Tag: Shared

  • Everything Elon Musk and execs shared (and skipped) at Tesla Investor Day

    بڑا، دیو ٹیسلا کے سی ای او ایلون مسک اور دیگر ایگزیکٹوز نے اپنے چار گھنٹے کے ٹیسلا انویسٹر ڈے کے دوران یہ پیغام دینے کی کوشش کی کہ کمپنی کس طرح صاف توانائی کی طرف عالمی تبدیلی کا ڈرائیور ثابت ہوگی۔ سرمایہ کار، کم از کم وہ لوگ جو مارکیٹ بند ہونے کے بعد سرگرم تھے، شاید اس لیے متاثر نہیں ہوئے کہ اس میں اس بڑے پروڈکٹ کے اعلان کی کمی تھی، اس کے نام نہاد ماسٹر پلان 3 کے اگلے مرحلے پر مخصوص تفصیلات یا مسک کے دستخط \”ایک اور چیز\” لائن۔

    ٹیسلا کے حصص گھنٹے کے بعد کی تجارت میں 5.66 فیصد گر گئے۔

    ایونٹ کا زیادہ تر حصہ مستقبل کے کاروبار کی پیشین گوئی سے زیادہ تاریخ کا سبق تھا – حالانکہ اہم بات یہ تھی کہ یقیناً تمام سڑکیں مستقبل کی طرف لے جاتی ہیں۔ اور ایونٹ کے بڑے حصے آپریشنل افادیت اور کمپنی کی تقریباً ہر سطح پر لاگت کو کم کرنے کی کوششوں کے لیے وقف تھے۔ (جسے عام طور پر سرمایہ کار پسند کرتے ہیں)۔

    شاید سب سے دلچسپ حصے وہ ہیں جو نہیں کہا گیا تھا۔ مسک اور ڈپارٹمنٹ لیڈز کی ایک غیر معمولی لمبی لائن اپ نے ٹیسلا کی اگلی نسل کی ای وی پر نئی تفصیلات شیئر نہیں کیں، اور نہ ہی انہوں نے اس کے مکمل سیلف ڈرائیونگ سافٹ ویئر کے ساتھ موجودہ مسائل کو حل کیا جو فی الحال ان لوگوں کے لیے دستیاب نہیں ہے جنہوں نے $15,000 کی وجہ سے آپشن خریدنے کا انتخاب کیا ہے۔ یاد کرنا

    پھر بھی، تقریب سے کچھ خبریں اور بصیرتیں تھیں۔ یہاں ایک راؤنڈ اپ بڑی چیزوں کو نمایاں کرتا ہے۔

    2030 تک سالانہ 20 ملین ای وی

    \"ٹیسلا

    تصویری کریڈٹ: ٹیسلا/اسکرین شاٹ

    یہ Tesla کے لیے کوئی نیا مقصد نہیں ہے۔ لیکن ایگزیکٹوز کی ایک سٹرنگ، جو مینوفیکچرنگ اور خام مال سے لے کر ڈیزائن، چارجنگ اور بیٹریوں تک ہر چیز کے بارے میں بات کرنے کے لیے اسٹیج پر آئے، سب نے واقعی اپنے کیس کو ثابت کرنے کی کوشش کی۔ کیسے وہ اس مقصد تک پہنچیں گے.

    اوپر کی سلائیڈ میں موجودہ پورٹ فولیو، ماڈل S، ماڈل X، ماڈل Y اور ماڈل 3 — نیز ٹیسلا سیمی اور سائبر ٹرک، اور دو پردہ دار گاڑیاں دکھائی دیتی ہیں۔

    تھوڑا سا حقیقت کی جانچ پڑتال کے لئے ہر سال 20 ملین گاڑیوں کی تعداد کو دیکھنے کے قابل ہے۔ ٹیسلا نے 1,369,611 کی پیداوار کی اور 2022 میں 1,313,851 گاڑیاں فراہم کیں۔ ٹویوٹا، عالمی سیلز لیڈر، نے گزشتہ سال 10.5 ملین گاڑیاں فروخت کیں۔

    اس کا مطلب ہے، اور ریاضی کی پیروی کرتے ہوئے، ٹیسلا کو 2022 سے تقریباً 15 گنا اپنی پیداوار (اور سیلز آپ کو ذہن میں) بڑھانے کی ضرورت ہوگی۔

    تو، Tesla یہ کیسے حاصل کرے گا؟ مسک نے کہا کہ یہ مطالبہ کا مسئلہ نہیں ہے (ایک جملہ جو اس نے ماضی میں بارہا استعمال کیا ہے)۔ انہوں نے کہا کہ مشکل حصہ گندی چیزوں کو بنانا ہے۔ Tesla کے جوابات ہیں: عمودی انضمام، موجودہ فیکٹریوں کو پیمانہ بنانا اور نئی تعمیر کرنا، مینوفیکچرنگ کے عمل کو زیادہ موثر بنانا اور چند مزید ماڈلز شامل کرنا۔ (لیکن، دلچسپ بات یہ ہے کہ بہت زیادہ نہیں؛ مسک نے کہا کہ شاید کل 10 ماڈل ہوں)۔

    عمودی انضمام اور اخراجات میں کمی

    Tesla عمودی انضمام کی طرف مسلسل دھکیلنے کے لیے مشہور ہے۔ مثال کے طور پر، یہ حالیہ میموری میں واحد کار کمپنی ہے جس نے اپنی سیٹیں خود بنائی ہیں۔

    یہ پیغام سرمایہ کاروں کی تقریب میں جاری رہا، ایگزیکٹوز عمودی انضمام کے مقصد کے مختلف ٹکڑوں پر تبادلہ خیال کے ساتھ۔ ٹیسلا نے کہا کہ وہ اندرون ملک کاموں کے لیے اپنا سافٹ ویئر استعمال کرتا ہے، بشمول بھرتی، اور یہ کہ اس نے ہائی پاور الیکٹرانکس کے لیے اپنا مقصد سے بنایا ہوا مائیکرو پروسیسر تیار کیا ہے جو لاگت کو نصف تک کم کر دے گا۔

    Tesla کے لیے، عمودی انضمام لاگت میں کمی کے برابر ہے۔ اور یہ اس بڑے مشن کو حاصل کرنے کے بڑے مقاصد میں سے ایک ہے۔

    کارپس کرسٹی میں لتیم پلانٹ

    \"ٹیسلا

    تصویری کریڈٹ: ٹیسلا/اسکرین شاٹ

    ٹیسلا نے کہا کہ اس نے اپنی عمودی انضمام کی کوششوں کو اس مواد تک بڑھایا جو وہ بیٹری کے خلیوں میں استعمال کرتا ہے۔

    ٹیسلا نے کارپس کرسٹی، ٹیکساس میں ایک نئی لتیم ریفائنری میں باضابطہ طور پر زمین توڑ دی، پاور ٹرین اور انرجی انجینئرنگ کے سینئر نائب صدر ڈریو باگلینو نے اس تقریب کے دوران تصدیق کی۔

    پریزنٹیشن کے دوران، ٹیسلا نے 50 گیگا واٹ گھنٹے فی سال لیتھیم ریفائنری کی رینڈرنگ دکھائی۔ ریفائنری پروجیکٹ کے ساتھ رفتار اور پیمانے کے ارد گرد کمپنی کی پیغام رسانی جاری رہی، جیسا کہ باگلینو نے نوٹ کیا کہ وہ اسے 2023 کے آخر تک فعال کرنے کے لیے کام کر رہے ہیں۔

    باگلینو نے کہا، \”یہ اس چیز کی ایک اچھی مثال ہے جہاں ہم بنیادی طور پر زمین کو توڑنے اور 10 ماہ کے اندر اندر اور 12 ماہ کے اندر اصل پیداوار کے ساتھ کمیشن شروع کرنے کے بارے میں بات کر رہے ہیں۔\” ’’یہی ہدف ہے۔‘‘

    مسک نے بعد میں سوال و جواب کے سیشن کے دوران مزید کہا کہ کیتھوڈ پروسیسنگ کی سہولت بالآخر لتیم ریفائنری سے ملحق بنائی جائے گی۔ انہوں نے یہ بھی نوٹ کیا کہ کمپنی ترجیح دے گی اگر دوسرے لتیم کان کنی پر جائیں۔

    مسک نے کہا کہ \”ہم یہ کر رہے ہیں کیونکہ ہمیں ایسا نہیں کرنا ہے کیونکہ ہم چاہتے ہیں۔\”

    میکسیکو فیکٹری

    \"Tesla

    تصویری کریڈٹ: ٹیسلا/اسکرین شاٹ

    میکسیکو کے صدر اینڈریس مینوئل لوپیز اوبراڈور تکنیکی طور پر منگل کو خبر بریک، لیکن مسک نے رینڈرنگ کے علاوہ کوئی نئی تفصیلات شیئر کیے بغیر اعلان کا اعادہ کیا۔

    مسک نے کہا کہ \”ہم یہ اعلان کرتے ہوئے پرجوش ہیں کہ اگلی ٹیسلا گیگا فیکٹری مونٹیری کے قریب میکسیکو میں ہوگی۔ \”ہم اس بات پر زور دینا چاہتے ہیں کہ ہم اپنی تمام موجودہ فیکٹریوں بشمول کیلیفورنیا، نیواڈا، یہاں ٹیکساس، شنگھائی میں پیداوار کو بڑھانا جاری رکھیں گے، لہذا ہم تمام فیکٹریوں میں پیداوار بڑھانے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ لہذا گیگا میکسیکو دیگر تمام فیکٹریوں کی پیداوار کے لیے اضافی ہوگا۔

    مسک نے فیکٹری میں ایک شاندار افتتاحی تقریب کو چھیڑا۔

    اگلی نسل کی گاڑیاں

    \"Tesla

    تصویری کریڈٹ: ٹیسلا/اسکرین شاٹ

    جیسا کہ ہم نے اوپر ذکر کیا، ٹیسلا نے پریزنٹیشن کے دوران دو پردہ دار گاڑیاں دکھائیں، جس سے یہ اشارہ کیا گیا کہ وہ اپنی اگلی نسل کی گاڑیوں کو بالکل مختلف پلیٹ فارم ڈیزائن پر کیسے بنائے گی۔ اس ڈیزائن کا ایک بڑا حصہ اس طریقے سے تعمیر کر رہا ہے جو تیز رفتار اور سستا پیمانے پر آٹومیشن پر انحصار کرتا ہے۔

    \”یہ کچھ اس طرح نظر آنے والا ہے جہاں ہم کاروں کے تمام اطراف کو آزادانہ طور پر بناتے ہیں، ہم صرف وہی پینٹ کرتے ہیں جس کی ہمیں ضرورت ہوتی ہے، اور پھر ہم کار کے پرزوں کو ایک بار اور صرف ایک بار اسمبل کرتے ہیں۔ ہم نے انہیں وہیں ڈال دیا جہاں انہیں جانے کی ضرورت ہے،‘‘ باگلینو نے کہا۔

    باگلینو نے نوٹ کیا کہ اس کا مطلب یہ ہوگا کہ زیادہ سے زیادہ لوگ اور روبوٹس کو گاڑی کے الگ الگ ٹکڑوں پر کام کرنے کی جگہ ملے گی، بجائے اس کے کہ بھاری چیزوں کو مرکزی تعمیر میں لے جائیں۔ جو چیز فیکٹری کے فرش پر نظر آتی ہے وہ ذیلی اسمبلیاں ہیں، جن میں سیٹوں کے ساتھ سامنے، پیچھے اور فرش کو الگ الگ جمع کیا جاتا ہے، اور پھر آخری اسمبلی میں ایک ساتھ رکھا جاتا ہے۔

    انہوں نے کہا کہ \”الیکٹرک گاڑیوں کو اپنانے کے پیمانے کو اس حد تک بڑھانے کے لیے جو ہم نے ابھی آپ کو دکھائے ہیں، ہمیں رکاوٹوں کو حل کا حصہ بنانا ہوگا۔\” \”یہ ہمیں فٹ پرنٹ میں 40% سے زیادہ کمی کی طرف لے جاتا ہے، جس کا مطلب ہے کہ ہم کم کیپیکس اور فی یونٹ ڈالر زیادہ پیداوار کے ساتھ، تیزی سے فیکٹریاں بنا سکتے ہیں۔\”

    اگرچہ یہ نظریاتی طور پر صاف ستھرا لگتا ہے، فیکٹریاں خطرناک جگہیں ہیں اور جب زیادہ لوگ قریب سے کام کرتے ہیں تو چوٹیں ہو سکتی ہیں۔

    نہ ہی باگلینو، مسک اور نہ ہی ہیڈ آف ڈیزائن فرانز وان ہولزہاؤسن نے اگلی نسل کی گاڑیوں کے بارے میں اضافی تفصیلات بتائیں۔ واحد اشارہ: باگلینو کے مطابق، یہ اگلی نسل کا ڈیزائن سائبر ٹرک پر بھی استعمال کیا جا سکتا ہے۔

    نایاب زمینیں۔

    \"ٹیسلا

    تصویری کریڈٹ: ٹیسلا/اسکرین شاٹ

    Tesla کے اگلے نسل کے ڈیزائن کے حصے کے طور پر، کمپنی ایک نیا ڈرائیو یونٹ تیار کر رہی ہے جو اس کے بقول زیادہ توسیع پذیر ہو گی، بڑے حصے میں کیونکہ یہ بالآخر نایاب زمینی مواد کے استعمال کو ختم کر دے گی۔

    پاور ٹرین انجینئرنگ کے VP، کولن کیمبل نے کہا، \”ہم نے اپنی اگلی ڈرائیو یونٹ کو مستقل مقناطیس موٹر استعمال کرنے کے لیے ڈیزائن کیا ہے تاکہ کسی بھی نادر زمینی مواد کو استعمال نہ کیا جا سکے۔\” نظریہ طور پر، ان بچتوں کو زیادہ قابل رسائی، سستی EV بنانے کے لیے صارفین تک پہنچایا جا سکتا ہے۔

    ٹیسلا نے کہا کہ اس کی اگلی پاور ٹرین گاڑی کی کارکردگی یا کارکردگی پر سمجھوتہ کیے بغیر 75 فیصد کم سلیکون کاربائیڈ استعمال کرے گی۔ کیمبل نے کہا کہ نئی پاور ٹرین کسی بھی بیٹری کیمسٹری کے ساتھ بھی مطابقت رکھتی ہے، جو ٹیسلا کو بیٹری سورسنگ میں مزید لچک فراہم کرے گی۔ آخر میں، Tesla کی نئی پاور ٹرین فیکٹری بظاہر آسٹن میں موجودہ فیکٹری سے 50% چھوٹی ہے، جس کے بارے میں کیمبل نے کہا کہ اس کا مطلب ہے EV کی پیداوار میں تیزی سے اسکیلنگ۔

    ہیٹ پمپس

    Tesla کے ماسٹر پلان پارٹ 3 کا تیسرا حصہ گھر، کاروبار اور صنعتی حرارتی نظام کو ہیٹ پمپس میں تبدیل کرنا ہے۔ پریزنٹیشن کا زیادہ تر حصہ روایتی حرارتی نظام کے برے اثرات اور ہیٹ پمپ کس طرح مدد کر سکتا ہے اس پر صرف ایک کلائمیٹ ٹیک 101 تھا۔ مسک نے کہا کہ کسی وقت ٹیسلا اس مسئلے کو حل کرنے میں مدد کے لیے گھر کے لیے ہیٹ پمپس بنانے پر غور کر سکتا ہے۔

    Tesla پہلے سے ہی اپنی کاروں کے لیے ہیٹ پمپ تیار کرتا ہے، اس لیے گھروں میں پھیلنا بائیں بازو کے میدان سے دور نہیں ہوگا۔ لیکن اگر آپ کے پاس گیس یا آئل ہیٹر ہے تو اچھی خبر یہ ہے کہ آپ کو اسے تبدیل کرنے کے لیے Tesla کا انتظار نہیں کرنا پڑے گا۔ بہت سی دوسری کمپنیاں پہلے ہی یہ کام کر رہی ہیں، بشمول مہر بند اور بلاک پاور.

    چارجنگ اور توانائی کا ذخیرہ

    \"ٹیسلا

    تصویری کریڈٹ: ٹیسلا

    Tesla نے اپنے EV چارجنگ اور انرجی سٹوریج کے کاروبار کے مستقبل کے بارے میں کچھ اعلانات، اور کئی اشارے کے ساتھ اپنے انفارمیشن ڈمپ کو توڑ دیا۔ سب سے زیادہ ٹھوس طور پر، آٹومیکر نے باضابطہ طور پر میجک ڈاک متعارف کرایا، جو ٹیسلا کے چارجنگ اسٹیشنوں کا ایک اپ گریڈ ہے جو انہیں ان گاڑیوں کے لیے کھولتا ہے جو ٹیسلا نہیں ہیں۔ ٹیک کو رول آؤٹ کرنے سے ٹیسلا کو ٹیپ کرنے کے قابل بنائے گا۔ اربوں کی وفاقی سبسڈیز.

    ٹیسلا نے یہ بھی کہا کہ وہ جولائی میں Tesla الیکٹرک میں 30 ڈالر کا \”لامحدود رات بھر گھر چارجنگ\” کا منصوبہ شامل کرے گا۔ صرف دعوت دینے والا الیکٹرک پلان، ٹیسلا الیکٹرک ٹیکساس کے کچھ حصوں میں پاور وال رکھنے والوں کے لیے خصوصی طور پر دستیاب ہے جہاں خوردہ انتخاب موجود ہے. ٹیسلا نے مزید کہا کہ اس کا مقصد اپنے الیکٹرک پلان کو دوسرے علاقوں میں پھیلانا ہے – \”مارکیٹ کے لحاظ سے، اسی طرح جس طرح ہم نے ٹیسلا انشورنس سے رابطہ کیا ہے۔\” کمپنی نے کوئی مخصوص تاریخ پیش نہیں کی۔

    بعد میں، کار ساز کمپنی نے کہا کہ وہ 2023 میں نئی ​​توانائی ذخیرہ کرنے والی مصنوعات متعارف کرائے گی۔ ایک چارٹ سرمایہ کاروں کو دکھایا گیا ہے۔ نئے میگا پیک اور پاور وال کے ڈیزائن کی عکاسی کرتے ہوئے دکھائی دیے، جو کہ تصویری پردوں کے نیچے بھی چھپے ہوئے ہیں۔ اسے ایک دانے یا اس سے زیادہ نمک کے ساتھ لیں۔ ٹیسلا کے پاس اپنی ڈیڈ لائن کو غائب کرنے کا ٹریک ریکارڈ ہے۔

    روبوٹ

    \"Tesla

    تصویری کریڈٹ: ٹیسلا/اسکرین شاٹ

    ٹیسلا نے اپنے ہیومنائیڈ روبوٹ، اوپٹیمس کے بارے میں تھوڑی اور معلومات چھیڑ دی، جس میں ایک ویڈیو دکھایا گیا ہے کہ دو روبوٹ آہستہ آہستہ ایک اور بوٹ بنا رہے ہیں – پروٹو ٹائپ سے ایک بڑا قدم ٹیسلا نے پچھلے اکتوبر میں دکھایا AI دن میں۔

    ہمیشہ کی طرح، مسک نے کہا کہ Optimus کی قیمت کار کے پہلوؤں سے کہیں زیادہ ہوگی۔ Optimus کو اسی AI کا استعمال کرتے ہوئے تربیت دی جاتی ہے جو Tesla کے Autopilot اور FSD کو تربیت دیتا ہے، اور Musk نے تفصیل سے بتایا کہ Optimus کے لیے کتنا ہارڈ ویئر Tesla کی کاروں سے لیا جاتا ہے۔

    مسک نے کہا، \”Optimus میں ایکچیوٹرز تمام اپنی مرضی کے مطابق ڈیزائن کردہ Tesla actuators ہیں۔ \”ہم نے الیکٹرک موٹر یا گیئر باکس، پاور الیکٹرانکس، ظاہر ہے کہ بیٹری پیک اور سب کچھ جو Optimus میں جاتا ہے ڈیزائن کیا۔ وہی ٹیم جس نے ماڈل ایس پلیڈ میں گراؤنڈ بریکنگ الیکٹرک موٹرز کو ڈیزائن کیا تھا اسی نے روبوٹ میں ایکچیوٹرز کو ڈیزائن کیا۔

    مسک نے کہا، اس کا مطلب یہ ہے کہ ٹیسلا کے پاس ایک حقیقی انسانی روبوٹ پروڈکٹ کو بڑے پیمانے پر مارکیٹ میں لانے کے اوزار موجود ہیں۔ اب صرف ٹائمنگ کا سوال ہے۔ اور یہ بھی، بظاہر، انسانوں کا انسانوں کے روبوٹ کا تناسب کیا ہوگا۔ مسک کا خیال ہے کہ یہ ون ٹو ون سے بڑا ہوگا کیونکہ روبوٹ کو گھروں میں، صنعتی استعمال کے معاملات میں اور بہت کچھ میں استعمال کیا جا سکتا ہے۔

    روبوٹ ٹیسلا کے ماسٹر پلان پارٹ 3 میں کس طرح فٹ بیٹھتا ہے، جو زمین کے لیے پائیدار توانائی کے مستقبل پر مرکوز ہے، بالکل واضح نہیں ہے۔



    >Source link>

    >>Join our Facebook page From top right corner. <<

  • LG Innotek promotes shared growth with partners

    \"LG

    LG Innotek کے سی ای او جیونگ چیونگ ڈول (سامنے مرکز) 2023 کے مشترکہ گروتھ ون-ون ڈے ایونٹ میں پارٹنر کمپنیوں کے نمائندوں کے ساتھ ایک گروپ فوٹو کے لیے پوز کر رہے ہیں۔ (LG Inotek)

    LG Innotek نے جمعہ کو کہا کہ اس نے 100 سے زیادہ پارٹنر کمپنیوں کے ساتھ معاہدوں پر دستخط کیے ہیں تاکہ منصفانہ تجارت کے لیے تعاون کیا جا سکے اور ایک پائیدار کاروباری ماحول پیدا کرنے کے لیے مشترکہ ترقی کی کوشش کی جا سکے۔

    معاہدے کے مطابق، کمپنی فنانس، ٹیکنالوجی، مینجمنٹ اور تعلیم جیسے مختلف شعبوں میں مشترکہ تعاون کو فروغ دینے کا ارادہ رکھتی ہے۔

    جمعرات کو سیئول میں LG Sciencepark ہیڈ کوارٹر میں منعقدہ LG Innotek کے 2023 کے مشترکہ گروتھ ون-ون ڈے ایونٹ کے ایک حصے کے طور پر معاہدے پر دستخط کیے گئے۔

    سی ای او اور صدر جیونگ چیول ڈونگ نے اپنے خیر مقدمی بیان میں کہا کہ \”مشترکہ ترقی کے لیے اقدام کرنا غیر معمولی صارفی قدر کی بنیاد ہے۔\” \”ہم اپنی شراکت دار کمپنیوں کو پائیداری، خاص طور پر ان کے ESG اہداف کے حصول کی کوششوں میں فعال طور پر مدد کریں گے۔\”

    سالانہ تقریب کی میزبانی فرم 2010 سے کر رہی ہے، جس میں وہ شراکت دار کمپنیوں کو باہمی تعاون کو مضبوط بنانے کی دعوت دیتی ہے۔ انتظامیہ کے ارکان اور پارٹنر فرموں کے نمائندوں سمیت کل 50 شرکاء موجود تھے۔

    اس کے علاوہ، کمپنی نے اس سال مشترکہ ترقی کے لیے 143 بلین وون ($110 ملین) کے ایک علیحدہ فنڈ کا انتظام کیا – جو پچھلے سال کے مقابلے میں 40 بلین وون کا اضافہ ہے۔ الیکٹرانکس پارٹس بنانے والی کمپنی کے مطابق، اضافی رقم پارٹنر کمپنیوں کی ماحولیاتی، سماجی اور کارپوریٹ گورننس مینجمنٹ سرگرمیوں کے لیے مزید فنڈنگ ​​سپورٹ کی اجازت دیتی ہے۔

    کمپنی نے کہا کہ مزید واقعات بھی اسٹور میں ہیں۔ اس میں مشترکہ ترقی کا کیمپ شامل ہے، جہاں ہر کاروباری یونٹ متعلقہ ساتھیوں کے ساتھ تعاون کے طریقوں پر تبادلہ خیال کر سکتا ہے، اور شراکت دار کمپنی کے نمائندوں کو مدعو کرنے والی مشترکہ ترقی اکیڈمی۔

    از یو جی سو (jisooyu123@heraldcorp.com)





    >Source link>

    >>Join our Facebook page From top right corner. <<

  • LG Energy Solution seeks shared growth with employees

    \"ایل

    ایل جی انرجی سلوشن کے سی ای او کوون ینگ سو (بائیں سے دوسرے) حالیہ ٹاؤن ہال میٹنگ کے دوران ملازمین سے بات چیت کر رہے ہیں۔ (ایل جی انرجی سلوشن)

    کوریا میں تیزی سے بدلتی ہوئی ملازمت کی صنعت کارپوریٹ ترقی کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کرنے سے ہٹ کر، انفرادی ترقی اور خود کو بہتر بنانے کی طرف بڑھتے ہوئے جھکاؤ کے ساتھ کام کے کلچر میں تبدیلی کا مظاہرہ کر رہی ہے۔

    ملک کی معروف بیٹری بنانے والی کمپنی LG Energy Solution اپنے ملازمین میں مزید سرمایہ کاری کرنے کے لیے پیش قدمی کر رہی ہے۔ اس فلسفے کے تحت کہ کارپوریٹ ترقی اس وقت حاصل کی جاسکتی ہے جب ملازمین واقعی اپنے عہدوں پر کام کرنا چاہتے ہیں، کمپنی کا مقصد اس تیزی سے فرسودہ خیال سے دور ہونا ہے کہ ملازمین کو اپنی ذاتی کوششوں کو صرف اور صرف کمپنی کی پیداوار کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی خاطر ترک کر دینا چاہیے۔

    \”بہترین ملازمین بہترین کمپنی بناتے ہیں،\” سی ای او کوون ینگ سو نے منگل کو ایک پریس ریلیز میں کہا۔

    کوریا میں فرم کے 9,564 کارکنوں میں، تقریباً 80 فیصد ایسے ہیں جو ان کی 20 اور 30 ​​کی دہائی میں ہیں۔ اس نے کہا کہ یہ چھوٹی آبادی زیادہ آزاد اور منصفانہ — اور اس وجہ سے زیادہ پیداواری — کام کے ماحول میں حصہ ڈالتی ہے۔

    کمپنی نے اپنے ملازمین کے حوصلے بڑھانے کے لیے جس طریقے سے کوشش کی ہے وہ ہے \”فلیکس ٹائم\” کام کے نظام کے ذریعے، جو کارکنوں کو دن کی ذمہ داریوں کے لحاظ سے اپنے کام کے اوقات اور گھڑی کے وقت کا فیصلہ کرنے کی زیادہ آزادی دیتا ہے۔

    دوسرا آن لائن کمیونیکیشن چینل EnTalk ہے جس کے ذریعے ملازمین سی ای او کوون کے ساتھ براہ راست بات کر سکتے ہیں۔

    فرم کے مطابق، Kwon نے فروری میں EnTalk کے ذریعے ملازمین کی تقریباً 800 تجاویز میں سے 90 فیصد کا جواب دیا۔ ان میں سے، 150 سے زیادہ حل ہو گئے، اس نے کہا۔ ان موضوعات میں والدین اور زچگی کی چھٹی، واحد استعمال کے فضلے کو کم کرنے کے لیے خودکار بوتل واشر اور شٹل بس کے روٹس کی توسیع شامل تھی، لیکن ان تک محدود نہیں تھی۔

    صحت مند، مساوی کام کے کلچر کی حوصلہ افزائی کرنے کے لیے، LG Energy Solution نے حال ہی میں \”خوش آرگنائزیشن کلچر کے لیے 6 کام\” پیش کیا، ایک خاکہ جس میں ایک مثبت، تعریفی ماحول کو فروغ دینا اور جسمانی اور ذہنی صحت پر توجہ دینا شامل ہے۔

    کمپنی کی توجہ فلاح و بہبود سے بڑھ کر ملازمین کی پیشہ ورانہ مہارتوں کو مضبوط بنانے پر ہے۔ ایل جی ای ایس بیٹری اکیڈمی جیسے تربیتی پروگرام عملے کو تعلیم دینے اور انہیں متنوع مہارتوں اور علم سے آراستہ کرنے کا کام کرتے ہیں جو ذاتی اور کارپوریٹ دونوں طرح کی ترقی پیدا کر سکتے ہیں۔

    ملازمین کی آزادی کی اہمیت پر زور دیتے ہوئے، LG انرجی سلوشن نے پچھلے سال کے آخر میں دو اندرون ملک آزاد کمپنیاں — KooRoo اور AVEL — کا آغاز کیا تاکہ ملازمین کو اپنے اختراعی کاروباری منصوبوں میں آگے بڑھنے کے مواقع فراہم کر سکیں۔

    اس میں کہا گیا ہے کہ ان مختلف کوششوں کے ذریعے، LG انرجی سلوشن نے ملازمین کا زیادہ اطمینان ریکارڈ کیا ہے۔

    \”میں نے محسوس کیا ہے کہ ہماری کمپنی کام کے ڈھانچے کو مسلسل بہتر کر رہی ہے تاکہ ہم کارکنوں کے لیے زیادہ فائدہ مند ہو،\” LG کے ایک ملازم کے حوالے سے بتایا گیا۔

    \”میں آپ کو بتا سکتا ہوں کہ وہ ایک ایسی کمپنی بننے کے اپنے وعدے پر عمل کر رہے ہیں جو بہترین پیشہ ورانہ صلاحیتوں پر فخر کرتی ہے۔\”

    از یو جی سو (jisooyu123@heraldcorp.com)





    Source link

    Join our Facebook page
    Facebook

  • Govt to impose Rs170bn in additional taxes, MEFP shared with Pakistan: Dar

    وفاقی وزیر خزانہ اور محصولات اسحاق ڈار نے جمعہ کو کہا کہ حکومت بین الاقوامی مالیاتی فنڈ (آئی ایم ایف) کے ساتھ متفقہ پالیسیوں کے تحت 170 ارب روپے کے اضافی ٹیکس عائد کرے گی۔

    ڈار نے میڈیا سے خطاب کرتے ہوئے کہا، \”گزشتہ روز، ہم نے IMF کے ساتھ طاقت، مالیاتی، مالیاتی پہلوؤں پر دس دن کی وسیع بات چیت کے بعد بات چیت کا آخری دور ختم کیا۔\”

    وزیر خزانہ نے مزید کہا کہ حکومت آئی ایم ایف معاہدے پر عملدرآمد کے لیے پرعزم ہے۔

    \”ہمیں آئی ایم ایف سے ان کے عزم کے مطابق میمورنڈم آف اکنامک اینڈ فنانشل پالیسیز (MEFP) کا مسودہ موصول ہوا ہے۔ پیر کو، ہم IMF کے ساتھ MEFP پر ایک ورچوئل میٹنگ کریں گے،\” انہوں نے کہا۔

    انہوں نے کہا کہ پچھلے پانچ سالوں کی غلط حکمرانی کو ٹھیک کرنے کی ضرورت ہے۔ انہوں نے مزید کہا کہ میں سمجھتا ہوں کہ 10 روزہ بات چیت کا نتیجہ مثبت ہوا ہے، اب کوئی مبہم نہیں ہے۔

    انہوں نے کہا، \”چند اجلاسوں کے بعد، IMF کا ایگزیکٹو بورڈ اس کی منظوری دے گا، اور پاکستان کو 1.2 بلین ڈالر یا 894 ملین SDR کی اگلی قسط ملے گی۔\”

    انہوں نے کہا کہ پالیسی پیکج کے تحت حکومت کو 170 ارب روپے کے ٹیکس اقدامات پر عمل درآمد کرنے کی ضرورت ہوگی اور ہماری کوشش ہوگی کہ کوئی بھی ایسا ٹیکس نہ لگایا جائے جس سے عام آدمی پر مزید بوجھ پڑے۔

    ڈار نے کہا کہ حکومت پاور سیکٹر میں اصلاحات نافذ کرے گی۔ \”ہم غیر ہدف شدہ سبسڈی کو کم کریں گے اور گیس اور پیٹرولیم کے شعبے میں گردشی قرضے کو کم کریں گے۔ یہ سمجھوتے میں سے ایک ہے،\” انہوں نے مزید کہا۔

    انہوں نے کہا کہ پیٹرولیم ڈویلپمنٹ لیوی (PDL) پر آئی ایم ایف کے ساتھ کیا گیا وعدہ پورا ہو گیا ہے۔ پیٹرول پر 50 روپے PDL پہلے ہی وصول ہو چکے ہیں۔ دریں اثنا، ڈیزل پر 50 روپے PDL میں سے، 40 روپے پہلے ہی لاگو ہو چکے ہیں، جبکہ باقی رقم آنے والے مہینوں میں شامل ہو جائے گی۔

    آئی ایم ایف کے مذاکرات کے تحت ہم نے کم آمدنی والے طبقے کے تحفظ کے لیے بے نظیر انکم سپورٹ پروگرام (BISP) کا بجٹ 360 ارب روپے سے بڑھا کر 400 ارب روپے کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔

    ڈار پرامید رہے کہ دوست ممالک کی جانب سے کیے گئے وعدے بھی جلد پورے ہوں گے اور زرمبادلہ کے ذخائر پر دباؤ کم ہو جائے گا۔

    جمعرات کو جاری کردہ اسٹیٹ بینک آف پاکستان (SBP) کی ہفتہ وار رپورٹ کے مطابق، 3 فروری 2023 تک ملک کے پاس موجود کل مائع غیر ملکی ذخائر 27 جنوری 2023 تک 8.74 بلین ڈالر کے مقابلے میں 8.54 بلین ڈالر رہے۔

    زیر جائزہ ہفتے کے دوران، بیرونی قرضوں کی ادائیگیوں کی وجہ سے اسٹیٹ بینک کے ذخائر 170 ملین ڈالر کم ہو کر 2.918 بلین ڈالر رہ گئے۔ اسٹیٹ بینک کے ذخائر دو ہفتوں کی درآمد کو پورا کر سکتے ہیں۔

    ماضی کے حکومتی اقدامات کی وجہ سے ساکھ کا فرق ہے، وہ (آئی ایم ایف) ہم پر اعتماد نہیں کرتے۔ آئی ایم ایف کا کہنا ہے کہ معاہدے تک پہنچنے کے بعد، پچھلی حکومت نے نہ صرف اس پروگرام پر عمل درآمد نہیں کیا بلکہ اسے الٹ دیا جس سے پاکستان کی ساکھ اور ساکھ کو نقصان پہنچا۔

    \”بیرونی فنانسنگ پر، ایک ذریعہ دوست ممالک کی طرف سے کیے گئے وعدے ہیں۔ دوم، حویلی بہادر شاہ اور بلوکی کی نجکاری کا عمل جاری ہے۔

    انہوں نے واضح کیا کہ رواں مالی سال میں 170 ارب روپے کے ٹیکس جمع کرنے کی ضرورت ہے۔

    ڈار کی پریس کانفرنس اس کے بعد آتی ہے۔ آئی ایم ایف کا بیان اختتام پر جاری کیا گیا۔ اپنے مشن کے اسلام آباد کے 10 روزہ دورے کے بارے میں، جس میں قرض دہندہ نے اس بات پر زور دیا کہ وہ اس عزم کا خیرمقدم کرتا ہے، \”پاکستان کے میکرو اکنامک استحکام کو کامیابی کے ساتھ دوبارہ حاصل کرنے کے لیے سرکاری شراکت داروں کی پرعزم مالی مدد کے ساتھ پالیسیوں کا بروقت اور فیصلہ کن نفاذ بہت ضروری ہے\”۔

    آئی ایم ایف نے مزید کہا کہ پالیسیوں کے نفاذ کی تفصیلات کو حتمی شکل دینے کے لیے ورچوئل بات چیت جاری رہے گی، جس کا مطلب یہ ہے کہ عملے کی سطح کے معاہدے کے ذریعے پروگرام کو بحال کرنے کے معاہدے میں ابھی کچھ وقت لگ سکتا ہے کیونکہ پاکستان کی جانب سے پہلے کیے گئے اقدامات پر عمل درآمد کیا جا رہا ہے۔

    اس سے پہلے، سیکرٹری خزانہ حامد یعقوب شیخ جمعرات کو میڈیا کے نمائندوں کو بتایا کہ آئی ایم ایف کے ساتھ تکنیکی اور پالیسی کی سطح کے مذاکرات کے دوران کارروائیوں اور پیشگی اقدامات پر معاہدہ طے پا گیا اور واشنگٹن میں آئی ایم ایف کے ہیڈ کوارٹر سے منظوری کے بعد عملے کی سطح پر معاہدہ طے پا جائے گا۔

    اہلکار نے یہ بھی تسلیم کیا کہ دونوں فریقوں کے درمیان کچھ اختلافات ہیں اور ان کا حل فنڈ کے مشن کے مینڈیٹ میں نہیں آتا اور عملے کی ٹیم کو ان اختلافات کی اندرونی کارروائی کے حوالے سے اپنے سینئرز کو وضاحت کرنا ہوگی۔

    \”ہم نے فنڈ کے ساتھ کارروائیوں اور پیشگی کارروائیوں پر ایک معاہدہ کیا ہے لیکن عملے کی سطح پر معاہدہ واشنگٹن کی منظوری کے بعد کیا جائے گا۔ [IMF headquarters]انہوں نے کہا، انہوں نے مزید کہا کہ فنڈ کی ٹیم نے پاکستانی حکام کے ساتھ میمورنڈم آف اکنامک اینڈ فنانشل پالیسیز (MEFP) کا اشتراک کیا اور ملک کی بیرونی مالیاتی ضروریات پر بھی تبادلہ خیال کیا گیا۔

    انہوں نے کہا کہ آئی ایم ایف کا بورڈ ہمیشہ دو طرفہ اور کمرشل فنانسنگ کی یقین دہانی چاہتا ہے اور اس بار پاکستان سے کچھ مختلف نہیں پوچھا گیا۔



    Source link

  • Decoding Xi Jinping’s ‘Asia Pacific Community With a Shared Future’

    گزشتہ ماہ تھائی لینڈ کے شہر بنکاک میں APEC کے کاروباری رہنماؤں سے خطاب کرتے ہوئے چین کے صدر شی جن پنگ نے اس پر تبصرہ کیا۔ مشرقی ایشیا کا معجزہ – ایکسپورٹ پر مبنی ترقی کا ماڈل 40 سال پہلے جاپان پر مرکوز تھا، اور ایک \”مشترکہ مستقبل کے ساتھ ایشیا پیسیفک کمیونٹی\”

    ایک کا تصور مشرقی ایشیائی کمیونٹی شاید ہی نیا ہے. اسے پہلی بار 2000 کی دہائی کے اوائل میں وزیر اعظم کوئیزومی جونیچیرو نے اٹھایا تھا، اور ہاتویاما یوکیو کی انتظامیہ کے دوران جاپان کی ایشیائی سفارتی اور اقتصادی پالیسی کا رہنما نظریہ بن گیا، ایسے وقت میں جب جاپان ایشیا کی سب سے بڑی معیشت تھا۔

    کو دی گئی تقریر میں شنگری لا ڈائیلاگ مئی 2009 میں، آسٹریلیا کے وزیر اعظم کیون رڈ نے بھی ایک تجویز پیش کی۔ ایشیا پیسیفک کمیونٹی مربوط تعمیر کا مقصد چین کے عروج کا مقابلہ کرنے کے لیے علاقائی ادارے؛ اس نے ایشیا پیسیفک کو نمایاں طور پر متاثر نہیں کیا۔ علاقائیت.

    چین کے علاقائی اثر و رسوخ کے بارے میں زیادہ تر گفتگو – اور اس طرح ژی کا ایشیا پیسیفک کمیونٹی کا تصور – چین کے عروج کو کس طرح قابو میں لانا ہے اس مشکل سوال سے دوچار ہے، کیونکہ یہ سوال خود ایک علمی طور پر پریشان کن اور سیاسی طور پر دلچسپ معاملہ پیش کرتا ہے۔ اس مضمون کا مقصد ژی کے تصور کو ڈی کوڈ کرنا، اس بات کی وضاحت کرنا ہے کہ یہ پہلے کی تجویز کردہ چیزوں سے کس طرح مختلف ہے، اور ایشیائی کمیونٹی پر اثرات مرتب کرنا ہے۔

    ایشیا میں پاور بیلنس کی تبدیلی

    اس مضمون سے لطف اندوز ہو رہے ہیں؟ مکمل رسائی کے لیے سبسکرائب کرنے کے لیے یہاں کلک کریں۔ صرف $5 ایک مہینہ۔

    جیسا کہ ہنری کسنجر نے نوٹ کیا ہے، عظیم طاقت کا مقابلہ غیر یقینی اور غیر متوقع سے بھرا ہوا ہے۔ اور طاقت کے توازن میں ممکنہ طور پر اہم تبدیلیوں سے مشروط۔

    سرد جنگ کے خاتمے کے بعد سے، ریاستہائے متحدہ دنیا کی واحد سپر پاور رہا ہے، اور امریکہ کی قیادت میں عالمی نظام آزادی اور جمہوریت کی بنیادی امریکی اقدار پر مبنی ہے، جو کہ بہت سے ایشیائی ممالک میں مشترک ہیں۔

    امریکہ کی زیر قیادت عالمی نظام اس کی اقتصادی اور فوجی طاقت اور جنگ میں اپنے اتحادیوں کا دفاع کرنے سمیت عالمی عوامی سامان فراہم کرنے والے کے کردار کی وجہ سے ممکن ہوا ہے۔

    دنیا کی دوسری سب سے بڑی معیشت کے طور پر چین کے عروج کے ساتھ، شی جو چاہتے ہیں وہ ایک متبادل نظام کو فروغ دینا ہے جس میں خودمختار ممالک کی منفرد اقدار کا احترام کیا جائے۔ شی نے تمام انسانوں کے مساوی حقوق کی اہمیت پر زور دیا ہے کہ وہ ترقی اور خوشحالی میں بڑھیں، خواہ ان کا نظریہ یا سیاسی اقدار کچھ بھی ہوں۔

    چین فعال طور پر اپنا تعاون بڑھا رہا ہے۔ عالمی عوامی سامان، مثال کے طور پر، غریب ممالک کو مفت COVID-19 ویکسین فراہم کرکے، اور انفراسٹرکچر میں سرمایہ کاری کرکے ڈیجیٹل سلک روڈ.

    ریاستہائے متحدہ اور چین کے درمیان متحرک طاقت کے توازن میں، دونوں کے درمیان مقابلہ پر ظاہر ہوتا ہے۔ تین تہوں: سطح پر، یہ ایک تجارتی جنگ ہے؛ درمیان میں، یہ تکنیکی قیادت کے لیے مقابلہ ہے۔ اور اس کی اصل میں، یہ ایک عالمی نظم کا مقابلہ ہے۔ تاریخ کی دوسری عظیم طاقتوں کے برعکس جنہوں نے آنے والوں کو چیلنج کیا، چین کے تیز رفتار عروج نے، اقتصادی اور تکنیکی طور پر، دونوں ممالک کے اقتصادی باہمی انحصار سے بہت فائدہ اٹھایا ہے۔

    اگرچہ ایک نیا ورلڈ آرڈر افق پر نہیں ہے، امریکہ کی قیادت میں چین کو عالمی سپلائی چینز سے الگ کرنے کی کوشش، خاص طور پر اہم ٹیکنالوجیز اور اسٹریٹجک معدنیات کی سپلائی چین، جغرافیائی سیاسی منظر نامے پر خاص طور پر اثر ڈال رہی ہے، خاص طور پر ایشیا میں، بشمول آسٹریلیا۔

    ایشیا میں، طاقت کے توازن کی تبدیلی کے خاص طور پر اہم جغرافیائی سیاسی نتائج ہیں۔ 1991 میں جاپان کی جی ڈی پی چین کے مقابلے میں نو گنا تھی لیکن 2021 تک چین کے تقریباً پانچویں حصے پر آ گئی۔ معاشی طاقت کی اس طرح کی تبدیلی کے ساتھ، جاپان کے ارد گرد مرکوز امریکی حمایت یافتہ ایشیائی ماڈل ٹوٹ گیا ہے، اور تجارت، مالیات، اور ڈیجیٹل شعبے میں گورننس کے ایک نئے آرڈر کی فوری ضرورت ہے جو ایشیا میں طاقت کے توازن سے مماثل ہو۔

    عظیم طاقت کے مقابلے نے کئی ایشیائی ممالک کو نقصان پہنچایا ہے۔ محسوس کرنے کے لئے کہ وہ درمیان میں پکڑے گئے ہیں. لی ہیسین لونگسنگاپور کے وزیر اعظم نے اس کا خلاصہ کیا۔ معمہکہتے ہیں، \”سنگاپور کے لیے یہ ممکن نہیں ہو گا کہ وہ امریکہ اور چین کے درمیان انتخاب کرے، کیونکہ جمہوریہ کے دونوں سپر پاورز کے ساتھ وسیع تعلقات ہیں۔ اس جذبات کو جنوبی کوریا اور جاپان جیسے ممالک نے مشترکہ کیا ہے، جن کے رہنماؤں نے حالیہ سربراہی اجلاسوں کے دوران ژی سے ملاقات کی تھی۔

    شی کے وژن میں مشترکہ مستقبل کے ساتھ ایک ایشیا پیسیفک کمیونٹی، چین ایک \”ہب\” ہے، جو ہر فرد کے ساتھ ایک دوسرے کے ساتھ جڑتا ہے۔ حب اور سپوکس تقسیم شدہ سپلائی چین نیٹ ورک کا ماڈل۔

    اس مضمون سے لطف اندوز ہو رہے ہیں؟ مکمل رسائی کے لیے سبسکرائب کرنے کے لیے یہاں کلک کریں۔ صرف $5 ایک مہینہ۔

    بڑی حد تک، یہ پہلے سے ہی ہو رہا ہے. ریاستہائے متحدہ اور چین کے درمیان تجارتی کشیدگی کے درمیان، چین کی کچھ مینوفیکچرنگ سہولیات اس کے ایشیائی پڑوسیوں، خاص طور پر آسیان ممالک میں منتقل کر دی گئیں۔ ایک عام خیال کے برعکس کہ ان تبدیلیوں نے چین کی مینوفیکچرنگ طاقت کو \”کھوکھلا\” کر دیا ہے، بلکہ ان ممالک میں اسمبلی اور حتمی پیداوار چین کی توسیع بن گئی ہے۔ میگا سپلائی چینچین سے درمیانی اشیا کی فراہمی اور ان ممالک سے حتمی سامان کی برآمد پر انحصار کرتے ہوئے، چین سے براہ راست برآمد کی جانے والی اشیا پر محصولات میں اضافے سے بچنے کے لیے۔

    یہ حقیقت کہ چین اور آسیان اب ایک دوسرے کے سب سے بڑے تجارتی شراکت دار ہیں اس تبدیلی کا مظہر ہے۔ چین کے مطابق رواج اعداد و شمار کے مطابق 2022 کے پہلے 10 مہینوں میں چین اور آسیان کے درمیان تجارت کا حجم 13.8 فیصد بڑھ کر 798.4 بلین ڈالر تک پہنچ گیا۔ درمیانی اشیا کا اس تجارت کا 60 فیصد سے زیادہ حصہ ہے، یہ تجویز کرتا ہے کہ دونوں فریق ایک دوسرے پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں اور ایک دوسرے کے پروڈکشن نیٹ ورکس میں سرایت کرتے ہیں۔ چین کی میگا سپلائی چین کئی ریڑھ کی ہڈیوں میں اس کی صنعت کاری پر قائم ہے۔ بھاری صنعتوںجیسا کہ مشین ٹول کی تعمیر، اسٹیل اور کیمیائی پیداوار، جس سے اس کے ایشیائی پڑوسیوں کو پکڑنے میں کافی وقت لگے گا۔

    اگر ژی کے وژن کو عملی جامہ پہنایا جا سکتا ہے، یہاں تک کہ اگر امریکہ سپلائی چینز میں ڈی-سینیکائزڈ حکمت عملی پر عمل کرنے میں کامیاب ہو جائے تو، چین کے ساتھ ایک \”ہب\” کے طور پر ایک دوسرے پر منحصر ایشیا پیسیفک کمیونٹی ژی کی مدد کر سکتی ہے دنیا میں چین کی پوزیشن کو محفوظ بنانے میں یا، کم از کم، امریکہ کی قیادت میں جوڑے جانے کی کوششوں کو روکنا۔

    ایشیائی کمیونٹی کے لیے مضمرات

    ایسی کئی وجوہات ہیں جن کی وجہ سے، مستقبل قریب کے لیے، کم از کم گورننس کی سطح پر، ژی کے لیے ایشیا پیسیفک کمیونٹی کی تعمیر کے اپنے وژن کا ادراک کرنا ممکن نہیں ہوگا۔

    سب سے پہلے، چین کے بیشتر ایشیائی ہمسایوں نے امریکہ کی قیادت میں آزادی اور جمہوریت کے عالمی نظام کو قبول کر لیا ہے۔ ایک آمرانہ حکومت کے ساتھ ابھرتے ہوئے چین کو ان ممالک کے لیے ایک سیکورٹی چیلنج سمجھا جاتا ہے۔

    دوسرا، کسی ملک کے لیے عالمی/علاقائی قیادت کا کردار ادا کرنے کے لیے، اسے اس میں چار جہتوں کا ہونا ضروری ہے۔ ساختی طاقت: (1) اپنے لیے اور دوسرے ممالک کے لیے سلامتی کی فراہمی کی صلاحیت؛ (2) سامان اور خدمات کی پیداوار میں غلبہ؛ (3) عالمی تجارت میں فنانس اور ادائیگی کے نظام کا کلیدی حصہ ہونا؛ (4) عالمی علم میں اہم شراکت۔ جبکہ چین اشیا کی پیداوار میں ایک غالب طاقت ہے، وہ باقی تمام عناصر سے محروم ہے۔

    تیسرا، گزشتہ تین دہائیوں میں تکنیکی ترقی کے باوجود، چین کو اب بھی ٹیکنالوجی کی کچھ اہم رکاوٹوں کا سامنا ہے، اور اسے مغرب کے ساتھ سائنس اور ٹیکنالوجی میں تعاون کی ضرورت ہے۔

    کیا شی اپنا مقصد حاصل کر سکتا ہے؟ عملیت پسند ہونے کے ساتھ ساتھ وہ حقیقت پسند بھی ہیں۔ سن زو کے مطابق \”جنگ کے فن\”جب آپ اتحادی دشمنوں کی فوج کو شکست نہیں دے سکتے ہیں، تو آپ ایک ایک کر کے انہیں فتح کر لیتے ہیں۔ یہ شاید بالکل وہی ہے۔ شی جن پنگ گزشتہ ماہ کے سربراہی اجلاسوں کے دوران اپنے ایشیائی ہم منصبوں کے ساتھ ون آن ون ملاقاتوں میں مصروف تھے۔

    پہلے قدم کے طور پر، شی کو اس بات کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ چین کی مارکیٹ اس کے ایشیائی شراکت داروں کے لیے کھلی رہے گی، اور ہر ملک اس انٹرا ایشیا پروڈکشن نیٹ ورک سے فائدہ اٹھائے گا۔

    آسٹریلیا کے لیے مضمرات

    آسٹریلیا، چین کے مرکز پروڈکشن نیٹ ورک میں وسائل فراہم کرنے والے کے طور پر، پچھلے 20 سالوں میں بہت فائدہ اٹھا چکا ہے۔

    پچاس سال قبل اس وقت کے اپوزیشن لیڈر گف وائٹلم نے چین کے ایک وفد کی قیادت کی، جس نے، ان کی پارٹی کے حکومتی انتخاب کے بعد، امریکہ سے پہلے ہی، آسٹریلیا کے PRC کے ساتھ سفارتی تعلقات کو محفوظ کر لیا۔ وائٹلم نہ صرف آسٹریلیا کی اپنے اسٹریٹجک اتحادی – امریکہ کے ساتھ وفاداری ظاہر کرنے میں کامیاب رہا بلکہ آسٹریلیا کے اپنے مقصد کو حاصل کرنے میں کامیاب رہا۔ درمیانی طاقت جنوبی بحرالکاہل میں قوم. اس طرح، وائٹلم کو نہ صرف سرد جنگ کے دوران طاقت کے توازن کو توڑنے کے لیے اس کے جرات مندانہ اقدام کے لیے یاد کیا جاتا ہے، بلکہ اس کے ملک کو ایشیا کے ساتھ صف بندی کرنے کے اس اقدام کے لیے بھی یاد کیا جاتا ہے جس کے نتیجے میں ملک کا خاتمہ ہو گیا۔سفید آسٹریلیا\”پالیسی.

    آج آسٹریلیا جس جغرافیائی سیاسی منظر ن
    امے کا سامنا کر رہا ہے وہ وائٹلم کے زمانے سے بالکل مختلف ہے۔ پچاس سال پہلے، چین ایک سیاسی لیور پر تھا۔
    ایک عظیم الشان بساط امریکہ اور سوویت یونین کے درمیان، اور آسٹریلیا کے لیے، چین کا ساتھ دینا خطرناک تھا لیکن واشنگٹن کے ساتھ اس کے اتحاد کے لیے نقصان دہ نہیں تھا۔ آج، چین کا عروج تجارت، ٹیکنالوجی اور عالمی نظام میں امریکہ کے غلبہ کو چیلنج کر رہا ہے، اور چین کا ساتھ دینا آسٹریلیا کے لیے سنگین خطرات اور ممکنہ طور پر بھاری نتائج کا باعث ہے۔

    تاہم، آسٹریلیا کو جس حقیقت کا سامنا کرنے کی ضرورت ہے، وہ یہ ہے کہ سپلائی چینز میں تقسیم کی صورت میں، آسٹریلیا کی انڈومنٹ اسے کم پرکشش بنا دے گی اگر یہ \”فرینڈ شورنگ\” حل کا حصہ ہے جسے امریکہ چین کو خارج کرنے کے لیے تیار کرنا چاہتا ہے۔ آسٹریلیا کے لیے چین کو نیچے دھارے میں شامل شراکت دار کے طور پر تبدیل کرنا مشکل ہو گا اور اسے نئی سپلائی چین میں وسائل اور زرعی مصنوعات میں مزید مسابقت کا سامنا کرنا پڑے گا۔ کوئی سوچ سکتا ہے کہ اگر وہ آج زندہ ہوتے تو وائٹلم کا فیصلہ کیا ہوتا۔



    Source link