Tag: viable

جاپان کے Kyocera کے سربراہ کے مطابق، جدید ٹیکنالوجی تک چین کی رسائی پر امریکی پابندیاں برآمدات کے لیے مینوفیکچرنگ بیس کے طور پر اس کی قابل عملیت کو ختم کر رہی ہیں، کیونکہ چپ کے اجزاء بنانے والے دنیا کے سب سے بڑے اداروں میں سے ایک اپنی پیداوار کو کہیں اور منتقل کرتا ہے اور گھر میں موجود سہولیات میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرتا ہے۔

Hideo Tanimoto، ایک کمپنی کے صدر جو چپ سپلائی چین کا ایک اہم حصہ ہے، نے اپنا سخت اندازہ لگایا کیونکہ وہ سرمایہ کاری کی ایک جارحانہ حکمت عملی کی قیادت کرتے ہیں۔ کیوسیرا جس میں تقریباً دو دہائیوں میں جاپان میں اپنی پہلی فیکٹری کی تعمیر شامل ہے۔

\”یہ جب تک کام کرتا ہے۔ [products are] چین میں بنایا گیا اور چین میں فروخت کیا گیا، لیکن چین میں پیداوار اور بیرون ملک برآمد کرنے کا کاروباری ماڈل اب قابل عمل نہیں رہا،\” تانیموٹو نے فنانشل ٹائمز کو بتایا۔ \”نہ صرف اجرتوں میں اضافہ ہوا ہے، لیکن ظاہر ہے کہ امریکہ اور چین کے درمیان جو کچھ ہو رہا ہے، چین سے کچھ خطوں میں برآمد کرنا مشکل ہے۔\”

اکتوبر میں، امریکہ اعلان کیا برآمدی کنٹرول جو چینی کمپنیوں کی طرف سے جدید ترین ٹیکنالوجیز تیار کرنے کی کوششوں میں شدید رکاوٹ ڈالیں گے۔ گزشتہ ماہ جاپان اور نیدرلینڈز نے بھی اتفاق کیا کی برآمدات کو محدود کرنے کے لیے امریکہ کے ساتھ چپ چین کو مینوفیکچرنگ کے اوزار.

Kyocera کی مصنوعات میں فون، پرنٹرز اور سولر پینلز شامل ہیں اور چپ تیار کرنے والے آلات کے سیرامک ​​اجزاء میں اس کا عالمی مارکیٹ میں 70 فیصد حصہ ہے۔ تانیموٹو نے کہا کہ امریکی برآمدی کنٹرول اس وجہ کا حصہ تھے کہ کمپنی نے اس ماہ اپنے پورے سال کے آپریٹنگ منافع کی پیشن گوئی میں 31 فیصد کمی کی۔

\”اگر چپ کا سامان بنانے والے چین کو ترسیل روک دیتے ہیں، تو ہمارے آرڈرز کسی حد تک متاثر ہوں گے۔ . . وہ اب برابر ہیں۔ [being] اپنے غیر جدید آلات کو نہ بھیجنے کو کہا، \”تنیموٹو نے کہا۔

Kyocera پہلے ہی خود کو دنیا کی دو سب سے بڑی معیشتوں کے درمیان تجارتی تنازعہ میں تیزی سے پھنس چکا تھا۔

2019 میں، اس نے امریکی مارکیٹ کے لیے اپنے کاپیئرز کی تیاری کو چین سے ویتنام منتقل کر دیا تاکہ ٹرمپ انتظامیہ کی طرف سے چین پر عائد محصولات سے بچا جا سکے۔ اس نے امریکہ کے لیے گاڑی میں لگے کیمروں کی تیاری کو چین سے تھائی لینڈ بھی منتقل کر دیا۔

تانیموٹو نے کہا کہ سخت ضوابط سے متاثر ہونے والی چپس ٹیکنالوجی تک رسائی کے بغیر چین میں ہارڈ ویئر تیار کرنا اب تقریباً ناممکن ہو جائے گا، حالانکہ ملک اب بھی سافٹ ویئر اور مصنوعی ذہانت میں مسابقتی برتری حاصل کر سکتا ہے۔

کئی دہائیوں سے، کیوٹو میں قائم کارخانہ دار نے منافع پیدا کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے سرمایہ کاری کے حوالے سے قدامت پسندانہ موقف اختیار کیا ہے۔ لیکن تانیموٹو کے تحت، جنہوں نے 2017 میں صدر کا عہدہ سنبھالا تھا، کمپنی نے ترقی کے نئے مواقع تلاش کرنے کے لیے گیئرز کو تبدیل کر دیا ہے، جنوبی جاپان میں کاگوشیما میں اپنے پلانٹ میں سیمی کنڈکٹر پیکیجنگ کے لیے ایک سہولت بنانے کے لیے ¥62.5bn ($464mn) خرچ کیے ہیں۔

نومبر میں اس نے اسمارٹ فونز اور دیگر مصنوعات میں استعمال ہونے والے چپ سے متعلقہ اجزاء اور کیپسیٹرز کی پیداوار کو بڑھانے کے لیے اگلے تین سالوں میں تقریباً دوگنا سرمایہ خرچ کرکے ¥900bn کرنے کا وعدہ کیا۔ تقریباً 20 سالوں میں بنایا گیا اس کا پہلا گھریلو پلانٹ ناگاساکی میں الیکٹرانکس کے پرزہ جات کا کارخانہ ہوگا، جو 2026 میں کام شروع کرنے کا منصوبہ ہے۔

سرمایہ کاروں نے Kyocera کے جرات مندانہ اخراجات کے منصوبوں کا خیرمقدم کیا ہے لیکن کمپنی سے اپنی کارپوریٹ گورننس کو بہتر بنانے اور ٹیلی کام بزنس KDDI میں اپنے 15 فیصد حصص کو فروخت کرکے ایکویٹی پر واپسی کا مطالبہ بھی کیا ہے، جو کہ گروپ کے بانی نے شروع کیا تھا۔ کازو اناموری. اگست میں ان کا انتقال ہو گیا۔

تانیموٹو نے کہا کہ کمپنی KDDI میں اپنے حصص کو کم نہیں کرے گی، جس کی مالیت ¥1.4tn ہے، اور اس کے بجائے الیکٹرانک اجزاء میں اپنے حصول کے منصوبوں کے لیے ¥500bn قرض لینے کے لیے اسے بطور ضمانت استعمال کرے گی۔

\”اگر آپ اسے بیچتے ہیں، تو آپ پر کافی حد تک ٹیکس لگایا جائے گا کیونکہ یہ کیپیٹل گین ہے۔ اگر آپ رقم ادھار لیتے ہیں، اسے ضمانت کے طور پر استعمال کرتے ہوئے، آپ کم شرح سود پر قرض لے سکتے ہیں اور پھر بھی منافع حاصل کر سکتے ہیں،\” کیوسیرا کے صدر نے کہا۔ \”ڈیویڈنڈ سود کی شرح سے بہت زیادہ ہیں۔ . .[Keeping the stake]ہماری کمپنی کی ترقی کو تیز کر سکتا ہے۔\”

Kyocera کے کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے کاروبار جیسے کہ اسمارٹ فونز کو آف لوڈ کرنے کے لیے شیئر ہولڈرز کی کال کے جواب میں، تانیموٹو نے کہا کہ کمپنی سب سے پہلے صارفین کے بجائے اپنے آلات کو کاروبار کو فروخت کرنے کے لیے منافع کمانے پر توجہ دے گی۔

تانیموٹو نے کہا، \”مجھے یقین ہے کہ ہم کاروباری استعمال کو محور کرنے کے بعد دوہرے ہندسے کے منافع پر واپس جا سکتے ہیں۔\” \”میں نے اپنی ٹیم سے کہا کہ وہ اپنے مواصلاتی کاروبار کی بقا کے لیے اگلے تین سالوں میں اسے حاصل کر لے۔\”