افراط زر اور مستحکم اقتصادی ترقی کی مدت ہے۔

    تنخواہوں میں سالانہ 3% یا اس سے زیادہ اضافہ کرنا پہلے ہی کشیدا کی انتظامیہ کا بنیادی ہدف تھا۔ اب، وزیر اعظم ایک اور قدم آگے بڑھانا چاہتے ہیں، ایک مزید باضابطہ نظام بنانے کے منصوبوں کے ساتھ۔

    تفصیلات کے لیے پوچھے جانے پر، ایک حکومتی ترجمان نے CNN کو بتایا کہ نئے \”جامع اقتصادی اقدامات میں اجرت میں اضافے کے لیے توسیعی حمایت شامل ہوگی، جو کہ پیداواری صلاحیت میں بہتری کے ساتھ مربوط ہوں گی۔\”

    وزارت صحت، محنت اور بہبود کے ایک نمائندے نے کہا کہ حکام جون تک کمپنیوں کے لیے رہنما اصول وضع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

    \"جاپان

    دریں اثنا، ملک کا سب سے بڑا مزدور گروپ، جاپانی ٹریڈ یونین کنفیڈریشن یا رینگو، اب مختلف کمپنیوں کی انتظامیہ کے ساتھ اس سال ہونے والی بات چیت میں اجرتوں میں 5 فیصد اضافے کا مطالبہ کر رہا ہے۔ سالانہ مذاکرات رواں ماہ شروع ہوں گے۔

    ایک بیان میں، رینگو نے کہا کہ یہ اس لیے دباؤ ڈال رہا ہے کیونکہ کارکن \”عالمی سطح پر کمتر اجرت\” دے رہے ہیں، اور بڑھتی ہوئی قیمتوں میں مدد کی ضرورت ہے۔

    کچھ کمپنیاں پہلے ہی کام کر چکی ہیں۔ فاسٹ ریٹیلنگ

    (FRCOF)    ، Uniqlo اور تھیوری کے پیچھے کمپنی، اعلان کیا پچھلے مہینے کہ یہ جاپان میں تنخواہوں میں 40% تک اضافہ کرے گا، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ حالیہ برسوں میں ملک میں معاوضہ \”کم رہ گیا\”۔

    جب کہ افراط زر ایک عنصر تھا، کمپنی \”عالمی معیارات کے ساتھ، ہماری مسابقت کو بڑھانے کے قابل ہونے کے لیے سیدھ میں لانا چاہتی تھی،\” فاسٹ ریٹیلنگ کے ترجمان CNN کو بتایا.

    ایک کے مطابق رائٹرز پول گزشتہ ماہ جاری کیا گیا، ملک کی نصف سے زیادہ بڑی فرمیں اس سال اجرت بڑھانے کی منصوبہ بندی کر رہی ہیں۔

    جاپان کی سب سے بڑی مشروب ساز کمپنیوں میں سے ایک سنٹوری ان میں سے ایک ہو سکتی ہے۔

    \"جنوری

    ایک ترجمان کے مطابق، سی ای او تاکیشی نیامی اپنی جاپانی افرادی قوت میں تقریباً 7,000 افراد کے لیے 6 فیصد اضافے کا وزن کر رہے ہیں، انہوں نے مزید کہا کہ یہ یونین کے ساتھ بات چیت سے مشروط ہے۔

    خبریں دوسرے کاروباروں کو بھی اس کی پیروی کرنے پر آمادہ کر سکتی ہیں۔

    یاماگوچی نے کہا، \”اگر جاپان کی کچھ بڑی کمپنیاں اجرت میں اضافہ کرتی ہیں، تو بہت سی دوسری فرمیں اس کی پیروی کریں گی،\” یاماگوچی نے کہا۔ \”بہت سی فرمیں دیکھتی ہیں کہ دوسری فرمیں کیا کرتی ہیں۔\”



    Source link

  • Japan\’s workers haven\’t had a raise in 30 years. Companies are under pressure to pay up | CNN Business


    ہانگ کانگ/ٹوکیو
    سی این این
    –

    Hideya Tokiyoshi نے تقریباً 30 سال قبل ٹوکیو میں انگلش ٹیچر کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا تھا۔

    اس کے بعد سے، اس کی تنخواہ تقریبا ایک ہی رہی۔ اسی لیے، تین سال پہلے، زیادہ تنخواہ کی امید ترک کرنے کے بعد، اسکول ٹیچر نے کتابیں لکھنا شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

    \”میں خود کو خوش قسمت سمجھتا ہوں، کیونکہ کتابیں لکھنا اور بیچنا مجھے ایک اضافی آمدنی فراہم کرتا ہے۔ اگر ایسا نہ ہوتا تو میں اسی اجرت کے چکر میں پھنس جاتا،\” ٹوکیوشی، جو اب 54 سال کے ہیں، نے CNN کو بتایا۔ \”اسی وجہ سے میں زندہ رہنے کے قابل تھا۔\”

    ٹوکیوشی جاپان میں کارکنوں کی اس نسل کا حصہ ہیں جنہوں نے اپنی پوری زندگی میں بمشکل اضافہ کیا ہے۔ اب، جیسا کہ دہائیوں کی افراط زر کے بعد قیمتیں بڑھ رہی ہیں، دنیا کی تیسری سب سے بڑی معیشت کو گرتے ہوئے معیار زندگی کے بڑے مسئلے کا حساب لینے پر مجبور کیا جا رہا ہے، اور کمپنیوں کو زیادہ ادائیگی کے لیے شدید سیاسی دباؤ کا سامنا ہے۔

    جاپان کے وزیر اعظم فومیو کشیدا ہیں۔ کاروبار پر زور دیتے ہیں کارکنوں کو اعلی زندگی کے اخراجات کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے. پچھلے مہینے، اس نے کمپنیوں سے مہنگائی سے اوپر کی سطح پر تنخواہ میں اضافہ کرنے کا مطالبہ کیا، کچھ پہلے ہی کے ساتھ کال سننا.

    دنیا کے دوسرے حصوں کی طرحجاپان میں مہنگائی ایک بڑا درد سر بن گئی ہے۔ سال میں دسمبر، بنیادی صارفین کی قیمتوں میں 4 فیصد اضافہ ہوا. یہ امریکہ یا یورپ کے مقابلے میں اب بھی کم ہے، لیکن a کی نمائندگی کرتا ہے۔ 41 سال کی بلند ترین سطح جاپان کے لیے، جہاں لوگ قیمتیں پیچھے جانے کے زیادہ عادی ہیں۔

    \”ایک ایسے ملک میں جہاں آپ کی اجرت میں 30 سالوں میں برائے نام اضافہ نہیں ہوا ہے، اس کے نتیجے میں حقیقی اجرتوں میں کافی تیزی سے کمی ہو رہی ہے۔ [of inflation]موڈیز اینالیٹکس کے ٹوکیو میں مقیم سینئر ماہر اقتصادیات سٹیفن اینگرک نے CNN کو بتایا۔

    پچھلے مہینے، جاپان نے اس کا ریکارڈ کیا۔ آمدنی میں سب سے بڑی کمیایک بار افراط زر کو مدنظر رکھا جائے تو تقریباً ایک دہائی میں۔

    2021 میں، جاپان میں اوسط سالانہ تنخواہ 39,711 ڈالر تھی، جبکہ 1991 میں 37,866 ڈالر تھی، آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ (او ای سی ڈی) کے اعداد و شمار کے مطابق۔

    اس کا مطلب ہے کہ اسی مدت کے دوران فرانس اور جرمنی جیسی سات معیشتوں کے دیگر گروپوں میں 34 فیصد اضافے کے مقابلے میں کارکنوں کو 5 فیصد سے بھی کم تنخواہ ملی۔

    ماہرین نے اجرتوں میں جمود کی متعدد وجوہات کی نشاندہی کی ہے۔ ایک تو، جاپان طویل عرصے سے اس کے برعکس ہے جس کا اسے اب سامنا ہے: کم قیمتیں. ڈیفلیشن 1990 کی دہائی کے وسط میں شروع ہوا، مضبوط ین کی وجہ سے — جس نے درآمدات کی لاگت کو نیچے دھکیل دیا — اور گھریلو اثاثوں کے بلبلے کے پھٹنے سے۔

    OECD میں جاپان ڈیسک کے سینئر ماہر اقتصادیات Müge Adalet McGowan نے کہا، \”پچھلے 20 سالوں سے، بنیادی طور پر، صارفین کی قیمتوں میں افراط زر میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے۔\”

    \"23

    انہوں نے مزید کہا کہ اب تک، صارفین نے اپنے بٹوے پر ہاتھ نہیں ڈالا ہوگا یا بہتر تنخواہ کا مطالبہ کرنے کی ضرورت محسوس نہیں کی ہوگی۔

    لیکن جیسے جیسے مہنگائی بڑھتی ہے، امکان ہے کہ لوگ اضافے کی کمی کے بارے میں \”مضبوط\” شکایات کرنا شروع کر دیں گے، ٹوکیو یونیورسٹی میں معاشیات کے پروفیسر شنتارو یاماگوچی نے پیش گوئی کی۔

    ماہرین کا کہنا ہے کہ جاپان کی اجرت کو بھی نقصان پہنچا ہے کیونکہ یہ ایک اور میٹرک میں پیچھے ہے: اس کی پیداواری شرح۔

    یاماگوچی کے مطابق، ملک کی پیداوار، اس بات سے ماپا جاتا ہے کہ کارکن ملک کے جی ڈی پی میں فی گھنٹہ کتنا اضافہ کرتے ہیں، OECD کی اوسط سے کم ہے، اور یاماگوچی کے مطابق، فلیٹ اجرت کی \”شاید سب سے بڑی وجہ\” ہے۔

    میک گوون نے کہا کہ \”عام طور پر اجرت اور پیداواری ترقی ایک دوسرے کے ساتھ چلتی ہے۔\” \”جب پیداواری ترقی ہوتی ہے تو فرمیں بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں اور [when] وہ بہتر کرتے ہیں، وہ زیادہ اجرت پیش کر سکتے ہیں۔

    اس نے کہا جاپان کا عمر رسیدہ آبادی ایک اضافی مسئلہ تھا کیونکہ ایک بڑی عمر کی لیبر فورس کم پیداواری اور اجرت کے برابر ہوتی ہے۔ لوگوں کے کام کرنے کا طریقہ بھی بدل رہا ہے۔

    میک گوون کے مطابق، 2021 میں، جاپان کی کل افرادی قوت کا تقریباً 40% جز وقتی ملازم تھا یا فاسد گھنٹے کام کرتا تھا، جو کہ 1990 میں تقریباً 20% سے زیادہ تھا۔

    \”چونکہ ان غیر باقاعدہ کارکنوں کا حصہ بڑھ گیا ہے، یقیناً اوسط اجرت بھی کم رہتی ہے، کیونکہ وہ کم کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    \"نومبر

    ماہرین اقتصادیات کے مطابق، جاپان کا منفرد کام کا کلچر اجرتوں میں جمود کا باعث بن رہا ہے۔

    بہت سے لوگ روایتی میں کام کرتے ہیں۔ \”زندگی بھر کی ملازمت\” کا نظاماینگرک نے کہا، جہاں کمپنیاں کارکنوں کو تاحیات پے رول پر رکھنے کے لیے غیر معمولی حد تک جاتی ہیں۔

    اس کا مطلب ہے کہ وہ اچھے وقتوں میں اجرت بڑھانے کے بارے میں اکثر بہت محتاط رہتے ہیں تاکہ ان کے پاس مشکل وقت میں اپنے کارکنوں کی حفاظت کرنے کا ذریعہ ہو۔

    \”وہ لوگوں کو فارغ نہیں کرنا چاہتے۔ لہذا ان کے پاس یہ بفر ہونا ضروری ہے تاکہ بحران آنے پر انہیں پے رول پر رکھنے کے قابل ہوسکے۔ انہوں نے کہا.

    اس کا سنیارٹی پر مبنی تنخواہ کا نظام، جہاں کارکنوں کو ان کے عہدے کی بنیاد پر ادائیگی کی جاتی ہے۔ میک گوون کے مطابق، کارکردگی کے بجائے سروس کی لمبائی، لوگوں کو ملازمتیں تبدیل کرنے کے لیے مراعات کو کم کرتی ہے، جو کہ دوسرے ممالک میں عام طور پر اجرتوں کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔

    \”جاپان کی لیبر مارکیٹ میں سب سے بڑا مسئلہ سینیارٹی کے حساب سے تنخواہ پر اصرار ہے،\” جیسپر کول، ایک ممتاز جاپانی حکمت عملی اور سرمایہ کار، پہلے CNN کو بتایا. \”اگر حقیقی میرٹ کی بنیاد پر تنخواہ متعارف کرائی جاتی تو ملازمت کی تبدیلی اور کیرئیر میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا۔\”

    پچھلے مہینے، کیشیدا نے متنبہ کیا تھا کہ معیشت داؤ پر لگی ہوئی ہے، اور کہا کہ اگر اجرت میں اضافہ قیمتوں میں اضافے کے پیچھے گرتا رہا تو جاپان کو جمود کا شکار ہونے کا خطرہ ہے۔ اس اصطلاح سے مراد بلند افراط زر اور مستحکم اقتصادی ترقی کی مدت ہے۔

    تنخواہوں میں سالانہ 3% یا اس سے زیادہ اضافہ کرنا پہلے ہی کشیدا کی انتظامیہ کا بنیادی ہدف تھا۔ اب، وزیر اعظم ایک اور قدم آگے بڑھانا چاہتے ہیں، ایک مزید باضابطہ نظام بنانے کے منصوبوں کے ساتھ۔

    تفصیلات کے لیے پوچھے جانے پر، ایک حکومتی ترجمان نے CNN کو بتایا کہ نئے \”جامع اقتصادی اقدامات میں اجرت میں اضافے کے لیے توسیعی حمایت شامل ہوگی، جو کہ پیداواری صلاحیت میں بہتری کے ساتھ مربوط ہوں گی۔\”

    وزارت صحت، محنت اور بہبود کے ایک نمائندے نے کہا کہ حکام جون تک کمپنیوں کے لیے رہنما اصول وضع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

    \"جاپان

    دریں اثنا، ملک کا سب سے بڑا مزدور گروپ، جاپانی ٹریڈ یونین کنفیڈریشن یا رینگو، اب مختلف کمپنیوں کی انتظامیہ کے ساتھ اس سال ہونے والی بات چیت میں اجرتوں میں 5 فیصد اضافے کا مطالبہ کر رہا ہے۔ سالانہ مذاکرات رواں ماہ شروع ہوں گے۔

    ایک بیان میں، رینگو نے کہا کہ یہ اس لیے دباؤ ڈال رہا ہے کیونکہ کارکن \”عالمی سطح پر کمتر اجرت\” دے رہے ہیں، اور بڑھتی ہوئی قیمتوں میں مدد کی ضرورت ہے۔

    کچھ کمپنیاں پہلے ہی کام کر چکی ہیں۔ فاسٹ ریٹیلنگ

    (FRCOF)    ، Uniqlo اور تھیوری کے پیچھے کمپنی، اعلان کیا پچھلے مہینے کہ یہ جاپان میں تنخواہوں میں 40% تک اضافہ کرے گا، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ حالیہ برسوں میں ملک میں معاوضہ \”کم رہ گیا\”۔

    جب کہ افراط زر ایک عنصر تھا، کمپنی \”عالمی معیارات کے ساتھ، ہماری مسابقت کو بڑھانے کے قابل ہونے کے لیے سیدھ میں لانا چاہتی تھی،\” فاسٹ ریٹیلنگ کے ترجمان CNN کو بتایا.

    ایک کے مطابق رائٹرز پول گزشتہ ماہ جاری کیا گیا، ملک کی نصف سے زیادہ بڑی فرمیں اس سال اجرت بڑھانے کی منصوبہ بندی کر رہی ہیں۔

    جاپان کی سب سے بڑی مشروب ساز کمپنیوں میں سے ایک سنٹوری ان میں سے ایک ہو سکتی ہے۔

    \"جنوری

    ایک ترجمان کے مطابق، سی ای او تاکیشی نیامی اپنی جاپانی افرادی قوت میں تقریباً 7,000 افراد کے لیے 6 فیصد اضافے کا وزن کر رہے ہیں، انہوں نے مزید کہا کہ یہ یونین کے ساتھ بات چیت سے مشروط ہے۔

    خبریں دوسرے کاروباروں کو بھی اس کی پیروی کرنے پر آمادہ کر سکتی ہیں۔

    یاماگوچی نے کہا، \”اگر جاپان کی کچھ بڑی کمپنیاں اجرت میں اضافہ کرتی ہیں، تو بہت سی دوسری فرمیں اس کی پیروی کریں گی،\” یاماگوچی نے کہا۔ \”بہت سی فرمیں دیکھتی ہیں کہ دوسری فرمیں کیا کرتی ہیں۔\”



    Source link

  • Japan\’s workers haven\’t had a raise in 30 years. Companies are under pressure to pay up | CNN Business


    ہانگ کانگ/ٹوکیو
    سی این این
    –

    Hideya Tokiyoshi نے تقریباً 30 سال قبل ٹوکیو میں انگلش ٹیچر کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا تھا۔

    اس کے بعد سے، اس کی تنخواہ تقریبا ایک ہی رہی۔ اسی لیے، تین سال پہلے، زیادہ تنخواہ کی امید ترک کرنے کے بعد، اسکول ٹیچر نے کتابیں لکھنا شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

    \”میں خود کو خوش قسمت سمجھتا ہوں، کیونکہ کتابیں لکھنا اور بیچنا مجھے ایک اضافی آمدنی فراہم کرتا ہے۔ اگر ایسا نہ ہوتا تو میں اسی اجرت کے چکر میں پھنس جاتا،\” ٹوکیوشی، جو اب 54 سال کے ہیں، نے CNN کو بتایا۔ \”اسی وجہ سے میں زندہ رہنے کے قابل تھا۔\”

    ٹوکیوشی جاپان میں کارکنوں کی اس نسل کا حصہ ہیں جنہوں نے اپنی پوری زندگی میں بمشکل اضافہ کیا ہے۔ اب، جیسا کہ دہائیوں کی افراط زر کے بعد قیمتیں بڑھ رہی ہیں، دنیا کی تیسری سب سے بڑی معیشت کو گرتے ہوئے معیار زندگی کے بڑے مسئلے کا حساب لینے پر مجبور کیا جا رہا ہے، اور کمپنیوں کو زیادہ ادائیگی کے لیے شدید سیاسی دباؤ کا سامنا ہے۔

    جاپان کے وزیر اعظم فومیو کشیدا ہیں۔ کاروبار پر زور دیتے ہیں کارکنوں کو اعلی زندگی کے اخراجات کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے. پچھلے مہینے، اس نے کمپنیوں سے مہنگائی سے اوپر کی سطح پر تنخواہ میں اضافہ کرنے کا مطالبہ کیا، کچھ پہلے ہی کے ساتھ کال سننا.

    دنیا کے دوسرے حصوں کی طرحجاپان میں مہنگائی ایک بڑا درد سر بن گئی ہے۔ سال میں دسمبر، بنیادی صارفین کی قیمتوں میں 4 فیصد اضافہ ہوا. یہ امریکہ یا یورپ کے مقابلے میں اب بھی کم ہے، لیکن a کی نمائندگی کرتا ہے۔ 41 سال کی بلند ترین سطح جاپان کے لیے، جہاں لوگ قیمتیں پیچھے جانے کے زیادہ عادی ہیں۔

    \”ایک ایسے ملک میں جہاں آپ کی اجرت میں 30 سالوں میں برائے نام اضافہ نہیں ہوا ہے، اس کے نتیجے میں حقیقی اجرتوں میں کافی تیزی سے کمی ہو رہی ہے۔ [of inflation]موڈیز اینالیٹکس کے ٹوکیو میں مقیم سینئر ماہر اقتصادیات سٹیفن اینگرک نے CNN کو بتایا۔

    پچھلے مہینے، جاپان نے اس کا ریکارڈ کیا۔ آمدنی میں سب سے بڑی کمیایک بار افراط زر کو مدنظر رکھا جائے تو تقریباً ایک دہائی میں۔

    2021 میں، جاپان میں اوسط سالانہ تنخواہ 39,711 ڈالر تھی، جبکہ 1991 میں 37,866 ڈالر تھی، آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ (او ای سی ڈی) کے اعداد و شمار کے مطابق۔

    اس کا مطلب ہے کہ اسی مدت کے دوران فرانس اور جرمنی جیسی سات معیشتوں کے دیگر گروپوں میں 34 فیصد اضافے کے مقابلے میں کارکنوں کو 5 فیصد سے بھی کم تنخواہ ملی۔

    ماہرین نے اجرتوں میں جمود کی متعدد وجوہات کی نشاندہی کی ہے۔ ایک تو، جاپان طویل عرصے سے اس کے برعکس ہے جس کا اسے اب سامنا ہے: کم قیمتیں. ڈیفلیشن 1990 کی دہائی کے وسط میں شروع ہوا، مضبوط ین کی وجہ سے — جس نے درآمدات کی لاگت کو نیچے دھکیل دیا — اور گھریلو اثاثوں کے بلبلے کے پھٹنے سے۔

    OECD میں جاپان ڈیسک کے سینئر ماہر اقتصادیات Müge Adalet McGowan نے کہا، \”پچھلے 20 سالوں سے، بنیادی طور پر، صارفین کی قیمتوں میں افراط زر میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے۔\”

    \"23

    انہوں نے مزید کہا کہ اب تک، صارفین نے اپنے بٹوے پر ہاتھ نہیں ڈالا ہوگا یا بہتر تنخواہ کا مطالبہ کرنے کی ضرورت محسوس نہیں کی ہوگی۔

    لیکن جیسے جیسے مہنگائی بڑھتی ہے، امکان ہے کہ لوگ اضافے کی کمی کے بارے میں \”مضبوط\” شکایات کرنا شروع کر دیں گے، ٹوکیو یونیورسٹی میں معاشیات کے پروفیسر شنتارو یاماگوچی نے پیش گوئی کی۔

    ماہرین کا کہنا ہے کہ جاپان کی اجرت کو بھی نقصان پہنچا ہے کیونکہ یہ ایک اور میٹرک میں پیچھے ہے: اس کی پیداواری شرح۔

    یاماگوچی کے مطابق، ملک کی پیداوار، اس بات سے ماپا جاتا ہے کہ کارکن ملک کے جی ڈی پی میں فی گھنٹہ کتنا اضافہ کرتے ہیں، OECD کی اوسط سے کم ہے، اور یاماگوچی کے مطابق، فلیٹ اجرت کی \”شاید سب سے بڑی وجہ\” ہے۔

    میک گوون نے کہا کہ \”عام طور پر اجرت اور پیداواری ترقی ایک دوسرے کے ساتھ چلتی ہے۔\” \”جب پیداواری ترقی ہوتی ہے تو فرمیں بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں اور [when] وہ بہتر کرتے ہیں، وہ زیادہ اجرت پیش کر سکتے ہیں۔

    اس نے کہا جاپان کا عمر رسیدہ آبادی ایک اضافی مسئلہ تھا کیونکہ ایک بڑی عمر کی لیبر فورس کم پیداواری اور اجرت کے برابر ہوتی ہے۔ لوگوں کے کام کرنے کا طریقہ بھی بدل رہا ہے۔

    میک گوون کے مطابق، 2021 میں، جاپان کی کل افرادی قوت کا تقریباً 40% جز وقتی ملازم تھا یا فاسد گھنٹے کام کرتا تھا، جو کہ 1990 میں تقریباً 20% سے زیادہ تھا۔

    \”چونکہ ان غیر باقاعدہ کارکنوں کا حصہ بڑھ گیا ہے، یقیناً اوسط اجرت بھی کم رہتی ہے، کیونکہ وہ کم کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    \"نومبر

    ماہرین اقتصادیات کے مطابق، جاپان کا منفرد کام کا کلچر اجرتوں میں جمود کا باعث بن رہا ہے۔

    بہت سے لوگ روایتی میں کام کرتے ہیں۔ \”زندگی بھر کی ملازمت\” کا نظاماینگرک نے کہا، جہاں کمپنیاں کارکنوں کو تاحیات پے رول پر رکھنے کے لیے غیر معمولی حد تک جاتی ہیں۔

    اس کا مطلب ہے کہ وہ اچھے وقتوں میں اجرت بڑھانے کے بارے میں اکثر بہت محتاط رہتے ہیں تاکہ ان کے پاس مشکل وقت میں اپنے کارکنوں کی حفاظت کرنے کا ذریعہ ہو۔

    \”وہ لوگوں کو فارغ نہیں کرنا چاہتے۔ لہذا ان کے پاس یہ بفر ہونا ضروری ہے تاکہ بحران آنے پر انہیں پے رول پر رکھنے کے قابل ہوسکے۔ انہوں نے کہا.

    اس کا سنیارٹی پر مبنی تنخواہ کا نظام، جہاں کارکنوں کو ان کے عہدے کی بنیاد پر ادائیگی کی جاتی ہے۔ میک گوون کے مطابق، کارکردگی کے بجائے سروس کی لمبائی، لوگوں کو ملازمتیں تبدیل کرنے کے لیے مراعات کو کم کرتی ہے، جو کہ دوسرے ممالک میں عام طور پر اجرتوں کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔

    \”جاپان کی لیبر مارکیٹ میں سب سے بڑا مسئلہ سینیارٹی کے حساب سے تنخواہ پر اصرار ہے،\” جیسپر کول، ایک ممتاز جاپانی حکمت عملی اور سرمایہ کار، پہلے CNN کو بتایا. \”اگر حقیقی میرٹ کی بنیاد پر تنخواہ متعارف کرائی جاتی تو ملازمت کی تبدیلی اور کیرئیر میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا۔\”

    پچھلے مہینے، کیشیدا نے متنبہ کیا تھا کہ معیشت داؤ پر لگی ہوئی ہے، اور کہا کہ اگر اجرت میں اضافہ قیمتوں میں اضافے کے پیچھے گرتا رہا تو جاپان کو جمود کا شکار ہونے کا خطرہ ہے۔ اس اصطلاح سے مراد بلند افراط زر اور مستحکم اقتصادی ترقی کی مدت ہے۔

    تنخواہوں میں سالانہ 3% یا اس سے زیادہ اضافہ کرنا پہلے ہی کشیدا کی انتظامیہ کا بنیادی ہدف تھا۔ اب، وزیر اعظم ایک اور قدم آگے بڑھانا چاہتے ہیں، ایک مزید باضابطہ نظام بنانے کے منصوبوں کے ساتھ۔

    تفصیلات کے لیے پوچھے جانے پر، ایک حکومتی ترجمان نے CNN کو بتایا کہ نئے \”جامع اقتصادی اقدامات میں اجرت میں اضافے کے لیے توسیعی حمایت شامل ہوگی، جو کہ پیداواری صلاحیت میں بہتری کے ساتھ مربوط ہوں گی۔\”

    وزارت صحت، محنت اور بہبود کے ایک نمائندے نے کہا کہ حکام جون تک کمپنیوں کے لیے رہنما اصول وضع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

    \"جاپان

    دریں اثنا، ملک کا سب سے بڑا مزدور گروپ، جاپانی ٹریڈ یونین کنفیڈریشن یا رینگو، اب مختلف کمپنیوں کی انتظامیہ کے ساتھ اس سال ہونے والی بات چیت میں اجرتوں میں 5 فیصد اضافے کا مطالبہ کر رہا ہے۔ سالانہ مذاکرات رواں ماہ شروع ہوں گے۔

    ایک بیان میں، رینگو نے کہا کہ یہ اس لیے دباؤ ڈال رہا ہے کیونکہ کارکن \”عالمی سطح پر کمتر اجرت\” دے رہے ہیں، اور بڑھتی ہوئی قیمتوں میں مدد کی ضرورت ہے۔

    کچھ کمپنیاں پہلے ہی کام کر چکی ہیں۔ فاسٹ ریٹیلنگ

    (FRCOF)    ، Uniqlo اور تھیوری کے پیچھے کمپنی، اعلان کیا پچھلے مہینے کہ یہ جاپان میں تنخواہوں میں 40% تک اضافہ کرے گا، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ حالیہ برسوں میں ملک میں معاوضہ \”کم رہ گیا\”۔

    جب کہ افراط زر ایک عنصر تھا، کمپنی \”عالمی معیارات کے ساتھ، ہماری مسابقت کو بڑھانے کے قابل ہونے کے لیے سیدھ میں لانا چاہتی تھی،\” فاسٹ ریٹیلنگ کے ترجمان CNN کو بتایا.

    ایک کے مطابق رائٹرز پول گزشتہ ماہ جاری کیا گیا، ملک کی نصف سے زیادہ بڑی فرمیں اس سال اجرت بڑھانے کی منصوبہ بندی کر رہی ہیں۔

    جاپان کی سب سے بڑی مشروب ساز کمپنیوں میں سے ایک سنٹوری ان میں سے ایک ہو سکتی ہے۔

    \"جنوری

    ایک ترجمان کے مطابق، سی ای او تاکیشی نیامی اپنی جاپانی افرادی قوت میں تقریباً 7,000 افراد کے لیے 6 فیصد اضافے کا وزن کر رہے ہیں، انہوں نے مزید کہا کہ یہ یونین کے ساتھ بات چیت سے مشروط ہے۔

    خبریں دوسرے کاروباروں کو بھی اس کی پیروی کرنے پر آمادہ کر سکتی ہیں۔

    یاماگوچی نے کہا، \”اگر جاپان کی کچھ بڑی کمپنیاں اجرت میں اضافہ کرتی ہیں، تو بہت سی دوسری فرمیں اس کی پیروی کریں گی،\” یاماگوچی نے کہا۔ \”بہت سی فرمیں دیکھتی ہیں کہ دوسری فرمیں کیا کرتی ہیں۔\”



    Source link

  • Japan\’s workers haven\’t had a raise in 30 years. Companies are under pressure to pay up | CNN Business


    ہانگ کانگ/ٹوکیو
    سی این این
    –

    Hideya Tokiyoshi نے تقریباً 30 سال قبل ٹوکیو میں انگلش ٹیچر کے طور پر اپنے کیریئر کا آغاز کیا تھا۔

    اس کے بعد سے، اس کی تنخواہ تقریبا ایک ہی رہی۔ اسی لیے، تین سال پہلے، زیادہ تنخواہ کی امید ترک کرنے کے بعد، اسکول ٹیچر نے کتابیں لکھنا شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔

    \”میں خود کو خوش قسمت سمجھتا ہوں، کیونکہ کتابیں لکھنا اور بیچنا مجھے ایک اضافی آمدنی فراہم کرتا ہے۔ اگر ایسا نہ ہوتا تو میں اسی اجرت کے چکر میں پھنس جاتا،\” ٹوکیوشی، جو اب 54 سال کے ہیں، نے CNN کو بتایا۔ \”اسی وجہ سے میں زندہ رہنے کے قابل تھا۔\”

    ٹوکیوشی جاپان میں کارکنوں کی اس نسل کا حصہ ہیں جنہوں نے اپنی پوری زندگی میں بمشکل اضافہ کیا ہے۔ اب، جیسا کہ دہائیوں کی افراط زر کے بعد قیمتیں بڑھ رہی ہیں، دنیا کی تیسری سب سے بڑی معیشت کو گرتے ہوئے معیار زندگی کے بڑے مسئلے کا حساب لینے پر مجبور کیا جا رہا ہے، اور کمپنیوں کو زیادہ ادائیگی کے لیے شدید سیاسی دباؤ کا سامنا ہے۔

    جاپان کے وزیر اعظم فومیو کشیدا ہیں۔ کاروبار پر زور دیتے ہیں کارکنوں کو اعلی زندگی کے اخراجات کو برقرار رکھنے میں مدد کرنے کے لئے. پچھلے مہینے، اس نے کمپنیوں سے مہنگائی سے اوپر کی سطح پر تنخواہ میں اضافہ کرنے کا مطالبہ کیا، کچھ پہلے ہی کے ساتھ کال سننا.

    دنیا کے دوسرے حصوں کی طرحجاپان میں مہنگائی ایک بڑا درد سر بن گئی ہے۔ سال میں دسمبر، بنیادی صارفین کی قیمتوں میں 4 فیصد اضافہ ہوا. یہ امریکہ یا یورپ کے مقابلے میں اب بھی کم ہے، لیکن a کی نمائندگی کرتا ہے۔ 41 سال کی بلند ترین سطح جاپان کے لیے، جہاں لوگ قیمتیں پیچھے جانے کے زیادہ عادی ہیں۔

    \”ایک ایسے ملک میں جہاں آپ کی اجرت میں 30 سالوں میں برائے نام اضافہ نہیں ہوا ہے، اس کے نتیجے میں حقیقی اجرتوں میں کافی تیزی سے کمی ہو رہی ہے۔ [of inflation]موڈیز اینالیٹکس کے ٹوکیو میں مقیم سینئر ماہر اقتصادیات سٹیفن اینگرک نے CNN کو بتایا۔

    پچھلے مہینے، جاپان نے اس کا ریکارڈ کیا۔ آمدنی میں سب سے بڑی کمیایک بار افراط زر کو مدنظر رکھا جائے تو تقریباً ایک دہائی میں۔

    2021 میں، جاپان میں اوسط سالانہ تنخواہ 39,711 ڈالر تھی، جبکہ 1991 میں 37,866 ڈالر تھی، آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ (او ای سی ڈی) کے اعداد و شمار کے مطابق۔

    اس کا مطلب ہے کہ اسی مدت کے دوران فرانس اور جرمنی جیسی سات معیشتوں کے دیگر گروپوں میں 34 فیصد اضافے کے مقابلے میں کارکنوں کو 5 فیصد سے بھی کم تنخواہ ملی۔

    ماہرین نے اجرتوں میں جمود کی متعدد وجوہات کی نشاندہی کی ہے۔ ایک تو، جاپان طویل عرصے سے اس کے برعکس ہے جس کا اسے اب سامنا ہے: کم قیمتیں. ڈیفلیشن 1990 کی دہائی کے وسط میں شروع ہوا، مضبوط ین کی وجہ سے — جس نے درآمدات کی لاگت کو نیچے دھکیل دیا — اور گھریلو اثاثوں کے بلبلے کے پھٹنے سے۔

    OECD میں جاپان ڈیسک کے سینئر ماہر اقتصادیات Müge Adalet McGowan نے کہا، \”پچھلے 20 سالوں سے، بنیادی طور پر، صارفین کی قیمتوں میں افراط زر میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے۔\”

    \"23

    انہوں نے مزید کہا کہ اب تک، صارفین نے اپنے بٹوے پر ہاتھ نہیں ڈالا ہوگا یا بہتر تنخواہ کا مطالبہ کرنے کی ضرورت محسوس نہیں کی ہوگی۔

    لیکن جیسے جیسے مہنگائی بڑھتی ہے، امکان ہے کہ لوگ اضافے کی کمی کے بارے میں \”مضبوط\” شکایات کرنا شروع کر دیں گے، ٹوکیو یونیورسٹی میں معاشیات کے پروفیسر شنتارو یاماگوچی نے پیش گوئی کی۔

    ماہرین کا کہنا ہے کہ جاپان کی اجرت کو بھی نقصان پہنچا ہے کیونکہ یہ ایک اور میٹرک میں پیچھے ہے: اس کی پیداواری شرح۔

    یاماگوچی کے مطابق، ملک کی پیداوار، اس بات سے ماپا جاتا ہے کہ کارکن ملک کے جی ڈی پی میں فی گھنٹہ کتنا اضافہ کرتے ہیں، OECD کی اوسط سے کم ہے، اور یاماگوچی کے مطابق، فلیٹ اجرت کی \”شاید سب سے بڑی وجہ\” ہے۔

    میک گوون نے کہا کہ \”عام طور پر اجرت اور پیداواری ترقی ایک دوسرے کے ساتھ چلتی ہے۔\” \”جب پیداواری ترقی ہوتی ہے تو فرمیں بہتر کارکردگی دکھاتی ہیں اور [when] وہ بہتر کرتے ہیں، وہ زیادہ اجرت پیش کر سکتے ہیں۔

    اس نے کہا جاپان کا عمر رسیدہ آبادی ایک اضافی مسئلہ تھا کیونکہ ایک بڑی عمر کی لیبر فورس کم پیداواری اور اجرت کے برابر ہوتی ہے۔ لوگوں کے کام کرنے کا طریقہ بھی بدل رہا ہے۔

    میک گوون کے مطابق، 2021 میں، جاپان کی کل افرادی قوت کا تقریباً 40% جز وقتی ملازم تھا یا فاسد گھنٹے کام کرتا تھا، جو کہ 1990 میں تقریباً 20% سے زیادہ تھا۔

    \”چونکہ ان غیر باقاعدہ کارکنوں کا حصہ بڑھ گیا ہے، یقیناً اوسط اجرت بھی کم رہتی ہے، کیونکہ وہ کم کرتے ہیں،\” انہوں نے کہا۔

    \"نومبر

    ماہرین اقتصادیات کے مطابق، جاپان کا منفرد کام کا کلچر اجرتوں میں جمود کا باعث بن رہا ہے۔

    بہت سے لوگ روایتی میں کام کرتے ہیں۔ \”زندگی بھر کی ملازمت\” کا نظاماینگرک نے کہا، جہاں کمپنیاں کارکنوں کو تاحیات پے رول پر رکھنے کے لیے غیر معمولی حد تک جاتی ہیں۔

    اس کا مطلب ہے کہ وہ اچھے وقتوں میں اجرت بڑھانے کے بارے میں اکثر بہت محتاط رہتے ہیں تاکہ ان کے پاس مشکل وقت میں اپنے کارکنوں کی حفاظت کرنے کا ذریعہ ہو۔

    \”وہ لوگوں کو فارغ نہیں کرنا چاہتے۔ لہذا ان کے پاس یہ بفر ہونا ضروری ہے تاکہ بحران آنے پر انہیں پے رول پر رکھنے کے قابل ہوسکے۔ انہوں نے کہا.

    اس کا سنیارٹی پر مبنی تنخواہ کا نظام، جہاں کارکنوں کو ان کے عہدے کی بنیاد پر ادائیگی کی جاتی ہے۔ میک گوون کے مطابق، کارکردگی کے بجائے سروس کی لمبائی، لوگوں کو ملازمتیں تبدیل کرنے کے لیے مراعات کو کم کرتی ہے، جو کہ دوسرے ممالک میں عام طور پر اجرتوں کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔

    \”جاپان کی لیبر مارکیٹ میں سب سے بڑا مسئلہ سینیارٹی کے حساب سے تنخواہ پر اصرار ہے،\” جیسپر کول، ایک ممتاز جاپانی حکمت عملی اور سرمایہ کار، پہلے CNN کو بتایا. \”اگر حقیقی میرٹ کی بنیاد پر تنخواہ متعارف کرائی جاتی تو ملازمت کی تبدیلی اور کیرئیر میں بہت زیادہ اضافہ ہوگا۔\”

    پچھلے مہینے، کیشیدا نے متنبہ کیا تھا کہ معیشت داؤ پر لگی ہوئی ہے، اور کہا کہ اگر اجرت میں اضافہ قیمتوں میں اضافے کے پیچھے گرتا رہا تو جاپان کو جمود کا شکار ہونے کا خطرہ ہے۔ اس اصطلاح سے مراد بلند افراط زر اور مستحکم اقتصادی ترقی کی مدت ہے۔

    تنخواہوں میں سالانہ 3% یا اس سے زیادہ اضافہ کرنا پہلے ہی کشیدا کی انتظامیہ کا بنیادی ہدف تھا۔ اب، وزیر اعظم ایک اور قدم آگے بڑھانا چاہتے ہیں، ایک مزید باضابطہ نظام بنانے کے منصوبوں کے ساتھ۔

    تفصیلات کے لیے پوچھے جانے پر، ایک حکومتی ترجمان نے CNN کو بتایا کہ نئے \”جامع اقتصادی اقدامات میں اجرت میں اضافے کے لیے توسیعی حمایت شامل ہوگی، جو کہ پیداواری صلاحیت میں بہتری کے ساتھ مربوط ہوں گی۔\”

    وزارت صحت، محنت اور بہبود کے ایک نمائندے نے کہا کہ حکام جون تک کمپنیوں کے لیے رہنما اصول وضع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

    \"جاپان

    دریں اثنا، ملک کا سب سے بڑا مزدور گروپ، جاپانی ٹریڈ یونین کنفیڈریشن یا رینگو، اب مختلف کمپنیوں کی انتظامیہ کے ساتھ اس سال ہونے والی بات چیت میں اجرتوں میں 5 فیصد اضافے کا مطالبہ کر رہا ہے۔ سالانہ مذاکرات رواں ماہ شروع ہوں گے۔

    ایک بیان میں، رینگو نے کہا کہ یہ اس لیے دباؤ ڈال رہا ہے کیونکہ کارکن \”عالمی سطح پر کمتر اجرت\” دے رہے ہیں، اور بڑھتی ہوئی قیمتوں میں مدد کی ضرورت ہے۔

    کچھ کمپنیاں پہلے ہی کام کر چکی ہیں۔ فاسٹ ریٹیلنگ

    (FRCOF)    ، Uniqlo اور تھیوری کے پیچھے کمپنی، اعلان کیا پچھلے مہینے کہ یہ جاپان میں تنخواہوں میں 40% تک اضافہ کرے گا، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ حالیہ برسوں میں ملک میں معاوضہ \”کم رہ گیا\”۔

    جب کہ افراط زر ایک عنصر تھا، کمپنی \”عالمی معیارات کے ساتھ، ہماری مسابقت کو بڑھانے کے قابل ہونے کے لیے سیدھ میں لانا چاہتی تھی،\” فاسٹ ریٹیلنگ کے ترجمان CNN کو بتایا.

    ایک کے مطابق رائٹرز پول گزشتہ ماہ جاری کیا گیا، ملک کی نصف سے زیادہ بڑی فرمیں اس سال اجرت بڑھانے کی منصوبہ بندی کر رہی ہیں۔

    جاپان کی سب سے بڑی مشروب ساز کمپنیوں میں سے ایک سنٹوری ان میں سے ایک ہو سکتی ہے۔

    \"جنوری

    ایک ترجمان کے مطابق، سی ای او تاکیشی نیامی اپنی جاپانی افرادی قوت میں تقریباً 7,000 افراد کے لیے 6 فیصد اضافے کا وزن کر رہے ہیں، انہوں نے مزید کہا کہ یہ یونین کے ساتھ بات چیت سے مشروط ہے۔

    خبریں دوسرے کاروباروں کو بھی اس کی پیروی کرنے پر آمادہ کر سکتی ہیں۔

    یاماگوچی نے کہا، \”اگر جاپان کی کچھ بڑی کمپنیاں اجرت میں اضافہ کرتی ہیں، تو بہت سی دوسری فرمیں اس کی پیروی کریں گی،\” یاماگوچی نے کہا۔ \”بہت سی فرمیں دیکھتی ہیں کہ دوسری فرمیں کیا کرتی ہیں۔\”



    Source link

  • Japan rolls out \’humble and lovable\’ delivery robots

    فوجیساوا، جاپان: \”معاف کیجئے گا، گزر رہا ہے،\” ایک چار پہیوں والا روبوٹ چہچہا رہا ہے جب وہ ٹوکیو کے باہر سڑک پر پیدل چلنے والوں کو چکما دے رہا ہے، ایک تجرباتی کاروبار کا حصہ امید ہے کہ مزدوروں کی کمی اور دیہی تنہائی سے نمٹا جائے گا۔

    اپریل سے، نظر ثانی شدہ ٹریفک قوانین خود ڈرائیونگ ڈیلیوری روبوٹ کو جاپان بھر کی سڑکوں پر نیویگیٹ کرنے کی اجازت دے گا۔

    حامیوں کو امید ہے کہ مشینیں آخر کار آبادی والے دیہی علاقوں میں بزرگ افراد کو سامان تک رسائی حاصل کرنے میں مدد کر سکیں گی، جبکہ مزدوروں کی دائمی قلت والے ملک میں ڈیلیوری ورکرز کی کمی کو بھی پورا کر سکیں گے۔

    جاپان نے روبوٹس کی برآمد پر پابندی لگا دی

    حفاظتی خدشات سمیت ٹوکیو میں قائم روبوٹکس فرم ZMP کے صدر، ہیساشی تانیگوچی، پر قابو پانے کے لیے چیلنجز موجود ہیں۔

    \”وہ اب بھی انسانی معاشرے میں نئے آنے والے ہیں، اس لیے یہ فطری ہے کہ انھیں تھوڑی تکلیف کے ساتھ دیکھا جائے،\” اس نے بتایا۔ اے ایف پی.

    روبوٹ مکمل طور پر اکیلے کام نہیں کریں گے، انسان دور سے نگرانی کریں گے اور مداخلت کرنے کے قابل ہوں گے۔

    تانیگوچی نے کہا کہ اعتماد پیدا کرنے کے لیے یہ ضروری ہے کہ روبوٹ \”عاجز اور پیارے\” ہوں۔

    ZMP نے ٹوکیو میں اپنے ڈیلیوری روبوٹ کے ٹرائلز میں جاپان پوسٹ ہولڈنگز جیسے بیہومتھ کے ساتھ شراکت کی ہے۔

    اس کے \”DeliRo\” روبوٹ کا مقصد ایک دلکش شکل دینا ہے، جس میں بڑی بڑی، تاثراتی آنکھیں ہیں جو پیدل چلنے والے اس کا راستہ روکنے کی صورت میں اداسی میں رو سکتی ہیں۔

    \”یہاں کے ہر بچے کو اس کا نام معلوم ہے،\” انہوں نے کہا۔

    \’کیسے کچھ گرم مشروبات کے بارے میں؟\’

    چالاکی کے پیچھے ایک سنجیدہ مقصد ہوتا ہے۔

    جاپان دنیا کی قدیم ترین آبادیوں میں سے ایک ہے، اس کے تقریباً 30 فیصد شہریوں کی عمریں 65 سال سے زیادہ ہیں۔ بہت سے آبادی والے دیہی علاقوں میں رہتے ہیں جہاں روزمرہ کی ضروریات تک آسان رسائی نہیں ہے۔

    اس کے شہروں میں مزدوری کی قلت اور ٹرک ڈرائیوروں کے لیے اوور ٹائم کو محدود کرنے والے نئے قواعد بھی کاروبار کے لیے وبائی امراض سے چلنے والے ای کامرس اور ترسیل کے مطالبات کو برقرار رکھنا مشکل بنا دیتے ہیں۔

    \”ٹرانسپورٹ میں کارکنوں کی کمی مستقبل میں ایک چیلنج ہو گی،\” الیکٹرانکس کمپنی پیناسونک کے انجینئر ڈائی فوجیکاوا نے کہا، جو ٹوکیو اور قریبی فوجیساوا میں ڈیلیوری روبوٹ کی آزمائش کر رہا ہے۔

    انہوں نے بتایا کہ \”مجھے امید ہے کہ ہمارے روبوٹس کو جہاں ضرورت ہو اسے سنبھالنے کے لیے استعمال کیا جائے گا اور مزدوروں کی کمی کو کم کرنے میں مدد ملے گی۔\” اے ایف پی.

    اسی طرح کے روبوٹ پہلے ہی برطانیہ اور چین جیسے ممالک میں استعمال میں ہیں لیکن جاپان میں تصادم سے لے کر چوری تک ہر چیز کے بارے میں خدشات ہیں۔

    شیبورا انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی (SIT) میں روبوٹک انجینئرنگ کے پروفیسر یوتاکا اچیمورا نے کہا کہ ضوابط نے زیادہ سے زیادہ رفتار چھ کلومیٹر فی گھنٹہ (چار میل فی گھنٹہ) مقرر کی ہے، یعنی \”تصادم کی صورت میں شدید چوٹ کے امکانات نسبتاً کم ہیں۔\” )۔

    لیکن اگر کوئی روبوٹ \”پہلے سے نصب مقام کے ڈیٹا اور اصل ماحول کے درمیان کچھ تضاد کی وجہ سے فٹ پاتھ سے ہٹ کر گاڑی سے ٹکرا جاتا ہے، تو یہ انتہائی تشویشناک ہو گا\”۔

    پیناسونک کا کہنا ہے کہ اس کا \’ہاکوبو\’ روبوٹ خود مختاری سے فیصلہ کر سکتا ہے کہ کب مڑنا ہے اور ساتھ ہی رکاوٹوں کا پتہ لگانا، جیسے کہ تعمیر اور قریب آنے والی بائک، اور روکنا ہے۔

    Panasonic کے Fujikawa نے کہا کہ Fujisawa کنٹرول سینٹر میں ایک شخص بیک وقت چار روبوٹس کو کیمروں کے ذریعے مانیٹر کرتا ہے اور جب بھی ان کے روبوٹک چارجز رکاوٹوں سے پھنس جاتے ہیں یا رک جاتے ہیں تو خود بخود الرٹ ہو جاتا ہے۔

    انسان ایسے معاملات کے ساتھ ساتھ جنکشن جیسے زیادہ خطرے والے علاقوں میں مداخلت کریں گے۔ ہاکوبو کو آپریٹرز کو ٹریفک لائٹس کی حقیقی وقت کی تصاویر لینے اور بھیجنے اور ہدایات کا انتظار کرنے کا پروگرام بنایا گیا ہے۔

    ابھی تک ٹیسٹ رنز میں فوجیساوا کے رہائشیوں کو دوائی اور کھانا پہنچانے سے لے کر ٹوکیو میں ناشتے کو غیر مسلح کرنے تک شامل ہے جیسے: \”ایک اور سرد دن، ہے نا؟ کچھ گرم مشروبات کے بارے میں کیا خیال ہے؟\”

    \’ایک بتدریج عمل\’

    ٹوکیو کی ایک سڑک پر ہاکوبو سے کھانسی کے قطرے خریدنے کے بعد راہگیر ناوکو کمیمورا نے کہا، \”میرے خیال میں یہ ایک اچھا خیال ہے۔\”

    انہوں نے کہا کہ \”انسانی اسٹور کے کلرک زیادہ اطمینان بخش محسوس کر سکتے ہیں لیکن روبوٹس کے ذریعے، آپ زیادہ آرام سے خریداری کر سکتے ہیں۔ یہاں تک کہ جب آپ کو لگتا ہے کہ کوئی چیز خریدنے کے قابل نہیں ہے، تب بھی آپ قصوروار محسوس کیے بغیر وہاں سے جا سکتے ہیں۔\”

    حکام کو یقین نہیں ہے کہ جاپانی سڑکیں جلد ہی روبوٹس سے بھر جائیں گی، انسانی روزگار کے تحفظ کے دباؤ کے پیش نظر۔

    ٹیکنالوجی کو فروغ دینے والی وزارت تجارت کے ایک اہلکار، ہیروکی کانڈا نے بتایا، \”ہمیں فوری طور پر زبردست تبدیلی کی توقع نہیں ہے، کیونکہ نوکریاں داؤ پر لگی ہوئی ہیں۔\” اے ایف پی.

    \”میرے خیال میں روبوٹ کا پھیلاؤ ایک بتدریج عمل ہوگا۔\”

    ایس آئی ٹی کے اچیمورا جیسے ماہرین ٹیکنالوجی کی حدود سے واقف ہیں۔

    انہوں نے کہا کہ \”انسانوں کے ذریعہ انجام پانے والے آسان ترین کاموں کو بھی روبوٹ کے لیے نقل کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔\”

    اچیمورا کا خیال ہے کہ کم آبادی والے دیہی علاقوں میں روبوٹس کو باہر لے جانا سب سے پہلے محفوظ ہوگا۔ تاہم، فرموں کا کہنا ہے کہ شہروں میں طلب سے شہری تعیناتی کو تجارتی لحاظ سے زیادہ قابل عمل بنانے کا امکان ہے۔

    ZMP کے صدر تانیگوچی کو امید ہے کہ آخر کار مشینیں ہر جگہ کام کرتی نظر آئیں گی۔

    انہوں نے کہا، \”میرے خیال میں یہ لوگوں کو خوش کرے گا اگر، بہتر مواصلاتی ٹیکنالوجی کے ساتھ، یہ ڈیلیوری روبوٹ کسی محلے میں گشت کر سکتے ہیں یا بزرگ افراد کی حفاظت کا جائزہ لے سکتے ہیں۔\”

    \”جاپان روبوٹس سے محبت کرتا ہے۔\”



    Source link

  • Japan rolls out \’humble and lovable\’ delivery robots

    فوجیساوا، جاپان: \”معاف کیجئے گا، گزر رہا ہے،\” ایک چار پہیوں والا روبوٹ چہچہا رہا ہے جب وہ ٹوکیو کے باہر سڑک پر پیدل چلنے والوں کو چکما دے رہا ہے، ایک تجرباتی کاروبار کا حصہ امید ہے کہ مزدوروں کی کمی اور دیہی تنہائی سے نمٹا جائے گا۔

    اپریل سے، نظر ثانی شدہ ٹریفک قوانین خود ڈرائیونگ ڈیلیوری روبوٹ کو جاپان بھر کی سڑکوں پر نیویگیٹ کرنے کی اجازت دے گا۔

    حامیوں کو امید ہے کہ مشینیں آخر کار آبادی والے دیہی علاقوں میں بزرگ افراد کو سامان تک رسائی حاصل کرنے میں مدد کر سکیں گی، جبکہ مزدوروں کی دائمی قلت والے ملک میں ڈیلیوری ورکرز کی کمی کو بھی پورا کر سکیں گے۔

    جاپان نے روبوٹس کی برآمد پر پابندی لگا دی

    حفاظتی خدشات سمیت ٹوکیو میں قائم روبوٹکس فرم ZMP کے صدر، ہیساشی تانیگوچی، پر قابو پانے کے لیے چیلنجز موجود ہیں۔

    \”وہ اب بھی انسانی معاشرے میں نئے آنے والے ہیں، اس لیے یہ فطری ہے کہ انھیں تھوڑی تکلیف کے ساتھ دیکھا جائے،\” اس نے بتایا۔ اے ایف پی.

    روبوٹ مکمل طور پر اکیلے کام نہیں کریں گے، انسان دور سے نگرانی کریں گے اور مداخلت کرنے کے قابل ہوں گے۔

    تانیگوچی نے کہا کہ اعتماد پیدا کرنے کے لیے یہ ضروری ہے کہ روبوٹ \”عاجز اور پیارے\” ہوں۔

    ZMP نے ٹوکیو میں اپنے ڈیلیوری روبوٹ کے ٹرائلز میں جاپان پوسٹ ہولڈنگز جیسے بیہومتھ کے ساتھ شراکت کی ہے۔

    اس کے \”DeliRo\” روبوٹ کا مقصد ایک دلکش شکل دینا ہے، جس میں بڑی بڑی، تاثراتی آنکھیں ہیں جو پیدل چلنے والے اس کا راستہ روکنے کی صورت میں اداسی میں رو سکتی ہیں۔

    \”یہاں کے ہر بچے کو اس کا نام معلوم ہے،\” انہوں نے کہا۔

    \’کیسے کچھ گرم مشروبات کے بارے میں؟\’

    چالاکی کے پیچھے ایک سنجیدہ مقصد ہوتا ہے۔

    جاپان دنیا کی قدیم ترین آبادیوں میں سے ایک ہے، اس کے تقریباً 30 فیصد شہریوں کی عمریں 65 سال سے زیادہ ہیں۔ بہت سے آبادی والے دیہی علاقوں میں رہتے ہیں جہاں روزمرہ کی ضروریات تک آسان رسائی نہیں ہے۔

    اس کے شہروں میں مزدوری کی قلت اور ٹرک ڈرائیوروں کے لیے اوور ٹائم کو محدود کرنے والے نئے قواعد بھی کاروبار کے لیے وبائی امراض سے چلنے والے ای کامرس اور ترسیل کے مطالبات کو برقرار رکھنا مشکل بنا دیتے ہیں۔

    \”ٹرانسپورٹ میں کارکنوں کی کمی مستقبل میں ایک چیلنج ہو گی،\” الیکٹرانکس کمپنی پیناسونک کے انجینئر ڈائی فوجیکاوا نے کہا، جو ٹوکیو اور قریبی فوجیساوا میں ڈیلیوری روبوٹ کی آزمائش کر رہا ہے۔

    انہوں نے بتایا کہ \”مجھے امید ہے کہ ہمارے روبوٹس کو جہاں ضرورت ہو اسے سنبھالنے کے لیے استعمال کیا جائے گا اور مزدوروں کی کمی کو کم کرنے میں مدد ملے گی۔\” اے ایف پی.

    اسی طرح کے روبوٹ پہلے ہی برطانیہ اور چین جیسے ممالک میں استعمال میں ہیں لیکن جاپان میں تصادم سے لے کر چوری تک ہر چیز کے بارے میں خدشات ہیں۔

    شیبورا انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی (SIT) میں روبوٹک انجینئرنگ کے پروفیسر یوتاکا اچیمورا نے کہا کہ ضوابط نے زیادہ سے زیادہ رفتار چھ کلومیٹر فی گھنٹہ (چار میل فی گھنٹہ) مقرر کی ہے، یعنی \”تصادم کی صورت میں شدید چوٹ کے امکانات نسبتاً کم ہیں۔\” )۔

    لیکن اگر کوئی روبوٹ \”پہلے سے نصب مقام کے ڈیٹا اور اصل ماحول کے درمیان کچھ تضاد کی وجہ سے فٹ پاتھ سے ہٹ کر گاڑی سے ٹکرا جاتا ہے، تو یہ انتہائی تشویشناک ہو گا\”۔

    پیناسونک کا کہنا ہے کہ اس کا \’ہاکوبو\’ روبوٹ خود مختاری سے فیصلہ کر سکتا ہے کہ کب مڑنا ہے اور ساتھ ہی رکاوٹوں کا پتہ لگانا، جیسے کہ تعمیر اور قریب آنے والی بائک، اور روکنا ہے۔

    Panasonic کے Fujikawa نے کہا کہ Fujisawa کنٹرول سینٹر میں ایک شخص بیک وقت چار روبوٹس کو کیمروں کے ذریعے مانیٹر کرتا ہے اور جب بھی ان کے روبوٹک چارجز رکاوٹوں سے پھنس جاتے ہیں یا رک جاتے ہیں تو خود بخود الرٹ ہو جاتا ہے۔

    انسان ایسے معاملات کے ساتھ ساتھ جنکشن جیسے زیادہ خطرے والے علاقوں میں مداخلت کریں گے۔ ہاکوبو کو آپریٹرز کو ٹریفک لائٹس کی حقیقی وقت کی تصاویر لینے اور بھیجنے اور ہدایات کا انتظار کرنے کا پروگرام بنایا گیا ہے۔

    ابھی تک ٹیسٹ رنز میں فوجیساوا کے رہائشیوں کو دوائی اور کھانا پہنچانے سے لے کر ٹوکیو میں ناشتے کو غیر مسلح کرنے تک شامل ہے جیسے: \”ایک اور سرد دن، ہے نا؟ کچھ گرم مشروبات کے بارے میں کیا خیال ہے؟\”

    \’ایک بتدریج عمل\’

    ٹوکیو کی ایک سڑک پر ہاکوبو سے کھانسی کے قطرے خریدنے کے بعد راہگیر ناوکو کمیمورا نے کہا، \”میرے خیال میں یہ ایک اچھا خیال ہے۔\”

    انہوں نے کہا کہ \”انسانی اسٹور کے کلرک زیادہ اطمینان بخش محسوس کر سکتے ہیں لیکن روبوٹس کے ذریعے، آپ زیادہ آرام سے خریداری کر سکتے ہیں۔ یہاں تک کہ جب آپ کو لگتا ہے کہ کوئی چیز خریدنے کے قابل نہیں ہے، تب بھی آپ قصوروار محسوس کیے بغیر وہاں سے جا سکتے ہیں۔\”

    حکام کو یقین نہیں ہے کہ جاپانی سڑکیں جلد ہی روبوٹس سے بھر جائیں گی، انسانی روزگار کے تحفظ کے دباؤ کے پیش نظر۔

    ٹیکنالوجی کو فروغ دینے والی وزارت تجارت کے ایک اہلکار، ہیروکی کانڈا نے بتایا، \”ہمیں فوری طور پر زبردست تبدیلی کی توقع نہیں ہے، کیونکہ نوکریاں داؤ پر لگی ہوئی ہیں۔\” اے ایف پی.

    \”میرے خیال میں روبوٹ کا پھیلاؤ ایک بتدریج عمل ہوگا۔\”

    ایس آئی ٹی کے اچیمورا جیسے ماہرین ٹیکنالوجی کی حدود سے واقف ہیں۔

    انہوں نے کہا کہ \”انسانوں کے ذریعہ انجام پانے والے آسان ترین کاموں کو بھی روبوٹ کے لیے نقل کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔\”

    اچیمورا کا خیال ہے کہ کم آبادی والے دیہی علاقوں میں روبوٹس کو باہر لے جانا سب سے پہلے محفوظ ہوگا۔ تاہم، فرموں کا کہنا ہے کہ شہروں میں طلب سے شہری تعیناتی کو تجارتی لحاظ سے زیادہ قابل عمل بنانے کا امکان ہے۔

    ZMP کے صدر تانیگوچی کو امید ہے کہ آخر کار مشینیں ہر جگہ کام کرتی نظر آئیں گی۔

    انہوں نے کہا، \”میرے خیال میں یہ لوگوں کو خوش کرے گا اگر، بہتر مواصلاتی ٹیکنالوجی کے ساتھ، یہ ڈیلیوری روبوٹ کسی محلے میں گشت کر سکتے ہیں یا بزرگ افراد کی حفاظت کا جائزہ لے سکتے ہیں۔\”

    \”جاپان روبوٹس سے محبت کرتا ہے۔\”



    Source link

  • Japan rolls out \’humble and lovable\’ delivery robots

    فوجیساوا، جاپان: \”معاف کیجئے گا، گزر رہا ہے،\” ایک چار پہیوں والا روبوٹ چہچہا رہا ہے جب وہ ٹوکیو کے باہر سڑک پر پیدل چلنے والوں کو چکما دے رہا ہے، ایک تجرباتی کاروبار کا حصہ امید ہے کہ مزدوروں کی کمی اور دیہی تنہائی سے نمٹا جائے گا۔

    اپریل سے، نظر ثانی شدہ ٹریفک قوانین خود ڈرائیونگ ڈیلیوری روبوٹ کو جاپان بھر کی سڑکوں پر نیویگیٹ کرنے کی اجازت دے گا۔

    حامیوں کو امید ہے کہ مشینیں آخر کار آبادی والے دیہی علاقوں میں بزرگ افراد کو سامان تک رسائی حاصل کرنے میں مدد کر سکیں گی، جبکہ مزدوروں کی دائمی قلت والے ملک میں ڈیلیوری ورکرز کی کمی کو بھی پورا کر سکیں گے۔

    جاپان نے روبوٹس کی برآمد پر پابندی لگا دی

    حفاظتی خدشات سمیت ٹوکیو میں قائم روبوٹکس فرم ZMP کے صدر، ہیساشی تانیگوچی، پر قابو پانے کے لیے چیلنجز موجود ہیں۔

    \”وہ اب بھی انسانی معاشرے میں نئے آنے والے ہیں، اس لیے یہ فطری ہے کہ انھیں تھوڑی تکلیف کے ساتھ دیکھا جائے،\” اس نے بتایا۔ اے ایف پی.

    روبوٹ مکمل طور پر اکیلے کام نہیں کریں گے، انسان دور سے نگرانی کریں گے اور مداخلت کرنے کے قابل ہوں گے۔

    تانیگوچی نے کہا کہ اعتماد پیدا کرنے کے لیے یہ ضروری ہے کہ روبوٹ \”عاجز اور پیارے\” ہوں۔

    ZMP نے ٹوکیو میں اپنے ڈیلیوری روبوٹ کے ٹرائلز میں جاپان پوسٹ ہولڈنگز جیسے بیہومتھ کے ساتھ شراکت کی ہے۔

    اس کے \”DeliRo\” روبوٹ کا مقصد ایک دلکش شکل دینا ہے، جس میں بڑی بڑی، تاثراتی آنکھیں ہیں جو پیدل چلنے والے اس کا راستہ روکنے کی صورت میں اداسی میں رو سکتی ہیں۔

    \”یہاں کے ہر بچے کو اس کا نام معلوم ہے،\” انہوں نے کہا۔

    \’کیسے کچھ گرم مشروبات کے بارے میں؟\’

    چالاکی کے پیچھے ایک سنجیدہ مقصد ہوتا ہے۔

    جاپان دنیا کی قدیم ترین آبادیوں میں سے ایک ہے، اس کے تقریباً 30 فیصد شہریوں کی عمریں 65 سال سے زیادہ ہیں۔ بہت سے آبادی والے دیہی علاقوں میں رہتے ہیں جہاں روزمرہ کی ضروریات تک آسان رسائی نہیں ہے۔

    اس کے شہروں میں مزدوری کی قلت اور ٹرک ڈرائیوروں کے لیے اوور ٹائم کو محدود کرنے والے نئے قواعد بھی کاروبار کے لیے وبائی امراض سے چلنے والے ای کامرس اور ترسیل کے مطالبات کو برقرار رکھنا مشکل بنا دیتے ہیں۔

    \”ٹرانسپورٹ میں کارکنوں کی کمی مستقبل میں ایک چیلنج ہو گی،\” الیکٹرانکس کمپنی پیناسونک کے انجینئر ڈائی فوجیکاوا نے کہا، جو ٹوکیو اور قریبی فوجیساوا میں ڈیلیوری روبوٹ کی آزمائش کر رہا ہے۔

    انہوں نے بتایا کہ \”مجھے امید ہے کہ ہمارے روبوٹس کو جہاں ضرورت ہو اسے سنبھالنے کے لیے استعمال کیا جائے گا اور مزدوروں کی کمی کو کم کرنے میں مدد ملے گی۔\” اے ایف پی.

    اسی طرح کے روبوٹ پہلے ہی برطانیہ اور چین جیسے ممالک میں استعمال میں ہیں لیکن جاپان میں تصادم سے لے کر چوری تک ہر چیز کے بارے میں خدشات ہیں۔

    شیبورا انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی (SIT) میں روبوٹک انجینئرنگ کے پروفیسر یوتاکا اچیمورا نے کہا کہ ضوابط نے زیادہ سے زیادہ رفتار چھ کلومیٹر فی گھنٹہ (چار میل فی گھنٹہ) مقرر کی ہے، یعنی \”تصادم کی صورت میں شدید چوٹ کے امکانات نسبتاً کم ہیں۔\” )۔

    لیکن اگر کوئی روبوٹ \”پہلے سے نصب مقام کے ڈیٹا اور اصل ماحول کے درمیان کچھ تضاد کی وجہ سے فٹ پاتھ سے ہٹ کر گاڑی سے ٹکرا جاتا ہے، تو یہ انتہائی تشویشناک ہو گا\”۔

    پیناسونک کا کہنا ہے کہ اس کا \’ہاکوبو\’ روبوٹ خود مختاری سے فیصلہ کر سکتا ہے کہ کب مڑنا ہے اور ساتھ ہی رکاوٹوں کا پتہ لگانا، جیسے کہ تعمیر اور قریب آنے والی بائک، اور روکنا ہے۔

    Panasonic کے Fujikawa نے کہا کہ Fujisawa کنٹرول سینٹر میں ایک شخص بیک وقت چار روبوٹس کو کیمروں کے ذریعے مانیٹر کرتا ہے اور جب بھی ان کے روبوٹک چارجز رکاوٹوں سے پھنس جاتے ہیں یا رک جاتے ہیں تو خود بخود الرٹ ہو جاتا ہے۔

    انسان ایسے معاملات کے ساتھ ساتھ جنکشن جیسے زیادہ خطرے والے علاقوں میں مداخلت کریں گے۔ ہاکوبو کو آپریٹرز کو ٹریفک لائٹس کی حقیقی وقت کی تصاویر لینے اور بھیجنے اور ہدایات کا انتظار کرنے کا پروگرام بنایا گیا ہے۔

    ابھی تک ٹیسٹ رنز میں فوجیساوا کے رہائشیوں کو دوائی اور کھانا پہنچانے سے لے کر ٹوکیو میں ناشتے کو غیر مسلح کرنے تک شامل ہے جیسے: \”ایک اور سرد دن، ہے نا؟ کچھ گرم مشروبات کے بارے میں کیا خیال ہے؟\”

    \’ایک بتدریج عمل\’

    ٹوکیو کی ایک سڑک پر ہاکوبو سے کھانسی کے قطرے خریدنے کے بعد راہگیر ناوکو کمیمورا نے کہا، \”میرے خیال میں یہ ایک اچھا خیال ہے۔\”

    انہوں نے کہا کہ \”انسانی اسٹور کے کلرک زیادہ اطمینان بخش محسوس کر سکتے ہیں لیکن روبوٹس کے ذریعے، آپ زیادہ آرام سے خریداری کر سکتے ہیں۔ یہاں تک کہ جب آپ کو لگتا ہے کہ کوئی چیز خریدنے کے قابل نہیں ہے، تب بھی آپ قصوروار محسوس کیے بغیر وہاں سے جا سکتے ہیں۔\”

    حکام کو یقین نہیں ہے کہ جاپانی سڑکیں جلد ہی روبوٹس سے بھر جائیں گی، انسانی روزگار کے تحفظ کے دباؤ کے پیش نظر۔

    ٹیکنالوجی کو فروغ دینے والی وزارت تجارت کے ایک اہلکار، ہیروکی کانڈا نے بتایا، \”ہمیں فوری طور پر زبردست تبدیلی کی توقع نہیں ہے، کیونکہ نوکریاں داؤ پر لگی ہوئی ہیں۔\” اے ایف پی.

    \”میرے خیال میں روبوٹ کا پھیلاؤ ایک بتدریج عمل ہوگا۔\”

    ایس آئی ٹی کے اچیمورا جیسے ماہرین ٹیکنالوجی کی حدود سے واقف ہیں۔

    انہوں نے کہا کہ \”انسانوں کے ذریعہ انجام پانے والے آسان ترین کاموں کو بھی روبوٹ کے لیے نقل کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔\”

    اچیمورا کا خیال ہے کہ کم آبادی والے دیہی علاقوں میں روبوٹس کو باہر لے جانا سب سے پہلے محفوظ ہوگا۔ تاہم، فرموں کا کہنا ہے کہ شہروں میں طلب سے شہری تعیناتی کو تجارتی لحاظ سے زیادہ قابل عمل بنانے کا امکان ہے۔

    ZMP کے صدر تانیگوچی کو امید ہے کہ آخر کار مشینیں ہر جگہ کام کرتی نظر آئیں گی۔

    انہوں نے کہا، \”میرے خیال میں یہ لوگوں کو خوش کرے گا اگر، بہتر مواصلاتی ٹیکنالوجی کے ساتھ، یہ ڈیلیوری روبوٹ کسی محلے میں گشت کر سکتے ہیں یا بزرگ افراد کی حفاظت کا جائزہ لے سکتے ہیں۔\”

    \”جاپان روبوٹس سے محبت کرتا ہے۔\”



    Source link