Tag: activist

  • Activist Oasis puts pressure on Wagamama owner for reforms

    واگاماما کے مالک ریسٹورنٹ گروپ نے \”مستقبل کے لیے بہت کم امید\” ظاہر کی ہے اور اسے ایک حکمت عملی میں تبدیلی کی ضرورت ہے، ایک سرگرم شیئر ہولڈر نے زور دیا ہے۔

    asis Management، ایک ہیج فنڈ جس کا کمپنی میں 6.5% حصص ہے، نے مہمان نوازی فرم سے مطالبہ کیا کہ وہ \”اپنی ترجیحات کو دوبارہ ترتیب دیں\” اور مارکیٹ کا اعتماد بحال کرنے کے لیے فوری اقدامات کریں۔

    دی ریسٹورانٹ گروپ کے حصص، جو کہ فرینکی اینڈ بینی کا بھی مالک ہے، گزشتہ سال کے دوران تقریباً دو تہائی کمی واقع ہوئی ہے۔

    یہ گروپ تازہ ترین ششماہی میں منافع میں واپس آگیا لیکن وہ ریستوراں اور پب آپریٹرز میں شامل ہے جو راکٹنگ توانائی اور خوراک کی افراط زر سے شدید دباؤ میں ہیں۔

    بند کریں

    لیسٹر میں بند فرینکی اور بینی (مائیک ایجرٹن/پی اے)

    ہیج فنڈ نے ایک کھلے خط میں کہا ہے کہ اس نے نجی طور پر تجاویز کے ساتھ کاروبار سے رابطہ کیا لیکن اس کی تردید کے بعد عوامی طور پر جانے کا انتخاب کیا ہے۔

    \”نخلستان برقرار رکھتا ہے کہ یہ زوال – جو وبائی مرض سے پہلے شروع ہوا تھا – کی وجہ گروپ سطح کے فیصلہ سازی اور بورڈ کی نگرانی میں ناکامی ہے جس نے طویل مدتی قدر کی تخلیق اور شیئر ہولڈر کے نقطہ نظر کے ساتھ اس کی صف بندی پر توجہ کھو دی ہے۔\” سرمایہ کار نے کہا۔ .

    \”نخلستان سمجھتا ہے کہ بورڈ کے نقطہ نظر کی وجہ سے اسٹریٹجک جمود اور مارکیٹ کمیونیکیشن میں معیارات کی خرابی ہوئی ہے، جس کے نتیجے میں حصص کی نسبتاً کم قیمت کی کارکردگی کا ایک مسلسل اور طویل عرصہ ہوتا ہے۔

    \”توجہ کا یہ مسلسل نقصان خاص طور پر TRG بورڈ کی طرف سے کاروبار کو دوبارہ سرمایہ کاری کرنے کے لیے استعمال ہونے والے شیئر ہولڈر کی فنڈنگ ​​کے ساتھ کیے گئے وعدوں کے حوالے سے ظاہر کردہ قدر کی کمی پر غور کرنے سے متعلق ہے۔

    \”اس سے بھی بدتر، Oasis کمپنی کے اعلانات اور مارکیٹ کے اتفاق رائے کو موجودہ رفتار کی بنیاد پر مستقبل کے لیے بہت کم امید کی نشاندہی کرنے پر غور کرتا ہے، جو مارکیٹ کے کم اعتماد اور نئے سرمایہ کاروں کے سرمائے کے لیے غیر کشش کا پرچار کرتا ہے۔\”

    فنڈ مینیجر نے کمپنی سے بورڈ کی نگرانی اور اسٹریٹجک کنٹرول کو \”نمایاں طور پر بہتر\” کرنے کا مطالبہ کیا، جس نے ترقی کے اپنے منصوبوں پر مارکیٹ کے ساتھ زیادہ شفافیت پر زور دیا۔

    جیفریز کے ایکویٹی تجزیہ کار جیمز وہیٹ کرافٹ نے کہا: \”ہم کارکن شیئر ہولڈر Oasis کے جذبات سے اتفاق کرتے ہیں کہ ریسٹورنٹ گروپ میں اہم قدر موجود ہے۔

    \”ایک کارکن کی آمد کو اس قدر کو اجاگر کرنے کے لیے ایک اتپریرک کے طور پر کام کرنا چاہیے۔\”

    ریسٹورنٹ گروپ سے تبصرہ کے لیے رابطہ کیا گیا ہے۔

    نخلستان کے بیان کے بعد حصص 1% بڑھ کر 34.92p تک پہنچ گئے۔



    Source link

  • Peshawar ATC acquits activist Gulalai Ismail’s parents in sedition case

    بدھ کو پشاور میں انسداد دہشت گردی کی عدالت نے سماجی کارکن گلالئی اسماعیل کے والدین کو انسداد دہشت گردی ڈیپارٹمنٹ کی جانب سے بغاوت، دہشت گردی کی مالی معاونت اور سہولت کاری کے الزامات میں درج مقدمے سے بری کر دیا۔

    محفوظ کیا گیا فیصلہ سناتے ہوئے عدالت نے قرار دیا کہ پروفیسر محمد اسماعیل اور ان کی اہلیہ کے خلاف الزامات ثابت نہیں ہو سکے۔

    فیصلے سے قبل گلالئی نے ٹویٹ کیا کہ فیصلہ آج سنایا جائے گا۔

    سی ٹی ڈی کے پاس تھا۔ الزام عائد کیا گلالئی اور اس کے والدین نے 6 جولائی 2019 کو درج کی گئی پہلی معلوماتی رپورٹ (ایف آئی آر) میں گزشتہ سال جولائی میں اے ٹی سی نے فرد جرم عائد کرنے سے انکار کر دیا گلالئی اور اس کے والدین کیس میں شواہد کی کمی پر عبوری چالان (چارج شیٹ) کی بنیاد پر۔

    اس نے اعلان کیا تھا کہ چونکہ استغاثہ کی جانب سے کوئی ثبوت پیش نہیں کیا گیا تھا، اس لیے ملزمان کے خلاف فرد جرم عائد نہیں کی جا سکتی تھی اور انہیں ضابطہ فوجداری کے تحت بری کر دیا گیا تھا۔

    سی ٹی ڈی نے بعد میں مکمل چارج شیٹ جمع کرائی اور مزید دستاویزات پیش کیں، جس میں دعویٰ کیا گیا کہ ملزمان نے دہشت گردوں کو اسلحہ اور ایک کار فراہم کی تھی جو 2013 میں پشاور کے آل سینٹس چرچ اور 2015 میں حیات آباد کی امامیہ مسجد پر حملوں میں استعمال ہوئی تھی۔

    اس کے بعد عدالت نے گلالئی کے والدین پر بغاوت، ریاست کے خلاف جنگ چھیڑنے اور 30 ​​ستمبر 2020 کو آل سینٹس چرچ اور امامیہ مسجد پر حملوں میں سہولت کاری سمیت متعدد الزامات پر فرد جرم عائد کی۔

    ابتدائی طور پر، سی ٹی ڈی نے انسداد دہشت گردی ایکٹ کی دفعہ 11-N کے تحت ایف آئی آر درج کی تھی جس میں اس نے گلالئی اسماعیل اور ان کے والدین پر پشتون تحفظ موومنٹ کے ہمدرد ہونے کا الزام عائد کیا تھا۔ اس کے بعد ایف آئی آر میں پاکستان پینل کوڈ اور انسداد دہشت گردی ایکٹ کی کئی دیگر دفعات شامل کی گئیں۔

    شکایت کنندہ، سی ٹی ڈی کے انسپکٹر محمد الیاس نے الزام لگایا کہ گلالئی اسماعیل ایک تنظیم اویئر گرلز کی چیئرپرسن تھیں اور اس کی آڑ میں وہ دہشت گرد تنظیموں کی مالی معاونت کے علاوہ ریاست مخالف عناصر کے لیے کام کرتی تھیں۔

    گلالئی اسماعیل کے پاس تھی۔ چھپ گیا مئی 2019 میں جب ان کے خلاف اسلام آباد میں ریاستی اداروں کو بدنام کرنے اور ایک نابالغ لڑکی کے قتل اور جنسی زیادتی کے خلاف ایک مظاہرے میں تقریر کے ذریعے تشدد پر اکسانے کا مقدمہ درج کیا گیا۔ وہ ستمبر 2019 میں امریکہ میں منظر عام پر آئیں۔

    مزید پیروی کرنا ہے۔



    Source link

  • Spotify’s new activist investor is keeping a close eye on podcast spending

    یہ ہاٹ پوڈ ہے، پوڈ کاسٹنگ اور آڈیو انڈسٹری کے بارے میں دی ورج کا نیوز لیٹر۔ یہاں سائن اپ کریں۔ زیادہ کے لئے.

    مجھے امید ہے کہ آپ سب کا ویک اینڈ بہت اچھا گزرا۔ آج، ہمارے پاس اگلے ہفتے ہاٹ پوڈ سمٹ کے لیے آخری لائن اپ ہے، جس میں ایک نیا ہیڈ لائنر بھی شامل ہے۔ اس کے علاوہ، Spotify کا نیا سرگرم سرمایہ کار اور Rihanna کی پوسٹ سپر باؤل اسٹریمنگ اسپائک۔ آئیے اس میں داخل ہوں!

    ایکٹیوسٹ سرمایہ کار Spotify میں حصہ لیتا ہے، اور یہ سب کمپنی میں کٹوتیوں کے لیے ہے۔

    Spotify پر اب دبلے ہونے کا اور بھی دباؤ ہے۔ پچھلا ہفتہ، یہ اطلاع دی گئی تھی کہ سرگرم سرمایہ کار ویلیو ایکٹ نے اسٹریمر میں حصہ خریدا تھا۔ میسن مورفٹ، جو فرم کی قیادت کرتے ہیں، نے کولمبیا یونیورسٹی میں ایک نجی کانفرنس میں نئی ​​پوزیشن کا انکشاف کیا اور اشارہ کیا کہ وہ Spotify کی جانب سے کی جانے والی کٹوتیوں کے ساتھ شامل ہیں۔

    مورفٹ نے کہا کہ \”Spotify کی سپر پاور انجینئرنگ کی کامیابیوں کو تنظیمی صلاحیتوں کے ساتھ جوڑ رہی تھی – اس نے تخلیق کاروں اور کاپی رائٹ کے مالکان کو ایک بالکل نیا معاشی ماڈل بنانے کے لیے منظم کیا جس سے ہر ایک کو فائدہ پہنچا،\” مورفٹ نے کہا۔ \”بوم کے دوران، اس نے ان اختیارات کو نئی مارکیٹوں جیسے پوڈکاسٹ، آڈیو بکس اور لائیو چیٹ رومز پر لاگو کیا۔ اس کے آپریٹنگ اخراجات اور مواد کے لیے فنڈنگ ​​پھٹ گئی۔ اب یہ ترتیب دے رہا ہے کہ آخر تک کیا بنایا گیا تھا اور بلبلے کے لیے کیا بنایا گیا تھا۔

    خبر آتی ہے۔ ایک مہینے سے کم Spotify نے اپنے 7 فیصد عملے کو فارغ کرنے کے بعد اور مواد کی طرف ایک بڑی تنظیم نو کا تجربہ کیا۔ ڈان اوسٹروف، جس نے چار سال تک کمپنی کے مواد اور اشتہارات کے کاروبار کی قیادت کی، رخصت ہو گئے۔ طویل عرصے سے تفریحی ایگزیکٹو اوسٹروف نے ٹاپ شوز کے خصوصی لائسنسنگ کی نگرانی کی تھی جیسے جو روگن کا تجربہ اور اس کے ڈیڈی کو بلاؤ اور اصل پروجیکٹس کے لیے ہالی ووڈ کے تعاون جیسے Batman Unbured. اگر Ostroff نے پوڈ کاسٹنگ کی جگہ پر Spotify کو غالب کھلاڑی بنانے میں مدد کی، تو اس نے عمودی کو منافع بخش بنائے بغیر اس عمل میں سیکڑوں ملین ڈالر بھی خرچ کیے۔ دوران ایک کمائی کال اس مہینے کے شروع میں، سی ای او ڈینیئل ایک نے اعتراف کیا کہ پوڈ کاسٹنگ منافع پر \”ڈریگ\” رہی ہے۔

    مواد اور اشتھاراتی کاروبار اب اسٹاک ہوم میں مقیم سبسکرپشنز کے سربراہ الیکس نورسٹروم کے تحت آئیں گے، جو اب چیف بزنس آفیسر ہیں۔ میں ملازمین کو ایک خط، ایک نے زور دیا کہ اوسٹروف نے اپنا عہدہ چھوڑنے کا انتخاب کیا اور وہ ایک سینئر مشیر کے طور پر برقرار رہیں گے۔ البتہ، سیمافور اطلاع دی اس ہفتے کہ اوسٹروف کو باہر دھکیل دیا گیا تھا۔ Spotify کی ترجمان روزا اوہ نے بتایا گرم پھلی کہ سیمافور کا دعویٰ غلط ہے۔ کسی بھی طرح سے، حقیقت یہ ہے کہ محکمہ اب نورسٹروم کے تحت آتا ہے اس کا مطلب ہے کہ پوڈ کاسٹ کے اخراجات پر کاروباری نگرانی کی ایک اضافی پرت ہوگی۔

    ویلیو ایکٹ کی سرمایہ کاری کا اضافی عنصر مجھے کچھ اور سوالات کے ساتھ چھوڑ دیتا ہے۔ کیا اس نے تمام کٹوتیوں اور تنظیم نو سے پہلے اپنی پوزیشن حاصل کر لی تھی؟ کیا کمپنی پر حقیقی دباؤ ڈالنے کے لیے اس کے پاس اتنی بڑی پوزیشن بھی ہے؟ (میں سے کوئی بھی Spotify کی مالی فائلنگز ValueAct کی ملکیت کی عکاسی کرتا ہے، جس کا مطلب ہے کہ اس کا حصص 5 فیصد سے کم ہونا چاہیے یا یہ کہ خریداری گزشتہ ہفتے یا اس کے بعد ہوئی ہے — کٹوتیوں کے بعد)۔ نیز، اس نئے، دبلے پتلے ڈھانچے میں پوڈ کاسٹنگ کیسی نظر آئے گی؟ مجھے نہیں لگتا کہ کوئی بھی اس اخراجات کی توقع رکھتا ہے جو ہم نے پچھلے دو سالوں میں دیکھا تھا، لیکن یہ تصور کرنا مشکل ہے کہ وہ اپنے مارکی ٹیلنٹ کو خوش رکھنے کے لیے ضروری اخراجات کو ترک کرنے کے لیے تیار ہوں گے (خاص طور پر روگن کے معاہدے کے اختتام کے قریب) .

    یوٹیوب ہاٹ پوڈ سمٹ میں آ رہا ہے۔

    میں یہ اعلان کرتے ہوئے واقعی پرجوش ہوں کہ کائی چک، یوٹیوب میں پوڈ کاسٹنگ کے سربراہ، اگلے ہفتے بروکلین میں ہاٹ پوڈ سمٹ میں ہمارے ساتھ شامل ہوں گے۔ میں چک کے ساتھ ایک مختصر انٹرویو کروں گا کہ کس طرح یوٹیوب پوڈکاسٹس کے ٹاپ اسٹریمر کے طور پر اپنی پوزیشن کا فائدہ اٹھانے کا ارادہ رکھتا ہے، لیکن اس سے بھی اہم بات، ہم چاہتے ہیں کہ آپ سوال و جواب کے سیشن میں اس کے لیے سوالات کے ساتھ تیار ہوں۔ ویڈیو پوڈکاسٹ آڈیو کی دنیا میں ایک گرما گرم موضوع ہیں — انہیں کسے بنانا چاہیے، انہیں کیسا نظر آنا چاہیے، کیا وہ ابھی بھی ہیں؟ پوڈ کاسٹ? – لہذا مجھے یقین ہے کہ آپ سب کے پاس کافی مسالیدار خیالات ہیں۔

    اور اب، میں سربراہی اجلاس کے لیے پورے دن کا شیڈول شیئر کرتے ہوئے خوش ہوں!

    صبح میں، ہمارے پاس تین پینل ہوں گے: آڈیو بکس اور پوڈکاسٹ کے درمیان دھندلی لکیر کے ساتھ نیر زیچرمینSpotify میں آڈیو بکس کے سربراہ، مصنف اور پوڈکاسٹر گریچین روبن، اور ڈین زیٹپینگوئن رینڈم ہاؤس آڈیو میں مواد کی تیاری کے سینئر نائب صدر؛ یوٹیوب اور ویڈیو پوڈ کاسٹ کا مستقبل یوٹیوب پوڈ کاسٹنگ چیف کے ساتھ کائی چک; اور بیانیہ پوڈکاسٹ کے لیے آگے کیا ہے؟ کے ساتھ جان پیروٹی، روکوکو پنچ کے شریک بانی اور سی سی او، اور کیٹ اوسبورنکیلیڈوسکوپ میں ترقی کی EVP، جس کی میزبانی کی جائے گی۔ نک کوہ, گرم پھلیکے بانی اور مصنف ہیں۔ گدھکی 1.5x رفتار.

    دوپہر میں، ہم اس وقت کے سب سے بڑے اور سب سے دلچسپ موضوعات پر بات کرنے کے لیے چھوٹے گروپوں میں بٹ جائیں گے: پائیدار پوڈ کاسٹ آمدنی کیسی دکھتی ہے۔, موجودہ پوڈ کاسٹنگ جاب مارکیٹ, دکھائے جانے والے چیلنجز, اشتہاری بجٹ کو کم کرنا, بڑھتی ہوئی سامعین، اور ویڈیو کی مشکلات اور مواقع.

    اور آخر کار، ہم دن کو ختم کر دیں گے۔ کی لائیو ریکارڈنگ ڈیکوڈر، جہاں کے چیف ایڈیٹر کنارہ, نیلے پٹیل، انٹرویو کریں گے۔ کونال برن، iHeartMedia ڈیجیٹل آڈیو گروپ کے سی ای او۔

    تقریب کے لیے ہمارے سپانسرز کا شکریہ، AdsWizz اور ذیلی متن. Ads
    Wizz آڈیو اشتہارات بنانے اور چلانے کے لیے ایک سیلف سرو ایڈورٹائزنگ پلیٹ فارم ہے۔ سب ٹیکسٹ ایک ٹیکسٹ میسجنگ پلیٹ فارم ہے جو تخلیق کاروں کو براہ راست ان کے سبسکرائبرز سے جوڑنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔

    کے اشتراک سے ہاٹ پوڈ سمٹ منعقد کی جا رہی ہے۔ آن ایئر فیسٹ اور ہمارے دوست کام ایکس کام. آن ایئر فیسٹ تین روزہ جشن اور آڈیو تخلیقی صلاحیتوں کی تمام چیزوں کی تلاش ہے۔ یہ 23 سے 25 فروری کو بروکلین کے وائیتھ ہوٹل میں منعقد ہو رہا ہے اور اس میں آڈی کارنیش، کارا سوئشر، طالب کویلی، اور بہت سے لوگوں کی نمائشیں ہوں گی۔ آپ یہاں ٹکٹ خرید سکتے ہیں۔. آن ایئر ریڈیولاب کی طرف سے عمیق نمائشوں کے ساتھ پوڈ کاسٹ پرستار کے تجربے کی میزبانی بھی کر رہا ہے، ہونے پر, میرا پسندیدہ قتل، اور دیگر پسندیدہ شوز۔ پوڈ کاسٹ کا تجربہ فروری 23 سے 26 تک چلتا ہے۔ ٹکٹ یہاں دستیاب ہیں.

    سپر باؤل پرفارمنس کے بعد ریحانہ کی رفتار بڑھ رہی ہے۔

    مذاق نہیں! میں سپر باؤل ہاف ٹائم شوز کی عظیم روایت، ریحانہ کو اصل میں اس کی کارکردگی کا معاوضہ نہیں ملا۔ لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ کوئی مالی فائدہ نہیں ہے۔ کے مطابق، سٹار کے کیٹلاگ کی سٹریمنگ کارکردگی کے بعد چھ گنا بڑھ گئی ہے۔ ورائٹی, نمایاں گانوں کے ساتھ اور بھی بڑی اسپائکس دیکھ کر۔ \”ڈائمنڈز\” اور \”روڈ بوائے\” میں بالترتیب 1,400 فیصد اور 1,170 فیصد اضافہ ہوا، اور \”Bitch Better Have My Money\” کو 2,600 فیصد سے زیادہ کا اضافہ ہوا۔ اس کے علاوہ، اس نے شو کو ایک موقع کے طور پر استعمال کیا۔ اس کی تازہ ترین لپ اسٹک کا مظاہرہ کریں۔. اس لیے وہ ایک ارب پتی ہے، لوگو!

    آج کیلئے بس اتنا ہی! اگلے ہفتے ملتے ہیں.



    Source link

  • Salesforce yields to activist pressure with harsh new policies for engineers, sales people

    سیلز فورس لاگت کو کم کرنے کے نئے طریقے تلاش کر رہی ہے۔ سرگرم سرمایہ کار کمپنی پر دباؤ ڈالنا جاری رکھیں۔ آج اندرونی خبریں دے رہا تھا۔ کہ کمپنی انجینئرنگ کے لیے کارکردگی کی بہت سخت پیمائشیں نافذ کر رہی ہے جس کے ساتھ کچھ سیلز لوگوں پر دباؤ ڈالا جا رہا ہے کہ وہ چھوڑ دیں یا خود اپنی سخت کارکردگی کی پالیسیوں کا شکار ہو جائیں۔ یہ اس کے مطابق ہے جو ذرائع TechCrunch کو بتا رہے ہیں۔

    اس میں انجینئرز کے لیے تیار کردہ کوڈ کی مقدار کی بنیاد پر کارکردگی کے جائزے شامل ہو سکتے ہیں، انجینئرنگ کی پیداواری صلاحیت کو ماپنے کا ایک ناقص طریقہ، جو معیار سے زیادہ مقدار کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ جب کہ سیلز لوگوں کو ایک چٹان اور مشکل جگہ کے درمیان رکھا جا رہا ہے، ان سے کہا جا رہا ہے کہ وہ ایک مہینے کے کارکردگی میں بہتری کے سخت پلان پر دستخط کرنے یا ایگزٹ پیکیج لینے کے درمیان انتخاب کریں۔

    جب اس کے بارے میں پوچھا گیا تو، سیلز فورس نے اس تبصرے کے ساتھ جواب دیا: \”ہماری کارکردگی کے انتظام کا عمل جوابدہی اور بہترین انعامات کو آگے بڑھاتا ہے۔\” کمپنی نے اس پالیسی کے وقت یا تفصیلات کے بارے میں وضاحت یا فالو اپ سوالات کا جواب نہیں دیا۔

    TechCrunch یہ بھی سنتا رہا ہے کہ کمپنی دفتر میں واپسی کو لازمی قرار دے رہی ہے، اور سیلز فورس کے ترجمان کے مطابق، اب یہ فیصلہ کرنا مینیجرز پر منحصر ہے۔ \”ہمارا ہائبرڈ نقطہ نظر رہنماؤں کو اپنی ٹیموں کے بارے میں فیصلے کرنے کا اختیار دیتا ہے کہ کون سی ملازمتیں دفتر یا دور دراز میں ہونے کی ضرورت ہے۔\”

    یہ ایک کمپنی کے لئے ایک دلچسپ رویہ کی تبدیلی ہے خیال کو فروغ دے رہا ہے۔ 2020 میں وبائی مرض کے مارے جانے کے بعد سے \”تمام ڈیجیٹل، کہیں سے بھی کام کی جگہ\” کا، جسے وہ کہتے ہیں ڈیجیٹل ہیڈکوارٹر یہ ایک بڑا حصہ ہے کیوں CRM لیڈر تقریباً 28 بلین ڈالر خرچ ہوئے۔ 2020 میں سلیک خریدنے کے لیے۔

    لیکن سی ای او اور چیئر مارک کے بعد سے نہ تو یہ حیران کن ہے۔ بینیف نے عملی طور پر ٹیلی گراف کیا۔ یہ پچھلے سال کے آخر میں، تجویز کرتا ہے کہ گھر سے کام کرنے والے لوگ اتنے نتیجہ خیز نہیں تھے۔

    یہ سب شاید اس حقیقت سے متعلق ہے کہ سرگرم سرمایہ کار — بشمول ایلیٹ مینجمنٹ، اسٹار بورڈ ویلیو، ویلیو ایکٹ اور انکلوسیو کیپٹل — کمپنی کے چکر لگا رہے ہیں۔بلاشبہ پیداواری صلاحیت بڑھانے اور اخراجات میں کمی کے لیے بینیف پر بہت زیادہ دباؤ ڈال رہا ہے۔ یہ فرمیں اس وجہ کا ایک بڑا حصہ ہیں کہ اس نے اعلان کیا۔ یہ 10 فیصد کاٹ رہا تھا جنوری میں اس کی افرادی قوت کا، ایک ایسا عمل جس کو برطرفی کے نوٹس کے ساتھ بری طرح سنبھالا گیا ہے۔ dribs اور drabs میں آ رہا ہے، کارکنوں کو بے چین اور غیر یقینی چھوڑ کر۔

    رے وانگ، کنسٹیلیشن ریسرچ کے بانی اور پرنسپل تجزیہ کار، بوسٹن کنسلٹنگ گروپ کو مورد الزام ٹھہراتے ہیں، جس کے بارے میں ان کا کہنا ہے کہ کٹوتیوں سے نمٹنے اور کارکردگی پر نظرثانی کی نئی پالیسیوں کو لاگو کرنے کے لیے کارکنوں کے کہنے پر لایا گیا تھا۔ وانگ نے TechCrunch کو بتایا کہ \”ہم جو کچھ جانتے ہیں اس سے، BCG نے کچھ اہم سفارشات کی ہیں کہ سیلز لوگوں اور ڈویلپرز کو کس طرح پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے ماپا جانا چاہیے۔\”

    وانگ کا کہنا ہے کہ آیا آپ کے خیال میں یہ نقطہ نظر ایک اچھا خیال ہے یا نہیں یہ آپ کے نقطہ نظر پر منحصر ہے۔ \”اگر میں ایک سرمایہ کار ہوتا، تو میں اس نقطہ نظر کی وکالت کرتا، لیکن اگر میں مالک بانی ہوتا، تو میں کچھ کم سخت اور زیادہ اہم چیز چاہتا ہوں،\” انہوں نے کہا۔

    وانگ اس بات کے مداح نہیں ہیں کہ کارکنوں نے اسے \”گدھ فرم\” کہتے ہوئے اس سے کیسے نمٹا ہے۔ اگرچہ وہ ان کے اس دعوے سے اتفاق کرتا ہے کہ Salesforce نے برے حصول کے لیے زیادہ ادائیگی کی، لیکن اس کا خیال ہے کہ ان فرموں میں اس بات کی سمجھ نہیں ہے کہ Salesforce جیسی کمپنی کو کیسے چلایا جائے، اور وہ بالآخر اچھے سے زیادہ نقصان کر رہی ہیں۔

    \”گدھ فرموں کو R&D میں سرمایہ کاری کی سطح کے بارے میں اچھی طرح سے سمجھ نہیں ہے جو جدت طرازی کو جاری رکھنے کے لیے درکار ہے، اور نہ ہی وہ یہ سمجھتی ہیں کہ Salesforce کو کس سطح پر مارکیٹنگ خرچ کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ execs کے لیے سب سے اوپر رہیں،\” وانگ نے کہا۔

    \”وہ کوئی قدر شامل نہیں کرتے ہیں۔ وہ صرف ثالثی پر پیسہ کمانے کے لیے آتے ہیں اور وہ فرموں کو اس سے کہیں زیادہ نقصان پہنچاتے ہیں جب وہ اقتدار سنبھالنے سے پہلے تھے،‘‘ انہوں نے کہا۔



    Source link