Tag: care

  • Korea declares emergency measures over children’s health care crisis

    [

    South Korean hospitals are scrambling to keep their children’s units running, with the government declaring emergency measures Wednesday to keep the faltering pediatric health care system afloat.

    In an emergency briefing, Minister of Health and Welfare Cho Kyoo-hong said his ministry would be adding more public pediatric intensive care centers, and implement a compensation system that will prompt larger hospitals to operate pediatric emergency rooms around the clock.

    “Investments in the pediatric medical system are investments in the future of our country,” he said.

    Earlier the same day, President Yoon Suk Yeol visited the Seoul National University Hospital’s pediatric ward and told staff that looking after the health of children was “the country’s top priority.”

    “Nothing is more important than making sure our children are getting the health care services they need,” he said. “To do that we have to build a strong pediatric medical system, especially for children in intensive care, and compensate our medical workforce better.”

    Overworked but underpaid

    In December last year, the 1,500-bed Gachon University Gil Medical Center, the largest hospital in Incheon alongside the state-run Incheon Medical Center, announced it was halting admissions of pediatric patients.

    The key reason behind what is meant to be a temporary closedown was a yearslong shortage of trainee doctors, known as residents, in pediatrics. The shortages forced existing pediatricians to be overworked.

    At the same Gil Medical Center in 2019, a pediatrics resident died while on late shift. An investigation by the Korean Intern Resident Association at the time revealed he had been working 188 hours per week on average, sometimes working as long as 50 to 55 hours per shift.

    The working conditions for residents are no better in other hospitals.

    One of the largest hospitals in Seoul in 2019 came up with a policy to not to let a single shift last longer than 36 hours. But in “emergencies,” working up to 40 consecutive hours was permissible. The Intern Resident Association said in a statement December last year that at most hospitals, residents still worked a 36-hour shift at least two to three times a week.

    Not only in Incheon but across the country, pediatricians’ offices are closing down and hospitals are limiting their pediatric services.

    In 2021, about 120 pediatric clinics ran out of business, more than any other specialty. The Korean Pediatric Society’s survey from September last year showed that across the country, only 36 percent of hospitals large enough to train residents had 24-hour pediatric emergency units.

    COVID-19 dealt a blow to pediatricians all over, but the root causes run deeper. Pediatricians say the crisis has been in the making for the past two decades.

    “The fees for pediatric services have been nearly the same since the time when a million babies were born a year. Now less than 250,000 babies are being born a year,” Dr. Ma Sang-hyuk, who has worked as a pediatrician since 1995 at Fatima Hospital in Changwon, South Gyeongsang Province, said in a phone call with The Korea Herald.

    “Simply calculated, this means pediatricians now can expect to make a quarter of what they would have made in the 1990s.”

    Almost all pediatric care is covered by the National Health Insurance Service in Korea, which means that pediatricians are remunerated mostly through patient consultation fees. In other words, how much a pediatrician makes is dependent on how many patients they see.

    According to the Health Ministry’s statistics for 2010-2020, pediatricians have consistently ranked the lowest in terms of average income among major specialists. In 2020, pediatricians made 134 million won ($102,700) a year on average, which is more than 100 million won less than the average yearly earnings of all doctors across specialties.

    Ma, who helped formulate the Yoon administration\’s pediatric health care policies while Yoon was president-elect, said that the health care crisis for children has been worsening amid the government’s indifference.

    “Yes there was COVID-19. But this isn’t something that happened overnight,” he said.

    The Health Ministry “got comfortable exploiting the cheap workforce of residents” and didn’t look to fix what was wrong until it was too late, he said. “Our government sustained the system by overworking residents at a cheaper price, to make up for the shortages in specialists.”

    He called on Yoon to follow through with his pledge to build a health care system so that hospitals, especially ERs and ICUs, no longer have to rely on residents.

    “Maybe it’s because children cannot vote. But children’s health care tends to be sidelined in our health care policies. The focus seems to be always on adult patients,” he said.

    Dr. Lim Hyun-taek, another pediatrician, said that the state health insurance system has to catch up in a way that can increase compensation for specialties such as pediatrics that are struggling to retain doctors.

    “On top of low birthrates, patient visits have dropped over COVID-19. More former pediatricians are going into aesthetic medicine, which is compensated far better (than pediatrics) because of how our system works,” he wrote in a series of Facebook posts. In the posts, Lim was referring to Korea’s fee-for-service system in which the fees for pediatric services are far lower than other “non-life-saving services.”

    “Unless the system changes in a way that can compensate pediatricians better, less young doctors will want to pursue pediatrics, and I cannot blame them,” he said.

    By Kim Arin (arin@heraldcorp.com)





    Source link

    Join our Facebook page
    https://www.facebook.com/groups/www.pakistanaffairs.pk

  • MPPs set to return to Queen’s Park with health care, budget and byelection on the table | Globalnews.ca

    اونٹاریو کے سیاست دان واپس آنے کی تیاری کر رہے ہیں۔ کوئینز پارک 2023 میں پہلی بار ایک قانون ساز سیشن کے لیے جو صحت کی دیکھ بھال کی فراہمی کا جائزہ لے گا۔

    دریں اثنا، گرین بیلٹ کے کچھ حصوں میں ترقی کی اجازت دینے کے صوبے کے فیصلے کا نتیجہ پس منظر میں جاری ہے۔ اور اونٹاریو NDP کے پاس ایک نیا لیڈر ہے۔

    جیسا کہ MPPs 21 فروری کو مقننہ میں واپسی کی تیاری کر رہے ہیں، یہاں کچھ پیش رفت دیکھنے کے لیے ہیں۔

    قانون سازی

    صحت کی دیکھ بھال کی فائل ایک ہے جس پر فورڈ حکومت خاص طور پر سرگرم رہی ہے، کیونکہ صوبہ کئی سالوں کے وبائی امراض میں خلل کے بعد سرجیکل بیک لاگ کو حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہے۔

    موسم گرما کے دوران، دوبارہ انتخاب جیتنے کے فوراً بعد، حکومت نے ایک متنازعہ بل متعارف کرایا جس کے تحت ہسپتالوں کو طویل مدتی نگہداشت میں منتقل کرنے کے بجائے، ایک بستر پر رہنے کے لیے متبادل سطح کے مریضوں کی روزانہ فیس وصول کرنے کی اجازت دی گئی۔

    کہانی اشتہار کے نیچے جاری ہے۔

    فورڈ حکومت نے موسم گرما میں صحت کی دیکھ بھال کی فراہمی میں تبدیلیوں کے اپنے پہلے دور کا بھی اعلان کیا، اور اکتوبر کے آخر میں نرسوں کے لیے رجسٹریشن کے قوانین میں تبدیلی کی۔ 2023 کے آغاز میں فارماسسٹ کو کچھ عام بیماریوں کے لیے نسخے کے اختیارات دیے گئے۔

    2022 کے موسم گرما میں وزیر صحت سلویا جونز کے لیے تیار کردہ ایک فیصلہ کن نوٹ، اور گلوبل نیوز نے معلومات کی آزادی کی درخواست کے ذریعے حاصل کیا، اس میں ایسے گروپس کی ایک رینج شامل تھی جن کے پاس نسخے کے اختیارات میں اضافہ ہو سکتا ہے۔ دستاویز میں chiropodists، دائیوں، آپٹومیٹرسٹ، فارماسسٹ اور نیچروپیتھس کے لیے مجوزہ ریگولیٹری تبدیلیاں پیش کی گئی ہیں تاکہ وہ مریضوں کے لیے کیا تجویز کر سکیں۔


    \"ویڈیو


    فوکس اونٹاریو: ٹورنٹو – پوسٹ ٹوری


    ممکن ہے کہ جب مقننہ دوبارہ شروع ہو جائے تو یہ دباؤ جاری رہے گا، جس میں صحت کا پورٹ فولیو سب سے اہم ہے۔

    جنوری میں، پریمیئر ڈگ فورڈ نے اعلان کیا کہ ان کی حکومت نے \”صحیح طور پر\” قوانین متعارف کرانے کا منصوبہ بنایا ہے جس سے ملک کے دیگر حصوں میں رجسٹرڈ ہیلتھ کیئر ورکرز کو اونٹاریو میں فوری طور پر کام شروع کرنے کی اجازت ملے گی۔

    کہانی اشتہار کے نیچے جاری ہے۔

    مزید پڑھ:

    اونٹاریو کے وزیر صحت کے گفتگو کے نکات کو پرائیویٹائزڈ ہیلتھ کیئر سے انکار کو دور کرنے کے لیے ترمیم کیا گیا۔

    اگلا پڑھیں:

    \’ہم نے لینڈنگ کو ایک طرح سے مس کیا\’: البرٹا کے وزیر اعظم کے ساتھ عجیب مصافحہ پر

    صوبہ صحت کی دیکھ بھال کے قواعد میں مزید لچک پیدا کرنے کے لیے تبدیل کرنے کا بھی ارادہ رکھتا ہے۔ نرسیں، پیرامیڈیکس اور سانس لینے والے معالج ان لوگوں میں شامل ہیں جو اپنی روایتی ترتیبات سے ہٹ کر کام کرنے کے لیے گرین لائٹ ہوں گے \”جب تک کہ ان کے پاس ایسا کرنے کے لیے علم کی مہارت، اور فیصلہ ہو۔\”

    کچھ، بشمول اونٹاریو پیرامیڈک ایسوسی ایشن کے سربراہ ڈیرل ولٹن، دائرہ کار میں توسیع کے بارے میں محتاط ہیں۔

    \”جیسا کہ آپ تصور کر سکتے ہیں، جب پیرا میڈیکس ہسپتال میں آتے ہیں، تو یہ ان کے لیے مشکل ہوتا ہے،\” اس نے پہلے گلوبل نیوز کو بتایا۔ \”ایسا کوئی پیرامیڈک نہیں ہے جو کبھی کالج یا یونیورسٹی گیا ہو اور اسپتالوں میں گھنٹوں کام کرنے کی تربیت حاصل کی ہو۔\”

    فورڈ حکومت نے صحت کی دیکھ بھال کی فراہمی میں اپنی تبدیلیوں کو لاگو کرنے کے لیے قانون سازی کا وعدہ کیا ہے، جس سے منافع کے لیے مزید سرجریوں اور تشخیصی کلینکس کی اجازت دی جائے گی۔

    ڈوگ فورڈ نے قانون سازی میں تبدیلیوں کا وعدہ کیا جو \”موجودہ کمیونٹی تشخیصی مراکز کو مزید MRI اور CT سکیننگ کرنے کی اجازت دے گی۔\” 2024 سے شروع ہو کر، اس میں گھٹنے اور کولہے کی تبدیلی شامل ہو جائے گی۔

    حکومت نے کہا کہ پریکٹس کے دائرہ کار کو بڑھانے، صحت کی دیکھ بھال کرنے والے کارکنوں کے لیے رجسٹریشن کے قوانین میں نرمی اور صحت کی دیکھ بھال کی نجی فراہمی کو بڑھانے کے لیے قانون سازی فروری میں متعارف کرائی جائے گی۔

    سکینڈلز

    اونٹاریو ہاؤسنگ منسٹر نئے قانون سازی کے اجلاس میں اونٹاریو کے انٹیگریٹی کمشنر کی تحقیقات کے ساتھ ان پر لٹک رہے ہیں۔

    کہانی اشتہار کے نیچے جاری ہے۔

    دریں اثنا، فورڈ کو اپنی بیٹی کی شادی کے لیے ہرن اور ڈو پارٹی کے بارے میں شکایت کے امکان کا سامنا ہے جس میں ڈویلپرز نے شرکت کی تھی جسے وزیر اعظم نے \”ذاتی دوست\” کے طور پر بیان کیا تھا۔

    جنوری کے وسط میں، اونٹاریو کے انٹیگریٹی کمشنر اور آڈیٹر جنرل دونوں نے حزب اختلاف کے رہنماؤں کی جانب سے گرین بیلٹ کے 7,400 ایکڑ میں ترقی کی اجازت دینے کے فورڈ حکومت کے فیصلے کی تحقیقات کے لیے درخواستیں قبول کیں۔

    مزید پڑھ:

    ڈویلپرز کی بیٹی کے ہرن اور ڈو میں شرکت کے بعد انٹیگریٹی کمشنر نے ڈگ فورڈ کو صاف کیا۔

    اگلا پڑھیں:

    لبرل ایم پی \’پروٹوکول گفٹ\’ پر $21.9K خرچ کرنے کے ساتھ دیگر تمام افراد میں سرفہرست ہے۔ یہاں وہ ہے جس پر اس نے خرچ کیا۔

    اونٹاریو کے NDP لیڈر میریٹ اسٹائلز کی شکایت قبول کر لی گئی اور انٹیگریٹی کمشنر گرین بیلٹ کے کچھ حصوں کو عمارت کے لیے کھولنے کے فیصلے تک کی تعمیر میں کلارک کے اقدامات کی چھان بین کرے گا تاکہ یہ تعین کیا جا سکے کہ آیا اس فیصلے سے مستفید ہونے والے کسی بھی ڈویلپر کو ایڈوانس نوٹس دیا گیا تھا۔

    کلارک نے کہا ہے کہ وہ \”کسی بھی غلط کام سے پاک ہونے کے منتظر ہیں۔\”

    جنوری کے وسط کے اسی دن، اونٹاریو کے آڈیٹر جنرل، بونی لائسیک نے کہا کہ وہ گرین بیلٹ کی تبدیلیوں کے بارے میں ایک آڈٹ کریں گی۔

    Lysyk نے کہا کہ حکومت نے انہیں یقین دہانی کرائی ہے کہ وہ آڈٹ کے دوران \”مکمل تعاون\” کی پیشکش کریں گے، انہوں نے مزید کہا کہ \”آڈٹ کے صحیح دائرہ کار کو ابھی تک حتمی شکل نہیں دی گئی ہے\”۔ اپوزیشن رہنماؤں کو زیر غور لایا جائے گا۔

    دریں اثنا، فورڈ – جس نے اونٹاریو کے انٹیگریٹی کمشنر نے گرین بیلٹ ڈیل کے بارے میں تحقیقات کرنے سے انکار کر دیا جب اس نے کلارک کو تلاش کرنا شروع کیا – کو نئے سوالات کا سامنا کرنا پڑا جب گلوبل نیوز نے انکشاف کیا کہ ڈویلپرز نے وزیر اعظم کی بیٹی کے لیے ایک اسٹگ اینڈ ڈو میں شرکت کی تھی، جسے \”کھیل کی ادائیگی\” کا نام دیا گیا تھا۔ ذریعہ.

    کہانی اشتہار کے نیچے جاری ہے۔

    حال ہی میں، ایک کشیدہ پریس کانفرنس میں، فورڈ نے تصدیق کی کہ ایونٹ کے ٹکٹوں کی قیمت $150 ہے، انہوں نے مزید کہا کہ \”فورڈز پر کوئی اثر انداز نہیں ہو سکتا۔\”

    مزید پڑھ:

    فورڈ نے بیٹی کے ہرن اور ڈویلپرز کی شرکت کے لیے $150 ٹکٹ کی قیمت کی تصدیق کی۔

    اگلا پڑھیں:

    مزید کینیڈین حکومتوں پر بھروسہ کرتے ہیں کیونکہ COVID وبائی بیماری ختم ہوتی ہے: پول

    متعدد افراد جو کہتے ہیں کہ انہیں براہ راست دعوت نامے موصول ہوئے ہیں انہوں نے اجتماع کے بارے میں گلوبل نیوز کے ساتھ تشویش کا اظہار کیا اور مدعو کیے جانے اور تقریب کے مجموعی طور پر آپٹکس کے بارے میں اپنی تکلیف کا اظہار کیا۔

    ذرائع نے گلوبل نیوز کو بتایا کہ ٹکٹ خریدنے میں مدعو افراد کو \”براؤبیٹ\” کیا گیا، جب کہ بڑی اور چھوٹی لابی حکومتی تعلقات کی فرموں سے کہا گیا کہ وہ ہر ایک $150 میں ٹکٹ خریدیں، جس کا مطلب ہے کہ وہ متعدد دروازے انعامات کے اہل ہیں، بشمول ایک ویسپا اسکوٹر۔

    اونٹاریو این ڈی پی کی رہنما میریٹ اسٹائلز نے گلوبل نیوز کو تصدیق کی کہ وہ اونٹاریو کے انٹیگریٹی کمشنر کو شکایت جمع کروانے کا ارادہ رکھتی ہے، جو – اگر قبول ہو جاتی ہے تو – وزیر اعظم کے خلاف تحقیقات شروع کر دے گی۔

    بجٹ 2023

    2022 میں، اونٹاریو کا بجٹ انتخابی مہم کے دوران پروگریسو کنزرویٹو پارٹی کے لیے مہم کی دستاویز کے طور پر دوگنا ہو گیا۔ اس سال، وہ مالیاتی خاکہ 31 مارچ تک پیش کیا جانا چاہیے۔

    فنانشل اکاونٹیبلٹی آفس کی رپورٹوں کا ایک حالیہ موضوع — جو اونٹاریو کے اخراجات پر نظر رکھتا ہے — غیر بجٹ شدہ ہنگامی فنڈز ہے۔ FAO نے تعلیم اور صحت کی دیکھ بھال جیسی فائلوں پر کم خرچ کرنے کو نوٹ کیا ہے، جبکہ وسیع بارش کے دنوں کے فنڈز میں اضافہ ہوتا ہے۔

    کہانی اشتہار کے نیچے جاری ہے۔

    مالیاتی احتساب کے افسر پیٹر ویلٹ مین نے شفافیت کی کمی کا حوالہ دیتے ہوئے کہا ہے کہ وہ صوبے کے ہنگامی فنڈ میں اربوں ڈالر کے بارے میں فکر مند ہیں۔

    وزیر خزانہ پیٹر بیتھلین فالوی نے کہا کہ وہ بنیادی طور پر ویلٹ مین سے متفق نہیں ہیں۔ انہوں نے کہا کہ \”اگر میں کچھ ہوشیاری اور ہنگامی فنڈز نہ بناتا تو میں وزیر خزانہ کی حیثیت سے اپنا کام نہیں کر پاتا،\” انہوں نے کہا۔

    2022 کے بجٹ کے ستونوں کے طور پر شامل اہم منصوبوں میں ہائی وے کی تعمیر، لائسنس پلیٹ فیس کی منسوخی اور ہسپتالوں کی تعمیر یا توسیع کے لیے کیپٹل فنڈز شامل تھے۔

    مزید پڑھ:

    وزیر خزانہ کا کہنا ہے کہ اونٹاریو ممکنہ کساد بازاری کے لیے کافی لچکدار ہے۔

    اگلا پڑھیں:

    ہاؤس آف کامنز مہلک لاول ڈے کیئر بس حادثے پر خاموشی کے لمحے کو نشان زد کرتا ہے۔

    فورڈ حکومت نے تعمیر اور عمارت پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے \”اسے مکمل کرنے\” کے وعدے کے تحت دوبارہ انتخابات میں حصہ لیا۔ ہاؤسنگ، ہائی ویز اور ٹرانزٹ منصوبے اہم وعدے تھے۔

    مہنگے عمارتوں کے منصوبوں کی فراہمی کے ساتھ ہی، صوبے نے مالی طور پر ذمہ دارانہ اخراجات پر توجہ دینے کا وعدہ کیا ہے۔ اپنی تیسری سہ ماہی کے مالیاتی اپ ڈیٹ میں، اونٹاریو نے مالی سال 2022-23 کے لیے $6.5-بلین خسارے کی اطلاع دی، جو اس کے زوال کے معاشی بیان سے $6.4 بلین کی بہتری ہے۔

    Bethlenfalvy نے کہا کہ یہ بہتری کارپوریٹ ٹیکس کی زیادہ آمدنی اور سیلز ٹیکس سے آمدنی میں اضافے کی وجہ سے ہے۔ انہوں نے کہا کہ 2022 میں حقیقی مجموعی گھریلو پیداوار میں 3.7 فیصد اضافے کا تخمینہ لگایا گیا تھا۔

    کہانی اشتہار کے نیچے جاری ہے۔

    آمدنی نومبر کے موسم خزاں کے معاشی بیان میں پیش گوئی سے 9.6 بلین ڈالر زیادہ ہونے کی پیش گوئی کی گئی ہے۔

    بجٹ پر پورے اونٹاریو میں مشاورت ہوئی ہے، بشمول میونسپلٹیز، جو فیس میں کمی سے ممکنہ طور پر بڑے مالی نقصانات کا دعویٰ کر رہی ہیں جو ڈویلپرز کو ادا کرنی پڑتی ہیں۔

    اپوزیشن جماعتیں۔

    5 فروری کو کنفرم ہونے کے بعد، مقننہ کی آنے والی نشست میریٹ اسٹائلز کے لیے اپوزیشن لیڈر کے طور پر پہلی ہوگی۔ وہ واحد چیلنجر تھیں۔

    اپنی قبولیت تقریر میں، اسٹائلز نے اگلے انتخابات میں فورڈ حکومت کو شکست دینے کا وعدہ کیا۔

    \”آج ہم ڈوگ فورڈ کی تباہ کن حکومت کے خاتمے اور اونٹاریو کے روشن نئے مستقبل کے آغاز کے لیے الٹی گنتی شروع کر رہے ہیں،\” اسٹائلز نے پارٹی کی قیادت میں اپنے عہدے کے باضابطہ اعلان کے بعد پارٹی کے حامیوں سے خطاب میں موجودہ وزیر اعظم کے بارے میں کہا۔

    مزید پڑھ:

    میریٹ اسٹائلز نے باضابطہ طور پر اکثریتی ووٹ سے اونٹاریو NDP لیڈر کے طور پر تصدیق کر دی۔

    اگلا پڑھیں:

    \’ہمیں تیزی سے آگے بڑھنا ہے\’: ہیلتھ ورکرز نے وزیراعظم سے اوٹاوا کے ہیلتھ ڈیل کو قبول کرنے پر زور دیا۔

    اونٹاریو لبرلز، جن کی عبوری سربراہی جان فریزر نے کی تھی، نے ابھی اپنے اگلے لیڈر کی تلاش شروع کر دی ہے۔

    اونٹاریو گرینز کے رہنما مائیک شرینر سے سینئر لبرل شخصیات کی ایک سیریز کے ذریعے ہائی پروفائل، بے باک بولی میں کردار کے لیے انتخاب لڑنے کے لیے رابطہ کیا گیا۔ اس نے ابتدائی طور پر آگے بڑھنے کے بہترین راستے پر غور کرنے کے لئے وقت مانگنے سے پہلے، نقطہ نظر کو پیچھے ہٹا دیا۔

    کہانی اشتہار کے نیچے جاری ہے۔

    کئی دوسرے اونٹاریو لبرلز کی قیادت کے لیے انتخاب لڑنے کا امکان ظاہر کر رہے ہیں۔

    مستقبل قریب میں کم از کم ایک ضمنی انتخاب ہونے کے ساتھ ہی اپوزیشن جماعتوں اور حکومت کو انتخابات میں رائے عامہ کا اندازہ لگانے کا موقع ملے گا۔

    ہیملٹن سینٹر کے لیے ضمنی انتخاب، جو اینڈریو ہورواتھ جو اب شہر کے میئر ہیں، نے خالی کیا تھا، 16 مارچ کو مقرر کیا گیا ہے۔ ہارواتھ اور اونٹاریو این ڈی پی کے پاس 2007 میں تشکیل پانے کے بعد سے اس نشست پر قبضہ تھا۔

    کچنر سینٹر کی ایم پی پی لورا مے لنڈو نے جولائی 2023 میں یونیورسٹی کی ملازمت کے حصول کے لیے اپنی نشست سے استعفیٰ دینے کے منصوبے کا بھی اعلان کیا ہے۔

    مقننہ کی تزئین و آرائش

    حکومت کے لیے ایک اور مسئلہ جس کا مقابلہ کرنا ہے وہ اونٹاریو کی قانون ساز اسمبلی کی عمارت کی تزئین و آرائش ہے۔

    ایک حالیہ انٹرویو میں، ہاؤس لیڈر پال کیلنڈرا نے کہا کہ متبادل مقننہ کے قیام کے لیے اگلے چار سے چھ سالوں میں ایک نئی جگہ تلاش کرنے کی ضرورت ہوگی جب کہ عمارت کی تزئین و آرائش کی جائے گی جس پر 1 بلین ڈالر سے زیادہ لاگت آئے گی اور یہ آٹھ سال تک چل سکتی ہے۔

    پرانے کوئینز پارک میں بڑے پیمانے پر مرمت اور اپ گریڈ کی ضرورت ہے جس پر گزشتہ کئی دہائیوں سے تیزی سے ہنگامی بنیادوں پر تبادلہ خیال کیا جا رہا ہے، جس میں میز پر آپشنز ہیں جیسے کہ تعمیراتی کام کے لیے اسے بلاک کے ذریعے بند کرنا۔

    کہانی اشتہار کے نیچے جاری ہے۔

    کیلنڈرا نے کہا کہ اب یہ آپشن کی طرح نہیں لگتا ہے۔

    انہوں نے کہا، \”ہمیں ڈیکیمپ کرنے اور مکمل بحالی کی ضرورت ہوگی، اور یہ صرف ایک ہی وقت میں نہیں ہو سکتا اور اب بھی ایک ہی وقت میں ایک کام کرنے والی اسمبلی موجود ہے، اس پیمانے کے پیش نظر کہ یہاں کیا ہونا ہے۔\” .

    سپیکر ٹیڈ آرنوٹ نے کہا کہ اسمبلی کو عمارت سے باہر منتقل کرنا تھوڑا سا کرنے سے کم خلل ڈالنے والا اور کم خرچ ہوگا۔

    انہوں نے ایک انٹرویو میں کہا، \”ہم جتنی دیر کریں گے، اتنا ہی زیادہ امکان ہے کہ ہمارے سسٹم میں سے ایک کی تباہ کن ناکامی ہو گی، چاہے وہ پلمبنگ ہو یا بجلی، یا وینٹیلیشن،\” انہوں نے ایک انٹرویو میں کہا۔

    \”ہم صرف اپنے ارد گرد عمارت کو گرنے نہیں دے سکتے۔\”

    – کینیڈین پریس کی فائلوں کے ساتھ





    Source link

  • A dog day care owner under investigation for animal abuse

    \"CCTV

    CCTV ویڈیو کی ایک تصویر میں 31 جنوری کو شمالی چنگ چیونگ صوبے کے چیونگجو میں پالتو جانوروں کے بورڈنگ سینٹر میں ایک شخص کو پنجرے میں بند کتے کو پیٹتے ہوئے دکھایا گیا ہے۔ (KAWA)

    چیونگجو ہیونگ ڈیوک پولیس اسٹیشن نے شمالی چنگ چیونگ صوبے کے چیونگجو میں کتے کے ڈے کیئر سنٹر کے مالک کی جانب سے جانوروں کے ساتھ بدسلوکی کے الزامات کی تحقیقات شروع کی ہے۔

    رپورٹس کے مطابق، مالک پر جانوروں سے بدسلوکی کی متعدد گنتی کا ارتکاب کرنے کا شبہ ہے جو مبینہ طور پر جنوری سے 7 فروری کے درمیان ہوا، کوریا لاوارث اینیمل ویلفیئر ایسوسی ایشن کے مطابق، اس کیس کی اطلاع دینے والے شہری گروپ۔

    KAWA نے سہولت کے اندر کی سی سی ٹی وی ویڈیو فوٹیج جمع کرائی جس میں دکھایا گیا ہے کہ مشتبہ شخص کتے کو گھسیٹتا ہے اور اسے پنجرے میں لات مارتا ہے۔ فوٹیج میں یہ بھی دکھایا گیا ہے کہ آدمی پلاسٹک کا ٹھوس ٹوائلٹ ٹریننگ پیڈ کتے پر پھینکتا ہے، کتے کو اس چیز کا استعمال کرتے ہوئے دیوار سے مارتا اور دھکیلتا ہے۔

    مشتبہ زیادتی اس وقت سامنے آئی جب مرکز میں ٹھہرے ایک کتے نے انسانی رابطے کا خوف پیدا کرنا شروع کیا۔ کتے کے مالک نے کارروائی کرتے ہوئے سی سی ٹی وی فوٹیج حاصل کی اور دوسرے کتے کے مالکان کو بھی جمع کر کے صورتحال سے متاثر ہوئے۔ مالک نے کاوا سے مدد اور مشورہ بھی طلب کیا۔

    \”میں ایک کتے کو دوسرے کتے کو کاٹنے سے روکنے کی کوشش کر رہا تھا، لیکن میں تسلیم کرتا ہوں کہ میں حد سے زیادہ تھا،\” مشتبہ شخص نے مقامی میڈیا کے ساتھ ایک انٹرویو میں، کاروبار کو بند کرنے کے اپنے منصوبوں کا حوالہ دیتے ہوئے کہا۔

    \”جبکہ حکومت پالتو جانوروں کی دیکھ بھال کی سہولیات کے لیے سخت سہولت کی شرائط کا مطالبہ کرتی ہے، لیکن وہ جانوروں کے حقوق کے بارے میں سہولیات کے مالکان کے خیالات یا جانوروں کے رویے کے بارے میں ان کے علم کو مدنظر نہیں رکھتی،\” کاوا یون بو-را کے سربراہ نے کوریا ہیرالڈ کو بتایا۔

    انہوں نے مزید کہا، \”حکومت کو پالتو جانوروں کی دیکھ بھال کے کاروبار کے مالکان کی قابلیت کا جائزہ لینا چاہیے اور جانوروں سے بدسلوکی کے خلاف سخت ترین سزائیں متعارف کرانی چاہئیں\” تاکہ پالتو جانوروں کی سہولیات میں جرائم کو ختم کیا جا سکے۔

    بذریعہ لم جے سیونگ (forestjs@heraldcorp.com)





    Source link

  • KB Financial pledges W50b for child day care programs

    \"نائب

    نائب وزیر اعظم اور وزیر تعلیم لی جو ہو (بائیں) اور KB فنانشل گروپ کے چیئرمین یون جونگ کیو پیر کے روز سیئول میں ایک تصویر کے لیے پوز دیتے ہوئے مالیاتی گروپ کے لیے 50 بلین وون ($38.6 ملین) عطیہ کرنے کے معاہدے پر دستخط کرنے کے بعد۔ پرائمری اسکول کے طلباء کے لیے وزارت کے جدید ڈے کیئر پروگرام۔ (KB فنانشل گروپ)

    KB فنانشل گروپ نے پیر کو اس سال سے 2027 تک پانچ سالوں کے دوران 50 بلین وان ($38.5 ملین) عطیات دینے کا وعدہ کیا ہے تاکہ ملک کے ابتدائی نگہداشت کے نظام کو آگے بڑھانے کے لیے وزارت تعلیم کے منصوبوں میں قوتیں شامل کی جاسکیں۔

    KB کا عطیہ بنیادی طور پر حکومت کے زیر انتظام Nelbom School سروس کو سپورٹ کرنے کے لیے استعمال کیا جائے گا، یہ ایک edu-care سروس ہے جو وزارت کے ذریعے چلائی جاتی ہے جو بیک وقت پرائمری اسکول کے طلباء کے لیے متنوع اور لچکدار بعد از اسکول سرگرمی کے پروگراموں کی دیکھ بھال کرتی ہے اور پیش کرتی ہے۔

    وزارت کے مطابق، کلاسوں میں مختلف مضامین جیسے کوڈنگ، آرٹ، موسیقی اور کھیلوں میں کھیل اور تجربے پر مبنی سیکھنے کو شامل کیا جاتا ہے۔

    یہ سروس ہفتے کے دن رات 8 بجے اور ہفتہ کے دن 1 بجے تک تعلیمی سال کے ساتھ ساتھ تعطیلات کے دوران بھی چلتی ہے، جس سے والدین اور اساتذہ کا بوجھ کم ہوتا ہے۔

    گروپ نے کہا کہ علاقائی نگہداشت کے اداروں کے قیام اور نیولبوم اسکول کے پروگراموں کے تحت مفت معاشی اور مالیاتی تعلیمی کورسز کی مالی اعانت میں بھی حصہ ڈالا جائے گا۔

    نائب وزیر اعظم اور وزیر تعلیم لی جو ہو نے معاہدے پر دستخط کی تقریب کے دوران کہا کہ \”ہم اعلیٰ معیار کی تعلیم کے مواقع فراہم کرنے اور بچوں کی دیکھ بھال کے لیے مزید سازگار ماحول پیدا کرنے کے لیے ایک مضبوط شراکت قائم کرنے کی کوشش کریں گے۔\” .

    KB Financial پہلا بڑا مالیاتی گروپ ہے جو وزارت کی زیر قیادت اقدام میں شامل ہے۔

    KB فنانشل گروپ کے چیئرمین یون جونگ کیو نے کہا کہ \”معاشرے کے ایک کارپوریٹ رکن کے طور پر، KB آنے والی نسلوں کو پروان چڑھانے میں ایک فعال قیادت کرتے ہوئے سماجی مسائل کو حل کرنے اور حل کرنے کے لیے اپنی پوری کوشش جاری رکھے گا۔\”

    از یو جی سو (jisooyu123@heraldcorp.com)





    Source link

  • China says will craft policies to help economy, improve child care

    بیجنگ: چین کے ریاستی منصوبہ بندی کے ادارے اور وزارت خزانہ نے جمعرات کے روز کہا کہ وہ ایسی پالیسیاں تیار کریں گے جس کا مقصد رہائش پر اخراجات کی حوصلہ افزائی کرنا اور صارفین کی بچتوں کو غیر مقفل کرنا جو وبائی امراض کے دوران تیار کی گئی ہیں۔

    سرکاری میڈیا کے ذریعے رپورٹ کیے گئے اعلانات میں بوڑھوں کی مدد، بچوں کی دیکھ بھال کی خدمات کو بہتر بنانے اور جوڑوں کو مزید بچے پیدا کرنے کی ترغیب دینے کے منصوبے بھی شامل تھے۔

    پالیسی ساز مارکیٹ میں مزید نجی سرمائے کی حوصلہ افزائی اور راغب کرنے کی کوشش کریں گے، ایک رپورٹ میں کہا گیا ہے، جبکہ چھپے ہوئے قرضوں میں اضافے کو روکنے اور غیر قانونی اور بے قاعدہ قرضوں میں اضافے کو روکنے کے لیے بھی اقدامات کریں گے۔

    اس فیصلے میں کہا گیا ہے کہ قومی ترقی اور اصلاحات کمیشن، چین کا ریاستی منصوبہ ساز، آمدنی کو بڑھانے، کم اور متوسط ​​آمدنی والے شہریوں کی خرچ کرنے کی طاقت کو بہتر بنانے کے منصوبوں پر بھی کام کرے گا جبکہ رہائش، نئی توانائی کی گاڑیوں اور بزرگوں کی دیکھ بھال کی خدمات پر اخراجات کی حوصلہ افزائی کرے گا۔ کمیونسٹ پارٹی کا جریدہ کیوشی۔

    چین کو عالمی نمو میں اضافے کی توقع ہے لیکن غیر یقینی صورتحال برقرار ہے: آئی ایم ایف

    2022 میں معاشی نمو تقریباً نصف صدی میں اپنی کمزور ترین سطح پر گرنے کے بعد چینی حکومتی عہدیداروں نے اس سال گھریلو مانگ کو بڑھانے کی ضرورت کے بارے میں مسلسل بات کی ہے۔



    Source link

  • Brigad raises $30 million for its freelancer marketplace for hospitality and care workers

    فرانسیسی آغاز بریگیڈ ابھی ابھی ایک نیا $30 ملین فنڈنگ ​​راؤنڈ (€28 ملین) کے ساتھ ساتھ $5 ملین سے زیادہ کا قرض اٹھایا ہے۔ کمپنی ریستوران، کیٹررز، نجی کلینک، ریٹائرمنٹ ہومز اور ہسپتالوں کے لیے ایک بازار چلاتی ہے تاکہ وہ مختصر مدت کے مشن کے لیے فری لانسرز تلاش کر سکیں۔

    بالڈرٹن کیپٹل راؤنڈ میں سرفہرست ہے، جس میں وینڈل گروپ، سرینا کیپٹل اور اسکوائر کیپٹل بھی شریک ہیں۔

    سٹارٹ اپ اصل میں فرانس میں مہمان نوازی کی صنعت سے شروع ہوا تھا تاکہ ریستوراں اضافی ویٹروں، شیفوں یا بارٹینڈرز کے ساتھ شیڈول میں خلا کو پُر کر سکیں۔ کچھ سال پہلے، اس نے دیکھ بھال کرنے والے کارکنوں کے ساتھ دوسری صنعت میں توسیع کی۔

    بریگیڈ کے شریک بانی اور سی ای او فلورنٹ مالبرانچ نے مجھے بتایا کہ \”ہماری مارکیٹ وہ کام ہے جس کے لیے کچھ مخصوص مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے اور جسے آپ ڈیسک پر بیٹھ کر حاصل نہیں کر سکتے۔\”

    اس مختصر تعریف کے ساتھ، بریگیڈ خود کو کاروباری مشیروں اور ڈویلپرز جیسے اعلیٰ ہنر والے فری لانس بازاروں سے الگ کرتا ہے۔ مالٹ اور دومکیت. یہ عارضی عملہ ایجنسی کے آغاز کے ساتھ بھی مقابلہ نہیں کرتا ہے۔ طرف اور Jobandtalent کیونکہ آپ کسی مناسب تربیت کے بغیر سوس شیف ​​یا نرس نہیں بن سکتے — آپ کو کبھی کبھی ڈپلومہ کی بھی ضرورت پڑتی ہے۔

    اگرچہ صحت کی دیکھ بھال کی صنعت ایک حالیہ اضافہ ہے، یہ پہلے سے ہی بریگیڈ پر 25% مشن کی نمائندگی کرتی ہے۔ اور اگر آپ صرف پارٹنر اداروں سے کام کے مواقع کی درخواستوں کو دیکھیں تو یہ فیصد اور بھی زیادہ ہے۔

    اس محاذ پر بریگیڈ کا مقابلہ ہے۔ میڈی فلاش، ایک اور فرانسیسی فری لانس بازار صحت کے پیشہ ور افراد کے لیے۔ \”ہمارے ان کے ساتھ اچھے تعلقات ہیں۔ ہم نے شروع سے ہی ایک دوسرے سے بات کی ہے اور آج ہم ایک ہی علاقوں کا احاطہ نہیں کر رہے ہیں، \”ملبرانچ نے کہا۔

    صحت کی دیکھ بھال اور مہمان نوازی کی صنعتوں کو ایک جیسے ٹیلنٹ کی کمی کے مسائل کا سامنا ہے۔ ان صنعتوں میں کام کرنے والے لوگوں کا کہنا ہے کہ ان کے ساتھ اچھا سلوک نہیں کیا جاتا اور انہیں کم تنخواہ کے لیے لمبے گھنٹے کام کرنا پڑتا ہے۔ اسی لیے بہت سے کارکنان خود مختار فری لانس بننے کے لیے اپنی ملازمتیں چھوڑنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔

    اس طرح، وہ اپنے نظام الاوقات کو زیادہ دانے دار طریقے سے منظم کر سکتے ہیں، زیادہ آمدنی پیدا کر سکتے ہیں اور ریستوراں، کیٹررز اور کلینک کے ساتھ ایک مختلف رشتہ بنا سکتے ہیں۔ \”کام کرنے کے حالات میں تبدیلی کی ضرورت ہے۔ بدقسمتی سے، صحت کی دیکھ بھال کی صنعت مہمان نوازی کی صنعت سے بھی زیادہ متاثر ہوئی ہے،\” مالبرانچ نے کہا۔

    اگر آپ ہسپتال کے کارکنوں سے بات کرتے ہیں، تو امکان ہے کہ وہ آپ کو لوگوں کے چھوڑنے کے شیطانی دائرے کے بارے میں بتائیں گے کیونکہ وہ تنگ آچکے ہیں، جس کی وجہ سے ہر کسی کے لیے زیادہ کام ہوتا ہے، جس کی وجہ سے زیادہ لوگ چلے جاتے ہیں۔ بریگیڈ ایک ایسے مسئلے کا حل ہے جو موجود نہیں ہونا چاہیے، لیکن مسئلہ اب بھی بڑھ رہا ہے۔

    \”ہمارے پاس دونوں صنعتوں کی ترقی کی شرح کم و بیش یکساں ہے۔ ہم نے 2021 اور 2022 کے درمیان دونوں عمودی حصوں میں 2.5x اضافہ کیا،\” مالبرانچ نے کہا۔

    10,000 تنظیمیں ہیں جنہوں نے ماضی میں بریگیڈ کا استعمال کیا ہے۔ اوسطاً وہ فی ہفتہ ایک مشن پیش کرتے ہیں۔ جب وہ کام کا موقع پوسٹ کرتے ہیں، تو بریگیڈ خود بخود اس پیشکش کو تقریباً دو درجن لوگوں کو بھیج دیتا ہے۔

    صرف وہی لوگ جو علاقے میں رہتے ہیں اور صحیح ہنر رکھتے ہیں پیغام وصول کریں گے۔ مشن کو اس سے زیادہ ادائیگی کرنی چاہئے جو فری لانسرز تلاش کر رہے ہیں۔

    اس کے بعد، جواب دینے والے پہلے شخص کو کمپنی سے ملایا جاتا ہے۔ \”اوسط طور پر، ٹیلنٹ کو ہر ماہ سو مشن ملتے ہیں،\” مالبرانچ نے کہا۔ بریگیڈ ہر لین دین پر 20% کٹوتی کرتا ہے۔ سٹارٹ اپ نے 2022 میں 200,000 مشنز کا انتظام کیا ہے۔

    آج کے فنڈنگ ​​راؤنڈ کے ساتھ، کمپنی مزید تنظیموں اور زیادہ فری لانسرز کے ساتھ اپنی مارکیٹ کو بڑھانا چاہتی ہے۔ یہ اپنی دو بنیادی منڈیوں فرانس اور برطانیہ میں اپنی دو صنعتوں کو دوگنا کرنا چاہتا ہے۔

    اگر معاملات ٹھیک رہے تو بریگیڈ شاید ایک یا دو سالوں میں نئی ​​منڈیوں میں توسیع کے لیے مزید فنڈنگ ​​کی تلاش میں ہو گا۔ ابھی کے لیے، اس کے بازار کو پیمانہ کرنے کے لیے 100 افراد کو بھرتی کرنے کا وقت ہے۔



    Source link

  • Free Agency CEO seems to care more about control than the company, former employees say

    ہیومن ریسورس سٹارٹ اپ فری ایجنسی کے سابق ملازمین کے مطابق، سی ای او شیروین مشائیخی کی قیادت کا انداز سٹارٹ اپ کو پس پشت ڈال رہا ہے کیونکہ لگتا ہے کہ وہ کمپنی بنانے کے بجائے اپنے ملازمین کو وفاداری کا مطالبہ کرنے اور کنٹرول کرنے کی زیادہ فکر کرتے ہیں۔

    نیو یارک میں قائم سٹارٹ اپ نے 2019 میں ہالی ووڈ اور کھیلوں میں مشہور ٹیلنٹ ایجنسی ماڈل کو دوسرے پیشوں میں لانے کے نئے آئیڈیا کے ساتھ آغاز کیا۔ بانیوں الیکس روتھبرگ اور مشائیخی واضح طور پر کلائنٹ کے طور پر کسی چیز پر تھے۔ میں لپیٹ اور ٹیک ٹیلنٹ اپنے مشن کی وجہ سے اسٹارٹ اپ میں کام کرنے کے لیے جوق در جوق آیا۔

    لیکن جس طرح سٹارٹ اپ نے 2022 کے اوائل میں پروڈکٹ مارکیٹ کو فٹ ثابت کرنا شروع کیا، شریک بانی روتھبرگ نے روزمرہ کے کردار سے پیچھے ہٹ گئے۔ اس سے مشائخی کمپنی میں واحد C-suite ایگزیکٹو کے طور پر رہ گئے۔ ملازمین کا کہنا تھا کہ روتھبرگ کے جانے کے بعد وائب بدلنا شروع ہو گیا۔

    TechCrunch نے 10 سابق ملازمین سے بات کی اور کئی دوسرے سے آڈیو ریکارڈنگز، سلیک میسجز اور دیگر مواد کا جائزہ لیا – موجودہ اور سابقہ ​​دونوں – جو ان کے پہلے ہی اکاؤنٹس کو ظاہر کرتے ہیں کہ کس طرح انہوں نے محسوس کیا کہ ملازمین کے ساتھ مشائخی کا برتاؤ بگڑنا شروع ہوا ہے اور اس کی توجہ زیادہ جارحانہ ہونے کی طرف بڑھ رہی ہے۔ مائیکرو مینجنگ اور اوور ریچنگ کنٹرول کا استعمال۔

    ہمارے ذرائع نے بتایا کہ اس نے PTO کو فائدہ اٹھانے کے طور پر استعمال کرنا شروع کیا — کمپنی اس کی تردید کرتی ہے لیکن TechCrunch کو فراہم کیے گئے متعدد Slack پیغامات میں مشائخی کو PTO سے انکار اور متعدد واقعات میں اسے واپس لینے کا دکھایا گیا ہے — اور اس نے ملازمین کو بتایا کہ ان کی راتیں اور ویک اینڈ \”مقدس\” نہیں ہیں۔ اگر معاملات ٹھیک نہیں ہو رہے تھے تو سابق ملازمین بھی انہیں ان پر یا دوسرے ساتھیوں پر \”اڑا\” دیتے تھے۔ کمپنی نے اس کی تردید کرتے ہوئے کہا کہ کاروبار کی نوعیت کی وجہ سے بعض اوقات ملازمین کو معمول کے اوقات سے باہر کام کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ کمپنی نے اس کے ساتھیوں پر چیخنے کی بھی تردید کی اور کہا کہ اگر کچھ ہے تو، \”شیروین حد سے زیادہ شفاف اور بات چیت کرنے والی ہے۔\”

    آئس برگ کا سرہ

    سابق ملازمین نے کہا کہ مشائخی کے ساتھ مسائل پی ٹی او سے آگے بڑھے ہیں۔ ان کا کہنا تھا کہ اس نے انہیں اکثر بتایا کہ وہ سب بدلے جا سکتے ہیں اور اگر ضرورت ہو تو وہ خود کمپنی چلا سکتا ہے، جبکہ ان کی وفاداری کی بھیک مانگتا ہے۔ کمپنی کا کہنا ہے کہ یہ صرف ایک مخصوص ملازم کو کہا گیا تھا، لیکن متعدد سابق ملازمین نے ایسی مثالیں یاد کیں۔

    \”یہ میرے لئے واضح تھا کہ وہ اس فرقے کی طرح کی پیروی چاہتا ہے،\” ایک سابق ملازم نے ٹیک کرنچ کو بتایا۔ \”میں نے محسوس کیا کہ اس کا آخری کھیل دراصل ایک کامیاب کمپنی نہیں بنا رہا تھا۔\”

    سابق ملازمین نے کہا کہ وہ اپنی پیٹھ کے پیچھے کیا کہا گیا تھا اس سے باخبر رہنے کا جنون تھا – ایک بار میٹنگ بلایا کیونکہ ملازمین بہت زیادہ \”سرگوشی\” کر رہے تھے اور وہ جاننا چاہتے تھے کہ کیوں، انہوں نے یاد کیا۔ انہوں نے اسے بتایا کہ وہ ایک دوسرے کے سپورٹ سسٹم ہیں اور اس نے کہا \”آپ ایسا نہیں کر سکتے۔ میں اسے ختم کر رہا ہوں کیونکہ حقیقت یہ ہے کہ اس سے کاروبار کو نقصان پہنچ رہا ہے۔

    کمپنی نے کہا کہ یہ کارروائی \”متعدد\” ملازمین کی جانب سے خارجی گروہوں کے بارے میں شکایات درج کرنے کے نتیجے میں کی گئی ہے۔

    \”جیسا کہ کوئی بھی کمپنی ہو سکتی ہے، فری ایجنسی ایک ایسے مثبت کام کی جگہ کی حوصلہ افزائی کرتی ہے جس میں ٹیم کے سب سیٹ حاصل کرنے یا بہت زیادہ ثقافتی طاقت کو چلانے کے بجائے، تمام ٹیم کے اراکین کی حمایت محسوس ہوتی ہے۔\”

    ایک سابق ملازم نے یاد کیا کہ ان کے براہ راست مینیجر کے جانے کے بعد، مشائخی نے اسے مثبت کے طور پر دیکھا کیونکہ اس کی نظر میں، ان کی ٹیم اچھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کر رہی تھی کیونکہ وہ \”میری حکمت کے کافی قریب نہیں تھے۔\”

    مشائخی بظاہر کچھ بھی اپنے مینیجرز یا ملازمین کو نہیں دیں گے، سابق ملازمین نے کہا، ان کا رویہ عجیب تھا کیونکہ اس نے ٹیلنٹ ایجنسی یا HR شعبوں میں تجربہ رکھنے والے ٹیلنٹ کی خدمات حاصل کیں۔ کمپنی اس کی تردید کرتی ہے۔

    \”یہ عجیب تھا؛ اسے کوئی اندازہ نہیں تھا کہ وہ کیا کر رہا ہے لیکن وہ کسی اور کو لفظی طور پر کچھ نہیں کرنے دے گا،‘‘ ایک سابق ملازم نے یاد کیا۔

    ایک سابق ملازم نے کہا کہ وہ محسوس کرتے ہیں کہ مشائخی \”میری جلد کے نیچے آنے والی چیزوں کو تلاش کرنے کی کوشش کریں گے اور ان کو مزید کھودیں گے\” یا جان بوجھ کر کسی کی براہ راست ان کے بارے میں منفی باتیں بتائیں گے، یہ جانتے ہوئے کہ یہ ان تک واپس پہنچ جائے گی۔ کمپنی نے جواب دیا کہ \”شیروین نے جان بوجھ کر کبھی بھی کسی کی براہ راست رپورٹس کو اپنے بارے میں منفی باتیں نہیں بتائیں، یہ جانتے ہوئے کہ یہ ان تک واپس پہنچ جائے گی۔\”

    سابق ملازمین نے کہا کہ ملازمین کو لگاتار دباؤ اور وفاداری کے ٹیسٹوں کا سامنا کرنا پڑا جس کی وجہ سے ان کی اصل ملازمتوں سے وقت نکل گیا۔ ایک مثال یہ تھی کہ ملازمین کو بظاہر بے ترتیب پروجیکٹس دیے جارہے تھے تاکہ یہ جانچ سکیں کہ وہ کتنی محنت کر سکتے ہیں۔ اس مثال کو a میں اجاگر کیا گیا تھا۔ TikTok ویڈیو ایک ممکنہ ملازم سے جس نے کہا کہ اسے انٹرویو کے عمل میں اس کے حوالے سے بند کر دیا گیا تھا۔ کمپنی اس کی تردید کرتی ہے، لیکن اس کا اعادہ متعدد سابق ملازمین نے کیا جنہوں نے ٹیک کرنچ سے بات کی۔

    ایک اور واقعہ، ڈینور میں کمپنی کے اعتکاف کے دوران، ایک مشق تھی جہاں مشائخی نے ملازمین کو جوڑا اور انہیں سیر کے لیے جانے اور کمپنی کے ساتھ مشن کی صف بندی کے بارے میں بات کرنے کو کہا۔ جب وہ واپس آئے تو مشائخی نے ان سے کہا کہ وہ اپنی آنکھیں بند کر لیں اور ہاتھ اٹھائیں اگر ان کا ساتھی صف بندی میں نہ ہو۔

    \”میں McCarthyism کے بارے میں سوچ رہا تھا،\” ایک ملازم نے اس مثال کے بارے میں یاد کیا. “بعد میں کسی نے کہا کہ انہوں نے آنکھیں کھولیں اور انہیں کوئی ہاتھ اوپر نظر نہیں آیا [Mashayekhi] آپے سے باہر.\”

    کمپنی نے اس بات کی تصدیق کی لیکن کہا کہ تمام سیشنز کی منصوبہ بندی ایک ایگزیکٹو کوچ کے ساتھ پہلے سے کی گئی تھی۔ اس مشق کے لیے کرایہ پر لیا گیا کوچ موجود نہیں تھا۔

    سابق ملازمین نے کہا کہ وفاداری اور طاقت کی یہ بظاہر بھوک صرف کمپنی کی منفی ثقافت میں حصہ نہیں ڈالتی ہے: اس کا اصل کاروبار پر بھی نقصان دہ اثر پڑا۔

    انہوں نے بتایا کہ مشائخی اس بات کی زیادہ پرواہ کرتے ہیں کہ کمپنی باہر سے کیسی نظر آتی ہے اس سے زیادہ کہ اسے اندر سے کیسے چلایا جاتا ہے۔ سابق ملازمین نے کہا کہ اس نے کمپنی کے بڑے نیو یارک فلیٹیرون آفس کو ہزاروں ڈالر کی ٹیک کے ساتھ سجانے اور انڈسٹری کے پروگراموں کی میزبانی کرنے میں زیادہ وقت صرف کیا، لیکن کمپنی کے حقیقی کاروباری طریقوں یا آپریشنز پر بہت کم وقت صرف کیا۔ آزاد ایجنسی اس کی تردید کرتی ہے۔

    \”مجھے گاہکوں سے پیسے لینے کے لیے اس سے جوڑ توڑ کرنا پڑا،\” ایک نے یاد کیا۔

    دوسروں نے اتفاق کیا۔ ایک سابق ملازم نے مزید کہا کہ انہوں نے محسوس کیا کہ ان کا انوائس کی ادائیگی پر \”تقریباً صفر\” زور ہے، اس کے استدلال کے ساتھ کہ کمپنی کو اصل میں کلائنٹس کی ادائیگی کی ضرورت نہیں تھی – کمپنی کا مرکزی آمدنی کا سلسلہ – کیونکہ اس کے پاس سرمایہ کاروں کا پیسہ تھا۔

    جو چیز سابق ملازمین کے لیے سب سے زیادہ نمایاں تھی، اگرچہ ان کی اجتماعی رائے میں، کمپنی کے کسی بھی معاملے میں اپنے کردار کو قبول کرنے میں ان کی سمجھ سے عاری تھی۔ ملازمین نے متعدد میٹنگز کی اطلاع دی کہ کس طرح چیزوں کو مختلف طریقے سے کیا جا سکتا ہے یا اسے بہتر بنایا جا سکتا ہے، لیکن اس وقت تک کوئی چیز عمل میں نہیں آئی جب تک کہ مشائخی کی طرف سے یہ خیال نہ آیا ہو۔ کمپنی اس کی تردید کرتی ہے۔

    \”میں جانتا ہوں کہ زیادہ تر سی ای او نرگسیت پسند اور پاگل ہوتے ہیں لیکن یہ [was] ایک نئی سطح پر، \”ایک سابق ملازم نے کہا۔

    جب کمپنی نے گزشتہ موسم گرما میں ڈینور سے پسپائی اختیار کی تو سابق ملازمین نے کہا کہ اس نے ہفتے کی چھٹی یہ کہہ کر شروع کی تھی کہ اگر ملازمین نے قدم نہ بڑھایا تو کمپنی دو سالوں میں ختم ہو جائے گی۔ کمپنی مشائخی کی اس بات کی تردید کرتی ہے، لیکن اس نے تسلیم کیا کہ اس نے مالیاتی اپڈیٹ فراہم کی تھی، لیکن یہ ملازمین کی کارکردگی پر مبنی نہیں تھی۔ سابق ملازمین نے کہا کہ یہ دوسری صورت میں محسوس ہوا، کیونکہ متعدد ذرائع نے انہیں خاص طور پر یہ کہتے ہوئے یاد کیا کہ وہ بطور ملازم کافی کام نہیں کر رہے تھے۔

    سابق ملازمین نے کہا کہ فری ایجنسی کی ٹیم نے یہ جاننے کے لیے کہ مشائخی کو اب بھی ان کے خیالات پسند نہیں ہیں، دماغی طوفان کی مشق کے ذریعے جاری رکھتے ہوئے ہفتہ گزارا، اور وہ کسی بھی مسئلے کے لیے خود کو قصوروار نہیں سمجھتے۔

    سفر کے آخری دن، ایک ملازم نے اسے بتایا کہ اس کی انا اور خود آگاہی کی کمی کمپنی کو روک رہی تھی۔ مشائخی نے جوابی لڑائی سے انکار کیا، لیکن ہر سابق ملازم جس نے TechCrunch سے بات کی، کہا کہ اس نے ایسا کیا، اور یہ کہ اس نے بعد میں نئے ملازمین کو بتایا کہ وہ اس کی قیادت کے بارے میں کہی گئی باتوں سے متفق نہیں ہیں۔ کمپنی اس بات سے اتفاق کرتی ہے کہ مشائخی نے ٹیم کے نئے اراکین کے ساتھ اس پر بات کی۔

    ایک سابق ملازم نے یاد کرتے ہوئے کہا، \”جو کچھ وہ کہہ رہے تھے اس پر اس کے جوابات اور بھی زیادہ آنکھیں کھول دینے والے تھے، وہ اتنا ناقابل قبول تھا۔\” \”اس نے اپنے غلط کام کی ذمہ داری لینے سے انکار کر دیا۔ اس نے انکار کر دیا۔ اس سفر پر اسے بیان کرنے کا بہترین طریقہ ناپختہ اور بچوں جیسا ہوگا، جو خود کو جوابدہ نہ ٹھہرا سکے۔

    سابق ملازمین نے کہا کہ اعتکاف کے وقت ان کا رویہ اس کی صرف ایک مثال تھی جسے وہ سمجھتے تھے کہ یہ رویہ کمپنی کے سی ای او کے لیے موزوں نہیں ہے۔

    ایک سابق ٹیلنٹ ایجنٹ نے کہا، \”وہ مجھے کانفرنس رومز میں پھینک دیتا، مجھے مارتا اور ایسا لگتا جیسے وہ شکار ہوا ہو۔\” \”یہ سمجھنے کی کمی تھی کہ یہ ایک سی ای او ہے اور میں ایک ملازم ہوں۔ اس نے سوچا کہ ہم برابر ہیں اور وہ پسماندہ ہے۔

    ہمارے ذرائع نے بتایا کہ مشائخی کے رویے نے گزشتہ جولائی میں چھ ملازمین کو رضاکارانہ طور پر علیحدگی کی پیشکش کو جنم دیا جو ان کے لیے کمپنی میں مزید کام کرنے کو محسوس نہیں کرتے تھے، اور صرف ایک کے پاس کچھ بھی تھا۔ جب وہ چلے گئے تو سابق ملازمین نے بتایا کہ مشائخی نے انہیں ناموں سے پکارا جن میں \”بیک فیٹ\” اور \”بیگیج\” شامل ہیں اور اکثر انہیں نئے ملازمین کے حوالے کرتے ہیں۔ کمپنی نے استعمال ہونے والے کچھ مخصوص فعل کی تردید کی:

    \”شیروین کو کبھی یاد نہیں ہے کہ وہ \”پیٹھ کی چربی\” کی اصطلاح استعمال کرتی ہے یا اس سے واقف ہے۔ فری ایجنسی کارکردگی پر مبنی ثقافت کے لیے کوشاں ہے۔ 2022 میں بہت سے واضح ارتقاء اور تبدیلیوں کے بعد، فری ایجنسی کی قیادت کے لیے یہ ضروری تھا کہ وہ ٹیم کے نئے اراکین کے ساتھ پہلے کی ٹیم کے ڈھانچے، نتائج، سسٹمز اور متعلقہ مسائل کے حوالے سے شفاف طریقے سے سیاق و سباق کا اشتراک کرے۔\”

    سابق ملازمین نے یہ بھی کہا کہ وہ محسوس کرتے ہیں کہ مشائخی نے اسے ذاتی طور پر لیا جب ملازمین اپنی مرضی سے کمپنی چھوڑتے ہیں، اور اسے \”خیانت\” تصور کریں گے۔

    کمپنی نے واضح کیا کہ مشائخی درحقیقت ان میں سے کچھ مثالیں ذاتی طور پر لیں گے کیونکہ وہ ان میں سے کچھ ملازمین کو کام سے باہر بھی دوست سمجھتے تھے:

    \”جیسا کہ اکثر اسٹارٹ اپ کے بانیوں اور ان کی ٹیموں کے ساتھ ہوتا ہے، شیروین نے ابتدائی ملازمین کے ساتھ گہرے تعلقات قائم کیے، جو اکثر ایک سرپرست اور دوست کے طور پر کام کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، شیروین کو اکثر دفتر کے باہر اجتماعات میں مدعو کیا جاتا تھا جیسے کہ سالگرہ کی پارٹیاں اور ان کے اہل خانہ کے ساتھ ڈنر۔ نتیجے کے طور پر، شیروین کے پاس اس سے زیادہ جذباتی ردعمل تھا جس کی ضمانت دی گئی تھی جب یہ تعلقات ختم ہو رہے تھے۔ شیروین نے ہمیشہ لوگوں کو ان کے باہر جانے پر مدد کی پیشکش کی ہے، بشمول فوائد کی توسیع، آلات کے استعمال، رہنمائی، اور ملازمت کی تلاش کے مشورے۔

    سی ای او کے دفتر سے پیدا ہونے والے سابق ملازمین کے مسائل نے باہر سے بھی کاروبار کو متاثر کیا۔

    متعدد سابق ملازمین نے اپنی پوزیشن کے حصے کے طور پر کولڈ آؤٹ ریچ کرنے اور جوابات ملنے کو یاد کیا کہ لوگ مشائخی کے ساتھ کام نہیں کرنا چاہتے۔ کچھ ایسے واقعات کو بھی یاد کر سکتے ہیں جو انہوں نے مشائخی کو برانگیختہ کرنے یا ممکنہ شراکت داروں اور اسپانسرز کو مسترد کرتے ہوئے دیکھا تھا، جس سے کمپنی کے لیے مزید مواقع محدود ہو گئے تھے۔ جب ان الزامات کے ساتھ پیش کیا گیا تو کمپنی نے مندرجہ ذیل جواب دیا:

    \”فری ایجنسی وینڈرز اور شراکت داروں کے ساتھ مضبوط تعلقات استوار کرنے کی اپنی ذمہ داری بہت سنجیدگی سے لیتی ہے۔ اکثر اوقات، اور خاص طور پر 2022 اور 2023 میں، اس کا مطلب ہے باعزت، جارحانہ مذاکرات اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ کمپنی، ٹیم، اور اختتامی صارفین کو بہترین ڈیل مل رہی ہے۔\”

    مجموعی طور پر، فری ایجنسی سابق ملازمین کی جانب سے ٹیک کرنچ کے ساتھ اشتراک کردہ کمپنی کی خصوصیات کی تردید کرتی ہے، لیکن کچھ ایسی مثالوں کو تسلیم کرتی ہے جہاں اس کا ماضی کا رویہ توقعات سے کم تھا:

    \”ہم جو بھی اقدام کرتے ہیں، ہر فیصلہ جو ہم فری ایجنسی میں کرتے ہیں، جب پیچھے کی طرف نظر آنے والی عینک سے دیکھا جائے تو ہمیشہ کامل نہیں ہوگا۔ ایک نوجوان آغاز کے طور پر، ہم اب بھی اپنا راستہ تلاش کر رہے ہیں۔ موقع پر، ہم ٹھوکر کھائیں گے، جیسا کہ ہم کبھی کبھی فری ایجنسی کے اندر کلائنٹ فرسٹ، ملکیت پر مبنی کلچر قائم کرنے اور اسے مضبوط کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔



    Source link