وبائی مرض نے بہت سے لوگوں کے لیے دور دراز کے کام کو معمول بنا دیا، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ یہ ہمیشہ ایک مثبت تجربہ تھا۔ دور دراز کے کام کے بہت سے فوائد ہو سکتے ہیں: لچک میں اضافہ، والدین اور معذور افراد کے لیے شمولیت، اور کام کی زندگی کا توازن۔ لیکن یہ تعاون، مواصلات، اور مجموعی کام کے ماحول میں بھی مسائل پیدا کر سکتا ہے۔

جارجیا انسٹی ٹیوٹ آف ٹکنالوجی کی نئی تحقیق میں ملازمین کی نظرثانی کی ویب سائٹ Glassdoor کے ڈیٹا کا استعمال کیا گیا تاکہ اس بات کا تعین کیا جا سکے کہ دور دراز کے کام کو کس چیز نے کامیاب بنایا۔ وہ کمپنیاں جو ملازمین کے مفادات کو پورا کرتی ہیں، ملازمین کو آزادی دیتی ہیں، تعاون کو فروغ دیتی ہیں، اور لچکدار پالیسیاں رکھتی ہیں ان کے پاس دور دراز کے کام کی جگہوں کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔

سکول آف انٹرایکٹو کمپیوٹنگ کے ایک ایسوسی ایٹ پروفیسر منمون ڈی چودھری نے کہا، “ہم سب کے لیے وبائی مرض کے دوران سب سے بڑی تبدیلی، بہتر یا بدتر، دور دراز کا کام تھا۔” “اس تحقیق میں ہمارے لیے محرک یہ سمجھنا تھا کہ کیا کچھ تنظیموں کو دور دراز کے کام کے لیے زیادہ موزوں بناتی ہے اور دوسروں کو نہیں۔ ہم نے پایا کہ ثقافتی پہلو سب سے زیادہ اہمیت رکھتے ہیں۔”

ڈی چودھری اور اس کی پی ایچ ڈی۔ طالب علم موہت چندرا نے 15ویں ACM ویب سائنس کانفرنس کی کارروائیوں میں مقالے میں تحقیق پیش کی، “کچھ کام کی جگہوں کو دور دراز کے کام کے لیے کیا زیادہ سازگار بناتا ہے؟ CoVID-19 کے دوران Glassdoor کے ذریعے ملازمین کے تجربات کو کھولنا،”۔

ڈیٹا ڈسکوری

Glassdoor ایک مثالی ڈیٹاسیٹ کے لیے بنایا گیا ہے کیونکہ ملازمین گمنام طور پر پوسٹ کر سکتے ہیں، جس سے مزید مستند جائزے ملتے ہیں۔ اگرچہ جائزے کی سائٹیں مضبوط خیالات کے حامل لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لیے مشہور ہیں، لیکن اس تعصب نے محققین کے حق میں کام کیا — وہ کمپنی کی ثقافت پر مضبوط رائے رکھنے والے لوگوں کی تلاش میں تھے۔

ڈی چودھری نے کہا، “ہم ان لوگوں کو یاد کر رہے ہیں جو درمیان میں ہیں، لیکن یہ حقیقت میں ہمارے حق میں بھی کام کرتا ہے کیونکہ ہمیں واقعی ان مثبت اور منفی چیزوں میں دلچسپی تھی۔” “ہم تعصب کو تسلیم کرتے ہیں، لیکن اس کے ساتھ ساتھ، یہ اب بھی ہمارے لیے ایک بہت اچھا ڈیٹا سیٹ تھا کہ لوگوں نے کیسا محسوس کیا۔”

بالآخر، انہوں نے 52 فارچیون 500 کمپنیوں کے موجودہ ملازمین سے 140,000 سے زیادہ جائزے اکٹھے کیے جنہوں نے مارچ 2019 سے مارچ 2021 تک دور دراز سے کام کرنے کی اجازت دی، جو کہ کوویڈ 19 وبائی مرض کے ساتھ اوورلیپ ہوا۔ ان میں سے کچھ کمپنیوں میں Verizon، Walmart، اور Salesforce شامل ہیں۔ ان کا متنی تجزیہ زیادہ تر Glassdoor جائزوں کے فوائد اور نقصانات پر مرکوز تھا۔

اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے کے لیے، محققین نے ایک الگورتھمک پیشن گوئی کا ٹاسک بنایا تاکہ اس بات کی نشاندہی کی جا سکے کہ وبائی مرض سے پہلے کمپنی کے پاس کون سے ثقافتی صفات تھیں جو دور دراز کے کام کے لیے سازگار ماحول کا باعث بنیں گی۔ ان کے ماڈل نے شماریاتی اور گہرے سیکھنے کے طریقے استعمال کیے اور 76% وقت میں کمپنی کے سازگار دور دراز کام کے ماحول کی صحیح پیش گوئی کی۔

تنظیمی رویے کے نظریے کا استعمال کرتے ہوئے، محققین نے کمپنی کی ثقافت کو 41 مختلف جہتوں میں سات ذیلی گروپوں میں تقسیم کیا: دلچسپیاں، کام کی قدریں، کام کی سرگرمیاں، سماجی مہارتیں، ملازمت کی ساختی خصوصیات، کام کے انداز، اور باہمی تعلقات۔

کمپنی کلچر وکر

دور دراز کے کام کے لیے مثبت ثقافت والی کمپنیاں تین اہم زمروں میں بہترین ہیں:

  • دلچسپیاں: وہ کمپنیاں جو ملازمین کو اپنے اہداف، مفادات، اور وہ اپنے کام کو کس طرح انجام دینے کے لیے بااختیار بناتی ہیں انہیں زیادہ پسندیدگی سے دیکھا گیا۔
  • کام کی قدریں: وہ کمپنیاں جو اپنے ملازمین کو اپنے فیصلے خود کرنے اور باہمی تعاون کے ماحول میں کام کرنے کی آزادی دیتی ہیں وہ زیادہ اطمینان کا باعث بنتی ہیں۔
  • ساختی ملازمت کی خصوصیات: لچکدار دور دراز کام اور اوقات کار والی کمپنیاں ملازمین کو راغب کرنے کا زیادہ امکان رکھتی ہیں۔

چندرا نے کہا، “ہمیں یہ کلیدی الفاظ ‘کام کی زندگی کے توازن’ یا ‘لچکدار کام’ جیسے جائزوں میں ملے جو اچھی کمپنیوں کے پیشہ ورانہ حصے میں اکثر ہوتے ہیں۔”

اس کے برعکس، زہریلے کلچر والی کمپنیاں اکثر تنوع، مساوات اور شمولیت کی کوششوں کو فروغ دینے میں ناکام رہیں۔ کارکنوں کو بے عزتی کا احساس دلایا؛ اور غیر اخلاقی کام کیا۔

بالآخر، محققین کا خیال ہے کہ یہ نتائج نسل کے فرق کی عکاسی کرتے ہیں جو ملازمین کے لیے سب سے زیادہ قیمتی ہے۔

ڈی چودھری نے کہا، “خاموشی چھوڑنے اور زبردست استعفیٰ دینے کی بہت ساری اطلاعات ہیں کیونکہ ہزار سالہ یا جنرل Z ثقافت کو بہت اہمیت دیتے ہیں، بیبی بومرز جیسی پچھلی نسلوں کے برعکس، جن کے لیے ملازمت کی اطمینان زیادہ تر معاوضے کے بارے میں تھا،” ڈی چودھری نے کہا۔ “نوجوان نسلیں کہہ سکتی ہیں کہ وہ اوسط تنخواہ کے ساتھ ٹھیک ہیں اگر وہ کام کے اوقات میں یہ لچک رکھ سکتے ہیں، اور یہی وجہ ہے کہ یہ کمپنیاں دور دراز کے کام کے لیے زیادہ سازگار ہیں۔”



>Source link>

>>Join our Facebook Group be part of community. <<

By hassani

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *