جرمنی کے بزنس ماڈل کے طور پر، کمپنیاں چین پر انحصار کا از سر نو جائزہ لیتی ہیں۔

دوسری جنگ عظیم سے تباہ ہونے والے شہر کے کھنڈرات کے درمیان، کارل ہیوسجن کے دادا نے ایک ہائیڈرولک پمپ ایجاد کیا جس پر انہیں اس قدر فخر تھا کہ انہوں نے اسے فروخت کرنے کے لیے ایک کمپنی کی بنیاد رکھی۔ اس وقت، کوئی آمدنی کا تخمینہ یا پانچ سالہ ترقی کی حکمت عملی نہیں تھی۔ منصوبہ بقا کا تھا: “یہ صرف امکانات کو حاصل کرنے کے بارے میں تھا،” مسٹر ہیوسجن نے کہا۔

سات دہائیوں اور تین نسلوں کے بعد خاندانی کاروبار، Hawe Hydraulics، دنیا بھر میں تقریباً 2,500 حصوں کو بھیجتا ہے۔ تاہم، فروخت کے لیے ہنگامہ آرائی کرنے کے بجائے، مسٹر ہیوسجن کو ایک زیادہ قطبی دنیا کی جغرافیائی سیاست کو پارس کرنا چاہیے۔

“میرے کاروبار کا ایک تہائی، اگر زیادہ نہیں تو، اس بات پر منحصر ہے کہ بائیڈن اور الیون کیسے ملتے ہیں،” انہوں نے کہا۔ “میں کبھی کبھی خواہش کرتا ہوں کہ میں ایک ریستوراں چلاتا اور مجھے عالمی سیاست کی پرواہ نہ کرنا پڑے۔”

چین اور شمالی امریکہ کے ساتھ Hawe کے سب سے بڑے تجارتی شراکت داروں کے ساتھ، مسٹر Haeusgen کے پاس وہ عیش و آرام نہیں ہے۔ جیسے جیسے بیجنگ اور مغرب کے درمیان کشیدگی بڑھ رہی ہے، ہاوے کے حکام بڑی چینی مارکیٹ پر کمپنی کے انحصار کو روکنے کے لیے کام کر رہے ہیں۔

یورپ میں چینی تجارت کا ایک طویل حصہ، جرمنی تیزی سے دنیا کی دو سب سے بڑی معیشتوں کے درمیان سفارتی کشمکش میں پھنستا جا رہا ہے – جسے چین نے آمادہ کیا لیکن واشنگٹن نے بیجنگ سے مزید دور رہنے کی تاکید کی، یہاں تک کہ وزیر خزانہ جینٹ ییلن جمعرات کو چین پہنچیں۔ مشترکہ اقتصادی بنیاد کی تلاش میں بات چیت۔

Hawe اور دیگر درمیانے درجے کی جرمن کمپنیاں ان نئی عالمی قوتوں کو کس طرح نیویگیٹ کرتی ہیں، یہ ملک کی مستقبل کی خوشحالی کے لیے اہم ہوگا۔ اگرچہ یورپ کے اقتصادی پاور ہاؤس کے طور پر جرمنی کی 20ویں صدی کی کامیابی اکثر اس کے سب سے بڑے برانڈز – جیسے ووکس ویگن، مرسڈیز اور سیمنز کے ذریعے دیکھی جاتی ہے – یہ چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے ہیں جو اس کی معیشت کی ریڑھ کی ہڈی ہیں۔

یہ کمپنیاں، جنہیں جرمن زبان میں “Mittelstand” کے نام سے جانا جاتا ہے، مستقبل کے لیے ایک ماڈل بنانے کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں، کیونکہ عالمی سیاست میں تعطل جدیدیت اور ٹوٹ پھوٹ کے بوجھ تلے ملک کا سماجی و اقتصادی نظام گرنا شروع ہو جاتا ہے۔

مسٹر ہیوسجن جیسے کچھ ایگزیکٹوز تبدیلی کو اپنا رہے ہیں، نئی حکمت عملیوں اور مارکیٹوں کی جانچ کر رہے ہیں۔ تاہم، دیگر کاروبار ایسے ماڈل کو ترک کرنے سے محتاط ہیں جس نے کئی دہائیوں تک جرمنی کو ترقی کی منازل طے کرنے کے قابل بنایا لیکن تبدیلی کی مخالفت کی۔

ہاوے کی فیکٹری کے فرش پر بھی تناؤ محسوس کیا جاتا ہے۔

“میں اسے نہیں دیکھ سکتا۔ چین کا متبادل کیا ہے؟” ایک فلور مینیجر ہولگر ریبی نے کہا۔

ہاوے کا بین الاقوامی معاملات کو سنبھالنا صرف اس کے 2,700 ملازمین کے لیے تشویش کا باعث نہیں ہے۔ کچھ جرمن شہروں کی معیشت اس پر منحصر ہے۔

Kaufbeuren میں، ایک چمکدار پینٹ شدہ Bavarian قصبہ جو الپس کے نیچے واقع ہے، Hawe ایک اعلیٰ آجر ہے۔ ساچسینکم کے چھوٹے سے گاؤں میں، مغرب میں 60 میل کے فاصلے پر، ہاوے 250 ملازمتیں فراہم کرتا ہے – اگلا سب سے بڑا آجر مقامی بریوری ہے، جس کا عملہ 17 ہے۔

“ایسا لگتا ہے کہ ہم بہت لمبے عرصے تک کامیاب رہے،” اسٹیفن بوس نے کہا، کافبیرین کے میئر، جو اپنے شہر کے آجروں کو متنوع بنانے کے لیے دوسرے کاروباروں کو راغب کرنے کے خواہشمند ہیں۔ “اب، آہستہ آہستہ، ہم دیکھتے ہیں: ‘اوہ – یہ ایک دیا نہیں ہے. یہ بھی خطرے میں پڑ سکتا ہے۔”

آرکیٹائپل میٹل اسٹینڈ کمپنی ایک دیہی جرمن قصبے میں واقع ہے، جس کے بارے میں بہت کم لوگوں نے سنا ہوگا، لیکن یہ دنیا بھر کے سامان کے لیے بہت اہم ہے — جیسے ہر ہوائی جہاز یا مسافر کار کے لیے ایک پیچ کی ضرورت ہوتی ہے۔

یہ کمپنیاں جرمنی کی اقتصادی پیداوار کا زیادہ تر حصہ فراہم کرتی ہیں۔ کچھ مطالعہ. وہ اس کے 60 فیصد کارکنوں کو ملازمت دیتے ہیں، اور اس کے نجی شعبے کا 99 فیصد بنتے ہیں – یہ دنیا کی کسی بھی صنعتی قوم کے مقابلے میں زیادہ فیصد ہے۔

جرمن مٹل اسٹینڈ ایسوسی ایشن کے ترجمان میتھیاس بیانچی نے کہا، “جرمن کاروباری ماڈل، خاص طور پر مٹل اسٹینڈ، ایک کام کرنے میں بہت اچھا ہے: آہستہ آہستہ لیکن مستقل طور پر ایک پروڈکٹ کو مکمل کرنا۔” “چونکہ اس نے سالوں تک بہت اچھا کام کیا، انہیں تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے کی ضرورت نہیں تھی۔ لیکن اب، انہیں نئی ​​اقتصادی حقیقت کے مطابق ڈھالنے کی ضرورت ہے۔

حتیٰ کہ حالیہ دہائیوں میں ٹیک انقلاب اور موسمیاتی تبدیلیوں نے تناؤ میں اضافہ کیا، جرمنی کا ماڈل منافع بخش طور پر آگے بڑھا۔

لیکن اس نے جن ستونوں پر انحصار کیا تھا — سستی روسی قدرتی گیس اور چینی مارکیٹ — منہدم ہو رہے ہیں۔

یوکرین پر ماسکو کے حملے نے جرمنی کو اس گیس سے دستبردار ہونے پر مجبور کیا جو اس کی صنعت کو سستی بجلی فراہم کرتی تھی۔ خود انحصاری کی طرف چین کی مہم کا مطلب ایک ایسی منڈی ہے جو کبھی ترقی کا ایک نہ ختم ہونے والا ذریعہ لگتا تھا نہ صرف کم یقینی بلکہ حریف ہے۔

چانسلر اولاف شولز کی مخلوط حکومت نے ملک کے لیے سماجی و اقتصادی تبدیلی کا وعدہ کیا تھا، قومی اضطراب کا باعث بن گیا ہے۔

اس کی آبادی کی طرح، جرمنی کے کاروباری مالکان اور کاروباری افراد بھی بوڑھے ہو رہے ہیں – Mittelstand ایسوسی ایشن کے اوسط رکن کی عمر 55 سال ہے۔

کچھ نئی ٹیکنالوجیز کو اپنانے کے خلاف مزاحم ہیں اور وفاداری پر مبنی نظام سے چمٹے رہتے ہیں جس نے تاحیات ملازمین — اور گاہک بنائے۔ (1949 میں ہاوے کا پہلا کلائنٹ، ایک فورک لفٹ پروڈیوسر، آج بھی اس سے خریدتا ہے۔)

حکومت کا بھی فرسودہ طریقوں کو ختم کرنے میں خراب ریکارڈ ہے – جیسے اس کی بھولبلییا، کاغذی کارروائی پر مبنی بیوروکریسی۔ 2017 میں، اس نے 2022 تک اپنی 575 سب سے زیادہ استعمال ہونے والی خدمات کو ڈیجیٹلائز کرنے کا عہد کیا، جیسے کمپنی کی رجسٹریشن۔ مسٹر بیانچی نے کہا کہ اس آخری تاریخ سے ایک سال پہلے، ان خدمات میں سے صرف 22 فیصد آن لائن ہیں۔

اس طرح کی ناکامیاں کاروباروں کو تبدیلی کے منصوبوں سے ہوشیار کرتی ہیں جو حکومت کے بقول اب مہنگے ہوں گے، لیکن یہ جرمنی کو متنوع، ڈیجیٹلائزڈ اور ماحولیاتی غیر جانبدار معیشت بنائے گی۔

“ہماری کمپنیاں اس وقت اسے نہیں دیکھ رہی ہیں،” مسٹر بیانچی نے کہا۔

اے سروے تجزیاتی فرم کنٹر کے ذریعہ منگل کو جاری کردہ مٹل اسٹینڈ کمپنیوں کے بارے میں ایک سنجیدہ اعدادوشمار ظاہر کیا گیا: سروے میں شامل نصف سے زیادہ کمپنیاں جرمنی میں توسیع نہیں کرنا چاہتی تھیں، اور ایک چوتھائی نقل مکانی پر غور کر رہی تھیں۔

یہاں تک کہ ہاوے جیسی کمپنیوں میں بھی، جغرافیائی سیاسی تبدیلیوں کی رفتار آنکھیں کھولنے والی رہی ہے۔

ولادیمیر V. پوٹن کی افواج کے یوکرین پر حملہ کرنے کے اگلے دن، ہاوے نے روس میں کارروائیاں روکنے کا فیصلہ کیا۔ یہ ایک آسان فیصلہ تھا۔ روس کوئی بڑی منڈی نہیں تھی۔

پھر بھی، مسٹر ہیوسگن نے کہا، یہ اقدام ایک جھٹکے کی طرح محسوس ہوا: “یہ وہ چیز تھی جو پہلے کبھی نہیں ہوئی تھی – کہ، ایک سیاسی تقریب کے نتیجے میں، ہم نے ایک آپریشن بند کر دیا۔”

Hawe فیکٹری کے فرش پر، اس سے پیدا ہونے والی پریشانیاں اب بھی برقرار ہیں۔

پرزوں کا معائنہ کرنے والی ماریٹا ریسنر نے کہا کہ اس کے حرارتی اخراجات 120 یورو ($130) سے بڑھ کر 740 یورو ($803) ماہانہ ہو گئے۔ وہ اور اس کے پڑوسی مہنگائی کے درد کو کم کرنے کے لیے سبزیوں کے باغات اگا رہے ہیں کیونکہ ملک کساد بازاری میں ڈوبا ہوا ہے۔

انہوں نے کہا کہ میں پہلے بہت مثبت سوچ رکھنے والی تھی۔ “لیکن ان دنوں، مجھے پسینہ آ رہا ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ بہت کچھ غلط ہو رہا ہے۔”

اگر جغرافیائی سیاسی واقعات چین کے ساتھ کاروبار میں خلل ڈالتے ہیں، مسٹر ہیوسگن نے کہا، اس کے نتائج کافبیورین میں ہاوے کی نصف سے زیادہ ملازمتیں ختم کر سکتے ہیں۔ فی الحال، انہوں نے کہا، Hawe کے کاروبار کا 20 فیصد چین سے آتا ہے۔

کچھ کاروباری گروپوں نے حالیہ برسوں میں جرمنی کے چین کے ساتھ وسیع نمائش پر خطرے کی گھنٹی بجا دی تھی – اس سے پہلے کہ سابق چانسلر انجیلا مرکل کی حکومت کی طرف سے خطرات کو سنجیدگی سے لیا گیا تھا، جس نے جرمن چینی تجارت کی بہت زیادہ حوصلہ افزائی کی تھی۔

آج، کچھ پالیسی ساز نجی طور پر فکر مند ہیں کہ تائیوان پر چینی حملے جیسا واقعہ جرمنی کی معیشت کے لیے ایک ناگزیر تباہی ہو گا۔ حکومت اب چین کے ساتھ تجارت کے متبادل تلاش کرکے “ڈی رسکنگ” پر زور دے رہی ہے۔

برلن چین کے ساتھ اپنے تعلقات کو کس طرح آگے بڑھائے گا اس کا خاکہ پیش کرنے کے لیے اس ماہ ایک نیا حکمت عملی پیپر جاری کرنے کا ارادہ رکھتا ہے۔ توقع ہے کہ واشنگٹن، جرمنی کے تحفظ کے ضامن، چین سے الگ ہونے کے لیے دباؤ کو مدنظر رکھے گا۔

لیکن بڑے برانڈز جیسے ووکس ویگن اور بی اے ایس ایف کا اصرار ہے کہ چین، دنیا کی دوسری بڑی معیشت کے طور پر، ہار ماننے کے لیے مارکیٹ بہت اہم ہے۔ اس سال چین میں براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری میں 20 فیصد اضافے کے لیے جرمنی میں قائم ملٹی نیشنل کمپنیاں ذمہ دار ہیں۔

جرمن حکام کا کہنا ہے کہ ان کی حکمت عملی چین کے ساتھ تعلقات کو برقرار رکھے گی، لیکن بھارت یا ویتنام جیسے دیگر ممالک کے ساتھ تعلقات کو مضبوط بنا کر اس کا مقابلہ کرے گی۔

Mittelstand وہی کر رہا ہے: Hawe بھارت میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کر رہا ہے، جہاں وہ ایک نیا پلانٹ بنانے کا ارادہ رکھتا ہے، اور دوسری کمپنیاں شمالی امریکہ کی طرف دیکھ رہی ہیں۔

Kaufbeuren میں، Hawe کے شعبہ کے سربراہ، Markus Schuster کا کہنا ہے کہ تنوع نئے چیلنجز لاتی ہے۔

“ایسا ہوتا تھا کہ ہم نے زیادہ تر فروخت چین کے تین گاہکوں کے ساتھ کی،” انہوں نے کہا۔ “اب ہمارے پاس بہت سے، بہت سے چھوٹے گاہک پوری دنیا میں بکھرے ہوئے ہیں۔”

بڑے پیمانے پر چند پرزے بنانے کے بجائے، جتنا سستا ممکن ہو، ہووے کو جتنی جلدی ممکن ہو، گاہکوں کی ایک صف کے لیے مختلف قسم کے پرزے بنانے چاہئیں۔

انہوں نے کہا کہ اس کا مطلب ہے کہ لاگت میں کٹوتی تلاش کرنا، جب کہ خودکار نظام تیار کرنا لچکدار پیداوار کی اجازت دیتا ہے۔ اس نے روبوٹ کی ایک ٹیم کی طرف اشارہ کیا جو ایک پیچیدہ رقص، سوراخ کرنے اور دھاتی حصوں کو چمکانے میں مصروف تھی۔

مسٹر ہیوسگن کا خیال ہے کہ چین کے ساتھ تجارت جرمنی کی معیشت کا سنگ بنیاد رہے گی۔ اور وہ تجارتی اختلافات کو حل کرنے اور تعلقات کی بحالی کے لیے بات چیت کے لیے دیگر Mittelstand رہنماؤں کے ساتھ چین کا سفر جاری رکھیں گے۔

جرمنی کے لیے نیا سماجی و اقتصادی ماڈل شاید ستونوں کو کھڑا کرنے کے بارے میں پہلے سے زیادہ پیچیدہ، بین الاقوامی جگلنگ ایکٹ کا انتظام کرنے سے کم ہو۔

“غیر یقینی صورتحال کے ساتھ رہنے اور ان کا انتظام کرنے اور پیچیدگیوں کو سنبھالنے کے قابل ہونا، میری رائے میں، ایک بنیادی طاقت بن جاتا ہے،” مسٹر ہیوسجن نے کہا۔ “جس طرح میرے دادا نے کیا وہ آج کام نہیں کرے گا۔”